Scrum敏捷开发方法实操
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。
这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。
第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。
本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。
第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。
本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。
第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。
本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。
读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。
第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。
本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。
第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。
本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。
读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。
第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。
本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。
本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。
第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
敏捷开发—站立会
站立会形式与要求——Scrum开发1) 在Scrum 方法中，Scrum 会议非常重要，整个会议可能会比较混乱粗略，但推进进度的目标却非常清晰明确，并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。
2) 团队应召开每日Scrum 会议，以便确定下一天所需执行的工作，以最大可能地履行其承诺。
团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。
3）他们计划在当天完成的工作，以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍。
4）Scrum 主管严格控制会议结构，确保会议准时开始并在15 分钟或更短时间内结束。
在此会议中，每个团队成员都需要回答以下三个问题：自上次Scrum 以来我完成了哪些工作？至下次Scrum 之前我将完成哪些工作？哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作？5）SCRUM组严格遵守timebox原则，每天的日站会准时开始，每次都严格的控制在十五分钟之内，会议的进展也严格围绕daily SCRUM的三个主题进行。
6）项目的延期源之每天的延期，所以要每天实时跟踪进展，站立会议必须每天定时定地点召开，团队所有人员站立参加。
7）每次会议不超过15 分钟；如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论。
8）成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听，确定相关的负责人和协作方式，但问题细节不在会议上讨论。
9）站会结束后，ScrumMaster 一定要知道哪些问题需要帮助团队成员解决。
10）以下推荐的方法和技巧能够帮助成功开展每日站立会议并且将使得scrum master变得更加专业：Scrum Master建议：自信声音洪亮不做无准备之发言 保持礼貌避免情绪化平衡发言时间请外向型的先发言，请内向型做总结11）每日站立会议中团队成员轮流主动发言，主要就“昨天干了什么”，“今天计划干什么”，“遇到了什么障碍”三个问题进行讨论。
团队外成员也可以参与，但没有发言权。
通过每天面对面的沟通可以：快速同步进度，让组内成员相互了解彼此进展，从而了解本项目的整体进展给团队成员一种精神压力，要对每日的工作目标信守承诺培养团队文化，让每个人意识到我们是一个团队在战斗。
敏捷软件开发中Scrum方法运用
浅谈敏捷软件开发中Scrum方法的运用摘要：目前软件开发除了强调产品质量，同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。
为适应这种开发环境和市场需求，传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。
本文介绍敏捷软件开发中的scrum方法，并结合实际问题，分析scrum方法在实践中的运用。
关键词：敏捷开发；scrum中图分类号：tp311.52文献标识码：a文章编号：1007-9599 (2013) 07-0000-02产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。
随着科技和经济的发展，软件的市场环境和用户需求不断发生变化，这对软件产品的快速发布提出很高的要求。
传统的瀑布模型、螺旋模型、原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境。
近年来，敏捷软件开发逐步流行，并被广泛认识、研究和使用。
敏捷开发具有应对快速变化的市场和需求的能力，因此，它被越来越多的公司企业采用。
用于敏捷软件开发的方法有很多，其中scrum方法是被广泛应用的方法之一。
1scrum简介scrum是一个增量的、迭代的开发过程，名称来自英式橄榄球的争球。
scrum的整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个冲刺（sprint），每个冲刺的长度一般为2到4周。
在scrum中，使用产品订单来管理产品或项目的需求，产品订单是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个冲刺中，开发团队从产品订单中挑选最有价值的需求进行开发。
冲刺中挑选的需求经过计划会议上的分析、讨论和估算得到一个冲刺的任务列表，我们称它为冲刺订单。
在每个迭代结束时，开发团队将交付潜在可交付的产品增量。
scrum的主要角色有：产品负责人、scrum主管、开发团队。
scrum 的会议包括：计划会议、评审会议、回顾会议、每日站立例会。
scrum 的文档有：产品订单、冲刺订单、燃尽图。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
敏捷开发方法scrum
敏捷开发方法scrum嘿，咱今儿就来唠唠敏捷开发方法 Scrum 哈！Scrum 啊，就像是一场刺激的冒险之旅。
你想想看，传统的开发就像是走在一条笔直的大道上，按部就班，虽然也能到达目的地，但总感觉缺了点啥。
而 Scrum 呢，那可不一样，它就像是在丛林中穿梭，充满了未知和挑战，但也有着意想不到的惊喜和收获呀！在 Scrum 里，有个很重要的角色，那就是产品负责人。
这就好比是一个大导演，决定着整个项目的方向和内容。
他得有敏锐的眼光和果断的决策力，才能让团队朝着正确的方向前进，不然可就容易跑偏啦！然后呢，还有个 Scrum 主管，就像是个贴心的大管家，负责协调各种事务，让团队的运转顺顺利利的。
再说说团队成员吧，那可都是精兵强将啊！大家在一起，就像是一个紧密合作的战斗小组。
每个人都发挥着自己的特长和优势，为了共同的目标努力奋斗。
这里可没有什么单打独斗，只有齐心协力。
Scrum 还有个很有意思的地方，就是那一次次的冲刺。
这就像是一场场短跑比赛，大家在有限的时间内全力以赴，争取拿出最好的成果。
冲刺结束后，还要来个回顾和反思，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就像是赛后总结经验，为下一次冲刺做好准备呀！你说 Scrum 是不是很有趣？它让开发过程变得更加灵活和高效。
不再是死板地按照计划走，而是可以根据实际情况随时调整。
这就好比是开船，遇到风浪了，咱就赶紧调整航向，而不是傻乎乎地继续往前冲。
而且啊，Scrum 还能让团队成员之间的沟通更加顺畅。
大家天天在一起讨论、交流，有啥问题都能及时解决。
不像有些团队，沟通不畅，结果问题越积越多，最后成了大麻烦。
Scrum 真的是一种很棒的开发方法啊！它让我们的工作变得更加有意义，更加有挑战性。
它让我们不再是一群默默无闻的开发者，而是一群充满活力和创造力的勇士。
你要是还没尝试过 Scrum，那可真得赶紧去试试呀！相信我，你一定会爱上它的！别再犹豫啦，赶紧加入 Scrum 的大家庭吧！。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
scrum epic feature story task 具体实例 -回复
scrum epic feature story task 具体实例-回复Scrum是敏捷开发方法中的一种实践框架，用于管理团队的软件开发过程。
在Scrum中，所有工作都被划分为故事，任务和其他工作单元，以便团队可以按照计划有序地推进项目。
下面是一个关于如何使用Scrum来完成一个具体项目的实例。
主题：开发一个在线商城平台Epic（史诗）：构建一个完整的在线商城平台，该平台具有产品展示，购物车功能，下单和支付等核心功能。
Feature（特性）：产品展示Story（用户故事）：作为一位顾客，我希望能够浏览在线商城中的产品，以便选择我感兴趣的商品。
Task（任务）：1. 创建产品数据库：团队成员需要设计和创建一个数据库，用于存储商城平台的产品信息。
该数据库需要包含产品名称，描述，价格，库存等字段。
2. 前端界面开发：前端开发人员需要根据设计师提供的原型图，开发一个漂亮而用户友好的产品展示界面。
这个界面应该能够展示产品的照片，名称和价格。
3. 后端逻辑开发：后端开发人员要编写代码来获取产品数据库中的产品信息，并将其发送到前端展示界面。
还需要编写代码来处理顾客对产品的搜索和筛选操作。
这个任务还涉及到添加购物车功能，以便顾客可以添加感兴趣的商品。
4. 测试：测试人员需要对产品展示功能进行测试，以确保界面显示正确且交互流畅。
一步一步回答：1. 创建产品数据库为了创建产品数据库，团队可以使用关系型数据库管理系统（如MySQL）或非关系型数据库（如MongoDB）。
团队成员需要共同讨论产品数据库的结构，并确定表格和字段的设计。
然后，他们可以使用数据库管理工具（如Navicat）创建相应的表格和字段。
随后，团队成员需要编写代码来连接数据库，并实现数据的增删改查功能。
2. 前端界面开发前端开发人员可以使用HTML，CSS和JavaScript来创建产品展示界面。
他们可以使用现有的前端框架（如React.js或Vue.js）来简化开发过程。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
Scrum敏捷项目开发介绍
团队成员都是是多面手:
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
团队成员都全职工作
特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个 人的职能可以在新迭代开始时发生调整
16
软件开发失败的原因
17
软件存在不确定性,根源 软件预估的办法的没有很好的发展 代码质量难以估计 乐观主义性思想 太多的管理活动参与,不是件好事 程序员多数比较自负 英文非常重要,易于维护 大多程序员只有堆彻代码的能力
23
发布燃尽图（Release Burndown Chart）
在Scrum项目中，团队通过每个Sprint结束时更新的 发布燃尽图来跟踪整个发布计划的进展。 发布燃尽图记录了在一段时间内产品Backlog的总剩 余估算工作量的变化趋势。
维护成本维护成本非常高 人力成本非常多 团队氛围压抑 团队成员非常累 文档沟通,不是人之间的沟通
7
1. Individuals and interactions over processes and tools个体与交 互比过程与工具更加有效 2. Working software over comprehensive documentation能够满 足用户的软件比综合的文档更加有效 3. Customer collaboration over contract negotiation客户协作比 守住合同条款更加重要 4. Responding to change over following a plan响应变化比遵守计 划更加有用
敏捷开发概念及实践PPT课件
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
– 与Scrum冲突的；
– 在Scrum中不必要的；
– 对实现团队自我管理有不良影响的；
管理者2.0
• 第3步：帮助管理者按照以上步骤，梳理一
份新的工作说明；
• Product Owner
– 产品经理？
• Team
团队构成
• 7人，+ or - 2
– 偏小一些会更合适
– 应100%投入到迭代中 – 最好坐在一起
• 角色交叉
– 包含增量开发产品所需的所有技能
• 开发、测试、UI设计、技术文档编写… • 团队基于技能而不是“岗位”来认领工作
– 第二部分(团队拆分需求，打扑克牌)：团队决定承诺完成多少， 以及如何实现承诺。
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分
– 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
Scrum使用的几个原则
• 不同类型/背景的项目需要不同的管理方法
敏捷项目管理方法与实施案例
03
敏捷项目管理实施步骤
明确项目目标和范围
确定项目目标
明确项目的最终目标和期望成果，确保所有团队成员对项目目标 有共同的理解。
它通过迭代和增量的方式来开发产品，以最小化风险和最大化价 值为目标，同时注重与干系人的紧密合作和持续反馈。
敏捷项目管理特点
01
02
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灵活性
敏捷项目管理能够快速响应变 化，根据项目需求和反馈及时 调整计划和策略。
迭代开发
通过不断迭代和增量开发，逐 步完善产品功能，降低项目风 险。
团队协作
强调跨职能团队协作，促进团 队成员之间的紧密合作和沟通 。
协作与沟通工具
JIRA
一个流行的项目管理和问题跟踪工具，用于敏捷项目管理中的任务跟踪、时间管理和团 队协作。JIRA 支持自定义工作流和报表，方便团队进行项目管理和决策分析。
Confluence
一个团队协作和内容共享平台，用于项目文档管理、知识共享和团队协作。 Confluence 支持富文本编辑、文件共享和讨论等功能，方便团队成员之间的沟通和协
实施效果
通过敏捷转型，公司的项目交付速度明显加快，产品质量得到提升，团队士气和协作能力 也得到了增强。同时，公司能够更好地适应市场变化和用户需求，提升了整体竞争力。
案例二
背介绍
某制造业企业在产品研发过程中面临着流程繁琐、效率低下的问题，急需改进项目管理方法。
实施过程
企业引入了Scrum敏捷项目管理方法，组建了跨职能的Scrum团队，并进行了相关培训。在实施过程中，企业重视短 周期迭代、持续反馈和团队协作等方面，通过不断调整和优化，逐渐形成了高效的研发流程。
软件工程中的敏捷开发方法
软件工程中的敏捷开发方法敏捷开发方法是软件工程中一种高效灵活的开发方法，它能够帮助团队在不断变化的需求和不确定性环境中迅速交付高质量的软件产品。
本文将介绍敏捷开发的基本原则、常见的敏捷开发方法以及其优势和挑战。
一、敏捷开发方法的基本原则敏捷开发方法的基本原则是根据《敏捷宣言》提出的四个核心价值和十二个原则。
这些原则强调个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化。
在敏捷开发过程中，团队成员之间的交流和合作是至关重要的，工作软件的交付也是验证和反馈的基础，与客户的密切合作能够帮助团队更好地理解需求并及时做出调整。
二、常见的敏捷开发方法1. Scrum（Scrum方法）Scrum是最常用的敏捷开发方法之一，它通过将开发过程划分为一系列可迭代的短期工作周期（称为“冲刺”）来进行项目管理。
Scrum方法强调团队的自组织和跨功能，每个冲刺都包含了需求开发、测试和发布等工作。
2. XP（极限编程）XP是另一种常见的敏捷开发方法，它注重高质量的软件交付。
XP 方法倡导以用户故事为中心的开发，通过持续集成、测试驱动开发、简单设计等实践来确保软件的可靠性和可维护性。
3. Kanban（看板方法）Kanban方法源于日本的生产管理实践，后被引入到软件开发领域。
该方法通过可视化任务的流程和限制工作在进程中的数量，帮助团队更好地控制工作的进度和流动。
三、敏捷开发方法的优势1. 响应变化：敏捷开发方法能够更快速地进行需求变更和调整，因为它强调与客户的紧密合作和灵活性。
2. 提高交付效率：敏捷开发方法将开发过程划分为短期迭代，可以及早交付部分功能，提高项目的可见性和交付效率。
3. 促进团队合作：敏捷开发方法鼓励团队成员之间的交流和合作，帮助解决沟通和协作中的问题，提高团队效能。
四、敏捷开发方法的挑战1. 需求不稳定：敏捷开发方法适应变化的能力也带来了需求频繁变更的风险，对团队的沟通和协作能力提出了更高的要求。
2. 文化转变：敏捷开发方法需要团队成员具备开放、合作和自我组织的思维方式，对传统技术人员的角色和责任提出了新的挑战。
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
敏捷开发过程
Scrum敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法需求结构化需求描述版本规划迭代计划日常活动团队建设与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner、团队骨干）将产品愿景转换为可实现的业务需求；将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master，团队骨干）在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中；在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）如果从用户故事经过简单设计得到代码结构如何利用用户故事来产生、管理测试用例如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。
注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。
×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××概述本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。
实践图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程(绝对有用)
图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程作为项目经理，采用单项目管理敏捷管理流程SCRUM管理软件开发类项目，能有效提升项目质量和效率，提升沟通水平，降低产品开发成本。
多项目软件开发的项目群管理适用SAFE SCRUM敏捷框架，这里只讲述SCRUM 单项目管理流程。
如下图SCRUM敏捷项目管理框架，作为项目经理要做好以下几方面工作：1.项目经理要向团队传递SCRUM的五个价值观：开放、专注、勇气、承诺、尊重。
敏捷项目管理的目标是快速迭代开发实现，打破了传统瀑布式的项目管理流程，所以需要团队有勇气一起践行敏捷开发流程，每个团队成员专注自己的任务（task），并且敢于承诺任务责任，同时团队成员要开放式沟通，互相尊重。
2.组建敏捷团队：单项目软件开发的SCRUM团队不易过大，5-7个人就可以，主要有3个团队角色，SCRUM master就是团队的敏捷项目经理，Product Owner （团队产品经理），Team member（其他成员都是，包括软件开发工程师，软件测试工程师等）。
3.SCRUM master就是流程owner，对项目成功失败负责，负责向团队培训敏捷管理流程，监控流程运作情况并及时纠偏。
Product Owner的职责是把握项目产品放行，对产品需求负责，对产品成功失败负责。
其他团队成员则对自己的任务成功失败负责。
整体项目成功和失败人人有责，项目经理最重要，需要承担最大责任。
4.SCRUM流程：单项目管理也不复杂，就是1-2周作为一个迭代周期（成为Sprint），一个Sprint完成后就进入下一个Sprint迭代。
开始Sprint前，首先组建完成团队，然后一起进行项目计划会（全员参加，可以利用一天时间，基于客户产品需求要输出产品大周期的Product backlog产品任务库（譬如3-6个月），后续还可以再Sprint迭代计划会中进行更新和补充。
A.每个迭代Sprint都有产品实现目标和任务（譬如完成一个增量版本的开发任务并release发布上线）。
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Scrum敏捷开发方法实操作者：宋至钧来源：《建筑与装饰》2016年第06期如今的移动互联网时代，商业周期快速变化，市场更迭日趋频繁，极致与快速已经成为对软件项目开发管理的基础要求，传统的软件开发模式越来越不能适应当前的商业需求和市场竞争，轻量型的软件迭代开发方法依托其在简化团队建设、优化项目管理的优势，已经成为商业软件项目开发的主流。
Scrum敏捷开发便是其中一种能够适应各种规模、体量的软件项目开发的敏捷迭代开发模式，尤其是在开发一些快速交付项目的应用中，具有很大的优势。
1 Scrum敏捷开发介绍Scrum一词原本是一个橄榄球术语，意为“并列争球”。
Scrum敏捷开发是由Ken Schwaber 与Jeff Sutherland在1995的OOPSLA（面向对象技术的高峰会议）上正式提出，之后迅速普及。
简而言之，这是一种以人为核心的，迭代、循序渐进的开发方法，强调以人为本，以需求为中心，注重交互和协作，积极响应需求变化，专注于交付对客户有价值的软件。
Scrum敏捷开发没有统一的开发策略，而是基于实用主义的原则，根据项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同，来制定灵活的策略，通常有以下几个原则：最优先的目标是尽早并持续性地交付有价值的软件，这是Scrum的核心价值；欢迎需求变化，通过频繁交付和过程控制提高产品的竞争优势；减少文档，努力实现全局视图和软件源代码一起演化；强调业务人员和项目开发人员的同步性，主动沟通、当面交流，信任团队的自我管理能力；简化；定期反思、调整和校正。
和传统的瀑布式和其他迭代式开发方法相比，Scrum敏捷开发主要有以下几个特点：团队气氛好：Scrum敏捷开发赋予项目团队更大的自主权，将业务团队、设计团队和技术开发团队融合在一起，最大化降低团队的沟通成本，团队气氛活跃，能动性强。
灵活性强：Scrum敏捷开发方法强调灵活，主动拥抱需求变化，由市场驱动技术开发，能够迅速反馈用户需求。
开发成本低：Scrum敏捷开发方法降低了文档维护成本，交流沟通成本，同时快速交付的开发过程也降低了时间成本。
最大化生产率：Scrum敏捷开发以有价值的交付为核心目标，将产品以最快的速度送达用户，并以最快的速度应对市场的最新反馈，生产率大幅提高。
项目风险低：Scrum敏捷开发方法交付时间短，产品迭代速度快，可以有效降应对市场变化，并且迅速布局调整，降低项目风险。
2 Scrum敏捷开发方法的应用2.1 Scrum敏捷开发的流程Scrum敏捷开发过程中，一般根据项目的需求清单（Product Backlog）制定2-4周为一期的开发周期，每个周期称为一个冲刺（Sprint）。
要求团队在每一个Sprint中完成该周期计划的开发任务，即冲刺清单（Sprint Backlog）。
Sprint Backlog包括团队在一个Sprint中的任务清单、每项任务的信息及其负责人，以及该Sprint中任一天时的剩余工作量。
团队成员要进一步将自己手上的Sprint Backlog细化为一个4-16小时的任务清单。
敏捷开发团队每天通过每日站会的形式对每一个成员手上的任务进行评估，并根据需求的变化进行小型迭代。
每一个Sprint结束，即完成了一个大的迭代开发，并进行一次产品交付。
产品交付完成后重新梳理Product Backlog，制定下一个Sprint Backlog。
单个Sprint的流程如下图：2 Scrum敏捷开发的框架2.1 三个角色以人为本是Scrum敏捷开发方法的核心。
Scrum团队的管理要求以项目为中心，为团队提供足够的环境、资源和技术支持，创建信任文化，直面工作中的不确定性，帮助团队取得主动权，同时还要确保团队目标与商业目标一致。
一个Scrum敏捷开发团队中要包含以下三个角色：产品经理、项目经理和团队成员。
产品经理是产品的负责人，这个角色要负责确定产品的功能，决定发布的日期和发布内容，并根据市场价值确定功能优先级，在项目每个Sprint内调整功能和调整功能优先级。
最终，在一个Sprint结束后，评估接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
项目经理要承担Scrum Master，即队长的职务，进行开发进度监控，保证开发团队资源的利用率和团队的良好协作。
项目经理要协调并解决团队开发中的障碍，屏蔽外界对开发团队成员的干扰，保证开发过程按计划进行，并对项目每天进展情况进行汇总、公布。
团队成员，顾名思义就是敏捷团队中的每一个成员。
敏捷开发强调团队成员的主观能动性，所以团队成员要有高度的自我管理能力。
团队成员充分理解产品负责人的产品愿景，确定该Sprint的阶段目标和工作成果，并能够向产品经理进行产品演示。
在公司授权范围内，团队成员有权利做任何事情以确保达到目标。
2.2 四个会议快速迭代和当面沟通是Scrum敏捷开发保证开发效率的两个重要手段，快速有效的会议Scrum敏捷开发框架的精髓。
Scrum敏捷项目开发过程中要包含以下四个会议：Sprint计划会：Sprint计划会是确定一个Spring的原则性会议。
会议一般很长（经常在四五个小时左右），分为上下两场：上半场挑选Product Backlog；下半场准备Sprint Backlog。
要求产品经理在会议前准备好准产品Backlog，制定Sprint产品Backlog，上半场时，团队从产品Backlog中挑选出自己愿意担当的并且优先级较高工作，若有遗漏，由项目经理统筹分配。
到了下半场，由团队成员独立决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量，制定出Sprint Backlog，即一张包括任务、任务预估及团队开发功能的工作分配清单。
Sprint计划会要确定项目的日程安排、工作安排和完成标准。
每日站会：每天的例会是敏捷开发的重中之重。
不论团队人数多少，例会限时15分钟，一般站立开会，所又叫每日站会，或每日立会。
每日站会由项目经理主持，团队全体成员必须准时出席。
若某位成员因故无法出席，则应电话通报或请其他成员代为报告。
在会议上，每位成员自问自答三个问题：⑴我昨天做了什么？⑵遇到了什么问题？⑶我今天准备做什么？会议围绕这三个问题开展，但不解决具体问题，问题放在会后由相关人员自行解决。
每日站会的结果就是发现并确定最新的开发障碍清单、更新Sprint Backlog、更新工作进度。
每日站会Scrum方法论的核心与灵魂，也是一个敏捷开发项目成败的关键所在，为了保证例会的有效性和趣味性，增加一些惩罚措施如做俯卧撑、下蹲起立等，是非常有效的。
Sprint评审会：Sprint审核的目的是让团队向产品经理和需求方展示已完成的功能，并获得对方的反馈，对产品Backlog进行调整。
会议一般有如下议程：⑴团队成员展示Sprint目标、其承诺及完成的产品Backlog，各成员可讨论Sprint成功和失败的方面。
⑵团队成员展示功能、回答需求方对展示的疑问并记录所期望的更改。
⑶需求方指出未交付或未达到期望值的功能，或增加新的功能需求，并要求将其加入产品Backlog划分优先等级。
Sprint评审会议结束时，项目经理宣布下一次Sprint审核的地点和时间。
Sprint回顾会：Sprint回顾会是项目内部会议，在每个Sprint结束时展开，目的是交流、总结和展望，会议气氛相对轻松，有条件的团队可以配备些零食、小吃，甚至选在室外环境优美的地方。
会议开始后，全体团队成员回答三个问题：⑴上一个Sprint有哪些成功方面？⑵上一个Sprint有哪些不好的方面？⑶下一个Sprint应做哪些改进？Sprint回顾会是一个交流型会议，切忌变成项目经理的训导大会。
项目经理出席会议的目的不是提供答案，而是促使团队发掘Scrum过程的更优方法，并记录队员的回答简要，最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的Sprint数据，进行团队总结。
未能有效促使团队进步的回顾会是不成功的。
2.3 三个物件Scrum敏捷开发方法要求项目的需求管理面向市场，将项目目标向商业目标看齐。
需求的优先级规划和满足情况在敏捷开发中显得尤其重要。
一般敏捷项目团队有三个必不可少的物件：Product Backlog：良好的需求管理是项目迈向胜利的第一步，理想情况下，每个需求项都要对用户产生价值。
一般使用“用户故事”的方法展现Product Backlog，从用户角度直观表达功能需求，有助于开发团队深入理解需求核心目的，节省交流时间，提高开发的效率。
Product Backlog的优先级由产品经理来排列，并且在每个Sprint结束的时候进行更新优先级。
Sprint Backlog：Sprint backlog定义了每一个Sprint的目标，明确了该Sprint过程中具体需要完成的任务。
制定Sprint Backlog的关键点在于要团队成员自己挑选任务，而不是指派任务，这样能够充分调动团队成员的积极性，发挥他们的特长，提高开发效率。
在项目开发过程中，随着需求的变化，每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务，对于Sprint Backlog中的每一个任务，要求每天更新剩余的工作量估算。
燃尽图：燃尽图（Burn Down Chart）直观地反映了一个Sprint中的剩余工作量情况和进度。
Y轴表示剩余工作，X轴表示时间，随着时间的消耗工作量逐渐减少，最终像蜡烛一样燃烧殆尽。
燃尽图还可以直管展示团队评估的时间进度与实际开发进度之间的走势情况，帮助团队在下一个Spring中优化项目周期预估。
在一个Sprint开始的阶段，由于估算上的误差或者遗漏，工作量有可能呈上升态势。
2.4 两个工具白板和即时贴是敏捷开发管理中必不可少的两个辅助工具，也是Scrum最传统最直观的管理工具。
尤其是当团队都在同一个办公区域时，将需求清单和燃尽图通过白板和即时贴以任务看板的形式展现，直观、方便、趣味性强。
3 结束语Scrum联盟和敏捷联盟创始人之—Mike Cohn有句名言： Scrum是一个让我们关注于在最短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架。
Scrum敏捷开发方法可以适应各种规模的软件开发项目，以简单的系统应对复杂的变化，尤其适合团队型的开发项目。
其灵活的需求管理，能够应对市场的快速变化，与追求极速、极致、极简的互联网思维不谋而合，具有极大的优势。
如今，Scrum敏捷开发方法不仅仅是一种高效、灵活的项目管理模式，它展现出的基于信任、面向市场的价值定位，已经发展为一种打造高效团队的商业管理文化。
参考文献[1] 戈尔茨坦.Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧[M].清华大学出版社 2015[2] 莱西.Scrum实战 [M].清华大学出版社2014[3] 波丽安娜·皮克斯顿等.敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队[M].清华大学出版社.2015。