建设项目管理与审计的关系探讨
审计在工程项目管理中的作用分析
审计在工程项目管理中的作用分析伴随着时代进步，我国建设工程事业发展如火如荼。
就当前情况而言，很多方面仍然存在不可轻视的问题，如投资“超概”等。
究其原因，主要在于项目管理模式不够完善。
因而，将审计工作深层次引入工程项目管理，而审计工作涉足工程项目内控环节将对整个工程项目执行事后决算模式的影响颇深。
下面，将阐述审计在工程项目管理中的作用。
1、工程项目管理不同环节的审计工作（1）建设决策。
按照工程项目管理的要求，审计工作人员应该参与到工程项目的建设决策环节，并利用现场勘察和理论分析对工程项目在经济可行性、技术可用性等方面提出意见及建议。
与此同时，有关项目建议书及可行性研究报告的合理性和科学性做技术论证和经济评审，并以书面审核的形式体现。
（2）工程概、预算。
工程造价的控制首先应该依托于工程概、预算的控制。
审计工作人员在初步预算造价的基础上进行符合性核查，对于预算编制的合法性和實效性进行评定，检查概算范围是否存在漏项、错项等问题。
另外，概、预算文件的完整性，已完成竣工决算的工程项目是否“超概”，若“超概”应核查调整论证方案或相关的报批事项。
（3）招投标及施工合同。
建设工程项目的招、投标过程需保证公正性、公平性和公开性，要严格遵守法律法规及相关的管理规定。
招、投标的前期阶段的投标人资质情况、企业信誉、履约能力和施工业绩情况进行认真复核，且对招标人与中标人订立施工合同的相关条款进行初步的审查。
如招标项目在投标阶段设有标的，这种标的由招标人委托具备相应资质的工程造价咨询单位负责编制，审计工作人员应对标的合理性进行审核，主要控制招标标的不超高投资限额。
同时，由审计工作人员组成的评标专家组，并根据招标文件及相应的答疑书、补遗书要求的评标标准与方法来评审投标文件，择优选择中标人。
招标人与中标人签订施工合同，《合同法》要求审计工作人员对施工合同拟定的总价金额、施工工期、结算方法、支付时间等关键内容进行逐一审查。
而施工合同的执行，审计重点为施工合同的执行情况，应该采取法律手段来保障施工质量、施工工期、施工成本和施工安全，最终的审计报告作为工程款支付的重要依据。
浅析内部审计在建设项目施工管理审计中的应用
浅析内部审计在建设项目施工管理审计中的应用公司的制度建设是企业生存发展的根本，而内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分，它的产生和发展是市场经济发展到一定阶段的产物，适应了公司企业经营管理的需要。
在这过程中合理的项目建设依靠于内部审计工作的有效开展，内部审计工作的合理发展可以使建设施工项目更加了解市场需求，加强各环节之间的协调能力，使公司资金运转流畅。
但是现在我国建设施工项目内部审计工作发展依旧存在着很多问题有待我们去研究探讨。
基于此本文就将对内部审计在建設项目施工管理审计中的应用问题做一个浅析。
标签：建设项目；内部审计；管理；应用1、建设项目内部审计特点1.1、审计环节多、流程长、内容较复杂建设项目内部审计要从项目的投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程进行全面审计。
涉及的内容多而复杂，涉及的部门广，审计的专业性、技术性强，这就要求审计人员具有多方面的专业知识和较强的协调能力，要把传统的审计方法和现代的审计方法、宏观的和微观的审计方法结合起来运用。
1.2、审计过程连续、完整一般项目建设主要有三个阶段：前期准备阶段、项目实施阶段和完工使用阶段。
这就决定了建设项目内部审计也应具有连续性。
前期准备阶段审计，可规范项目建设程序，促进项目建设单位完善手续，减少投资决策失误；实施阶段审计可规范建设单位现场管理、招投标行为以及合理控制工程投资，预防一些不合理支出，避免因审计滞后，造成不可挽回的损失。
（由于在实际的建设过程中，对于施工前各种相关手续的办理以及各程序的大致规划属于前期准备阶段的主要审计内容，而到了招投标，已经算是工程开始施工建设的具体阶段了，即将其归到项目的具体实施阶段）完工后审计，可对建设项目全过程作出较为客观、公正的评价，分析经济效益，保持建设项目内部审计的连续性。
1.3、审计评价政策性强，涉及面广建设项目内部审计作为一项综合性经济监督活动，要将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于建设项目的各个环节，并与项目法人制、招标投标制、合同制执行情况的检查相结合，做到财务审计与管理审计相融合，涉及面广，审计评价所依据的国家政策、法规多，要求严。
浅析建设工程项目内部审计问题与管控
浅析建设工程项目内部审计问题与管控【摘要】建设工程项目内部审计是建设工程管理过程中至关重要的一环，通过实施审计可以有效提升项目管理的透明度和效率。
本文首先介绍了建设工程项目内部审计的重要性、定义和目的，接着深入探讨了内部审计存在的问题、管控措施、执行步骤，以及效果评估和案例分析。
结论部分再次强调了内部审计的重要性，并展望了其未来的发展前景。
同时提出了建设工程项目内部审计的建议改进，以期进一步提高项目管理的质量和效益。
通过本文的阐述，读者可以全面了解建设工程项目内部审计的重要性，以及如何有效地进行管控和评估。
【关键词】建设工程项目、内部审计、问题、管控措施、执行步骤、效果评估、案例分析、重要性、发展前景、建议改进1. 引言1.1 建设工程项目内部审计的重要性建设工程项目内部审计的重要性在整个建设工程项目管理过程中占据着至关重要的地位。
审计是以独立、客观的态度对公司或组织的财务状况、经营成果、财务管理、资金运作等方面进行调查、检查和评价的活动。
而建设工程项目内部审计则是围绕着建设工程项目的实施过程中的管理、财务、风险控制等方面进行的审计活动。
建设工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：建设工程项目内部审计可以有效提高项目管理的效率和质量。
通过审计，可以及时发现和解决项目管理中存在的问题和隐患，确保项目按计划顺利进行，避免产生额外的成本和风险。
建设工程项目内部审计可以帮助企业规范管理制度和流程。
审计可以发现管理制度和流程中的不足和漏洞，为企业提供改进和优化管理的方向和措施。
1.2 建设工程项目内部审计的定义建设工程项目内部审计是指对建设工程项目的各项活动和过程进行全面、系统、独立的评价和审查，以保证项目在规定时间内、符合质量标准、控制成本和执行合规要求的过程。
内部审计是项目管理的一个重要环节，通过对项目执行过程的评估，及时发现和纠正问题，确保项目进展顺利、风险受控。
建设工程项目内部审计的主要内容包括：对项目的规划与设计、合同管理、工程实施、质量管理、安全管理、采购与招标、成本控制等方面进行全面审查和评估；对项目执行过程中存在的问题和风险进行分析和定位；提出改进建议，以优化项目管理和提高执行效率。
内部审计在建设工程项目管理中的作用探讨
内部审计在建设工程项目管理中的作用探讨摘要：近些年我国城镇化进程进一步加快，各类工程建设规模越来越大，为企业带来了客观的经济效益。
内部审计是一种十分有效的监督方式，需要全程参与到项目管理中，严格控制成本支出，保证资金的安全性，推动项目顺利进行。
基于此，文章对内部审计在建设工程项目管理中的作用进行了分析，以供参考。
关键词：内部审计；建筑工程；项目管理；作用引言:建筑工程需要大量的资金投入，建设周期长、成本控制关键点比较多，必须要实行全过程的跟踪审计，从而提高经济管理与内部控制水平，实现效益最大化。
目前经济环境发生了较大变化，有关单位必须要充分意识到项目管理的重要性，实现科学、规范管理。
为了实现这一目标，应当发挥内部审计的作用，全面收集资料信息，突出重点内容，遵循全过程监管原则，确保造价符合实际，促进企业的稳定发展。
1抓住重点全面收集资料（1）安排专业人员进行调查，深入了解工程的基本情况，全面收集信息，包括项目名称、设计图、施工方案、开工与竣工日期、施工单位的背景、资质、工程造价、施工合同等；（2）收集与建筑工程有关的书面资料，编制初步审计方案。
保证工程施工合同的完整性，检查补充资料是否齐全；施工图、竣工图、与造价有关的现场签证资料，都应符合要求；所有材料、设备的采购单，需要详细标注出价格以及相关细节；建设单位支付的工程款，应当予以记录，保留原始凭证；要突出内部审计的重点，结合实际情况制定可行的审计方案；（3）报审之前，审计人员应当按照要求填写项目结算审批表，其中明确标注出开工竣工时间、合同规定的施工期限、工程范围、建设规模报价等。
项目负责单位、负责人对相关报审资料进行审查，查看是否完整、真实；审计人员必须要了解项目的基本情况，按照报审的流程进行操作，避免出现资料不齐全的问题；（4）审计人员应当熟悉设计图、施工方案，具备过硬的专业素质，以保证审计质量。
2突出重点内容、详查细审2.1审核工程施工合同对施工合同进行审核，是内部审计的重点，具体分为两个步骤：第一步，粗看全览。
建设项目管理审计
建设项目管理审计建设项目管理审计是指对建设项目管理过程中的各项工作进行全面检查和评估的一种管理方式。
通过建设项目管理审计可以发现和解决项目管理中存在的问题，提高项目的执行效率和管理水平。
下面将从建设项目管理审计的意义、内容和方法三个方面对其进行详细说明。
一、建设项目管理审计的意义1.保证项目管理的规范性和有效性。
通过对建设项目管理过程的审计，可以及时发现和解决项目管理中存在的问题，保证项目在合理的时间、成本和质量范围内顺利完成。
2.提高项目管理的透明度和公正性。
项目管理审计可以对项目管理过程中的各项决策进行审核，确保项目管理的决策过程公正透明，减少潜在的不当行为和腐败现象。
3.优化资源配置和风险控制。
通过项目管理审计可以发现和纠正资源配置不合理或风险控制不到位的问题，确保项目在有限资源条件下实现最优化的投资回报和风险控制。
4.提高项目经验积累和学习机制。
项目管理审计可以对项目经验进行总结和归纳，形成项目管理经验库，为今后的项目管理提供宝贵的经验教训和借鉴。
二、建设项目管理审计的内容1.项目组织与管理。
审计项目组织结构是否合理，项目人员的配置是否适当，项目管理流程是否规范等。
2.项目计划与控制。
审计项目计划的合理性和可行性，项目进度、成本、质量控制的有效性等。
3.项目风险管理。
审计项目风险管理措施的合理性和有效性，项目风险的识别、评估和控制等。
4.项目合同管理。
审计项目合同的签订和履行情况，合同管理的规范性和有效性等。
5.项目费用与资金管理。
审计项目费用和资金使用的合理性和合规性，资金的筹集和使用情况等。
6.项目沟通与协调。
审计项目沟通与协调的效果和情况，项目团队合作和协作情况等。
三、建设项目管理审计的方法1.文件审计。
审查项目管理文件的编制情况和内容是否符合要求，是否有缺漏和错误。
2.实地考察。
对项目施工现场进行实地考察，了解项目的实际进展情况和存在的问题。
3.问卷调查。
通过向项目管理人员、业主单位和承包商等相关方发放问卷，了解他们对项目管理的满意度和意见建议。
内部审计在建设工程项目管理中的作用
内部审计在建设工程项目管理中的作用摘要：随着建筑工程项目风险管理需求的提升，企业也面临着一系列生存发展困境问题，需要企业通过科学的风险管理确保自身的健康发展，当前一些企业内部审计工作还处于财务审计阶段，审计范围较窄，还没有涉及到企业风险管控体系，存在一定的独立性特点。
对此本文主要浅谈内部审计在建设工程项目管理中的作用，具体阐述了工程项目风险管理的概述，内部审计在建设工程项目管理中的优越性，旨在高速公路路基路面项目施工中加强风险管理，采用内部控制方法措施降低风险，降低成本，提高效益，发挥项目价值和作用。
关键词：内部审计；建设工程；项目管理引言：通过相关风险控制理论分析和技术的一系列应用，我国财政部门、证监会、审计部门、银保监会等联合项目建设部门根据企业实际情况，社会发展情况制定了相关企业内部控制规范、应用指导体系、评估方案、内部审计等，旨在创建符合我国建设行业现状的内部控制与风险管理体系。
要求在建设工程项目中采用内部控制审计模式，在加强内部控制的同时也可以加强风险管理，有效发挥内部控制在社会经济发展、企业安全生产中的价值，最终推动建筑工程项目的健康发展，确保最终效益目标的实现。
一、工程项目风险管理的必要性在建设工程项目中建设单位需要在项目建设全过程中做好项目追踪、造价结算、竣工决算、工程管理审计、专项审计等工作，旨在通过审计监督提出相关审计意见，总结方法，发现措施，弥补不足，以此改进和完善项目建设工作，确保项目建设规范、顺利、安全的进行，最终实现效益目标。
但是因为建设工程项目涉及主体多、技术复杂、施工要求高、环境复杂、周期长，在施工过程中需要项目业主、勘探设计单位、施工单位、设备和材料供应商、监理方等各方主体积极参与其中。
在此过程中会因为各种影响因素的存在导致各种风险的发生，对此就需要在项目建设过程中做好内部审计工作，加强风险管理，确保建设活动的顺利进行。
一般情况下，如果在施工活动中发生风险，则会影响工程项目经济价值和效益的实现，会进一步导致项目出现超概算、工期延误、工序不规范、质量隐患、安全问题，不仅会造成巨大的经济损失也会对社会带来问题。
关于跟踪审计与工程建设项目管理整合的研究
经营管理关于跟踪审计与工程建设项目管理整合的研究马晓勇 （江苏中博通信有限公司，江苏 南京 210003 ）摘 要：跟踪审计与工程建设项目管理是紧密相关的。
传统审计属于事后型，而跟踪审计需要全过程切入项目管理的各个阶段，而工程建设项目管理目标的实现也切实需要发挥跟踪审计的作用，在当前反腐势头的高压之下，更加需要把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段，创新工程建设项目管理的模式，杜绝寻租空间，降低企业建设成本。
关键词：跟踪审计；工程建设；项目管理当前，越来越多的工程建设项目摒弃传统的事后型审计，采用跟踪审计对工程项目实施全过程监督管理，从而防止投入资金浪费。
对于工程建设项目，尤其由集团公司投资建设的项目，建立跟踪审计的项目管理新模式，越来越具有现实的必要性和紧迫性。
跟踪审计的内容和方法以及大量的文献，本文着重探讨两者的整合。
1 跟踪审计与项目管理之间的关系分析项目管理，是指运用各种技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
而跟踪审计，是指审计机构根据国家及地方的有关法律规定对建设工程项目全过程的的咨询、鉴证和监督活动。
从两者的关系来看，项目管理的各个阶段的工作目标和实施内容都是跟踪审计的重点关注对象，而跟踪审计也完全不能脱离项目管理形成“两张皮”，两者的互相需要、紧密配合的特性，使得两者之间的整合显得更有价值。
2008年以后江苏省电信实业集团有限责任公司陆续上马了一些较大规模的基建项目，风险管理部组织开展了项目的全过程跟踪审计，并以制度规范了建设单位、中介机构、跟踪审计部门的职责和权限，规范了跟踪审计流程和要求。
为进一步完善内控，强化牵制作用，在得到领导首肯以后，创新了招投标监督权、工程管理权、大宗采购权三权分立的管理办法，由内审部门履行所有较大项目的招投标监督权，由专业从事贸易采购的器材公司履行大宗物资采购权，由工程建设单位履行具体工程管理权。
工程审计与项目管理的关系研究
工程审计与项目管理的关系研究工程审计和项目管理作为两个相互关联的领域，在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将探讨工程审计和项目管理之间的关系，并分析二者在实践中的相互作用和互补性。
一、引言工程审计是一种评估和检查工程项目的方法，以确定其管理和执行过程是否符合法规和标准的要求。
而项目管理则是一种通过规划、组织、控制和监督的方式来实现项目目标的活动。
虽然工程审计和项目管理摩擦并不常见，但他们在工程项目中起到的作用却不可忽视。
二、工程审计的定义和目的工程审计是指对工程项目执行情况的评估，以确定是否存在管理问题或违反规定。
其目的在于保障工程项目的合法性、规范性和高效性。
通过审计，可以评估项目的成本效益、时间计划和质量管理等方面的情况，从而确保项目的顺利进行。
三、项目管理的定义和原则项目管理是指通过合理的规划、组织、控制和监督，有效地利用资源，达到预定目标的过程。
在项目管理中，需要考虑项目的时间、成本、范围和质量等方面的要求，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
四、工程审计与项目管理的关系工程审计和项目管理二者之间存在着紧密的联系和互动关系。
首先，项目管理需要工程审计的支持和监督。
在项目执行过程中，工程审计可以帮助确定项目是否符合相关法规和标准。
其次，工程审计可以为项目管理提供宝贵的参考和借鉴。
通过审计的结果，项目管理团队可以了解到项目存在的问题和不足之处，从而及时调整和改进项目的执行计划。
最后，工程审计可以为项目管理提供反馈和总结的机会。
通过对项目的审计，可以总结项目管理中的经验教训，为下一个项目提供有益的经验和建议。
五、工程审计与项目管理的互补性尽管工程审计和项目管理在很多方面存在着相似之处，但二者之间也存在着互补性。
工程审计注重对项目执行过程的评估和监督，重点关注项目的合规性和效率性。
而项目管理则更加注重整体规划和控制，旨在全面推动项目的实施和完成。
因此，通过结合工程审计和项目管理的优势，可以提高工程项目的管理水平和执行效率。
工程审计与工程项目品质管理的关系探讨
工程审计与工程项目品质管理的关系探讨工程审计是指对工程项目进行的全面审核和评估，以确保项目的合规性、经济效益和质量要求的满足。
工程项目品质管理是指通过一系列管理活动，保证工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量标准。
工程审计与工程项目品质管理之间存在着密切的关系，二者互为支撑、相互促进，下面将从不同角度探讨这种关系。
首先，工程审计与工程项目品质管理都致力于提高工程项目的质量水平。
工程审计通过对工程项目各个环节的审核，发现和纠正可能存在的质量问题，确保项目的设计、施工和运营符合相关的标准和要求，从而提高项目的整体品质。
而工程项目品质管理则通过制定明确的质量管理计划，落实各项质量管理措施，提升项目的质量水平。
工程项目质量持续改进的目标，既需要工程审计的审核结果作为反馈，也需要工程项目品质管理的支持。
其次，工程审计与工程项目品质管理都有助于降低工程项目的风险。
工程项目的设计、施工和运营过程中存在诸多风险，如质量风险、安全风险和经济风险等。
工程审计通过对项目各个环节的审核，可以及时发现和解决潜在的风险问题，减少项目后期出现的问题和纠纷。
而工程项目品质管理则通过建立完善的质量控制机制，降低项目中的质量风险，确保项目顺利实施。
工程审计和工程项目品质管理相辅相成，可以共同防范和应对工程项目的各类风险。
此外，工程审计与工程项目品质管理都可以促进工程项目的可持续发展。
工程审计通过对项目资源的有效管理和利用，优化成本和效益的平衡，推动工程项目在经济、社会和环境效益方面的持续改进。
而工程项目品质管理则通过提高项目的质量标准和技术水平，增强项目的竞争力和可持续性。
工程审计和工程项目品质管理的结合，可以实现工程项目的高质量发展和长期利益最大化。
综上所述，工程审计与工程项目品质管理有着密切的关系，二者互为支撑、相辅相成。
工程审计通过对工程项目的审核和评估，发现问题并加以纠正，保证项目的质量水平；而工程项目品质管理则通过制定质量管理计划，提升项目的质量水平，降低项目风险。
工程审计在建设项目管理中的应用
工程审计在建设项目管理中的应用工程审计是一种以审核、评估、监控和改进建设项目管理过程为目标的综合性审计活动。
随着建设项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程审计在建设项目管理中的应用也变得日益重要和必要。
本文将探讨工程审计的概念、目的以及在建设项目管理中的具体应用。
一、工程审计的概念和目的工程审计是一种独立的、客观的评估活动，通过对建设项目的各个环节进行全面、系统的审查和评估，以提供项目管理者和相关利益相关者一个基于事实的决策依据。
其目的主要体现在以下几个方面：1. 评估项目管理过程：工程审计通过对项目管理的各个环节进行评估，发现存在的问题和风险，并提出相应的改进意见和建议，以保障项目的按时、按质、按量完成。
2. 优化资源配置：工程审计可以对项目资源的使用情况进行审查，评估资源的使用效果，提供资源配置方面的建议，以实现资源的合理利用和最大化效益。
3. 防范项目风险：工程审计可以识别和评估项目存在的风险，帮助项目管理者及时采取相应的应对措施，减少项目风险对项目目标的影响。
4. 保障项目质量：工程审计可以审查项目是否按照相关法规、标准和规范进行施工，发现项目存在的质量问题，并提供相应的整改建议，以确保项目质量达到预期目标。
二、1. 建设前期的风险评估：工程审计可以在项目启动之前进行风险评估，发现和预防各类风险，避免项目由于风险因素造成的不可逆损失。
包括项目可行性研究、需求调研、市场预测等方面的审计。
2. 施工合同的履约评估：工程审计可以对施工合同的履约情况进行审查，包括工期履约、质量履约、争议解决等方面的审计，以确保施工合同的有效履行。
3. 资金使用的合规审计：工程审计可以对项目资金的使用情况进行审查，包括资金使用是否符合相关法规和政策等方面的审计，保证资金使用的合规性和透明度。
4. 施工过程的监控和评估：工程审计可以对施工过程进行全面监控和评估，及时发现并解决施工过程中的问题和风险，保证施工进度和质量。
工程审计在建设项目管理中的应用
ACCOUNTING LEARNING113工程审计在建设项目管理中的应用胡楚涵 湖南科技职业学院摘要：为了探索工程审计在提高建设项目管理效率、控制成本、保障质量和满足预定进度方面的作用及其面临的挑战，本文采用了财务审计、合规审计、性能审计和信息系统审计等多种审计方法进行深入分析。
通过对建设项目的风险识别与评估、成本控制、质量保证和进度监控的综合考察，研究揭示了工程审计在确保项目顺利实施中的关键作用。
同时，本文还识别了工程审计在实践中遇到的主要挑战。
结果表明，通过增加审计灵活性、推动审计方法和技术创新、强化信息系统的完善性以及提升审计人员的专业性，可以有效地提高工程审计在建设项目管理中的应用效果，为项目的成功实施提供强有力的支持。
关键词：工程审计；建设项目管理；风险控制引言随着经济的快速发展和技术的不断进步，建设项目在规模、技术含量和管理复杂度上都呈现出前所未有的增长趋势。
这些项目往往涉及巨额投资和众多利益相关方，对社会经济发展和基础设施建设起到了关键作用。
然而，项目管理的效率和效果直接关系到资源的有效利用和投资的回报率，尤其在当前全球经济形势复杂多变、资源日益紧张的背景下，提高项目管理的质量和效率显得尤为重要。
在这一背景下，工程审计作为一种独立的评估和监督机制，对于促进项目管理的透明度、提高管理效率、确保项目质量和安全具有重要的时代意义和政策意义[1]。
从实践意义而言，工程审计不仅能够帮助项目管理者识别和控制潜在的风险，优化资源配置，还能够为政府和社会公众提供关于项目实施情况的客观信息，从而提高公共资源使用的透明度和公众对大型项目的信任度。
此外，随着国家对经济建设质量和效率的日益重视，工程审计也成了推动建设领域改革、提升管理水平、保障经济健康发展的重要工具。
因此，深入研究工程审计在建设项目管理中的应用，对于优化项目管理实践、提高建设项目的成功率具有重要的理论和实践价值。
一、工程审计的理论基础（一）工程审计的定义工程审计，本质上是一种全面的监督机制，它贯穿于工程项目的全生命周期，从项目的孕育阶段直至最终的交付。
工程审计对工程项目管理的影响分析
工程审计对工程项目管理的影响分析工程项目是在一定的资源和时间限制下，为了实现特定目标而进行的组织协调活动。
而工程审计作为一种评估和监控项目执行情况的方法，对于工程项目管理起到了重要的影响。
本文将对工程审计对工程项目管理的影响进行分析。
一、提升项目执行效率工程审计通过审核项目的执行进度、预算执行情况、质量控制等方面的情况，能够及时发现和解决项目执行过程中的问题，避免项目进度滞后、成本超支等情况的发生。
工程审计能够对项目执行情况进行全面的评估和监控，及时纠正偏差，从而提升项目的执行效率。
二、促进项目质量提升工程审计不仅关注项目执行效率，还关注项目质量。
审计过程中，审计人员会对工程项目的各个环节进行细致的评估，发现并纠正潜在的质量问题。
通过提供专业的建议和意见，工程审计能够帮助项目管理者优化项目实施方案，提高施工质量，从而促进项目质量的提升。
三、加强项目风险管理工程项目存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
工程审计在对项目执行情况进行评估的同时，也能够发现项目中存在的风险，并提供相应的风险应对策略。
通过工程审计的监控和评估，项目管理者能够及时发现并应对项目风险，降低风险对项目的影响。
四、提供决策依据工程审计是对工程项目执行情况的客观评估，通过审计报告，项目管理者可以了解项目的实际情况，从而作出更准确的决策。
审计报告可以提供项目执行情况、项目质量、项目成本等方面的数据和建议，为项目管理者提供决策依据，从而更好地掌控项目的进展。
五、推动项目管理水平提升通过工程审计，可以及时发现和纠正项目执行中的问题，促进项目管理水平的提升。
审计人员通过对项目管理流程的评估和改进，提供专业的建议和意见，帮助项目管理者不断优化项目管理，提高项目管理能力，推动整体项目管理水平的提升。
综上所述，工程审计对工程项目管理有着积极的影响。
通过提升项目执行效率、促进项目质量提升、加强项目风险管理、提供决策依据以及推动项目管理水平提升等方面的作用，工程审计为工程项目提供了有效的监控和评估手段，对项目的顺利实施起到了重要的支持作用。
工程审计对工程项目管理的影响与改进
工程审计对工程项目管理的影响与改进工程项目管理作为一种集成管理方法，旨在确保工程项目按时、按质、按量完成。
然而，在实际操作中，由于各种原因，工程项目可能面临诸多问题，如成本超支、工期延误、质量问题等。
为了解决这些问题，工程审计作为重要的管理手段被引入，对工程项目管理产生了重要的影响和改进。
本文将对工程审计对工程项目管理的影响及改进进行探讨。
一、工程审计对工程项目管理的影响1. 提高工程项目管理的透明度工程审计通过对工程项目的资金使用情况、工程进度、合同履行情况等进行全面审查，使项目相关人员了解项目情况的真实情况。
这有助于加强项目的信息公开，避免信息不对称和不合理的管理行为，提高工程项目管理的透明度。
2. 规范工程项目管理行为工程审计通过对工程项目管理过程的审查，可以发现并纠正无效、不当的管理行为。
审计结果可以为项目管理者提供有关工程项目管理策略和方法的建议，规范相关管理行为，提高工程项目管理效率和效果。
3. 优化工程项目资源配置工程审计通过分析工程项目的资源利用情况，发现和解决资源浪费和资源不足的问题，优化资源配置。
通过科学地调整资源供给和需求之间的平衡，提高资源利用效率，进而提高工程项目管理的效率。
4. 预防和减少工程项目风险工程审计可以通过对工程项目的预审、实施阶段审计和终审来发现可能存在的风险。
审计人员可以在项目管理的各个阶段提供专业意见和建议，从而预防风险的发生或减少风险的影响，保证工程项目安全可靠进行。
二、工程审计对工程项目管理的改进1. 强化项目管理的全过程控制工程审计强调全过程控制，包括项目前期准备、设计、施工、竣工等各个环节。
通过审计过程中的发现和分析，可以及时纠正和改进项目管理中的问题，从而提高项目管理的整体水平。
2. 推动使用先进的管理技术和方法工程审计应用先进的管理技术和方法，如信息化管理系统、风险管理模型等，可以更有效地收集和处理项目信息，提高工程项目管理的科学性和准确性。
工程审计对工程项目进度管理的影响
工程审计对工程项目进度管理的影响随着社会的发展和进步，工程项目的规模日益增大，项目的进度管理显得尤为重要。
而在工程项目的进度管理中，工程审计扮演着重要的角色。
工程审计通过对项目进度的监督和评估，可以有效地提高项目的进度管理水平，保证项目的顺利进行和按时完成。
本文将探讨工程审计对工程项目进度管理的影响。
一、工程审计的定义与目的工程审计是指对工程项目进行全面、系统的监督、评估和检查，以确保项目的进度、质量和经济效益符合预期目标。
工程审计旨在解决项目中存在的问题，提出改进建议，并监督改进措施的实施情况。
工程审计的目的是确保项目的进度管理能够按照计划进行，及时发现并解决进展缓慢、存在滞后和风险等问题，确保项目的顺利进行和按时竣工。
二、工程审计对工程项目进度管理的影响1. 提高项目进度管理的透明度工程审计通过对项目的进度计划、执行情况和问题存在的原因进行全面评估，可以发现项目进度管理中的问题和障碍，并提出改进建议。
这使得项目进度管理的过程更加透明，相关人员可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取相应的措施，以保证项目按时完成。
2. 发现和解决项目进展缓慢的问题工程审计通过对项目进度的监督和评估，可以及时发现项目进展缓慢的原因。
例如，审计人员可以检查是否存在资源不足、施工计划不合理、沟通不畅等问题，针对问题提出相应的解决方案。
这有助于加快项目进度，避免项目延期。
3. 预防和控制项目进度风险工程审计可以对项目进度管理存在的风险进行评估和预测，及时采取相应的风险控制措施。
例如，审计人员可以对项目进度计划的可行性进行评估，发现潜在的时间延误风险，并提出相应的应对策略。
这有助于项目进度的稳定控制，降低项目进度风险。
4. 改进项目进度管理流程和方法工程审计通过对项目进度管理的评估，可以发现项目进度管理过程中存在的问题和不足，以及采取不合适的管理方法。
审计人员可以根据评估结果，提出改进项目进度管理流程和方法的建议，以提高项目进度管理的效果和效率。
工程审计对项目管理的影响与提升
工程审计对项目管理的影响与提升工程审计是项目管理中重要的环节之一，它通过对项目的各个方面进行全面和系统的审查，以确保项目的顺利进行并达到预期目标。
本文将探讨工程审计对项目管理的影响和提升，并分析其具体作用。
一、工程审计对项目管理的影响1. 提供独立的评估和监督工程审计作为一个独立的评估机构，可以对项目进行客观的评估和监督。
通过审计过程，可以及时发现项目管理中的问题和风险，在项目实施过程中起到及时纠偏和修正的作用。
同时，工程审计还可以对项目的决策和执行进行认证，提高项目管理的透明度和可信度。
2. 保障项目的合规性和规范性工程审计可以帮助项目管理人员确保项目的合规性和规范性。
审计人员对项目合同、法律法规、政策要求等进行严格的审查，并提出合规性和规范性的建议。
这有助于项目管理人员在项目实施中遵守相关法律法规和政策，减少项目风险和纠纷。
3. 优化项目资源的配置工程审计可以通过对项目资源的审查和分析，提出优化资源配置的建议。
审计人员可以评估项目在成本、时间、人力、物资等方面的资源使用情况，找出不合理和浪费的地方，并提出优化方案。
这对项目管理人员来说，有助于更好地利用可用资源，提高项目的效率和效益。
二、工程审计对项目管理的提升1. 加强项目管理能力工程审计通过对项目管理全过程的审查和评估，可以帮助项目管理人员发现自身的不足之处，提出改进建议。
审计结果可以为项目管理人员提供经验教训，促使其改进管理方法和技巧，提升项目管理的能力和水平。
2. 完善项目管理流程工程审计还可以为项目管理流程的完善提供依据。
审计人员可以分析项目管理流程中存在的问题和瓶颈，提出相应的优化措施。
通过对项目管理流程进行调整和改进，可以提高项目管理的效率和质量，加快项目的进度。
3. 预防和减少项目风险工程审计可以帮助项目管理人员预防和减少项目风险。
审计人员通过对项目的风险因素进行评估和分析，为项目管理人员提供风险预警和控制建议。
这有助于项目管理人员在项目实施前做好风险评估和管理，提高项目的成功率和可持续发展能力。
工程审计中的项目进度与管理
工程审计中的项目进度与管理工程审计是指对工程项目在实施过程中的各个环节进行审查、评估和监督，以确保工程项目按照计划进行，并达到预期目标。
项目进度与管理是工程审计中的重要方面，它涉及到项目的计划、控制、监督和改进，对于保障项目的顺利进行具有重要意义。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
它通过制定详细的项目计划，明确任务和时间节点，建立合理的项目进度计划，进行实施过程的监控和控制，有效提高项目的管理水平和运行效率。
项目进度管理能够帮助工程团队有效分配资源，优化工作流程，提前预警和解决问题，确保项目按照计划有序进行。
二、项目进度管理的核心步骤1. 制定项目计划：项目计划是项目进度管理的基础，它需要明确项目目标、任务、时间、资源等要素。
项目计划需要根据项目实际情况进行合理分解，确保任务的可执行性和有效性。
2. 制定项目进度计划：项目进度计划是根据项目计划编制的具体工作安排，它需要明确每个任务的开始时间、结束时间和工作量。
项目进度计划需要综合考虑各种因素，如资源供应、人力资源、技术要求等，并确保具备可操作性和可控性。
3. 实施过程监控：项目进度管理需要对项目的实施过程进行监控，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和解决。
监控可以通过定期开展会议、报告编制、进度报告更新等手段实现，确保项目进展得到有效地管控和落实。
4. 进行风险管理：项目进度管理需要重视项目风险，并及时进行管理。
风险管理可以通过风险识别、风险评估、风险控制等步骤实现，确保项目进度不受风险的不确定性影响。
5. 进行项目评估：项目进度管理需要进行定期的项目评估，对项目的进展情况进行评估和反馈。
评估结果可以及时发现问题、指导决策，为项目提供必要的支持和保障。
三、工程审计在项目进度管理中的作用工程审计是对项目进度管理的监督和评估，通过对项目的实施过程进行审查，发现问题和缺陷，提出改进建议，确保项目按照计划进行。
工程审计可通过以下方式发挥作用：1. 评估项目计划的合理性：工程审计可以对项目计划进行评估，判断其合理性和可行性。
工程审计在建设工程管理中的作用探讨
工程审计在建设工程管理中的作用探讨工程审计是指对建设工程进行全面、系统的审查和评估，以识别、评估和管理项目风险，并提供适当的建议和改进措施。
在建设工程管理中，工程审计起到至关重要的作用。
本文将探讨工程审计在建设工程管理中的作用，并分析其对项目成功的影响。
一、项目成本控制工程审计可以对项目的成本进行全面审查分析，帮助管理者及时发现和解决成本问题。
通过审计，可以发现资源的浪费和不合理的支出，提供有效的成本削减方案。
例如，在施工过程中，审计发现某项工程的材料采购出现违规行为，及时采取措施纠正这一问题，避免了不必要的成本浪费。
二、工程质量保障工程审计可以对施工工艺和施工质量进行审核，发现和改正施工过程中的缺陷和问题。
通过审计，可以确保建设工程符合规定的技术标准和质量要求。
审计人员可以对施工现场进行巡检，评估工程的质量风险，并提供改进方案。
例如，审计人员通过对某项工程的施工记录进行分析，发现施工质量存在问题，及时提出整改意见，保证工程的质量达到预期要求。
三、合规性审核工程审计还可以对建设工程的合规性进行审核。
审计人员可以审查项目的合同、法规和政策等文件，评估项目是否符合相关要求。
通过审计，可以发现项目存在的合规性风险，并提供合规性改进方案。
例如，在项目实施过程中，审计发现某项工程存在未按照合同约定进行施工的问题，及时提醒项目管理者并提供解决方案，避免了合规纠纷的发生。
四、风险管理工程审计是项目风险管理的重要手段之一。
审计人员可以对项目的风险进行评估和管理，提出相应的风险控制措施。
通过审计，可以及时发现潜在的项目风险，减少风险对工程进展和成本的不利影响。
例如，在工程施工过程中，审计人员发现某项工程存在技术难题，提出针对性的解决方案，有效减少了工程风险。
五、识别问题与改进工程审计可以帮助管理者识别潜在的问题并提供改进建议。
通过审计，可以发现项目管理中存在的不足和问题，为管理者提供改进方案和决策支持。
例如，在项目执行过程中，审计人员发现管理不善导致施工进度延误，提出相应的改进意见，帮助项目管理者更好地控制项目进度。
浅析建设工程项目内部审计问题与管控
浅析建设工程项目内部审计问题与管控摘要:建设工程项目审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程资金合理法合规使用，并提高其投资效益的一种有效途径。
本文从建设工程项目内部审计控的内涵和目标出发，全面分析了我国建设工程项目内部的问题，并提出相应对策。
关键词:建设,工程,内部,审计,项目,问题对于内部审计来说，它是相对于外部审计来说的，是根据被审计的单位和审计的关系所进行的分类。
内部统计学家劳伦斯，是一位对审计领域有着卓越贡献的人。
他曾经认为，内部审计是内部组织中控制各类业务所进行的独立性评价，来充分确定程序和方针具有公证性。
相关的风险管理：对于风险管理来说，是当企业所面临的开发和产品的创新，都使管理环境在一定程度上得到了提高，同时也增加了在经营上的风险性。
比较好的风险管理有利于降低相关错误的机率。
对于风险的管理来说，它是一种具有管理性的过程，在现代经济环境中是一项必然的风险产物，所以就为风险的管理提供了条件。
有关内部审计和风险管理的实际关系：对于企业的内部审计来说，它是有关企业风险管理的组成部分。
在整个企业经营管理的过程中，实际的内部审计具体地分析了有关风险出现的可能性，对风险进行了更加及时的评估和监控。
与此同时，对相关的管理层工作和公司治理的有效性给予审查。
1、有关企业内部审计中可能存在的问题1.1、对于企业内部的审计机制不健全根据法律的相关规定，审计监督单位要按照国家的相关规定建立一项比较健全的内部审计制度。
对于内部审计制度来说，其政策性比较强，同时，其涉及面也比较广。
其需要企业的大力支持，要由企业的一把手直接进行领导。
但是，实际上，其一把手领导的不多，在很多情况下都是副职进行领导，还有由相关的负责人进行领导，而这种领导体制却给内部的审计工作带来了困难。
很多审计工作都是以行政为干预的基础性建设。
所以，在企业的内部审计机构是不受到重视的，在人员的配置和相关的组织建设以及相关的业务管理环境上都达不到相应的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目管理与审计的关系探讨
【摘要】近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的经济建设取得了巨大的进步。
与此同时，我国在建筑工程项目管理方面也取得了巨大的进步。
在建筑工程的项目管理方面，审计是一个十分重要的方面，加强审计管理，处理好工项目管理和审计管理的关系，对于建筑工程具有十分重要的意义。
【关键字】建设工程，项目管理，审计管理，关系，分析探讨中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：
一．前言
建筑工程项目的管理和审计之间的关系，对于建筑工程的质量和施工进度具有十分重要的影响，同时更加影响到建筑工程的成本管理。
因此，处理好建筑工程的项目管理和审计之间的关系，对于建筑工程来说是十分重要的。
本文笔者结合自己多年来的研究和实际工作经验，对于建筑工程项目管理和审计之间的关系进行分析和探讨。
二．建设项目管理审计的内容
工程建设项目投资决策直接决定了项目的规模和方向，根据项目建设意图进行项目的定义和定位，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，通过可行性研究，确定项目的最优建设方案，并展开项目运作，保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益、因此投资决策阶段的工作必须建立在科学性和可靠性的基础上，减少和避免投资决策的失
误，努力提高工程投资的效益。
项目投资决策阶段工作审计主要包括:
1.项目前期策划工作审计
前期策划工作审计的重点是项目构思工作的真实性和客观性;项目日标系统的完备性和实现的可能性;项目定位的准确性和客观性，是否编制项目管理规划方案，方案实施的可行性，项目建设工作结构分解的完整性和准确性，里程碑计划实施的程序性和可行性等、
2．可行性研究工作审计
可行性研究工作审计的重点包括:可行性研究报告的编制单位主体资格，可行性研究报告的真实性和科学性;建设条件和技术方案的客观性和实现的可能性;评价指标的完整性和准确性等、
3.项目建设决策工作审计
在本阶段审计重点包括:项目建设决策工作程序的合法性;项目
的建设标准的客观性;建设地点选择的准确性等。
三．建设项目管理审计与审计管理的内涵
1.管理审计的涵义
建设项目管理审计是建设运行期间,审计主体跟踪建设基本程序依据国家的法律法规和相关的技术经济指标, 运用审计技术从建
设项目立项、可行性行研究、设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程进度款、竣工验收等经济活动进行评价和监督, 同时还对项目管理部门的内部控制制度的合理性、合规性
和执行情况进行评价。
内部审计以帮助组织增加价值为目标, 通过建设管理的内部审计, 充分揭示建设项目内部组织管理存在的漏洞和缺陷, 促进管理水平与投资经济效益的提高。
2.审计管理的涵义
高效的运作来源于良好的管理, 内部审计对建设项目的管理进行评价和监督十分重要, 审计工作的本身也需要加强管理, 才能更好地发挥内部审计为组织建设管理服务的作用。
内部审计管理是指内部审计机构的负责人采用科学的管理手段和方法管理内部审计工作, 充分利用审计资源, 履行内部审计职责, 实现审计工作目标。
无论管理审计还是审计管理, 最终的目标是高效率、高质量地帮助组织实现建设项目的总体目标。
四．建设项目管理审计的工作思路
1.管理审计要以提高建设项目投资效益为核心
建设项目管理目标是在保证“质量、进度、效益”和谐统一的条件下, 最大限度提高资金的使用效益。
咨询与服务是内部审计的一大特色, 管理审计的目标与项目管理的目标一致, 投资效益审计则是贯穿管理审计的一条主线。
内部审计独立于建设项目管理过程之外, 通过对项目内控制度的健全性、有效性进行检查, 对建设项目组织管理各环节进行监督与评价, 评价生产力各要素的利用程度, 挖掘潜力, 化解管理风险, 改善管理环境, 建立完善的项目管理体系, 从而起到降低工程成本、提高经济效益的作用, 更好地实现建设项目的总体目标。
2.管理审计要将全过程跟踪审计作为最有效的审计手段
内部审计人员熟悉项目管理状况, 在建设项目实施和运行过程中,不断对已完成或正在进行的经济活动进行跟踪审计, 比事后审计更能及时地发现与解决问题, 从而起到防微杜渐、事半功倍的效果, 从真正意义上实现管理审计的目标。
建设项目管理审计是围绕建设程序的全过程跟踪的审计, 跟踪审计则是建设项目管理审计
最有效的表现形式。
审计资源缺乏也是跟踪审计突出的一大矛盾, 内部审计机构可以借助社会力量, 委托工程造价咨询单位进行跟
踪审计, 内部审计机构必须负责对咨询单位的审计工作进行监督
和管理, 并由综合能力较强的内部工程审计人员对其审计工作全
面掌控。
3.管理审计必须坚持“全面审计、重点突出”的工作原则
建设项目投资规模大、工程技术复杂, 参与建设的部门和单位多,有限的审计力量已无法对建设项目各个环节进行全方位的审计。
因此, 内部审计必须采取“全面审计、重点突出”的工作思路, 选择投资大、专业技术复杂等重点工程项目, 抓住设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程决算等对工程造价控制最有效的关键环节进行审计。
五．建设项目审计管理的实施
1.建立审计管理控制制度
强化审计内部控制是内部审计机构规范审计程序和行为, 规避
审计风险的重要手段之一。
内审机构除对工程内审人员进行廉政教
育和业务培训以外, 还必须依据《中国内部审计准则》以及《内部审计实务指南第 1 号——建设项目内部审计》制定完整的内部管理控制制度。
如《建设项目跟踪审计实施办法》、《建设及修缮工程审计实施办法》、《建设及修缮工程委托审计项目安排实施细则》、《审计工作纪律与职业道德》等。
2.规范和监督审计程序
推行项目负责制与三级复核制,审计项目实施前, 要确定项目负责人, 严格执行项目负责制。
审计工作按照内部审计准则及建设项目内部审计指南规定程序实施。
工程审计实行三级复核制度, 即先由审计人员审计, 再经审计项目负责人审核, 审计处负责人审定, 最后将审核无误的审计报告报分管领导审批, 审批后的审计报告报有关上层领导, 发工程管理部门。
内部审计工作的监督是内部审计部负责人的责任, 内部审计部负责人不一定对所有的审计工作直接监督, 但可以指派有经验的内部审计人员来开展审计检查, 对于涉及金额较大和敏感的审计问题, 内部审计部门负责人应直接对审计工作进行监督。
监督是一个持续的过程, 监督过程应从审计计划开始, 持续在审计检查、评价、报告和跟踪的各阶段, 直至审计项目的全面完成。
六．项目管理绩效审计方法
1.定性与定量相结合
以定量指标为主、定性指标为辅，特别注意指标的可度量性，尽量使非数量指标定量化，以避免评价的随意性。
2.横向比较与纵向分析相结合
建设项目管理绩效审计，小但要对项目全生命期有关指标进行纵向分析，而且要对同类项目的技术经济指标进行横向比较，全面、真实地反映建设项目管理可能存在的问题、
3.与现代项目管理理论相结合
进入施工以后，项目管理范囚小断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进小断增强。
因此，进行绩效审计时可运用现代项目管理理论，如挣值的理论和方法以及系统论、信息论和控制论等，以保证审计结果更加真实可靠。
4.注意项目管理与投资项目绩效审计的区别
建设项目绩效审计一般从经济性(economy)、效率性(efficiency)和效果性(effectiveness)三方面进行，其重点是从整体上评价建设项目的投资效益，包括经济效益和社会效益、而建设项目管理的重点是目标控制和过程管理，建设项目绩效审计的结果是对项目管理绩效的度量，而项目管理绩效的结果则反应了建设项目绩效的形成原因。
七．结束语
综上所述，处理好建筑工程项目管理和审计之间的关系，能够很好的保证工程的质量和成本控制，促进工程管理水平的提高。
参考文献：
[1]姜秋梅我国政府公共工程管理审计研究广东审计
2008-04-15期刊
[2]冯均科; 钟海珍; 贺宝成基于规则控制的风险导向审计模式的探索——基于陕西省交通建设集团公路建设项目管理的实验全国内部审计理论研讨优秀论文集（2010）2011-02-20中国会议[3]刘莉内部审计增值功能运用研究西南财经大学2009-12-01硕士。