工时定额管理制度
工时定额管理制度
工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。
通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。
同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。
其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。
通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。
同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。
再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。
通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。
这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。
通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。
这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。
实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。
不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。
其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。
在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。
再次，制度的执行要科学合理。
在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。
同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。
最后，制度的完善需要持续改进。
设备检修工时定额管理制度
设备检修工时定额管理制度一、总则为落实设备检修工时的科学管理、实现检修工作的高效率和良好质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有设备检修工作的管理和工时定额的制定。
三、工时定额的制定1.工时定额的制定应根据设备的类型、规模、使用频率以及实际工作需求进行测算和估算。
2.制定工时定额应当参考相关的标准和规范，并结合单位的实际情况进行调整和定额的修订。
3.工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。
四、工时定额的管理1.确定工时定额后，应当在设备维护计划中明确列出，并公布给相关的检修人员。
2.相关的检修人员应当按照工时定额的要求进行工作，并在检修完成后填写工时记录表。
3.工时记录表应当包括检修人员的姓名、工作时间、工时定额所需的工时数以及工作内容等相关信息。
4.相关部门应当对工时记录表进行汇总和分析，及时发现工时偏差和工作效率问题，并及时进行调整。
五、工时定额的调整与修订1.在实际工作中，如发现工时定额不合理或者有变动的情况，应当及时进行调整和修订。
2.调整和修订工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。
3.调整和修订后的工时定额应当及时通知相关的检修人员，并在设备维护计划中进行更新。
六、工时定额的考核与奖惩1.单位应当建立相关的工时定额考核制度，并定期对检修人员的工时记录进行考核。
2.对于工时定额的执行情况良好的检修人员，应当给予相关的奖励和表彰。
3.对于工时定额执行不合格或者存在严重违规情况的检修人员，应当给予相应的处罚和纪律处理。
七、监督与评估1.设备管理部门应当加强对工时定额执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
2.设备管理部门应当定期对工时定额的制定和执行情况进行评估，并及时进行调整和改进。
八、附则本制度所称的设备包括生产设备、办公设备、信息设备等单位内各种和设备，制定和修订、调整工时定额应符合国家相关的法律法规和政策。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
企业工时定额管理制度
企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。
为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。
该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。
二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。
2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。
(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。
(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。
(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。
三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。
(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。
2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。
(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。
四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。
(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。
2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。
(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。
五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。
(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。
2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。
定额管理制度模板
定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。
第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。
第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。
第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。
（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。
（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。
（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。
第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。
（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。
（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。
（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。
第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。
（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。
（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。
（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。
第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。
第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。
维修车间工时定额制度范本
维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。
第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。
第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。
二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。
第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。
第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。
三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。
第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。
第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。
四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。
第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。
第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。
五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。
第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归维修车间所有。
通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。
工时定额管理程序
工时定额管理程序无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：工时定额管理程序2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：1、目的为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。
本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。
2、范围本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。
3、职责3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。
3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。
3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。
3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。
工时休假管理规章制度内容
工时休假管理规章制度内容第一章总则第一条为规范企业员工的工时和假期管理，提高员工的工作效率和生活质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策规定，通过设立本制度，为员工的合法权益提供保障。
第四条公司将严格遵守国家规定的工作时间制度和法定节假日安排，保障员工的合法权益。
第五条公司将建立健全的工时和假期管理信息系统，通过系统化的管理手段提高管理效率。
第二章工时管理第六条公司将根据员工的工作性质和岗位要求，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作状态和生活质量。
第七条公司将执行标准的工作时间制度，规定每周工作时长不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第八条员工加班工作需提前报请相关部门审批，并根据工作量和工作需要进行加班安排。
第九条公司将对员工的工作时间进行合理调度，确保员工不超负荷工作，保障员工的身心健康。
第十条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行统一管理，保证员工的出勤情况真实可靠。
第十一条公司将对员工的工作时间进行记录和统计，及时发现和解决工时管理方面的问题。
第三章休假管理第十二条公司将根据员工的工作性质和服务年限，规定不同类型的假期制度，为员工提供合法休假权益。
第十三条公司将执行国家规定的带薪年假制度，规定员工的带薪年假天数和休假方式。
第十四条员工可根据公司制定的休假制度，申请病假、事假、婚假等特殊假期，需提前报请相关部门审批。
第十五条公司将根据员工的实际情况，确保员工的休假合法有效，规范员工的休假管理。
第十六条公司将建立健全的年假和休假管理机制，对员工的休假情况进行记录和统计。
第十七条公司将定期组织员工进行假期规划和交流，鼓励员工进行合理安排和利用假期时间。
第四章外出及出差管理第十八条公司将根据工作需要，安排员工外出及出差，确保外出事务的顺利进行。
第十九条员工外出及出差需提前报请相关部门审批，根据工作需求安排交通和住宿等事宜。
物业维修工时定额制度范本
物业维修工时定额制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业维修工时定额管理，提高维修工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理实务，制定本制度。
第二条本制度适用于我司物业管理范围内的各类物业维修工作。
第三条我司应严格执行国家关于劳动工时的相关规定，保障维修工人的合法权益，合理安排维修工时，提高维修工作效率。
第四条我司应根据物业项目的特点和维修工作的实际需求，合理制定维修工时定额，并根据实际情况适时调整。
二、维修工时定额制定第五条维修工时定额的制定应遵循科学合理、先进适用、公平公正的原则。
第六条维修工时定额的制定应考虑维修工作的难易程度、所需技能水平、工具设备条件等因素。
第七条维修工时定额的制定应充分听取维修工人的意见和建议，保证定额的合理性和可操作性。
第八条我司应根据国家相关法律法规和物业管理实务，结合本公司实际情况，制定维修工时定额标准。
三、维修工时定额执行与监督第九条我司应将维修工时定额标准予以公布，并提供给维修工人充分了解。
第十条维修工人应按照维修工时定额标准执行维修工作，保证维修质量和工作效率。
第十一条我司应建立维修工时定额执行的监督机制，对维修工时定额的执行情况进行定期检查和评估。
第十二条我司应对维修工时定额执行中出现的问题及时进行调整和优化，确保维修工时定额的合理性和有效性。
四、维修工时定额的调整第十三条维修工时定额的调整应遵循科学合理、公平公正的原则。
第十四条维修工时定额的调整应根据物业项目的实际情况和维修工作的变化，适时进行。
第十五条维修工时定额的调整应充分听取维修工人的意见和建议，保证调整的合理性和可接受性。
第十六条我司应将维修工时定额的调整结果予以公布，并提供给维修工人充分了解。
五、维修工时定额的评估与反馈第十七条我司应定期对维修工时定额制度进行评估，以保证其持续适应性和有效性。
第十八条我司应建立维修工人对维修工时定额的反馈机制，及时了解维修工人的意见和建议。
第十九条我司应对维修工人反馈的意见和建议进行认真分析，对维修工时定额制度进行及时调整和优化。
公司生产制造工时定额管理制度[全]
![公司生产制造工时定额管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3ca43aadc88d0d233d4b14e852458fb770b380e.png)
公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。
2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。
3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。
3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。
3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。
4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。
5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。
5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。
工程公司工时管理制度
工程公司工时管理制度一、总则为规范工程公司员工的工作时间，提高员工的工作效率，保障项目进度和质量，特制定本工程公司工时管理制度。
本制度适用于本公司全体员工的工作时间管理。
二、工作时间安排1.工作时间：员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，周一至周五上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
2.加班工资：加班工资按照国家规定执行，加班时间需提前向部门领导申请并获得批准。
加班情况将计入绩效考核，不得超过每天3小时。
3.调休：员工如需调休，需提前向部门领导请假并获得批准，调休时间不得超过5天。
4.出差时间：出差期间的工作时间根据具体项目需要而定，需提前向部门领导报备，并按照公司规定报销相关费用。
5.迟到早退：员工如需迟到早退，需提前向部门领导请假并获得批准，迟到早退时间将扣除相应工资。
6.节假日工作：如遇节假日需要工作，员工需按照公司规定执行，节假日工作时间的调休将在以后安排。
三、考勤管理1.签到签退：员工需按时签到和签退，迟到早退需向部门领导请假并获得批准。
签到签退记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2.排班管理：各部门需根据实际工作情况制定排班计划，并及时通知员工。
排班管理需确保项目进度和质量，保障员工的工作时间合理安排。
3.请假管理：员工如需请假，需提前向部门领导请假并获得批准，严格按照公司规定执行。
请假期间需保持联系，如无故缺勤将扣除相应工资。
四、绩效考核1.工作效率：员工的工作效率将作为绩效考核的重要指标之一，包括工作量、质量、耗时等方面。
2.团队合作：员工的团队合作能力也将作为绩效考核的重要指标之一，包括沟通协作、配合完成任务、共同提高等方面。
3.责任心：员工的责任心也将作为绩效考核的重要指标之一，包括对工作的认真负责、能够承担责任、愿意挑战困难等方面。
五、违规处理1.违规行为：如员工违反工作时间管理制度，包括迟到早退、无故缺勤、工作效率低下、工作态度恶劣等行为，将作出相应的处理。
工时定额管理制度
工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。
二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。
三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。
2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。
3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。
四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。
2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。
3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。
五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。
2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。
3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。
六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。
2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。
3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。
4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。
七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。
2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。
3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。
工时定额管理制度
工时定额管理制度1. 引言为了合理管理和掌控企业员工的工作时间，提高工作效率，订立本工时定额管理制度。
本制度旨在规范员工工作时间布置、考勤记录和绩效评估，确保企业目标的顺利实现。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 工时定额制度（1）标准工作时间：公司规定每个工作日的标准工作时间为8小时，周工作时间为40小时。
（2）加班工时：在业务需要或特殊情况下，员工有可能需要加班。
加班工时须经上级主管审批，每月加班总工时不得超出正常工时的20%。
（3）休息时间：除非特殊情况，员工享有每天不少于1小时的午餐休息时间和每周连续休息一天的权利。
（4）弹性工作制度：公司可依据业务需要和员工的个人情况，敏捷布置工作时间，但须确保每周正常工作时间不少于标准工作时间。
4. 工时管理（1）签到签退：员工每天上班前和下班后，须在指定考勤系统进行签到和签退。
按时上下班是员工的基本义务和责任。
（2）加班管理：员工需要加班时，须提前向上级主管申请，并在加班结束后及时补录加班时间。
未经批准的加班时间将不予支出。
（3）调休管理：员工可以依据公司制度，将加班所得的调休时间用于合理布置个人时间。
调休时间应提前与上级主管协商并获得批准。
（4）请假管理：员工如需请假，应提前向上级主管提出书面请假申请，并在请假回来后立刻供应相关假条或证明料子。
（5）迟到早退管理：员工若迟到或早退，须提前报告上级主管并说明原因，每次迟到或早退扣除相关工时。
5. 考核标准（1）工作质量：依据工作目标的完成情况、错误率和及时解决问题的本领等综合考评员工的工作质量。
（2）工作效率：以完成工作任务的时间和效果为评判指标，评估员工的工作效率。
（3）工作态度：评估员工的工作乐观性、团队合作精神和对工作的热诚程度。
（4）考勤纪律：依据员工的迟到、早退、请假等情况对其考勤纪律进行评估。
6. 考核方法（1）定期考核：公司将定期进行员工考核，一般为每半年一次，以综合考评结果为依据对员工进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
工时定额调整管理制度
工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。
第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。
包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。
第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。
第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。
第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。
第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。
第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。
第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。
第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。
第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。
第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。
第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。
第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。
第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。
工时定额管理办法
工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于生产车间。
3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。
4.2总经理负责工时定额的审核。
4.2.1审定产品工时定额。
4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。
4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。
4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。
5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。
其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。
5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。
5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。
5.2产品工时定额的制定办法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。
主要有：5.2.1经验评估法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。
工时定额管理制度(全)
工时定额管理制度目录目录 1第一章总则 1第二章劳动定额的管理 1第三章劳动定额的设计与水平 1第四章劳动定额标准的修订 1第五章劳动定额的执行 2第六章附则2第一章总则为了加强劳动定额管理,贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性,不断提高劳动生产率，特制定本制度。
本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门.劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据.凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额(产量定额或工时定额)，实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的,要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为: 公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订;负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析;负责整理和积累定额资料,研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作.生产单位定额管理.生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理,掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平;组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐,月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率，并于次月5日前报证劳动定额的先进性与合理性.定额管理人员设置.为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专(或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础,熟悉本单位的劳动组织和生产情况.第三章劳动定额的设计与水平定额设计，采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合的方法.在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。
公司生产制造工时定额管理制度范本
公司生产制造工时定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的生产制造工时定额管理工作，提高工作效率，促进生产效益的提升，特制定本制度。
第二条生产制造工时定额是指完成一定产品或工序所需的标准工时。
第三条本制度适用于公司的生产制造部门，包括生产车间、生产线等。
第二章管理体制第四条公司设立生产制造工时定额管理部门，负责生产制造工时定额的制定、审核和监督工作。
第五条生产制造工时定额管理部门的任务包括但不限于以下内容：1.制定生产制造工时定额的相关规范和流程；2.核准生产制造工时定额的制定方案并监督执行；3.定期审核和更新生产制造工时定额。
第六条生产制造工时定额管理部门由专业技术人员组成，具备相关的工时定额管理经验和技能。
第七条生产制造工时定额管理部门需与生产部门、质量部门等密切合作，相互协调、协作，确保生产制造工时定额的准确性和可执行性。
第三章生产制造工时定额的制定第八条生产制造工时定额的制定需根据实际情况，综合考虑作业工序、设备状况、人员技能等因素，并依据相关国家标准和行业规范进行制定。
第九条生产制造工时定额的制定应当充分考虑工作内容、作业程序和操作规程，并采用科学合理的工科方法和工时测定标准。
第十条生产制造工时定额的制定须通过个案观察法、用时调查法、任务分析法等科学方法来获取准确数据，以确保工时定额的准确性和科学性。
第十一条生产制造工时定额制定方案需事先向生产部门、质量部门等有关部门进行通报并征得意见。
第四章生产制造工时定额的审核和监督第十二条生产制造工时定额的制定方案需经生产制造工时定额管理部门审核并核准，方可执行。
第十三条生产制造工时定额的执行应当严格按照制定方案执行，不得随意调整或更改。
第十四条生产制造工时定额的执行情况需进行定期检查和监督，并定期向生产制造工时定额管理部门汇报。
第十五条如发现生产制造工时定额执行存在问题或需要调整，应当及时向生产制造工时定额管理部门提出申请，经审核后方可调整。
工时定额管理制度
工时定额管理制度工时定额管理制度一.工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。
2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。
3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。
4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。
三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。
2.批量产品每日应按件／工时_加工数量填报。
未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。
无特殊情况过时不候。
4.废品不计工时。
返修品、返修时间不计工时。
本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。
四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。
如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。
2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。
工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
公司工时规章制度怎么写
公司工时规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司员工工作时间，提高工作效率，推动公司健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工和临时员工。
第三条公司工时管理遵循公平、公正、透明的原则，不得违反国家有关法律法规和劳动法规定。
第四条公司工时管理实行定期检查评估制度，对员工工作情况进行监督和评价，有效提高工作效率和员工工作积极性。
第二章工时安排第五条公司实行标准工作时间制度，每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门负责人根据实际情况进行合理安排。
第六条员工每天工作时间不得超过8小时，单位和员工可以协商确定具体的上下班时间。
第七条弹性工作制度：公司可酌情组织员工实行弹性工作时间安排，但每周工作时间不得超过40小时，需上级领导批准并进行备案。
第八条节假日工作安排：如有特殊情况需要员工在节假日进行工作，公司将按照国家相关规定支付加班工资或补休假期，并提前通知员工，员工有权利进行选择。
第九条加班安排：员工如有加班需要，应提前向主管领导申请，并经过审批后才能进行加班工作。
公司将按照国家相关规定支付加班工资给加班员工。
第十条夜班工作：公司如有夜班工作需要，应严格遵守国家有关夜班工作规定，对夜班员工的健康和生活进行保障。
第三章工时记录第十一条公司将建立健全的员工工时记录系统，每位员工的上下班时间、加班时间等工时数据将被准确记录并保存。
第十二条员工应按照公司规定通过刷卡、登记等方式进行工时记录，不得擅自调整工时记录，一经发现将受到相应处罚。
第四章工时管理第十三条公司将定期对员工的工作时间进行检查，加强对员工工作态度和工作效率的考核，对表现优秀和违反规章制度的员工进行相应奖励或处罚。
第十四条若员工违反工时规定，公司有权依据员工行为严重性进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等措施。
第五章附则第十五条本制度最终解释权归公司管理层所有，如有需要修改或补充，应提前向所有员工公布并告知。