MD工作流程
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文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
页次 第 1 页共 3 页
1.0 目的
规范结构部工程师的工作流程，提高设计质量，使工程师的工作程序化。
2.0 范围
适用于结构设计部
3.0 职责
职责参看《MD 职位说明书》
4.0 内容
4.1 项目启动
4.1.1 导入项目。结构部接收项目管理经理（或 ODM）下发的《项目执行审批表》，由各个
4.3.5 3D 建模评审。由结构主管（高级结构主管）、ID 设计师、ID 主管进行 3D 建模评审，
结构秘书做好相关记录，同时完成《手机 3D 建模审查表》。评审人员必须落实好结构设
计的方案。
4.3.6 提交外观手板文件。结构工程师建模更改完成后，由 ID 主管审核，结构主管参看
《手机 3D 建模审查表》核实修改情况，签字确认后，结构工程师出丝印线框，核实表面
4.1.3 项目启动会。结构工程师提供硬件线框图给项目经理和 ID 设计师。在项目经理的组
织下，结构工程师和结构主管参与项目启动会，向 ID 设计师讲解硬件信息和设计注意事
项。了解项目进度安排。
4.2 ID 跟进
4.2.1 在 ID 设计过程中提供结构技术支持
4.2.2 ID 评审。 结构主管（总监、高级主管）和结构工程师参与 ID 评审，提交《手机 ID
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
页次 第 2 页共 3 页
4.3.3 3D 建模中，积极主动找 ID 设计师沟通确认，大形完成必须由造型主管确认，与效
果图有差异，及时反馈给项目经理，并及时跟进结果。同时参看《手机 3D 建模审查表》
进行自检。
4.3.4 3D 完成后通知结构秘书安排 3D 建模评审。
处理文件，根据《文件输出控制流程》提交完整外观手板文件给项目经理。
4.3.7 工程师进行结构设计，过程中积极主动与主管沟通，并且参看《手机结构审查表》
进行自检。主管经常对项目质量、进度核查。与外观手板文件有差异，及时反馈给项目
经理，并及时跟进结果。
4.3.8 对于建模已经完成只做结构的项目，必须在收到资料后，由结构主管组织工程师
类表》。
4.3.11 由结构主管、高级结构主管（总监）、ID 设计师、ID 主管进行结构评审，结构秘书
做好相关记录，同时完成《手机结构审查表》。
4.3.12 结构工程师进行图纸修改，出丝印线框文件，完善《加工分类表》，核对表面处理 文件。根据《文件输出控制流程》提交报价文件。
4.3.13 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处
4.5 项目总结
4.5.1 设计质量评估。我们都要求模厂每次改模都提供因结构设变而产生的费用信息，这
些费用信息将成为评估设计质量的重要标准。正常设计质量要求结构设变费用小于模具
总价格的 8%。
5.支持文件
《产品工程师工作流程》、《开模检讨记录表》、《模具异常状态表》、《硬件信息需求表》、
供 ID 线框和表面工艺信息；沟通清楚大形走势。在项目转交会上需要落实项目进度。
4.3.2 对于只做 MD 的项目，必须在收到硬件和效果图后，由结构主管组织工程师和结构高
级主管（总监）进行效果图评审，同时提交评审报告给项目经理，工程师及时主动和客户
进行沟通。待具体方案落实后才可进行项目启动。
文件名称
和结构高级主管（总监）进行建模评审，同时提交评审报告给项目经理，工程师及时和
客户进行沟通。待具体方案落实后才可进行结构设计，并落实项目进度计划。
4.3.9 参与外观手扳评审，协助 ID 提交《外观手板评审报告》。
4.3.10 结构设计完成后通知结构秘书安排结构评审，结构秘书根据项目跟模类型，通知
产品工程部主管安排本项目的产品工程师。结构工程师通知 2D 工程师协助完成《加工分
理文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交结构
手板文件。并要求项目经理必须提供硬件实物，供结构手板检讨用。
4.3.14 结构手扳评审。结构手板回来后，主管、结构工程师应进行结构手板评审，完成
《结构手板评审报告》，提供给项目经理。
4.3.15 结构工程师、产品工程师和供应商进行模具检讨，同时完成《开模检讨记录表》。
案的执行。
4.4.3 T2 检讨。结构主管辅助工程师进行 T2 检讨，结构设变资料一定是由结构工程师出
具。结构工程师一定需要和供应商进行沟通后才出具改模资料，结构工程师和产品工程
师共同完成《产品检讨报告》，由结构主管审核后提交项目管理部。由产品工程师落实方
案的执行。
4.4.4 试产检讨。
4.4.5 量产
审核签字后提交给项目经理。
4.4 模具跟进
4.4.1 产品工程师的跟进流程参看《产品工程师工作流程》。
4.4.2 T1 检讨。结构主管辅助工程师进行 T1 检讨，结构设变资料一定是由结构工程师出
具。结构工程师一定需要和供应商进行沟通后才出具改模资料，结构工程师和产品工程
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师共同完成《产品检讨报告》，由结构主管审核后提交项目管理部。由产品工程师落实方
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
NP-MD-001-01
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4.3.15 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处理
文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交开模
文件
4.3.16 2D 工程师进行 2D 图纸制作，完成《产品明细表》、《整机装配料单》。结构工程师
审查表》给项目经理。
4.2.3 ID 方案文件最终输出前，结构主管（总监、高级主管）复核《手机 ID 审查表》，核
实 ID 方案是否更改到位。待方案更改完成后，签字认可 ID 方案输出。
4.3 结构设计
4.3.1 项目转交会。客户确认 ID，由项目经理组织项目转交会。项目转交会造型主管、结
构主管必须参加。项目转交会需要核实《硬件信息需求表》的信息是否落实？要求 ID 提
部门主管安排结构人员。主管、结构工程师各保存《项目执行审批表》一份副本，同时结
构部秘书留一份副本存档。
4.1.2 硬件分析。结构主管辅助结构工程师熟悉项目的硬件资料，分析硬件资料的完整性和
局限性。如果硬件资料不完整或有疑问，请提交《硬件信息需求表》给项目经理，并且主
动跟进。对于长期合作的大的方案公司，硬件信息由高级主管直接接口交流。
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1.0 目的
规范结构部工程师的工作流程，提高设计质量，使工程师的工作程序化。
2.0 范围
适用于结构设计部
3.0 职责
职责参看《MD 职位说明书》
4.0 内容
4.1 项目启动
4.1.1 导入项目。结构部接收项目管理经理（或 ODM）下发的《项目执行审批表》，由各个
4.3.5 3D 建模评审。由结构主管（高级结构主管）、ID 设计师、ID 主管进行 3D 建模评审，
结构秘书做好相关记录，同时完成《手机 3D 建模审查表》。评审人员必须落实好结构设
计的方案。
4.3.6 提交外观手板文件。结构工程师建模更改完成后，由 ID 主管审核，结构主管参看
《手机 3D 建模审查表》核实修改情况，签字确认后，结构工程师出丝印线框，核实表面
4.1.3 项目启动会。结构工程师提供硬件线框图给项目经理和 ID 设计师。在项目经理的组
织下，结构工程师和结构主管参与项目启动会，向 ID 设计师讲解硬件信息和设计注意事
项。了解项目进度安排。
4.2 ID 跟进
4.2.1 在 ID 设计过程中提供结构技术支持
4.2.2 ID 评审。 结构主管（总监、高级主管）和结构工程师参与 ID 评审，提交《手机 ID
MD 工作流程
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4.3.3 3D 建模中，积极主动找 ID 设计师沟通确认，大形完成必须由造型主管确认，与效
果图有差异，及时反馈给项目经理，并及时跟进结果。同时参看《手机 3D 建模审查表》
进行自检。
4.3.4 3D 完成后通知结构秘书安排 3D 建模评审。
处理文件，根据《文件输出控制流程》提交完整外观手板文件给项目经理。
4.3.7 工程师进行结构设计，过程中积极主动与主管沟通，并且参看《手机结构审查表》
进行自检。主管经常对项目质量、进度核查。与外观手板文件有差异，及时反馈给项目
经理，并及时跟进结果。
4.3.8 对于建模已经完成只做结构的项目，必须在收到资料后，由结构主管组织工程师
类表》。
4.3.11 由结构主管、高级结构主管（总监）、ID 设计师、ID 主管进行结构评审，结构秘书
做好相关记录，同时完成《手机结构审查表》。
4.3.12 结构工程师进行图纸修改，出丝印线框文件，完善《加工分类表》，核对表面处理 文件。根据《文件输出控制流程》提交报价文件。
4.3.13 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处
4.5 项目总结
4.5.1 设计质量评估。我们都要求模厂每次改模都提供因结构设变而产生的费用信息，这
些费用信息将成为评估设计质量的重要标准。正常设计质量要求结构设变费用小于模具
总价格的 8%。
5.支持文件
《产品工程师工作流程》、《开模检讨记录表》、《模具异常状态表》、《硬件信息需求表》、
供 ID 线框和表面工艺信息；沟通清楚大形走势。在项目转交会上需要落实项目进度。
4.3.2 对于只做 MD 的项目，必须在收到硬件和效果图后，由结构主管组织工程师和结构高
级主管（总监）进行效果图评审，同时提交评审报告给项目经理，工程师及时主动和客户
进行沟通。待具体方案落实后才可进行项目启动。
文件名称
和结构高级主管（总监）进行建模评审，同时提交评审报告给项目经理，工程师及时和
客户进行沟通。待具体方案落实后才可进行结构设计，并落实项目进度计划。
4.3.9 参与外观手扳评审，协助 ID 提交《外观手板评审报告》。
4.3.10 结构设计完成后通知结构秘书安排结构评审，结构秘书根据项目跟模类型，通知
产品工程部主管安排本项目的产品工程师。结构工程师通知 2D 工程师协助完成《加工分
理文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交结构
手板文件。并要求项目经理必须提供硬件实物，供结构手板检讨用。
4.3.14 结构手扳评审。结构手板回来后，主管、结构工程师应进行结构手板评审，完成
《结构手板评审报告》，提供给项目经理。
4.3.15 结构工程师、产品工程师和供应商进行模具检讨，同时完成《开模检讨记录表》。
案的执行。
4.4.3 T2 检讨。结构主管辅助工程师进行 T2 检讨，结构设变资料一定是由结构工程师出
具。结构工程师一定需要和供应商进行沟通后才出具改模资料，结构工程师和产品工程
师共同完成《产品检讨报告》，由结构主管审核后提交项目管理部。由产品工程师落实方
案的执行。
4.4.4 试产检讨。
4.4.5 量产
审核签字后提交给项目经理。
4.4 模具跟进
4.4.1 产品工程师的跟进流程参看《产品工程师工作流程》。
4.4.2 T1 检讨。结构主管辅助工程师进行 T1 检讨，结构设变资料一定是由结构工程师出
具。结构工程师一定需要和供应商进行沟通后才出具改模资料，结构工程师和产品工程
Βιβλιοθήκη Baidu
师共同完成《产品检讨报告》，由结构主管审核后提交项目管理部。由产品工程师落实方
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
NP-MD-001-01
页次 第 3 页共 3 页
4.3.15 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处理
文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交开模
文件
4.3.16 2D 工程师进行 2D 图纸制作，完成《产品明细表》、《整机装配料单》。结构工程师
审查表》给项目经理。
4.2.3 ID 方案文件最终输出前，结构主管（总监、高级主管）复核《手机 ID 审查表》，核
实 ID 方案是否更改到位。待方案更改完成后，签字认可 ID 方案输出。
4.3 结构设计
4.3.1 项目转交会。客户确认 ID，由项目经理组织项目转交会。项目转交会造型主管、结
构主管必须参加。项目转交会需要核实《硬件信息需求表》的信息是否落实？要求 ID 提
部门主管安排结构人员。主管、结构工程师各保存《项目执行审批表》一份副本，同时结
构部秘书留一份副本存档。
4.1.2 硬件分析。结构主管辅助结构工程师熟悉项目的硬件资料，分析硬件资料的完整性和
局限性。如果硬件资料不完整或有疑问，请提交《硬件信息需求表》给项目经理，并且主
动跟进。对于长期合作的大的方案公司，硬件信息由高级主管直接接口交流。