建筑工程施工风险与商务风险.doc
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工合同商务风险辨识
建筑施工合同商务风险辨识1.合同签订阶段的商务风险辨识在签订建筑施工合同时，需要注意以下几个方面的商务风险：1）合同条款风险：合同的条款是保障各方权益的重要依据，如果合同条款模糊不清或存在漏洞，可能导致后期发生纠纷。
因此，在签订合同时，需要仔细审查合同条款，确保各方权益得到充分保障。
2）合同履行风险：在签订合同时，需要明确双方的责任和义务，并制定详细的履行计划和进度安排。
如果合同履行不到位，可能会导致工程质量、进度等方面的问题，甚至引发纠纷。
3）价格风险：建筑工程的价格可能会受到原材料价格、人工成本等因素的影响，如果价格波动过大，可能会导致施工方利润下降，从而影响工程质量和进度。
4）质量风险：建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，如果发生质量问题，可能会导致工程整体效果不佳，甚至影响安全。
5）政策风险：建筑行业受政策法规影响较大，如果出现政策变化，可能会对工程造成不利影响，因此在签订合同时需要考虑政策风险。
2.合同履行阶段的商务风险辨识在合同履行阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）进度风险：工程进度是保证工程按时完工的关键因素，如果发生进度延误，可能会影响后期工程的质量和成本，导致纠纷发生。
2）质量风险：在工程施工过程中，可能会出现质量问题，例如施工质量不达标、工程隐患等，需要及时发现并解决，避免后期纠纷发生。
3）成本风险：工程成本受到多方面因素的影响，如果发生成本超支或变更，可能会导致纠纷发生，因此需要及时进行成本控制。
4）合同履行风险：在合同履行过程中，可能会出现一方不履行合同义务的情况，导致合同无法顺利履行，需要及时采取措施解决。
3.纠纷解决阶段的商务风险辨识在建筑施工合同中，纠纷的发生是难以避免的，需要及时解决纠纷，避免影响工程进度和质量。
在纠纷解决阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）法律风险：纠纷处理过程中需要依法解决，如果出现法律问题或法律风险，可能会导致不利后果，因此需要寻求专业法律意见。
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
建筑工程施工生产经营风险
建筑工程施工生产经营风险一、自然灾害风险1. 大风、雷电和冰雹：大风可能导致在建建筑物结构受损或坍塌，雷电和冰雹也可能对工地人员和设备造成伤害；2. 暴雨、洪水和山体滑坡：暴雨和洪水可能导致工地积水，影响施工进度，山体滑坡可能导致土方工程的危险；3. 地震和火灾：地震和火灾都可能对建筑工程带来严重的破坏，给工程施工和人员安全带来危险。
二、施工工艺风险1. 隐蔽工程质量：施工过程中，可能存在隐蔽工程质量问题，如混凝土、钢筋等质量不合格，导致工程质量问题；2. 施工技术限制：技术力量不足可能导致施工工艺不到位，影响工程质量；3. 材料质量问题：选用劣质建材可能导致工程质量问题，影响工程使用寿命。
三、人为因素1. 人为疏忽造成的事故：工地人员疏忽大意可能导致事故发生，影响工程进度和质量；2. 盗窃或破坏：工地设备和材料可能会受到盗窃或破坏，造成损失。
以上是建筑工程施工生产中存在的风险，下面将对这些风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、自然灾害风险的应对措施1. 制定应急预案：建筑企业应该制定完善的应急预案，明确各部门职责和应对措施；2. 加强防灾减灾工作：加强防灾减灾工作，增强抗灾减灾能力；3. 提高施工安全：加强施工安全管理，确保工地人员和设备的安全；4. 使用抗震材料：在建筑物结构中使用抗震材料，增强建筑物的抗震能力；5. 防雷防火：加强防雷和防火工作，提高建筑物的安全系数。
二、施工工艺风险的应对措施1. 加强监理工作：建筑企业应该加强监理工作，确保施工过程中各项工程质量；2. 提高技术力量：加强技术人员培训，提高技术力量；3. 严格管理材料质量：加强材料质量管理，严格控制建材质量；4. 加强施工管理：加强施工管理，确保施工工艺符合标准。
三、人为因素的应对措施1. 加强安全教育：加强工地安全教育，提高工地人员安全意识；2. 确保工地安全：加强工地安全管理，确保工地设备和材料的安全；3. 提高施工质量：加强施工监督，确保施工质量；4. 完善监控设备：安装监控设备，提高工地安全系数。
建筑工地的施工安全与风险防控
建筑工地的施工安全与风险防控建筑工地是一个充满危险的工作场所，不良的施工安全与风险防控措施可能会导致工人受伤甚至丧命，给施工企业和相关部门带来巨大的法律责任和财务风险。
因此，对建筑工地的施工安全与风险防控非常重要。
本文将讨论一些关键的安全问题和风险防控措施。
一、安全生产意识教育施工工人的安全意识教育至关重要。
施工企业应该定期开展安全培训课程，包括但不限于安全操作规程、危险品处理、急救知识等，以提高施工工人的自我保护和事故应急处理能力。
此外，施工企业应当建立安全提示牌和标识，对潜在的危险源进行明确且易于理解的标注，以提醒工人注意安全。
二、施工现场管理建筑工地的施工现场管理是确保施工安全的重要环节。
施工企业应遵循相关法律法规和监管要求，在施工现场设立防护围栏，明确施工区域，确保施工人员的安全。
另外，施工企业应对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，做到防患于未然。
三、个人防护用具的使用施工工人在施工现场必须佩戴适当的个人防护用具，如安全帽、防护鞋、耳塞、护目镜等。
这些个人防护用具能有效地保护工人免受潜在的危险和伤害。
施工企业应定期检查个人防护用具的质量和使用情况，确保其完好无损并得到正确使用。
四、作业工艺和流程规范建筑工地的作业工艺和流程规范也是确保施工安全的关键。
施工企业应明确施工程序和规范，建立合理的工作流程，并确保员工按照规定的流程进行施工。
企业应制定紧急撤离计划和灭火预案，以应对突发事件。
五、监督与检查相关部门应加强对建筑工地的监督与检查力度，及时发现和处理存在的违规行为和安全隐患。
同时，建筑施工企业应积极配合执法人员进行安全检查，主动解决存在的问题，确保施工现场的安全。
六、与供应商的合作建筑施工企业应与供应商建立良好合作关系，并确保在施工过程中使用符合安全标准的材料和设备。
供应商也应对自己的产品负责，确保产品质量符合相关标准。
总结：建筑工地的施工安全与风险防控是一个复杂而细致的工作，需要施工企业、相关部门和工人共同努力。
建筑工程施工管理风险描述
建筑工程施工管理风险描述在建筑工程的施工管理过程中，存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自于人为因素、自然环境因素以及技术设备因素等。
本文将对建筑工程施工管理中常见的风险进行描述，并提出相应的应对策略，以确保施工过程的顺利进行。
一、人为因素引发的风险1.施工人员管理不当：施工队伍中的人员数量众多，且具有不同的分工与职责。
如果施工单位未能妥善管理人员，如缺乏有效的考核机制、培训计划或者不完善的劳动保护措施，都会增加施工管理风险。
2.施工人员操作不规范：建筑施工需要严格遵守相关规章制度，确保工程质量和检验标准的达标。
但由于人的主观因素，可能存在施工人员操作不规范的情况。
这将严重影响工程质量，甚至带来安全隐患。
应对策略：建立科学合理的施工人员管理制度，加强人员培训与考核，并定期开展安全技术交底，确保施工人员严格依照规程操作。
二、自然环境因素引发的风险1.自然灾害：自然灾害是建筑工程施工管理过程中最常见的风险之一。
如地震、洪水、暴雨等自然灾害，都可能直接影响到施工过程和工程质量。
2.气候变化：气候变化对施工工期和质量控制提出了一定的挑战。
气候变化可能导致施工过程中的材料质量或者物理性能发生变化，进而影响工程质量。
应对策略：在工程规划和设计阶段，充分考虑自然灾害和气候因素，采取相应的工程保护措施，并确保施工过程中的安全措施能够适应不同的天气条件。
三、技术设备因素引发的风险1.施工工艺和技术不合理：建筑工程施工涉及到许多复杂的技术和工艺，如土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
如果在施工过程中存在工艺和技术不合理的问题，将会影响到施工质量。
2.施工设备故障：施工设备在施工过程中扮演着重要的角色，如塔吊、起重机械等。
如果施工设备存在故障或者失效，将会导致停工、延误工期甚至发生事故。
应对策略：合理选择施工工艺和技术，确保施工过程中的科学性和合理性。
同时，对施工设备进行定期检查和维护，提前检测可能存在的故障隐患。
综上所述，建筑工程施工管理中存在着各种风险，包括人为因素、自然环境因素和技术设备因素等。
建筑施工现场常见安全风险及防范的措施.doc
建筑施工现场常见安全风险及防范的措施.doc 范本一：建筑施工现场常见安全风险及防范的措施一：引言建筑施工现场是一个充满各种潜在安全风险的地方，为了保障工人的生命安全和财产安全，必须采取一系列措施来预防和应对各种安全风险。
本文将建筑施工现场常见的安全风险，并提供相应的防范措施。
二：常见安全风险及防范措施2.1 高处坠落高处作业是建筑施工中常见的工作环境，但同时也具有较高的坠落风险。
为了预防高处坠落事故的发生，可以采取以下防范措施：1) 安装防护栏杆和安全网，提供合适的安全脚手架；2) 工人必须佩戴好安全帽、安全带等防护装备；3) 提供必要的安全培训，增强工人对高处坠落风险的认识。
2.2 坍塌事故在施工过程中，土方工程、混凝土浇筑等环节存在坍塌风险。
为了防范坍塌事故，可以采取以下措施：1) 施工前进行充分的工程勘察，确保土质稳定；2) 根据工程要求设置必要的支护结构，及时检测和修补有裂缝、松动现象的部位；3) 施工现场应设置安全警示牌和禁止通行标志。
2.3 电气事故电气设备在施工现场中普遍存在，不当使用或操作可能引发电气事故。
以下是预防电气事故的措施：1) 严格按照电气设备的操作规程进行操作；2) 使用完好的电气设备和线路；3) 进行定期的电气设备维护和检修。
2.4 搬运伤害搬运过程中存在受伤风险，为保证工人安全，可采取以下防范措施：1) 使用合适的搬运工具和设备；2) 对于较重或笨重的物体，应采用机械搬运；3) 强调正确的搬运姿势和操作方法。
三：附件1、建筑施工现场安全检查记录表2、建筑施工现场安全培训材料四：法律名词及注释1、《建设工程安全生产管理条例》：国家颁布的关于建筑施工安全生产的法律法规。
范本二：建筑施工现场常见安全风险及防范的措施一：引言建筑施工现场是一个充满各种潜在安全风险的地方，为了保障工人的生命安全和财产安全，必须采取一系列措施来预防和应对各种安全风险。
本文将建筑施工现场常见的安全风险，并提供相应的防范措施。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
建筑工程施工的风险
建筑工程施工的风险
建筑工程施工的风险在项目中必须谨慎处理。
以下是一些常见的施工风险：
1. 质量风险：施工过程中可能出现材料质量不合格、工艺操作不规范等问题，导致建筑结构不牢固或功能性能不达标。
2. 安全风险：施工现场存在各种潜在的安全隐患，如高处作业风险、工作人员个人安全防护不到位等，可能发生人身伤害或事故。
3. 进度风险：施工项目可能受到天气、人力、物资供应等各种因素的影响，导致施工进度延误或超出计划。
4. 成本风险：施工项目成本控制不当、工程量变更、价格波动等因素可能导致项目成本超支或无法满足预期目标。
5. 环境风险：建筑工程施工过程中可能对周边环境造成负面影响，如噪音、扬尘、废弃物处理等，需要进行有效的环境管理和监控。
6. 法律风险：建筑工程必须符合相关法律法规和标准，如违反建筑法规、侵犯他人权益等行为可能导致法律风险。
7. 设计风险：建筑工程设计方案、施工图纸等可能存在错误或不完善的地方，可能导致施工质量或安全问题。
为降低这些风险，建筑施工项目需要制定详细的施工计划、严格执行施工标准和操作规程，保持与监理、设计、业主等各方的沟通与合作，提前做好风险评估和预防措施，并配备专业的安全管理人员进行实施和监督。
工程施工的履约风险与风险防范
工程施工的履约风险与风险防范随着社会发展的日益迅猛，工程施工项目的履约风险和风险防范成为了一个关键议题。
无论是政府建设的基础设施项目，还是私营企业的商业建筑工程，风险都是不可避免的。
本文将介绍工程施工的履约风险，并提出一些有效的风险防范措施。
一、工程施工的履约风险1. 技术风险：在工程施工过程中，技术风险是一项重要的履约风险。
由于人力资源和技术水平的差异，施工过程中可能会出现技术问题，导致工程进度延误或者施工质量不达标。
2. 供应链风险：工程施工需要大量的材料和设备供应，因此供应链风险也是一个重要的履约风险。
如果供应商出现货物延误、质量问题或者价格波动等情况，都会对施工进度和成本造成不利影响。
3. 财务风险：财务风险是工程施工中的常见风险之一。
施工项目需要大量的资金投入，如果资金链出现问题，就可能导致施工无法继续进行或者质量得不到保障。
4. 法律风险：在工程施工过程中，合同纠纷、土地产权问题和法律法规变化等都可能成为工程履约的风险点。
合同纠纷可能导致工程延误或者追加额外费用，而法律法规变化可能使得原本合法合规的项目面临合规难题。
二、风险防范措施1. 加强项目管理：通过严格的项目管理，可以有效地减轻和规避工程施工的履约风险。
确保项目有专业的项目经理和技术团队，加强施工计划的制定与监控，提高施工进度和质量的可控性。
2. 多方合作：与供应商、承包商和监理机构等相关方加强合作，建立良好的合作关系。
在合同中明确各方的权责，明确履约标准和期限，减少合同纠纷的发生。
3. 风险评估与控制：在工程施工前进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
通过风险控制措施，减少风险的发生或者降低风险对工程的影响。
4. 资金管理：建立健全的资金管理体系，合理安排资金使用和调度，避免出现资金链断裂的情况。
同时，与金融机构建立合作关系，确保有稳定的资金来源。
5. 法律合规：及时关注法律法规的变化，并制定相应的合规策略。
建筑工程施工风险
建筑工程施工风险
建筑工程施工风险是指在施工过程中可能发生的各种意外事件和潜在的损失。
这些风险可能包括但不限于工人受伤、设备故障、材料损坏、现场事故等。
以下是一些常见的建筑工程施工风险及其应对方法：
1. 人身安全风险：建筑工地是一个复杂而危险的环境，工人容易受伤。
为降低此类风险，施工单位应加强员工培训，提高安全意识，正确佩戴个人防护装备，并定期检查施工设备和安全措施的有效性。
2. 设备故障风险：在建筑工程中使用的各种设备可能发生故障，导致施工进度延误以及其他风险的出现。
为应对此类风险，需要对设备进行定期维护，并建立完善的故障报告和修复机制，以最大程度减少故障对施工进度的影响。
3. 材料损坏风险：由于运输、存储等原因，建筑材料可能在施工过程中损坏。
为降低此类风险，施工单位应建立专门的材料管理制度，合理规划材料的运输和储存方式，并对材料进行必要的防护和保养。
4. 现场事故风险：建筑工地存在各种潜在的事故风险，如坍塌、火灾、电气事故等。
为应对此类风险，施工单位应建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强现场巡查和检查，及时排除安全隐患。
5. 自然灾害风险：建筑工程在自然灾害（如地震、洪水、风暴
等）影响下的风险较大。
施工单位应提前制定应急预案，并采取相应的防护措施，以确保工程安全。
综上所述，建筑工程施工风险是需要高度重视和有效管理的。
施工单位应建立完善的风险管理体系，不断改进施工工艺和安全措施，以最大限度地降低施工风险带来的损失。
建筑工程施工风险报告
建筑工程施工风险报告尊敬的各位领导：根据我所在公司承接的XXX项目建筑工程施工任务以及相关的实地勘察和风险评估，我将就施工风险进行汇报。
本报告将详细介绍施工过程中可能面临的风险，并提供相应的应对措施，以确保施工的安全性、高效性和质量。
一、施工现场风险1.1 高处作业风险施工现场存在高空作业的情况，如架设脚手架、安装高空设备等。
由于工人在高处作业时需要攀爬或站立在高处，存在坠落风险。
解决方法是在高处设置防护栏杆、安全网等措施，同时要求工人佩戴可靠的安全带。
1.2 机械设备操作风险在施工过程中，机械设备的操作不当可能导致事故发生。
合理安排机械设备的使用时间，进行操作培训和考核，确保只有经过培训合格的工人才能操作机械设备。
同时，要求设备维护人员进行定期的设备检查和维护，确保设备的正常运转。
1.3 施工材料安全风险施工过程中使用的材料可能存在质量问题，如钢材强度不符合要求、砂浆不合格等。
采购材料时要选择正规的供应商，并严格按照标准要求进行验收和记录，确保材料的质量安全。
二、施工过程风险2.1 地基处理风险地基处理是建筑工程的基础环节，如果地基处理不到位，会导致建筑物安全稳定性差。
在施工前，应进行地质勘察，了解土壤情况，制定相应的地基处理方案。
2.2 混凝土浇筑风险混凝土浇筑作为建筑工程的关键环节之一，存在浇筑不均匀、混凝土流动性不佳等风险。
应严格按照施工方案操作，合理控制浇筑速度和浇筑厚度，以保证混凝土的均匀性和质量。
2.3 隐蔽工程风险在施工过程中，存在一些隐蔽工程，如墙体内布置电线、管道等。
如果在施工中未按照要求进行检查和测试，可能会导致后期故障。
应设置隐蔽工程检查和验收环节，确保工程的完整性和质量。
三、应急预案为应对可能发生的施工风险，我们制定了相应的应急预案，以确保及时、有效地处理突发事件，并减少损失。
3.1 应急联系方式建立应急联系人员名单，包括负责人、相关部门和人员的联系方式，以便在发生紧急情况时能够及时沟通和协调。
建筑工程施工风险内容
建筑工程施工风险分析及应对措施随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了迅猛发展。
然而，在建筑工程施工过程中，风险无处不在，对工程质量、工程进度和工程投资产生了极大的影响。
为了降低风险带来的损失，本文将对建筑工程施工风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、建筑工程施工风险类型1. 自然风险：主要包括地震、洪水、台风等自然灾害，以及不可预见的地下地质条件变化等。
2. 技术风险：包括设计错误、施工方案不合理、施工工艺不成熟、工程检测手段不完善等技术问题。
3. 管理风险：包括项目管理不善、人员培训不充分、施工组织不合理、安全事故处理不及时等管理问题。
4. 经济风险：包括材料价格波动、设备租赁价格变动、劳动力成本上涨等经济因素。
5. 法律风险：包括合同条款不明确、法律法规变化、知识产权侵权等法律问题。
6. 社会风险：包括政策调整、社会治安状况、施工环境变化等社会因素。
二、建筑工程施工风险应对措施1. 自然风险：加强施工现场的安全防护，制定应急预案，提高施工人员应对自然灾害的能力。
2. 技术风险：加强设计审查，优化施工方案，提高施工工艺水平，完善工程检测手段。
3. 管理风险：强化项目管理，加强人员培训，优化施工组织，及时处理安全事故。
4. 经济风险：采用固定价格合同，进行市场价格调研，合理预测材料、设备租赁和劳动力成本的变动。
5. 法律风险：完善合同条款，关注法律法规变化，加强知识产权保护。
6. 社会风险：加强与政府、社区沟通，维护施工环境，应对政策调整和社会治安状况变化。
三、建筑工程施工风险防范策略1. 建立风险管理体系：明确风险管理职责，制定风险管理流程，确保风险管理的有效实施。
2. 进行风险识别和评估：定期开展风险识别和评估工作，及时发现潜在风险，并对其进行量化分析。
3. 制定风险应对措施：针对识别的风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。
4. 建立风险信息沟通机制：加强风险信息的收集、整理和传递，确保风险信息的及时性和准确性。
建筑工程施工不可接受风险和控制措施清单
建筑工程施工不可接受风险和控制措施清单一、安全风险建筑工程施工过程中存在各种安全风险，其中一些风险是不可接受的，必须采取有效的控制措施来保障工人和现场的安全。
1. 高处作业风险高处施工是建筑工程中常见的作业形式，但同时也带来了高坠事故的风险。
为了控制这一风险，施工单位应采取以下措施：- 提供足够的安全护栏和网罩以防止人员坠落。
- 确保工人穿戴合适的个人防护装备，如安全带和安全帽。
- 只有经过特别培训和持有上岗证书的工人才能执行高处作业。
2. 电气安全风险电气故障是建筑工程中常见的事故类型之一。
为了防止电气安全事故的发生，施工单位应采取以下措施：- 定期检查和维护建筑工地的电气设备和线路。
- 确保施工现场符合相关的电气安全标准和规范。
- 为从事电气维修和操作的工人提供必要的培训。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程中最严重的安全事故之一，一旦发生将造成巨大的人员伤亡和财产损失。
为了避免建筑物倒塌的风险，施工单位应采取以下措施：- 对施工现场进行详细的地质勘察和工程设计评估，确保建筑结构的稳定性。
- 严格执行建筑施工的规范和标准，包括正确使用和安装施工材料。
- 监测建筑物的施工过程，定期进行结构安全评估和检查。
二、质量风险建筑工程的质量风险可能导致建筑物结构的瑕疵和缺陷，从而影响其使用寿命和安全性。
为了控制质量风险，施工单位应采取以下措施：1. 原材料质量控制建筑工程所使用的原材料的质量直接关系到建筑物的稳定性和耐久性。
施工单位应采取以下措施来控制原材料的质量：- 与信誉良好的供应商建立合作关系，保证供应的原材料符合相关标准。
- 进行现场检查和抽样测试，确保原材料符合质量要求。
2. 施工工艺和工程质量控制施工工艺和工程质量控制是保障施工质量的重要环节。
施工单位应采取以下措施来控制工艺和质量：- 制定详细的施工工艺和施工方案，并进行严格的实施。
- 对施工过程进行监督和验收，确保施工质量符合规范和要求。
建筑工程项目施工风险防范分析
建筑工程项目施工风险防范分析建筑工程项目是一个复杂的系统工程，施工过程中存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自自然环境、施工工艺、人员操作等多个方面，一旦发生，可能会导致项目停滞、质量问题、安全事故等严重后果。
提前对施工风险进行分析和预防是非常重要的。
本文将从自然环境、施工工艺、人员操作等方面对建筑工程项目施工风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、自然环境方面的施工风险1. 天气条件不利天气条件对建筑施工有着极大的影响，例如恶劣的天气可能会导致电力故障、施工现场积水、堆放的材料受潮等问题。
台风、暴雨等极端天气条件还可能导致塔吊倾倒、施工工人受伤甚至死亡。
防范措施：（1）提前关注天气变化，根据天气情况合理安排施工计划。
（2）设置防风雨设施，及时搭建临时遮阳棚、水泥棚等。
（3）加强对施工设备的检查和维护，确保设备在极端天气条件下可以正常工作。
2. 地质条件不稳定地质条件不稳定是建筑工程项目常见的施工风险。
例如地下水位较高、地基土质较松软等可能导致建筑物沉降、开裂、坍塌等问题。
防范措施：（1）在施工前进行地质勘察，充分了解地下地质情况。
（2）采取合理的基坑排水、加固等措施，保证地基的稳固。
1. 施工工艺不当在建筑工程施工中，如果采用的工艺流程不当，可能会导致材料浪费、质量问题、安全隐患等风险。
防范措施：（1）制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工按照规范进行。
（2）加强对施工人员的培训，提高其对施工工艺的理解和把握能力。
2. 施工材料质量问题施工材料的质量问题可能会直接影响到建筑工程的质量和安全。
防范措施：（1）严格按照国家标准和规范采购和验收施工材料。
（2）加强对施工材料的质量监控，确保施工材料符合相关标准。
1. 人员安全意识不强施工现场存在着各种危险，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致安全事故的发生。
2. 施工现场秩序混乱在施工现场，如若秩序混乱，可能会导致施工工人受伤、设备损坏等问题。
防范措施：（1）建立健全的施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
建筑工程施工中的安全风险与责任承担
建筑工程施工中的安全风险与责任承担建筑工程项目的施工为人们提供了丰富的生活和办公空间，然而，在建筑工程施工的过程中，也存在着各种安全风险。
这些安全风险可能导致事故的发生，对施工人员和周围环境造成严重影响。
因此，建筑工程施工中的安全风险必须得到重视，并明确责任的承担，以保障施工过程的安全。
一、常见的安全风险1. 高空作业风险：建筑工程常常需要在高处进行作业，如屋顶施工、梁架安装等，这些工作存在坠落风险。
施工人员需要正确使用安全带和其他个人防护设备，并受到相关培训。
2. 建筑物倒塌风险：建筑物的结构完整性是施工过程中的重要问题。
错误的结构设计、低质量的材料或者施工过程中的错误操作都可能导致建筑物倒塌。
3. 电气设备安全风险：建筑工地使用大量电气设备，如电梯、起重机等。
电气设备的不当操作和维护可能导致触电、火灾等事故。
4. 物料储存风险：建筑工程需要大量的物料，如水泥、钢筋等。
这些物料的储存和处理不当可能引发火灾或者有害物质泄露。
5. 施工机械操作风险：建筑工程使用大型机械设备进行施工，如起重机、挖掘机等。
机械操作不当可能导致人员伤亡或者机械故障。
二、责任的承担1. 建设单位责任：建设单位应对工程的安全质量负有主要责任。
他们应制定详细的施工组织设计和安全技术措施，明确施工期间的安全要求，并为施工人员提供必要的培训。
2. 施工单位责任：施工单位应承担相应的安全责任。
他们需要根据施工方案和安全规范组织施工，确保施工人员配备必要的防护设备并进行培训。
3. 监理单位责任：监理单位负责监督施工过程并检查工程质量和安全。
他们应密切关注施工过程中的安全问题，并及时采取措施防止和解决安全风险。
4. 个人责任：每个从业人员都应对自己的安全负责。
他们需要按照相关规定正确佩戴个人防护设备，参加安全培训，并严格执行安全操作规程。
三、安全防控措施1. 制定详细的施工安全计划：建设单位和施工单位应制定详细的施工安全计划，明确施工中可能存在的风险，并制定相应的防范措施。
建筑工程施工的风险
建筑工程施工的风险一、高处作业风险高处作业是建筑工程中常见的一项工作，但也是最危险的一项工作之一。
在高处作业时，工人可能会受到坠落、物体打击等伤害。
为了防止高处作业风险，必须采取以下措施：1. 编制并严格执行高处作业计划，对高处施工作业人员进行培训，掌握正确的高处作业方法和技能；2. 在高空施工现场设置防护设施，包括安全网、安全带、扶梯、警示标识等；3. 定期检查和维护高处施工设施，确保其完好有效；4. 定期进行安全检查，及时排除存在的安全隐患。
二、机械设备风险建筑施工中经常会使用各种机械设备来提高工作效率，但机械设备也会带来一定的风险。
在使用机械设备时，需要注意以下几点：1. 确认机械设备的工作原理和使用方法，对机械设备的操作人员进行专业培训；2. 定期对机械设备进行检查和维护，确保其正常运转；3. 采取必要的安全措施，如设置警示标识、安全带、安全隔离等，确保工作人员的安全；4. 在使用机械设备时，严格遵守操作规程，禁止违规操作。
三、电气设备风险建筑施工现场通常需要使用大量的电气设备，如果电气设备操作不当，容易发生触电事故。
为了防止电气设备风险，应采取以下预防措施：1. 使用符合安全标准的电气设备，并进行定期检查和维护；2. 在电气设备周围设置安全警示标识，提示作业人员注意电气设备的安全性；3. 对电气设备操作人员进行专业培训，掌握正确的操作方法；4. 不擅自改动电气设备的电路，确保电气设备连接正常。
四、建筑物体抛物风险在建筑施工中，可能会有建筑物体从高处抛落的情况，造成人员受伤。
为了预防建筑物体抛物风险，可以采取以下措施：1. 严格规范建筑现场物料堆放位置，使用安全带或挡板等设施固定建筑材料；2. 员工需佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，注意身边安全，及时躲避紧急情况；3. 在危险区域设置警戒线、安全网等设施，确保工作人员不受建筑物体伤害；4. 对于易抛物的建筑材料，要采取专门的防护措施，确保建筑现场人员的安全。
工程施工风险清单
工程施工风险清单一、项目概述本工程是一座高层建筑项目，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，用途为商业办公。
本文将对工程施工过程中可能存在的风险进行详细的清单列举和分析，以便项目管理团队能够及时识别和应对潜在的风险，确保工程施工的顺利进行。
二、风险清单1. 地质与地基风险- 地质勘察不准确导致地基承载力不足；- 地下水位过高导致地基沉降；- 地质灾害风险，如滑坡、地震等。
2. 施工工艺与技术风险- 施工工艺选择不当导致施工质量不合格；- 施工过程中使用的材料不符合规范要求；- 施工工艺操作不规范导致施工安全事故。
3. 供应链与物流风险- 材料供应商无法按时供货导致施工进度延误；- 物流运输过程中材料损坏或丢失；- 供应商资金链断裂导致材料供应中断。
4. 人力资源风险- 施工队伍技术水平不足；- 施工人员违规操作导致事故发生；- 施工人员拖欠工资引发劳资纠纷。
5. 环境保护与安全风险- 施工过程中产生的废弃物处理不当；- 施工现场安全措施不到位导致事故发生；- 施工噪音、粉尘等污染对周边环境影响。
6. 质量控制与验收风险- 施工过程中质量控制不到位导致施工质量不符合规范；- 施工完成后验收不合格导致返工和延误。
7. 合同与法律风险- 合同条款不明确导致纠纷发生；- 法律法规变化导致合规风险；- 合同履约方无法履行合同义务。
三、风险分析与应对措施1. 地质与地基风险- 风险分析：进行详细的地质勘察，确保地基承载力符合设计要求；合理规划排水系统，降低地下水位对地基的影响；制定地质灾害应急预案，提前做好防范措施。
- 应对措施：加强地质勘察，确保地基设计的准确性；采取加固措施，提高地基承载力；安装监测设备，实时监测地下水位变化；制定地质灾害应急预案，确保施工安全。
2. 施工工艺与技术风险- 风险分析：选择合适的施工工艺和材料，确保施工质量；加强施工工艺操作培训，提高施工人员技术水平。
- 应对措施：严格按照规范选择施工工艺和材料；加强施工工艺操作培训，确保施工人员操作规范；建立质量检查制度，定期检查施工工艺和材料的合格性。
建筑工程施工风险与商务风险
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。
对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或者报废。
(1)客观性。
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
(2)普遍性。
风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上彻底消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。
(3)偶然性。
风险的发生具有不确定性，影响往往不是局部的，甚至对某一段时偶尔某一个方面的来讲，风险是全局性的。
(4)可变性。
风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的拯救措施将可能导致更严重的风险损失。
(5)多样性。
风险因素数量多且种类繁杂，导致工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。
工程建设项目具有投入资金大、开辟周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。
随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和含糊因素越来越多，从筹画、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴有工程项目建设的全过程。
随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。
技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上浮现偏差而形成的技术变更风险。
建筑工程商务风险管控方案
建筑工程商务风险管控方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，建筑工程行业也愈发繁荣。
作为一个复杂而庞大的产业，建筑工程商务活动中存在着各种各样的风险，如市场风险、合同风险、技术风险等。
为了有效应对这些风险，保障建筑工程商务活动的顺利进行，必须建立科学的风险管控方案，并根据实际情况进行调整和改善。
本文旨在探讨建筑工程商务风险的管控方案，以期为相关企业提供有益的参考。
二、建筑工程商务风险分析1. 市场风险随着国内外建筑市场的变化，市场风险日益突出。
市场需求的波动、政策法规的变化、竞争对手的策略调整等都会对建筑工程商务活动产生影响。
2. 合同风险建筑工程商务活动中，合同风险是一个极为重要的方面。
因为建筑工程项目涉及到大量的合同签订和履行，合同履行的不稳定性会给企业带来巨大的损失。
3. 技术风险建筑工程项目的技术风险主要是指由于技术要求的变化、施工技术的转变等原因所引起的风险。
技术风险的不可测性和不确定性，对建筑工程商务活动的正常运行造成了一定的威胁。
4. 资金风险建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而资金风险主要指企业在资金方面面临的种种困难和风险。
例如资金来源难以保障、资金使用效益低下、资金使用中出现异常等。
5. 管理风险管理风险主要集中在建筑工程商务活动中的管理层面，包括人事管理、项目管理、成本管理等。
管理风险的发生，往往会给企业带来不同程度的经济和声誉损失。
三、建筑工程商务风险管控方案1. 市场风险的管控市场风险的管控需要企业对市场的变化进行敏锐的观察和分析，及时调整企业的经营策略。
同时，企业需要密切关注政策法规的变化，全面了解市场相关信息，加强市场营销工作，扩大客户群体，提高市场份额。
2. 合同风险的管控企业在签订合同前需要对合作方进行严格的资信评估和背景调查，确保合作方具有合法资质和良好信誉。
同时，要建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更，确保合同的可靠性和合法性。
3. 技术风险的管控技术风险的管控需要企业加大对技术研发和创新的投入，提高企业的技术实力和竞争力。
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建筑工程施工风险与商务风险1.工程风险工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。
对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
2.风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征（1）客观性。
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
（2）普遍性。
风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。
（3）偶然性。
风险的发生具有不确定性，影响常常不是局部的，甚至对某一段时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。
（4）可变性。
风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。
（5）多样性。
风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。
3.工程建设项目投资风险工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。
随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴随工程项目建设的全过程。
随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
工程建设项目投资风险表现有以下方面:(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。
技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上出现偏差而形成的技术变更风险。
（2）、自然条件风险:是指由于自然现象如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾地震、地质灾害、雷暴等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。
（3）、经济风险：是指由社会因素导致的工程造价上升或工期延误的风险。
主要表现为宏观经济形势不利；工程投资硬环境和软环境(管理部门服务意识和工作作风等)变差；通货膨胀幅度过大；资金筹措困难；原材料价格不正常上涨等方面。
（4）、合同条件风险：是指由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程施工带来的变更风险。
如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混乱等因素均给管理带来负面影响。
（5）、人员素质风险：是指工程参与各方的主要从业人员技术素质欠缺给工程施工带来不利影响。
如主要设计人员素质差造成工程出现大量的设计错误和遗漏；施工管理人员素质低下，使工程出现大面积返工；监理人员素质低下，导致工程变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控，项目各方难以协调工作，致使工期延长和成本上升等。
工程建设项目的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式和造成的损失都是不同的，如果不重视每个环节风险的防范，最终导致风险因素相互叠加，引发更大的风险后果。
工程建设项目投资风险伴随工程项目建设的全过程，是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产和消费过程，在全过程中，存在着未知的、随机的因素，至今没有得到有效的理论和方法，由此而造成的风险直接影响工程建设项目的顺利实施和成功。
工程建设项目投资风险管理工程项目的风险管理就是以降低工程项目中风险发生的可能性为目标，减轻或消除风险的影响，实现工程项目的预期目标和经济安全。
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测之上，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在着不确定的因素使目标不能实现。
工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，但其不同于其他管理功能。
它是人们在追求可靠和安全的目标下，在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。
工程项目风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或使风险为我所用。
工程建设项目风险因素涉及面广泛，表现在以下三个主要的阶段：前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，对风险的管理也主要集中在这三个阶段，本文重点对决策阶段和实施阶段的风险因素进行分析。
工程建设项目风险分析贯穿工程建设的市场预测、工程技术方案、融资、经济和社会效益的各个方面，是对工程建设项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程建设项目的总目标，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险管理方法制定，如图 1-1 所示。
4.工程决策阶段的风险分析与防范措施项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查研究的基础上，对投资规模、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决定投资项目是否必要和可行的一种选择。
在项目策划和决策阶段，要决定项目的具体建设规模、产品成本方案、建设地址、配套工程、建设进度、资金筹措方案等。
4．1 决策阶段的风险分析决策阶段风险集中体现在项目建议书和可行性研究编制的成功与否，项目建议书和可行性研究的方案涉及到资源、市场、技术、工艺、投资效益等方面，如资源条件的开发价值和可持续性；市场现状调查是否全面、正确、合理；产品供需预测的可靠程度和可行性，产品供需平衡和目标市场定位的合理性；建设规模和产品方案对未来经济效益的影响；技术方案、设备方案以及人员等的优化；未来收益是否能够达到基本要求等方面的不确定因素对工程技术方案的选择将直接产生风险。
因此，可行性研究阶段工程技术分析与方案选取的正确与否对企业投资决策，降低投资风险，都将产生一定的影响。
4．1．1 市场风险市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。
市场风险主要表现在三个方面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。
（1）供求变化。
供求发生变化还是导致产品销路不畅通的原因。
如果生产的产品达不到预期的销售量，预期的收入难以及时收回。
由于顾客不能及时了解全新产品的性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断，导致顾客对新产品接受能力和接受的时间难以确定，如果这一时间过长将导致企业的开发资金难以收回，使企业面临困境。
供求关系发生较大变化，对建设项目是一个致命的风险源。
（2）产品缺乏竞争力。
产品缺乏竞争力表现在产品的性能和价格上。
这种竞争不仅有企业之间的竞争，同时还有新产品潜在进入者的威胁。
如果新产品挑战市场竞争能力一般或低下，再不注意产品的性能的更新和提高，将会导致新产品销售不出去，因而企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高等等不确定因素而处于不利地位，还可能危及这些企业的生存。
如果不了解市场和变化趋势，就不能适应市场的变化。
（3）产品价格。
原料价格上涨导致产品的生产成本超出预期值，则会给项目的市场带来巨大的潜在风险。
项目产品的供求关系、竞争力和主要原材料的价格与决策阶段预测价格发生较大偏离将不可避免导致市场风险。
巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销战略研究和组织实施，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究，才能准确发现适合于项目产品的市场机会。
4．1．2 原材料供应风险决策阶段对原材料的供应的方案比选是投资项目不可忽视的环节，建设项目在实施和生产运营过程所需的原材料、以及相配套的供水、供电、消防、交通运输、污染物处理等都需要逐一落实，否则，一旦中断将给项目带来巨大的经济损失。
原材料供应风险表现在：资源储备、实际原材料供应量、原材料的品质与预期发生偏离，使得建设项目达不到预期目标而产生风险。
4．1．3 技术风险工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面，建设项目的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低，生产成本增加，或产品质量达不到预期要求，给投资项目带来不可预测的风险。
技术风险表现在：（1）技术上成功的不确定性。
由于新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否按预期的目标实现都是不能确定的。
（2）技术寿命的不确定性。
现代知识的更新和科技发展的进步，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术被另一项更新的技术所替代的时间周期难以确定。
（3）与配套技术的不确定性。
一项新的技术往往需要一些专门配套技术来支持才能使技术转化为商业化生产运作。
上述三个方面的不确定性也可能给建设项目的工程技术带来难以预料的风险。
4．1．4 管理风险管理风险是指企业在生产过程中因管理不善而导致投资失败，主要表现在三个方面，即决策风险、组织风险和生产风险：（1）决策风险。
决策风险是指因企业的决策失误而导致的风险。
由于世界科技发展迅猛，技术工艺日新月异，产品更新快，这就使得项目投资的风险加大。
高新技术产品项目的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失。
在营销企业，高层营销管理者的决策意见对整个决策活动将产生导向性的影响。
（2）组织风险。
对于企业而言，人员、技术、组织结构明显不合理，如果不能及时调整企业的组织结构，就会造成企业规模的高速膨胀与组织结构相对落后的矛盾，使管理架构越来越不适应企业长远发展的需要，给企业带来管理上的风险。
（3）生产风险。
预测的市场容量不能与实际容量相吻合，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险。
这种生产风险是可避免的，这就要求根据预期市场需求及时调节生产能力，做到需求与生产相匹配。
4．1．5 人才风险对于高度知识密集型的企业，要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质。
因此，人才是投资者考虑的最重要因素。
如果由于人事制度不尽合理，高级管理人才比较容易流失，将会出现集体辞职的现象，会给企业带来致命的危险，造成巨大的经济损失。
人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。
（1）员工道德风险。
是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题，会产生故意使营销风险事故发生或损失扩大。