仓库发货流程范本
公司发货流程管理制度模板
公司发货流程管理制度模板第一章总则为规范公司发货流程，提高发货效率，保障客户满意度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有发货业务，包括仓库发货、物流发货等。
所有相关部门及人员必须严格按照本制度执行。
第二章发货流程1.订单接收：销售部门接收客户订单，确认订单信息准确无误后传达给仓库部门。
2.备货准备：仓库部门根据接收的订单信息进行备货准备，确保货物数量、规格等与订单一致。
3.验证货物：在备货完成后，需要进行货物验证，确保货物完好无损、符合要求。
4.包装打包：根据订单要求，对货物进行包装打包，确保货物安全运输。
5.生成发货单：仓库人员生成发货单并通知物流公司进行提货。
6.发货确认：物流公司负责按照发货单进行提货并办理相关手续。
7.运输配送：物流公司负责将货物按照订单要求运输配送至客户指定地点。
8.签收确认：客户签收货物后，销售部门进行签收确认并及时反馈给仓库部门。
第三章发货流程管理1.责任分工：各部门明确发货流程中各环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责。
2.信息沟通：各部门之间要及时沟通信息，确保订单信息、货物信息准确无误。
3.库存管理：仓库部门要根据订单信息进行及时、准确的库存管理，确保货物备货及时。
4.货物验收：仓库部门要对备货后的货物进行严格的验收，确保货物质量符合要求。
5.包装标识：对货物进行包装打包时，务必进行标识，确保货物运输过程中不会出现混乱。
6.运输监控：物流公司要对货物的运输过程进行监控，确保货物安全、及时到达目的地。
7.客户反馈：销售部门要及时收集客户反馈信息，及时处理客户投诉或意见。
第四章发货流程优化1.技术支持：公司要不断引进先进的发货技术，提高发货效率。
2.流程优化：不断优化发货流程，提高发货速度和准确性。
3.人员培训：定期对相关人员进行发货流程培训，提高其业务水平。
4.监督检查：定期对发货流程进行监督检查，发现问题及时纠正。
5.持续改进：公司要建立持续改进机制，不断完善发货流程管理制度。
发货工作流程范文
发货工作流程范文一、订单收集和处理1.在线平台接收订单：顾客通过电子商务平台或者网站下单购买商品，该平台会自动将订单信息存储在数据库中，并通知仓库发货。
3.检查订单信息：仓库工作人员会仔细检查订单信息，包括商品种类、数量、收货人信息等。
4.订单分类和组织：仓库根据商品种类，将订单分类和组织，以便于后续的发货工作。
二、商品的准备和包装1.商品准备：仓库工作人员会根据订单中的商品信息，收集所需商品，并确认商品的数量和质量是否符合要求。
2.包装材料准备：根据商品的性质和规格，仓库工作人员会选择合适的包装材料，例如纸箱、气泡袋等。
3.商品包装：仓库工作人员会将商品按照订单中的要求进行包装，以确保商品在运输过程中不受损坏。
4.包装标识：在包装上标注订单号、收货人信息等，以方便物流公司和顾客辨认和识别。
三、物流运输1.物流选择：仓库会根据订单中的要求选择合适的物流公司，并将商品交由物流公司负责运输和配送。
2.运输安排：仓库会将已经准备好的商品通知物流公司，并安排运输车辆和运输路线。
3.运输跟踪与监管：仓库和物流公司会通过信息系统跟踪商品的运输情况，并及时通知顾客和仓库有关运输的信息。
四、顾客收货2.顾客签收：顾客在收到商品后，会进行验货，确认商品的规格、数量和质量是否符合订单要求，并在收货单上签字确认。
3.仓库确认：当顾客签收后，物流公司会将相关信息反馈给仓库，仓库会进行确认，并在系统中更新订单状态。
五、售后服务2.售后处理：仓库接收到顾客的投诉或者反馈后，会及时处理，并与顾客进行沟通，解决问题，以确保顾客满意。
以上就是一个典型的发货工作流程的详细介绍。
根据实际情况，不同企业可能会有些差异，但总体来说，该工作流程能够帮助企业高效地处理和完成发货工作。
仓库发货流程制度（5篇）
仓库发货流程制度一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库成品发货流程及注意事项
仓库成品发货流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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仓库发货流程【范本模板】
一、流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1；2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核2，以确认账目情况（特别是代理商）；3、配货人员安排由片区发货负责人分配;4、配货要求：①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；②配好的，需打钩做记号；（以免漏配）③同一款要求一定要放在同一个箱子内;④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上;⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；5、扫描前,首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时,注意因条形码不明显而造成的漏扫,导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；6、装箱要求：①每箱都要有一个装箱单；②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处; ③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
7、打包要求：财务审核2①所有需要走货运（如春风、德邦、振隆等）的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋；②如果需要套编织袋,需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库(最后一箱的外面也要写上内有清单)；8、物流方面要求：①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；②交付货品的时候,与物流公司做好交接工作，以明确责任；③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间(之前要与代理商或直营店说明情况）;9：附上一张百胜系统发货的流程图与注意事项：。
仓库发货流程与管理规范
仓库发货流程与管理规范仓库是企业重要的物流环节，对于发货流程的管理规范至关重要。
以下是一个仓库发货流程与管理规范的示例，供参考：一、订单接收与处理1.1销售团队将客户的订单信息传达给仓库。
1.2仓库管理员在接收到订单后，核对订单的准确性并进行记录。
1.3确认订单信息无误后，将订单分配给相应的仓库人员。
1.4仓库人员根据订单要求进行货物的准备工作。
二、货物准备与储存2.1根据订单要求，仓库人员将货物从仓库中取出并进行清点。
2.2仓库人员对货物进行质量检查，并记录检查结果。
2.3确认货物无误后，仓库人员进行分类整理，并设置储存位置。
2.4仓库人员使用标识系统对储存位置进行标记和记录。
三、订单执行与发货3.1仓库人员根据订单信息，将货物装载到发货车辆中。
3.2仓库人员检查车辆的载重情况，确保安全装载。
3.3仓库人员使用仓库管理系统进行订单执行记录和跟踪。
3.4仓库人员与配送人员/物流公司进行沟通，确认发货时间和地点。
3.5货物发货完成后，仓库人员及时更新系统中的发货状态。
四、发货管理与售后服务4.1仓库人员与销售团队及时沟通货物的发货情况，以便及时告知客户。
4.2仓库人员根据客户要求，提供发货跟踪号码/单号等信息，方便客户查询货物运输状态。
4.3仓库人员与物流公司/配送人员保持良好的合作关系，确保货物能够及时、安全地送达客户。
4.4在货物配送过程中，仓库人员与客户保持沟通，并及时处理客户的售后问题。
五、安全管理与风险控制5.1仓库人员要定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
5.2仓库人员要使用个人防护装备，确保自身安全。
5.3仓库人员要定期检查仓库设备的安全性能，确保设备正常运行。
5.4仓库人员要制定紧急预案和灾难恢复计划，以应对可能发生的安全事故和自然灾害。
以上是一个仓库发货流程与管理规范的示例，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
同时，仓库管理的规范性也需要与仓库运营团队共同遵守和执行，以确保整个发货流程的顺畅和高效。
仓库发货流程制度范文
仓库发货流程制度范文一、引言本文旨在制定仓库发货流程制度，以确保仓库发货过程的高效性和准确性。
本制度旨在规范仓库发货流程，提高发货速度和客户满意度，同时防止货物丢失和错误发货的风险。
二、仓库发货流程1. 接收订单- 仓库接收来自销售部门或客户的订单，并进行确认。
- 确认订单的准确性，包括产品、数量、地址等信息。
- 在订单中标记接收日期和时间，并将订单放入待处理文件夹。
2. 检查库存- 仓库工作人员核实订单中的产品是否有足够库存。
- 检查产品的数量和质量，确保产品符合出货要求。
- 若库存不足或产品有问题，通知销售部门或客户并进行协商解决。
3. 准备货物- 检查订单中所需发货的产品，按照订单要求进行分拣。
- 检查包装材料的充足性，并确保包装符合运输要求。
- 将产品正确放置在包装中，并将包装标记作为发货标识。
4. 生成发货单- 按照订单情况，生成发货单并将其与产品一同存档。
- 包括订单号、发货日期、发货地址、产品名称、数量等信息。
- 发货单由仓库主管审核，并在通过后进行盖章存档。
5. 发货准备- 仓库工作人员根据发货单的要求，准备运输车辆或物流服务。
- 检查运输工具的安全性和可靠性，确保货物到达目的地的完整性。
- 将发货单和货物一同交由司机或物流人员，并核对发货人身份和车牌号码。
6. 发货时间记录- 仓库工作人员在发货时记录发货时间和具体操作人员。
- 确保记录的准确性，便于后续追踪和查找。
- 将记录归档，并备份至电子系统。
7. 跟踪和通知- 仓库主管和销售部门密切跟踪和监控发货情况。
- 在货物发出后，及时通知客户，并提供运单或跟踪号码。
- 若延误或其他问题发生，及时与客户进行沟通，解决问题。
8. 完成发货- 销售部门收到客户的收货确认后，与仓库进行确认。
- 确认订单完成，并对发货流程进行总结和评估。
- 分析问题和改进点，并记录，并在必要时对流程进行修订。
三、监控和评估1. 监控仓库发货流程- 仓库主管负责监控和评估仓库发货流程。
仓库发货流程【模板范本】
仓库发货流程1.业务员填写销售发货单传真到仓库.1)、销售单需填写详细客户资料（如：客户收货地址等)及所销售货品明细。
2)、现款现货的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
3)、在账期内并且在额度内的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
4)、在账期内但已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
5）、已超账期但未超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
6）、已超账期且已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
2.仓库收到已签好字的销售单复核无误后,第一时间备货发货。
1）、销售单若签字不完善，仓库可不予发货。
2）、鉴于目前仓库人员有限，各业务部发的货品若需要分卷或作业量大的操作,须有业务人员协助仓库备货发货。
3）、货品发出时需随货品附发货码单一份。
4）、所有欠款发货，业务员需提供给仓库一份“欠款发货单”，同货品发给客户。
3. 取样出库.1）、取样为收款发样的即参考销售开单发货的流程。
2)、取样为门市取样、公司自用的也要开单,有财务签字记成本账，仓库减帐出库。
3）、取样作业量大的同样需要各业务部协助。
4. 物流运输.1）、业务部需提前告知仓库运输费用是由哪方承担。
2）、由仓库人员统一通知目前合作的运输车运送至物流站。
并填写详细运输单据.3)、如需打坯，先有目前合作的运输车送去打坯,仓库分单分部门记清打坯费用.4）、如需我司承担运费的发货，有目前合作的运输车先行在物流站垫付运费，仓库分单分部门记清物流费用并收集好单据.并同业务部共同跟踪货品至客户处无问题为止。
5)、运输费用有仓库先行汇总审核再由仓库报梁总审批后做月度结算。
5。
退货入库。
各业务部若有退货的情况，货到仓库前需有刘总签字的退货申请单给到仓库，仓库见单验货收货。
无单或无签字,仓库不做入库处理。
仓库发货工作流程
仓库发货工作流程在一个组织中，仓库是非常重要的一环。
仓库管理对组织的生产和销售都有着至关重要的作用，从而有效控制成本并提高客户满意度。
在这篇文档中，我们将会详细介绍仓库的发货工作流程以及这个流程涉及到的各项工作。
发货流程的前置条件在进入具体的流程之前，我们需要明确发货流程的前置条件。
一般来说，需要确保以下几个条件满足：1.订单信息：发货前，需要根据客户的订单信息进行确认，包括订单号、订单商品、规格型号、数量和交期等信息。
2.库存信息：需要确认系统中的库存情况，确保所需产品库存充足，以避免发货延误。
3.包装材料：根据产品信息和订单要求，准备相应的包装材料，例如纸箱、气泡袋、泡沫等。
4.运输方式：根据订单的具体交期和客户要求，选择合适的运输方式（如海运、空运、快递等）。
发货流程的具体步骤发货流程一般分为以下步骤：1.拣货和配货：根据订单信息和库存情况，仓库需要进行拣货和配货。
通常情况下，拣货和配货的人员需要检查商品的数量和质量，并进行预防性包装。
2.检查品质：为了确保产品的品质，仓库需要对拣货出来的产品进行品质检查。
这个过程中需要检查产品的外观、规格、数量和质量等方面，以确保无缺陷产品被发货出去。
3.包装：根据所选的包装材料和产品特性，将产品进行包装。
包装需要按照订单要求进行，包括外包装、内包装等。
4.贴标签：为了方便管理，需要为每个包裹贴上标签，包括发货公司、运输方式、收件人地址、重量、体积和发货日期等信息。
5.发货：在包装和贴标签之后，进入发货阶段。
需要根据客户的订单要求，选择合适的运输方式和承运人，为产品进行安全、快捷的运输。
6.更新库存：根据发货情况更新系统中的库存数据，包括库存数量、状态和位置等信息。
发货流程中需要注意的问题在进行发货流程的时候，需要注意以下几个问题：1.遵守制度：遵守企业的内部制度和要求，确保流程规范化、标准化、信息化。
2.合理安排工作：对于不同种类的订单，需要针对性地安排工作。
仓库发货流程制度模版（三篇）
仓库发货流程制度模版第一章总则第一条目的为了保证仓库发货工作的顺利进行，提高发货效率，规范操作流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有仓库的发货工作。
第二章发货流程第三条发货流程1. 接收订单：仓库负责人或指定人员接收销售人员提交的订单。
2. 验货检查：货物到达仓库后，仓库人员需要对货物进行验货检查，确保货物的完整性和准确性。
3. 装箱称重：验货合格后，将货物按照订单要求进行装箱称重，确保货物的准确重量。
4. 出库清单制作：根据订单要求和装箱称重结果，制作出库清单，包括货物详细信息、数量、重量等。
5. 装载配送车辆：将装箱好的货物装载到配送车辆上，并进行固定，确保货物的安全运输。
6. 出库记录：在出库清单上做好出库记录，包括日期、发货人员、车牌号等信息。
7. 签收确认：货物送达目的地后，接收人员需进行货物的签收确认，确保货物完好无损。
8. 回单返还：接收人员需将签收的回单返还到仓库，作为发货工作的证明。
第四章发货人员职责第九条发货人员的职责1. 负责接收订单并进行验货检查。
2. 负责货物的装箱称重，制作出库清单。
3. 负责将货物装载到配送车辆上，并进行固定。
4. 负责在出库清单上做好出库记录。
5. 协助接收人员进行货物的签收确认。
第五章接收人员职责第十条接收人员的职责1. 负责接收发货的货物，并进行签收确认。
2. 确保货物完好无损，并及时向发货人员反馈情况。
3. 将签收的回单返还到仓库，作为发货工作的证明。
第六章监督和考核第十一条监督责任仓库负责人负责对仓库发货流程的监督和管理，确保流程的顺利进行。
第十二条考核制度针对仓库发货工作，制定相应的考核制度，对发货人员和接收人员的工作进行评估和奖惩。
第七章附则第十三条修订和解释权对于本制度的修订和解释权归仓库负责人所有。
第十四条生效日期本制度自发布之日起生效。
以上是仓库发货流程制度的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
仓库发货流程制度模版（二）第一章总则第一条为加强仓库发货流程的管理，规范发货流程，提高发货效率，制定本制度。
公司发货流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司发货流程，提高发货效率，确保货物安全、准确、及时地送达客户，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有发货业务，包括国内发货和国际发货。
第三条本制度遵循公平、公正、高效、安全的原则。
第二章发货准备第四条发货前，需进行以下准备工作：1. 确认订单信息：核对订单上的产品名称、规格、数量、价格、收货人信息等，确保无误。
2. 准备货物：检查货物包装是否完好，数量是否与订单相符，对不合格的货物进行返工或更换。
3. 货物检查：对货物进行外观检查，确认无损坏、破损、污染等问题。
4. 生成发货单：根据订单信息，生成相应的发货单，并打印出一份副本。
第三章发货流程第五条发货流程如下：1. 核对订单：发货员核对订单信息，确保无误后，将订单信息传递给仓库管理员。
2. 仓库发货：仓库管理员根据订单信息，从仓库中提取货物，并检查货物数量、质量。
3. 货物打包：将提取的货物进行打包，确保包装牢固，防止在运输过程中损坏。
4. 标识货物：在货物上贴上发货单，标注收货人信息、货物名称、数量、重量等。
5. 发货单确认：发货员再次核对发货单信息，确认无误后，将发货单传递给物流部门。
6. 物流配送：物流部门根据发货单信息，安排配送车辆，将货物送至收货人指定地点。
7. 确认收货：物流部门与收货人进行电话或现场确认，确保货物已送达。
第四章发货异常处理第八条发货过程中出现以下异常情况时，应采取以下措施：1. 货物损坏：发现货物损坏，应立即拍照并通知相关部门，查明原因，采取措施进行赔偿。
2. 货物丢失：发现货物丢失，应立即通知物流部门，配合调查，查明原因，采取措施进行赔偿。
3. 发货延误：因特殊情况导致发货延误，应及时通知客户，说明原因，并采取措施加快发货速度。
第五章责任与考核第九条发货部门应明确责任，加强内部管理，确保发货流程的顺利进行。
第十条对发货过程中的违规行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
第十一条对发货效率高、质量好的部门和个人，给予表扬、奖励等激励措施。
仓库发货流程管理制度范本
仓库发货流程管理制度范本一、目的和原则1.1 目的：为了确保仓库发货流程的顺畅进行，提高发货效率，保证货物准确无误地送达客户手中，制定本管理制度。
1.2 原则：坚持客户至上、效率优先、准确无误、安全快捷的原则，全面提高仓库发货工作的质量。
二、发货准备2.1 销售部门接到客户订单后，将订单信息传递给仓库管理部门。
2.2 仓库管理部门根据订单信息，进行货物核对，确保货物完好、数量准确。
2.3 仓库管理部门根据货物性质和包装要求，准备相应的包装材料和工具。
2.4 仓库管理部门负责安排发货人员的培训和指导，确保发货人员熟悉发货流程和操作规范。
三、发货流程3.1 仓库管理部门根据订单信息，进行货物拣选，确保货物准确无误。
3.2 仓库管理部门对货物进行合理打包，确保货物在运输过程中安全无损。
3.3 仓库管理部门对打包好的货物进行标签贴附，明确货物信息。
3.4 仓库管理部门负责安排发货时间、方式和运输工具，确保货物及时送达客户手中。
3.5 仓库管理部门在发货过程中，与物流公司保持良好沟通，确保货物顺利运输。
3.6 仓库管理部门对发货过程进行记录和跟踪，及时处理发货中出现的问题。
四、发货后的相关工作4.1 仓库管理部门在发货后，及时将发货信息反馈给销售部门和客户。
4.2 仓库管理部门对发货情况进行总结和分析，不断提高发货效率和质量。
4.3 仓库管理部门对客户反馈的问题进行及时处理，确保客户满意度。
4.4 仓库管理部门对发货过程中出现的异常情况进行记录和报告，及时采取措施防范风险。
五、监督和考核5.1 仓库管理部门对发货流程进行定期检查和评估，确保发货工作符合管理制度要求。
5.2 公司相关部门对仓库发货工作进行不定期抽查，对存在的问题进行指导和纠正。
5.3 对违反发货流程和管理制度的行为，公司将依法追究相关人员的责任。
六、附则6.1 本管理制度自发布之日起执行。
6.2 本管理制度解释权归公司管理层所有。
6.3 公司可以根据实际情况对管理制度进行修订和调整。
发货流程及管理制度范文
发货流程及管理制度范文发货流程及管理制度一、发货流程（一）订单确认1. 客户下单：客户通过线上或线下渠道下达订单。
2. 订单审核：销售人员收到客户订单后，进行审核。
确认订单信息的准确性和完整性。
3. 库存确认：销售人员核对订单商品的库存情况，确保有足够的商品库存。
4. 配送安排：销售人员根据订单要求，确认配送方式和时间，并与客户进行沟通确认。
（二）发货准备1. 商品备货：根据订单需求，仓库人员从库存中挑选相应商品进行备货。
2. 商品验收：仓库人员对备货的商品进行质量和数量的检查。
3. 包装包装：对要出库的商品进行适当的包装，以确保商品在运输过程中不受损坏。
4. 配货：根据订单需求，将已包装的商品按照订单要求进行配货，准备发货。
（三）发货操作1. 出库记录：仓库人员根据订单号和商品信息，记录出库操作，包括商品数量、出库时间等。
2. 物流安排：仓库人员将已配货的商品信息提供给物流公司，安排物流人员进行取货并配送。
3. 运输跟踪：仓库人员与物流公司保持联系，及时掌握商品运输情况进行跟踪和协调。
4. 运输保障：仓库人员提供必要的文件和资料给物流公司，确保商品的安全和准时送达。
（四）发货确认1. 出库确认：仓库人员通过系统记录出库信息，并对已出库的商品进行确认。
2. 运输签收：物流人员将商品按照订单配送至客户处，客户签收后进行确认。
3. 回访确认：销售人员与客户进行回访，确认商品的收货情况，并解答客户的疑问。
二、管理制度（一）库存管理制度1. 盘点制度：定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
2. 入库核对：入库操作时，仓库人员需要对商品进行质量和数量的核对，并进行记录。
3. 出库核对：出库操作时，仓库人员需要对商品进行质量和数量的核对，并进行记录。
4. 货物分类：对不同的商品进行分类存放，便于查找和管理。
5. 定期清理：定期对库存进行清理，清除过期、损坏的商品，并进行相应记录和处理。
（二）订单管理制度1. 订单审核：销售人员在接收订单后，进行审核并与客户核对订单信息，确保准确性。
仓库发货流程
仓库发货流程仓库发货流程是指在仓库内处理订单并将商品按照客户的要求进行包装并发出的整个流程。
以下是一个基本的仓库发货流程的示例：1. 接收订单：当仓库接收到客户的订单后，工作人员会将订单信息输入到仓库管理系统中，并生成对应的出货单。
2. 准备商品：根据出货单上的商品信息，工作人员会在仓库中找到对应的商品，并按照订单数量进行检查和盘点，确保商品的质量和数量符合要求。
3. 包装商品：工作人员会根据订单要求进行商品的包装。
包装方式和材料可以根据客户的要求和商品的性质进行调整。
包装完成后，每个包裹上会贴上相应的标签和运输信息，以确保商品能够准确无误地送达目的地。
4. 流程记录：每个步骤都需要在仓库管理系统中进行记录，以便对每个订单进行追踪和监控。
记录包括商品的进出库时间、数量、质量以及工作人员的操作情况等。
5. 发货确认：在商品包装完成后，工作人员会进行最后的发货确认。
他们会核对出货单和商品包装是否一致，并填写物流运输单等相关文件。
只有确认无误后，商品才能进行下一步的运输。
6. 发货处理：根据物流运输单上的信息，仓库工作人员会将商品交给指定的物流公司。
他们会记录物流公司的名称和联系方式，并将相关运输信息输入到仓库管理系统中。
随后，物流公司会将商品送往目的地。
7. 货物运输：由于仓库可能要处理大批量的订单，所以物流公司会负责将这些商品批量运输到目的地。
他们会根据运输要求和客户的要求，选择合适的运输方式，包括陆路运输，海运，空运等，确保商品能够准时到达目的地。
8. 跟踪物流：在商品离开仓库后，工作人员会保持与物流公司的沟通，以确保货物的运输情况。
他们会定期获取运输信息，并及时更新到仓库管理系统中，以便随时掌握商品的位置和运输状态。
9. 订单完成：当商品到达目的地并顺利交付给客户后，工作人员会在仓库管理系统中完成订单，并对整个发货流程进行总结和分析。
他们会检查是否有漏发或者损坏的情况，并提供必要的售后服务。
总结：仓库发货流程是一个复杂的流程，需要仓库工作人员的精心管理和协调。
仓库发货流程制度模版
仓库发货流程制度模版1. 概述1.1 本制度旨在规范公司仓库发货流程，确保商品准确无误地发往客户，并提高发货效率和客户满意度。
1.2 本制度适用于公司所有仓库的发货操作，所有相关人员必须严格遵守。
2. 仓库发货流程2.1 收货确认2.1.1 仓库工作人员收到发货指令后，应确认货物信息、数量和质量是否与订单一致。
2.1.2 如发现货物信息与订单不一致或货物数量和质量有问题，应立即与相关部门或客户联系，及时解决问题。
2.2 货物分拣2.2.1 仓库工作人员按照订单要求，对货物进行分类和分拣，确保发货准确无误。
2.2.2 货物分拣时应仔细检查货物的标签、包装和数量，如有异常情况应及时报告上级领导。
2.3 发货准备2.3.1 完成货物分拣后，仓库工作人员需将货物整理并准备好发货所需的相关文件，包括发货清单、托运单等。
2.3.2 所有相关文件应与货物一起进行核对，确保信息的准确性和完整性。
2.4 发货操作2.4.1 在完成发货准备之后，仓库工作人员应根据发货清单和托运单的要求进行货物装载和包装，并做好标识。
2.4.2 发货操作时，应核对货物标识与相关文件信息的一致性，确保货物被正确发出，避免发错或丢失货物。
2.5 发货记录2.5.1 在完成发货操作后，仓库工作人员应填写发货记录，包括货物发出日期、发货人员、运输方式等信息。
2.5.2 发货记录应详细、准确地记录下所有发货信息，以备日后查阅和核对。
2.6 发货确认2.6.1 发货完成后，仓库工作人员应及时通知相关部门和客户，确认货物已经发出。
2.6.2 如有需要，可提供发货跟踪信息给客户，以保证客户对货物流转情况有所了解。
3. 发货异常处理3.1 如发现货物发错、丢失或损坏的情况，仓库工作人员应立即向上级领导汇报，并与相关部门和客户一起寻找解决方案。
3.2 在处理货物异常情况过程中，需及时更新相关记录，并做好沟通与协调工作，以保证问题能够及时得到解决，避免给客户造成不必要的损失和影响。
店铺仓库发货管理制度范本
店铺仓库发货管理制度范本第一章总则第一条为了加强店铺仓库发货管理，提高发货效率，确保顾客满意，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺仓库发货的各项工作，发货人员必须严格遵守。
第三条发货管理应遵循快速、准确、安全、节约的原则，确保货物及时、准确地送达顾客手中。
第二章发货准备第四条仓库管理人员应提前对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第五条仓库管理人员应根据销售预测，合理规划发货计划，确保货物充足。
第六条仓库管理人员应检查发货设备，如叉车、输送带等，确保设备正常运行。
第七条仓库管理人员应培训发货人员，提高发货人员的业务水平和操作技能。
第三章发货流程第八条顾客下单后，店铺应及时将订单信息传递给仓库。
第九条仓库管理人员应根据订单信息，挑选合适的货物，确保货物符合顾客要求。
第十条仓库管理人员应核对订单信息，确保货物数量准确无误。
第十一条发货人员应按照规定的包装标准进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
第十二条发货人员应选择合适的物流公司，确保货物及时送达顾客手中。
第十三条仓库管理人员应填写发货单据，包括货物名称、数量、发货时间等，并将单据传递给财务部门。
第四章发货监督与考核第十四条仓库管理人员应定期检查发货情况，确保发货流程的顺利进行。
第十五条仓库管理人员应对发货人员进行考核，包括发货速度、准确性、服务质量等。
第十六条店铺应对仓库管理人员进行考核，包括库存管理、发货计划、设备维护等。
第五章异常处理第十七条遇到货物短缺、损坏等情况，发货人员应立即向仓库管理人员报告。
第十八条仓库管理人员应立即核实情况，并根据相关规定进行处理。
第十九条遇到顾客投诉，店铺应及时处理，并采取措施防止类似情况再次发生。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度的解释权归店铺所有。
第二十二条店铺可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上发货管理制度范本，店铺可以更好地规范仓库发货流程，提高发货效率，确保顾客满意。
同时，也有利于提高仓库管理水平和员工的工作积极性，为店铺的可持续发展奠定基础。
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仓库发货流程
流程图匕
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核，以确认账目情况；
3、配货要求：
3.1 配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；
3.2 配好时，需打钩做记号；（以免漏配）；
3.3 没货的或者有疑问部门做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
4、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
5 、装箱要求：
5.1 每箱都要有一个装箱单；
5.2 放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要卸载封箱条上并且贴在纸箱接口处；
5.3 要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；
5.4 放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”
6 、打包要求：
6.1 所有需要走货运的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况
需要看要不要加编织袋；
6.2 如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人；
货运方式、系列名称、发出仓库名称（最后一箱的外面也要写
上内有清单）；
7 物流要求：
7.1 物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；
7.2 交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
7.3 不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；
7.4 货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；
7.5 商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超时时限的，要与物流公司确认原因，并跟踪实际将到达的时间（之前要与1 货直营店说明情况）；。