建设项目管理与审计教材课程

合集下载

2024年一级建造师《项目管理》课件

2024年一级建造师《项目管理》课件

2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
,涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法,如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息,为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ,总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式,考试时间为每年9月的第三个周末,考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目,分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通,明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档,为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析

建设项目管理与审计的关系探讨

建设项目管理与审计的关系探讨

建设项目管理与审计的关系探讨【摘要】近年来,随着经济的发展,特别是随着改革开放的不断深入,我国的经济建设取得了巨大的进步。

与此同时,我国在建筑工程项目管理方面也取得了巨大的进步。

在建筑工程的项目管理方面,审计是一个十分重要的方面,加强审计管理,处理好工项目管理和审计管理的关系,对于建筑工程具有十分重要的意义。

【关键字】建设工程,项目管理,审计管理,关系,分析探讨中图分类号:tl372+.3文献标识码: a 文章编号:一.前言建筑工程项目的管理和审计之间的关系,对于建筑工程的质量和施工进度具有十分重要的影响,同时更加影响到建筑工程的成本管理。

因此,处理好建筑工程的项目管理和审计之间的关系,对于建筑工程来说是十分重要的。

本文笔者结合自己多年来的研究和实际工作经验,对于建筑工程项目管理和审计之间的关系进行分析和探讨。

二.建设项目管理审计的内容工程建设项目投资决策直接决定了项目的规模和方向,根据项目建设意图进行项目的定义和定位,以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点,通过可行性研究,确定项目的最优建设方案,并展开项目运作,保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益、因此投资决策阶段的工作必须建立在科学性和可靠性的基础上,减少和避免投资决策的失误,努力提高工程投资的效益。

项目投资决策阶段工作审计主要包括:1.项目前期策划工作审计前期策划工作审计的重点是项目构思工作的真实性和客观性;项目日标系统的完备性和实现的可能性;项目定位的准确性和客观性,是否编制项目管理规划方案,方案实施的可行性,项目建设工作结构分解的完整性和准确性,里程碑计划实施的程序性和可行性等、2.可行性研究工作审计可行性研究工作审计的重点包括:可行性研究报告的编制单位主体资格,可行性研究报告的真实性和科学性;建设条件和技术方案的客观性和实现的可能性;评价指标的完整性和准确性等、3.项目建设决策工作审计在本阶段审计重点包括:项目建设决策工作程序的合法性;项目的建设标准的客观性;建设地点选择的准确性等。

建设工程投资审计第2章主体行为

建设工程投资审计第2章主体行为

12
2.4.1 建设项目内控制度概
2.4建设项目 内控制度审 计 述
2.4.2 内控制度的内容及存
在的主要问题
13
2.4 建设项目内控制度审计
2.4.1 建设项目内控制度概述
以业务流程为对象 -建立
建设项目 内控制度
以管理目标为核心 -设计
以建设项目为单元 -践行
14
2.4 建设项目内控制度审计
2.4.2 内控制度的内容及存在的主要问题
• 内容 (1)内部环境 (2)风险评估 (3)控制活动 (4)信息与沟通 (5)内部监督
15
2.4 建设项目内控制度审计
2.4.2 内控制度的内容及存在的主要问题 • 存在的主要问题
(1)内控制度体系不完善、 一些关键环节控 制缺少依据 (2)一些制度规定照搬照抄、缺乏针对性和 可操作性 (3)决策机制不科学、对主要管理者缺乏有 效制约 (4)风险评估机制不健全、风险管理体系不 完善
(1)建设单位不按规定及时编报有关文件或报告 (2)编报的有关文件报告与实际情况不符 (3)有关部门越权审批 (4)批准的审批手续失效
9
2.3.1建设项目管理模式概述
2.3 建设项目 管理模式审 计 2.3.2 审计的内容及存在的
问题
10
2.3 建设项目管理模式审计
2.3.1 建设项目管理模式概述
建设用地规划许可证、建设用地使用权)
• 三是资金筹措(资金申请报告、设计概算) • 四是报批或核准或备案的手续(环境影响评价、建设
工程规划许可证、施工图审查及施工许可证、质量安全监 督手续及其他相关手续)
8
2.2 建设项目前期运作程序审计
2.2.2 前期运作程序审计的内容及应注意的问题

《工程审计》课程教学大纲

《工程审计》课程教学大纲

《工程审计》课程教学大纲(Construction Audit)一、课程基本信息课程编号:10154037课程类别:专业必修课适用专业:工程管理学分:1.5学分总学时:24学时,其中理论学时:24学时, 实验学时:0先修课程:工程经济学、工程合同管理、工程项目管理、工程估价后继课程:毕业实习、毕业设计选用教材:[1]赵庆华.工程审计[M].北京:机械工业出版社,2020;[2]张鼎祖,谢志明,喻采平.工程项目审计学[M].北京:人民交通出版社,2013。

必读书目:[1]朱红章.工程项目审计[M].武汉:武汉大学出版社,2010;[2]樊金枝,杨淑芝.工程审计实务[M].北京:中国电力出版社,2015;[3]杨明亮.建设工程项目全过程管理审计概要[M].北京:中国时代经济出版社,2013;[4]中天恒建设项目审计编写组.建设项目审计操作案例分析[M].北京:中国市场出版社,2015;[5]中华人民共和国住房和城乡建设部,中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.建设工程造价咨询规范[M].北京:中国建筑工业出版社,2015。

选读书目:[1]中天恒会计事务所.基本建设项目审计案例分析[M].北京:中国时代经济出版社,2008;[2]李永福,杨宏民,吴玉珊.建设项目全过程造价跟踪审计[M].北京:中国电力出版社,2016;[3]刘德运.工程造价咨询与审计[M].济南:山东人民出版社,2006;[4]谭丽丽,罗志国.内部审计工作法[M].北京:机械工业出版社,2017;[5]曹慧明.建设项目跟踪审记实务[M].北京:中国时代经济出版社,2006。

二、课程总目标本课程教学目标是使学生通过课程学习,理解工程审计的概念、特点及法律法规,熟悉工程审计方案设计、工程项目决策、设计、招标阶段的审计理论与方法,掌握工程项目合同审计、造价审计、财务审计、工程项目绩效审计的基本理论和和实践,为将来从事工程管理工作奠定基础。

内部审计实务指南第一号——建设项目内部审计

内部审计实务指南第一号——建设项目内部审计

内部审计实务指南第一号——建设项目内部审计建设项目内部审计是对建设项目进行全面、系统的审计活动,旨在提高项目管理水平、加强项目控制,确保项目按照计划、预算和相关法律法规进行合规实施。

本文将以《内部审计实务指南第一号》为基础,对建设项目内部审计的主要内容和步骤进行介绍。

一、审计范围和目标建设项目内部审计的审计范围包括项目的规划、设计、采购、施工、验收、竣工和运营等各个阶段,以及项目管理过程中的各项业务活动。

审计目标是发现项目管理中的问题和风险,提供及时的建议和改进措施,确保项目按照既定目标和计划顺利推进。

二、审计程序和方法1.审计之前的准备工作内部审计机构应对审计对象进行全面了解,收集相关资料,制定审计计划和工作方案。

同时,应对审计人员进行培训,提高他们的专业水平和认识水平。

2.审计的实施审计机构应按照事先制定的审计计划,对项目的各个阶段和环节进行审计。

审计的具体内容包括审计对象、审计任务、审计方法、审计程序和审计结果等。

3.审计结果的报告审计机构应及时编制审计报告,报告内容应包括审计结论、存在的问题和建议的改进措施。

同时,还应对报告的编制过程进行合法合规的审批和监督,并及时将报告提交给审计委员会、建设项目单位和项目管理部门。

三、内部审计目标和意义1.提高项目管理水平通过内部审计,可以及时发现项目管理中的问题和风险,并提出改进措施,帮助项目单位和项目管理部门提高项目管理水平,确保项目按照计划和预算进行实施。

2.加强项目控制内部审计可以对项目的各项控制措施进行评估和审查,发现潜在的问题,并提出改进建议,从而加强对项目的控制,减少项目风险。

3.确保合规实施建设项目涉及众多法律法规和政策规定,内部审计可以对项目的合规实施进行检查,发现违规行为,并提出整改建议,确保项目按照法律法规进行合规实施。

4.提高项目效益通过内部审计,可以发现项目中存在的资源浪费和效益低下的问题,并提出改进建议,帮助项目单位提高项目效益,实现合理利用资源和提高经济效益的目标。

建设工程项目管理审计方法

建设工程项目管理审计方法

摘要:建设工程项目管理审计是确保工程项目顺利进行、提高项目管理水平、保障工程质量与安全的重要手段。

本文从建设工程项目管理审计的定义、目的、内容、程序、方法等方面进行阐述,旨在为建设工程项目管理审计提供理论依据和实践指导。

一、引言建设工程项目管理审计是指对建设工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段的管理活动进行审查、评估和监督,以发现和纠正项目管理中的问题,提高项目管理水平,保障工程质量与安全。

随着我国建设工程市场的快速发展,建设工程项目管理审计的重要性日益凸显。

二、建设工程项目管理审计的定义与目的1. 定义:建设工程项目管理审计是指对建设工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段的管理活动进行审查、评估和监督,以发现和纠正项目管理中的问题,提高项目管理水平,保障工程质量与安全。

2. 目的:(1)确保工程项目顺利进行,降低项目风险;(2)提高项目管理水平,提升项目效益;(3)保障工程质量与安全,维护国家利益和人民群众生命财产安全;(4)规范建设工程市场秩序,促进建设工程行业的健康发展。

三、建设工程项目管理审计的内容1. 项目前期管理审计:对项目可行性研究、初步设计、招标投标等前期管理活动进行审计。

2. 项目设计管理审计:对设计单位的设计质量、进度、合同履行等进行审计。

3. 项目施工管理审计:对施工单位的质量、进度、安全、合同履行等进行审计。

4. 项目验收管理审计:对项目竣工验收、交付使用等环节进行审计。

5. 项目后期管理审计:对项目运营、维护、报废等后期管理活动进行审计。

四、建设工程项目管理审计的程序1. 确定审计目标:根据项目特点和需求,明确审计目标和范围。

2. 制定审计方案:根据审计目标,制定详细的审计方案,包括审计内容、方法、时间、人员等。

3. 审计实施:按照审计方案,对项目进行实地调查、取证、分析、评估。

4. 审计报告:根据审计结果,撰写审计报告,提出整改建议。

5. 整改落实:跟踪审计整改情况,确保整改措施得到有效落实。

建设项目全过程管理与跟踪审计

建设项目全过程管理与跟踪审计

建设项目全过程管理与跟踪审计1. 引言在建设项目过程中,全过程管理与跟踪审计是必不可少的环节。

它可以帮助项目管理人员有效控制项目进度、质量和成本,并提供对项目实施过程的全面监督、评估和反馈。

本文将介绍建设项目全过程管理与跟踪审计的基本概念、重要性以及实施方法。

2. 建设项目全过程管理的概念建设项目全过程管理是指在项目从立项到竣工的整个过程中,对项目的进度、质量、成本等方面进行全面管理和控制。

它包括计划制定、资源配置、进度控制、质量管理、成本控制等环节。

全过程管理的目标是确保项目按时完成、质量可控、预算有效利用。

3. 建设项目全过程管理的重要性建设项目全过程管理的重要性不言而喻。

首先,它可以帮助项目管理人员全面掌握项目的进展情况,做出及时调整和决策;其次,它可以提高项目实施的效率和质量,减少资源的浪费和项目风险;再次,它可以确保项目按计划完成,达到预期目标,增加项目的竞争力和市场价值。

4. 建设项目全过程管理的实施方法建设项目全过程管理的实施方法可以根据项目特点和需求进行灵活选择。

以下是一些常用的实施方法:4.1 制定项目计划项目计划是建设项目全过程管理的基础。

项目管理人员应根据项目的实际情况,制定详细的项目计划,包括工期、资源、质量和成本等方面的要求和目标。

4.2 确定关键路径关键路径是指项目中一系列活动的长度和依赖关系决定了整个项目的最短工期。

项目管理人员应通过关键路径法确定项目的关键路径,以便及时发现和解决项目延误的问题。

4.3 进行资源配置项目管理人员应合理配置项目资源,包括人力资源、资金、设备等,确保项目的顺利进行和成本控制。

4.4 进行进度控制项目管理人员应密切跟踪项目进度,及时采取措施防止项目延误。

可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度控制和监测。

4.5 进行质量管理项目管理人员应制定并执行严格的质量管理计划,确保项目质量符合规定标准和客户要求。

可以通过抽样检验、过程控制等方法进行质量管理。

城乡建设项目的项目资金管理与审计

城乡建设项目的项目资金管理与审计

城乡建设项目的项目资金管理与审计项目资金管理是城乡建设项目中至关重要的环节,它涉及到资金的筹措、分配、使用和监督等各个方面。

而项目资金审计则是对项目资金管理过程的监督和评估,以确保资金使用的合规性、有效性和公正性。

一、项目资金筹措城乡建设项目的资金筹措主要来源于各级政府预算安排、国家或地方特殊资金、国债发行、银行贷款以及其他社会资本等多种渠道。

在资金筹措过程中,要注重确保筹措的合法性和规范性,合理配置各项资金资源,确保项目的顺利进行。

二、项目资金分配项目资金分配是指将筹措来的资金按照一定的比例和规则分配到各个建设项目中。

在资金分配过程中,需要根据项目的需求、优先级和可行性进行合理分配,并确保资金使用的效益最大化。

同时,还要注意资金分配的公开透明和公正性,确保各个项目都能够享受到公平的资金支持。

三、项目资金使用项目资金使用是指将分配到各个项目的资金用于具体的建设和运营活动中。

在资金使用过程中,要严格按照相关的财务制度和程序进行操作,确保资金使用的合规性和规范性。

同时,还要加强对资金使用过程的监督和控制,确保资金使用的效益和安全。

四、项目资金监督项目资金监督是对项目资金管理过程的监督和评估,旨在发现和解决存在的问题,确保资金使用的合法性、有效性和公正性。

在资金监督过程中,要加强对资金流向、资金使用和财务报表的审查,及时发现和纠正存在的问题,并采取相应的措施加以解决。

五、项目资金审计项目资金审计是对项目资金管理过程的全面审查和评估,旨在评估资金使用的效果和合规性,为进一步完善项目资金管理提供参考依据。

在资金审计过程中,要注重对资金的合理性、准确性和安全性进行评估,发现和纠正存在的问题,并提出相应的整改措施。

综上所述,城乡建设项目的项目资金管理与审计是确保资金使用的合规性和有效性的重要保障。

只有通过科学规范的资金管理和严格的资金审计,才能确保项目的顺利进行,实现城乡建设的可持续发展。

因此,各级政府和相关部门应高度重视项目资金管理与审计工作,建立健全相应的制度和机制,提高资金管理和审计水平,促进城乡建设项目的健康发展。

南京审计学院--建设项目全过程管理与跟踪审计

南京审计学院--建设项目全过程管理与跟踪审计
1、“投资四算”与建设程序的关系
所在环节
编制单位
编制依据
投资估算
设计概算 施工图预 算 竣工决算
2017/7/4 24
2、全过程(跟踪)审计
(1)开工前审计 (2)招投标与合同审计 (3)工程造价审计 (4)建设资金审计 (5)项目效益审计
2017/7/4
25
(四)后评估
2017/7/4
27
1、 NPV=(-200)*(1+10%)-1+100*(1+10%)2+100*(1+10%)-3+100*(1+10%)-4+100* (1+10%)-5=106.37 2 、( -200 ) * ( 1+x ) -1+100* ( 1+x ) -2+100* ( 1+x ) -3+100*(1+x)-4+100*(1+x)-5=0 3、静态投资回收期=4-1+0=3;动态投资回收期=4-1+ | -24.05 |/ 68.31 =3.35

2017/7/4
38
(三)招投标制
1、2000年1月1日《招标投标法》
2、建设项目招标投标程序合法,合规性审计 3、对中标单位资质的真实性、合法性审计
2017/7/4 21
The United States Government Accountability Office
David M. Walker became the seventh Comptroller General of the United States and began his 15year term when he took his oath of office on November 9, 1998. As Comptroller General, Mr. Walker is the nation’s chief Accountability officer and head of the U.S. GAO

建设项目全过程管理与跟踪审计

建设项目全过程管理与跟踪审计

2、建设项目构成:建设项目 单项工程 单 位 工 程 分部工程 分项工程 例:南京审计学院(建
设项目) 综合楼(单项工程) 土建(单位工程、
概预算)
墙体(分部工程) 命周期 construction project lifecycle
建设项目寿命周期=决策期+建设期+生产期
Decision Phase
Implementation Phase
Preparation Design Construction
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
Operation Phase FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
2019/5/30
9
(2)审计法23条:
第二十三条审计机关对国家建设项目预算的执行情 况和决算,进行审计监督。
(3)《审计机关国家建设项目审计准则》 4、审计依据 《建筑法》《招标投标法》《合同法》 《工程量清
单计价规范》《建设工程价款结算暂行办法》 《建 筑工程施工发包与承包计价管理办法》《基本建设 财务管理若干规定 》《最高人民法院关于审理建设 工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》
2019/5/30
32
(四)预计年销售税金及附加 1813万元; (五)预计年经营成本 13237万元; (六)年所得税2196万元; (七)回收固定资产余值2208万元。 求:编制现金流量表,Pt、NPV、IRR?
2019/5/30
33
四、投资体制与审计
1、法人制 2、资本金制 3、招投标制 4、合同制 5、监理制

城乡建设项目的项目资金管理与审计

城乡建设项目的项目资金管理与审计

城乡建设项目的项目资金管理与审计一、引言城乡建设项目是国家经济发展的重要组成部分,为了保障资金使用的合法性、合规性和有效性,项目资金管理与审计显得尤为重要。

本文将就城乡建设项目的资金管理及审计进行探讨和分析。

二、项目资金管理2.1 资金筹集城乡建设项目的资金筹集通常包括政府资金拨款、银行贷款、企业或个人投资等多种方式。

在资金筹集过程中,需要制定合理的筹资方案,明确资金来源和使用规定,并确保资金的合法性和合规性。

2.2 资金预算和管理城乡建设项目的资金预算应符合国家规定和项目需求,科学合理地安排资金使用。

在资金管理过程中,需建立健全的制度,明确各项资金的用途、使用规则和限制,加强财务管理,提高资金使用效益。

2.3 资金监管资金监管是确保资金使用合法性和合规性的重要环节。

建立专门的监管机构,加强对项目资金的监督、检查和跟踪,及时发现和解决资金管理中存在的问题,确保资金使用的合法性和有效性。

三、项目资金审计3.1 审计目标城乡建设项目的资金审计旨在验证资金管理是否符合相关法律法规,确保资金使用符合预算计划和项目合同要求,排查和发现潜在的风险和问题。

3.2 审计内容城乡建设项目的资金审计内容包括项目资金的来源、预算执行情况、使用效益评估等。

具体审计内容根据项目类型和法规要求进行细化,确保审计全面、客观、准确。

3.3 审计程序城乡建设项目的资金审计应按照规定程序进行,包括审计计划制定、实施和监督等环节。

审计人员需具备专业知识和严格的职业操守,确保审计结果的客观和准确。

四、项目资金管理与审计的意义4.1 优化资源配置项目资金管理与审计可以确保资金的有效配置和使用,促进资源的合理配置,提高资金使用效率,推动城乡建设项目的顺利进行。

4.2 防范风险通过项目资金管理与审计,可以及时发现和解决资金管理中存在的风险和问题,减少潜在的损失和风险,保障项目资金的安全性和可持续性。

4.3 提升项目质量项目资金管理与审计可以对项目建设过程进行全面监控和评估,发现和解决资金使用中的问题,推动城乡建设项目的高质量完成。

《工程审计》—教案大纲

《工程审计》—教案大纲

《工程审计》教学大纲一、课程基本信息课程编号:课程类别:适用专业:学分:总学时:学时,其中理论学时:学时, 实验学时:先修课程:工程经济学、工程合同管理、工程项目管理、工程估价后继课程:毕业实习、毕业设计选用教材:参考书目:二、课程总目标本课程教学目标是使学生通过课程学习,理解工程审计的概念、特点及法律法规,熟悉工程审计方案设计、工程项目决策、设计、招标阶段的审计理论与方法,掌握工程项目合同审计、造价审计、财务审计、工程项目绩效审计的基本理论和和实践,为将来从事工程管理1.概述教学要求:了解工程项目的分类与特征、工程审计的概念、审计的依据、工程审计的特点,以及我国现行审计体系现状;了解我国工程审计法律规范体系的构成,理解工程项目审计的法律效力。

教学内容:(1)工程审计的概念、特点,我国现行审计体系(2)我国工程审计法律规范体系的构成,《审计法》、《审计法实施条例》简介,《内部审计实务指南第1号――建设项目内部审计》简介(3)✹工程审计的法律效力2.工程审计业务操作流程教学要求:了解工程审计的分类,理解掌握工程审计的内容、程序和方法,掌握审计文件的编写内容和要求,理解工程审计人员的职业道德和职责、了解工程审计档案管理。

教学内容:(1)工程审计的分类,✹工程审计的内容(2)工程审计的程序,✹工程审计的方法(3)✹工程审计文件的编写,工程审计档案的管理(4)工程审计人员的职责和职业道德3.工程项目决策阶段审计教学要求:了解工程项目前期决策阶段的主要工作、存在的主要问题及管理对策;理解工程项目前期决策阶段审计的主要内容;理解审计调查的基本原则,掌握工程项目决策审计的主要方法。

教学内容:(1)工程项目前期决策的主要工作(2)工程项目前期决策审计的主要内容(3)✹工程项目决策审计的主要方法4.工程项目勘察设计审计教学要求:了解工程项目设计的分类与设计原则,理解工程项目设计的从业规定与设计文件审查,了解工程项目勘察设计的法规;熟悉工程项目勘察设计审计内容与程序,掌握工程项目勘察设计审计方法。

审计师如何进行审计项目团队建设与管理

审计师如何进行审计项目团队建设与管理

审计师如何进行审计项目团队建设与管理审计是一个复杂且关键的任务,需要一个稳固的项目团队来确保工作的高效和准确性。

作为一名审计师,建设和管理审计项目团队是至关重要的。

本文将探讨如何进行审计项目团队建设与管理,以提高审计工作的质量和效率。

一、团队建设1.明确职责和角色分工在项目开始之前,审计师应该清楚地定义每个团队成员的职责和角色。

这包括审计组长、审计员和技术支持人员等。

明确的职责和角色分工有助于确保每个成员都明白自己的责任,并能够有条不紊地展开工作。

2.招募和培训适合的成员审计项目团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的素质和能力。

因此,审计师应该花费时间招募合适的成员,并提供他们所需的培训和支持。

培训课程可以包括审计原理、审计程序和沟通技巧等方面的内容。

3.建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的一个方面。

审计师应该建立起有效的沟通渠道,确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。

这可以通过定期的团队会议、沟通工具和文档分享来实现。

此外,审计师应该提供一个开放的环境,鼓励团队成员分享自己的观点和想法。

二、团队管理1.制定明确的目标和计划在进行审计项目之前,审计师应该制定明确的目标和计划。

这包括明确任务的时间表、工作的里程碑和交付的产物等。

通过明确的目标和计划,团队成员可以更好地了解他们的工作重点,从而提高工作效率。

2.分配任务和监督进展审计师应该根据团队成员的能力和时间分配适当的任务。

分配任务时,应该考虑每个成员的专业知识和经验,以确保任务能够按时完成。

同时,审计师应该监督工作进展,并在需要的时候提供支持和指导。

3.鼓励团队合作和协作团队合作和协作是项目团队成功的关键要素之一。

审计师应该鼓励团队成员之间的合作和协作,以促进信息的共享和团队的凝聚力。

这可以通过团队建设活动、工作坊和定期的反馈来实现。

4.及时解决问题和冲突在任何团队中都可能出现问题和冲突。

审计师应该及时解决团队内部的问题和冲突,以确保团队的稳定和工作的顺利进行。

审计讲堂(一0三):如何审计建设项目“三超”问题?

审计讲堂(一0三):如何审计建设项目“三超”问题?

审计讲堂(一0三):如何审计建设项目“三超”问题?如何审计建设项目“三超”问题?从审计情况看,建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题已成为当前投资领域普遍存在的现象,是一些地方政府背负沉重债务的重要原因。

“三超”问题的实质是工程价款增加,造成工程价款增加的主因有投资决策失误、勘察设计不合理、招投标不规范、合同签订不合法、施工管理不合规等。

如何有效遏制建设项目中的“三超”现象,审计时应该严格把握好“八关”。

一、严把投资“决策关”投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头,正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键。

可行性研究报告是否真实直接关系投资决策判断的准确性,这就要求可行性研究报告编制人员应做好基础资料的收集整理工作,要对资料的准确性、可靠性认真分析,提出的投资方案要科学合理、前瞻性强,保证投资预测、经济分析的准确;编制的投资估算报告内容要全面、准确,尽量杜绝“形象工程”、“拍脑袋工程”和“半拉子工程”。

二、严把方案“设计关”设计单位通过实地勘察提出多个设计方案,对比每个方案优劣,要本着技术上可行、经济上合理的原则优选设计方案。

要求工程造价人员要与设计人员密切配合,编制投资概算时进行多方案效益评估,通过设计方案技术优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而达到控制工程造价的目的。

对那些规模较大的建设项目可采取公开招标方式进行设计方案的优选。

三、严把变更“管理关”设计方要全程参与变更管理,采取有效措施防范不必要的变更。

一是推行限额设计。

下一阶段设计是在上一阶段设计基础上进行的详细设计,上一阶段投资概算金额是下一阶段投资的上限,也就是说不能出现预算大于概算的情况。

二是减少设计变更。

建设方设计前提出的设计要求和构想要周全、明确,设计方案在考虑现场实际情况的前提下尽可能做到具体详尽,尽量减少设计变更给造价增加预留“空间”。

要求设计单位全程参与变更管理,变更方案确定前要先算算成本帐。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 依照《公司法》,国家发展计划委员会于1996年4月制定颁发了 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。根据《暂行规定》 要求,国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人,实 行项目法人责任制。
▪ 新上项目在项目建议书被批准后,应及时组建项目法人筹备组,具 体负责项目法人的筹建工作。
▪ 项目可行性研究报告经批准后,正式成立项目法人。并按有关规定 确保资本金按时到位,同时及时办理公司设立登记。
▪ 8.工程监理审计
• 监理单位的资质是否符合有关规定,现场监理人员数量和资质,以及监理手 段是否满足工程建设的要求,监理工作是否规范,对监理单位信誉进行综合 评价;
2020/9/27
3
审计工作的组织
▪ 财务审计 ▪ 管理审计 ▪ 造价审计 ▪ 效益审计
▪ %?
2020/9/27
5
基本建设程序
2020/9/27
22
招投标的主要工作和审计要点
▪ 2.资格审查 ▪ 考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。
包括:
• ①资格预审,指在投标前对潜在投标人进行资格审查。
▪ 需编制资格预审文件,向申请人发放;不得超出资格预审文件中规定的 评审标准,不得提高资格标准、业绩标准和曾获奖项等附加条件来加以 限制或者排斥投标申请人,不得对投标申请人实行歧视待遇。
2020/9/27
15
建设项目管理
▪ 若干概念:
• 建设项目 • 单项工程 • 单位工程 • 分部工程 • 分项工程
▪ 有关制度:
• 法人责任制 • 资本金制 • 招投标制 • 合同管理制 • 监理制
管理审计依据:合法性 vs. 合理性?
2020/9/27
16
项目法人责任制
▪ 项目法人责任制是指按《公司法》的规定设立有限责任公司形式的 项目法人,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产 经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理 制度。
资主管部门要委托有资质的社会咨询机构和 专家进行评估论证。咨询机构要对出具的评 估论证意见承担相应责任。
2020/9/27
8
基本建设各阶段工作要点(三)
▪ 设计工作阶段 ▪ 投资主管部门的初步设计及概算批复
• 初步设计概算应当包括项目建设所需的一切费用 • 总投资概算不得超过可行性研究报告批准的总投资估算的3% • 初步设计方案建筑面积不得超过可行性研究报告批准面积的5%,否则应当重新报批
• 公开招标的工程项目,招标公告须在国家和省(直辖市、 自治区)规定的报刊或信息网等媒介上公开发布,同时 在中国工程建设和建筑信息网公开发布。
• 实行邀请招标的工程项目,招标人可以向三个以上符合 资质条件的投标人发出投标Байду номын сангаас请书。
▪ (2)审计重点
• 发布的媒体是否合格; • 公告内容是否符合规定; • 报名及领取资格预审的时间是否充足。
• 新征(占)集体用地的建设项目,需取得地方政府的批准文件 • 新征(占)国有土地的建设项目,需取得地方国土资源主管部门的批准文件。
2020/9/27
9
基本建设各阶段工作要点(三)
▪ 在取得建设工程规划许可证时,还应取得以下部门的意见或批复: ▪ ■投资主管部门批准年度投资计划; ▪ ■经环保部门批准的环境影响评价文件; ▪ ■人防、消防、园林、交通、市政等主管部门对规划设计方案的审查意
2020/9/27
19
建设监理制
▪ 工程建设监理:
• 监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项 目建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同及 其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
▪ 工程建设监理的主要内容:
• 控制投资、建设工期和工程质量 • 进行工程合同管理 • 协调有关单位间的工作关系
• ②资格后审,当没有进行资格预审时,在开标后对投标人进行资格 审查。
▪ 审计重点
• 主要检查文件包括资格预审文件及资格预审评审记录表或登记表, 内容包括
2020/9/27
6
基本建设各阶段工作要点(一)
▪ 项目建议书阶段 ▪ 投资主管部门对项目建议书的审批; ▪ 规划部门的规划意见书; ▪ 需新征建设用地的,要取得国土资源部门出具的项目用地预
审意见;
▪ 经环保部门批准的环境影响评价文件; ▪ 根据国家和本行业、本地方规定应提交的行业准入文件。
• 投资主管部门收到项目建议书申请后,如认为申请材料不齐全或者 不符合法定形式,应在收到项目申请报告后5个工作日内告知项目申 报单位,要求澄清、补充或调整。
▪ 6.施工和工程进度审计
• 施工单位的资质是否符合有关规定,施工技术方案和施工机械设备、技术人 员、施工方法、安全控制、设备材料使用、工程进度是否符合合同要求,对 施工企业的施工质量、总体水平和信誉进行评价;
▪ 7.设备材料采购审计
• 设备材料的采购合同,尤其是引进国外成套设备和关键设备的合同是否符合 国家有关规定、严密、可靠,合同执行情况,对设备材料厂家和供应商信誉 进行综合评价;
▪ 项目开工计划及年度计划批复
• 地方发改委已经审定初步设计概算; • 土地部门已经完成土地划拨或出让手续; • 环保、交通部门已经完成相关审批手续; • 实行代建制的项目,代建人已经确定,代建合同已经签订; • 实行项目法人责任制的项目,项目法人已经成立。
▪ 规划部门的建设工程规划许可证 ▪ 需要新征建设用地的,还应取得规划部门的建设用地规划许可证。
• 在进行审批时,如有必要,应在收到材料齐备后5个工作日内,委托 有资格的咨询机构进行评估。对经济、社会和环境有重大影响的项 目,还应在审批项目建议书前,通过公示、专家评议等方式广泛征 求社会各界和公众的意见。
2020/9/27
7
基本建设各阶段工作要点(二)
▪ 可行性研究报告阶段 ▪ 投资主管部门的可行性研究报告批复 ▪ 规划部门出具的规划设计方案审查意见。 ▪ 对项目单位编制的项目可行性研究报告,投
▪ 3.勘测设计审计
• 勘测设计单位的资质是否符合有关规定,勘测设计的深度和质量是否满足要 求,设计依据、标准、规范、定额是否严格执行国家有关规定,设计变更是 否按规定进行报批,对勘测设计单位的设计质量和信誉以及服务水平进行评 价;
▪ 4.工程招投标审计
• 项目的勘测设计、监理、施工单位的选择以及主要设备材料的采购是否进行 了招标,招投标运作是否规范,签订的各种协议和合同是否严密、可靠、规 范,有无中标后进行转包、违规分包的问题;
2020/9/27
20
招投标制度
▪ 1999年8月,《中华人民共和国招标投标法》 ▪ 2001年6月,建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工
招标投标管理办法》,规定:
▪ 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、 材料等的采购,必须进行招标:
2020/9/27
17
项目资本金制度
▪ 国发[1996]35号 ▪ 主要是对各种经营性项目 ▪ 公益性投资项目不实行资本金制度。 ▪ 外商投资项目(包括外商投资、中外合资、中外合作经营项目)按 现行有关法规执行。
▪ 投资项目资本金占总投资的比例:
▪ 计算基数:作为计算资本金基数的总投资,是指投资项目的资产 投资与铺底流动资金之和,具体以经批准的动态概算为依据。
2020/9/27
2
建设项目审计的一般内容
▪ 5.开工条件的审计
• 项目法人的组建、初步设计及总概算的批复、项目资本金及其他建设资金的 落实、施工组织设计大纲的编制、主体工程(或控制性工程)─施工招标、 设计图纸交付协议的签订、监理招标、征地拆迁及“七通一平”工作、需要 的主要设备和材料定货等开工条件是否具备;
见; ▪ ■依法需要进行国家安全事项审查的涉外建设项目,需要有地方涉外项
目审查办作出的国家安全事项审查同意意见; ▪ ■在水利工程管理范围、保护范围、清障范围内及城市自来水厂地下水
源保护区范围内的建设项目,需要有水务主管部门的审查同意意见; ▪ ■在文保单位及其建控地带内建设的项目,需有文物主管部门对规划设
• 建设工程规划许可证及建设用地规划许可证; • 国有土地使用证或有关批准文件; • 施工图纸设计文件审查通知书; • 项目建设资金落实证明原件; • 人防部门出具的人防施工图备案回执。
2020/9/27
12
基本建设各阶段工作要点(五)
▪ 建设实施阶段
• 应当严格按照批准的初步设计进行建设 • 在政府投资建设项目实施中严禁通过施工洽商或
2020/9/27
14
基本建设程序审计常见问题
▪ 审批手续不完整 ▪ 存在边勘察、边设计、边施工的“三边”工程 ▪ 项目建议书、可行性研究报告由不具备相应资质的
机构编制
▪ 没有按照可行性研究报告批复的要求及时成立项目 法人
▪ 初步设计概算超过可行性研究报告批准的总投资估 算的3%,初步设计方案建筑面积超过可行性研究报 告批准面积的5%时,可行性研究报告没有重新报批。
计方案的审查同意意见; ▪ ■新建、改建、扩建公共体育设施,需有体育主管部门对规划设计方案
的审查同意意见;
2020/9/27
10
基本建设各阶段工作要点(三)
▪ ■在道路两侧开辟通道,设置台阶和门坡,需要有交管部门的审查同意 意见;
▪ ■依法需要进行地震安全性评价的建设项目,需要有“工程建设场地的 地震安全性评价”内容和经地震主管部门审核批准的抗震设防标准;
▪ 交通运输、煤炭项目,资本金比例为35%及以上; ▪ 钢铁、邮电、化肥项目,资本金比例为25%及以上;
▪ 电力、机电、建材、化工、石油加工、有色、轻工、纺织、商贸 及其他行业的项目,资本金比例为20%以上。
2020/9/27
18
合同管理制
相关文档
最新文档