员工激励机制调查问卷
员工调查问卷
员工调查问卷为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、翔实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意。
1、你认为目前公司提供的硬件环境如何？A、工作条件很好B、设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意2、你更看重公司软环境吗？A、是B、不是C、无所谓3、你对公司的了解程度如何？A、对公司很了解B、对公司不了解C、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理？A、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前途？A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？A、很适合自己，并且有信心、有能力作好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A、没有提高自己能力的机会B、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A、希望在目前这一类型的岗位干下去B、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D、首先考虑生存然后根据情况选择9、你对工作紧迫性的感受如何？A、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻清闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？A、很明确让人很清楚自己的工作范围B、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗？A、流程比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作能力是否满意：A、满意能带领部门员工做好工作B、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要？（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗？A、很重要因为领导更要体现做人的高标准B、重要但不是决定性的C、不太重要因为工作能力才是最重要的D、无关紧要17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B、公司总经理因为他才能决定最终的用人C、公司董事长因为他是大股东D、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对还要做是浪费精力和金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法D、不一定的19、忠诚的员工总是对公司的未来充满信心吗A、是的明知道公司有困难但绝不放弃B、发现公司有问题而决不盲从C、在公司的时候决不做有损公司利益的事情D、不一定的20、为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己能承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽23、你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全24、你认为员工的绩效考评应该从以下哪几个方面考核？（可多选）A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬？（可多选）：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否满意？A、很满意B、较满意C、不太满意D、不满意27、你希望的薪酬是多少？A、1500-2000B、2000-2500C、2500-3000D、3000以上28、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
人力资源员工激励机制的研究方法
人力资源员工激励机制的研究方法人力资源员工激励机制的研究方法人力资源管理是一项非常关键的管理工作，其中员工激励机制的制定和实施是其重要组成部分之一。
为了实现员工的激励，需要制定一系列符合企业的实际情况的激励方案。
那么，如何研究员工激励机制的制定和实施呢？一、文献研究法文献研究法可以通过查阅相关的理论文献、研究报告、企业案例等资料，对员工激励机制的各个方面进行深入的了解和探究。
文献研究法能够让研究人员了解相关领域的发展历程、研究现状以及未来的发展趋势，同时也能够揭示出各种方案的优缺点，并从中推导出一些具有实践意义的建议。
二、统计分析法统计分析法是通过采集大量的数据，运用统计学的方法对各种因素的关系进行分析，从而得出影响员工激励的关键因素。
通过对这些数据的整理和分析，可以将其应用于员工激励机制的制定和实施中。
统计分析法可以提供大量的实证材料，对员工激励的制定和实施提供科学的方向指导。
三、问卷调查法问卷调查法是通过编制调查问卷并对目标人群进行实地走访，了解他们的想法、意见以及对员工激励的看法和体验等。
调查问卷的设计要充分考虑各种实际情况，并以实际情况为依据，如在调查问卷设计中考虑到企业的规模、经营模式、行业特点等。
问卷调查法能够从员工的角度了解员工对激励机制的认知和需求，有助于更好地制定和落实激励方案。
四、案例研究法案例研究法是通过对一些成功的、有代表性的企业激励机制进行深入的分析和研究，从而找到适合企业的模式。
通过模仿这些成功的企业的做法，可以有针对性地制定适合自身的激励方案。
同时也可以避免在实践中犯错误，提高方案的实施成功率。
五、专家访谈法专家访谈法是聘请对员工激励有深入研究和实践经验的专家，进行面对面的交流和访谈。
通过专家的意见、建议和经验，研究人员可以充分了解激励机制的制定和实施中存在的问题，了解优秀企业的激励经验和策略，从而制定出更加切实可行的激励方案。
总之，在研究员工激励机制的制定和实施时，各种研究方法的有效结合是非常必要的。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
员工激励机制现状及优化策略研究(一)
员工激励机制现状及优化策略研究(一)员工激励机制现状及优化策略研究背景在当前竞争日益激烈的商业环境下，公司的核心竞争力来自于其员工的创新能力和积极性。
因此，如何设计和实施有效的激励机制，已经成为企业管理者需要优先解决的问题。
研究目的本研究旨在探讨目前企业中的员工激励机制现状，并提出一些优化策略，为企业提高员工积极性和创造力，促进企业竞争力的提升提供参考。
研究方法在本研究中，我们采用调查问卷的方式，收集了50家企业的员工激励机制信息，然后通过统计分析和案例比较的方法，对这些信息进行研究和总结，以便得出比较可靠的结论和建议。
研究结果通过对数据的分析，我们发现：1.目前企业员工激励机制主要包括薪酬、晋升机会、福利待遇和培训机会等方面。
2.其中，在薪酬和晋升机会方面，大部分企业采用了传统的绩效考核和评分方法，但这种方法往往容易带来政治化和个人主观因素的干扰，导致评价结果的不公正性。
3.在福利待遇和培训机会方面，虽然企业普遍认识到其对员工积极性和工作质量的重要性，但大部分企业的福利政策和培训计划都比较单一和平庸，缺乏个性化和应变能力。
4.另外，一些新兴的员工激励方式，如员工股权激励、员工参与决策等，在国内的落地应用还较少，需要进一步推广和实践。
优化策略结合以上的研究结果，我们认为，企业应该在以下几个方面优化其员工激励机制：1.改进绩效考核制度：建立客观、公平、科学的绩效考核方法，避免主观因素的影响，同时要将绩效考核与员工薪酬和晋升机会等福利待遇挂钩，增强员工的竞争意识和动力。
2.创新福利待遇和培训机会：建立符合员工个性和需求的福利待遇制度和培训计划，鼓励员工自主选择和参加，提高员工的工作满意度和专业水平。
3.推广新型员工激励方式：加强对新型员工激励方式的学习和推广，鼓励创始人和企业高管主动试验和应用这些方式，以提高企业的创新能力和核心竞争力。
结论本研究对企业员工激励机制现状和优化策略进行了整体研究，通过数据的分析和总结，得出了一些有价值的结论和建议，这将为企业在提高员工积极性和创造力方面提供新的思路和策略。
非物质激励效果的问卷调查与分析
非物质激励效果的问卷调查与分析一、本文概述非物质激励，指的是在企业管理中，除了物质报酬以外，通过其他方式激发员工的工作积极性、创造力和团队精神的手段。
非物质激励的效果对于提升员工满意度、提高工作效率、增强企业凝聚力等方面具有重要的作用。
非物质激励的实施方式和效果因企业、员工个体差异而异，对其效果进行科学的问卷调查与分析显得尤为重要。
本文旨在通过问卷调查的方式，收集员工对于非物质激励措施的感受和反馈，进而分析非物质激励在企业中的实际效果。
文章将首先介绍非物质激励的相关理论和常见形式，然后详细阐述问卷调查的设计、实施过程，包括问卷的内容、样本的选择、数据的收集等。
接着，文章将运用统计分析方法对问卷数据进行处理，以揭示非物质激励效果的影响因素及其作用机制。
文章将结合分析结果，提出优化非物质激励措施的建议，以期为企业提升员工激励效果、促进企业发展提供有益的参考。
二、理论框架与文献综述非物质激励作为一种重要的管理手段，其理论基础源于心理学、行为学、社会学等多个学科。
马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及期望理论等，都为非物质激励提供了坚实的理论基础。
这些理论指出，在满足员工基本物质需求的基础上，非物质激励如荣誉、尊重、发展机会等，能够激发员工的内在动力，提升工作满意度和绩效。
在文献综述方面，国内外学者对非物质激励的效果进行了广泛而深入的研究。
研究表明，非物质激励对于提高员工的工作积极性、创造力和组织忠诚度等方面具有显著作用。
例如，通过授予荣誉称号、提供培训和发展机会、创造良好的工作环境等非物质激励手段，可以有效提升员工的自我认同感和归属感，从而激发其工作潜能。
同时，研究还发现非物质激励的效果受到多种因素的影响，如员工个体差异、组织文化、领导风格等。
在实施非物质激励时，需要充分考虑员工的实际需求和组织特点，制定针对性的激励策略。
非物质激励作为一种重要的管理手段，对于提升员工的工作积极性和组织绩效具有重要作用。
公司激励机制调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司现有激励机制的实施效果，以及员工对激励机制的满意度和需求，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。
本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 文化程度：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、激励机制认知与评价1. 您认为公司现有的激励机制在以下方面表现如何？（单选）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的激励机制是否公平合理？（单选）（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平3. 您认为公司激励机制在以下几个方面是否需要改进？（多选）（1）绩效考核体系（2）薪酬福利（3）晋升机制（4）培训发展（5）团队建设（6）其他（请说明）：____________________4. 您认为公司激励机制对以下方面的影响程度如何？（单选）（1）工作积极性（2）工作效率（3）团队协作（4）员工忠诚度（5）员工满意度三、激励需求分析1. 您认为以下哪些激励方式对您最有吸引力？（多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训机会（5）其他（请说明）：____________________2. 您希望公司为您提供哪些方面的激励？（多选）（1）职业发展（2）薪酬福利（3）工作环境（4）团队氛围（5）其他（请说明）：____________________3. 您认为以下哪些因素对您的激励作用较大？（多选）（1）个人能力提升（2）团队协作与支持（3）公司业绩（4）领导认可（5）其他（请说明）：____________________四、其他建议请您就公司激励机制提出宝贵意见或建议：____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最合适的答案。
绩效与薪酬调查问卷
绩效与薪酬问题1.您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（可多选，限选3项以内）：(1)态度 (2)技能 (3)人缘 (4)业绩(5)制度遵守情况 (6)出勤情况 (7)不清楚 (8)其他2.目前公司员工绩效考核结果主要用于（可多选，不限选项）：(1)调薪 (2)职务晋升 (3)岗位调动 (4)奖金分配(5)员工绩效提升 (6)培训 (7)其他3.您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：(1)非常好 (2)比较好 (3)一般 (4)不太好 (5)差4.您认为公司目前的绩效考核体系能够公正地反映您的工作业绩吗？(1)体系合理、评价公正能够客观的评价员工 (2)有较合理评价体系，但是评价过程流于形式(3)体系不合理、但评价过程公正 (4)体系不合理、过程也不公正5.您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？（可多选，不限选项）(1)考核指标难以量化 (2)平均主义思想太严重 (3)考核指标太繁琐(4)考核缺乏反馈 (5)考核目标设定缺乏合理依据6.您的上级对于您的绩效考核结果会与您进行沟通，并商讨绩效提升的方法吗？(1)每次都非常认真地进行绩效面谈 (2)有绩效面谈的形式，但没有解决实质问题(3)只是将考核结果告知，没有沟通 (4)连考核结果也不告知，只是在发工资的时候才知道(5)说不清7.您对薪酬的整体满意度如何：(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意8.与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意9.与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意10.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意11.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他12.您认为合理的薪酬水平确定的依据主要应考虑的因素？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他13.您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？(1)很应该 (2)应该 (3)不应该 (4)说不清楚14.您认为应该采用与绩效挂钩的岗位有：（可多选，不限选项）(1)高层领导 (2)中层干部 (3)基层管理人员 (4)销售人员 (5)生产员工 (6)行政后勤人员15.您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？(1)10%以下 (2)10%-30% (3)30%-50% (4)50%以上16.若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选，限3项以内）：(1)股票 (2)股票期权 (3)虚拟股权 (4)住房（5）车辆（6）其他17.您认为薪酬体制中最严重的问题是什么？（可多选，限3项以内）(1)薪酬整体偏低 (2) 薪酬水平与个人绩效没有直接的关系 (3)薪酬结构不合理(4)薪酬调整随意 (5)薪酬差距拉不开 (6)薪酬和岗位价值没有直接的关系18.您认为公司薪酬制度对员工激励性如何？(1)非常强的激励 (2)较强的激励 (3)不确定 (4)没有激励性19.您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？(1)0-20% (2)20%-40% (3)40%-60% (4)60%-80% (5)80%-100% 20.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但信心不足 (4)希望且有信心Page 1 of 1。
员工问卷调查模板
员工问卷调查模板篇一:企业员工内部调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗,aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗,ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b1a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何,aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________2三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因)5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅,ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗,aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序,ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:ba、很好b、比较好c、不好 c、很差劲，比如3_________________ 部门经常难以配合。
员工工作满意度与激励机制研究
员工工作满意度与激励机制研究摘要：本文立足于目前潮汕地区民营企业欲求发展却不得不面临诸多突出问题的现状，以赫茨伯格“激励—保障”理论等理论为基础，设计出员工工作满意度的调查问卷，并对潮汕地区部分民营企业员工发放问卷，取得有效问卷352份。
本文在对有效问卷进行分析后提出改善民营企业员工激励机制的一些建议。
关键词：民营企业；人力资源管理；激励机制；员工工作满意度目前，民营企业已经成为国民经济发展和社会稳定的有力支撑。
潮汕地区的民营企业与全国各地的民营企业一样，也正在社会经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色。
目前，汕头市规模以上民营企业在各经济类型中所占比例不断增加，而且，企业家们对民营企业的信心指数和企业的景气指数也在不断上升之中。
潮汕地区民营企业很多是家族企业，虽然不乏规模以上的大企业，但是仍然是以中小企业为主。
随着潮汕地区经济的进一步复苏，这些民营企业也不同程度地碰到了阻碍其健康成长的问题。
其中，员工缺乏积极性、人员流失率高、民工荒的出现、管理水平的滞后等等，已经成为制约民营企业发展的瓶颈。
解决这些问题的关键在于人才。
一、潮汕地区民营企业的概况2006年12月汕头市经济贸易局所作的《2006年汕头市中小企业和民营经济工作总结》中指出：2006年全年全市民营经济完成工业总产值920亿元，占全市工业总产值的62%，其中，规模以上民营工业产值占全市规模以上工业产值的52%，远高于全省平均水平；民营经济生产总值占全市生产总值的48%；民营进出口企业1597家，占进出口企业总数的83.7%，出口创汇占全市出口总量的36.9%。
从以上数据中不难看出，在汕头，民营经济正保持稳定和较快增长的发展态势。
民营经济已经成为汕头经济的活力所在、优势所在、潜力所在。
然而，在民营经济发展的背后，我们也可以看到其存在的不少问题，如企业老板由于环境、文化等原因，造成企业运作不规范，内部管理混乱，对企业发展缺乏长期规划，对人才缺乏吸引力，使企业员工流动频繁等等，这些问题当中，人力资源管理方面的问题更加不容乐观。
重庆部分企业员工激励机制调查分析方案
重庆部分企业员工激励机制调查报告小组成员：孙家福李飞余雨宵田晓勇周明菡李亚余凤经济与贸易学院人力资源管理系2007-9-151 / 8序言一1调研目的及思路本次调查意在诊断重庆市部分企业员工的激励机制问题。
实践证明，员工激励机制调查是对企业各种管理问题满意度的晴雨表。
如果企业通过调查可以发现本市企业在员工激励机制建设上存在的问题，找出员工对该企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予以纠正。
例如，企业近年来受离职率高的困扰<即吸引力不大），通过激励机制调查可以找出问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、培训机会过少、晋升渠道不畅等原因造成的。
在此基础上找出更适合的激励措施。
从人力资源管理的操作实践来看，激励在企业的人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。
即一方面依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工激励，这充分体现了需求理论和公平理论的主要思想。
另一方面，现代企业的员工越来越重视在企业中获得更多更广的发展空间以及提高自身终生就业能力的机会，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道、以能力和业绩为导向的升迁异动制度也将成为现代企业激励机制至关重要的组成部分。
这一点则主要体现了赫兹伯格的双因素理论，以及对当代企业员工的激励因素的研究成果。
做员工激励机制调查是一项极为有意义的工作，通过职工激励机制的调查不仅可以找出管理中存在的问题，而且还可以找出适当的激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断增强企业的竞争力。
本调研主要从企业的薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权机制进行的。
2调查时间、地点、计划本次调查时间在9月10日至14日，我们走访重庆数十个单位，有华宇、重百、铁马等这样知名度的大企业，也有很多不知名的工厂、工作室等，这为我们能完成高质量的调查报告奠定了基础。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
企业员工调查问卷
企业员工调查问卷各位同事:为完善公司各方面的管理制度，提高员工的工作热情，改善人力资源工作,特进行不记名调查，希望各位同仁从公司及自身利益出发,积极配合,认真、翔实地填写该表,同时对耽误你的工作时间表示歉意！一、公司整体状况1．你现在的薪酬由哪几部分组成？（可多选）□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□其他2．你所在的部门对员工进行培训的依据是？□依据人员现任工作存在的差距□依据个人事业发展的要求□依据公司未来的长期发展要求□没有培训，无法回答3．你认为员工的绩效考评应测重于以下哪几个方面？（可多选）□任务完成情况□工作过程□工作态度□其他4．您认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面还需改进？□很合理□较合理□一般□较不合理□很不合理，需改进的方面包括5．你认为公司应该依据下列哪些标准发放薪酬?□绩效考评结果□学历□在公司服务年限□其他6．你认为与公司签订哪种劳动合同更为合适？□1年□2年□3年□4年□5年7．如果是技术认证培训,且需要个人出资，你最大的承受能力是？□100元内□500元内□1 000元内□若该培训对自己很重要，还可承担更多8．除薪酬外，你最看重哪些方面?□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感9．你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□没有成就感10．你的职业倾向是？□希望在目前这个方向上一直干下去□希望换一个方向□没有想过□根据环境的变化可以变化11．你认为目前的人事管理中最大的问题在什么地方？□招聘□培训□薪酬□考评12．你认为员工如何获得提升?□业务发展，岗位发展□员工确有真才实学□干了多年，自然得到提升□依靠人际关系二、个人期望与发展1．你认为公司目前的工作环境？□很好□一般□较差□很差，需要改进2．你认为目前工作时间的安排是否合理？□很合理□较合理□一般□很不合理,需要改进3．你对工作紧迫性的感受如何？□很紧迫□较紧迫□一般□很放松4．你认为工作的挑战性如何？□很有挑战性□较有挑战性□一般□无挑战性5．你认为自己的能力是否得到了充分的发挥?□已尽我所能□未能完全发挥□没感觉□对我的能力有些埋没□没有能让我施展才华的机会6．你的工作是否得到了领导及同事的认可？□非常认可□较认可□一般□较不认可□非常不认可7．你对目前的待遇是否满意?□很满意□较满意□一般□较不认可□不满意8．你与同事的工作关系是否融洽?□非常融洽□较融洽□一般□较不融洽□非常不融洽9．你对公司的职位晋升制度满意吗?□很满意□满意□比较满意□不满意10．你的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？□非常高□较高□差不多□较低□非常低11．你参与公司管理的程度如何?□不参与□部分参与□高度参与□完全参与12．企业是否给你更多的自主权？□一点没有□有一点□有□完全自主13．你认为公司目前的薪酬状况对你是否有激励作用？□有很大的激励作用□有一些激励作用□没有激励作用14．当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你？（可多选）□物质奖励□培训机会□上级对你的出色表现及时给予口头或书面认可□得到荣誉（被树为榜样、标兵）□晋升职位□参与管理15．你的努力在薪酬中有明显的体现吗？□是的，有明显体现□有体现，但是不完全体现我的努力□不确定，有时有体现□完全没有体现16．你是否具有较高的工作热情？□有□没有若没有，请说明原因17．你对公司的其他建议？(请概述）感谢你参与本次调查！。
绩效考核调查问卷通知
绩效考核调查问卷通知尊敬的各位员工：为了进一步完善公司的绩效考核制度，提高员工工作效率，激励员工工作积极性，我公司决定进行绩效考核调查问卷调研。
在此，特向全体员工发出通知，请各位员工积极配合，填写问卷，提出宝贵意见和建议。
调查目的绩效考核是公司管理的重要环节之一，通过绩效考核调查问卷，在全面了解员工工作情况的基础上，能更好地激励和促进全员工作积极性和创造力，为公司的长远发展打下基础。
同时，通过问卷调查还能及时发现员工在工作中存在的问题，并有针对性地采取措施加以改进。
调查内容本次绩效考核调查问卷主要包括以下几个方面的内容：工作内容与任务分配工作效率与完成质量工作态度与团队合作个人职业发展与培训需求对公司管理制度的建议与意见请各位员工根据实际情况如实填写，不限字数，确保问卷内容真实可靠。
调查时间为了确保调查结果的准确性和有效性，本次绩效考核调查问卷将于下周一开始陆续发放，持续时间为一个星期。
请各部门主管提前通知并督促员工积极参与。
调查保密公司郑重承诺，本次调查所涉及的信息仅用于公司内部管理目的，并承诺严格保密，不会泄露给任何外部单位或个人。
请各位员工放心填写。
调查建议如果在填写问卷过程中遇到任何问题或有其他意见和建议，欢迎随时联系人力资源部门或直接向管理人员反映。
公司欢迎并鼓励大家踊跃提出宝贵建议，共同努力为公司打造更好的工作环境。
最后，请各位员工务必如实填写问卷，我们相信通过大家的共同努力，一定能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家对本次绩效考核调查问卷调研工作的支持与配合！祝工作顺利、生活愉快！特此通知人力资源部敬上。
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员工激励机制调查问卷
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尊敬的女士/先生您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对本公司企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。
本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！
1.您的性别：*男
2.您的学历：*大专
3.您的工作岗位（部门）：*销售代表
4.您认为公司目前的薪酬状况对您是否有激励作用?*A
A有很大的激励作用
B有一些激励作用
C没有激励作用
5.您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩吗？*B
A完全可以
B比较可以
C一般
D不可以
6.您的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？*C
A非常高
B较高
C差不多
D较低
E非常低
7.您对公司的奖励制度是否满意？*B
A非常满意
B一般
C不满意
8.您认为公司评比优秀员工的方法是否合理？*B
A非常合理
B基本合理
C不清楚
D不合理
9.促使您从事目前这份工作的原因是？*C
A良好的工资收入
B良好的工作环境
C良好的团队氛围
D良好的发展前景
10.您觉得目前工作的挑战性如何？*C
A很有挑战性
B比较有挑战性
C一般
D毫无挑战性
11.您所在的组织对员工进行的培训内容是？B*
A管理知识与技巧培训
B专业知识、技能以及发展趋势
C现场操作与经验培训
D没有培训，无法回答
12.您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间？*B A几乎没有再往上发展的空间
B有一定的发展空间
C发展空间很大
13.您认为自己的能力是否得到了充分发挥？*C
A已尽我所能
B未能完全发挥
C没感觉
D对我的能力有些埋没
E没有能让我施展的机会
14.当您取得成绩时，您希望公司用什么样的方式激励您？*A A物质奖励
B培训机会
C对您的出色表现上级及时口头或书面认可
D得到荣誉（榜样、标兵）
E晋升职位
F参与管理
15.您的努力工作在薪酬中有明显的回报吗？*A
A是的，有明显回报
B有回报，但是不完全体现我的努力
C不确定，有时有回报
D完全没有回报
16.您的工作是否得到上级和同事的认可？*C
A非常认可
B比较认可
C一般
D不被认可
17.现在的工作是否能满足您的成就感？*C
A很满足
B比较满足
C一般
D没有满足感
18.工作中您最关心的是什么？*D
A被认同感
B被尊重感
C工资薪水
D自我价值的实现
19.日常工作中，您经常受到表扬与鼓励？*C
A经常
B有，但不多
C偶尔
D从未
20.您认为上司的沟通对您有激励作用吗？*B
A非常有
B有点作用
C不清楚
D没有
21.您对现在的工作环境和条件？*C
A非常满意
B比较满意
C一般
D不满意
22.在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为？*A A只是一种简单的雇佣关系，工作只是一种谋生的工具
B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要
C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益
D只把公司当做积累经验的地方
23.您在公司是否能感受爱与归属？*C
A完全可以
B比较可以
C一般
D感受不到
24.您认为个人的发展比待遇更重要？*A
A非常同意
B同意
C不清楚
D反对
25.根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励？*A
A管理模式创新的行为
B敬业负责的行为
C降低成本、费用的行为
D合作进取的行为
26.在以下几件事中，您认为哪件事您最成功？*D
A赢得同事的尊重
B得到上司的青睐
C在短时间内进入公司的管理层
D圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能
27.您现在的薪酬由哪几部分组成？*F
A固定薪酬
B奖金
C津贴
D绩效薪酬
E社会基本保险
F其他
28.您认为目前在工作中，最需要的是？*C
A同事或上级对您的关注
B改善工作环境
C提高薪酬待遇
D上级注重队员工工作能力的培训
E公司注重对员工情商的培养
F规范考核制度，促使我们全新投入工作，我就可以不想那么多了
G我不知道我到底需要什么
29.您留在公司的原因是什么？*A C F
A较合理的薪酬福利
B工作的稳定性
C良好的人际关系
D人性化的管理机制
E个人的职业发展机会
F可以学习很多有用的知识和经验
G出于多年工作感情的基础
30.您对公司的激励机制有何看法，如果可以如何让您得到激励？*物质精神方面的。