制衣厂如何开好早会

早会报告单
• • • • • 一、 昨日报告事项追踪、检讨 二、上司指示事项 三、今日报告事项 四、部属昨日工作反馈 五、在职训练
早会注意事项
一定要有早会报告单。 音量要大、态度要好。 气氛要轻松，懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要 时可以有上司指导，协助及列席。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重 他们的角色及定位，使他们有一种家的感 觉。
督导人员工作职责
上班后：
1、确认有无临时暂缺人员。 3、临时暂缺人员人力调整; 4、有否新手，工作指导，重点掌控； 5、人员服饰，仪容管理； 6、借出及借入人员定位〈指导〉.
督导人员工作职责
上班中(1)： 1、检视机器，是否正常使用及保养； 2、作业中人力不平衡时有无及时处理或请求 上级支持； 3、有无依照生产计划之进度； 4、查看每位下属有无依照标准作业； 5、制程中，确认产品品质； 6、品检员不良品查看，并追踪原因改善；
通过早会,使每个员工都能 有的放矢,再经过不断巡线（现 场督导）,及时发现、处理问题 , 生产线定能在高效率状态下 保质保量完成生产任务!
督导人员工作职责
上班前：
1、应提前15-30分钟到厂； 2、应检视部门环境卫生； 3、查看当日早上使用物料状况； 4、当日生产计划再确认； 5、机器故障排除确认； 6、早会。
督导人员工作职责
上班中(2)： 7、有无人员工作情绪不稳定，应给予协助; 8、有无产品堆积情况，应给予及时处理； 9、随时准备4小时内之生产； 10、生产环境随时保持顺畅； 11、报表、图表、查看.
督导人员工作职责
下班前： 1、上级指示及下属之问题应当日处理； 2、次日工作预作准备； 3、应保留思考时间〈人员任用，工作指导， 分析原因，改善工作〉 4、下班前应检视部门工作环境及安全事项； 5、查看当日工作目标达成状况。
பைடு நூலகம்
早会的中心议题
品质 过程控制,需用好5W1H。 不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的 心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎 么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需 要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、 作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。
5W1H分析法
1、为何Why——为什么干这件事？（目的） 2、何事What——怎么回事？（对象）； 3、何地Where——在什么地方执行？（地 点）； 4、何时When——什么时间执行？什么时间 完成？（时间）； 5、何人Who——由谁执行？（人员）； 6、如何How——怎样执行？采取那些有效措 施？（方法）。
督导人员工作职责八要点
1带领下属完成任务； 2指导下属训练合格； 3维持纪律； 4保障物料； 5保证生产进度及时； 6保持秩序整洁的现场，安全生产（5S） 7上传下达信息，调解纠纷； 8系统改善提高效率。
谢谢！
早会准备
• 成功早会须周密思考、精心准备 一、早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可 以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所 要达到目的。 二、了解上一班的生产状况、生产异常的处理状况、 三、对将要发生的问题(如断料、工治具故障等)进 行判别并拟定对策。 一般而言,基层线组长要能掌控到3个小时之 后的生产状况。
早会的目的
• 教导 • 激励：赞扬表现好的员工，批评不好的事、 现象。 • 生产安排：总结昨天的工作,安排今天的工 作，预防问题的发生。
早会的作用（一）
一、提升整个公司员工的素质：传播公司的企 业文化，改变部属的思想、行为与观念，培 养好的习惯。 二、培养主管的风范与气度，带动部门气氛。 三、提供教导的平台：进行新产品、新方法、 新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时 可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的 宣传。
早会的作用（二）
四、实施追踪与管理：对品质异常进行检讨、 分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总 结经验、改正缺失。 五、进行生产安排：上级指令的传达，使员工 更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的 工作方向，提升工作效率。
早会的内容合理安排
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明； 标准化工作；品质异常及个人品质、效率 之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工 作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政 令传达、客户反应等。
一般企业实施早会的缺失
• 第一、早会不是由班组长主持，而是由课 长、经理、总经理在主持，失去它原有的 功效。 • 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服 力。 • 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施 成功的精华。
早会话题启示
• • • • • • 1、提升工作品质 2、调整工作态度 3、自发思考如何改善工作 4、解决抱怨与不满 5、加强团队精神与培养优秀人才 6、激励与教育