医院信息科信息化建设及运行维护的年度预算1.doc

医院信息科信息化建设及运行维护的年度预算.doc

医院信息科信息化建设及运行维护的年度
预算1
2015年信息网络管理及维护费用预算明细表
序号开支分类预算金额（万元）备注
一硬件设备
1 服务器34 新系统上线服务
器
2 电脑、打印机、音响、电视机、
扫描仪、手机、蓝牙等设备90
新增病区及排队
叫号需求
3 医技楼弱电48 弱电井新建二软件
1门禁设备及系统48
2 心电监护系统305 系统、设备及一
年维护
3 手术麻醉系统
4 药物咨询
5 病理系统
6 漏收费控制系统
7 远程医疗会诊15
8 掌上医疗22
9 门急诊电子病历系统28 未签合同已谈好
10 自助挂号收费系统52
三软硬件维护费用252
四其他未知费用32
合计926 截止9月底
页脚内容。

2024年医院信息科工作计划

2024年医院信息科工作计划一、前期准备工作1. 统筹规划信息科发展方向信息科作为医院的核心部门之一，需要与医院的发展方向相互契合。

因此，我们将制定详细的信息科发展规划，与医院管理团队及其他相关科室进行沟通，明确医院信息化建设的目标和重点。

2. 完善信息科技术团队在2024年，我们将招聘一批高素质的信息科技术人员，确保信息科团队能够紧跟科技发展的脚步，并提供高质量的技术支持和服务。

同时，我们还将通过培训和学习计划，提升现有团队成员的技术能力。

3. 更新信息科设备和软件为了提高工作效率和服务质量，我们计划更新部分信息科设备，并引入一些先进的信息化软件和系统。

这些设备和软件将帮助我们更好地管理医院信息、提升数据分析和决策能力，以及提供更加便捷和准确的服务。

二、信息化建设1. 完善电子病历系统电子病历系统是医院信息化建设的核心，对此我们计划进行以下工作：- 优化电子病历系统界面，方便医生使用和操作。

- 引入自然语言处理技术，提高电子病历的录入速度和准确性。

- 推动电子病历系统与其他医院系统的集成，实现信息共享和协同工作。

2. 加强医院信息安全管理信息安全是医院信息科工作的重要内容，我们将采取以下举措加强信息安全管理：- 建立健全的信息安全制度，明确相关责任和权限。

- 定期进行安全漏洞扫描和系统检测，及时进行修复和升级。

- 加强员工的安全意识教育，提高信息安全意识和技能。

3. 推动医院移动化发展随着智能手机和移动设备的普及，移动化已经成为医院信息化发展的重要趋势。

我们计划推动以下工作：- 开发医院移动应用程序，方便患者预约挂号、查询检查结果等操作。

- 扩大医生使用智能手机和移动设备的范围，加强移动医疗的应用和推广。

- 加强移动设备管理和数据安全，确保患者和医院信息的安全和隐私。

三、数据分析与应用1. 建立数据仓库和分析平台为了更好地挖掘和利用医院海量的数据，我们计划建立数据仓库和分析平台，以实现以下目标：- 储备和整合医院各类数据，包括临床数据、患者数据、科研数据等。

2024年信息化年度预算

2024年信息化年度预算摘要：一、信息化年度预算概述二、2024年信息化年度预算编制工作重点三、2024年信息化年度预算对医院发展的意义四、如何保障2024年信息化年度预算的高质高效完成五、总结正文：一、信息化年度预算概述信息化年度预算是医院管理层对信息化建设投入的重要规划，是保障医院信息化建设可持续发展的重要手段。

通过对信息化建设项目的预算编制，可以明确项目的资金来源和使用范围，有效保障项目的顺利实施。

二、2024年信息化年度预算编制工作重点2024年信息化年度预算编制工作的重点包括：1.对信息化建设项目的全面梳理，明确项目需求和资金需求；2.结合医院发展战略，对信息化建设项目进行优先级排序；3.充分考虑信息化建设项目的可持续性和扩展性；4.合理安排资金使用，确保项目资金的合理分配和使用。

三、2024年信息化年度预算对医院发展的意义2024年信息化年度预算的高质高效完成，将对医院发展产生积极影响。

首先，充足的资金投入可以保障医院信息化建设项目的顺利实施，提升医院的信息化水平；其次，通过预算编制工作，可以优化医院信息化建设的资源配置，提高资源利用效率；最后，合理的预算安排有助于医院管理层对信息化建设项目的有效监管，确保项目的质量和进度。

四、如何保障2024年信息化年度预算的高质高效完成为保障2024年信息化年度预算的高质高效完成，医院管理层应加强对预算编制工作的领导和组织，明确各部门的职责和任务，建立有效的沟通机制。

同时，要加强对信息化建设项目的管理和监督，确保项目按照预算要求和进度顺利进行。

五、总结2024年信息化年度预算是医院信息化建设发展的重要保障，医院管理层应高度重视，确保预算编制工作的顺利进行。

医院信息化建设全本钱预算

医院信息化建设全本钱预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。

在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要花费大量的、不中断的财力支撑。

若是对其建设投资不进行有效的治理和利用,必将造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。

为适应客观经济规律,增强科学化、标准化治理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和治理全进程实行本钱测算,是便于对其经费利用情形进行有效监督和标准治理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评判等都具有极为重要的意义。

1医院信息化建设经济治理现状医院信息化建设资金利用情形医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1]。

该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。

在一样的中、小医院,要想成立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上万万元的资金。

1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。

自1998年启用“军字一号”工程以来,前后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、运算机及相关设备的购买等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供利用)。

1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院前后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。

另外,还有长达4年的系统保护费用、人员培训费用和相关的治理费用等都未统计在内。

1.1.3计划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。

因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学标准的经济治理手腕。

医院信息化建设资金治理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用一样都是采取实报实销的方法。

2024年医院信息科工作计划范例（3篇）

2024年医院信息科工作计划范例充满期待的____年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将____年工作规划如下：一.坚持____执行医院各项规章制度。

二.加强科室管理：科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。

三.努力钻研业务：科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。

四.树立良好的医德医风：大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。

全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作。

五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率。

六.把好质量关,提高经济效益：新的一年,要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准。

七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向。

____年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院。

我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好!____年医院个人工作计划____年医院工作的指导思想是：以____和____为指导，认真____，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第____届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

医院信息化建设年度工作计划

医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作计划1本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做准备。

一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。

二、切实保证系统安全与稳定。

因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。

为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。

领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。

五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。

因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。

努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。

在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且，还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。

如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账"。

为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要；同时,也是对信息化建设的投入—产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。

1医院信息化建设经济管理现状1。

1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程［1］。

该工程一旦启动上马，就需要连绵不断地资金投入，以维系整个系统的正常运转。

在一般的中、小医院，要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金.1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院.自1998年启用“军字一号"工程以来，先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等；其中，不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用（该软件由总后卫生部免费提供使用）。

1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如：为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行.另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。

1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设，最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。

因此，医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到，目前在大多数医院信息化建设费用一般都是采取实报实销的办法。

2025年医院信息科工作计划

1.推广绿色医院理念，节能降耗，为患者营造更舒适的治疗环境。
2.加强信息化基础设施的建设和维护，确保医疗服务稳定运行。
3.关注新技术的发展趋势，为医院未来的发展做好充分准备。
通过实施2025年医院信息科工作计划，我们将致力于更加高效、安全、便捷的医疗服务，为患者享受到更优质的诊疗服务。
3.加强跨部门的沟通与合作，提升团队协作能力，为医院的整体发展贡献力量。
五、推动科研与教学进步
1.利用信息化手段，提高科研项目管理效率，促进科研成果的产出。
2.建设在线教学资源库，提升医学教育质量，培养更多优秀的医疗人才。
3.开展信息化学术交流，扩宽视野，提升信息科在行业中的影响力。
六、实施可持续发展战略
2025年医院信息科工作计划以提高医疗服务质量、优化信息化建设、提升信息安全防护能力为核心，全面推动医院信息化发展。通过实施该计划，我们将为患者更优质、便捷的医疗服务，为医院可持续发展奠定坚实基础。
《篇二》
一、提升医疗服务效率
1.推广电子病历系统，实现医疗信息的数字化管理，减少手工操作的繁琐和错误。
2025年医院信息科工作计划以提升医疗服务质量为核心，全面推动医院信息化发展。通过实施该计划，我们将为患者更优质、便捷的医疗服务，为医院可持续发展奠定坚实基础。在未来的工作中，我们将继续关注医疗行业的发展趋势，不断完善和调整工作计划，为医院的长远发展贡献力量。
9.加强信息安全防护，防范潜在风险。
10.提升信息科团队建设，加强人才培养和团队协作。
11.深化科研与教学改革，提升科研与教学水平。
12.推进绿色医院建设，实现可持续发展。
三、措施及应对策略
1.优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、检查、收费等环节，提高患者就诊效率。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。

在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。

如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。

为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。

1医院信息化建设经济管理现状1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1]。

该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。

在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。

1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。

自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供使用)。

1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。

另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。

1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。

因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用一般都是采取实报实销的办法。

信息化建设及运行维护年度预算

信息化建设及运行维护年度预算第一篇：信息化建设及运行维护年度预算2013年我院信息化建设及运行维护年度预算我院共有台网络设备进行医院局域网及外网的连接，有台服务器保障医院信息系统及市医保系统的运行，我中心作为信息网络设备管理和维护项目的管理部门，负责医院数据保密、网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作。

为确保2013年我院信息网络及设备的安全、稳定、高效运行，降低网络及软硬件设备维护成本，规范科学化管控，实现维护质量与维护成本的均衡，保障我院信息网络设备的正常运行，特拟定本预算。

硬件购置费用其包括:购买网络设备、计算机及其相关设备;如:电脑、交换机、打印机等费用。

运行维护成本费用其又可以分为运行费用(人员费用、消耗材料费、固定资产折旧费、技术资料费)、管理费用和维护费用(纠错性维护费、适应性维护费、完善性维护费)。

基建费用其包括:网络综合布线、购置计算机工作台、柜等费用。

消耗材料费用主要用于购置打印纸、磁盘、墨盒、维修器材等。

培训费用包括:全员计算机基础知识培训、全员系统应用培训、计算机工程技术人员或有关的人员进修培训的费用。

管理费用与其他费用指与医院信息化建设、应用和管理相关费用以及资料费、书刊费、固定资产折旧费等。

以上预算费用估计万元。

信息中心： 2010年12月20日第二篇：信息化系统运行维护内容信息化系统运行维护内容信息技术运行维护（简称：IT 运维）是信息系统全生命周期中的重要阶段，对系统主要提供维护和技术支持以及其它相关的支持和服务。

运维阶段包括对系统和服务的咨询评估、例行操作、响应支持和优化改善以及性能监视、事件和问题识别和分类，并报告系统和服务的运行情况。

一、运维服务类型主要包括以下三种类型：1、基础服务确保计算机信息系统安全稳定运营，必须提供的基础性的保障和维护工作。

2、性能优化服务计算机信息系统在运营过程中，各项应用（硬件基础平台、系统平台、存储平台、应用系统平台、安全平台等）、各项业务的性能、效能的优化、整合、评估等服务。

医疗信息化设备投资建设项目预算报告.docx

医疗信息化设备投资建设项目预算报告规划设计/投资分析一、预算编制说明本预算报告是XXX科技公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际釆用的相关会计政策一致。

本预算周期为5年,即2019-2023年。

二、行业背景分析一般来说，医院信息化发展普遍经历医院管理信息化(HIS)阶段、临床管理信息化(CIS)阶段和局域医疗卫生服务(GMIS)阶段。

近年来，随着我国医疗改革的深入，各地的医院和公共卫生管理机构陆续开始建立自己的基本管理信息系统(MIS)。

医院管理信息系统(HIS)以收费为中心, 将病人的挂号、划价、收费、配药、医嘱、记账，以及医院的人、财、物等工作纳入计算机网络进行管理，并将从各信息点釆集的信息提供给相关管理人员查询、管理和决策。

我国医疗信息化支出过去五年年均复合增长率为15%；医疗行业解决方案市场规模过去五年年均复合增长率为16%,主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等，预计2019年医疗信息化市场规模达到600亿元。

2018年4月，国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的指导意见》，提出要从健全“互联网+医疗健康"服务体系、完善“互联网+医疗健康”支撑体系和加强行业监管和安全保障三方面促进“互联网+ 医疗健康”新业态发展。

《意见》提出了一系列政策措施，明确支持“互联网+医疗健康"发展的鲜明态度，突出了鼓励创新、包容审慎的政策导向, 明确了融合发展的重点领域和支撑体系，划出了监管和安全底线。

随着社会需求和技术的发展，医疗信息化的范畴也逐步扩展，如：远程医疗教学和会诊、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流通信息化等。

目前，我国医疗机构系统以公立医疗机构为主导，因此医疗信息化解决方案在医疗数据共享、数据安全、智慧医疗及医院绩效管理信息化等领域，潜在需求空间巨大。

医院信息化建设年度计划

医院信息化建设年度计划我们要做好我们的组织工作，要提高工作效率，必须要有一个合理基层工作的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作投资计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是美文网整理的医院信息化建设年度计划，希望对大家有所鼓励！医院信息化工程建设年度计划(一)2021年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为中心医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设教育工作，建构应用的实际情况，满足临床实验信息系统、数字化医院建设的提议。

二、不定期不定期对院信息系统的安全工作作出检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，控管信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合前述科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期完成调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时换掉申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机局域网完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件准备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院进行全体工作人员临床计算机操作技能及信息系统平时拆装操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、直观的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收其他工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

经常性定期安排病案管理人员外出讲课兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全五项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。

在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。

如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。

为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。

1医院信息化建设经济管理现状1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1]。

该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。

在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。

1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。

自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供使用)。

1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。

另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。

1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。

因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用一般都是采取实报实销的办法。