招标师考试《采购项目管理》精选真题

招标师考试《采购项目管理》精选真题1.项目是由要素组成的系统，项目管理必须从()的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。

A.管理系统B.项目系统C.服务项目D.服务系统【答案】B本题考核的是用系统的思想来管理服务项目。

用系统的思想来管理服务项目。

项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。

2.采购服务项目时，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。

A.服务水平对项目的成败具有较大影响B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束C.服务项目一般采用项目群管理的方式D.服务项目具有系统性特点【答案】A本题考核的是服务项目的特点。

服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。

3.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。

A.服务方提交可交付成果B.服务方和客户方权利义务关系完毕C.服务方提交的可交付成果通过验D.服务方提交的可交付成果付诸实施【答案】B本题考核的是服务项目的结束的标志。

跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段，服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给客户，并指导客户方案的实施，双方权利义务关系终止。

4.根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲(TOR)，任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的()。

A.投标书B.投标人须知C.合同协议书D.技术规范【答案】D本题考核的是世界银行公开招标方式的任务大纲。

服务项目与货物和工程的招标采购在流程上没有本质的差别，都包括了招标、投标、评标和合同签订等阶段，但是由于标的的不同，在采购术语、合同类型和服务项目评审方式上存在着一定的差别。

世界银行通过公开招标方式选择服务方的八个步骤如下，可供制定服务项目招标采购流程时借鉴：(1)编制任务大纲;(2)估算咨询费用;(3)刊登广告;(4)准备短名单;(5)准备并发出建议书征询文件;(6)接收建议书;(7)建议书的评审;(8)谈判和授予合同。

其中任务大纲与工程建设项目招标采购流程中的技术规范类似。

5.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是()。

A.服务方不得任意替换其主要人员B.若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C.服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减D.服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改【答案】C本题考核的是服务项目招标采购的谈判和授予合同。

相比于货物采购和工程采购，谈判在服务项目采购过程中是一个十分重要的环节。

服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、客户的投入以及合同专用条款的讨论。

但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变，以免最终成果的质量、费用以及最初评审的准确性受到影响。

不能仅为了满足预算要求而对工作投人作重大削减。

选中的服务方不得替换其主要人员，在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同，建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历。

如果谈判未能达成一项可接受的合同，客户应终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判。

6.世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是()。

A.基于质量的评审方法(QBS)B.基于质量和费用的评审方法(QCBS)C.基于服务方资历的评审方法(CQS)D.最低费用的评审方法(LCS)【答案】A本题考核的是基于质量的评审(QBS)方法的任务。

基于质量的评审(QBS)方法适用的任务包括：(1)复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新;(2)具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目;(3)可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具可比性。

7.采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是()。

A.有利于设计方控制工程造价B.有利于设计方优化设计方案C.有利于激励设计方实现服务目标D.有利于简化合同管理【答案】D本题考核的是百分比合同的优点。

百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。

此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如：工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。

这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，控制工程造价。

但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。

8.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指()。

A.对咨询成果进行的回访评价B.在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C.对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D.对服务合同的评价【答案】A本题考核的是工程咨询成果的实施结果评价的概念。

实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间(如一年)内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。

9.投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目()的工作范围。

A.开始阶段融资服务B.开始阶段投资服务C.计划阶段融资服务D.计划阶段投资服务【答案】B本题考核的是投资决策服务的内容。

投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。

10.由服务项目的特点所决定，服务计划的实施过程应特别关注的是()。

A.保持大量的咨询人员B.降低咨询费用C.确保咨询方法的独创性D.邀请客户参与咨询活动【答案】D本题考核的是服务计划实施过程的关注点。

服务项目是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。

因而，在服务的计划和实施程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。

服务方要通过调研了解客户需求，将客户提供的数据和背景与自己所拥有的知识、经验相结合，才能够提交具有一定科学性的智力型服务成果。

服务项目的智力型特点对其采购方式以及合同类型提出了一些新的要求。

11.根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括()。

A.非法垄断技术B.妨碍技术进步C.自行约定技术成果归属D.侵害他人技术成果【答案】C本题考核的是技术合同无效及解除的特别情形。

根据《合同法》规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。

12.招标采购项目人力资源管理的工作内容中，属于团队建设管理要素的是()。

A.人员配置B.任务分配C.制度建立D.指标考核【答案】A本题考核的是招标采购项目人力资源管理的团队建设的管理要素。

组建招标采购团队，招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。

招标采购团队具有的特征.包括：(1)共同明确的采购目标;(2)招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成;(3)角色适当分工;(4)信息沟通顺畅;(5)团队成员能力互补。

13.下列工作中，属于服务项目范畴的有()。

A.某五星级酒店提供的标准化服务B.某咨询公司为业主提供的投融资服务C.某公司委托科研机构进行的科技研发活动D.某建筑集团承建某科技产业园的施工活动E.某监理公司为施工项目提供的监理服务【答案】BCE本题考核的是服务项目的范畴。

服务项目有两层内涵：(1)其可交付物是无形的服务，而不是有形的产品;(2)是一种高知识含量的定制性服务。

服务项目的类型主要包括：工程咨询服务项目、投融资咨询服务项目、科技研发与咨询服务项目、物流服务项目、IT服务项目、法律服务项目、物业顾问服务项目、专业技术服务项目、鉴定认证服务项目等多种类型。

14.世界银行咨询服务采购评审方法中的基于质量和费用的评审方法(QCBS)一般采用双封制的方式，具体规定有()。

A.技术建议书和财务建议书应分别密封B.技术建议书和财务建议书应同时开封C.技术建议书和财务建议书均应在提交建议书截止时间之前提交D.先打开技术建议书，评审结束后再打开财务建议书E.在提交建议书截止时间后收到的建议书应原封退回【答案】ACDE本题考核的是世界银行咨询服务采购评审方法中的基于质量和费用的评审方法。

QCBS采用双封制方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。

评审建议书应分两个阶段进行：首先是质量，然后才是费用。

技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，不得接触财务建议书，财务建议书只能在此之后拆封。

任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应宣布迟到并立即原封退回。

15.下列工作中，属于项目决策阶段工程咨询工作的有()。

A.编制投资机会研究报告B.编制初步可行性研究报告C.拟定融资贷款协议D.编制招标文件E.编制详细可行性研究报告【答案】ABE本题考核的是项目决策阶段工程咨询工作的内容。

项目决策阶段工程咨询工作的内容包括：编制投资机会研究报告;编制初步可行性研究报告;编制详细可行性研究报告。