交货送货的注意事项
供应商送货须知
供应商送货须知广东步步高电子工业有限公司/步步高通信科技有限公司（以下简称vivo/BBK））专职负责物料接收的部门为仓储部，主要负责原材料、半成品、设备文具、食堂原材料与低值易耗品等物料的收发工作。
成品与POP广告宣传品由vivo/BBK成品仓负责。
为提高vivo/BBK和供应商的办事效率，改善工作质量，特拟订如下注意事项与规则，请遵照执行。
一.BBK仓储部收货工作流程图示：二.送货单与验收单：送货单与验收单（客户联）是供应商送货与vivo/BBK交接的凭证/暂收依据。
送货单是供应商送货的凭证，同时也是vivo/BBK接收物料并在系统中录入信息的凭证，送货单与验收单（客户联）均具备非常重要的作用。
为保证信息准确及方便查询，请供应商按照以下要求填制送货单与领取验收单（客户联）：1.供应商应严格遵循vivo/BBK下达订单的交付安排及先后次序安排交货。
避免出现：送货时出现同一物料在一订单数量未完结、却交付下一订单的情况或跨月提前交付订单（得到vivo/BBK采购部安排者除外）。
2.供应商交货至vivo/BBK仓库后，请及时取回验收单客户联，作为货物的暂收凭证：（1）根据物料检验结论：合格/特采，vivo/BBK办理正式入库业务后，并要求vivo/BBK接收人员在送货单上签字及加盖vivo/BBK仓储部收货专用印章；供应商凭供应商识别IC卡（供应商识别IC卡是供应商到vivo/BBK仓库办理业务的唯一身份识别）到vivo/BBK取送货单回执联；退货，供应商凭供应商识别IC卡到vivo/BBK取回相应物料，及办理相关退货手续。
（2）对于供应商委托的快递公司送货，供应商应授权快递公司可代为办理相关交货与退货手续。
（3）急料无法直接送至仓库的情况，供应商需事先通知vivo/BBK采购部，由vivo/BBK采购部内部协调（通知保安或前台）后，供应商方可送货至约定处。
3.供应商送货单回执联的领取，请每月初安排人员携带供应商识别IC卡到vivo/BBK仓储部指定窗口取回，超过三个月供应商未取走的，仓库转由vivo/BBK采购部负责处理。
运输中的货物交接和接收程序
运输中的货物交接和接收程序货物在运输过程中的交接和接收程序是确保商品流通的重要环节，它涉及到货物的安全、质量以及交付时间的准确性。
本文将详细介绍货物交接和接收的程序和注意事项。
一、运输前的准备工作在货物运输前，发送方和接收方需要进行一些准备工作，以确保货物可以顺利交接和接收。
以下是一些常见的准备工作：1. 准备交货单：发送方需要准备一份交货单，上面包含了货物的详细信息，例如货物名称、数量、包装方式等等。
交货单作为货物交接的证明，它将在后续的程序中发挥重要作用。
2. 签订合同：发送方和接收方之间需要签订一份合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包含货物的详细描述、运输方式、费用等条款，以确保双方的权益得到保护。
3. 装载货物：在运输前，发送方需要将货物妥善装载到运输工具上，并确保货物包装完好，以避免货物在运输过程中的损坏。
二、货物交接程序货物交接程序是指发送方将货物交给运输公司或物流公司的过程。
以下是一般的货物交接程序：1. 确认货物准备就绪：发送方在交接前需要确认货物已经准备就绪，包括货物数量、质量、包装等。
如有必要，可以进行货物的清点或称重，以确保数据的准确性。
2. 编制交接清单：交接清单是在发送方将货物交给运输公司或物流公司时，双方共同确认货物的文件。
清单上应包含货物的详细信息，例如货物名称、数量、包装方式等。
发送方和运输公司的代表可以在交接清单上签字确认。
3. 货物交接：发送方将货物交给运输公司或物流公司的代表，并保留好交接清单的副本作为凭证。
在交接过程中，可以使用一些先进的技术手段，如RFID标签、条形码扫描等，来确保货物的追踪和管理。
三、货物接收程序货物接收程序是指接收方在收到货物后的一系列操作和确认。
以下是一般的货物接收程序：1. 签收货物：接收方在收到货物时，需要对货物进行检查和签收。
接收方应仔细检查货物的数量、质量和包装是否完好，并在交货单或其他相关文件上签字确认。
2. 拒收货物：如果接收方在接收货物过程中发现了问题，例如货物数量不符、包装破损等，接收方可以拒收货物，并立即与发送方或运输公司联系，协商解决方案。
成品交付送货管理制度
2023-11-06•制度概述•送货管理规定•成品交付规定目录•安全与质量要求•监督与考核机制•相关文件与附件01制度概述确保成品交付送货过程高效、安全、有序，提高客户满意度。
规范送货流程，明确责任和义务，规避潜在风险。
建立良好的企业形象，提升竞争力。
目的和背景本制度适用于公司内所有成品交付送货的管理。
包括但不限于产品、服务、技术支持等部门的成品交付。
适用范围指在产品制造、服务提供或技术支持完成后，将成品送至客户指定的地点，并完成相关交付手续的过程。
定义与术语成品交付指将成品由生产场地或仓库运送至客户指定的交付地点。
送货指用于指导成品交付送货的一系列规定、流程、标准和监控措施。
管理制度02送货管理规定根据客户需求、订单详情和产品库存情况，制定合理的送货计划。
制定送货计划调度安排异常处理根据送货计划，合理调度车辆和人员，确保送货任务能够及时完成。
如遇异常情况，及时调整计划和调度，确保送货工作不受影响。
03送货计划与调度0201根据订单地址、交通状况和客户分布情况，规划最佳送货路线，以提高送货效率。
优化路线实时监测路线交通状况，及时调整路线规划，避免拥堵和延误。
路况监测如遇特殊情况，如交通事故、道路维修等，及时变更路线，确保送货安全和准时。
路线变更送货路线规划准时送货确保送货时间与计划一致，准时将产品送达客户手中。
确定送货时间根据客户需求、交通状况和送货路线规划，合理安排送货时间。
时间调整如遇不可抗力因素，如恶劣天气、交通拥堵等，及时与客户沟通，调整送货时间。
送货时间安排03成品交付规定交付流程交付跟踪在交付过程中，应通过物流信息跟踪货物位置，确保按时送达。
包装运输根据产品特点和客户要求进行包装，选择合适的运输方式进行配送。
成品检查质量部门应对成品进行检查，确保产品符合质量标准。
订单确认收到客户订单后，应确认订单的详细信息，包括产品规格、数量、收货地址等。
生产完工按照订单要求完成生产，确保产品质量。
快递公司司机交货管理制度
快递公司司机交货管理制度一、基本要求所有快递司机必须严格遵守公司规定的工作时间，保持通讯工具畅通，确保在指定的时间内到达目的地。
司机应着装整洁，佩戴工作证，保持良好的职业形象。
二、货物检查与装载在出发前，司机应对所负责的货物进行仔细检查，确认货物数量、标签与运单信息一致，并检查包装是否完好无损。
装载货物时，应按照“重不压轻、大不压小”的原则，合理摆放，确保运输过程中货物的安全。
三、途中管理在运输途中，司机应遵守交通规则，确保行车安全。
对于需要冷链运输的货物，司机应严格控制温度，保证货物新鲜度。
如遇特殊情况，应及时与调度中心联系，说明情况并寻求指导。
四、送达服务到达目的地后，司机应主动联系收件人，确认收货地址和时间。
在交付货物时，应当面核对收件人信息无误后，由收件人签字确认。
如收件人不在或无法联系，司机应按照公司规定处理，必要时可留下通知单并拍照留存证据。
五、异常处理在送货过程中遇到货物损坏、丢失或其他异常情况，司机应立即报告给公司，并按照公司制定的异常处理流程进行处理。
司机应积极配合公司调查，提供必要的信息和协助。
六、客户反馈司机应主动询问客户对服务的意见和建议，并记录在案。
对于客户的投诉，司机应耐心解释，尽力解决问题。
回到公司后，应及时将客户的反馈信息反馈给相关部门。
七、日常培训公司应定期对司机进行业务知识和服务技能的培训，提高司机的专业素质和服务水平。
司机应积极参与培训，不断提升自身能力。
八、考核与激励公司将对司机的工作表现进行定期考核，包括送货准时率、货物安全率、客户满意度等指标。
对于表现优秀的司机，公司将给予物质奖励或荣誉称号；对于违反规定的司机，将根据情节轻重给予相应的处罚。
采购合同交货注意事项
采购合同交货注意事项
1. 一定要仔细核对交货时间啊！这就好比你约了朋友见面，时间可不能错，不然就会出大乱子。
比如你等着这批货物急用，结果交货晚了，那不是耽误事儿嘛！
2. 对货物的质量可不能马虎！这就像你买水果，肯定要挑新鲜没坏的呀，不然拿回去没法用多糟心。
就像上次隔壁公司的采购，收到的货物质量不行，还得花时间精力去退换。
3. 交货地点要明确清楚呀！别搞得像无头苍蝇一样找不到地方。
想象一下，你要去一个地方取东西，却不知道具体在哪儿，那得多着急上火！比如之前咱公司有一次，就因为交货地点没写明白，找了半天。
4. 检查包装是否完好也很重要啊！这就好像你收到一个礼物，要是包装破破烂烂的，你心情能好吗？有一回供应商送来的货物包装破损，里面的东西都有损坏了！
5. 要保留好相关的文件和证据啊！就如同你出门要带好身份证一样重要。
万一后面有啥问题，这些可都是你的保障呢。
我听说有个公司没留好证据，结果出问题了都没法说理。
6. 跟供应商保持良好的沟通，这可不是小事！好比朋友之间要常联系。
如果有啥变动，没及时沟通，那不是会有麻烦嘛！之前就有因为沟通不畅导致交货出问题的。
7. 千万别忘了检查货物的数量啊！这就好像你数自己的零花钱一样，少了可不行。
之前有个同事没仔细数，结果少了好多，还得去跟供应商扯。
8. 记得在交货时仔细验收啊！这就跟你买衣服要试穿一下是一个道理。
要是不认真验收，等后面发现问题可就迟了呀！你想想看，如果不认真，那不是给自己找麻烦嘛！
总之，采购合同交货这事儿可得认真对待，每一个环节都不能掉以轻心啊！。
仓库交货管理制度
仓库交货管理制度1. 为规范仓库交货管理工作，提高工作效率，保障货物的安全性和准确性，特编制本制度。
2. 本制度适用于公司内所有的仓库交货工作，包括物流仓库、生产仓库等各类仓库。
3. 公司员工在执行仓库交货管理工作时，必须严格遵守本制度规定，不得违反规定私自操作。
二、仓库交货管理流程1. 接受订单：仓库管理员接到订单后，需及时核对订单信息，包括货物名称、数量、交货时间等，确保订单准确无误。
2. 检查货物：仓库管理员在收到货物后，需进行货物检查，包括数量、包装、质量等，确保货物完好无损。
3. 入库处理：根据货物种类和属性，仓库管理员需将货物分类存放，并及时做好入库记录，确保货物信息的准确性。
4. 出库操作：当订单要求交货时，仓库管理员需按照订单要求做好出库操作，包括准确拣选货物、包装等，确保货物准确无误地交付给客户。
5. 联系客户：在货物准备好后，仓库管理员需及时联系客户确认交货时间和地点，确保客户方便收货。
6. 交付货物：仓库管理员在交付货物时，需准确交付给客户，并及时记录交货信息，确保货物交付的及时性和准确性。
7. 客户签收：当客户收到货物后，需及时签收，并确保货物完好无损，如有异常情况，需及时处理。
8. 库存管理：仓库管理员需及时记录货物的出库和入库情况，做好库存管理，确保库存信息的及时更新。
三、仓库交货管理注意事项1. 货物保管：仓库管理员需负责货物的保管工作，确保货物的完好无损。
2. 安全防护：仓库管理员需严格遵守安全操作规程，保证工作环境的安全与清洁。
3. 订单准确性：仓库管理员需认真核对订单信息，确保订单准确无误。
4. 时效性管理：仓库管理员需及时处理订单，保证货物的及时交付。
5. 库存管理：仓库管理员需做好库存管理，确保库存信息的及时更新。
6. 客户服务：仓库管理员需礼貌待客，确保客户满意度。
7. 异常处理：在出现异常情况时，仓库管理员需及时处理，并向上级领导报告。
四、特殊情况处理1. 货物短缺：当货物数量不足时，仓库管理员需及时向上级颗姐报告并处理。
送货出货日常管理制度
送货出货日常管理制度一、总则为了规范送货出货工作流程，提高工作效率，保证货物送达时效和质量，制定本制度。
二、责任人1. 送货员：负责将货物按照订单要求送达客户指定地点。
2. 仓库管理员：负责货物的出库和装载工作。
3. 业务员：负责与客户确认订单信息，将订单信息准确传达给仓库管理员和送货员。
4. 客服人员：负责客户的投诉和问题解决。
三、流程1. 接到订单：业务员接到客户订单后，需确认订单信息，包括货物种类、数量、送货地点等，并及时传达给仓库管理员和送货员。
2. 出库配货：仓库管理员根据订单信息，将相应的货物从仓库出库，准备装载。
3. 装载运输：送货员到达仓库后，将货物装载至送货车辆，并按照送货地点顺序进行送货。
4. 送货签收：送货员将货物送达客户指定地点后，客户需在送货单上签字确认收货。
5. 反馈信息：送货员将客户签收确认的送货单反馈给仓库管理员，以便备案和结算。
四、注意事项1. 货物包装：仓库管理员需对货物进行良好的包装，以免在送货过程中受损。
2. 送货车辆：送货员需确保送货车辆的状态良好，保证货物安全送达。
3. 送货时效：送货员需按照订单要求，提前与客户沟通送货时间，并严格按时送达。
4. 送货品质：送货员需保证送货品质完好，配额齐全，避免漏送或错送。
5. 签收确认：客户在收到货物后需及时在送货单上签字确认，以便后续处理问题。
五、责任追究1. 若因送货员操作不当导致货物损坏或遗漏，需由送货员负责。
2. 若因仓库管理员配货出错导致错送或漏送，需由仓库管理员负责。
3. 若客服人员未及时处理客户投诉或问题，导致客户满意度下降，需由客服人员负责。
六、完善制度1. 定期对送货出货流程进行检查和评估，及时发现问题并改进。
2. 对送货员、仓库管理员等相关人员进行培训，提高他们的专业水平和服务意识。
3. 定期与客户沟通，了解他们的需求和意见，以进一步改进服务质量。
七、其他1. 本制度自发布之日起生效，并不时修订。
收发货注意事项范文
收发货注意事项范文收发货是物流运输中的重要环节，对于顺利完成交货任务和保证货物的完好无损至关重要。
以下是收发货的注意事项：一、收货注意事项：1.确认货物的数量和规格，与提货单或提货凭证进行核对，并记录下来。
2.检查货物的包装是否完好无损，避免在运输过程中造成损坏。
3.如果货物的外包装出现破损或明显变形，应当及时拍照备案，并与承运方共同处理。
4.对于易碎、贵重或特殊的货物，应当尽量选择专业运输公司进行运输，并在收货时进行仔细检查，确保其完好。
6.对于需要验货的货物，应当在签收之前打开包装进行验收，确保货物的质量和数量符合要求。
二、发货注意事项：1.在发货之前，确保货物的质量和数量符合要求，并妥善进行包装。
2.根据客户的要求选择适当的运输方式和运输公司，确保货物能够按时到达目的地。
3.对于易碎、贵重或特殊的货物，应当在包装上注明“易碎”、“贵重”、“特殊货物”等字样，以提醒运输人员注意。
4.在发货之前，与运输公司确认运输细节，包括运输方式、运输时间、运输费用等，以避免出现不必要的纠纷。
5.在发货时应当仔细填写发货单或发货凭证，确保相关信息的准确性。
6.如果因为供应商或运输公司的原因导致发货延迟或发生问题，及时与相关方沟通，寻求合理的解决方案。
三、其他注意事项：1.在收货和发货过程中要随时保持沟通，与相关方保持良好的合作关系，及时解决有关问题。
2.在收货和发货时应当保持货物快速流转，避免出现拥堵或滞留的情况。
3.高效利用仓库空间，合理规划货物的摆放位置，确保货物的安全和顺利装卸。
4.在货物装卸过程中要注意人员安全，采取相应的安全措施，避免发生事故。
5.及时记录收货和发货的相关信息，包括货物的数量、规格、运输方式、运输时间等，为后续的核对和管理提供依据。
6.对于大规模或重要的收发货任务，可以考虑选择专业的物流公司进行合作，以提高效率和保证货物的安全。
总之，收发货是物流运输中的关键环节，需要在接收和发出货物时保持严谨和细致的操作，确保货物的质量和数量符合要求，并在发货过程中与相关方保持良好的沟通和合作。
销售交货管理制度范文
销售交货管理制度范文一、总则为了规范公司销售交货流程，确保客户满意度和公司利益最大化，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全部销售交货活动。
三、销售订单确认1. 销售人员收到客户订单后，需及时确认订单内容，确保订单信息准确无误。
2. 确认订单后，销售人员应及时将订单信息传递给生产和仓储部门，以便及时准备货物。
3. 如客户要求修改订单或延迟交货时间，销售人员需及时与客户沟通并向相关部门进行调整。
四、货物备货1. 仓储部门收到销售人员提供的订单信息后，应按照订单要求及时备货。
2. 仓储人员需对备货货物进行验收，确保货物质量合格。
3. 如备货过程中发现货物有质量问题或数量不足，应及时通知销售人员和生产部门进行调整。
五、交货安排1. 销售人员收到货物备好的通知后，应与客户确认交货时间及地点。
2. 销售人员应提前与仓储和物流部门协调好交货事宜，确保货物准时送达客户手中。
3. 如客户有特殊要求，销售人员应在交货前及时告知相关部门，并做好相应准备。
六、交货流程1. 送货员应按照交货清单准确出货，确保货物种类和数量与客户订单一致。
2. 送货员应在交货时与客户一起核对货物，确保客户签收前无误。
3. 如客户对货物有异议，送货员应立即通知销售人员和仓储部门进行处理。
七、售后服务1. 销售人员应在货物交付后及时与客户联系，了解客户对货物的满意度和反馈意见。
2. 如客户对货物有任何问题或需求，销售人员应及时协调相关部门处理并向客户提供解决方案。
3. 销售人员需对客户的售后服务满意度进行跟踪和评估，及时纠正问题并改进服务质量。
八、违规处理1. 如销售人员在销售交货过程中发生违规行为，公司将根据实际情况给予相应惩罚。
2. 如仓储或送货人员发生货物丢失或质量问题，应及时报告并协助销售人员处理，如情节严重将追究责任。
九、其他1. 本管理制度由销售部门负责执行，销售人员应严格遵守并配合实施。
2. 本管理制度可根据实际情况进行调整和补充，须经公司领导批准后生效。
交货 送货的注意事项
交货、送货的注意事项(一)严守交货日期1. 有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期，这种观念要改进。
2.接受订单时，对交货日期要有把握方可。
3.接受已无存货的订单时，需先确定进货的时间。
4.销售经理应经常留意下属是否严守交货日期。
(二)出货的注意事项1.最好设置出货、交货的专门部门或负责人。
2.交货期较长的，或分期交货的，应依订单的内容作交货管理。
3.若发生迟延交货的情形，或送错货物的情况时，应分析其原因，并图谋对策。
(三)委托公司外的专门业者时1.欲决定是否应委托公司外的专门业者时，除了考虑经济因素外，亦需考虑营业、销售的综合利润。
2.应对专门业者作必要的教导与指示，以防客户对公司产生不良的印象。
3.要与专门业者密切的洽商、联系。
□货款回收的注意事项(一)最重要的是防止呆帐1.要让推销员彻底的明了收回货款才算完成销售。
1. 准备以信用制度交易前，应彻底作好信用调查，并决定正确的信用限度。
3.交易开始后，需定期性的重新研讨信用限度。
4.应迅速获得客户经营或支付情况的异常情报。
5.若发现异常情况，应即采取必要措施(限制销售、促进回收货、设订担保物、其他)。
(二)债权管理及促进回收1.债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。
2.销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意是否异常。
3.要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆帐等。
4.有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。
•销售经理管理手册(第十二部分)。
送货单 法律 注意事项
送货单法律注意事项送货单是一种重要商业文件，用于确认交付货物给买方的内容和数量。
根据贸易法和合同法，送货单具有法律效力，需要遵守一些注意事项。
首先，送货单应当明确标明交易双方的名称、联系方式和地址。
这是为了确保在发生纠纷时能够准确确定双方的权利和责任，并方便追溯商品的流向。
其次，送货单应当准确描述交付的货物。
在送货单上必须明确标明商品的名称、型号、数量、规格、颜色、品牌等信息，以确保双方对货物的认知一致，并防止虚假交易或误解。
此外，送货单应当明确指定交付时间和地点。
在送货单上需要写明货物的交付时间和地点，以便双方能够按照约定的时间和地点进行交付和验收。
这有助于确保交货的及时性和准确性。
另外，送货单上还应当明确指定货物的所有权和风险转移的时点。
根据合同法的规定，货物的所有权在合同成立时可能已经转移给买方，也可能在交付时转移。
因此，在送货单上必须明确标明货物所有权在何时转移，以防止产权纠纷。
除此之外，送货单还应当包括验收人的签字和日期。
验收人的签字代表对所收货物的认可和接受，确认货物的完好无损以及数量的准确性。
签字和日期将成为证明货物是否正确发货的重要依据。
最后，双方必须保留送货单的副本作为备案。
送货单是交易的重要凭证之一，应该妥善保管并保存一段时间。
这样，在发生纠纷时，双方可以凭借送货单来证明交易的真实性和有效性。
总的来说，送货单具有法律效力，必须遵守以上的注意事项。
通过合法、准确地填写和使用送货单，能够维护交易双方的权益，减少纠纷的发生，保障交易的顺利进行。
因此，在商业活动中，合理使用送货单是非常重要的。
交货流程及注意事项
交货流程及注意事项《关于交货流程及注意事项，咱唠唠嗑》说到交货流程和注意事项啊，那可真是有得聊啦。
这就好比是一场大戏，咱可得认真演好每一个角色，不然就容易出乱子哦。
首先啊，咱得把货物准备得妥妥当当的。
可别小看这准备货物的过程，就跟出门打扮一样，得精心。
要是这货没准备好，就好比没洗脸就出门，多磕碜啊。
所以啊，咱得仔细检查，数量对不对呀，质量过不过关呐，一样都不能马虎。
就像我有一次，哎呀妈呀，没仔细检查，结果有个货物有点小瑕疵，到了客户那里，被指出来了，那可真尴尬。
所以啊，准备货物就是打基础，基础不牢，地动山摇啊。
接下来就是交货啦，这个时候，咱就得像个快递小哥一样，风风火火但又小心翼翼。
送货的路上，那可得注意安全，别磕着碰着咱的宝贝货物。
要是在路上出点啥问题，那不就悲剧了嘛。
就跟咱送快递一样，得保证包裹平平安安到达客户手里。
然后到了交货的地方，可别像个无头苍蝇似的乱撞。
要找到对的人，把货交到对的手上。
这就跟送礼物一样，得给到那个你想送的人，要是送错人了，那不就白费力气了嘛。
而且啊，交货的时候，态度可得好点，不然客户不满意，那下次可就没咱啥事了。
还有啊，别忘了拿好各种凭证啥的。
这就跟咱出门得带身份证一样重要，不然咋证明咱来过，咱交过货呀。
可不能丢三落四的，把重要的东西给落下。
交货完成后，也别着急拍拍屁股走人。
得问问客户有没有啥问题，有没有啥意见。
有问题咱就赶紧解决，有意见咱就赶紧改进。
就像咱去买衣服，售货员不也得问问咱穿着合不合身，满不满意嘛。
这样，下次合作才能更愉快嘛。
总之啊，交货流程和注意事项可真不少。
但只要咱认真对待，细心处理，把每个环节都做好，那这出戏咱就能演得精彩。
可别嫌麻烦，做好了这些，咱的生意才能红红火火，才能有更多的客户找咱合作呀。
大家一起加油，把交货这件事干得漂漂亮亮的！。
开车送货 注意事项
开车送货注意事项开车送货是一项需要高度谨慎和专注的任务。
无论是小型货物还是大型货物，都需要遵守一些注意事项以确保安全和高效。
首先，是车辆的检查和维护。
在出发前，必须确保车辆处于良好的工作状态。
仔细检查刹车系统、轮胎状况、车灯和转向灯是否正常工作，确保车辆的机油和冷却液达到适当的水平。
如果发现任何问题，必须及时修理或更换。
其次，是合理的货物摆放和固定。
在装载货物前，需要确保货物的重量均匀分布在车辆的前后和左右两侧，以保持车辆的稳定性。
货物应该被适当地垫高，用绳索或塑料绳进行固定，以防止在行驶过程中发生滑动或倾斜。
对于易碎物品，必须特别加强保护措施，以防止在运输过程中发生损坏。
第三，是正确的驾驶习惯。
开车送货时，必须严格遵守交通规则和法律法规。
遵守限速、超车和变道规则，避免疲劳驾驶和使用手机等行为。
保持安全的车距，注意观察前方和侧面的交通状况，随时做出准确的判断和决策。
此外，要根据天气和路况调整驾驶方式，避免急刹车和急转弯，确保货物的安全和稳定。
第四，是合理安排路线和行程。
在送货之前，要仔细规划并选择最佳的路线，避免拥堵、施工和斑马线等影响行驶的路段。
熟悉目的地的交通情况，了解停车位置和交付要求。
如果需要长途驾驶，应合理安排休息时间，以充分休息和保持精力充沛。
第五，是及时沟通和更新。
在送货之前，要与客户进行有效的沟通，明确交货时间和地点。
如果在途中遇到任何问题，尽快与客户联系并及时更新情况。
保持良好的沟通和合作，以确保货物能够按时安全送达。
最后，是遵守公司的工作流程和规章制度。
无论是交货订单、签收单还是其他相关文件，都需要仔细审查和妥善保管。
按照公司的要求和程序进行操作，确保工作的规范和标准化。
总之，开车送货是一项需要经验和技巧的任务。
遵守以上注意事项，可以帮助司机在送货过程中保持高度警惕和专注，确保货物的安全和及时交付。
同时，也能够提高工作效率和客户满意度，为企业赢得良好的口碑和信誉。
交货流程及注意事项
交货流程及注意事项《交货流程及注意事项那些事儿》嘿呀，今天咱们来唠唠交货流程及注意事项这档子事儿。
这可真是相当重要啊，搞不好就容易出岔子，就像做饭忘了放盐一样，那味道可就不对啦！先说说交货之前的准备吧，那可得像运动员准备比赛一样充分。
你得把东西都打理得妥妥当当的，就跟给宝贝打扮似的。
检查检查货物有没有啥毛病，别到时候人家一打开，哎哟喂，这里有个瑕疵，那可就尴尬喽。
然后呢，就是包装啦。
这包装可不能马虎，你得把它包得严严实实的，就像给宝贝盖被子一样。
可别小看这包装，它就像是货物的铠甲，保护着货物安全到达目的地。
要是包装不好，在路上磕了碰了，那不就完蛋啦。
就好比人要出去打架，没穿好防具，那不得被揍得鼻青脸肿呀。
接着就是运输啦，这可像是一场冒险。
选个靠谱的运输方式就跟选个靠谱的队友一样重要。
要是选个不靠谱的，那货物说不定就被扔到哪个角落凉快了。
而且在运输过程中，还得时刻关注着货物的动态。
就跟老母亲关心孩子似的，心里老是惦记着。
等到了交货的时候，那可得精神高度集中。
就像考试交卷一样紧张又兴奋。
一定要和对方确认好所有的细节，别落下啥东西。
要不然后面再找补可就麻烦啦。
而且还得客客气气的，毕竟买卖不成仁义在嘛。
再给大伙唠叨点注意事项啊。
第一，一定要仔细仔细再仔细，可别犯迷糊。
第二，遇到问题别慌张，咱得冷静应对，办法总比困难多嘛。
第三，和对方好好沟通，别啥都闷在心里，有话直说才是王道。
总之呢，这交货流程及注意事项虽然听起来有点麻烦，但只要咱认真对待，就没啥大不了的。
就像我们每天吃饭睡觉一样，习惯了就好啦。
希望大家都能顺利交货，生意越做越红火！好啦，今天就说到这儿啦，下次再和大家分享别的有趣事儿哦！。
大润发超市送货的流程以及相关的事项
大润发超市送货的流程以及注意事项
1.停好车后，到办公室拿送货清单
2.结合送货清单去仓库点货（核对无误后装车)
3.装完车去办公室抽屉里拿收货清单
4.淡蓝色的首联收货清单留存文臣（尧舜）物流公司
5.去客服部办公室,拿对应厂家的委托书
6.从投单口递进所有收货清单(赠品和专柜的单子留存）
7.去找稽科的人换送货卡（省博店除外）
8.进笼子卸货（烘焙科的货卸到蓝色托盘上）
9.卸车完毕后找仓管收货
10.交接每件货都要开箱验收,点数
11.交接完毕后，仓管做回执单（拿回执单）
注意事项：(1)省博、历下、章丘店送货要前一天下午打电话预约
（2)历下、章丘、天桥必须上午送，下午不收货
（3）如果有退货，先退货后交货（必须对应厂家的委托书）
（4）周一三五历城、历下;二四六天桥、山水；周三周日省博、章丘
（5）卸货过程中所有货物不可以落地，否则全部拒收
（6)卸完货先给赠品和专柜的人打电话收货（收货清单上签字）
(7）交货时休食科、休百科、日配科、干杂科要看生产日期和保质期
（8）会点(稽科、仓管、运营)的货三方来人方可交接
（9）遇到删单,必须拉回货物。
服装生产交货注意事项
服装生产交货注意事项一、简要介绍服装生产交货作为一个关键环节，对于服装企业的运营和发展起着至关重要的作用。
好的交货流程能够保证生产周期的准时和品质的稳定，从而提高客户的满意度，增加企业的竞争力。
本文将从供应链管理、生产计划、质量管理和物流四个方面来介绍服装生产交货的注意事项。
二、供应链管理注意事项1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证交货流程顺利进行的重要环节。
首先要确保供应商能够按时且稳定地交付所需的原材料。
其次，供应商的质量控制和售后服务也至关重要。
通过定期对供应商的评估，及时引入新的合作伙伴，保证供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并与其保持紧密的沟通。
及时分享相关信息，包括产品设计、生产计划、质量标准等，确保供应商能够清楚地理解和满足企业的需求。
同时，要对供应商的生产能力和质量进行监控和管理，确保其持续改进和提升。
三、生产计划注意事项1. 合理安排生产周期：根据市场需求、产品特性和订单量，合理安排生产周期和交货时间。
生产周期不宜过长，避免积压或延误交货；同时也不宜过短，以确保质量和工艺的稳定。
生产计划要与销售计划和采购计划相匹配，实现供需的平衡。
2. 优化生产流程：通过流程改进和技术创新，提高生产效率和质量。
合理划分工序和工作内容，降低生产周期和成本。
适时采用自动化设备和信息化系统，提高生产线的稳定性和准确性。
3. 严格管理生产进度：建立完善的生产进度管理系统，确保每个环节的生产进度都能够及时掌握和跟踪。
对生产进度进行监控和分析，及时发现并解决生产过程中的问题，保证交货时间的准时性。
四、质量管理注意事项1. 设立质量标准：根据产品特性和客户要求，建立合理的质量标准。
明确产品的各项指标和检测标准，以便于供应商和生产线的操作人员进行把控和监测。
同时也要对原材料进行严格的质量检验，确保产品的质量和安全性。
2. 强化质量控制：通过严格的过程控制和质量检查，确保产品的一致性和合格率。
货物运输中的交货时间和地点约定
货物运输中的交货时间和地点约定在货物运输中，交货时间和地点的约定是非常重要的。
准确、明确的约定可以确保货物交付的及时性和可靠性，同时也能够规避潜在的纠纷和争议。
本文将介绍货物运输中交货时间和地点的约定方式和注意事项。
一、交货时间的约定在货物运输合同中，确立交货时间是保证货物准时送达的关键。
以下是一些常见的交货时间约定方式：1. 约定具体日期和时间：当双方明确知道具体的交货时间时，可以在合同中明确约定具体日期和时间，例如“货物应于2022年1月1日上午10点前交付”。
2. 约定时间期限：当无法确定具体日期和时间时，可以约定一个时间期限，例如“货物应在合同签订后的七天内交付”。
3. 约定相对时间：相对时间指的是以某个事件为基准进行计算，例如“货物应在收到买方支付的货款后的三个工作日内交付”。
4. 约定固定周期：在长期合作关系中，双方可以约定固定的交货周期，例如“每月15日前将货物交付至买方指定的仓库”。
二、交货地点的约定交货地点的约定是指确定货物交付的具体位置。
以下是一些常见的交货地点约定方式：1. 约定具体地点：当双方明确知道具体的交货地点时，可以在合同中明确约定具体地点，例如“货物应交付至买方指定的XXX仓库”。
2. 约定运输方式：当货物运输过程中需要经过多个地点时，可以约定货物的交付方式，例如“货物应在装船后通过海运运至目的港，并在目的港码头交付”。
3. 约定给买方通知：当无法确定具体地点时，可以约定由买方在特定时间前通知卖方具体的交货地点，例如“买方应在每次交货前提前24小时通知卖方交货地点”。
三、注意事项在货物运输过程中，交货时间和地点的约定需注意以下几个方面：1.明确各方责任：在约定交货时间和地点时，要明确各方的责任和义务，确保双方的权益得到保护。
例如，约定交货迟延的补偿方式和标准。
2.充分考虑实际情况：在约定交货时间时，需要充分考虑实际情况，如交通状况、天气等因素，以避免不可抗力因素对交货时间的影响。
齿轮厂司机送货规则
齿轮厂司机送货规则
作为齿轮厂司机，在送货环节中，有许多规则和注意事项需要遵守，以确保货物能够安全送达目的地。
以下将介绍一些重要的送货规则，希望能够帮助司机们更好地完成送货任务。
司机在出发前应仔细核对货物清单，确保所有货物的数量和规格与清单一致。
如发现任何异常情况，应立即向上级主管汇报，以免出现漏发或错发货物的情况。
司机在装载货物时应注意货物的包装和固定。
货物应该整齐摆放，避免出现倾斜或摇晃的情况，以免在运输过程中造成损坏。
同时，应确保货物的包装完好无损，以免受潮或受压导致货物受损。
在行驶过程中，司机应严格遵守交通规则，确保安全驾驶。
遵守限速限载规定，保持车辆在稳定的速度和负荷下行驶，避免急刹车或急转弯，以免影响货物的运输安全。
同时，应定期检查车辆的机油、刹车、轮胎等部件，确保车辆的正常运行。
在送货过程中，司机应保持良好的服务态度。
与收货人沟通时，应礼貌用语，听从收货人的安排和指示，积极协助完成卸货工作。
如有任何问题或意见，应及时与公司联系，寻求解决方法，以确保货物能够准时、完好地送达目的地。
在完成送货任务后，司机应及时向公司反馈送货情况，填写送货记
录和反馈表。
如发现货物有破损或丢失，应立即向公司报告，并协助处理赔偿事宜。
同时，及时整理车辆和清洁车厢，为下次送货做好准备。
总的来说，作为齿轮厂司机，在送货过程中，要做到认真负责、安全稳定、服务周到，以确保货物能够准时、完好地送达目的地。
希望司机们能够严格遵守送货规则，提高送货效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢司机们的辛勤付出和努力工作！。
购销中的交货和验收程序
购销中的交货和验收程序一、交货程序在购销合同中，交货是指卖方按照合同约定将货物交付给买方的过程。
交货程序可以分为以下几个环节：1. 确定交货地点和方式：买卖双方应在合同中明确约定交货地点和交货方式。
交货地点可以是卖方的仓库、买方指定的地点或者其他商定的地方。
交货方式可以是卖方自行配送、买方自提或者委托第三方物流公司运输。
2. 准备货物：卖方应按照合同的规定，准备好符合质量要求的货物。
货物应进行包装、标识，确保在运输过程中不受损坏。
3. 装运和运输：卖方应按照合同的规定将货物装运至交货地点。
在装运和运输过程中，应加强货物的保护，确保货物在运输途中的安全。
4. 到达交货地点：一旦货物到达交货地点，卖方应及时通知买方，并与买方进行签收和验收。
二、验收程序验收是买方对所购买的货物进行检查和确认，以确保货物符合合同约定的质量、规格和数量要求。
验收程序可以如下：1. 检查货物外观：买方首先应对货物的外观进行检查，包括货物的包装是否完好、标识是否清晰等。
2. 验证货物数量：买方应按照合同约定的数量进行核对，并确保实际到货数量与合同数量一致。
3. 检验货物质量：买方可以采取抽样检验或全数检验的方式对货物的质量进行检查。
如果合同中约定了特定的质量要求或标准，买方应按照要求进行检验。
4. 登记验收结果：买方在完成验收后，应将检验结果进行记录，包括验收合格或不合格的情况，并及时通知卖方。
5. 处理验收不合格的货物：如果货物不符合合同规定的质量要求，买方有权要求卖方承担相应的责任，如退货、换货等。
三、注意事项在购销中的交货和验收程序中，还需注意以下事项：1. 合同约定：确保购销合同中对交货和验收的具体要求进行明确的约定，以避免后期的纠纷。
2. 质量标准：在验收过程中，买方应根据合同约定和行业标准，对货物的质量进行准确评估。
3. 不合格货物处理：如果货物不符合质量要求，买方应及时与卖方协商解决方式，以保障自身权益。
4. 验收记录：买方应妥善保存验收记录和相关证据，以备后期维权需要。
交货条款cip
交货条款cipCIP交货条款介绍CIP交货条款（Carriage and Insurance Paid to）是国际贸易中常用的一种交货方式。
在该条款下，卖方除了承担货物运输的费用和责任外，还要为货物投保运输途中可能遇到的风险，直到货物到达目的地为止。
本文将详细介绍CIP交货条款的内容和注意事项。
一、CIP交货条款的主要内容1. 货物运输费用：卖方应承担货物从起运地到目的地的一切费用，包括运输、装卸、保险等费用。
2. 货物运输风险：卖方应为货物在运输途中可能遇到的风险购买保险，保障货物安全到达目的地。
3. 货物运输方式：卖方可以选择任何一种适合的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
4. 货物交付地点：卖方应将货物交付到目的地，指定的交货地点应在目的地国内。
5. 卖方提供的单证：卖方应提供一份装运单据、一份商业发票、一份保险单据等单证给买方。
二、CIP交货条款的注意事项1. 卖方应按照合同规定的时间和地点将货物交付给承运人。
2. 卖方应为货物购买足够的保险，保证货物在运输途中的安全。
3. 卖方应及时向买方提供相关单证，以便买方能够对货物进行清关和付款。
4. 买方应在货物到达目的地后及时通知卖方，并向承运人确认货物到达目的地的情况。
5. 买方应按照合同规定的付款方式和时间向卖方支付货款。
6. 如果货物在运输途中发生了损失或损坏，卖方应及时向保险公司报案，并向买方提供相应的赔偿。
三、CIP交货条款的优缺点CIP交货条款的优点是卖方承担了货物运输的费用和责任，买方只需要支付货款即可。
同时，卖方还为货物购买了足够的保险，保证货物在运输途中的安全。
这种交货方式适用于货物的运输距离较远、运输时间较长的情况。
CIP交货条款的缺点是卖方的责任和义务较多，需要承担相应的风险和费用。
同时，买方也需要承担一定的风险，因为货物在运输途中可能会发生意外情况，导致损失或延误交货。
四、CIP交货条款的适用范围CIP交货条款适用于货物的运输距离较远、运输时间较长的情况。
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交货、送货的注意事项
(一)严守交货日期
1. 有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期，这种观念要改
进。
2.接受订单时，对交货日期要有把握方可。
3.接受已无存货的订单时，需先确定进货的时间。
4.销售经理应经常留意下属是否严守交货日期。
(二)出货的注意事项
1.最好设置出货、交货的专门部门或负责人。
2.交货期较长的，或分期交货的，应依订单的内容作交货管理。
3.若发生迟延交货的情形，或送错货物的情况时，应分析其原因，并图谋对策。
(三)委托公司外的专门业者时
1.欲决定是否应委托公司外的专门业者时，除了考虑经济因素外，亦需考虑营业、销售的综合利润。
2.应对专门业者作必要的教导与指示，以防客户对公司产生不良的印象。
3.要与专门业者密切的洽商、联系。
□货款回收的注意事项
(一)最重要的是防止呆帐
1.要让推销员彻底的明了收回货款才算完成销售。
1. 准备以信用制度交易前，应彻底作好信用调查，并决定正确的信用限
度。
3.交易开始后，需定期性的重新研讨信用限度。
4.应迅速获得客户经营或支付情况的异常情报。
5.若发现异常情况，应即采取必要措施(限制销售、促进回收货、设订担保物、其他)。
(二)债权管理及促进回收
1.债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。
2.销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意是否异常。
3.要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆帐等。
4.有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。
•销售经理管理手册(第十二部分)。