敏捷开发介绍-scrum
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
scrum敏捷项目中的名词解释
scrum敏捷项目中的名词解释在软件开发领域，Scrum敏捷开发是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它使用一系列特定的名词和概念来描述项目工作的流程、角色和活动。
本文将对Scrum 中一些重要的名词进行解释和说明。
1. 产品负责人（Product Owner）产品负责人是Scrum团队中的关键角色之一。
他负责为项目定义愿景并规划产品需求。
产品负责人与客户和利益相关者紧密合作，确保产品在开发过程中与市场需求保持一致。
产品负责人负责维护产品需求背景和优先级，作为团队和利益相关者之间的主要沟通媒介。
2. Scrum团队（Scrum Team）Scrum团队是由开发人员、产品负责人和Scrum主管（Scrum Master）组成的自组织跨功能团队。
开发人员负责设计、开发和测试产品，产品负责人负责描绘需求背景和确定优先级，Scrum主管则提供指导和支持。
Scrum团队以迭代的形式工作，通过短期周期（通常为2到4周）来交付可用的软件产品。
3. 迭代（Sprint）迭代是Scrum中的一个重要概念，代表了Scrum团队按照预定时间（通常为2到4周）执行工作的周期。
在每个迭代期间，团队根据优先级从产品待办清单中选择一部分需求，并将其转化为可交付的软件功能。
迭代的目标是在每个迭代结束时交付具有商业价值的软件。
4. 产品待办清单（Product Backlog）产品待办清单是产品负责人负责维护和管理的一个项目需求列表。
它涵盖了所有项目相关的需求、问题和改进建议。
产品待办清单通常包含用户故事、需求细节和优先级。
在迭代计划会议之前，产品负责人会根据利益相关者和团队的反馈对其进行排序和调整。
5. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）冲刺计划会议是每个迭代开始之前Scrum团队进行的一个会议。
在会议中，产品负责人向团队说明待办清单的优先级和目标，并与团队讨论如何在迭代期间完成这些工作。
团队成员根据产品负责人的指导，将待办清单中的项分配给自己，并制定完成这些项所需的计划。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
敏捷软件开发迭代式增量软件开发模型--SCRUM
敏捷软件开发迭代式增量软件开发模型--SCRUM⼀什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的⼀种，在最近的⼀两年内逐渐流⾏起来。
Scrum是⼀种迭代式增量软件开发过程。
Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，⽆法⼀开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有⼀种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队⽐拟成橄榄球队，有明确的最⾼⽬标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有⾼度⾃主权，紧密地沟通合作，以⾼度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向⽬标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的⼀段时间)为⼀个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每⼀个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽⼒于 30 天后交付成果，团队每天⽤ 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
⼆ Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的⼀个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。
三 Scrum模型1> 有关Scrum的⼏个名词backlog: 可以预知的所有任务，包括功能性的和⾮功能性的所有任务。
sprint:⼀次跌代开发的时间周期，⼀般最多以30天为⼀个周期.在这段时间内，开发团队需要完成⼀个制定的backlog,并且最终成果是⼀个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:⼀个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的⼀个团队成员。
time-box: ⼀个⽤于开会时间段。
⽐如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。
⼀般为⼀天时间（8⼩时）。
该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成⼩的功能模块, 决定在即将进⾏的sprint⾥需要完成多少⼩功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。
敏捷开发方法scrum
敏捷开发方法scrum嘿，咱今儿就来唠唠敏捷开发方法 Scrum 哈！Scrum 啊，就像是一场刺激的冒险之旅。
你想想看，传统的开发就像是走在一条笔直的大道上，按部就班，虽然也能到达目的地，但总感觉缺了点啥。
而 Scrum 呢，那可不一样，它就像是在丛林中穿梭，充满了未知和挑战，但也有着意想不到的惊喜和收获呀！在 Scrum 里，有个很重要的角色，那就是产品负责人。
这就好比是一个大导演，决定着整个项目的方向和内容。
他得有敏锐的眼光和果断的决策力，才能让团队朝着正确的方向前进，不然可就容易跑偏啦！然后呢，还有个 Scrum 主管，就像是个贴心的大管家，负责协调各种事务，让团队的运转顺顺利利的。
再说说团队成员吧，那可都是精兵强将啊！大家在一起，就像是一个紧密合作的战斗小组。
每个人都发挥着自己的特长和优势，为了共同的目标努力奋斗。
这里可没有什么单打独斗，只有齐心协力。
Scrum 还有个很有意思的地方，就是那一次次的冲刺。
这就像是一场场短跑比赛，大家在有限的时间内全力以赴，争取拿出最好的成果。
冲刺结束后，还要来个回顾和反思，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就像是赛后总结经验，为下一次冲刺做好准备呀！你说 Scrum 是不是很有趣？它让开发过程变得更加灵活和高效。
不再是死板地按照计划走，而是可以根据实际情况随时调整。
这就好比是开船，遇到风浪了，咱就赶紧调整航向，而不是傻乎乎地继续往前冲。
而且啊，Scrum 还能让团队成员之间的沟通更加顺畅。
大家天天在一起讨论、交流，有啥问题都能及时解决。
不像有些团队，沟通不畅，结果问题越积越多，最后成了大麻烦。
Scrum 真的是一种很棒的开发方法啊！它让我们的工作变得更加有意义，更加有挑战性。
它让我们不再是一群默默无闻的开发者，而是一群充满活力和创造力的勇士。
你要是还没尝试过 Scrum，那可真得赶紧去试试呀！相信我，你一定会爱上它的！别再犹豫啦，赶紧加入 Scrum 的大家庭吧！。
敏捷开发名词解释
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
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M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
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下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
了解敏捷开发中的Scrum和Kanban方法
了解敏捷开发中的Scrum和Kanban方法敏捷开发是一种以敏捷教育联盟（Agile Alliance）提出的价值观为基础的软件开发方法，它注重在软件开发过程中不断适应变化，并强调团队合作、持续交付和客户满意度。
在敏捷开发中，Scrum和Kanban是两种常用的方法论，本文将为您详细介绍它们。
一、Scrum方法Scrum是一种基于迭代的敏捷开发方法，它通过定义清晰的角色、会议和工件来组织开发团队，并通过迭代周期来推动项目的实施。
Scrum方法的三个核心角色分别是：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和Stakeholder的利益，他们确定产品特性、优先级和发布计划，并对团队的工作产出负责。
Scrum团队是一个自组织的团队，他们负责把需求转化为可交付的软件增量，其中包括开发人员、测试人员、UI设计师等。
他们通过每日站立会议（Daily Scrum）来协调工作，并通过Sprint回顾会议（Sprint Review）和Sprint计划会议（Sprint Planning）等来进行迭代开发。
Scrum主管（Scrum Master）是一个敏捷教练和团队导航者的角色，他们帮助团队遵守Scrum方法的规则，确保团队高效工作，并解决团队在项目中遇到的问题。
在Scrum中，项目被划分为多个固定长度的迭代周期，称为Sprint。
每个Sprint都有一个明确的目标和计划，团队在Sprint中完成工作，并在Sprint结束时产生一个可交付的软件增量。
二、Kanban方法Kanban是一种基于流程管理的敏捷开发方法，它通过可视化工作流程和限制在制品数量来提高工作效率并控制工作负载。
Kanban方法的核心概念是看板、工作项和工作流程管理。
看板是一个可视化的工作面板，用于显示工作流程、工作项和工作状态。
通常，看板分为待办、进行中和已完成等列，并使用卡片或贴纸来表示每个工作项。
工作项是指需要执行的单个任务或工作，可以是一个用户故事、一个缺陷修复或一个功能开发等。
Scrum敏捷项目开发介绍
团队成员都是是多面手:
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
团队成员都全职工作
特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个 人的职能可以在新迭代开始时发生调整
16
软件开发失败的原因
17
软件存在不确定性,根源 软件预估的办法的没有很好的发展 代码质量难以估计 乐观主义性思想 太多的管理活动参与,不是件好事 程序员多数比较自负 英文非常重要,易于维护 大多程序员只有堆彻代码的能力
23
发布燃尽图（Release Burndown Chart）
在Scrum项目中，团队通过每个Sprint结束时更新的 发布燃尽图来跟踪整个发布计划的进展。 发布燃尽图记录了在一段时间内产品Backlog的总剩 余估算工作量的变化趋势。
维护成本维护成本非常高 人力成本非常多 团队氛围压抑 团队成员非常累 文档沟通,不是人之间的沟通
7
1. Individuals and interactions over processes and tools个体与交 互比过程与工具更加有效 2. Working software over comprehensive documentation能够满 足用户的软件比综合的文档更加有效 3. Customer collaboration over contract negotiation客户协作比 守住合同条款更加重要 4. Responding to change over following a plan响应变化比遵守计 划更加有用
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
敏捷开发术语解释
敏捷开发术语解释敏捷开发是一种软件开发方法,强调团队成员在快速变化的需求环境中进行协作,通过不断地迭代和反馈来不断改进软件的质量和效率。
在敏捷开发中,常用的术语包括:1. Scrum:Scrum是一种敏捷开发方法,其核心思想是通过Scrum Master的指导,团队成员在特定的工作日中进行独立的工作,并在当天结束时进行总结和反馈。
Scrum强调团队协作和自我驱动,鼓励团队成员自我评估和自我改进。
2. Agile:Agile是一种软件开发方法,强调快速反馈和不断迭代,通过不断地测试和修正来改进软件的质量。
Agile通常包括两个主要阶段:计划阶段和执行阶段,其中计划阶段旨在确定具体的开发任务和目标,执行阶段则专注于开发过程中的团队协作和反馈。
3. 瀑布模型:瀑布模型是一种软件开发方法,它假设软件开发是一个线性的过程,每个阶段都按照事先计划好的步骤进行。
瀑布模型通常适用于大型软件项目,其优点是可以保证软件的质量和效率,但缺点是无法适应快速变化的需求和环境。
4. 迭代模型:迭代模型是一种软件开发方法,它强调不断地进行测试和修正,通过不断地迭代来改进软件的质量。
迭代模型通常包括两个主要阶段:开发阶段和测试阶段,其中开发阶段是指开发人员根据需求进行代码编写和测试,而测试阶段则是指对软件进行完整的测试和验证。
除了以上提到的术语,敏捷开发中还有许多其他的术语和概念,如DevOps、Git、持续集成和持续部署等。
这些术语和概念旨在帮助团队成员更好地理解和参与敏捷开发过程,提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发是一种灵活和可适应性的软件开发方法,适用于快速变化的需求和环境,通过不断地迭代和反馈来改进软件的质量。
通过了解敏捷开发中的术语和概念,团队成员可以更好地理解和参与敏捷开发过程,提高软件开发的效率和质量。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
创新研究
鼓励创新思维
Scrum鼓励团队成员积极提出创新想法，通过快速实验和迭代，不 断探索新的技术和业务模式。
适应技术变化
敏捷开发能够快速适应新的技术和工具，使团队能够跟上技术发展 的步伐，保持竞争优势。
促进知识分享
敏捷开发强调团队成员之间的知识分享和学习，通过不断的交流和 合作，提高团队整体的技术水平和创新能力。
04
Scrum-敏捷开发的应用场景
产品开发
快速响应市场需求
Scrum强调对市场变化的快速响应， 通过短周期的迭代开发，不断优化产
品功能和用户体验。
提升产品竞争力
敏捷开发能够帮助团队快速迭代产品， 抢占市场先机，提升产品在竞争激烈
的市场中的竞争力。
促进跨部门协作
Scrum强调跨部门、跨职能的团队协 作，通过共同的目标和沟通，打破部
05
Scrum-敏捷开发的实践建议
培训和知识传递
培训
为团队成员提供Scrum相关的培训，确保他们了解敏捷开发的基本概念、原则和实践。
知识传递
在项目开始前，确保团队成员了解项目的需求、目标、约束和预期成果。
团队建设与沟通
团队建设
建立高效、协作的团队，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成项目目标。
Scrum是一种框架，用于组织团队、 管理和交付产品，而敏捷则是一种灵 活、适应性强的开发方法。
Scrum-敏捷开发的历史与发展
01
Scrum起源于1990年代，由日本丰田汽车公司开发 的看板方法演变而来。
02
敏捷开发方法在1990年代末开始流行，Scrum成为 其中最受欢迎的方法之一。
03
随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum-敏捷开 发逐渐成为主流的软件开发方法。
scrum敏捷开发流程图
scrum敏捷开发流程图Scrum敏捷开发流程图。
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、迭代开发、自组织和跨功能的特性。
在Scrum中，有一套清晰的流程图来指导团队完成项目，下面我们将详细介绍Scrum敏捷开发的流程图。
首先，Scrum流程图的核心是产品待办列表（Product Backlog）、冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）、每日站会（Daily Stand-up）、冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）这几个环节。
产品待办列表是整个项目的需求池，其中包含了所有待开发的功能和任务。
在冲刺计划会议上，团队根据产品待办列表中的任务，制定本次冲刺的目标，并将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
在冲刺期间，团队每天进行每日站会，每个成员都要报告三个问题，昨天做了什么、今天要做什么、有哪些问题需要协助。
这有助于团队成员了解彼此的工作进度，及时发现和解决问题。
冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，展示并演示已完成的任务，接受利益相关者的反馈。
在冲刺回顾会议上，团队成员反思过去的冲刺，总结经验教训，提出改进的建议。
整个Scrum流程图如下：1. 产品待办列表。
包含所有待开发的功能和任务。
2. 冲刺计划会议。
确定本次冲刺的目标。
将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
3. 冲刺待办列表。
本次冲刺需要完成的任务列表。
4. 每日站会。
每个成员报告昨天的工作、今天的计划、遇到的问题。
5. 冲刺评审会议。
展示并演示已完成的任务。
接受利益相关者的反馈。
6. 冲刺回顾会议。
总结经验教训。
提出改进的建议。
通过以上流程图，团队可以清晰地了解到Scrum敏捷开发的流程，从而更好地实践敏捷开发方法，提高项目的成功率和开发效率。
总的来说，Scrum敏捷开发流程图是一个非常有用的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的开发流程，保持团队成员的高效协作，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率和客户满意度。
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
scrum敏捷开发方法
Scrum敏捷开发方法什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过灵活、自组织和迭代的方式提高团队的效率和生产力。
它强调团队合作、快速响应变化和持续改进。
Scrum的核心理念是将项目分解为一系列可管理的短期目标，称为“冲刺”。
每个冲刺通常持续1到4周，在这段时间内团队致力于完成预定的工作量。
Scrum通过使用会议、角色和工件来管理项目。
Scrum中的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
•产品负责人负责定义项目目标、管理产品需求，并优化产品价值。
他们与利益相关方沟通，确保团队开发出对客户有价值的产品。
•Scrum团队由跨职能成员组成，包括开发人员、测试人员等。
他们自我组织，共同努力完成每个冲刺中的工作。
团队成员之间没有明确的等级关系。
•Scrum主管负责支持团队，确保他们遵循Scrum流程和原则。
他们帮助解决团队面临的问题，促进团队的学习和成长。
Scrum中的工件Scrum定义了三个主要工件：产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和增量。
•产品待办事项是一个有序列表，包含所有需要开发的功能、需求和改进。
它由产品负责人维护，并根据优先级进行排序。
•冲刺待办事项是从产品待办事项中选择出来，在每个冲刺中需要完成的任务列表。
团队在冲刺计划会议上共同决定要包含在冲刺中的任务。
•增量是在每个冲刺结束时产生的可用软件版本。
它应该是完整、可测试和符合质量标准的。
Scrum中的会议Scrum定义了一系列会议，以确保团队之间的透明度、协作和反馈。
•冲刺计划会议在每个冲刺开始前举行，团队讨论并确定要完成的任务。
他们根据优先级从产品待办事项中选择任务，并估计完成每个任务所需时间。
•每日站会是短暂的日常会议，通常持续15分钟。
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精益开发的原则包括:
强调学习。不断改进所开发的产品和开发效率。 在最后时刻做决定。避免在可能改变的事情上做无谓的努力，避免浪费。 用最快的速度交付用户。缩短迭代周期加速开发及交付，加快交流，提高生产力 给团队自主权。激励团队并让团队成员自我管理-敏捷方法成功的基本因素之一。 诚信。确保系统正常工作，客户需求是团队努力坚持的诚信和对用户的承诺。 全局观。精益开发强调整体优化的系统。无论开发的组织还是被开发的产品， 从 整体上考虑优化比从各个局部去优化更高效。
主要目的是降低需求变化的成本 定义了一套简单的开发流程
包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测试， 验收测试等等
提倡互动交流、反馈、简单、勇气、团队 核心做法：
小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。 · 测试驱动开发（Test-driven development）。 · 结对编程（Pair programming）。 · 持续集成（Continuous integration）。 · 每日站立会议（Daily stand-up meeting）。 · 共同拥有代码Collative code ownership. · 系统隐喻（System metaphor）。
20世纪90年代推荐使用迭代和增量开发的 出版物和文献显著增加
2001年二月敏捷开发宣言后形成敏捷联盟
一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美 国犹他州，寻找这些方法的共同点。最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发 宣言。由此形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟
软件生命周期模式
典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型 模式、喷泉模式和混合模式等。在这里只介绍其中最常用的几种模式：
软件生命周期模式
瀑布式
它首先是由Royce提出，该模式由于酷似瀑布闻名。在该模式中首先确定需 求，然后拟定规格说明，在通过验证后方可进入计划阶段。因此，瀑布模式 中至关重要的一点是只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。 瀑布模式通过强制性规约来确保每个阶段都能很好的完成任务，但是实际上 却往往难以办到。因为整个瀑布模式几乎都是以文档驱动的，这对于非专业 的用户来说是难以阅读和理解的。虽然瀑布模式有很多很好的思想可以借鉴， 但是在过程能力上有天生的缺陷。
过程开发模式：
它又叫混合模式或元模式，是指把几种不同模式组合成一种混合模式，它允 许一个项目能沿着最有效的路径发展。因为上述的模式中都有自己独特的思 想，现在的软件开发团队中很少说标准的采用那一种模式的，因为模式和实 际应用还是有很大的区别的。实际上，许多软件开发团队都是在使用几种不 同的开发方法组成他们自己的混合模式。
sprint开发周期
进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。
成果演示 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演
示给Product Owner。
回顾
团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。 下一次Sprint。
演化模式
• 它主要是针对事先不能完整定义需求的软件开发。它的方法是用户先给出待 开发系统的核心需求，并且在核心需求实现后，再提出反馈以支持系统的最 终设计和实现。也就是说：开发人员首先会根据用户的需求开发核心系统， 然后提供给用户试用；用户试用后再提出增强系统能力的需求；最后开发人 员再根据用户的反馈，实施迭代开发。实际上，这个模式可看作是重复执行 的多个瀑布模式。演化模式要求开发人员把项目的产品需求分解为不同组， 以便分批循环开发。但这种分组并不是随意性的，而是要根据功能的重要性 及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。
一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster：负责监督整个Scrum进程，修订计划
的一个团队成员。
time-box：一个用于开会时间段。比如每个daily
scrum meeting的time-box为15分钟。
敏捷开发-SCRUM名词解释
sprint planning meeting：
敏捷开发-瀑布式开发对比
敏捷开发-SCRUM名词解释
backlog：可以预知的所有任务，包括功能性的和非功
能性的所有任务。
sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为
一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的 backlog，并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog：
•
件开发模式产生的起因。它们体现了人们对软件过程的一个希望：严格控
制、确保质量。
来源：《软件开发如何选择合适的生命周期模式?》
敏捷开发介绍
敏捷开发（agile development）
是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发 中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试， 具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系， 但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状 态。
软件生命周期模式
螺旋模式：
它是瀑布模式与演化模式相结合，并加入两者所忽略的风险分析所建立的一 种软件开发模式。螺旋模式基本的做法是在瀑布模式的每一个开发阶段之前， 引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制。直到采取了消除风险的措 施之后，才开始计划下一阶段的开发工作。否则，项目就很可能被暂停。另 外，如果有充足的把握判断遗留的风险已降低到一定的程度，项目管理人员 还可作出决定让余下的开发工作采用另外的生命周期模式，如演化模式，瀑 布模式或自定的混合模式。
敏捷开发
每日会议：
目的：信息同步平台，非交流问题、讨论问题渠道。 形式：固定地点、时间的站立会议。生产率估算燃尽线敏捷开发原则和方法
迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周
期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为 一到六周。
增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是
软件生命周期模式-总结
• 最后，我们来总结一下。螺旋模式是典型的迭代式生命周期模式，而RUP则 是近代迭代式生命周期的代表。与螺旋模式相比，RUP将风险管理放在更重 要的地位。最新的迭代式生命周期模式的代表是模式驱动架构（MDA）和敏 捷（Agile）软件开发。MDA模式是基于可执行规格说明的思想，是现代转换 模式的代表，其核心技术是组件技术。而敏捷开发生命周期的典型代表是XP 编程，是把传统的系统设计和实现由敏捷软件开发过程中的验收测试、重构 和测试驱动所取代；把传统的集成和部署由敏捷软件开发中的持续集成和短 周期所取代。 其实上，无论是瀑布开发模式还是螺旋开发模式，软件生命周期模式的发展 实际上是体现了软件工程理论的发展。在最早的时候，软件的生命周期处于 无序、混乱的情况。一些人为了能够管理和控制软件的开发过程，就把软件 开发严格的区分为多个不同的阶段，并在阶段间加上严格的审查，这就是软
在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任 务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块，决定在即将进 行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务 优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模 块。制定的这些模块的工作量以小时计算。
软件开发模式介绍
软件生命周期 -同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、
-衰亡等阶段，这一般称为软件生命周期。 -软件开发生命周期(SDLC)是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。 - SDLC的一般步骤包括：确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析 与设计、编码开发、测试、安装、维护。
敏捷开发介绍-SCRUM
张华 2010-08-25
目录
• • • • • • • • • 敏捷开发历史 软件开发模式介绍 软件生命周期模式 敏捷开发介绍 敏捷开发-SCRUM名词解释 敏捷开发-实施Scrum的过程介绍 敏捷开发-原则和方法 敏捷开发-宣言 推荐书籍及后期应用
敏捷开发历史
敏捷开发并不现代
敏捷开发介绍-精益
精益开发起源
从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是核心思 想及原则，另外一部分由一些在相应的工具构成。
核心思想
查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待以及其 他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明，然 后设法消除。
20世纪80年代正式定义迭代开发螺旋模型
20世纪80年代在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用 迭代开发的螺旋模型
敏捷开发历史
美国国防部的项目审查早期使用瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告 终，有些开发出来的产品根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修 改就能被正常使用。
敏捷开发-实施Scrum的过程介绍
敏捷开发-实施Scrum的过程介绍
确定Sprint Backlog
将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个Sprint Backlog是按照目前 的人力物力条件可以完成的。
召开sprint planning meeting
划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成 员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
SCRUM是一个敏捷开发框架
它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用 于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。