私董会商业计划书
私企董事长联合会策划方案2020.1101(苏湘云)
私企董事长联合会策划方案（简称私董会）一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，诸多民企和中小企业董事长面临巨大压力，据调查，80%的企业董事长感觉到每天被人群拥戴着，却感到正忍受着孤独，90%的董事长感觉在企业发展过程中遇到困难和瓶颈的时候是那样的无助。
社会在进步，市场每天都发生着翻天覆地的变化，企业董事长唯有不断学习，调整思路，以变应万变。
对于中小型企业而言，企业董事长在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但是缺乏方法和资源，也使得一些问题依靠内部力量很难得到解决。
而传统的培训、协会、EMBA等等，虽然对构建知识体系有作用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此一个针对于企业老板成立的私董会，有利于帮助董事长们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群在创业路上的心灵挚友和导师。
二、私企董事长联合会成员组成私董委员会: 专门服务于私董会的组织, “委员会”一般由12-20 人组成，可从会员中选拨或外请相关专家并交纳一定的费用，另选1名会长、1名主持人、1名助理，另有客串教练N名，服务团队N名，运营团队等。
三、私董会的基本原则和入会费用基本原则：私董会只向企业决策人开放，因为所涉及的服务内容都是围绕董事长级别的领袖设置的，其中很多专业问题是企业面临最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，非决策人才能参与讨论、决策和实行。
入会费用会员分三种：贵宾卡3万、金尊卡10万、至尊卡50万，会员从贵宾卡升级至金尊卡，再到至尊卡，升级上一档时，已交过的会员费可抵会费，目前只开放贵宾卡。
四、私董会会员服务项目及申请表私董会贵宾卡会员服务项目私企董事长联合会入会申请表湖南百姓元通企业管理发展有限公司2016年10月30日。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目背景与概述私人会所是一种高端的休闲娱乐场所，为会员提供高品质的服务和独特的体验。
本商业计划书旨在介绍私人会所的商业模式、运营策略，以及市场竞争分析等内容。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，对于高端休闲娱乐场所的需求也日益增长。
2. 目标客户：私人会所的目标客户主要是高收入人群、商务精英以及社交名流等，他们对于高品质的服务有较高的要求。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些私人会所，但大多数仍以传统的形式和服务模式运营，缺乏创新和个性化的特色。
三、产品与服务1. 设施与装备：私人会所将提供豪华装修的场所，配备高品质的设施和设备，如健身房、水疗中心、私人影院等。
2. 会员服务：私人会所将提供个性化的会员服务，包括专属会员卡、私人管家、定制化活动等，以满足会员的个性化需求。
四、商业模式与运营策略1. 会员制度：私人会所采用会员制度，通过会员资格的限制，建立高端尊贵的形象，同时也为会员提供独特的体验和优惠活动。
2. 合作伙伴：私人会所将与高端品牌、奢侈品商家等建立合作关系，提供专属优惠和合作活动，增加会员的满意度和忠诚度。
3. 营销策略：私人会所将通过线上线下相结合的方式进行营销，包括精准定位的线上广告、社交媒体推广、会员推荐等方式。
五、财务计划1. 投资规模：私人会所的投资规模将根据场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等因素进行综合考虑。
2. 收入来源：私人会所的主要收入来源包括会员费、会员消费、品牌合作费用等。
3. 成本控制：私人会所将通过合理控制运营成本、提高资源利用效率等方式，确保盈利能力。
六、风险与挑战1. 市场竞争：私人会所将面临来自其他高端休闲娱乐场所的竞争，需要通过创新和个性化的服务来脱颖而出。
2. 经营管理：私人会所的经营管理需要具备专业化的团队，能够提供高品质的服务和满足会员的个性化需求。
3. 资金压力：私人会所的建设和运营需要一定的资金支持，需要合理规划资金流动，确保资金的稳定供应。
私人会所商业计划书
为实现以上目标，我们制定以下工作计划：
（1）客户满意度提升：通过优化服务新：定期收集市场信息，结合客户需求，创新服务项目。
（3）内部管理优化：完善各项制度，提高部门间沟通协调效率。
（4）人才培养：加强员工培训和激励机制，提升个人能力和团队凝聚力。
不足：
（1）营销策略：线上推广力度不足，需加大投入。
（2）客户满意度：部分客户反馈意见处理不够及时，需要加强客户关系管理。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在私人会所项目运营过程中，我们遇到了以下问题：
（1）客户流量波动较大，存在淡旺季明显的问题。
（2）服务项目同质化竞争激烈，特色不足。
（3）客户反馈处理速度慢，满意度有待提高。
为加强团队协作，我们将采取以下措施：
（1）定期召开团队会议：加强部门间沟通，分享工作经验，提高协作效率。
（2）搭建沟通平台：利用线上工具，建立团队沟通群组，便于实时交流和信息共享。
（3）团队建设活动：组织团队内外的交流活动，增进团队成员间的了解和信任。
（4）激励机制：设立团队协作奖励，鼓励团队成员积极协作，共同为达成目标而努力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和满足工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标：针对自身岗位需求，设定短期和长期的学习目标。
（2）规划学习时间：合理安排工作与学习时间，确保学习计划得以实施。
（3）选择学习资源：利用线上课程、专业书籍等资源，不断提升专业素养。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩，但仍有一些计划未能按期完成，主要原因如下：
（1）市场环境变化：市场环境和客户需求的变化，导致部分服务项目需要调整。
私人懂事会策划执行方案
创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。
董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会流程1、提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书私人会所是一种豪华的休闲场所，提供高端的服务和设施，为会员提供舒适愉悦的消费体验。
在现代的城市生活中，人们的压力和生活节奏越来越快，私人会所的需求也越来越大。
本文将介绍一个私人会所商业计划书，包括市场分析、会所设计和运营方案等内容。
市场分析1.1市场背景在当今社会，人们越来越注重自己的生活质量，私人会所因其私密性、个性化、高品质的服务和设施而受到消费者的欢迎。
目前国内的私人会所市场还处于初级阶段，但是随着经济的发展和人们生活质量的提高，会所市场将会迅速发展。
1.2市场规模根据市场调研，目前我国私人会所市场总规模约为30亿元，其中高端私人会所市场占据了70%以上的市场份额。
根据预测，未来几年私人会所市场将会保持快速增长，市场规模有望达到100亿元以上。
1.3市场趋势随着人们生活水平的提高，消费者对于休闲娱乐的需求将会越来越高。
私人会所将会成为一个定位精准的高端社交场所，满足消费者的多样化需求，获得更多的客户和市场份额。
会所设计2.1会所定位本私人会所定位为高端豪华的氛围，主要服务对象为年收入在100万元以上的高收入人群。
同时，我们采用会员制管理，提供完善的会员权益和专属的会员服务。
2.2会所设计会所总面积为3000平方米，共分为三个区域：休闲区、健身区和餐饮区。
休闲区包括私人沙发区、书吧区、小型影院和游戏区等，提供温馨舒适的消费体验；健身区包括私人健身房、瑜伽室、游泳池和桑拿房等，提供高端的健身服务；餐饮区包括中餐、西餐和酒吧等，提供精美的美食和饮品。
2.3装修风格本私人会所采用的是欧式豪华的装修风格，以高档的木材、石材和玻璃为主要材料，结合高品质的家具和高端的灯光设计，营造出浪漫、奢华的氛围。
运营方案3.1会员制管理本私人会所采用会员制管理，会员可享受会所的专属服务和权益。
会员分为两类：月卡会员和年卡会员。
月卡会员可享受会所所有服务和设施，每月需支付10000元的会员费用；年卡会员则可享受更多的优惠和专属服务，年费为100000元。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、引言私人会所商业计划书旨在为投资者提供一个全面的商业计划，详细说明了私人会所的运营模式、市场前景、销售策略和财务预测等关键方面。
本文将从公司背景、市场分析、竞争优势、运营模式、市场营销、财务规划和风险评估等方面进行论述。
二、公司背景私人会所是一家高端社交和娱乐场所，旨在为会员提供独特的体验和专属的服务。
我们的会所位于市中心的豪华商业区，占地面积1500平方米，设有餐厅、健身房、水疗中心、会议室和休闲区等多个功能区域。
我们的目标客户群体主要是成功的商务人士、高净值人群和明星名流。
三、市场分析1.市场规模：根据市场调研数据，本市私人会所行业市场规模达到1亿美元，并且呈稳定增长趋势。
2.目标客户：我们的目标客户主要是有较高消费能力的商务人士、高净值人士和明星名流。
他们对高品质服务和专属体验有很高的需求。
3.竞争分析：目前市场上已经存在几家私人会所，它们主要以不同的特色服务和独特的氛围来吸引客户。
我们的竞争优势将在后续部分详细介绍。
四、竞争优势1.地理位置优势：我们的会所位于市中心的豪华商业区，交通便利，周边配套设施齐全，能够吸引更多的目标客户。
2.高品质服务：我们的会所将提供一流的服务，包括高品质的餐饮、健身、水疗和商务会议等。
我们将聘请经验丰富的员工，并与知名品牌合作，为会员提供独一无二的体验。
3.会员专属特权：我们将为会员提供独特的特权和定制化服务，如专属会员活动、私人订制菜单和VIP座位等。
这将让我们的会所在竞争中具备差异化优势。
五、运营模式我们的会所将采用会员制模式，并提供定期会费和按需收费的方式。
会员可以选择不同的会员级别，享受相应的特权和服务。
我们还将开展特定主题活动和免费试用活动，以吸引新会员加入并提升会员忠诚度。
六、市场营销1.品牌推广：我们将通过社交媒体、线上广告和合作伙伴推广等方式来扩大品牌知名度。
我们还将与知名博主和媒体合作，提升品牌在目标客户中的影响力。
2.会员推广：我们将通过会员推荐计划和积分体系来吸引新会员加入。
私人懂事会策划执行方案
私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。
这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。
私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是某一方面的、专业性的问题。
私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策和实行。
私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，以便避免构成利益冲突。
私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。
私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
私人董事会的成员之间地位是平等的。
在私人董事会的活动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私人董事会成员有退会的自由，通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。
私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。
私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私人董事会的流程包括提案和表决。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
然后由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
私董会所策划方案
私董会所的项目实现
4、红酒西餐厅服务体系
商务接待 设计风格：低调奢华浪漫 营业时间：早晨7：00---凌晨2：00 菜单主题：法式西餐等风格的菜式 酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒 定价属于：高档次
服务特色： ①专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。 ②餐厅中央设贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION风格的 菜式同时，还可以拥爱侣轻歌曼舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。贵 宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。 ③不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会， 庆典活动。让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的温暖及意想不到 的幸福和浪漫。
项目实施策略：
私董会所知识大讲堂项目盈收点
1、知识文化大讲堂体系
内容指引: 一、企业的痛点、短板，如何化解和走出困境； 二、企业移动互联网商业化之路； 三、云时代大数据的创新； 四、销费分红和共享经济的商业模式； 五、创业融资途径之上市公司并购及战略投资 六、企业跨界升级转型的战略实施； 七、大健康美容养生； 八、瑜伽健身； 九、茶艺茶道； 十、国学孝道； 十一、国粹中医； 十二、全民创业、万众创新项目众筹； 十三、筑铸企业品牌文化； 十四、中国知识文化系列； 十五、旅游文化； 十六、讲堂以上的内容范围延伸到平台服务，增加收入点。
私 董 会 所 通过对企业 高管培训，解决企业上市 IPO中涉及的财务、税务 、法律问题，降低企业上 市成本，企业通过上市退 出。邀请证监会、券商、 会计师事务所等资深专家 ，全面解析上市过程中股 份改制、业务辅导、资料 申报、股票发行等重要节 点，为会员成功挂牌上市 提供第一手参考方案，挖 掘优质企业与项目，辅导 企业上市。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书背景介绍：随着现代社会经济的发展和人们生活水平的提高，私人会所成为了人们追求高品质生活的一种选择。
本文将围绕私人会所商业计划书展开论述，从市场分析、商业模式、运营管理等方面进行详细的分析和规划，以期在市场竞争激烈的环境下，能够成功开展私人会所业务。
一、市场分析1.市场概况在当今社会，越来越多的人开始追求高品质的生活方式，私人会所的市场需求逐渐增长。
人们希望通过私人会所获得舒适与尊贵的享受，同时私人会所也提供了更多社交交流的机会。
2.竞争分析尽管私人会所市场需求不断增加，但竞争对手也不少。
对于我们的私人会所而言，必须要具备独特的特色和服务优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、商业模式1.定位和目标市场我们的私人会所定位在高端客户群体，为他们提供独特的服务和奢华的环境。
目标市场主要是具备一定经济实力的精英人士、企业家以及高端社交圈中的群体。
2.产品和服务我们将提供多样化的产品和服务，包括高级餐饮、健康养生、娱乐休闲等多个板块。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，以提供更全面的高端服务。
3.经营模式我们将采用会员制的经营模式，提供不同层次的会员服务。
会员可享受私人定制的特殊礼遇，包括私人订制菜单、免费贵宾室使用等。
此外，我们还将注重与会员的互动与沟通，不断提高服务水平，增加会员黏性和忠诚度。
三、运营管理1.财务管理精细的财务管理是私人会所经营的关键。
我们将建立完善的财务管理制度，确保各项财务数据的准确记录和分析，以及合理的资金运营和成本控制。
2.人力资源管理人员素质是私人会所成功经营的重要保障。
我们将注重员工培训和招聘，确保员工具备专业技能和服务意识。
同时，搭建和谐的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和工作效率。
3.市场营销策略在市场营销方面，我们将采取多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广方式。
通过市场调研和精准的市场定位，我们将制定有效的市场推广计划，吸引目标客户群体，加强品牌影响力。
私企董事长联合会策划方案2016.1101(苏湘云)
私企董事长联合会策划方案（简称私董会）一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，诸多民企和中小企业董事长面临巨大压力，据调查，80%的企业董事长感觉到每天被人群拥戴着，却感到正忍受着孤独，90%的董事长感觉在企业发展过程中遇到困难和瓶颈的时候是那样的无助。
社会在进步，市场每天都发生着翻天覆地的变化，企业董事长唯有不断学习，调整思路，以变应万变。
对于中小型企业而言，企业董事长在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但是缺乏方法和资源，也使得一些问题依靠内部力量很难得到解决。
而传统的培训、协会、EMBA等等，虽然对构建知识体系有作用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此一个针对于企业老板成立的私董会，有利于帮助董事长们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群在创业路上的心灵挚友和导师。
二、私企董事长联合会成员组成私董委员会: 专门服务于私董会的组织, “委员会”一般由12-20 人组成，可从会员中选拨或外请相关专家并交纳一定的费用，另选1名会长、1名主持人、1名助理，另有客串教练N名，服务团队N名，运营团队等。
三、私董会的基本原则和入会费用基本原则：私董会只向企业决策人开放，因为所涉及的服务内容都是围绕董事长级别的领袖设置的，其中很多专业问题是企业面临最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，非决策人才能参与讨论、决策和实行。
入会费用会员分三种：贵宾卡3万、金尊卡10万、至尊卡50万，会员从贵宾卡升级至金尊卡，再到至尊卡，升级上一档时，已交过的会员费可抵会费，目前只开放贵宾卡。
四、私董会会员服务项目及申请表私董会贵宾卡会员服务项目私企董事长联合会入会申请表湖南百姓元通企业管理发展有限公司2016年10月30日。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书1. 概述私人会所商业计划书旨在详细介绍私人会所的商业运营计划和发展战略。
本计划书包括市场分析、竞争对手分析、服务内容、经营模式、财务预测和风险评估等重要内容，以确保私人会所能够顺利开展运营。
2. 市场分析私人会所面向的目标市场是高收入阶层人群，这一市场群体对于高品质的服务和豪华的环境有着高度需求。
通过详细分析目标市场的特点、消费习惯和兴趣爱好，私人会所将提供切合需求的综合性服务，满足客户的高品质生活需求。
3. 竞争对手分析在私人会所市场，存在一些竞争对手，如高端酒店、私人俱乐部等。
通过对竞争对手的分析，私人会所将着重突出自身的独特服务，以占据市场份额。
除了提供舒适的休闲环境外，私人会所还将积极推出个性化的服务项目，以服务多样化的客户需求。
4. 服务内容私人会所将提供全面的高端服务，包括：- 高级餐饮服务：提供各类美食佳肴，并注重菜品的口味搭配和烹饪技巧，以满足不同客户的味蕾需求。
- 休闲娱乐设施：提供高端的健身房、游泳池以及瑜伽、SPA等休闲娱乐项目，让客户享受身心放松的体验。
- 私人活动定制：为客户提供私人活动的定制服务，如生日派对、商务会议等，确保客户的特殊需求得到满足。
- 高级会议室：提供配备先进设备的会议室，满足客户商务会议和社交活动的需求。
5. 经营模式私人会所的经营模式主要分为会员制和临时会员制。
会员制针对长期稳定的客户群体，享有更多的专属服务和优惠权益。
临时会员制则适用于暂时需要使用私人会所服务的客户，如商务旅行者等。
通过灵活的会员管理系统和定期举办的会员活动，私人会所将不断吸引新会员加入，并保持现有会员的忠诚度。
6. 财务预测根据市场需求和竞争对手情况的分析，私人会所制定了以下财务预测：- 第一年：预计收入达到XXXX万元，预计净利润为XXXX万元。
- 第二年：预计收入达到XXXX万元，预计净利润为XXXX万元。
- 第三年：预计收入达到XXXX万元，预计净利润为XXXX万元。
私董会活动方案
私董会活动方案
1. 活动主题
- 主题：企业家精神培养与创业机会把握
- 目的：培养私董会成员的创业精神,发现并把握创业机会。
2. 活动内容
- 特邀成功企业家分享创业历程和经验
- 举办创业项目路演,评选最具潜力的创业项目
- 组织参观当地创业孵化基地,了解创业环境
- 安排创业专题讲座,传授创业理念和技巧
3. 活动时间
- 为期2天1夜,日期待定
4. 活动地点
- 当地经济技术开发区或创业园区
5. 活动对象
- 私董会全体成员
6. 活动费用
- 私董会统一承担
7. 后续计划
- 为获奖创业项目提供指导和支持
- 建立私董会创业导师制度,持续关注成员创业动向
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎各位成员提出宝贵意见和建议,我们将进一步完善细节,确保活动圆满成功。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书第一部分：引言随着社会的进步和人们生活水平的提高，私人会所逐渐成为现代都市中不可或缺的一部分。
私人会所提供了高品质的休闲娱乐场所，为人们提供放松身心的空间，满足他们对品质生活的需求。
本计划书将介绍一个新兴私人会所的商业计划，旨在打造一个独具特色、高端生活方式的休闲娱乐场所。
第二部分：市场分析2.1 目标市场私人会所的目标市场主要是高收入群体，他们对品质生活有高度追求，对服务和体验有很高要求的人群。
此外，也包括邻近居民、商业人士和旅行者等。
2.2 市场需求在现代社会中，人们的工作压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越迫切。
私人会所可提供高品质的休闲娱乐服务，满足人们对于舒适和放松的需求。
此外，私人会所的专属会员制度，让会员能够享受到更加尊贵、私密的服务，增加了其吸引力。
2.3 竞争分析私人会所市场逐渐竞争激烈，众多品牌纷纷进入。
竞争主要来自传统高端酒店和其他私人会所品牌。
为了在竞争中脱颖而出，本私人会所将注重服务和细节的提升，不断创新，提高竞争力。
第三部分：商业模式3.1 会所概况本私人会所拥有豪华的装修和设施，提供高端的休闲娱乐服务。
会所分为多个区域，包括餐厅、休息区、健身房、水疗中心等。
会所提供专属会员制度，以及特殊服务定制等。
3.2 会员制度本会所拥有独特的会员制度，会员享受到更多优惠和特权。
会员可以享受专属预订、专属用餐区域、个性化服务等。
会所还将定期举办会员活动，增强彼此之间的互动和社交。
3.3 合作伙伴为了提供丰富多样的服务内容，本会所将与多个高端品牌合作伙伴建立合作关系。
例如，与知名餐饮品牌合作提供高品质的餐饮服务，与健身品牌合作提供专业的健身教练和设备。
第四部分：运营策略4.1 品质服务本会所的核心竞争力在于提供卓越的品质服务。
会所将聘请专业的员工，定期进行培训，以确保服务质量和标准。
同时，会所注重员工的素质和礼仪培养，给顾客提供尊贵和舒适的体验。
4.2 创新理念会所将不断推陈出新，提供全方位的创新体验。
私董会计划书
私董会计划书尊敬的各位董事，我写此会计计划书是为了向各位董事展示公司在未来期间的财务计划和预测。
本计划书将包含预算、财务目标以及公司当前面临的风险和机遇。
首先，我想对公司目前的财务状况进行简要概述。
根据最近一期财务报表，公司当前资产总额为X万元，负债总额为X万元，净资产为X万元。
公司当前的现金流状况稳定，拥有健康的经营能力。
接下来，我将提出公司未来一段时间的财务预算和目标。
首先，我们将制定一份详细的预算计划，包括收入预测和支出预测。
我们计划在下一个财务年度实现 X万元的销售收入，并控制支出不超过X万元。
随着市场的扩张和客户基数的增加，我们有信心实现这些目标。
同时，我们将继续关注成本控制和效率提升，以保持公司的盈利能力。
其次，我们将设定财务目标，以便更好地指导公司的经营决策。
我们希望实现每年的利润增长率为X％，同时也要确保公司的资本回报率达到X％以上。
我们将通过定期的财务分析和业绩评估来检查我们的进展，并及时采取措施来达到这些目标。
除此之外，我们还需要认识到公司目前面临的风险和机遇。
市场竞争日益激烈，我们需要应对竞争对手的挑战。
为了保持竞争力，我们将继续投资于研发和创新，以不断提升产品质量和服务水平。
此外，我们也需要密切关注市场变化和政策变化，以便及时调整经营策略。
最后，我想指出，财务计划和预测是动态的，需要根据实际情况进行调整。
我们将定期进行财务分析和业绩评估，及时对计划进行修正和优化，以确保我们的财务目标得到实现。
总结起来，本会计计划书详细介绍了公司的财务预算和目标，以及当前面临的风险和机遇。
我们将努力实现预算目标，并不断调整和优化计划，以确保公司的持续发展和盈利能力。
谢谢各位董事的关注和支持！此致敬礼。
私董会的商业模式
私董会的商业模式私董会（Private Directors）是指由私营企业或家族企业的所有者组成的一种高级决策机构，其成员通常不会有任何股份激励，而是基于他们对企业的个人利益，为企业提供战略指导和监督。
私董会的商业模式在企业治理中起着重要的作用。
本文将介绍私董会的商业模式以及其在企业中的重要性。
一、私董会商业模式的核心在于提供战略指导和监督。
与传统的董事会相比，私董会更加灵活且能够更有效地适应企业的需求。
私董会成员通常由企业所有者、家族成员以及其他具有业务经验和专业知识的人士组成。
他们提供独立的意见和建议，帮助企业实现战略目标，解决重大问题，并确保企业的长期发展。
私董会通常以第三方独立机构的形式存在，以确保其在决策过程中的客观性和公正性。
其成员通常拥有丰富的商业经验和专业知识，能够为企业提供准确的战略指导。
私董会的成员之间建立了紧密的合作关系，他们通过讨论、分析和评估不同的方案，提出最佳的解决方案。
二、私董会在企业中的重要性1. 提供独立的意见和建议：私董会成员通常不受企业利益和股东压力的影响，能够独立地提供意见和建议。
他们能够从不同的角度审视企业问题，并提供独到的解决方案。
2. 监督企业的决策和运营：私董会通过监督企业的决策和运营，确保企业按照既定战略目标行事。
他们能够及时发现并纠正企业的偏差，保障企业的正常运营。
3. 传承企业家精神和家族价值观：家族企业通常以家族价值观为核心，私董会能够帮助传承企业家精神和家族价值观，确保企业的长远发展。
4. 为企业创造价值：私董会通过提供专业化的意见和建议，帮助企业实现战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过私董会的战略指导，企业能够更好地适应市场变化，抓住机遇，实现持续增长。
三、私董会的案例分析以诺基亚为例，该公司在面临市场变革和竞争压力时成立了私董会。
私董会的成员来自不同领域，包括技术、市场和金融等。
他们通过对公司策略和业务模式的审查，并提供有效的建议，帮助诺基亚实现了转型和复苏。
新商私董会策划稿
新商私董会（会员制、会费年计算）一、定位：1、销售型公司还是服务型公司？最终而言，应该是服务型公司2、通过影响企业家，让企业持续化、规范化、正规化成长！学习更有料、资源更有效、生活更有趣，搭建一个高大尚的服务平台，是与其他平台的区别3、致力于服务新疆年利润在50万-300万以上的企业家二、平台的意义：1、参与感：让更多想参与进来的人一起参与，成为中心2、包容性：能包容一切有共同事业愿景的圈子和平台（服务新疆企业）3、利他性：让有资源的人能将资源变现三、直销时代：以资源整合为杠杆，以人际关系、人脉作为纽带，建立的生态圈（利益链条）四、新商私董会的战略发展模式：1、传统团队成长式2、资源合作杠杆式五、人才梯队建设：专业的人干专业的事情，挖掘行业顶尖高手，人才储备六、资源合作杠杆式的组织架构及职能分工：董事会执行董事总经理下设部门：1、市场运营中心a.政府相关部门资源整合，各地州工商联，中小企业服务中心，经信委达成合作，增强私董会公信力b.地方性平台整合，发展地州资源合作成立子公司c.整合当地专业、行业培训咨询机构合作，彻底解决客户问题反馈的及时性、便利性，减少平台深度咨询服务d.整合国内顶级专业、行业培训咨询机构、名家、大腕，提升平台的软实力，扩大平台的影响力e.整合学员、学术研究机构，达成合作，提升平台的权威性，增加客户信赖感f.整合投融资机构，积极企业资金难求问题g.平台整体活动策划、文案方案设计，保证平台宣传的高质量和活动有序开展h.成立网络推广企划小组，文案+设计组合，负责微信、网站、平台的日常更新，相应视频制作策划备注：a.不仅仅依赖于中旭资源、智和汇平台b.相关部门、合作机构建立相应的合作制度，责权利确定好即可c.找到更多合适的对接点和触点2、营销中心（销售团队）：a.纯市场话电话邀约团队：通过自有资源和整合资源的邀约、维护、跟进，扩大平台的宣传力度b.在市场开发过程中，会有合适的可合作资源，提交给市场中心洽谈即可c.目的：提升新商私董会的服务团队职业化形象，增加客户安全感d.人员构成：*全职人员：常规销售人员，团队打造*外围兼职人员：有企业家圈子、人脉需要变现的人员，采取零底薪、佣金制的模式3、客户服务中心：a.专业的管家服务团队，细致化服务，增加与客户接触的频率，时刻关注企业的发展和需求b.关注点：*企业家个人需求、学习需求、人脉需求、品质生活需求*企业组织成长需求，培训、咨询需求*企业资源整合需求*企业资金需求c.行动措施：*短信、电话维护*每家企业至少1次/月的企业拜访，沟通交流*微信维护，微信群互动，1个管家可服务50家企业*可以通过微信群完成平台、信息发布等简单的资源共享*客户详细档案管理d.目的：通过管家服务，真正体现平台价值，增加客户对平台的黏性，也是平台品质的一种展现，增加客户对平台的满意度，提高转介绍和续签率，解决客户留得住的问题4、行政管理中心a.行政人事：*各部门人资资源储备、照片、培训和学习工作*公司日常行政事务处理（房屋、水电、办公物品、物资、固定资产管理）b.财务人员：公司账目、薪酬绩效佣金核算、税务，各部门月度资金计算c.法务部：负责公司工作制度、薪酬体系、劳动合同、合作代理合同的相关事宜，确定合同的风险系数d.会务部：专业的会务服务人员，是提升会务品质的保证，考虑会务佣金：会务的高频率；协助各地州开展会务运营工作；客户端会务支持的增值服务；建立相应的高品质会务标准和流程；完善和创新会务品质备注：a.以乌市为总部，以总部的整体框架设计，其他各地州成立合伙子公司复制即可b.尽量减少所有人员的工作难度，体现的是服务，专业的事情一定要让专业的人做七、人员编制：董事长1人；总经理1人；市场中心3+2人（3个负责资源整合联络对接，文案设计+网络推广）；营销中心12人精英团队+5人流动性（2支团队），后期可考虑增员，不过必要性不大，重在通过客户服务转介绍和续签；服务中心：前期1人牵头，组建管家团队！以300位企业会员基数，组建5~6个管家团队即可；行政管理中心3~4人，会务中心前期1~2人；总合计30~35人备注：1、总经理角色为认同此组织框架设计、平台未来发展模式，各部门工作根据，关键岗位人员储备以及公司的日常管理事务2、股东、投资者必须要完成相应的高效资源整合，关键岗位的人才可合伙入股共同发展八、新商私董会衍生服务1、基于新疆区的手机APP商圈服务（外包研发团队）2、储值卡设计：用于企业家参加活动的日常费用，可做优惠3、开创真正的企业免费培训模式九、运营成本核算（按照月度计算）1、人力成本：128800元2、房屋租赁和设计装修费用：70000元3、宣传材料：1200元4、会务成本：通过参加学员会务费用分摊以及门票收入可持平总运营成本：20万/月全年240万十：营业收入（平台会费收入）300位会员300*5万=1500万1、运营费用占比：16%2、佣金比例：35%3、其他服务型支出：25%4、毛利：24%完。
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私董会商业计划书篇一：KEDGE私董会回顾制造型企业的商业模式创新当中国制造业还在讨论如何转型时，德国以制造业为基础的工业4.0已经在向全世界展示全新的未来。
XX年3月28日，法国马赛KEDGE商学院在衡山宾馆召开了以中国制造型企业商业模式创新为题的私董会，由法国马赛KEDGE商学院的王华教授，前三星中方总经理路至伟先生担任双导师，与来自制造业的校友和企业家朋友做了一场脑洞大开的智慧碰撞。
学界的理论是企业界实践的升华。
在私董会讨论具体的案例之前，王华教授以《制造型企业商业模式创新》的演讲和青岛红领服饰股份有限公司的深度剖析为基础，为学员接下来的学习讨论做理论铺垫。
第一部分：制造型企业的商业模式创新导师：王华教授大批量定制 - 介于服装大生产和高级定制的创新模式商业模式的创新，是把事情做对还是做对的事情？王华教授首先抛给学员这样一个问题。
当猪站在风口都能飞起来时，那是顺势而为的成果。
服装业是中国最传统，竞争也最为激烈的行业之一。
青岛红领服饰股份有限公司十年磨一剑，以C2M(Customer to Manufacturer，用户到工厂)的商业模式创新改变了服装企业给库存拖垮的现状，成为近来微信上热议的制造型企业转型的话题。
在服装行业，根据品牌知名度和市场定位的不同，一件服装的零售价通常是出厂价的8倍，即出厂价100元的服装到市场上卖800元才能赢利，这其中700元消耗在各个流通环节。
这种商业模式长期存在，竞争激烈，一片红海。
红领服饰找准的是“大众化的私人定制西服”这一市场空间，既有别于高端人士和明星的Haute Couture（高级定制），也有别于工业化大生产，所谓大众化私人定制是要同时满足“大生产”和“定制”两个条件。
这一商业模式创新，极大地满足了那群既想有型又不想花高定钱的男士。
简而言之，“大生产”+“定制”可以归纳为戴尔电脑生产模式。
商业模式创新的方法之一是“他山之石可以攻玉”，但是很多人想不到哪座山上的石头是可以借鉴的。
所有人都知道戴尔电脑，但服装生产企业的老总很少有人知道如何将其模式应用到制衣上来。
大批量定制模式的成功要素红领男士西服商业模式的优势在于：一是订单式生产，零库存；二是每天能够设计生产XX种完全不同的个性化定制产品；三是有别于传统高定3-6个月的交货期，客户一周内就能收货。
但这背后是隐藏着的是核心竞争力是: 服装定制数据信息系统创新和流程创新。
服装定制系统起源于XX年公司创始人张代理的力排众议，在制衣行业的黄金时代，走上了一条艰苦的研发之路，通过10来积累的数据，最终确定把男士西装定制标化为人体的19个部位的22个关键数据，量体过程只需要5分钟。
这一符合男士西服在大批量生产的环境下的定制系统--“量得快”，是红领量体的标准方法, 是创新的核心之一，将原先的量体和制版这个高度依赖于经验的人工环节实现了标准化。
在流程创新领域，为了实现柔性化大生产，整个生产流程被分解为300多道工序，提高了生产效率，也保证了一周交货。
相应地，红领通过难找外部供应商来实现其信息化、标准化的生产。
这部分的创新，更是难以被模仿。
当竞争对手挖走了红领公司的量体人才后，无法做出足以和红领竞争的定制服装，因为竞争对手并没有掌握量体数据与生产流程，以及物流供应等其他数据间的系统配合, 中间环节依然需要大量的手工操作，实现数据与数据的对接，流程与流程的对接。
牵一发而动全身，商业模式的创新是一个系统工程。
从XX到XX的10年，红领投入自有资金2.6亿，经历了痛苦的转型。
除了整个生产流程的再造之外，相应的销售运营、公司管理、组织架构都需要做相应的，甚至是脱胎换骨式的调整，但是换来的是同行在短期内很难赶超的竞争优势。
尽管该模式的生产成本上升了10%，但是零库存的直销却为企业换回了高很多的利润。
XX年，父亲张代理将公司总裁的位置交给女儿张蕴蓝。
最近，将大规模定制这一核心竞争力嫁接到品牌运作上，推出多个定制品牌，包括针对婚庆礼服市场推出的R?PRINCE（瑞璞）品牌，国际化定制品牌CAMEO，以及最新推出的Cotte品牌。
在定制形式上，在门店和预约上门两种量体下单方式外，还实现篇二：英诺“创业训练营”介绍资料XX“英诺基金杯”创业实训营介绍猫头鹰商学院第一期“创业辅导扶植项目”由英诺基金投资支持，建立“英诺基金杯”创业实训营。
由亚创投与亿微创投共同打造的雅擎商务咨询——猫头鹰商学院举办的创新创业实战项目对接项目。
本次项目融合猫头鹰商学院创业“三年辅导扶植项目”内容，将系统性选拔创业者提供全程创业辅导、资本对接、创业课程、资源扶植等支持。
“英诺基金杯”创业实训营不同于“模拟创业”与“创业比赛”，而是一个为创业者梳理项目，培训培育创业，直接获得融资对接的实战过程。
学员将通过课程学习、项目打磨、现场路演、训后辅导等系列培育，真正将优质项目推向成功第一步。
创业实训营招生介绍一、实训营支持哪些群体：本次实训营将面向上海市各孵化器、高校创业大学生，以及毕业 5 年以内（35岁以下）的毕业生开放。
报名者需符合以下条件：1、已组建架构基本健全的团队；2、已成立公司或者即将成立公司；3、具有挑战改变现实的勇气和决心。
二、参加“实训营”的收获：1、直接获得英诺基金联合其他投资机构直投机会。
本次实训营联合投资机构举办的闭门路演会，并对参与项目创业者提供包括创业沙龙、私董会、融资下午茶、私密路演等活动；1、国内独创系统化创业培训。
立足发掘与引导，提升学员自我认知与能力，结合学员自身创业实践辅导，最终实现快速学习与成果转化；2、前辈交流。
名企考察、创业成功人士对接交流，向在路上的创业前辈讨教经验，收获思想碰撞的火花、了解创业的苦与乐；3、人脉拓展。
认识你一样心存高远的创业者，以及投资者、创业导师企业家们，邂逅未来的合作伙伴，并建立创业社交网络；4、创业诊断。
你的创业计划书或将脱颖而出，在学习中接受各类专家的点评及指导，帮助你完善商业计划；6、持续学习。
线上学习和在线创业知识库，在职行业专家干货分享，对财务、法务、融资、资本市场等方面微信群授课，持续巩固学习；7、全程辅导。
联系上海创业指导专家志愿团、上海杨浦科技创业中心创业导师、猫头鹰商学院导师全程创业辅导。
三、实训营创业培育理念：我们不做创业速成课程，而是长期扶持筑梦项目！创业是一个学习的过程；创业更需要资源对接；创业是一个汇聚资源的过程，创业更需要资本的支持。
实用化、系统化、长期化、落地化、实战化、多样化、结果化的全方位辅导计划，一个教会你一切的创业外脑！创业实训营具体内容一、第一期创业辅导扶植项目：“英诺基金杯”创业实训营1、主办方：英诺基金2、承办方：猫头鹰商学院、亚创投、亿微创投3、地点：4、时间：XX年7月1日一7月3日（3个阶段培育时间）二、活动阶段介绍：第一阶段：培训与资本对接：七一创业者能力提升与资本对接第二阶段：线上专业复训阶段：每周一次线上课程，解决日常操作实务第三阶段：多维度创业辅导扶植提供“三大圈子”“七个层次”持续辅导扶植创业实训营导师介绍猫头鹰商学院导师团:赵成国：猫头鹰商学院院长。
国际注册培训师、高级企业培训师、织成长中层管理能力实训培训师、中国企业教育百强中层管理十佳培训师、执行力动态平衡系统思想缔造人。
姜洋：猫头鹰商学院荣誉院长。
企业成长学综合研究的权威学者，《哈佛商业评论》案例解析专家，上海鸿风涵远商务咨询公司董事长，中欧商学院、北大、清华、浙大授课学者，上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长。
付利军：猫头鹰商学院荣誉院长。
英诺天使基金合伙人，付利军最初从事技术开发和产品管理工作，曾获得过上海科技进步一等奖。
XX 年起，开始从事VC/PE工作，先后就职于信虹投资，联创永宣和中兴合创等机构。
本期授课老师（部分）：蔡文卫：上海交大硕士，加拿大维多利亚大学商业模式学者，上海市创业指导专家志愿团专家，“营销八卦图”创始人，湖南天上来客总经理、上海威客科技总经理。
周杰：乔杰创创业服务公益平台创始人、上海道翮投资管理有限公司副总裁、上海市杨浦青年创业指导服务中心副主任、复客中国创业学院副院长、上海市黄浦区创业促进会秘书长、天使投资人、同济大学创新创业教育导师、上海财经大学创业学院创业导师、洛阳国家大学科技园特聘创业导师。
卢洁：素有管理咨询的”麦肯锡“之称的合益集团ESCA 情商发展项目负责人，平面设计学士和工商管理硕士。
在10个国家学习，工作，中欧女性领导力奖学金得主。
负责知名品牌全球品牌战略实施（区域覆盖90个国家），辅导过百余名交大等国内顶尖学府的大学生情商个人发展。
何凤：创业学模型研究学者，亿微（上海）创业投资有限公司总经理、上海一纬信息技术有限公司执行董事。
上海市创业指导专家志愿团创业指导专家、中国现代文化学会企文委产业投资指导中心执行委员、中国国际青年创业计划创业导师、上海市杨浦科技创业中心创业导师。
猫头鹰商学院导师介绍请关注公众号“YWcapital”亿微创投，了解更多创业导师！实训营报名及联系信息1、请填写附件二报名表后，邮件发送到：2、项目联系人：吴吉庄娇邮箱：联系电话：，3、活动费用：本次活动全程不向创业者收取课程费用，食宿费用自理。
附件一：“英诺基金杯”创业实训营创业者招募计划尊敬的：由亚创投与亿微创投共同打造的由雅擎商务咨询·猫头鹰商学院第一期“创业辅导扶植项目”将于7月1日开班。
本期项目开班由英诺基金投资，采购猫头鹰商学院“三年辅导扶植项目”，开展XX “英诺基金杯”创业实训营。
实训营目的打造创新创业实战项目对接项目，将系统性选拔创业者提供全程创业辅导、资本对接、创业课程、资源扶植等支持。
“英诺基金杯”创业实训营由英诺基金全程支持打造，对入选项目全程关注，对优质项目直接投资。
实训营辅导是一个为创业者梳理项目，培训培育创业，直接获得融资对接的实战过程。
学员将通过课程学习、项目打磨、现场路演、训后辅导等系列培育，真正将优质项目推向成功第一步。
本次创业实训营面向部分上海市高校及孵化器园区开放免费名额，由英诺基金提供费用参与实训营课程及训后创业辅导，并有机会获得投资机构直接投资。
●主办：英诺基金、亚创投、亿微创投●承办：雅擎商务咨询（上海）有限公司●地点：●时间： XX 年 7 月 1日 -XX年7月3日●内容：活动后，无论是否获得融资，项目均有机会获得后续创业导师辅导、线上复训、资本对接、商业模式梳理等辅导机会。
详情参阅《XX“英诺基金杯”创业实训营介绍》。
篇三：创投话术您好，是X总吗，我是中经协创投广东海选中心，（中经协创投是中华经济发展交流协会企业金融促进中心）主要是带企业做投融资对接服务，目前在深圳招募有好项目及有好产品好项目及有融资需求的企业来参加融资对接海选活动。
X总，目前有融资需要吗？周六下午，在深圳的XX酒店举行海选XX中小企业融资策略与渠道对接海选活动，官方邀请函已经下发，邀请函是企业参加本次海选活动的凭证，我给您发过去，您邮箱多少？好的，我给您发过去，先做个详细了解，稍后再和您具体沟通。