敏捷开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。
它们都旨在提高开发效率和项目成功率。
本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。
一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。
敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。
敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。
这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。
2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。
这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。
3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。
通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。
敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。
尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。
通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。
二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。
每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。
迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。
迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。
每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。
2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术的飞速发展，软件行业成为了现代经济中不可或缺的一部分。
在这一领域，软件开发是至关重要的一个环节，它直接关系到软件产品的质量、效率和用户体验。
为了更好地满足市场需求，提高软件开发的效率和质量，人们需要不断探索有效的软件开发模式。
其中最具有代表性的就是敏捷开发模式。
敏捷开发模式，就是提倡轻量级、迭代式和协作化的软件开发方式。
相比传统的瀑布模型，它更加灵活和适应变化，能够快速响应市场需求，加快软件产品上市时间。
下面分别从敏捷开发思想、敏捷开发原则和敏捷开发实践等方面对其进行介绍。
一、敏捷开发思想敏捷开发模式是由17位软件开发者在2001年2月聚集在犹他州的一间旅馆讨论的产物。
他们致力于改变当时软件开发业中的陈旧思维和严格流程，提出了敏捷开发的概念。
敏捷开发思想最主要的特征就是反对一切不必要的文档、不必要的工作、不必要的环节和不必要的过程，强调迅速响应变化、人性化合作和持续改进。
通过不断实践和反思，不断发掘和削弱软件开发中的痛点和障碍，让敏捷开发理念更加贴合现实。
二、敏捷开发原则敏捷开发模式的核心是敏捷开发原则，也就是在实践过程中必须要遵守的一些基本规则。
以下是敏捷开发的12条原则：1. 个人和互动高于流程和工具2. 可以工作的软件高于详尽的文档3. 客户合作高于合同谈判4. 响应变化高于遵循计划5. 每个人都提供价值6. 保持稳定的步调7. 强调自我组织的团队8. 鼓励面对面的交流9. 度量进展的主要标准是运行的软件10. 不断的技术升级和提高设计的熟练程度11. 持续关注卓越的水平12. 简单即美这些原则旨在通过大胆尝试和反馈机制，不断寻找适合的方案，激励团队的创造性和思考能力，不断提高软件开发效率和质量。
三、敏捷开发实践敏捷开发原则的实践是不可避免的过程。
下面我们结合敏捷开发原则，从团队、需求、设计和测试等方面，介绍敏捷开发的实践方法：1. 团队管理敏捷开发模式下，对于团队的管理非常重要。
软件工程中的敏捷开发模式
软件工程中的敏捷开发模式软件开发是一个复杂而繁琐的过程，对于项目管理来说，选择一种合适的开发模式至关重要。
在过去的几十年中，敏捷开发模式逐渐崭露头角，并受到广泛应用和认可。
本文将介绍软件工程中的敏捷开发模式，探讨其特点和优势。
一、敏捷开发模式的概念敏捷开发模式是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法。
它强调灵活性、反馈以及团队合作，通过频繁的交付可用产品，使开发者能够及时适应变化。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重客户需求的快速验证和持续改进。
二、敏捷开发模式的原则敏捷开发模式遵循以下原则：1. 个体和交互高于流程和工具：敏捷开发注重人与人之间的沟通合作，追求高效的团队协作，而不是过度依赖繁杂的工具和流程。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：敏捷开发强调开发出可用的软件，并通过软件本身来验证需求和设计，而不是过多地注重文档的编写。
3. 客户合作高于合同谈判：敏捷开发鼓励与客户的紧密合作，通过频繁的反馈，及时调整产品设计，以满足客户的需求。
4. 响应变化高于遵循计划：敏捷开发能够灵活应对需求的变化，及时调整开发计划，并通过持续交付来满足不断变化的需求。
三、敏捷开发模式的核心实践敏捷开发模式包括一系列核心实践，这些实践有助于提升团队的生产效率和质量：1. 用户故事：用户故事是敏捷开发中用来描述用户需求的简短描述，它强调需求的可理解性和可测试性。
用户故事通常由用户角色、动作和期望结果构成。
2. 迭代开发：敏捷开发将项目划分为多个迭代周期，每个周期都产生可用的软件产品。
迭代周期短，通常为1-4周，有利于快速验证需求、及时反馈和优化。
3. 带估算的优先级：敏捷开发中，需求和任务都会进行优先级排序，并估算完成所需时间。
这样可以根据优先级来确定开发顺序，有效控制项目进度。
4. 燃尽图：燃尽图是敏捷开发中的一种图表，用来展示项目的进度和剩余工作量。
通过燃尽图，团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时进行调整和优化。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
软件开发中的敏捷开发模式
软件开发中的敏捷开发模式敏捷开发模式是软件开发领域中常用的一种开发方法，其以快速反馈、灵活性和适应性为核心原则。
在软件开发的初期，传统的瀑布模型经常面临诸多挑战，敏捷开发模式因其高效性和适应性而逐渐受到广大开发者的青睐。
本文将深入探讨软件开发中的敏捷开发模式，包括其定义、特点以及优势。
一、敏捷开发模式的定义敏捷开发模式，顾名思义，强调在软件开发过程中的快速、灵活和适应性。
该方法的核心理念是以人和互动为中心，注重软件开发过程中不断改进和反馈。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模式更加注重开发人员与客户之间的合作和交流。
二、敏捷开发模式的特点1.迭代开发：敏捷开发模式将软件开发过程划分为若干个迭代周期，每个迭代周期都会产生可用且具备较高价值的软件产品。
2.增量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代开发，每个迭代周期都会交付一部分完整的软件功能，不仅减少了项目失败风险，还增加了客户对软件产品的信任和满意度。
3.强调团队合作：敏捷开发模式鼓励开发团队内部成员之间的密切合作和交流，通过团队的协作，提高软件开发效率和质量。
4.注重实效性：敏捷开发模式追求实际的效果，更加关注软件产品的实际业务需求，及时调整开发计划和需求变更。
三、敏捷开发模式的优势1.快速反馈：敏捷开发模式能够较快地为开发人员提供客户的反馈意见，通过及时的沟通和调整，可以减少项目开发过程中的错误和偏差。
2.灵活适应：敏捷开发模式能够灵活适应需求的变化，开发团队可以及时根据客户反馈和市场变化进行调整，降低了项目风险。
3.高质量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代和自动化测试，能够在每个迭代周期交付高质量的软件产品，满足客户的需求。
4.客户满意度：敏捷开发模式注重与客户的紧密合作和交流，可以更好地理解客户需求，提高客户的满意度和信任度。
总结：敏捷开发模式作为一种高效、灵活和适应性强的软件开发方法，为软件行业带来了许多好处。
其迭代开发、增量交付、团队合作和实效性的特点，使得软件开发过程更加高效和贴近客户需求。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧软件开发行业一直在不断发展，为了适应市场需求和技术变革，敏捷开发模式应运而生。
敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调合作、适应性和快速交付。
在敏捷开发中，项目管理起着至关重要的作用，它能够确保项目按时交付、质量可控。
本文将探讨敏捷开发模式的特点和项目管理技巧。
敏捷开发模式的特点敏捷开发模式有以下几个主要特点：1. 迭代开发：敏捷开发通过将整个开发过程分成多个迭代周期来进行开发，每个迭代周期通常是2-4周。
每个迭代周期内，开发团队会完成一部分功能，并在下一个迭代周期内进行测试和反馈，这样可以更早地发现和解决问题。
2. 增量交付：敏捷开发模式鼓励团队在每个迭代周期结束时交付可用的软件功能。
这种增量交付的方式可以让客户在开发过程中不断评估和提出需求变更，从而保证最终交付的软件可以满足客户的需求。
3. 自组织团队：敏捷开发注重团队的合作和自组织能力。
开发团队通常由多个成员组成，每个成员具有不同的技能和专长。
团队成员具有较高的自主权，可以根据需求进行任务分配和自我管理。
4. 面对面沟通：敏捷开发模式强调团队成员之间的面对面交流和沟通。
这种沟通方式可以减少误解和不必要的沟通成本，有助于更好地理解项目需求和问题。
项目管理技巧在敏捷开发模式中，项目管理起着至关重要的作用。
以下是几个项目管理技巧，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
1. 明确项目目标：在敏捷开发中，项目目标应该明确且具体。
项目团队要与客户充分沟通，确保对项目需求和目标有清晰的理解。
只有明确的目标，团队才能更加有针对性地进行工作。
2. 灵活的计划和优先级：在敏捷开发中，计划和优先级应该是灵活的。
项目团队可以根据实际情况进行调整，并及时与客户沟通。
管理团队应保持对项目进度和需求变更的及时了解，以便做出相应的调整。
3. 迭代开发的管理：在敏捷开发中，每个迭代周期都需要进行有效的管理。
项目管理团队应确保每个迭代周期有明确的目标和计划，并及时跟踪和管理开发进度。
敏捷开发模式解析
敏捷开发模式解析敏捷开发模式是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调通过频繁交流、快速响应变化和紧密合作来创造高质量的软件。
在这篇文章中，我们将对敏捷开发模式进行分析，探讨其原理、优点和适用的情况。
一、敏捷开发的原理敏捷开发的原理可以概括为以下几点：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，强调实时交流和面对面的互动，以便更好地理解客户需求和快速响应变化。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调通过实际可运行的软件来评估项目进展，而不仅仅依赖于文档和计划。
这样可以更快地验证设计和解决问题，减少开发过程中的风险。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户进行密切合作，以便更好地理解客户需求和期望。
客户的反馈和意见被认为是指导开发过程的重要依据。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此鼓励团队及时适应变化并及时做出调整，以保证最终交付的软件能够满足客户的需求。
二、敏捷开发的优点敏捷开发具有许多优点，包括：1.快速交付：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都可交付可工作的软件，客户可以及时对软件进行测试和反馈，有助于快速响应需求变化。
2.客户满意度高：敏捷开发强调与客户的紧密合作，客户参与度高，能够及时提供反馈和意见。
这样可以确保最终交付的软件符合客户的期望，提高客户满意度。
3.适应变化：敏捷开发将变化视为常态，鼓励开发团队及时适应变化并做出调整。
这样可以在需求变更时减少项目风险，提高项目的成功率。
4.良好的团队合作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的互动和协作，与客户保持紧密的联系。
这样可以促进团队合作，提高项目效率。
三、敏捷开发的适用情况尽管敏捷开发具有很多优点，但并不是适合所有项目和组织。
敏捷开发更适合以下情况：1.需求变化频繁：如果项目的需求经常变化，那么敏捷开发可以更好地应对这种变化，通过迭代的方式，及时适应并调整需求。
敏捷与瀑布开发模式在软件项目实施中的比较与选择
敏捷与瀑布开发模式在软件项目实施中的比较与选择引言在日益快速发展的软件开发领域中，选取适当的开发模式对于项目的成功实施至关重要。
敏捷开发与瀑布开发是目前最常用的两种开发模式。
本文将比较敏捷开发和瀑布开发模式，并探讨在软件项目实施中的选择。
1. 敏捷开发模式敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重灵活性和适应性。
该模式通过一系列短期的开发迭代（称为“冲刺”）来实现项目的目标，并通过持续反馈和改进来满足客户需求的变化。
敏捷开发以团队协作和快速响应变化为特点。
1.1 敏捷开发的优势敏捷开发有许多优势，其中包括：1.1.1 灵活性：敏捷开发允许在项目周期中进行快速调整和变更，迎接需求的变化，提高项目灵活性。
1.1.2 及时反馈：通过快速迭代，敏捷开发提供了及时反馈机制，可以更早地发现和解决问题，提高软件质量。
1.1.3 高客户参与度：敏捷开发模式强调与客户的紧密合作，客户在项目周期中有更多的机会参与和指导开发过程。
1.1.4 高度透明：敏捷开发模式注重团队沟通和可视化，使整个开发过程对团队成员和利益相关者都更加透明。
1.2 敏捷开发的挑战然而，敏捷开发模式也面临一些挑战：1.2.1 难以估计：由于敏捷开发的特性，很难在项目初期准确估计项目的时间和资源。
1.2.2 需要专业团队：敏捷开发强调团队合作和高度自主性，需要具备高素质的开发团队和管理者。
1.2.3 需要客户参与：敏捷开发需要客户在项目周期中积极参与，对一些客户来说可能需要更多的时间投入。
2. 瀑布开发模式瀑布开发是一种线性的开发方法，按照固定的阶段顺序进行项目开发。
每个阶段的输出作为下个阶段的输入，每个阶段完成后才能进行下一阶段的开发。
瀑布开发以详细的计划和规范为特点。
2.1 瀑布开发的优势瀑布开发有一些突出的优势，包括：2.1.1 简单易懂：瀑布开发的流程性质使其易于理解和实施。
2.1.2 明确的计划：瀑布开发在项目开始前需要明确制定详细的计划和需求，有助于准确定义项目的范围和目标。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发模式Scrum敏捷开发模式⼀、背景传统的开发⼤多都采⽤瀑布开发模式，流程如下：瀑布开发模式的项⽬周期往往⽐较长，⼀般为3-6个⽉，甚⾄更长时间，过程⼀般都是：产品经理完成⼀款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项⽬的需求开始，经过⼀系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项⽬周期就会更长，然⽽⼜需要尽快投⼊市场，最后只能是稍微改动⼀下，差不多接近项⽬需求就⾏。
所以，使⽤瀑布开发模式很容易出现这样的结果，开发周期很长，不可控的因素和风险很⼤，最终会偏离最初想法。
⼆、敏捷开发的定义Scrum敏捷开发将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。
每⼀次迭代开发周期很短，⼀般为1-4周。
每⼀个迭代结束，都会产⽣最终可⽤的产品，如有需求变化，可以在下⼀个迭代周期开发，基本不会出现最终交付产品是⽤户⽆法接受的，即使要浪费时间的话，最多就是⼀个迭代周期的时间。
是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
为什么说是以⼈为核⼼？瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，在整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
三、Scrum的3-3-4原则（1）3个⾓⾊² 产品负责⼈（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果。
² 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个 Scrum 流程在项⽬中的顺利实施和进⾏，主持会议，以及清除挡在客户和开发⼯作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
敏捷开发中的迭代与增量开发模式
敏捷开发中的迭代与增量开发模式敏捷开发是一种高效、灵活的软件开发方法论，其核心思想是通过频繁的迭代和持续的变化响应客户需求。
在敏捷开发中，迭代与增量开发模式是常见且重要的两个概念。
本文将详细介绍迭代与增量开发模式在敏捷开发中的应用。
一、迭代开发模式迭代开发模式是指将整个软件开发过程划分为多个短期的迭代周期。
每个迭代周期都包含需求分析、设计、编码、测试等阶段。
与传统的瀑布模型不同，迭代开发模式的特点是快速、灵活，能够及时响应和适应需求的变化。
1. 迭代周期迭代周期一般为2至4周，根据项目的规模和复杂程度可适当调整。
通过将开发过程划分为多个迭代周期，可以确保团队在有限的时间内交付高质量的软件。
2. 需求优先级每个迭代周期都会针对一部分需求进行开发。
这些需求通常按照优先级排序，迭代周期开始时选择优先级最高的需求进入开发，随后按照优先级逐步完成其他需求。
3. 反馈与调整每个迭代周期结束后，团队会与客户或用户进行沟通反馈，根据反馈结果进行调整和改进。
这种快速的反馈机制能够确保软件的需求符合客户的实际期望，减少后期修正工作。
二、增量开发模式增量开发模式是将软件系统拆分为多个功能模块，通过分阶段交付进行系统搭建的一种开发方式。
每个增量一般都包含完整的开发流程，可独立运行和验证。
随着每个增量的交付，软件系统逐步完善和扩展。
1. 模块化开发在增量开发模式中，软件系统被划分为多个模块，每个模块关注不同的功能或特性。
通过模块化的开发方式，团队可以并行进行多个模块的开发工作，提高开发效率。
2. 增量交付每个增量都是完整系统的一部分，包含前端界面、后端逻辑、数据库等。
开发团队会根据项目进度，选择性地交付已完成的增量给客户或用户使用。
随着增量的交付，软件系统逐渐完善，同时也能够提前验证系统的功能和性能。
3. 增量整合在增量开发过程中，各个增量必须进行有效的整合和集成，确保不同模块之间的交互正常。
这种分阶段的整合方式有助于及早发现和解决问题，减少集成测试的风险。
敏捷开发方法与传统开发模式在软件项目实施中的比较
敏捷开发方法与传统开发模式在软件项目实施中的比较在软件开发领域，敏捷开发方法和传统开发模式是两种不同的开发方法论。
在实施软件项目时，选择合适的开发方法对项目的成功与否具有重要影响。
本文将对敏捷开发方法和传统开发模式进行比较，探讨它们在软件项目实施中的差异和优劣势。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法强调迭代、协作和快速响应变化。
与传统开发模式相比，敏捷开发方法更加注重灵活性和团队合作，强调持续交付和客户参与。
在敏捷开发中，项目被切分为多个迭代周期，每个迭代周期通常为2-4周。
团队成员通过每个迭代周期内的需求确定、设计、开发和测试等活动来推动项目进展。
这种迭代的方式使得软件项目能够更快地响应变化和反馈，减少传统开发中需求更改的成本和风险。
此外，敏捷开发方法注重团队合作和交流。
团队成员之间的合作和沟通被看作是项目成功的关键因素之一。
通过每日站立会议、迭代评审会议和需求工作坊等方法，团队成员能够及时交流并解决问题，提高工作效率和质量。
敏捷开发方法在软件项目实施中具有以下优势：1. 更快的交付速度：敏捷开发方法通过迭代的方式，能够更快地交付软件产品，满足客户需求的变化和迭代的要求。
2. 更高的质量：敏捷开发方法注重测试和交付，能够及早发现和解决问题，提高软件质量。
3. 更好的灵活性：敏捷开发方法可以根据客户需求的变化进行快速调整和迭代，提高项目的灵活性和响应能力。
4. 更好的客户参与：敏捷开发方法鼓励客户的积极参与和反馈，减少开发风险。
二、传统开发模式传统开发模式又称为瀑布模型，是一种线性开发方法。
在传统开发中，项目按照一定的阶段进行，包括需求分析、设计、开发、测试和部署等。
在传统开发模式中，每个阶段通常会排在前一个阶段完成之后。
这种线性的开发流程可能导致需求变更的成本较高，并且无法灵活应对变化。
传统开发模式在软件项目实施中具有以下特点：1. 阶段划分明确：传统开发模式将软件开发划分为不同的阶段，每个阶段完成后进行检查和审核，确保项目的推进和质量。
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式随着各种新技术和新工具的不断涌现，软件开发方式也发生了巨大的变革。
软件开发项目的顺利进行、交付时间的缩短、产品质量的保证等问题被越来越多的开发者所关注，敏捷开发和DevOps模式成为了解决这些问题的主要手段。
敏捷开发：更快速、更高效敏捷开发是一种基于迭代和交互的软件开发方法，其重点在于尽早交付核心价值和可靠产品。
它强调快速响应变化以及在一个团队中加强协作合作，更好地完成开发过程。
因此，在敏捷开发中，不断调整和修改是为了更好地适应客户需求变化，而非严格按照原先的计划执行。
敏捷开发的核心价值观在于：- 个体和交互：即人和人之间直接面对面的交流，珍惜个人和团队间的沟通；- 工作的软件：即以不断迭代的方式，按时、按质量的完成软件；- 客户合作：即始终同客户保持密切交流，努力满足客户需求；- 回应变化：即拥抱变化，尽快响应变化。
敏捷开发相对于传统软件开发模式的优点在于：- 更高效：通过短周期的迭代，团队成员的高度协作和集中精力，能够快速响应需求变化，提高交付效率和质量；- 更透明：敏捷开发注重沟通合作，所有成员都可以获知完整的信息流，进而更好地协作开发，避免出现单点失败；- 更具灵活性：敏捷开发重视灵活性，能够通过快速变化的开发进程，不断适应变化的需求；- 更有效：敏捷开发强调的是以实际成果为导向的开发方式，能够更好地实现客户期望。
DevOps：从研发到交付，完成无缝对接DevOps (“Development”和“Operations”的结合)是一种软件开发模式，旨在将研发和交付的过程无缝对接，将开发团队和运维团队打通，形成一条协同的价值链。
DevOps模式的设计目标是尽可能缩短软件开发过程中研发和运维之间的时间间隔，同时提高了研发和运维之间的协作效率，促进软件的快速迭代。
DevOps的精髓在于持续交付：DevOps旨在将代码更快地交付到客户手中，实现客户需求的快速响应。
人力资源管理中的敏捷开发模式
人力资源管理中的敏捷开发模式随着经济全球化和多元化的发展，企业在日益激烈的市场竞争中面临着前所未有的挑战。
而对于企业的管理来说，如何提高组织的竞争力和适应性是至关重要的。
在这个背景下，敏捷开发模式被广泛应用于软件开发、项目管理等方面。
那么，对于人力资源管理来说，敏捷开发模式又究竟是什么呢？一、什么是敏捷开发模式敏捷开发是一种以快速响应变化需求为目标的项目管理和软件开发方法。
敏捷软件开发与传统的瀑布模型相比，更关注迭代升级和用户反馈，能够更快、更灵活地满足需求变更，并减少风险和成本。
按照敏捷开发模式，工作进程被划分为多个阶段，每个阶段都包含着一系列与之相对应的活动和角色，具体来说，常用的敏捷开发模式有Scrum、Kanban、XP等。
这些敏捷开发方法都偏重于向开发团队赋予更多的自主权，同时也注重项目管理的效率、协作与风险控制。
二、敏捷开发模式在人力资源管理中的应用敏捷开发模式在人力资源管理中的应用，即敏捷人力资源管理。
敏捷人才管理是在传统人才管理模式的基础上，结合敏捷价值观和敏捷方法论，将HR流程与项目管理与软件开发所使用的敏捷方法相融合。
下面是敏捷人力资源管理的一些常见应用场景：1、招聘流程敏捷化： HR部门根据实际业务场景，调整招聘流程，充分利用敏捷开发模式中的迭代升级和用户反馈，快速响应变化需求，并及时进行相应的优化和改进。
2、员工绩效管理敏捷化：以快速反馈为主，推动员工绩效数据及时、准确地汇聚，从而为绩效考核提供现实可靠的数据支持，提高员工自身能力和业绩水平，提高整个组织的执行力和竞争力。
3、团队管理敏捷化：基于团队学习和反馈的理念，团队成员在敏捷开发模式下可以更好地协同工作，提高工作效率，促进团队创新和技术发展。
4、变革管理敏捷化：在快速变化的市场环境下，敏捷人才管理的实施有助于提高组织对变化的应变能力、提升组织与客户的互动等等。
三、敏捷人力资源管理的优势与挑战敏捷人力资源管理的应用有着一些显著的优势和挑战。
敏捷软件开发——原则、模式与实践
敏捷软件开发——原则、模式与实践敏捷软件开发是一种极具特色的软件开发方法，它以“客户满意度”为目标，充分考虑项目的时间、质量、成本与风险等因素。
与传统的“设计-编码-测试”方法相比，敏捷方法追求的是简单、快捷、低成本的软件交付。
它重视客户的改变需求，不断完善产品功能，从而满足客户的需求。
敏捷软件开发早在2001年诞生，由17名软件开发专家编写的《敏捷宣言》标志着它的诞生。
它以“客户满意度”为基础，充分考虑了项目的时间、质量、成本与风险等多重因素，帮助项目组轻松地完成项目。
敏捷开发采用迭代开发模式，每个迭代就是一个完整的小开发阶段，在不断迭代的过程中，用户可以及时反馈变更需求，从而不断完善产品的功能，提升产品的质量，满足用户的需求。
敏捷软件开发的核心思想是轻松实现客户满意度。
它主要涉及到以下几个原则：欢迎变更；重视把事情做对；优先开发可以实现最大价值的功能；构建精益的敏捷团队，重视团队的成就感；以及注重软件可用性。
它的实施方式主要有四种：敏捷实践、模式导向的敏捷开发、敏捷项目管理和敏捷组织建设。
其中，敏捷实践是实施敏捷开发最基础的原则，它包括项目管理、敏捷团队、产品设计、测试驱动开发以及项目过程管理等几个方面。
敏捷模式应用了敏捷实践的各项原则，它以迭代为基础，将项目管理、需求分析、测试、软件设计以及过程改进等各个阶段整合在一起。
敏捷项目管理则从敏捷软件开发的角度出发，综合讨论了敏捷的基本想法，以及在实践过程中的各项技巧。
最后，敏捷组织建设则针对企业中的不同团队加以管理，旨在通过构建一种良好的分配机制和优化管理结构，提高企业的工作效率。
虽然传统的软件开发方法仍然很有用，但敏捷软件开发的优势是显而易见的。
它简化了项目执行，提高了质量，并且能够更加快速、灵活地响应客户的变更需求。
它也有助于减少交付时间，降低风险，提升客户的满意度。
因此，敏捷软件开发正在逐步成为软件开发领域的新标准。
总之，敏捷软件开发旨在简化软件开发过程，加快交付时间，满足客户需求并获得客户满意度。
软件研发探索敏捷开发的优势
软件研发探索敏捷开发的优势软件研发行业一直在不断发展和创新，为了迎合市场需求和提高项目交付的效率，敏捷开发模式应运而生。
敏捷开发是一种灵活的开发方法，可以在不断变化的需求环境中快速适应和交付软件。
本文将探讨敏捷开发的优势以及它为软件研发带来的价值。
一、迅速响应变化的需求传统的瀑布式开发模式在项目开始之前需要进行详尽的需求分析和规划，然后以线性的方式依次完成各个开发阶段。
然而，在实际的项目开发中，需求常常是不断变化的。
敏捷开发模式通过迭代和增量的方式进行开发，可以快速响应需求的变化。
团队可以根据每次迭代的反馈来调整和优化软件功能，以满足业务需求。
二、增强团队协作和沟通敏捷开发强调团队的协作和沟通，注重开发人员、产品经理和客户之间的紧密合作。
通过每日站立会议、迭代评审和持续集成等方式，团队成员可以实时交流工作进展、问题和风险。
这种高效的沟通方式可以减少信息传递和理解的错误，提高团队的工作效率和成果质量。
三、提高产品质量和用户满意度敏捷开发模式强调持续集成和自动化测试，确保开发过程中的软件质量。
通过频繁的迭代和测试，团队可以及时发现和修复软件中的缺陷，提高产品的质量。
同时，敏捷开发模式注重满足用户的实际需求，通过与客户的紧密合作和反馈，保证软件能够更好地满足用户的期望，提升用户的满意度。
四、加快项目交付和回报敏捷开发模式通过将项目分解为多个小的、可交付的部分，可以提高项目的交付速度。
每次迭代都能够交付一部分可用的功能，使客户能够更早地开始使用软件，而不用等待整个项目的完成。
这不仅减少了项目的风险，还能够更早地获得投资回报。
五、鼓励持续改进和创新敏捷开发模式通过不断迭代和反馈的机制，鼓励团队持续改进和创新。
在每次迭代的评审中，团队成员可以回顾工作过程和成果，找出问题并提出改进的措施。
这种持续改进的思维方式使团队能够不断优化软件研发过程，并不断创新，提高竞争力。
总结起来，敏捷开发模式在软件研发领域带来了诸多的优势。
5种有效的创新技术研发模式
5种有效的创新技术研发模式在一个竞争激烈的市场中，产品创新是企业在促进增长和生存的核心要素。
创新带来新形态的旧问题，同时也带来全新的挑战和机会。
因此，创新技术研发仍然是企业在追求市场竞争力和经济效益方面的核心竞争力。
为此，企业注重其创新技术研发的模式和方法，以便更好地实现创新。
1. 敏捷开发模式敏捷开发模式，是指一种开发软件的迭代过程，其目的是快速设计、构建和发布高质量的软件。
这种模式的优点在于，它以迭代方式进行，以尽可能快地适应不断变化的客户需求，并需要快速为市场做出响应。
敏捷开发模式可以用于许多不同的创新项目，包括硬件和软件开发。
这种模式的关键是快速出现可用版本。
2. 开放创新模式开放创新模式，是指与外部合作伙伴共同创造价值的一种方法。
通过开放创新模式，企业可以与各种实体，包括供应商、客户、研究机构或其他组织合作，实现创新。
同样，这种模式也可以用于开发软硬件产品。
开放创新模式的关键是共享信息和知识。
3. 设计思维模式设计思维模式，是指通过理解客户需求、找到问题解决方案和提供设计方案的一种方法。
它是一种以人类中心而非产品中心的方法，其中重点是为那些将使用产品的人找到问题解决方案。
这种方法往往需要进行调查和实验，以便能够更好地了解用户的需求和使用行为。
设计思维模式可以用于许多创新领域，包括产品、服务和系统。
4. 持续改进模式持续改进模式，是指通过不断改进产品和服务，以适应变化的市场机会和客户需求的一种方法。
这种方法是以增量方式进行的，以确保产品在提交之前经过几轮测试并进行改进。
这种模式可以用于产品和服务开发，特别是当您需要快速测试产品并快速更新时。
5. 效能创新模式效能创新模式，是指在生产和销售过程中寻找节约成本、提高效率的一种方法。
通过减少生产和销售的时间、成本和资源，企业可以提高竞争力，创造新价值。
这种模式可以用于许多领域，包括生产制造、供应链管理、物流和运输等。
它通常需要一个高度数据驱动的方法，用于识别潜在的效率瓶颈和成本节约机会。
高效软件研发的团队协作模式
高效软件研发的团队协作模式在如今互联网时代，软件研发的速度和质量已经成为企业成功的重要因素。
而一个高效的软件研发团队协作模式则是保障软件项目顺利进行的关键。
本文将探讨几种高效软件研发的团队协作模式，并分析其优缺点。
1. 敏捷开发模式（Agile Development）敏捷开发模式是当前软件开发领域非常流行的一种协作模式。
该模式下，开发团队将软件整个开发周期分为若干个短时期的迭代周期，每个迭代周期都会有一个可交付的产品版本。
团队成员之间密切协作，通过经常的沟通、快速的迭代和反馈，不断提高软件质量和满足客户需求。
敏捷开发模式的优点在于：·灵活性高：可以根据需求动态调整开发方向，缩短开发周期。
·客户参与多：可以通过频繁的沟通和迭代，确保开发方向符合客户的期望。
·高透明度：开发团队成员通过日常的沟通和汇报，了解项目的进展，提高协作效率。
然而，敏捷开发模式也存在一些挑战：·需求变更频繁：频繁的需求变更可能导致项目延期或者超出预算。
·迭代速度要求高：要求团队成员具备较高的技术能力和快速学习能力。
·需要高度的自律：团队成员需要按时提交任务和参与会议，以确保团队协作的顺利进行。
2. 瀑布开发模式（Waterfall Development）瀑布开发模式是传统的软件开发模式之一，按照一定的顺序线性进行，每个阶段都有固定的目标和交付物。
团队成员依次进行需求分析、设计、开发、测试和部署等环节，各个环节之间需要明确的交接和沟通。
瀑布开发模式的优点在于：·明确可控：通过严格的阶段划分和交接规范，确保项目的可控性。
·对物料和人员需求较为明确：通过前期的规划和设计，可以准备好所需的资源和人员。
·适用于大型项目：对于规模庞大的软件项目，瀑布模式有利于资源和进度的控制。
然而，瀑布开发模式也存在一些限制：·缺乏灵活性：如果需求变更或者错误尚未被发现，需要耗费大量的时间和资源来修正。
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Sprint计划会议：
1. 2. 3. 确定Sprint目标及演示日期 细化、分配Sprint开发任务，制定详细开发计划 输入产品Backlog，输出Sprint Backlog
关键点：
1.
2. 3.
Scrum Master确保产品负责人和团队充分参与讨论，
对任务和完成标准达成一致 团队从产品Backlog中挑选承诺完成的条目 Sprint Backlog由团队协作完成，包含内部任务（如
1. 2. 3. 4. 经过优先级排序的动态刷新的产品需求清单 按照对用户带来的价值排列优先级 持续管理并及时刷新,在每个Sprint结束的时候更新优 先级的排列 通常使用用户故事来表示backlog条目
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
1.
2.
由Scrum Master组织，产品经理邀请相关的干系人
（外部或内部利益相关人）参加 通过演示Sprint可工作的软件功能，检查是否满足客 户要求
关键点：
1. 2. 3. 不需要PPT，团队成员全体参加，时长控制在2小时内 在真实环境中展示可运行的软件，判断是否达到 Sprint目标 产品经理根据评审情况及客户反馈意见，及时调整产 品Backlog
敏捷宣言的理解
敏捷宣言
理解：
1. 敏捷开发遵循软件客观规律，是一种更人性化的开发方式
2.
3. 4.
软件开发是一种团队活动，团队是价值的真正创造者，应加强团队协作、激发团队潜能，提升沟通效
率，降低交流成本 聚焦客户价值，交付刚刚好的系统，消除浪费 软件开发是复杂不可预测的经验控制过程，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
Sprint Backlog：
1. 2. 3. 是团队在一轮Sprint中的任务清单，明确了Sprint的目 标 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务，支撑需求 完成的所有工作都可以列为任务 任务分解粒度要小于两天，以小时为估计单位，每日 更新剩余工作量
Scrum框架的理解
持续集成环境搭建等）
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
敏捷实践的理解
敏捷管理实践
• 迭代计划会议 • 每日站立会议 • 可视化管理 • 迭代回顾会议
敏捷开发实践
• 用户故事 • 结对编程 • 测试驱动开发 • 持续集成
Scrum偏重项目管理，XP偏重开发实践，通常两者 Scrum开发方法理解 Scrum与CMMI差异
每天，站立会议，不记录 成员间随时沟通 高 低
Scrum与CMMI差异—变更管理
Scrum
需求变更 人员变更 开放式的，随时接收变更，加入 产品backlog 在每个Sprint内不允许人员变更
Scrum开发流程的理解
Scrum开发流程：
1. 2. 3. 4. 整个Scrum开发周期包含若干个迭代周期(Sprint)，每个Sprint持续2-4周 使用产品Backlog管理产品需求，在每个Sprint中，总是从产品Backlog中挑选对客户最有价值的需
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
燃尽图：
1. 2. 直观反映Sprint过程中剩余的工作量情况，X轴表示时 间，Y轴表示剩余工作 随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由 于遗漏工作量或估算误差有可能出现上升趋势
敏捷开发概念的理解
敏捷开发：
1. 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心，增量迭代、 及时交付的开发方法；
2. 是一种自下而上的轻量级开发方法，提升开发效率和产品质量；
3. 是一种应对需求快速变化的软件开发能力，重在实践。
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
产品Backlog：
每日站会：
1.
2.
每天工作前，团队成员的例行沟通机制，由Scrum
Master组织，团队成员全体站立参加 聚焦三个主题： ① 昨天我做了什么？
② 今天我计划做什么？
③ 我需要什么帮助以更高效的工作？
关键点：
1. 2. 3. 按确定的时间地点开会，形成团队成员的习惯 会议限时15分钟，每个人都保持站立，依次发言，不 讨论与会议三个主题无关的事情 Scrum Master记录下所有的问题并跟踪解决
团队成员：
1. 2. 3. 4. 5. 共同参与计划制定和任务安排 团队协作贯穿工作始终 广泛的、面对面的交流是团队工作最高效的方式 关注团队目标，共担责任 能力要求更广，主动学习适应岗位要求
2.
3. 4.
营造团队自我管理的工作氛围
作为教练辅导团队进步 基于简单原则的管理，原则简单但必须被遵守
目录
敏捷开发思想理解 Scrum开发方法理解 Scrum与CMMI差异
敏捷诞生背景的理解
敏捷 软件 软件危 工程 机 软件 作坊
软件项目的最大挑战在于既要应付变动中的需求，
又要在紧张的工期内完成项目
2001年以来更能适应变化的敏捷开发方法被普 遍认可并迅速流行
5.
激励团队提高开发效率
开发团队：
1. 2. 3. 负责估计工作量并根据自身能力找出最佳方案去完成 任务且保证交付质量 向利益相关人演示可运行的软件 团队自我管理、持续改进
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
自组织团队的理解
“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。”《敏捷12条原则》
“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作，而不是由其他外
部团队来决定。”《Scrum指南》
权力矩阵
自组织不仅是一种团队形式， 更是一种管理手段。
敏捷团队的理解
管理者：
1. 通过目标来牵引团队自主工作
1.
2.
每个Sprint结束后进行的总结会，目的是分享好的经
验和发现改进点，促进团队不断进步 围绕三个主题 ① 本次Sprint哪些方面做得好
② 本次Sprint哪些方面还能做得更好
③ 下次Sprint在哪些方面进行改进
关键点：
1. 2. 3. 每个Sprint结束后都要组织，时长控制在30分钟内 全员参加，畅所欲言 将精力放在最关键的几个改进
面对面、会议，减少书面沟通 站立会议 全体实时传递信息
书面沟通、会议、电话、邮件、面对 面等 坐着开会 信息传递存在延迟现象 管理文档不可缺少，如项目计划、个 人周报、项目周报、会议纪要等
每周，项目例会，产出会议纪要 上下级沟通多，成员间沟通少 低 高，重要信息主要通过文档传递
沟通频次 沟通效率 沟通成本
产品经理：
1. 2. 3. 4. 代表利益相关人，对产品投资回报负责 负责定义产品需求并确定优先级 确定产品发布计划 验收迭代结果，根据需要调整功能和优先级
Scrum Master：
1.
2. 3. 4.
辅导团队正确应用敏捷实践
引导团队建立并遵守规则 保护团队不受打扰 推动解决团队遇到的障碍
敏捷核心思想的理解
敏捷核心思想：以人为本，适应变化
理解：
1. 传统开发模式中一切以文档为依据，而敏捷开发只写有必要的文 档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的 交流，所以它强调以人为核心，人是软件项目获得成功的最重要 因素。 2. 需求变化是不可避免的，传统开发模式采取“堵”的思想来控制 变更，变更对项目进度、质量造成不利影响，而敏捷面对变化采 取“疏”的思想坦然面对，通过多次短期迭代快速响应变更。 3. 敏捷核心思想通过敏捷4条宣言和12条原则来概括体现。
求，并通过分析估算形成Sprint Backlog
在Sprint过程中不允许发生变更，通过每日站会、每日更新Sprint Backlog跟踪Sprint进度 Sprint结束时，开发团队交付可工作的软件，并通过Sprint回顾会议进行总结
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
CMMI
需求、设计、开发、测试、上线等 不定
大多是一堆文档 里程碑完成情况，后续工作计划、 存在的风险和问题等 不同阶段评审参加的人员也不同 没有单独的回顾
里程碑回顾 Sprint回顾会议
Scrum与CMMI差异—沟通管理
Scrum
沟通形式 非正式居多 正式居多