精益-敏捷软件开发方法共41页文档
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。
它们都旨在提高开发效率和项目成功率。
本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。
一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。
敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。
敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。
这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。
2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。
这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。
3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。
通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。
敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。
尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。
通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。
二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。
每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。
迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。
迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。
每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。
2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。
敏捷开发方法论
敏捷开发方法论在软件开发领域中，敏捷开发方法论指的是一组涉及软件开发过程的原则和实践，旨在通过迭代、协作和自适应的方式提升项目的交付效率和质量。
敏捷开发方法论已经成为现代软件开发领域的主要方法之一，广泛应用于各种规模的软件项目中。
一、敏捷开发方法论的起源与理论基础敏捷开发方法论起源于1990年代，当时传统的瀑布模型在应对变化需求和不确定性方面存在一定的局限性。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法论更加强调团队的协作、快速反馈和灵活性。
敏捷开发方法论的理论基础主要包括以下几个方面：1. 个体和互动胜过过程和工具：敏捷开发方法论强调团队成员之间的密切合作和沟通，鼓励面对面的交流，以促进团队协作和共识的形成。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发方法论强调软件的可交付价值，通过频繁且可靠地交付功能完备的软件以满足客户需求的变化。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发方法论强调与客户的紧密合作，通过积极地参与需求讨论和产品演示，以便更好地满足客户的期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发方法论注重适应性和灵活性，鼓励团队在面临需求变化时能够快速作出相应的调整。
二、敏捷开发方法论的核心原则敏捷开发方法论遵循一些核心原则，这些原则帮助团队在项目开发过程中保持灵活性和高效性，最大限度地提升交付价值。
以下是几个常见的敏捷开发原则：1. 迭代开发：将项目的开发过程分解为多个迭代周期，每个迭代周期都可以交付一部分功能完备的软件。
迭代开发允许团队根据客户的反馈不断调整和改进。
2. 自组织团队：敏捷开发方法论鼓励团队成员自主决策和负责。
团队成员应该具备多种技能，能够共同合作完成项目中的各项任务。
3. 快速反馈：敏捷开发强调及时、频繁地与客户进行沟通和反馈，以便更好地理解需求和调整开发方向。
4. 持续集成：通过持续集成实践，团队可以及时发现和解决软件开发中的问题，确保软件的稳定性和可靠性。
三、敏捷开发方法论的实践工具和技术为了更好地支持敏捷开发方法论的实践，有许多工具和技术可以被团队采用。
敏捷软件开发方法(xp、scrum)
5.
结对编程： 所有的产品软件都是由两个程序员、并 排坐在一起在同一台机器上构建的,让两个 人共同设计和开发代码的实践。结对者是 全职合作者，轮流执行键入和监视；这提 供了持续的设计和代码评审。 XP的必须 组成部分，XP中最有争议的规则之一。 不是两个人做一个人的事情。
6. 测试驱动开发：开发功能代码之前，先编写测试代码，然后只 编写使测试通过的功能代码，从而以测试来驱动整个开发过 程的进行。这有助于编写简洁可用和高质量的代码，有很高 的灵活性和健壮性，能快速响应变化，并加速开发过程。编 写单元测试是一个验证行为，更是一个设计行为。 测试驱动开发的基本过程如下： ① 快速新增一个测试 ② 运行所有的测试（有时候只需要运行一个或一部分）， 发现新增的测试不能通过 ③ 做一些小小的改动，尽快地让测试程序可运行，为此 可以在程序中使用一些不合情理的方法 ④ 运行所有的测试，并且全部通过 ⑤ 重构代码，以消除重复设计，优化设计结构
敏捷软件开发方法其实不是一个具体的过 程，而是一个涵盖性术语。用于概括那些 应需而生的具有类似价值观的软件开发方 式和方法，这些方法一般都具有以人为核 心、循环迭代、响应变化等特点，着眼于 能高质量地快速交付客户满意的工作软件。
现代软件的 • 复杂性 • 可变性 • 一致性
– 软件越来越复杂 – 需求越来越多变 – 过程越来越规范
• 统一开发过程：Rational Unified Process • 极限编程：eXtreme Programming • Scrum方法 • 敏捷建模：Agile Modeling • 自适应软件开发：Adaptive Software Development etc.
极限编程（XP）是一种全新而快捷的软件开发 方法。XP团队使用现场客户、特殊计划方法和持续 测试来提供快速的反馈和全面的交流。这可以帮助 团队最大化地发挥他们的价值。 XP诞生于1996年 XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的 一种方法论 XP是一种以实践为基础的软件工程过程和思想 XP认为代码质量的重要程度超出人们一般所认为 的程度
软件开发方法与实践详解
软件开发方法与实践详解第一章：引言在当今数字化时代，软件开发变得越来越重要。
为了满足不断变化的需求，软件开发人员需要掌握合适的开发方法和实践，以保证项目的成功实施。
本文将详细介绍软件开发方法和实践的基本概念以及各种流行的方法和实践的具体内容。
第二章：瀑布模型瀑布模型是软件开发中最早的一种方法，它将开发过程划分为几个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。
每个阶段都必须按照前后顺序进行，并且每个阶段的结果都是固定的。
这种方法适用于需求确定性较高的项目，但对于需求不确定的项目可能不太适用。
第三章：敏捷开发敏捷开发是反对瀑布模型的一种方法。
敏捷开发强调团队合作、快速反馈和适应变化。
它将开发过程划分为多个短周期的迭代，每个迭代都有一个明确的目标和交付物。
敏捷开发通过不断反馈和调整来降低项目失败的风险，并适应需求的变化。
第四章：精益开发精益开发是一种注重价值流和减少浪费的方法。
它强调消除资源和时间上的浪费，达到高效的软件开发。
精益开发使用各种工具和技术，如价值流图、Kanban板和精益建模，来帮助团队更好地管理项目。
第五章：原型方法原型方法是基于快速创建可视化原型的设计和开发方法。
它通过迅速建立一个简化的模型，让用户能够更好地理解系统，并提供及时反馈。
原型方法适用于需求不确定或风险较高的项目，可以帮助团队更好地理解用户需求。
第六章：结对编程结对编程是一种软件开发技术，它要求两个程序员一起工作，共同编写和调试代码。
结对编程可以提高代码质量和开发效率，同时对于新手程序员来说也是一种很好的学习机会。
第七章：持续集成持续集成是一种自动化的开发流程，它将代码的集成和构建自动化，使得团队可以频繁地、快速地构建和测试代码。
通过持续集成，可以及时发现和解决集成问题，保证代码质量。
第八章：测试驱动开发测试驱动开发是一种以测试为中心的开发方法。
它要求在编写代码之前先编写测试用例，并通过不断地编写和运行测试用例来驱动程序的开发。
敏捷精益的基本原则
敏捷精益的基本原则敏捷精益是一种流行于软件开发领域的工作方法论，它的核心思想是持续改进和快速交付高质量的产品。
敏捷精益包含一系列原则和实践，以帮助团队提高效率、减少浪费和满足客户需求。
下面将详细介绍敏捷精益的基本原则。
1.顾客价值优先：敏捷精益的核心是为顾客创造价值。
开发团队应该始终专注于解决顾客的需求和问题，并将其放在优先考虑的位置。
通过与顾客密切合作，团队能够更好地理解顾客需求，并提供满足这些需求的产品。
2.迭代开发：敏捷精益鼓励采用迭代开发的方式，即将项目拆分为多个小的可交付的功能块，并逐步完成。
这种方法可以更早地向顾客展示产品，并得到他们的反馈和意见。
通过快速迭代，团队可以更好地适应变化，并及时修正错误。
3.自组织的团队：敏捷精益倡导自组织的团队，即团队成员有责任和自主权来做出决策和解决问题。
这种团队结构可以激发成员的创造力和积极性，提高团队的效率和灵活性。
4.少即是多：敏捷精益鼓励以最少的工作量为目标，即尽量避免浪费和多余的努力。
团队应该专注于创造价值，而不是花费太多时间和资源在不重要的事情上。
通过减少不必要的工作，团队可以更快地交付产品，并提高客户满意度。
5.持续集成和自动化测试：敏捷精益强调持续集成和自动化测试的重要性。
持续集成意味着团队应该经常将代码整合在一起，并进行频繁的构建和测试。
自动化测试可以帮助团队提高测试效率和准确性，从而更好地确保产品质量。
6.及早反馈：敏捷精益强调及早获取反馈的重要性。
团队应该与顾客和利益相关者保持密切沟通，及时了解他们的反馈和需求。
通过及早反馈，团队可以更好地理解市场需求和客户期望，并及时调整开发方向。
7.持续改进：敏捷精益鼓励团队持续改进自己的工作方式和流程。
团队应该定期反思和总结经验教训，识别问题并找到解决方案。
通过持续改进，团队可以不断提高工作效率和产品质量，以及满足客户需求。
总之，敏捷精益的基本原则旨在帮助团队提高效率和满足客户需求。
这些原则强调了价值优先、迭代开发、自组织团队、少即是多、持续集成和自动化测试、及早反馈、持续改进等方面的重要性。
敏捷需求文档模板
敏捷需求文档模板篇一：敏捷开发总结Intro:简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。
他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。
Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。
这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。
每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持。
最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。
在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。
在Capital One，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各"敏捷团队"，这种方式在"敏捷开发"中叫"蜂巢式(swarming)"，所有过程由一名项目经理控制。
为了检验这个系统的效果，Bailar将项目拆分，从旧的"瀑布式"开发转变为"并列式"开发，形成了"敏捷开发"所倡导的精干而灵活的开发团队，并将开发阶段分成30天一个周期，进行"冲刺"--每个冲刺始于一个启动会议，到下个冲刺前结束。
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
精益-敏捷软件开发方法 PPT课件
敏捷开发 Quick Start
项目立项
WHY
团队环境
WHERE
WHAT
要做哪些事？
Quick Start
HOW
WHO WHEN
项目团队 多久能做完？
怎么做？
15
对SCRUM的观念认识
SCRUM的成功在很大程度上是因为由项目成员来定义 如何做项目。
团队要远离管理层。 产品是由产品开发人员靠拍脑袋想出来的。 团队应该由通才组成。
看板软件工程
根植于精益思想的软件开发方法
Байду номын сангаас
看板模型的概念基础
团队工作在适当数量的功能上直至完成开发。 对功能的选择和开发的过程进行妥善管理。
团队重视开发尽可能少的且可增强客户价值的功能。 开发流水线上存在少量排队队列和小批量的任务，这样会使开发工作更
有效。 团队须获得快速反馈以保证他们在正确的工作轨道上。
SCRUM#
看板
精益思想
-是 是
选定迭代的末尾
--
--
否
--
否
--
任何时候均可，取 -决于团队的判断
否
是
是
使用快速-灵活-机 以适当的在制品限
动的原则去构建优 化的工作流
制去管理
是
部分支持
利用工作流程提升 利用工作流程提升
代码质量
代码质量
使用快速-灵活-机 动的原则去构建优 化的工作流 是 利用工作流程提升 代码质量
5
目录
精益简介 超越SCRUM
精益-敏捷中的管理
6
精益简介
精益思想的基本原则
多数错误源于系统本身，因此必须对开发的系 统加以改进
为了改进系统，必须尊重员工
敏捷开发：5种主流开发方法介绍
敏捷开发：5种主流开发⽅法介绍⽂章较为系统地分享了关于敏捷开发的5种⽅法，希望能够给你带来⼀些帮助。
⼀、极限编程极限编程（ExtremeProgramming，简称XP）是由KentBeck在1996年提出的。
极限编程是⼀个轻量级的、灵巧的软件开发⽅法；同时它也是⼀个⾮常严谨和周密的⽅法。
XP是⼀种近螺旋式的开发⽅法，它将复杂的开发过程分解为⼀个个相对⽐较简单的⼩周期；通过积极的交流、反馈以及其它⼀系列的⽅法，开发⼈员和客户可以⾮常清楚开发进度、变化、待解决的问题和潜在的困难等，并根据实际情况及时地调整开发过程。
1.1、XP的核⼼价值XP的核⼼价值观是沟通（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）、勇⽓（Courage）、谦逊（Modesty）。
XP⽤“沟通、简单、反馈、勇⽓和谦逊”来减轻开发压⼒和包袱；⽆论是术语命名、专著叙述内容和⽅式、过程要求，都可以从中感受到轻松愉快和主动奋发的态度和⽓氛。
这是⼀种帮助理解和更容易激发⼈的潜⼒的⼿段。
XP⽤⾃⼰的实践，在⼀定范围内成功地打破了软件⼯程“必须重量”才能成功的传统观念。
XP精神可以启发我们如何学习和对待快速变化、多样的开发技术。
成功学习XP的关键，是⽤“沟通、简单、反馈、勇⽓和谦逊”的态度来对待XP；轻松愉快地来感受XP的实践思想；⾃⼰认真实践后，通过对真实反馈的分析，来决定XP对⾃⼰的价值；有勇⽓接受它，或改进它。
1.2、为什么称为“Extreme”（极限）“Extreme”（极限）是指，对⽐传统的项⽬开发⽅式，XP强调把它列出的每个⽅法和思想做到极限、做到最好；其它所不提倡的，XP则⼀概忽略（如开发前期的整体设计等）。
⼀个严格实施XP的项⽬，其开发过程应该是平稳的、⾼效的和快速的，能够做到⼀周40⼩时⼯作制⽽不拖延项⽬进度。
1.3、XP核⼼实践基于敏捷的核⼼思想和价值⽬标，XP要求项⽬团队遵循13个核⼼实践•团队协作：通过客户、开发团队、项⽬经理三⽅共同参加的会议来确定开发计划。
第八章 敏捷开发方法
敏捷原则
（12）每隔一定时间，团队都要总结怎样更有效 率地工作，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发团队认识到环境在不断地改变，因 此团队也需要不断地对组织、规则、惯例和 各种关系进行调整，以保持自身的敏捷性。
第7章 敏捷开发方法
敏捷开发方法的核心思想 敏捷开发方法的原则 敏捷开发方法的代表——极限编程
结对编程
结对编程能够极大地促进知识在团队中的传播， 没有任何一个程序模块由单独一人完成，这样 就保证了任何人的工作在必要时都可由其他人 代替完成。 结对编程使结对的双方都专注于任务，互相启 发，理清思路，共同讨论解决难题。 经验证明，结对编程没有降低开发团队的效率， 而且大幅度地减小了缺陷率。
敏捷原则
（5）围绕斗志高昂的人构建项目，给他们提供 所需的环境和支持，并且信任他们能够完成任 务。 在一个敏捷项目中，人员被认为是最重要的 因素，其它所有因素（过程、环境、管理等） 都被认为是次要的，当这些因素对人员造成 不利影响时，就必须对其做出改变。 例如，如果某些过程步骤对团队人员来说是 个障碍，那么过程就必须改变。
敏捷原则
（6）在团队内部，最有效率和最有效果的信息 传达方式就是面对面的交流。 在敏捷项目中，主要的交流方式就是交谈。 文档在必要的时候会被创建，但不会试图用 文档来捕获所有项目信息。 在敏捷项目组中，默认的交流方式是交谈， 而不是文档。
敏捷原则
（7）可以工作的软件是进度的主要度量标准。 对于敏捷项目来说，进度的度量标准是当前 可满足用户需求的软件的量，而不是当前项 目所处的阶段、文档数量或基础代码的数量。 项目完成了30%的含义是30%的用户所需功 能已被实现。
敏捷原则
（10）简单——尽量减少工作量的艺术是至关重 要的。 敏捷开发方法总是选择达到目标的最简单途 径。 敏捷开发团队并不花费大量精力去预防将来 可能出现的问题，而是专注于对当前工作采 用最简单、最高质量的解决方案，并相信将 来如果问题出现，可以很方便地进行修改。
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法（Agile Development Methodology）是一种软件
开发方法论，它强调在整个开发过程中保持灵活性和适应性，以便更好地应对需求变化、技术挑战和其他不确定性。
敏捷方法的核心理念是通过跨功能团队的紧密协作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
这种方法与传统的瀑布式开发模型相比，能够提高开发速度、提升软件质量和增强客户满意度。
敏捷开发方法的核心原则包括：
1. 优先满足客户需求：敏捷方法鼓励通过频繁交付可用的软件
来满足客户需求和提高客户满意度。
2. 欢迎需求变更：敏捷方法认为需求变更是不可避免的，因此
应该在整个开发过程中适应和管理需求变更，从而实现客户价值最大化。
3. 短周期迭代开发：敏捷方法采用短周期的迭代开发方式，每
个迭代周期内团队完成一部分功能的开发、测试和集成，从而保持开发过程的高速度和灵活性。
4. 跨功能团队合作：敏捷方法强调团队成员之间的紧密协作和
自组织能力，以便充分利用团队的智慧和技能实现高效开发。
5. 持续改进：敏捷方法鼓励通过定期的回顾和反馈来不断改进
团队的工作方法和开发效果，以实现持续改进。
6. 以人为本：敏捷方法认为开发过程中的人际交往和协作比严
格的计划和过程更为重要，因此应该关注团队成员的成长、沟通和合
作。
常见的敏捷开发框架和实践包括Scrum、极限编程（XP）、看板（Kanban）等。
这些框架和实践为团队提供了具体的实施方法和工具，以帮助实现敏捷开发的原则和目标。
敏捷软件开发 PPT课件
敏捷解读
2020/3/30
敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论
敏捷开发
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团 队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏 捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开 发方法。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 拥抱变化的开发流程
敏捷解读
人员频繁流动导致经验不能积累，反复重新学习；在多个环节移交时，接收信息者 也需要重新学习；拥有某领域的专家，但在开发过程中需要此领域经验时，他却没 参与，而是团队重新摸索。 知识信息的传递总是伴随信息丢失，隐形知识尤其困难，分工过细往往导致过多不 必要的移交（如详细设计和实现分离，造成大量设计信息丢失）。 研究表明多任务工作会导致效率下降20%-40%（员工多头工作或杂事繁多）。 因任务或资源相互依赖而导致工作停滞（集成时被关键模块阻塞，等待测试环境就 绪）。 解决缺陷活动本身就是浪费，而且缺陷越遗留到后端浪费越大。
从项目一开始就随时构建质量： 形成零缺陷文化，不要容忍缺陷 ：发现缺陷应立即停下来解决，以保 证在坚实的质量基础上前行。 开发和测试紧密协作：测试人员 参与到设计和开发过程中，共同预防 缺陷的产生。
例如：持续集成暴露的问题需立即解决
敏捷解读
2020/3/30
聚焦客户价值，及时消除技术债务，持续保持快速响应
引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机；
软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢；
随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
scrum敏捷开发方法
Scrum敏捷开发方法什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过灵活、自组织和迭代的方式提高团队的效率和生产力。
它强调团队合作、快速响应变化和持续改进。
Scrum的核心理念是将项目分解为一系列可管理的短期目标，称为“冲刺”。
每个冲刺通常持续1到4周，在这段时间内团队致力于完成预定的工作量。
Scrum通过使用会议、角色和工件来管理项目。
Scrum中的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
•产品负责人负责定义项目目标、管理产品需求，并优化产品价值。
他们与利益相关方沟通，确保团队开发出对客户有价值的产品。
•Scrum团队由跨职能成员组成，包括开发人员、测试人员等。
他们自我组织，共同努力完成每个冲刺中的工作。
团队成员之间没有明确的等级关系。
•Scrum主管负责支持团队，确保他们遵循Scrum流程和原则。
他们帮助解决团队面临的问题，促进团队的学习和成长。
Scrum中的工件Scrum定义了三个主要工件：产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和增量。
•产品待办事项是一个有序列表，包含所有需要开发的功能、需求和改进。
它由产品负责人维护，并根据优先级进行排序。
•冲刺待办事项是从产品待办事项中选择出来，在每个冲刺中需要完成的任务列表。
团队在冲刺计划会议上共同决定要包含在冲刺中的任务。
•增量是在每个冲刺结束时产生的可用软件版本。
它应该是完整、可测试和符合质量标准的。
Scrum中的会议Scrum定义了一系列会议，以确保团队之间的透明度、协作和反馈。
•冲刺计划会议在每个冲刺开始前举行，团队讨论并确定要完成的任务。
他们根据优先级从产品待办事项中选择任务，并估计完成每个任务所需时间。
•每日站会是短暂的日常会议，通常持续15分钟。