EPC总承包项目管理手册

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EPC总承包项目管理作业指导书含流程图

如涉及敏感信息或技术秘密，应在合同中签订保密协议，确保项目信息的安全。
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和风险预备金等。

EPC总包项目管理手册

EPC总包项目管理手册
概述
该手册主要是为了帮助项目管理人员更好地管理EPC（工程设计、采购、施工）总包项目，确保项目可以顺利完成。

本手册包含了项目管理所需的关键信息和流程，项目管理人员应该详细了解并遵循其中的规定和标准。

项目管理流程
阶段一：前期准备
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和进度表
- 进行可行性研究和风险评估
阶段二：工程设计
- 进行工程设计
- 编制技术文件和扩初设计文件
- 定义工程材料和设备要求
阶段三：采购
- 制定采购计划
- 筛选供应商并签署合同
- 管理采购进度和质量
阶段四：施工
- 编制施工计划和安全计划
- 管理施工过程和质量
- 提交施工验收文件和完工文件阶段五：收尾和验收
- 完成项目验收工作
- 编制验收报告
- 项目结算和决算
关键要素
- 定义项目目标和范围
- 制定详细的工作计划和进度安排
- 管理风险并采取必要的措施
- 确保工程设计和施工过程中的质量和安全
- 选择优秀的供应商并建立合作关系
- 管理项目成本并实现预算目标
- 提高沟通和协调能力
结论
本手册提供了一个简单的EPC总包项目管理框架和管理要素。

项目管理人员应该遵循本手册中的规定和标准，提高项目管理效率
和成功率，确保项目能够按时、按质地完成。

建筑工程epc总承包管理手册

建筑工程epc总承包管理手册第一章：引言1.1手册目的本手册旨在提供建筑工程EPC总承包管理的操作指南，为项目管理团队、承包商和相关利益相关者提供清晰的指导原则，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2适用范围本手册适用于建筑工程EPC总承包项目，涵盖项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的内容。

第二章：项目管理2.1项目组织架构项目应设立项目部门，明确各职能部门和成员的职责和权限，确保项目管理的有效进行。

2.2项目计划按照项目目标和要求，制定项目计划，明确项目关键节点、工期、里程碑等，确保项目按时进行。

2.3费用控制制定项目费用预算，并进行详细的成本估算和费用控制，控制项目总成本在合理范围内。

第三章：合同管理3.1合同准备制定合同准备流程和标准模板，明确承包商和发包方的权益和义务，确保合同的可执行性和合规性。

3.2合同管理建立健全的合同管理体系，包括签订、履行、变更、索赔和结算等环节，确保合同履行的合法性和规范性。

第四章：质量管理4.1质量控制计划制定质量控制计划，明确项目质量目标和要求，建立质量控制体系和流程，确保施工质量符合标准和规范。

4.2质量检查建立质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保质量问题得到及时解决。

4.3质量验收制定质量验收要求和程序，对竣工工程进行验收，确保工程质量符合合同约定和规范要求。

第五章：安全管理5.1安全管理计划制定安全管理计划，明确施工期间的安全责任和安全控制措施，确保施工过程中安全可控。

5.2安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能，预防和减少事故的发生。

5.3安全监管建立安全监管机制，监督承包商执行安全要求，定期进行现场安全检查和评估，确保施工现场的安全。

第六章：环境管理6.1环境影响评价进行环境影响评价，明确施工对环境造成的影响和控制措施，确保施工对环境的影响在可接受范围内。

6.2环境保护措施建立环境管理措施，对施工过程中的噪音、污染、废弃物等进行有效的控制和治理，保护环境安全。

工程项目总承包(EPC)管理手册

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

建筑工程epc总承包管理手册

建筑工程epc总承包管理手册（原创实用版）目录1.EPC 总承包管理手册的概念与意义2.EPC 总承包管理手册的内容与结构3.EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用4.EPC 总承包管理手册的优势与挑战5.我国建筑工程 EPC 总承包管理手册的发展前景正文一、EPC 总承包管理手册的概念与意义EPC 总承包管理手册，即设计、采购、施工（Engineering, Procurement, Construction）总承包管理手册，是建筑工程项目管理的一种模式。

EPC 总承包管理手册以合同为基础，将设计、采购和施工整合为一个统一的整体，有利于提高工程质量和效率，降低成本，实现建设项目全过程的高效管理。

二、EPC 总承包管理手册的内容与结构EPC 总承包管理手册主要包括以下几个方面：1.项目概述：包括项目背景、目标、范围、参与方等基本信息。

2.组织结构：明确各参与方的职责、权利和义务，确保项目顺利实施。

3.管理流程：从项目立项、设计、采购、施工到验收等各个环节进行详细阐述，确保项目全过程的高效管理。

4.合同管理：明确合同的签订、履行、变更、解除、终止等管理要求，维护各方合法权益。

5.风险管理：分析项目实施过程中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

6.沟通与协调：搭建有效的沟通平台，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目目标的实现。

三、EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用，可以实现设计、采购和施工的高效协同，提高工程质量，降低成本，缩短工期。

具体体现在以下几个方面：1.有利于优化资源配置，提高项目管理效率。

2.有利于减少设计变更，降低项目风险。

3.有利于控制项目成本，提高投资效益。

4.有利于提高工程质量，缩短工期。

四、EPC 总承包管理手册的优势与挑战EPC 总承包管理手册的优势主要表现在：提高项目管理效率、降低成本、提高工程质量等方面。

epc工程总承包项目管理实施手册_secret

工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规和施工管理规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。

1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。

工程总承包（EPC）项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。

2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。

2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。

3 项目管理的组织工程总承包（EPC）项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。

3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。

设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。

3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。

EPC工程总承包管理手册

.EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册（讨论稿）一、什么是EPC工程总承包工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。

是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。

传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。

EPC优势1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。

2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。

3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。

EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。

承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。

传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。

EPC 模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。

便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。

EPC项目管理手册

EPC项目管理手册EPC项目管理手册目录1、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2、项目组织2.1 项目团队2.2 职责与权责分配2.3 沟通与协作3、项目计划3.1 项目里程碑3.2 时间安排3.3 资源分配3.4 风险评估和应对计划4、项目执行4.1 设计与工程4.2 采购与供应链管理 4.3 施工管理4.4 质量控制4.5 安全管理4.6 成本控制5、项目监控与控制5.1 进度监控5.2 质量监控5.3 变更控制5.4 成本控制5.5 风险管理5.6 报告与沟通6、项目收尾6.1 交付与验收6.2 项目总结与评估6.3 文件归档7、附件7.1 项目背景文件7.2 项目组织图7.3 里程碑进度表7.4 供应商清单7.5 设计图纸7.6 施工日志7.7 资源分配表7.8问题和变更记录法律名词及注释：1、EPC（Engineering, Procurement and Construction）：工程、采购和施工的缩写，表示一种综合性的项目管理模式，由一个承包商负责整个项目的设计、采购和施工。

2、EPCM（Engineering, Procurement, Construction Management）：工程、采购和施工管理的缩写，表示由不同的专业公司/单位分别负责项目的设计、采购和施工管理。

3、设计变更：指在项目执行过程中，由于实际情况的变化或新的需求提出，导致项目设计方案发生改变。

4、依法律法规：根据国家相关的法律法规规定进行操作。

5、监理：指按照合同约定及法律法规的规定，对工程建设过程进行监督、检查、评估的行为。

6、分包：指将工程建设中的某些特定部分或专业交由其他承包商或供应商承担的行为。

7、验收：指工程建设完工后，由业主或委托的验收机构对工程实施的质量、安全等进行检查、测试、评估和确认的过程。

本文档涉及附件：1、项目背景文件：包括项目相关的背景资料、需求分析、项目申请书等。

EPC项目管理手册

质量检验：对采购与执行过程中的产品进行质量检验确保产品质量符合要求
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质量控制：对项目采购与执行过程中的各个环节进行质量控制确保质量达标
质量改进：对质量控制和检验过程中发现的问题进行改进不断提高项目质量
项目进度监控
项目成本监控
成本预算：制定项目成本预算明确成本控制目
方法：项目计划、进度控制、风险管理、质量管理、成本管理等
优化：根据项目实际情况不断优化和调整工具和方法
培训：对项目管理人员进行培训提高其使用工具和方法的能力
EPC项目管理与企业战略协同
EPC项目管理与企业战略的关系 EPC项目管理对企业战略的影响企业战略对EPC项目管理的指导作用如何实现EPC项目管理与企业战略的协同
风险识别：识别可能影响项目进度、成本、质量等方面的风险
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
风险应对：制定应对措施包括预防措施、应对措施和应急措施
风险监控：监控风险情况及时调整应对措施
风险报告：定期向项目团队和利益相关者报告风险情况
风险收尾：项目结束后对风险管理过程进行总结和评估为后续项目提供参考。
制定项目计划：包括时间、资源、成本等方面的计划
确定项目目标：明确项目要达成的具体目标
制定风险管理计划：识别、评估和控制项目风险
制定沟通管理计划：明确项目沟通方式、频率和内容
制定质量管理计划：明确项目质量标准和保证措施
合同管理
合同类型：固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等
合同签订：双方协商、签署、备案等

epc工程总承包项目管理制度

epc工程总承包项目管理制度EPC工程总承包项目管理制度1.项目管理人员工作守则1.1 认真研究贯彻国家和地方的建设法规及建设工程管理政策。

1.2 依法经营、正当竞争，不转借岗位证书。

1.3 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。

严格遵守工程管理工作的行为规范和职业道德。

1.4 严格按照国家规范标准工程管理工程，工作认真负责，一丝不苟。

1.5 以“技术适用先进，工程质量可靠，管理科学有效，为顾客创造价值”为宗旨，努力钻研工程管理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题（尤其是认定质量情况）要讲求依据和数据，坚持实事求是的科学态度。

1.6 尊重客观事实，准确反映建设情况，及时协调，妥善处理问题。

1.7 接受主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和施工承包单位的意见，及时总结经验教训，不断提高工程管理工作水平。

1.8 遵守公司的各项规章制度，热爱集体，维护公司的形象和声誉。

2.建设资金审批管理暂行办法为了加强建设资金管理，规范建设资金审批，提高建设资金效率，确保建设资金合理使用，有效控制工程概预算，保证项目建设顺利完成。

根据国家有关法规、规章、制度以及《集团财务管理制度》制订本规定。

2.1 建设资金审批包括：建安工程支出、设备支出和其他非管理经费的专项支出。

2.2 管理原则2.2.1 遵守国家财经法规。

建设资金管理严格贯彻执行国家各项财经规章制度，对违反财经法规行为的任何部门和个人将严肃查处。

2.2.2 按批准的预算用款。

各项建设资金使用，按照批准的预算计划执行，不办理与项目工程无关的支出。

2.2.3 实行项目经理负责制。

2.2.4 执行资金跟踪监督检查制度。

成立资金监管小组，由各相关部门组成，对已拨付的各项建设资金进行有效监管和跟踪检查。

建安工程支出，由资金监管小组和财务部门、业务部门共同做好资金使用的监管；试验检测服务支出，要落实组织对试验检测单位的考核，根据考核结果支付和落实资金使用。

2.2.5 财务人员在支付款项前，要对项目支付审批手续完备性、资金使用合法性进行审核。

EPC项目管理手册

风险评估方法
采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，对识别出的风险进行评估和排序。
风险分类方法
按照风险来源、性质、影响范围等维度，将风险分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险等类别。
风险应对策略制定和实施效果评价
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
采购文件编制与审批流程
采购文件编制
01
根据项目需求和采购策略，编制采购文件，包括采购计划、采
购合同、技术规格书等。
采购文件审批
02
建立采购文件审批流程，确保采购文件经过适当的审批和授权
。
采购文件发布
03
将审批通过的采购文件发布给相关供应商，确保其准确理解采
审查总承包商和分包商的项目执行计划和相关文件。
对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行实时监控和评估。
及时向业主报告项目进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议。
Hale Waihona Puke 其他相关方角色与职责业主
负责提供项目需求和资金支持，参与项目决策和验收等环节。
政府机构
负责监管EPC项目的合规性和安全性，审批相关手续和证照。
金融机构
提供项目融资支持，对项目资金流动和使用进行监督和管理。
供应商
根据总承包商或分包商的要求，提供所需的设备、材料和服务等。
03
EPC项目策划与准备
前期调研及市场分析
01
调研目标市场
了解行业趋势、市场需求、竞争态势，为项目定位提供依据
。
02

工程总承包(EPC)项目管理办法

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

EPC工程总承包项目管理方案

“EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）”从项目的第一天起，我就知道自己要面对的是一个复杂的挑战。

作为EPC工程总承包项目经理，我需要协调设计、采购和施工的每一个环节，确保项目按时、按质、按预算完成。

下面，就让我来给大家详细介绍一下我们的工程方案和实施方案。

一、工程方案1.项目背景本项目为某大型化工园区EPC工程总承包项目，包括炼油、化工、仓储等多个子项目。

项目总投资100亿元，建设周期为3年。

2.项目目标（1）确保项目质量符合国家标准，达到优良等级；（2）项目进度按照计划推进，确保按时交付；（3）项目成本控制在预算范围内；（4）提高项目团队协作效率，实现资源优化配置。

3.工程设计（1）选派经验丰富的设计师参与项目，确保设计方案的合理性；（2）采用先进的设计软件，提高设计效率；（3）严格遵循国家设计规范，确保设计安全、可靠。

4.工程采购（1）制定详细的采购计划，确保设备、材料按时到场；（2）选择有实力的供应商，确保设备、材料质量；（3）对供应商进行严格考核，确保售后服务。

5.工程施工（1）组建专业的施工团队，提高施工效率；（2）制定详细的施工方案，确保施工进度；（3）严格遵循国家施工规范，确保施工安全。

二、实施方案1.组织架构（1）项目指挥部：负责项目整体协调、指挥；（2）设计部：负责项目设计工作；（3）采购部：负责项目采购工作；（4）施工部：负责项目施工工作。

2.项目进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确各阶段完成时间；（2）定期召开项目进度会议，了解项目进展情况；（3）对进度滞后环节进行预警，采取相应措施进行调整。

3.项目成本管理（1）制定详细的项目成本预算，明确各阶段成本支出；（2）建立成本控制体系，对成本进行实时监控；（3）对成本超出预算的部分进行分析，采取措施进行调整。

4.项目质量管理（1）制定严格的质量管理制度，明确质量要求；（2）对设计、采购、施工各环节进行质量监督；（3）定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。