杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
哇哈哈市场调研报告
哇哈哈市场调研报告【调研报告内容概要】一、市场背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变革，中国社会消费市场呈现出多样化、个性化的趋势。
哇哈哈市场作为中国食品饮料领域的一家重要企业，积极适应市场变化，持续进行市场调研，以更好地满足消费者需求，保持市场竞争力。
二、调研目的与方法哇哈哈市场此次调研的目的是了解消费者对其产品的认可度和满意度，以及市场上的潜在需求和竞争对手情况。
调研采用问卷调查、消费者访谈等方法，覆盖了各个城市、各个群体的消费者，以确保调研结果的准确性和代表性。
三、产品认可度调研结果通过问卷调查，哇哈哈市场发现其产品在消费者中具有较高的认可度。
超过80%的消费者认为哇哈哈市场的产品品质可信，符合他们的口味需求。
此外，60%的受访消费者表示愿意推荐哇哈哈市场的产品给亲朋好友，表明其产品口碑良好。
四、市场潜在需求调研结果通过消费者访谈，哇哈哈市场发现在目前市场上存在一些潜在需求。
消费者对更多口味的产品、更佳的包装设计和更便捷的购买渠道提出了需求。
哇哈哈市场将根据这些调研结果，不断推出符合消费者期望的新产品，提升购买体验并拓展市场份额。
五、竞争对手情况调研结果调研结果显示，食品饮料市场竞争激烈，存在多家竞争对手与哇哈哈市场竞争。
对比竞争对手的产品特点和定位，哇哈哈市场发现自身在口感、价格等方面具有竞争优势，但在创新力和市场推广方面仍需加强。
六、调研结论与建议哇哈哈市场调研结果显示其产品获得消费者的认可，但仍需满足潜在需求和提升市场竞争力。
建议哇哈哈市场加大创新力度，推出更多符合消费者需求的产品，并加强市场营销推广，提高品牌知名度和影响力。
同时，通过与竞争对手的差异化竞争，进一步巩固市场地位。
七、结语哇哈哈市场调研报告反映了企业对市场的关注和积极进取的态度，为企业进一步的发展提供了有力的决策基础。
希望哇哈哈市场能根据调研结果，不断改进产品，提高市场竞争力，获得更大的发展空间。
娃哈哈调查报告[1]
![娃哈哈调查报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ec27edb803d276a20029bd64783e0912a2167c1c.png)
娃哈哈调查报告[1]娃哈哈作为中国最著名的饮料品牌之一，一直以来备受消费者的喜爱和支持。
为了更好地了解消费者的需求和意见，娃哈哈在不断探索新的调研方法和途径，其中最新的“娃哈哈调查报告[1]”引起了人们的广泛关注。
这份调查报告由娃哈哈委托专业的市场调研公司进行，涵盖了多个方面的数据和信息。
首先，报告详细分析了消费者的口味喜好和购买习惯，包括饮料种类、包装形式、品牌认知度等，并通过对比数据展示了消费者对不同品牌、不同种类饮料的偏好情况。
在消费者购买渠道方面，报告显示，超市和便利店是消费者选择购买娃哈哈产品的主要场所。
此外，移动互联网时代的到来也为消费者购买饮料提供了更为便捷的方式，很多人选择通过手机App、网店等渠道购买。
报告还对娃哈哈的品牌形象和口碑进行了分析和评估。
调查显示，娃哈哈的品牌形象一直以来以“健康、自然、时尚”为主导，深受消费者喜爱。
但同时也有一些消费者对于娃哈哈的包装和广告中存在的“夸张”、“噱头”等元素提出了质疑。
面对消费者的意见和建议，娃哈哈也迅速采取措施做出回应。
例如，近年来娃哈哈开始逐渐推出更为清新自然的包装，减少过度的营销宣传，以更真实的形象展现自己。
据报道，这份调查报告在娃哈哈内部也起到了很大的作用。
通过对于消费者需求和市场面态的敏锐捕捉，公司得以及时调整生产流程和品牌形象，更准确地满足消费者的需求。
从这个角度来说，这份调查报告的发布也是娃哈哈积极响应市场需求、不断创新的体现。
同时，值得注意的是，娃哈哈调查报告的发布和传播方式也很新颖。
相比于传统的调查报告，这份报告采用了丰富的数据可视化和图表展示，让人们更为直观地了解整个市场的情况。
此外，在社交网络上也引起了广泛的讨论和分享，为品牌的品牌曝光和口碑传播做出了重要贡献。
综上所述，娃哈哈调查报告是一份非常成功的市场调研报告，它反映了娃哈哈对于消费者需求的关注和重视，也为消费者提供了更为全面、准确的参考信息。
相信在未来，娃哈哈会继续借助市场调研等工具，不断优化产品和品牌形象，为中国消费者带来更为优质、健康的生活体验。
娃哈哈调研报告1000字
娃哈哈调研报告1000字娃哈哈调研报告一、调研目的和背景为了更好地了解消费者对娃哈哈品牌的认知和购买偏好，我们进行了一次调研活动。
娃哈哈作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都以其高品质的产品和深入人心的品牌形象而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，我们有必要了解消费者对娃哈哈品牌的认知和消费习惯，以进一步改进和优化我们的产品和服务。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，问卷包括了多个方面的内容，如品牌认知、产品购买偏好、品牌形象等。
我们在多个城市的超市、商场和社区等地进行了调查，共计收集到1000份有效问卷。
三、调研结果和分析1. 品牌认知根据调查结果，超过80%的受访者对娃哈哈品牌有一定的认知，其中70%以上的受访者表示曾购买过娃哈哈的产品。
这表明娃哈哈在消费者心目中具有较高的知名度和用户黏性。
2. 产品购买偏好在产品购买偏好方面，调研结果显示，娃哈哈的饮料和乳制品是消费者最常购买的产品。
受访者普遍认为娃哈哈的产品口感好、品种多样，并且价格适中。
同时，部分受访者提到他们更愿意购买娃哈哈的新品，这显示了消费者对于品牌创新的关注和认可。
3. 品牌形象在品牌形象方面，娃哈哈得到了大多数受访者的正面评价。
受访者普遍认为娃哈哈是一个值得信赖的品牌，产品质量有保证，并且在企业社会责任方面表现出较高的积极性。
然而，也有少部分受访者提到了娃哈哈的广告宣传过于夸张，对产品质量的真实情况产生了一定的质疑。
四、改进建议1. 增强品牌形象在广告宣传方面，建议娃哈哈能够更加注重产品的真实性和消费者的期望。
合理的广告宣传会更好地向消费者传递品牌的核心价值观，并建立起更加信任和亲近的品牌形象。
2. 持续创新消费者对于新品的偏好显示了市场对于新产品的需求存在。
因此，建议娃哈哈能够持续进行产品创新，不断推出满足消费者需求的新品，提升产品的竞争力。
3. 提升服务质量调研结果显示，消费者对于娃哈哈产品的口感和品质有一定的认可。
杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
娃哈哈企业调研报告
娃哈哈企业调研报告娃哈哈是中国的著名饮料和食品企业，成立于1987年，现在已经成为中国食品行业的领导者之一。
本文将对娃哈哈进行调研并撰写一份1000字的调研报告。
一、企业概况娃哈哈是由宗庆后创立的民营企业，在过去的几十年中，公司以其高效的管理和创新的产品，不断发展壮大。
公司总部位于杭州，目前在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
娃哈哈以其多元化的产品线涵盖了水、饮料、奶制品、食品等多个生活消费领域。
二、产品分析娃哈哈的产品多样化，它的主打产品主要有饮料和奶制品。
其饮料产品包括果汁、茶饮料、碳酸饮料等，其中包括儿童饮料、功能饮料等细分领域，满足了不同消费者的需求。
娃哈哈的奶制品产品主要有常温酸奶、低温酸奶、乳饮料等，以其优质的原料和独特的工艺，受到了消费者的广泛认可。
三、品牌影响力娃哈哈作为中国知名的饮料品牌，具有广泛的品牌影响力。
凭借其优质的产品质量和品牌形象，娃哈哈在国内外市场都取得了巨大的成功。
娃哈哈的广告宣传也起到了积极的作用，通过电视、广播、互联网等渠道进行推广，加深了消费者对其品牌的认知。
四、销售网络娃哈哈在中国建立了庞大的销售网络，包括超市、便利店、网上商城等多个渠道。
其产品销售范围覆盖了全国各个省份和城市。
娃哈哈通过建立强大的销售团队和完善的物流系统，保证了产品的及时投放和销售。
五、竞争优势娃哈哈在竞争中具备明显的优势。
首先，娃哈哈拥有强大的品牌影响力，建立了良好的品牌形象，使其在市场上具备了较大的话语权。
其次，娃哈哈拥有一流的研发团队和创新能力，不断推出新品种、新口味，满足了不同消费者的需求。
此外，娃哈哈还注重产品质量和食品安全，严格按照国家标准进行生产，为消费者提供安全可靠的产品。
六、未来发展展望娃哈哈在中国饮料和食品行业的地位已经十分稳固，但面临着激烈的市场竞争。
为了保持企业的竞争优势，娃哈哈需要进一步加强研发创新，不断推出适应市场需求的新产品。
同时，娃哈哈还应加强与零售商和合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，提高产品的市场份额。
哇哈哈企业调研报告论文
哇哈哈企业调研报告论文摘要本报告主要对中国知名饮料企业哇哈哈进行调研分析。
通过对哇哈哈的发展历程、产品特点、市场竞争优势和未来发展趋势等方面的研究，得出了相关结论和建议。
研究发现，哇哈哈是一家具有较强市场竞争力和广泛消费者认可度的企业。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，哇哈哈在品牌创新、产品研发和渠道拓展等方面仍面临一些挑战。
因此，建议哇哈哈在未来发展中注重提高产品质量，加快创新步伐，更好地满足消费者的需求。
1. 介绍1.1 公司概况哇哈哈（Wahaha）集团有限公司是中国知名饮料企业，成立于1987年，总部位于中国浙江杭州。
该公司产品线丰富，包括矿泉水、碳酸饮料、功能饮料等多个品类。
1.2 发展历程哇哈哈起初是一家小型矿泉水生产厂家，通过不断创新和市场拓展，逐渐发展成为中国饮料行业的领导者。
公司以其高品质、独特口味和良好的市场口碑赢得了广大消费者的青睐。
2. 产品特点2.1 丰富品类哇哈哈拥有多个品类的饮料产品，能够满足不同消费者的需求。
其产品线包括矿泉水、果汁、茶饮料、乳饮料等多个系列，可为消费者提供更多选择。
2.2 品质保证哇哈哈以高品质产品为宗旨，并且严格控制生产过程，保证产品的质量和安全性。
公司建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量达标。
3. 市场竞争优势3.1 品牌知名度哇哈哈是中国市场上知名度很高的饮料品牌之一，品牌形象深入人心。
消费者在选择饮料时，往往选择熟悉和信任的品牌，哇哈哈凭借其良好的品牌声誉在市场竞争中占据优势。
3.2 渠道网络哇哈哈拥有庞大的销售渠道网络，包括直营店、合作超市、便利店等多种销售渠道。
这些渠道能够满足消费者的购买需求，同时提高产品的可及性和市场占有率。
4. 发展趋势与挑战4.1 品牌创新随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，哇哈哈面临品牌创新的挑战。
公司应该加强研发创新，推出符合消费者口味和需求的新产品，提升品牌吸引力。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告娃哈哈市场调研报告（一）娃哈哈是中国领先的饮料品牌之一，具有广泛的市场影响力。
本文将对娃哈哈市场进行调研分析，以期了解其品牌形象、消费者需求以及竞争态势。
一、品牌形象品牌形象是消费者对于某一品牌的认知、印象和评价。
娃哈哈作为中国国内领先的饮料品牌，其品牌形象良好且深入人心。
通过调查分析，我们发现娃哈哈的品牌形象主要体现在以下几个方面：1.产品质量和口碑娃哈哈以其优质的产品质量赢得了消费者的口碑。
绝对的市场份额增长证明了消费者对于娃哈哈产品的认可。
同时，消费者普遍认为娃哈哈的产品具有良好的口感和口味，从而提升了其品牌形象。
2.企业社会责任娃哈哈积极投身于公益事业，通过多项社会责任活动树立了良好的企业形象。
消费者普遍认为娃哈哈关注社会问题，并以实际行动推动社会进步，这使得娃哈哈品牌更受欢迎。
3.品牌定位与传播娃哈哈经过多年的努力，成功打造出与其他品牌明显不同的个性化形象。
娃哈哈品牌宣传以幽默、童真为主题，通过娃哈哈品牌代言人的形象以及广告宣传内容，构建了独特的品牌形象。
二、消费者需求了解消费者需求是市场调研的关键一环。
通过对持续的数据分析和市场调查，我们对娃哈哈消费者需求的主要特点进行了总结：1.健康意识增强随着人们对健康生活方式的追求，健康饮料市场迅速发展。
相较其他传统饮料，娃哈哈的健康饮料在消费者中的认可度较高。
消费者更倾向于选择娃哈哈的健康饮料产品，以满足自身健康需求。
2.个性化与差异化需求在多元化的市场环境中，消费者对于个性化与差异化的需求日益增长。
消费者更倾向于选择独特的产品，以展示个人品味和个性。
针对这一需求，娃哈哈推出了多种口味和包装设计独特的饮料产品，以满足不同消费者的需求。
3.功能性饮料受欢迎随着生活压力的增加，消费者对于功能性饮料的需求也在上升。
娃哈哈凭借其广泛的产品线，推出了多种具有功能性的饮料，如能量饮料、补充电解质饮料等。
这些产品在市场上受到了消费者的欢迎。
娃哈哈的市场调研报告
娃哈哈的市场调研报告1. 引言娃哈哈是中国领先的食品和饮料制造商之一，成立于1987年。
娃哈哈以其丰富多样的产品线，在中国饮料和乳制品市场享有高度声誉。
为了进一步了解消费者需求和市场趋势，娃哈哈进行了一项市场调研。
本报告将总结调研结果，并提出一些有关市场机会和挑战的建议。
2. 调研方法为了获得准确的数据和见解，娃哈哈采用了多种调研方法，包括问卷调查、重点小组讨论和竞争对手分析。
这些方法的结合使用，确保了可靠和全面的数据来源。
3. 调研结果3.1 消费者偏好调研显示，消费者对娃哈哈产品的整体满意度较高。
他们认为娃哈哈的产品品质优良，口味可口。
然而，调研也发现，消费者对健康和营养价值的关注逐渐增加。
越来越多的消费者希望购买天然、无添加剂和有机食品。
因此，娃哈哈应该考虑推出更多健康食品的选择。
3.2 品牌认知度娃哈哈在中国市场的品牌认知度非常高。
调研显示，大多数消费者能够准确地识别娃哈哈品牌，并对其信任度较高。
这为娃哈哈提供了良好的市场基础，可以进一步提升市场份额。
3.3 市场竞争娃哈哈面临来自国内外许多竞争对手的挑战。
在饮料市场上，可口可乐和百事可乐等国际品牌一直是娃哈哈的主要竞争对手。
此外，在乳制品市场上，伊利和蒙牛等国内品牌也在不断增加市场份额。
娃哈哈需要制定明智的市场策略，以应对激烈的竞争环境。
3.4 潜在机会娃哈哈可以通过创新产品和市场扩展来寻找潜在机会。
调研发现，消费者对功能性饮料、有机乳制品和代餐产品的需求有所增加。
这些新产品类别可以帮助娃哈哈拓宽销售渠道，增加利润。
4. 市场建议基于调研结果，我们提出以下市场建议：4.1 推出健康产品随着消费者对健康和营养价值的关注增加，娃哈哈应该考虑推出更多健康食品的选择。
可以通过使用天然成分、无添加剂和有机原材料来满足消费者的需求。
此外，娃哈哈可以考虑加强与健康食品公司的合作，共同开发创新产品。
4.2 加强品牌营销尽管娃哈哈在中国市场的品牌认知度很高，但仍可以通过加强品牌营销来增加消费者的忠诚度。
娃哈哈调研报告
娃哈哈调研报告
《娃哈哈调研报告》
2021年12月，娃哈哈集团在全国范围内进行了一次调研，旨
在了解消费者对其产品的满意度和改进意见。
调研覆盖了娃哈哈在中国各地的销售点和消费者群体，涉及产品种类广泛，包括饮料、奶制品、零食等。
根据调研数据显示，消费者对娃哈哈产品的口味和品质普遍表示满意，特别是其饮料系列受到了广大消费者的青睐。
多数受访者认为娃哈哈产品的价格相对较为亲民，能够满足他们日常生活的需求。
此外，消费者对娃哈哈在营销和宣传方面的努力也表示肯定，认为娃哈哈品牌形象深入人心。
然而，在调研中也发现一些消费者对娃哈哈产品存在的一些问题和建议。
首先是部分消费者对娃哈哈产品的包装设计和环保性提出疑虑，希望能够看到更加环保的包装和材料。
其次是一些消费者对产品的新鲜度和保质期有所担忧，建议娃哈哈在生产和配送环节进一步加强管理和监控。
娃哈哈集团表示，将认真对待这次调研报告中的问题和建议，着力解决消费者关心的问题，提升产品质量和品牌形象。
同时，娃哈哈也将继续坚持“质量至上”的理念，不断创新，满足消费者不断增长和多样化的需求。
通过这次调研报告，《娃哈哈调研报告》为娃哈哈集团提供了宝贵的消费者反馈和市场信息，对娃哈哈未来的产品改进和品
牌发展具有重要的指导意义。
同时也展现了娃哈哈对消费者意见的重视和勇于自我完善的品牌精神。
erp考察情况汇报
erp考察情况汇报根据对公司ERP系统的考察情况，我将向大家汇报一下我们的调研结果和建议。
首先，我们对公司现有的ERP系统进行了全面的调研和分析。
通过与各部门的沟通和实地考察，我们发现当前ERP系统在生产管理、销售管理、采购管理和财务管理等方面存在一些问题。
例如，生产计划与实际生产进度不匹配，导致生产效率低下；销售订单处理流程繁琐，影响了订单的及时交付；采购流程不够透明，容易出现材料短缺和库存积压；财务报表生成速度较慢，影响了决策的及时性。
针对以上问题，我们对市场上常见的ERP系统进行了比较和分析，发现了一些适合公司的ERP系统。
这些系统在生产管理、销售管理、采购管理和财务管理方面都有较好的解决方案，能够有效提高公司的管理效率和决策水平。
在选择ERP系统时，我们还考虑了系统的易用性、可扩展性和成本效益等因素，最终确定了一套适合公司需求的ERP系统。
在引入新的ERP系统之前，我们还将对公司现有的业务流程进行优化和调整，以适应新系统的要求。
同时，我们将组织相关部门的人员进行培训，确保他们能够熟练操作新系统，并充分发挥其功能和优势。
在新系统上线后，我们还将对其进行监控和评估，及时发现和解决可能出现的问题，确保系统的稳定运行和持续改进。
同时，我们也将定期对系统进行更新和升级，以适应公司业务发展的需求。
总的来说，我们对公司的ERP系统进行了全面的考察和分析，找到了适合公司需求的解决方案，并制定了详细的实施计划。
相信通过我们的努力，新的ERP系统将为公司的管理和发展带来新的机遇和挑战。
我们将继续努力，确保新系统的顺利上线和持续运行，为公司创造更大的价值和效益。
娃哈哈企业调研报告
娃哈哈企业调研报告
《娃哈哈企业调研报告》
一、调研目的：了解娃哈哈企业的发展历程、经营模式、市场竞争力和未来发展趋势。
二、调研方法：采取线上问卷调查和实地访谈的形式进行调研。
三、调研结果：
1. 娃哈哈企业发展历程：
娃哈哈企业成立于1987年，由宗庆后创办，起初是一个小作坊，主要生产酸奶和饮料。
经过不断努力和创新，娃哈哈逐渐发展成为全国知名的食品饮料企业，产品线涵盖了饮料、酸奶、奶粉、零食等多个品类。
2. 经营模式：
娃哈哈采用以生产经营为核心、自主创新为动力的经营模式。
企业注重技术创新，培养了一批专业的研发团队，推出了许多受欢迎的新品种。
同时，娃哈哈注重品牌建设，通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事来提升品牌形象，吸引消费者。
3. 市场竞争力：
娃哈哈在食品饮料行业具有较强的市场竞争力。
一方面，娃哈哈拥有广泛的销售网络和强大的销售队伍，能够迅速覆盖整个国内市场；另一方面，娃哈哈投入大量资金进行研发和创新，推出了一系列受欢迎的新品牌，满足了不同消费群体的需求。
4. 未来发展趋势：
娃哈哈面临着市场竞争日益激烈的局势，需要不断创新和提升产品质量。
同时，随着消费者对健康食品的需求增加，娃哈哈可以积极开发更多健康、营养的产品。
另外，娃哈哈还可以加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
四、调研结论：娃哈哈企业以其创新精神和广泛的销售网络，成为食品饮料行业的领军企业。
在未来，娃哈哈需要继续加强产品创新，不断提升产品质量，以应对市场竞争的挑战。
同时，也需要积极发展与电商平台的合作，拓展线上销售渠道，满足消费者需求。
娃哈哈企业调研报告
娃哈哈企业调研报告娃哈哈企业是一家中国知名的饮料制造企业，成立于1987年。
多年来，娃哈哈凭借其优质的产品质量和强大的品牌影响力逐渐发展壮大，成为中国乃至全球市场上的领先企业之一。
本调研报告将对娃哈哈企业的发展现状进行分析，并评估其在市场中的竞争优势。
首先，娃哈哈企业拥有广泛的产品线，涵盖了不同的饮料类别，如碳酸饮料、果汁、功能饮料等。
这使得娃哈哈能够满足不同消费者的需求，并占据了中国饮料市场的重要份额。
另外，娃哈哈还注重产品创新与研发，不断推出新品种，以满足不断变化的市场需求。
例如，娃哈哈乳酸菌饮料在市场上取得了巨大的成功。
此外，娃哈哈企业注重品牌建设，在广告宣传和市场推广上投入了大量的资源。
娃哈哈以其可爱的企鹅形象和有趣的广告宣传活动深入人心，为其产品树立了良好的独特形象。
这种品牌认知度和知名度的提升使得娃哈哈在消费者中受到了高度认可，并使其成为许多消费者心目中首选的饮料品牌。
此外，娃哈哈在全国范围内建立了一套庞大的销售和分销网络。
它的产品在各个省市都有很好的渠道和合作伙伴，使其能够迅速将产品推向市场。
这种强大的销售能力为娃哈哈提供了稳定的市场份额，并使其在竞争激烈的饮料市场中保持领先地位。
然而，娃哈哈可能面临的一个挑战是市场竞争的加剧。
饮料市场竞争激烈，许多国际品牌也进入了中国市场。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和营销力度等方面与娃哈哈企业不相上下，这可能对娃哈哈的市场份额和利润产生一定的影响。
综上所述，娃哈哈企业在中国饮料市场具有较强的竞争优势。
该企业拥有广泛的产品线、强大的品牌影响力和全国性的销售网络。
虽然存在市场竞争的挑战，但娃哈哈凭借其优质的产品和全面的市场战略，仍然能够在中国市场中保持领先地位。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP调研报告1
ERP调研报告11. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理系统，旨在协调企业各个部门的运作。
本次调研旨在了解ERP在现代企业中的应用情况，并分析其优势和挑战。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。
通过向不同企业的管理人员和员工发放问卷，并组织面对面的访谈，收集了关于ERP的数据和意见。
3. ERP的定义和功能ERP是一种综合性的信息管理系统，用于整合企业的各个部门和业务流程。
其主要功能包括但不限于以下几个方面：- 供应链管理：通过统一的平台，协调企业与供应商之间的采购、发货和支付等过程。
- 生产计划和控制：帮助企业有效安排生产资源，提高生产效率和准确性。
- 销售和客户关系管理：通过集中管理客户信息和销售活动，提升客户满意度和销售业绩。
- 财务管理：整合企业财务数据，提供准确的财务报表和决策支持。
- 人力资源管理：协调招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等人力资源活动。
4. ERP的优势ERP系统在现代企业中得到广泛应用的原因主要有以下几个方面： - 流程整合：ERP系统能够整合企业内部各个部门和业务流程，提高信息传递和协同工作的效率。
- 数据准确性：通过统一的信息平台，减少了信息重复录入和数据不一致的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
- 决策支持：ERP系统提供了实时的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
- 客户满意度：通过有效管理客户信息和销售活动，提升了客户满意度和忠诚度。
5. ERP的挑战尽管ERP系统带来了许多优势，但它也面临一些挑战：- 高成本：实施ERP系统需要巨大的投资，包括软件购买、系统定制和培训等费用。
- 业务流程调整：企业在实施ERP系统之前需要对现有的业务流程进行重构和调整，这可能导致一定程度的阻力和不适应。
- 内部文化变革：ERP系统实施需要员工的积极配合和培训，这对企业的文化和员工习惯有一定的挑战性。
娃哈哈调研报告
娃哈哈调研报告近期，娃哈哈集团已发布了一份关于消费者需求的调研报告，针对食品饮料市场进行了全方位调研和分析，该报告对了解消费者需求具有十分重要的意义。
以下是详细内容：一、调研背景在消费升级和市场竞争日益激烈的当下，消费者的需求日益丰富多彩，消费理念也变得越来越多元化。
因此，了解消费者的需求情况，才能更好地投资和发展市场，从而实现快速发展。
二、调研对象调查对象是20-50岁的中高收入群体，根据收入、职业、家庭情况等因素进行区分和定位。
三、调研内容1.消费理念在消费理念方面，超过70%的受访者表示“健康第一”，在选择食品时，往往会优先考虑产品品质、口感、营养价值等因素。
此外，越来越多的消费者更加注重食品的安全、环保和可持续性。
2.产品需求在产品需求方面，80%以上的受访者表示对含有高蛋白、低糖、低脂肪等健康成分的食品表现出了很高的兴趣和需求。
而且在主要消费场景中，健身房和早餐市场依次靠前，因此提供适合健身和早餐的产品也是市场的旺盛需求。
3.品牌认知在品牌认知方面，娃哈哈被近半数的受访者所熟知，其中大多数人认为娃哈哈品牌信誉度较高、产品质量可靠。
此外，消费者在选择产品时更容易信赖有口碑的企业。
4.购买行为在购买行为方面，线上和线下渠道均受到消费者的青睐。
但是在网上购买食品时，消费者更关注保质期和生产日期等信息。
在线下购买时，通常会优先选择大型购物中心或超市，尤其是对于食品安全问题更为敏感的消费者。
四、调研收获娃哈哈调研报告的发布为娃哈哈集团提供了非常有价值的信息，这些信息对于企业的市场营销策略和新品研发都具有重要意义。
通过调研，娃哈哈集团深入了解了消费者需求状况，明确了产品定位和市场定位，有效地引导企业研发和品牌建设，提高了产品的创新性和市场竞争力。
此外，这份调研报告也对同行业的企业具有很好的参考意义。
作为一份全面精准的消费者需求调研报告，娃哈哈的发布将具有重要的推动作用。
随着人们消费观念的不断变化和食品市场环境的快速演变，企业通过消费者的反馈和意见来确保自身的发展和稳固，也是一个十分明智和务实的做法。
ERP调研报告1
ERP调研报告1摘要：本报告对企业资源计划（ERP）进行了深入调研。
首先介绍了ERP的基本概念和作用，然后分析了企业在引入ERP系统前后的变化和挑战。
接着对目前市场上主流的ERP供应商进行了调研和比较，并提出了ERP系统选型的一些建议。
最后，总结了ERP的优势和不足，并对未来的发展趋势进行了展望。
1. 简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件，用来管理和协调企业内部各种业务过程和资源的系统。
它可以整合企业的财务、采购、销售、生产、供应链等部门，并提供全面的数据分析和决策支持。
2. ERP系统在企业中的作用引入ERP系统可以带来多方面的益处。
首先，它可以提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统将企业各个部门的信息整合在一起，实现了信息的共享和流程的协调，避免了重复劳动和信息传递的延误。
其次，ERP系统可以帮助企业实现精细化管理和智能化决策。
通过对大量数据的收集、分析和挖掘，企业可以更好地了解市场需求和内部运营情况，从而准确制定战略和方针。
此外，ERP系统还能加强企业与供应商和客户之间的协作和沟通，提升整个供应链的效率和透明度。
3. ERP系统的变化和挑战然而，引入ERP系统对企业来说也面临着一些变化和挑战。
首先，企业需要进行组织重构和业务流程再造，以适应新系统的要求。
这意味着企业需要重新思考和调整现有的组织结构和业务流程，以确保ERP系统的有效运行。
此外，企业还需要培训员工和提升技术能力，以承担日常的ERP系统维护和管理工作。
同时，引入ERP系统也可能会面临成本高昂和实施周期长的问题。
这些挑战需要企业充分考虑和准备。
4. 主流ERP供应商调研比较目前市场上存在许多主流的ERP供应商，包括SAP、Oracle、Microsoft等。
经过对这些供应商的调研和比较，我们发现它们各自都有自己的特点和优势。
例如，SAP的产品广泛应用于大型企业，拥有丰富的功能和定制化能力；Oracle的产品注重数据分析和决策支持，适用于需要大量数据处理的企业；Microsoft的产品界面友好、易于使用，适合中小型企业。
哇哈哈企业调研报告
性别细分 由于生理上的差别，男性与女性在产品需求与偏好上有很大不同，而 娃哈哈目前为止并没有针对性别差异来开发不同种类或包装的产品。 年龄细分
在婴幼儿、儿童、少年、青年、中年、老年这几个年龄阶段，娃哈哈 主要的消费人群为儿童、少年、青年这些人群，近年来娃哈哈企业面 向多元化发展，曾进军婴幼儿奶粉、白酒等领域，目的是扩大自己的 消费人群，但是市场定位不准确，导致娃哈哈连连失利。娃哈哈进军 其他领域并不是没有可能，但是要想成功步入，一定要打破消费者心 智中对娃哈哈多年的定位壁垒。 收入细分 娃哈哈企业的产品在大中小城市都有一定的市场份额，而且娃哈哈不 同种类的产品进行差异定价，所以低中高收入人群均有不同程度的消 费娃哈哈的产品。
增长，1990 年销售额便突破亿元，1991 年更是增长到四个亿。娃哈 哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。由 于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在 激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
2、果奶 1992 年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品——果 奶。由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和 营养液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一 小步”，这次品牌延伸，得到大部分业内人士和第三方咨询专家的认 同。 3、纯净水 1995 年，娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品 牌生产纯净水，在广告宣传上，娃哈哈纯净水淡化了原先的儿童概念， 采用了“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”等宣扬年轻、活力、 纯净的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同。娃哈哈 依托纯净水使企业规模和实力都完成了一次飞跃。 4、非常可乐 1998 年，娃哈哈制定的销售目标是 1996 年的十倍。市场日渐 饱和竞争日趋激烈情况下的纯净水和正从成熟期迈向衰退期的儿童 饮品都无法实现这一宏大目标。这时候，娃哈哈杀入了被“两乐”把 持的碳酸饮料市场，在市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯 地进行品牌延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——中国人
erp项目调研报告
erp项目调研报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业内部各个部门和业务环节通过信息技术进行整合和管理，实现信息共享、协同办公的一种管理模式。
为了更好地了解ERP项目的发展情况和应用现状，我们进行了调研。
一、调研目的：1.了解ERP项目的发展情况和应用现状；2.了解企业对于ERP项目的需求和关注点；3.了解企业在实施ERP项目过程中的困难和挑战。
二、调研方法：1.网络调研：通过搜索引擎、学术论文和专业网站等收集相关资料；2.问卷调查：设计问卷，通过在线调查工具进行问卷发布和数据收集；3.深入访谈：选择几家使用ERP系统的企业进行访谈，了解他们的实施过程和应用效果。
三、调研结果：1.发展情况和应用现状：（1）ERP系统已经得到广泛应用，涵盖了各行各业的企业，包括制造业、物流业、金融业等；（2）目前市场上常见的ERP系统有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等；（3）企业通过ERP系统可以实现财务管理、供应链管理、销售订单管理、人力资源管理等功能。
2.企业需求和关注点：（1）企业对于ERP项目的需求主要包括提高工作效率、降低成本、优化业务流程等；（2）企业关注ERP系统的稳定性和易用性，希望能够实现个性化定制，满足自身的业务需求；（3）企业希望ERP系统可以与其他系统进行数据共享和集成，提高系统的整体效益。
3.实施困难和挑战：（1）实施成本较高：ERP项目的实施需要投入大量的人力、物力和财力资源；（2）人员培训问题：企业需要培训相关人员熟悉和掌握ERP系统的操作和管理；（3）数据整合问题：企业在实施ERP项目时，需要将原有的数据进行整合和迁移；（4）业务流程调整：实施ERP项目需要对企业的业务流程进行调整和优化。
四、建议：针对以上调研结果，我们给企业提出以下建议：1.选择合适的ERP系统：企业应根据自身的规模、业务需求等选择适合的ERP系统；2.充分准备资源：企业在实施ERP项目之前，应做好项目规划和资源准备，确保项目的顺利进行；3.关注培训和支持：企业需要为相关人员提供培训和支持，帮助他们熟悉和掌握ERP系统；4.与供应商合作：企业可以选择与ERP系统供应商合作，从他们那里获取技术和培训支持；5.注意业务流程调整：企业在实施ERP项目时，应注意对业务流程的调整和优化，以适应系统的需求。
娃哈哈企业调研报告
娃哈哈饮料调研报告目录摘要 (1)关键字 (1)1.调研概述 (1)1.1企业简介 (1)1.2调研目的 (1)1.3调研方法 (2)1.4调研内容 (2)1.5调研对象和调研组织 (2)1.6调研时间 (2)2.调研结果分析 (3)2.1对购买地点的分析 (3)2.2对选择饮料影响因素的分析 (4)2.3对购买饮料选择品牌的分析 (5)3.问卷调查形成过程 (6)3.1对价格方面的调查 (6)3.2消费者对娃哈哈产品的喜爱程度 (7)3.3消费者对外观包装设计的需求 (8)3.4消费者对饮料口味的需求 (9)3.5消费者购买娃哈哈饮料的途径 (10)3.6消费者对娃哈哈饮料的关注 (11)4.结论与建议 (11)4.1价格方面 (12)4.2口味方面 (12)4.3广告宣传方面 (12)4.4外观包装设计方面 (12)4.5产品促销方面 (12)4.6娃哈哈产品新研发 (12)摘要：近年来中国果汁饮料行业呈高速发展态势，2009年中国共计生产果汁饮料产品达1447.6万吨，同比增长22.42%；中商情报网数据显示，2004-2009年，我国果汁饮料零售规模年均复合增长率在15%以上，2009年中国果汁饮料零售量达到118.57亿升，市场零售规模近800亿元.中国果汁饮料竞争日趋激烈，市场上逐渐分化出三股竞争势力：以娃哈哈,汇源为代表的国内知名企业，以统一和康师傅为代表的台湾企业（以包装的创新和口味取胜）、以可口可乐、百事可乐为代表的跨国企业。
由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。
寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急，而适合市场需要的差异化经营则是企业在竞争激烈的果汁市场上取得领先地位的关键.随着经济的发展和消费水平的提高，消费者在注重饮食方面有了更深的认识。
我国饮料行业年产量以超过20%的年增长率递增，达到1300多万吨。
(完整word版)关于娃哈哈集团有限公司的调查报告
关于娃哈哈集团有限公司的调查报告摘要：SPSS 统计软件已经成为研究消费者购买行为普遍运用的分析工具，本文利用SPSS的多重反应分析方法对消费者购买场所调查问卷进行分析,分析消费者消费的倾向性，挖掘潜在客户。
关键字：调查问卷娃哈哈非参数统计检验卡方分布SPSS消费者潜在客户一、引言随着市场竞争日益激烈，挖掘客户需求迫在眉睫，如何挖掘潜在客户成为所有企业共同面临的问题.消费者对哇哈哈产品饮料类型的购买不仅能反映消费者消费的倾向性﹑消费需求﹑购买动机，而且还与消费者的自然状况(年龄、收入等）有着密切的关系。
因此分析消费者对娃哈哈饮料类型的偏好对企业挖掘潜在客户,提高竞争力有着重要意义。
SPSS（statistics package for social science）是当今世界上应用最为广泛的统计分析软件，是一种集成了数据管理、统计分析、图形报表、编程扩展为一身的功能强大的应用统计软件包.本文应用SPSS中的多重反应分析方法对消费者购买场所调查问卷进行分析，对挖掘潜在客户，如何成功提高企业竞争力等方面有借鉴作用。
二､研究方法（一)数据收集本次调查我们采用分层抽样法,在百色市右江区进行取样，为了提高问卷的回收率和保证问卷填答的质量，在取得消费者同意之后,采用面对面的调查方式，由调查人员亲自到消费者面前发放问卷，现场填写，当场回收。
在发放问卷之前，首先由调查人员向消费者介绍本次研究目的，争取他们的理解和支持，在学生们作答过程中，由调查人员现场答疑。
我们共调查了120名消费者.回收问卷101份，回收率为84%,我们把出现缺失项的问卷视为无效问卷，共剔除无效问卷20份,保留有效问卷100份，有效率为83%.(二)问卷设计根据市场调查分析学者既有的关于消费者消费行为和哇哈哈饮料的研究结果，我们对娃哈哈饮料产品市场网络调查量表进行了适当的修改，形成本研究所使用的问卷量表。
为保证问卷信度和效度,笔者在正式发放问卷之前对消费者进行预调研,通过修改和筛选原始题项后确定初始测量题项。
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杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
18年来（截止2004年末），娃哈哈累计完成销售收入572亿元，利税115亿元，向国家上缴税金33亿元，资助教育和社会公益事业达1.8亿元。
近年来，公司先后获得800多项国家、省、市级荣誉称号，在竞争几乎是白热化的中国饮料产业，娃哈哈凭借优良的品质、稳健的营销网络、良好的品牌形象，一直保持了健康快速的发展，成为最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌，娃哈哈商标被认定为“中国驰名商标”，公司先后被国家有关部门授予“全国食品工业科技进步优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国对口支援三峡工程移民工作先进单位”、“全国东西扶贫协作先进集体”、“全国重合同、守信用企业”、“全国工商企业信用评级AAA级信用单位”、“中国最受尊敬企业”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号，并被列入国务院520家国家重点企业。
（一）公司基本信息主营产品或服务：乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类经营模式：生产型企业类型：有限责任公司公司注册地：中国浙江杭州市员工人数： 2万人法定代表人/负责人：宗庆后年营业额： 10000以上万元（二）公司信息化建设历程中国第一个APO娃哈哈集团的总部所在地下沙经济技术开发区远离杭州市区，但这里依然一派翠绿。
作为集团二三十个生产基地之一，这里聚集了生产非常饮料、纯净水以及其它碳酸饮料和瓶盖的分公司。
在ERP项目启动以前，娃哈哈从去年10月开始就花了3个月时间写了一本厚厚的针对ERP实施的需求分析报告，其中最大的需求即是“优化供应网络降低成本”。
娃哈哈最终选用了SAP的ERP，主要包括R3、APO、信息技术和变革管理4个项目，其中APO的作用在于准确预测供、销，优化配置，指导生产。
引进国际先进的APO系统，娃哈哈在国内还是第一家。
据娃哈哈公司计算机中心主任徐旭东介绍，娃哈哈的APO系统分为供求计划、供应网络计划和运输计划三个方面。
运输是娃哈哈非常希望通过APO来控制成本的一个环节，目前，娃哈哈在全国的成品运费达到了销售额的7%，它希望APO能把运费降低到5%。
APO根据这样一些因素来形成运输计划：客户是不是离铁路比较近；客户是不是在时间上要求比较紧而必须采用公路运输。
根据APO给出的预测，相关部门就可以提早安排生产、作好准备，一旦客户有需求可以马上供货，并且有充裕的时间采用铁路运输以降低成本。
娃哈哈的模式很独特，每个分公司自己进行生产，但全集团所有对外销售的食品饮料产品均需通过销售公司，各分公司使用的大部分原辅包材料等均需通过供应公司采购。
在不同的分公司之间，R3系统不可能合在一起，APO就成为联系的纽带：不同的需求全部整合到APO，在APO运行优化之后再把需求发给R3，告诉它们如何以最优的方式生产、运输，各个分公司的R3则是执行者。
（三）娃哈哈公司的问题1、成本高、效率低2、缺少覆盖整个企业范围的、集成的管理信息系统3、缺乏及时准确的产品成本核算和分析工具，成本管理有待加强4、繁多的客户、运输方式和线路让APO目前的预测运算速度不够理想（四）哇哈哈公司项目实施需要解决的问题1、在资产采购层面：极大地依赖于纸处理，集成程度和准确率不高且耗费时间，难以满足资本运营资料2、在资产管理跟踪层面：固定资产的跟踪效率低，难以落实固定资产的有效管理3、在库存盘点层面：原有的信息化（IT）库存盘点手段中，包括多个纸上手工任务，效率和准确性都有待提高4、在匹配、过账供应商发票过程中：处理供应商的过程基本依赖手工处理，不但费时，而且容易造成数据不准确5、在人力资源管理和工资核算层面：工资核算处理烦琐、费时，自动化程度很低，与人力资源管理衔接不紧密不但能很好地支持现有业务，对流程按照国际标准进行标准化改造，还能支持业务流程的后续改进。
能够支持内部绩效管理、多会计准则财务报告、多会计科目管理，为多元化、国际化经营战略打下坚实的运营基础能为不断发展的业务计划提供性能稳定、良好、可扩展的平台。
在对系统的具体要去上它能够做到以下几点：统计自动化，同时确保数据精确度、一致性。
实现企业各部门之间信息透明和共享。
通过系统的即时报告和各种信息统计，实现管理控制的加强。
帮助业务实现标准化，并通过对关键流程控制加强企业管理和风险控制能力。
系统运行稳定，能大幅度提高工作效率。
二、财务模块（负责人：张勇兵、蒋俊、周剑）（一）财务管理信息系统规划与实施企业管理上层次，财务管理首当其冲。
财务管理涉及到企业营运的各个环节，通过对原材料的采购成本、材料的库存成本、生产环节材料、人工、耗费成本、销售费用及管理费用等一系列的预算和核算，全面掌握企业运作状况。
然而传统的记帐、登帐式核算，明显满足不了管理决策层对企业发展的信息需求，同时滞后的财务信息不能及时发现实际生产过程中出现的种种问题，起不到辅助管理职能。
1、财务管理信息系统选择集团希望建设成功的财务管理系统不仅能使财务工作从繁重的记帐、登帐工作中解脱出来，以便有充裕的时间进行对材料、固定资产等实物、生产各环节进行监督与控制，而且为公司决策层的经营决策过程提供丰富、确切的财务信息。
通过对国内主要财务管理软件厂商的仔细研究、充分比较，最终选择了杭州新中大软件股份有限公司的管理型财务管理软件。
其考虑如下：（1）新中大管理型财务管理软件是目前国内业界模块最全的系统包括：账务、帐务报表、工资、固定资产、财务分析、采购、库存、销售、领导查询、合并报表、内部资金管理、成本管理等十二个模块。
只有实现对企业经营业务的全面跟踪才能真正实现管理型会计的目标，才能为企业领导经营决策提供指导作用。
（2）先进的网络结构体系新中大财务管理软件能任意直接（非ODBC方式）挂接Sybase、Oracle、Informix、DB2和SQL Server等大型数据库。
这一技术优势尤其适用于大型集团型企业。
娃哈哈集团公司原有SUN服务器多台，操作系统是Solaris，后台数据库采用Sybase。
通过比较发现新中大软件在与多种大型数据库连接的方便程度、连接性能等方面明显优于其它同类产品。
（3）对广域网的支持娃哈哈公司在杭州总部有四块基地，相距从几公里到几十公里不等，必须通过广域网互连才能实现财务信息共享，只有真正结构才能实现对广域通信的无缝支持。
（4）大量大型企业成功范例新中大软件拥有大量的大型企业用户，并成功实现了集团企业各部门之间财务信息共享。
而其他国内知名财务管理软件却无此成功范例。
（5）新中大财务管理软件是名副其实的管理型财务管理软件它实现了物流和资金流的高度统一，具备管理型财务管理软件所必需的分析功能、控制功能和预算功能，能真正实现事中管理与控制。
（6）结构清晰、操作方便新中大管理型财务管理软件具有结构清晰、布局合理、界面精美、操作方便等特性。
软件界面统一采用Windows风格，在线帮助无处不在；全面支持鼠标和键盘操作；财务报表所见即所得。
2、财务信息网规划财务信息网作为整个财务信息系统的硬件工程，它的质量直接影响到财务信息系统的运行效果。
由于娃哈哈集团公司在杭州有四块基地：集团公司总部、下沙生产基地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离从几公里到几十公里不等。
同时，由于整个集团的业务范围广、市场遍布全国，业务信息量大而复杂。
给网络方案的规划和设计带来了一定的难度。
广域网互联技术由于公司地理位置的分布性决定必须采用广域互联技术将在杭的四个基地加以互联，实现信息共享。
经过反复比较，最终选择了帧中继业务作为财务信息广域网的互联技术。
每一子网选用一台CISICO2501路由器完成协议转换及网络互连工作。
子网的设计所有子网内部采用以太网技术连接工作站和服务器。
数据库服务器均选用SUN公司的设备。
对于信息处理量较小的子网选用SUN SPARC5 作为数据库服务器，对于信息处理量较大的子网集团总部和下沙生产基地分别选用SUN SE3000和SUN SE450 作为数据库服务器。
所有子网的拓扑结构均采用星型结构，这种结构灵活、易以扩展。
采用100M/10M自适应集线器连接服务器和工作站。
整个财务信息网采用TCP/IP协议作为通信协议。
数据库系统整个系统中统一采用基于SUN操作系统Solaris下的Sybase数据库系统。
（二）、实施效益1、:实现了严格按部门核算的目标.严格将资产、收入、支出分部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所要求的最低级成本中心。
部分费用还可按公司要求落实至个人，打破以往吃大锅饭的状况，切实做到每笔收入、支出都有责任承担对象，提高每个员工的责任意识。
2、:强化了项目预算工作.实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成本的全面预算。
c:加强了项目核算功能.对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用进行核算，并有针对性的抽取项目进行对比分析，产生分析报告。