年终奖金发放方案设计模板
年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)
年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）
1. 考核绩效奖金：根据员工在全年的绩效表现进行评估，设定相应的奖金系数。
根据
评估结果，将员工的基本工资乘以绩效系数，作为考核绩效奖金的发放金额。
2. 部门绩效奖金：根据部门在全年的工作成果和目标达成情况进行评估，设定相应的
奖金系数。
将部门全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为部门绩效奖金的发放金额。
3. 公司业绩奖金：根据公司全年的业绩表现进行评估，设定相应的奖金系数。
将公司
全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为公司业绩奖金的发放金额。
4. 特殊贡献奖金：针对个别员工在全年的特殊贡献和突出表现进行评估，设定相应的
奖金系数。
根据评估结果，向这些员工单独发放一笔特殊贡献奖金。
5. 岗位津贴奖金：根据员工的岗位级别和职责要求进行评估，设定相应的岗位津贴系数。
将员工的基本工资乘以岗位津贴系数，作为岗位津贴奖金的发放金额。
6. 参与共享奖金：设立一个共享奖金基金，根据员工的工龄、绩效和参与程度等因素
进行评估，向符合条件的员工发放一部分共享奖金。
7. 公司利润分红奖金：根据公司全年的利润情况，将一部分利润作为员工的分红奖金
进行发放。
发放比例可根据员工的职位级别和绩效进行设定。
以上是一个多层面、多重系数的年终奖金发放方案设计，根据不同的绩效、部门、公
司业绩、特殊贡献、岗位级别、参与程度等因素进行评估和设定奖金系数，以公平、
公正的方式发放年终奖金。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
年终奖发放方案2篇
年终奖发放方案年终奖发放方案精选2篇（一）年终奖发放方案可以根据公司的详细情况和策略制定，以下是一个例如方案：1. 确定发放对象：确定哪些员工有资格获得年终奖，可以根据员工的绩效考核结果、表现、奉献度、职位等因素来确定。
2. 确定奖金金额：根据公司的财务状况和预算，确定年终奖的总金额。
可以根据个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素，给予不同的奖金金额。
3. 确定发放时间：确定年终奖的发放时间，一般可以选择在年底或新年到来之前进展发放。
确保员工可以及时获得奖金。
4. 发放方式：确定奖金的发放方式，可以选择直接发放现金、转账到员工的银行账户，或者发放礼品卡等。
根据员工的需求和公司的规定来确定最合适的发放方式。
5. 公开公正：年终奖的发放应该是公开公正的，防止任何偏袒或不公平现象的发生。
员工应该清楚地知道奖金的发放标准和发放过程。
6. 沟通和解释：及时向员工解释年终奖的发放方案，并提供相关的交流渠道，让员工对方案有充分的理解和反应的时机。
7. 考虑税务影响：根据当地税法规定，考虑年终奖的税务影响，确保发放方案符合税法规定，并及时向员工说明税务处理方式。
8. 鼓励和鼓励：年终奖是对员工努力和奉献的一种鼓励和鼓励，因此在发放奖金的同时，要给予适当的表扬和认可，鼓励员工继续努力工作。
请注意，以上方案仅供参考，实际的年终奖发放方案应根据公司的详细情况和策略进展制定。
另外，确保年终奖的发放符合相关法律法规和公司内部规定。
年终奖发放方案精选2篇（二）尊敬的全体员工：经过一年的辛勤努力和付出，公司获得了稳步开展的成绩。
为了表彰和奖励大家的辛勤工作和突出奉献，公司决定发放年终奖金。
1. 发放对象：全体正式员工，详细发放对象包括但不限于全职员工、兼职员工和实习生。
2. 发放标准：根据大家在过去一年的工作表现，综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率、创新才能和团队合作精神等因素。
发放标准将根据各个部门的绩效评估结果进展权衡，并由人力资部审批。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
年终奖金发放方案范文（通用14篇）
年终奖金发放方案年终奖金发放方案范文（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的年终奖金发放方案范文（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年终奖金发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
年终奖励方案范本5篇
年终奖励方案范本5篇年终奖也是可给可不给的一个项目，年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。
下面给大家分享一些关于年终奖励方案怎么写的5篇，希望能够对大家有所帮助。
年终奖励方案范本篇11、薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。
薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。
这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。
同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。
当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。
企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。
本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。
2、目标激励。
根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。
有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。
这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升;本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。
年度考核奖奖金发放方案范文（通用18篇）
年度考核奖奖金发放方案年度考核奖奖金发放方案范文（通用18篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的年度考核奖奖金发放方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度考核奖奖金发放方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
年度考核奖奖金发放方案篇2一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
年底奖励实施方案范本简短
年底奖励实施方案范本简短年底奖励实施方案范本。
为了激励员工的工作热情，提高工作积极性，公司决定对全体员工进行年底奖励。
具体实施方案如下：一、奖励对象。
全公司员工均可参与年底奖励，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、奖励标准。
1. 根据员工在本年度的工作表现和绩效考核结果，结合部门绩效目标的完成情况，确定年底奖励金额。
2. 奖励金额将根据员工的绩效等级进行区分，绩效等级越高，奖励金额越高。
三、奖励方式。
1. 奖励将以现金形式发放，作为员工的年终福利。
2. 公司将在年底举行年终庆典活动，届时将公布获奖名单，并对获奖员工进行颁奖。
四、奖励时间。
奖励将于每年12月底发放，确保员工在节日期间能够享受到奖励带来的福利和快乐。
五、奖励评定。
1. 奖励评定将由公司人力资源部门和各部门主管共同进行评定，确保评定公平、公正。
2. 员工可以通过公司内部渠道查询自己的奖励评定结果，并对评定结果提出异议。
六、奖励宣传。
公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道，对年底奖励实施方案进行宣传，确保全体员工了解奖励政策和流程。
七、奖励监督。
公司将建立奖励监督机制，加强对奖励实施过程的监督和检查，确保奖励发放的公平、公正。
八、奖励总结。
公司将定期对年底奖励实施方案进行总结和评估，不断完善和提高奖励政策，确保员工的工作积极性和创造力得到充分激发。
年底奖励实施方案范本到此结束，希望全体员工能够在奖励政策的激励下，更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够在员工的努力和付出下，取得更加辉煌的成绩！。
公司年终奖发放方案模版(4篇)
公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员___。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。
年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。
为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。
二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。
公司年终奖金分配方案Word模板
公司年终奖金分配方案Word模板嘿，各位老板、同事们，年终奖金分配这个大难题又来啦！别怕，今天我来给大家献上一份简单实用的年终奖金分配方案模板，保证让你的年终奖分配工作变得轻松愉快！一、方案背景年终奖金分配，是对公司一年工作成果的肯定，也是对员工辛勤付出的回报。
一个公平、合理的年终奖金分配方案，既能激发员工的工作积极性，又能促进公司的发展。
所以，我们这个方案的目的就是让大家开心拿奖，公司越来越好！二、方案原则1.公平原则：奖金分配要充分考虑员工的岗位、工作绩效、工作年限等因素，确保公平公正。
2.激励原则：奖金分配要有利于激发员工的工作积极性，让员工看到自己的努力得到了回报。
3.可行原则：方案要具有可操作性，确保奖金分配工作顺利进行。
三、方案内容1.奖金来源年终奖金来源于公司年度净利润的一定比例，具体比例由公司董事会决定。
2.奖金分配对象所有正式员工均有资格参与年终奖金分配。
3.奖金分配标准（1）基本奖金：根据员工岗位、工作年限等因素，设定基本奖金标准。
（2）绩效奖金：根据员工年度工作绩效，设定绩效奖金系数。
（3）特别奖金：对于为公司做出特殊贡献的员工，给予特别奖金。
4.奖金分配时间年终奖金在每年春节前发放。
5.奖金分配方式（1）现金发放：将奖金以现金形式发放给员工。
（2）转账发放：将奖金转账到员工指定的银行账户。
四、方案实施1.成立年终奖金分配委员会，负责具体实施年终奖金分配工作。
2.委员会对员工年度工作进行评估，确定奖金分配标准。
3.委员会向公司董事会汇报奖金分配方案，待董事会批准后实施。
4.委员会负责对奖金分配过程中的问题进行协调解决。
五、方案调整1.公司可根据经营状况、员工需求等因素，适时调整年终奖金分配方案。
2.调整方案需经公司董事会批准，并向全体员工公示。
本方案旨在为公司和员工搭建一个公平、合理的年终奖金分配平台，激发员工工作积极性，促进公司发展。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来！祝愿大家在新的一年里工作顺利，事业有成，年终奖金拿到手软！让我们一起为公司的美好明天而努力吧！（本文为意识流写作，如有雷同，纯属巧合。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）
企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
分配细则所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。
如出现重大工作失误，另行考核。
在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。
基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的考核范围：月度工作计划完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违反部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖：工作业绩突出的；合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执行。
年度奖金方案范文（精选6篇）
年度奖金方案年度奖金方案范文（精选6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的年度奖金方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
年度奖金方案11.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2.适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）
年终奖金分配工作方案年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）具有强导向性是工作方案的特点之一。
在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编为大家收集的年终奖金分配工作方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终奖金分配工作方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
奖金分配方案模板
奖金分配方案模板2010年年终奖金分配方案（草案）目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项一、方案目的2010年的年终奖金分配方案不仅仅是为了发放年终奖励，更应该配合公司未来的发展战略，实现公司、股东、员工等多方共赢的局面。
因此，本奖金分配方案的目标如下：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩、员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、XX公司原年终奖发放制度分析为了得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉，我们建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析。
1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？三、年终奖金分配思路根据以上分析，我们提出以下年终奖金分配思路：1、制定明确的年终奖金分配原则，确保公平、公正、公开。
年底奖金发放方案（精选3篇）
年底奖金发放方案（精选3篇）年底奖金发放方案篇1为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。
以每周为考核周期。
二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.（注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。
每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的.总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在40%-60%（含）:20元/人效率在60%-65%（含）:25元/人效率在65%-70%（含）:30元/人效率在70%-75%（含）:35元/人效率在75%-80%（含）:40元/人效率在80%以上:50元/人（注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:效率提升10%（含）--20%奖励5元/人效率提升20%以上（含）--30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:超产到达10%（含）--20%奖励5元/人超产到达20%（含）--30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。
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年终奖金发放方案
设计
年终奖金发放方案设计
在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯, 然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素? 什么样的发放方案更为合理? 这是我们需要考虑的问题。
经过实践的积累, 我们认为: 在设计年终奖金分配方案的时候, 应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。
一、年终奖金核算及构成
年终奖金核算主要涉及的参数包括:
➢M: 奖金基数
➢K1: 部门绩效考核系数
➢K2: 员工绩效考核系数
➢K3: 岗位系数
➢K4: 员工入司时间奖金比例系数
➢K5: 工龄系数( 或入司年限)
接下来, 将对上述各个参数一次进行介绍:
1)奖金基数M
奖金基数=员工平均月工资x效益基数,
其中, 效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。
例如: 全年指标毛利为1000万元, 全年实际完成1200元, 那么, 效益基数=1200/1000=1.2
当然, 企业不但能够将毛利指标作为计算效益基数的依据, 同样能够选取收入指标、利润率指标等, 甚至能够将其中一项或多项指标分权重进行复合计算。
2)部门绩效考核系数K1
该参数由部门考核成绩所决定, 其数据由人力资源部提供。
例如, 部门绩效考核结果能够和考核系数之间建立如下关系:
3)个人绩效考核系数K2
该参数由个人考核成绩所决定, 其数据由人力资源部提供。
例如, 个人绩效考核结果能够和考核系数之间建立如下关系:
4)岗位系数K3
该参数是由员工职级所决定的, 其数据由人力资源部提供。
例如, 个人岗位职级能够和岗位系数之间建立如下关系:
5)员工入司时间奖金比例系数K4
该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数, 其数据由人力资源部提供。
该数据计算方法为K4=( 12-入司月份) /12。
例如: 某明员工4月份入职, 那么, 该员工K4系数=( 12-4) /12=2/3。
6)工龄系数( 或入司年限) K5
该参数主要由员工入职年限所确定, 其数据由人力资源部提供。
例如, 员工入职年限能够和工龄系数之间建立如下关系:
另外, 还能够采用另一种方式对忠诚员工进行奖励, 比如入司年限n*100元, 即每多增加一年, 加发100元。
二、年终奖金发放方案设计
企业能够根据自身行业特点及企业发展阶段进行年终奖发放方案的设计, 但总体上还围绕上述的6个重要参数进行灵活运用。
下面, 举两个比较典型的例子。
例1: XX咨询公司年终奖金方案设计
（1）该公司强调利润指标的实现, 以利润指标的实现作为奖金基数的重要依据
那么, 奖金基数M=员工平均月工资x( 全年实际利润/全
年指标利润)。