结构化面试测评表

结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

结构化面试评分表、考官计分平衡表、面试成绩汇总表

结构化面试评分表
应试者序号：报考单位职位：
面试要素
综合分析
沟通
应变
主动性
信息获得
服务意识与技巧
语言表达
举止仪表
权重
20
14
14
10
12
12
10
8
观察要点
能够通过分析、归纳、演绎等推理过程，准确理解、把握事物的本质和内在联系，以解决问题。
准确理解他人，清晰地表达自我，有效地影响他人。
在有压力的情境下，思考、解决问题是能够迅速而灵活地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
穿着得体，气质、风度良好，能够始终保持头脑清醒，行为表现起伏波动少，不失分寸。
评分标准
好
15—20分
11—14分
11—14分
8—10分
9—12分
9—12分
8—10分
6—8分
中
8—14分
5—10分
5—10分
4—7分
5—8分
5—8分4—7分3 Nhomakorabea5分差
0—7分
0—7分
0—4分
0—3分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
要素得分
考官评语
考官签字：年月日（上/下）午
面试成绩汇总表
应试者序号
姓名
报考单位
及职位
考官姓名
综合分析
沟通
应变
主动性
信息获得
服务意识
与技巧
言语表达
举止仪表
合计
扣最高分
扣最低分
面试成绩
主考官评语
主考官签字：
核分员签字：记分员签字：年月日
考官计分平衡表

结构化面试评估表-v4

评价要素求职意愿
面试评估表(复试&核决)
评价标准
好真心诚意加入，关注行业
54321
差
5 4 3 2 1 对公司无真实兴趣
专业技能专业能力强，行业资源丰富5 源自 3 2 1 专业能力欠缺，无行业资源
角色定位自我认识清楚，角色定位明确
5 4 3 2 1 自我认识不清，定位模糊
发展潜力非常有潜质，学习能力强
5 4 3 2 1 无潜质，不学习
与公司文化在价值观和行事方式上符合公司的要 5 4 3 2 1 在价值观和行事上明显有异于公司文
契合度求
化
复试评分
优秀
54321
差
复试意见：应聘者优势劣势：
录用风险及录用益处：
□建议录用 □待考虑 □不通
HR意见：
核决意见：
面试人签名及日期：
面试人签名及日期：

结构化面试评分表(管理人员)

对未来的工作有计划性和规划性，能随机应变，
0.9 即使出现偏差也能很好的纠正，灵活处理突发事
件。
0.9
处事冷静客观，能根据环境的变化来相应的调整决策，工作中追求卓越，考虑周全
经常与下属沟通，能很好的调动员工的积极性，
0.9 能鼓舞士气，能很好的处理员工争议，能很好的
应对管理失控。
评分标准
6至8分（含6分）
能够准确理解他人意思，具有一定洞察力；口齿
0.9 清晰流畅，内容有条理、富有逻辑性，具一定说
服力；用词准确、恰当、有分寸。
0.9
在有压力的状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意
0.9 挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远
或更高目标，抑制自己当前的欲望。面对将来的工作，表现出期待和自信，有较强的
面试考官签字：______________
0.9 工作热情，能快速投入工作中，并期待进一步的
发展。
0.9
能体现出对工作较强的责任心，能对自己的工作负责，对集体的归属感强，有较强的集体意识。
0.9
兴趣爱好广泛，对工作起到调节作用，乐观幽默，能活跃气氛，能给同事们带来欢笑和快乐。
1
能恰当的部署下属的工作，调动员工的积极性，能很好的处理人际关系和协调员工关系。
不能很好的协调人际关系，在管理方式上出现不妥之处，不能很好的调动员工积极性，不考虑员工成长。
对未来的工作有一些计划，对突发事件的应对工作缺少计划，对突发事件和出现偏差
对策略，布置任务有条理。
的事件束手无策。
处事比较冷静，决策比较灵活，工作考虑周处事不够冷静，对事情的考虑不够周全，

完整版招聘结构化面试评估表

面谈评估表应聘者姓名：面谈日期：应聘职位：电话：□第一次面谈□第二次面谈综合素质评测1.表面衣着2.友善程度3.姿态牢固性4.个性 /性格5.语言沟通6.警备 /反应7.专业知识8.工作经验9.原动力10.表面 /辞吐11.整体而言□□□□□衣着不齐整且没对个人表面不太个人表面齐整衣着有品味，衣着盛装，有品味在意表面举止文雅特别有品味□□□□□表现很有距离及可以凑近，热忱、友善特别外向，善于社特别热忱，友善疏离感尚称友善交□□□□□坐立不安，很忧愁有些紧张，简单激姿态平稳，如一般很自信，愿意接受泰然自若，有旺盛的样子怒应征者挑战企图心□□□□□不适合此工作不用然适合此工可以适合此工作特别适合此工作是最正确的选择作（有疑问）□□□□□话很少，不善表达试一试着表达自己，尚称流利，表达平讲的很好，中肯扼表现优异，辞吐流自己然表现平平平要利□□□□□反应愚痴，反应较慢，需要解能抓住重点表现反应矫捷，很简单特别聪慧、灵便抓不到重点释尚可沟通□□□□□知识不足知识平平，不全面与企业要求切合高于现有职位需知识丰富饶延展同求性□□□□□没有工作相关经稍有工作相关经工作经验刚好适背景很好，有相当特别好的背景及验验合此工作多经验经验□□□□□没有工作目标，做自己订的目标似自订目标，并有计订有高的目标，有目标详尽而有挑事没目的乎很低划去执行计划去追求战性，很有计划□□□□□木讷型内向型圆滑型开朗型美女型 /帅哥型□□□□□完好不满意低于标准平平中上等特别好专业能力评测1.对岗位的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度2.对行业的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度3.行业动向掌□□□□□不认识，知识欠缺大概了解细节不对行业动向掌握全面掌握行业动对行业信息了如握程度详清楚态且有内部信息指掌有展望能力4.岗位专业化□□□□□专业化程度低专部分工作模块有平常操作基本达专业化程度较高完好专业化操作指标达成率业知识不足专业化到专业化水平技巧运用熟练技巧丰富饶独创5.组织建构能□□□□□未搭建过部门架搭建过简单架构有部门架构搭建部门搭建清楚、准对各岗位功能了力构功能不全及运作能力确分工专业解透彻运用熟练□□□□□6.其他技术知基本不认识其他对其他相关知识对其他相关知识能熟练运用其他知识丰富不受专识掌握程度部门的专业知识有所了解但没有掌握丰富且能合专业知识并能产业限制并能在工运用理运用生优异收效作中产生创作力□□□□□7.工作计划性工作无序不分伯有初步计划但制有计划有步骤的计划周密有侧重规划能力强并有仲定不严实推行差展动工作合用性强必然的前瞻行□没领到过 5 人以□ 适合带领专业□ 有必然领导能□ 善于发挥领导□ 领导能力强能8.领导能力上团队团队 7-10 人力能带领中型复力凝聚不同类型激励各样团队成合型团队 20 人人才合作顺畅员发挥优势心理素质评测□ 缺乏重要岗位□ 清楚责任范围□ 能肩负该岗位□ 能担负该岗位□有使命感，能担1.责任感责任感但推行性差的责任责任且有必然的负企业目标实现分担能力个人价值□木讷不灵便□ 能感知对方需□ 能感知细微变□ 善于观察搜集□ 对外界信息把2.敏感度求并适当调整化理解内化语言信息及时调整握准确并能调整氛围3.牢固性□ 不够隆重经常□ 比较隆重变化□隆重、成熟□ 能保持长远稳□ 稳定不易受外变动不多定状态自控性好界搅乱有恒心4.亲和力□一般，有些僵直□比较平易□易沟通好相处□ 亲和力好很快□ 有个人魅力能融入氛围很快吸引目光□ 不够慎重逻辑□ 比较慎重有逻□逻辑性好，思想□逻辑严实，表达□ 能从各个角度5.慎重性性差辑清楚但是分层次清楚正确充分考量后发表建议□ 不够开放拘泥□ 比较开放能够□ 能充分理解对□ 能站在对方角□ 能放下旧有模6.开放度于个人角度听取他人建议方意见并与之沟度考量问题式充分接受新的通信息并转变1、这位应征者适合聘任吗？□适合为什么您认为适合/不适合，请说明：□不适合2、您认为这位应征者不适合此职位，可否公司可予以其他考虑？可试一试其他职位：。

结构化面试评价表

工作地点 □深圳□长沙□成都□上海 □江阴□辽宁□珠海□惠州 □广州
面试主管2(为面试1直接主管)
得分
评语
缺
综合意录用见意见
□录用 □备选 □不录用
面试
签
（（月日）
（月日）（月日）
（月日）
（月日）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
缺
录用意见
□录用 □备选 □不录用
面试签
5、生命活力情形
43210
6、求职动机（稳定性）
43210
7、对应聘职位兴趣工作意愿
8、地理及家庭因素对应聘工作的影响
43210 43210
9、个人希望的职业发展方向
43210
10、工作积极、主动、细致及执行力
责任心上 11、时间、效率、质量意识
进心企图
心
12、可塑性及创新意识
13、工作的成功导向
43210
21、专业方面的深广度及成果
43210
专业技能 22、应聘职位方面的行业技能水平
43210
23、相关的技能水平（管理或特长）
43210
24、面试态度是否诚恳现场表现
25、是否接受薪资标准
43210 43210
分值统计（总分100分）
优
点：
优点：
适用于物业管理部
应聘者类别：校园招聘联系电话
佳兆业物业管理（深圳）有限公司
结构化面试表
应聘者姓名
学历
□博士 □硕士 □本科A □本科B □大专A □大专B
性别
□男 □女
年龄
专业
应聘职位
□英文：□未获得考级 □四级
语言

面试竞聘结构化考察评分表

时间管理能力；
在学习与工作间的协调能力
满分
5
5
5
5
5
5
5
5
5
45
要素得分
选手姓名：____________________________面试序号：_______________________________
13、争执不下时，适时做出让步，以推动整体讨论的顺利进行
10
人际
影响
力
14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响
15、言语具有影响力与煽动力
16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策
10
组织
协调
能力
17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨进展
是否了解工作；
是否在提前准备为面试做准备；
面试过程中是否展现了诚恳踏实的态度。
如何面对工作或生活或求学经历中出现过的挫折或低潮期；
如何面对未知挑战和压力；
压力下的情绪反应
个人认知与评价；竞争意识；
未来职位定义与规划
能否认同或适应未来公司的文化；
对未完成任务时的责任认定情况
领导与指挥（工作中如何与上司下属沟通）；
2－4
差
0－5
0－2
0－2
0－5
0－2
得分
“职场零距离”——无领导小组讨论评分标准
维度
要素
分数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
思维
分析
能力
1、对讨论题目的前提条件和任务的理解
2、观点逻辑性与说服力
3、观点新颖、独到

结构化面试评分表（样表）

结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数10 15 10 20 5 10 10 20 100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)评分等级0-2 (很差) 0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年月日考生姓名：性别：年龄：赠送文档，欢迎留存！一、观念沟通话术保护费话术王先生，我们是好朋友，好朋友就应该互相帮助，我每个月给您500元钱，如果我出差不在家，我家人麻烦您帮忙照顾一下，您看成吗？可以如果他们平时上班下班磕了碰了，生病住院，这个医药费您来出，如果他们生了大病，需要10万8万的，这个钱也由您来出，万一我出差回不来了，您最起码给我家人20万，如果我平安退休了，您把我放您那的钱连本带利还给我，您看成吗？这个……看来有点难为了是吧？这样吧，您每个月给我500元，谁叫我们室好朋友呢？刚才我说的那一大堆，我来承担，我给您写个字据，有法律效力，您看怎么样？这不是开玩笑，这就是保险！储蓄险经典话术小朋友，你告诉阿姨，你长大了想做什么？宇航员当宇航员啊，那要学好数学啊，要念很好打大学的。

所以你要和妈妈一起努力存钱的。

结构化面试评分表和合分表

结构化面试评分表序号：考场:
结构化面试合分表
面试名称: 面试时间：2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性，主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数.
主考官签名：记分员签名：监督员签名：
合分程序：1、核查各位考官的面试评分表的完整性，主要包括：各要素分、考官签名、修改数据签名；
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和，并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名：记分员签名：监督员签名：
合分程序：1、核查各位考官的面试评分表的完整性，主要包括：各要素分、考官签名、修改数据签名；
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分，然后求算术平均数。

主考官签名：记分员签名：
监督员签名：
合分程序：1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括：各要素分、考官签名、修改数据签名；
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和，并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分，然后求算术平均数。

主考官签名：记分员签名：监督员签名：。

结构化面试评分表(标准版)

面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表（标准版）使用说明一、概述结构化面试评分表（标准版）是企业在招聘过程中，为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。

该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准，帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价，从而为企业选拔出最合适的人才。

二、评分表结构评分表主要分为两大部分：面试结果评价表和结构化面试记录表。

面试结果评价表基本信息与态度动机：包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。

这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求，以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。

能力与素质：涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。

这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。

综合评语与录用建议：主考官根据以上各项评分，给出综合评语，并决定是否进入下一轮面试或录用。

此部分需主考官签字确认。

结构化面试记录表基本信息：记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。

评分项目与标准：将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现，分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。

具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。

这些项目旨在通过量化评分，更直观地反映求职者的各项能力水平。

合计与总评：对各评分项目进行汇总，得出总评分。

同时，根据总评分及面试表现，决定求职者是否进入下一轮面试或录用，并记录面试人和日期。

三、使用方法准备阶段：面试官应提前熟悉评分表内容，明确各项评分标准的含义及评分标准，确保评分过程的统一性和公正性。

面试过程：在面试过程中，面试官应根据求职者的实际表现，在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。

同时，注意观察求职者的言行举止，作为综合评分的参考。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

结构化面试测评表(销售人员)

1、对本公司的（爱、责任、追求）中责任的认同；
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题，公司领导要追究责任并给予责任人处罚，而主要责任又不在你时，你会怎么办？为什么？
2、敢于承认错误，勇于承担责任；
3、当你所在的公司出现严重的财务危机，工资无法按时支付，而且短期内不会改观，你会怎么办？
3、在组织遇到困难时，能够坚守岗位，做好本职工作；
1、能否积极主动的完成上级设定的目标；
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中，你对上级给你设定的目标是怎样看的？完成难度大吗？有超标准完成的情况吗？情况多吗？同岗位同事完成工作的情况如何？
1、积极主动的去达成上级设定的目标；
10%
2、有超出工作要求的绩效表现；
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到，难以完成，你会怎么办？
4、尽职尽责，积极主动完成自己承担的工作；
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗，对此你是怎样看的？
5、工作积极性是否高；
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求；
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突；
3、应聘者是否能够很好的安排好时间；
4、你未来5年的职业发展计划是什么，打算如何实现？（学习能力）
4、应聘者目标清晰，计划明确，能够达成；
5、能告诉我，你工作日一天的时间安排吗？
5、明确的时间安排，能够较好的管理好时间；
影响力
通过各种手段和方法（包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格）来说服他人，并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决，你会选择怎么办？（放任还是…..），问题解决后，你有后续的动作吗？

结构化面试评估表

结构化面试评估表
姓名
推荐职位
专业试题
人力资源面试评估
评价维度
优
良
中
略差
差
初试评语：
签字：
日期：
20
18
15
12
8
仪表外貌
（身体、长相、气质）
□
□
□
□
□
匹配度
（职业、教育
□
素质能力
（表达、沟通、逻辑思维）
□
□
□
□
□
稳定性
（跳槽频次、离职原因等）
□
□
□
□
□
求职意向
（求职动机、了解公司等）
□
□
□
□
□
得分：口复试□储备□淘汰□推荐岗位复试
用人部门专业评估
评价维度
优
良
中
略差
差
复试评语：
签字：
日期：
20
18
15
12
8
基础知识
□
□
□
□
□
专业技能
□
□
□
□
□
实操经验
□
□
□
□
□
管理能力
□
□
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创新能力
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得分：□录用口储备□淘汰□推荐岗位复试
录用沟通情况
拟录用岗位：拟定薪资：
口入职拟入职日期：
口拒绝入职原因：
操作人签字：日期：

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表（中文）评分项目：知识与专业能力评分标准：5分（优秀）：候选人在专业知识方面表现出色，能够回答所有相关问题，并提供准确的解释和实例。

4分（良好）：候选人对所应聘职位的专业知识有很好的理解，能够回答大部分问题，并提供清晰的解决方案。

3分（合格）：候选人对所应聘职位的专业知识有基本的了解，能够回答一些问题，但可能缺乏详细的解释和实例。

2分（需要改进）：候选人对所应聘职位的专业知识理解有限，回答问题的准确性和完整性不够。

1分（不合格）：候选人对所应聘职位的专业知识了解有误，无法回答大部分问题。

评分项目：沟通与表达能力评分标准：5分（优秀）：候选人表达清晰准确，语言流畅，回答问题时能够提供充分的论据和解释。

4分（良好）：候选人表达清晰，语言流畅，回答问题时能够提供合理的论据和解释。

3分（合格）：候选人表达基本准确，语言流畅，回答问题时能够提供一些论据和解释。

2分（需要改进）：候选人表达不够准确，语言不够流畅，回答问题时论据和解释不充分。

1分（不合格）：候选人表达错误，语言不流畅，回答问题时无法提供论据和解释。

评分项目：解决问题的能力评分标准：5分（优秀）：候选人能够迅速理解问题的核心，并提供创造性、有效的解决方案，并能够解释和论证其合理性。

4分（良好）：候选人能够理解问题的核心，并提供有效的解决方案，并能够解释其合理性。

3分（合格）：候选人能够理解问题的核心，并提供一些解决方案，但可能缺乏详细的解释和论证。

2分（需要改进）：候选人对问题的核心理解有限，提供的解决方案不够有效或缺乏解释和论证。

1分（不合格）：候选人无法理解问题的核心，无法提供有效的解决方案。

评分项目：团队合作能力评分标准：5分（优秀）：候选人能够积极主动地与团队成员合作，有效地共享信息、充分的倾听他人观点，并能够提供有建设性的意见和帮助。

4分（良好）：候选人能够与团队成员合作，积极地共享信息，并提供合理的意见和帮助。

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表序号姓名性别年龄学历报考职位测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力计划组织协调能力举止、仪表合计权重10 20 20 20 20 10观察要点1、口齿是否清晰，语言是否流畅？2、用词是否得当、意思表达是否准确？3、内容是否有条理和逻辑性？1、能否对问题或现象作深入剖析？2、对问题或现象的产生根源有无认识？3、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？4、有无独到见解？1、面对压力或问题情绪是否稳定？2、思维反应是否敏捷？3、考虑问题是否周全、4、解决办法是否有效可行？1、有无主动与人合作意识？2、与人能否有效进行沟通？3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？3、能否合理配置人财物等资源？1、穿着打扮是否得体？2、言行举止是否符合一般的礼节？3、有无多余的动作？评分标准好08－10 15－20 15－20 15－20 15－20 08－10 中004－07 07－14 07－14 07－14 07－14 04－07差00－03 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03要素得分考官评语考官签名：无领导小组评分表组别评委姓名时间面试要素思维分析能力语言表达能力参与及对他人态度合作协调和谐能力领导与责任感集思广益总结能力操控影响能力合计权重20 20 10 15 15 10 10 100 观察要点分析正确，思维敏捷，有深度和广度，见解独特，对问题的分析系统全面表达准确，恰当，简洁。

流畅，条理性，逻辑性强，善用非语言表达态度主动，积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意见有合作意识，善沟通，协调或活跃气氛，缓解紧张关系有大局意识，能抓住关键，对讨论导向，善于将小组意见引向一致善于收集，整理众志，众意，集思广益，概括总结，准确总结善于支配控制他人，对群体其他成员有影响力评分标准优16-20 16-20 9-10 13-15 13-15 9-10 9-10 良11-15 11-15 6-8 9-12 9-12 6-8 6-8 中6-10 6-10 3-5 5-8 5-8 3-5 3-5 差0-5 0-5 0-2 0-4 0-4 0-2 0-21 2。

结构化面试评估表592

12
保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处
良好：在压力环境下，基本能做到调节自身情绪，对矛盾和事件引起的反应，基本能做到调节自身紧张的心理状态
理各种事务，并约束自己
行为反应的能力
较差：在压力环境下，不能很好的调节自身情绪，对矛盾和事件引
起的反应，不能以积极的心态调节自身紧张的心理状态
优秀：能够运用巧妙的方法妥善的处理突发状况，很好的理解上级
较差：分解、罗列问题——把问题分解成一系列简单的任务和事件，没有指明特定顺序或轻重缓急；
优秀：在压力环境下，能够很好的调节自身情绪；对矛盾和事件引
起的反应，以乐观的态度和幽默的情趣，适可而止的排解压力；掌考察应聘者受到较大压力握有效的自我激励和激励他人的方法或处于不利的情况时，能
8
压力情绪控制能力
权重
考察思路
考察应聘者对事物能从宏
7
综合分析判断能力
观、微观进行考虑；能注 12 意整体和部分之间的相互
关系，对问题进行逐步推
进式的分析
应聘者姓名：
评委小组：
评价参考
考察记录
优秀：理解多重关系——将问题或事物分解成相互关联的若干部分，建立多重因果关系：识别造成某种问题或现象的若干可能的原因
较好：理解基本关系——将问题分解为简单关联的若干部分，认识到简单直接的因果关系，进行是非分明的选择；
结构化面试评估表
应聘部门及职位：
要素要素编号编号
评估要素
权重
考察思路
应聘者姓名：
评价参考
评委小组：考察记录
优秀：穿着修饰整齐得体，举止符合礼节，口语文雅礼貌，对主试讲话真诚关注，恰当运用。
1

结构化面试测评表天机生机集团股份有限公司结构化面试测评表关键要素观察内容提问项目评价要点分数权重得分1、穿着整齐、得体、无明显失 1、仪容、衣着误。

2、行为、举止 2、沉着、稳重、大3、敲门、走路、坐姿、站礼仪风度方。

3、走路、敲门、坐4分 4%4、口语。

姿符合礼节。

4、口语文雅、礼貌。

1、您选择本公司的1、是否以企业发原因, 展为目标兼顾2、你选择本公司最个人利益。

求职动机重视什么, 2、回答完整、全及愿望3、您对本公司的了面、适当。

6分 6%解。

3、说服力。

4、您希望公司如何安排您的工作待遇。

1、请谈谈您自己。

1、谈话前后连续 1、将自己表达的内容有2、谈谈您的优缺性。

条理地准确地传达给表现力及点。

2、主题、语言简洁对方。

语言表达3、您的兴趣爱好。

明了。

能力 4、据您自我分析，3、逻辑清楚。

10分 10% 2、引用实例、措词准确。

最适合您的工作4、说服力。

3、语气、发言合符要求。

是什么, 5、遣词准确。

4、谈话时的姿态表情合适。

1、请您介绍您的家庭。

1、自我认识。

2、您的朋友如何看2、交往能力。

社交能力待您。

10分 10% 和人际关3、您希望在什么样系的领导下工作。

4、您交朋友最注重什么,1、假如A公司与B1、理解问题的准 1、准确判断面临的情况。

判断力与公司同时录用了确性、迅速性。

2、处理突发事件。

情绪稳定您，您将如何, 2、自我判断能力。

10分 10%3、迅速回答对方的问题。

性 2、公司工作非常艰3、是逻辑判断还天机生机集团股份有限公司苦，您将如何对是感情判断。

4、处理难堪问题的反应。

待。

4、有自己的独到3、您怎么连这种问见解。

题都听不懂,4、您好像不太适合本公司的工作。

1、您从事何种勤工1、表现力。

1、对自己认定的事能够行动力与俭学工作, 2、考虑对方处境坚持进行。

协调能力 2、您参加过何种组和理解力。

10分 10%2、工作节奏紧张、有序。

织活动,在活动中您扮演什么角色,1、您对某种问题有1、实践能力 1、集团工作的适应性。

结构化面试测评表

序号
姓名
性别
春秋
学历
报考职位
测评要素
语言表达
综合阐发能力
应变能力
人际交往能力
专业常识
举止、仪表
合计
权重
15
20
20
15
20
10
不雅察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达是否准确？
3、内容是否有层次和逻辑性？
1、能否对问题或现象作深入剖析？
2、对问题或现象的发生根源有无认识？
3、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
4、有无独到见解？
1、面对压力或问题情绪是否不变？
2、思维反响是否敏捷？
3、考虑问题是否周全、
4、解决方法是否有效可行？
1、有无主动与人合作意识？
2、与人能否有效进行沟通？
3、对人际关系的
2、应急办法是否得当？
好
08－10
15－20
15－20
15－20
15－20
08－10
中
004－07
07－14
07－14
07－14
07－14
04－07
差
00－03
00－06
00－06
00－06
00－06
00－03
要素得分
考官评语
考官签名：
注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须从头填写。
考官签名：
布局化面试评分表〔专业常识类〕
注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须从头填写。
布局化面试评分表〔普通类〕
序号
姓名
性别
春秋
学历
报考职位
测评要素