施工顺序和进度计划
施工项目进度计划
施工项目进度计划一、进场准备工作1、准备工作的内容在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。
施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。
根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。
根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。
办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。
现场安全维护设施: 做好施工现场的隔离工作。
根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。
根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。
规划好现场施工通道和现场排水管线。
根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。
对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。
2、准备工作的具体目标施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；施工机械、物资能满足连续施工的需要；工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；开工许可证已办理。
3、施工平面图的设计为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。
认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。
对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。
以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。
二、施工进度计划安排以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。
利用统筹控制计划调度的优点。
从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。
施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图一、施工顺序在对一个建筑项目进行施工时，首先需要确定的就是施工的顺序安排。
这是因为一些工序的完成，往往需要借助于其他的工序，如果没有一个清晰的施工顺序，就会导致工程延误、浪费资源等问题。
针对本项目，施工顺序如下：1.地基与基础工程施工，包括土方开挖、土工处理、混凝土浇筑等。
2.主体结构施工，包括钢筋工程、混凝土浇筑、检查验收等。
3.安装工程施工，包括电气安装、水暖安装、通风设备安装等。
4.装饰工程施工，包括涂料装修、石材安装、门窗安装等。
5.配套设施施工，包括电梯安装、消防设备安装、通道施工等。
二、总进度安排总进度安排是为了保证工程按时按量完成，同时避免由于工期安排不妥而导致的工程质量问题。
通常情况下，总进度安排需要考虑到各个工序之间的关系，避免出现疏漏和错误。
总进度安排如下：工程任务任务时间完成百分比地基与基础工程施工2个月20%主体结构施工4个月50%安装工程施工2个月70%装饰工程施工2个月90%配套设施施工1个月100%三、总形象进度示意图总形象进度示意图是为了让业主和相关人员更直观地了解工程的进展情况。
通过图表的形式展现出来，可以更清晰地展示每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。
同时，总形象进度示意图也为后续的进度安排提供了依据。
总形象进度示意图总形象进度示意图通过上图，我们可以看到每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。
从图中可以看出，我们的工程进展是非常顺利的，按照我们的计划，预计在规定的时间内完工。
四、从以上内容来看，施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图是建筑项目中非常重要的一环。
通过对施工顺序和总进度的安排，可以有效地提高工程的质量，避免出现浪费和延误的问题。
同时，对于业主来说，总形象进度示意图则是一个更直观的工程进展情况的展示，可以让业主更加了解工程进展情况，同时提高了业主对工程进度安排的信心。
工程施工施工顺序
工程施工施工顺序1. 前期准备工作在进行工程施工之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定工程的施工范围和工作内容，制定施工方案和施工计划，安排好施工人员和施工设备，准备好施工材料和施工工具等。
2. 土建工程施工土建工程是工程施工的第一步，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
在进行土建工程施工时，首先需要进行地面平整和标高测量，然后进行地基处理，包括挖土、填土和打桩等。
接着进行基础施工，包括浇筑混凝土和安装钢筋等。
最后进行主体结构施工，包括搭建框架和砌墙等。
3. 安装工程施工安装工程是工程施工的第二步，包括设备安装、管道安装和电气安装等。
在进行安装工程施工时，首先需要安装设备，包括机械设备、电气设备和仪表设备等。
然后进行管道安装，包括给水管道、排水管道和通风管道等。
最后进行电气安装，包括布线、接线和调试等。
4. 装饰工程施工装饰工程是工程施工的第三步，包括室内装修、外观装饰和景观设计等。
在进行装饰工程施工时，首先需要进行室内装修，包括墙面装饰、地面铺装和天花吊顶等。
然后进行外观装饰，包括外墙涂料、玻璃幕墙和屋面装饰等。
最后进行景观设计，包括绿化工程、景观照明和雕塑装饰等。
5. 收尾工程施工收尾工程是工程施工的最后一步，包括清理工地、验收工程和交付工程等。
在进行收尾工程施工时，首先需要进行工地清理，包括清理垃圾、清洗设备和整理材料等。
然后进行工程验收，包括质量验收和安全验收等。
最后进行工程交付，包括提交竣工文件和办理竣工手续等。
在进行工程施工的过程中，需要严格按照施工顺序进行，以确保工程质量和施工进度。
只有做好施工顺序的安排和管理，才能顺利完成工程施工任务，实现工程的预期目标。
因此，对施工顺序的合理规划和科学实施是非常重要的。
建筑中的施工时序与进度控制
建立现场管理人员考核和激励机制， 提高管理人员的工作积极性和责任心 。
根据项目规模和特点，合理配置现场 管理人员，包括项目经理、技术负责 人、安全员、质量员等，确保人员配 备满足施工需求。
沟通协调机制建立与实施效果评估
建立定期的现场协调会议制度 ，及时沟通解决施工过程中出 现的问题和困难。
制定有效的信息流通和反馈机 制，确保现场信息能够及时准 确地传递和处理。
偏差分析原因及影响程度评估
原因分析
对实际进度与计划进度进行比较，分 析产生偏差的原因，包括客观原因（ 如天气、地质等）和主观原因（如管 理不善、资源不足等）。
影响程度评估
评估偏差对后续工作和总工期的影响 程度，包括是否会导致工期延误、是 否需要增加投入等。
调整策略制定及实施效果预测
调整策略制定
根据偏差原因和影响程度，制定相应的调整策略，如优化施工顺序、增加资源 投入、加强现场管理等。
05
进度监测与调整策略制定
实际进度监测方法介绍
日常观测法
通过日常对施工现场的直接观测 ，记录工程进度，包括已完成的 工作量和未完成的工作量。
进度报表法
定期由承包单位提交进度报表， 报表中包括本周期内完成的工作 量、未完成的工作量以及存在的 问题和建议等。
召开进度会议
定期召开由业主、监理和承包单 位参加的进度会议，讨论工程进 度和存在的问题，并制定相应的 措施。
进度计划调整
当实际进度与计划进度出现偏差时，通过调整关键路径上的任务 和资源，使进度计划重新符合项目要求。
进度计划优化方法探讨
工期优化
通过压缩关键工作的持续时间 、调整工作间的逻辑关系等措
施，缩短项目总工期。
费用优化
在满足工期要求的前提下，寻 求最低成本下的最优工期安排 ，实现工期与成本的平衡。
施工总体部署和施工进度计划
1 施工总体部署和施工进度计划1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工工作规划与进度安排
施工工作规划与进度安排一、前期准备工作在进行任何施工工作之前，一个详细的工作规划和进度安排是至关重要的。
前期准备工作阶段是整个施工过程中的第一步，它决定了施工工作的顺利进行以及项目的成功完成。
1.1 土地调查与准备在开始施工之前，对土地进行调查是必不可少的。
这包括对土地的地质和地形进行评估，以确定是否需要进行土地处理操作。
同时，还需考虑土地所有权问题，确保有合法的施工权利。
1.2 施工图设计通过施工图设计，可以详细规划每个施工环节的具体内容和顺序。
这需要与设计团队、承包商和项目经理紧密合作，确保施工图符合工程要求，并且提供清晰的指导，以便顺利进行施工工作。
1.3 材料采购与运输安排根据施工图设计，确定所需材料种类、数量和质量标准。
然后，与供应商合作进行采购，并制定合理的运输安排，确保材料按时到达施工现场。
此外，还需对材料进行质量检验，确保它们符合施工要求。
二、施工过程规划在前期准备工作完成之后，就开始着手制定施工过程规划。
这是一个相对复杂的阶段，需要全面考虑各种因素，并确保能够高效地开展施工工作。
2.1 施工流程分析施工流程分析是制定施工过程规划的基础。
通过对施工环节和任务的详细分析，可以确定每个环节的工作内容和完成时间，以及不同环节之间的关系和依赖性。
2.2 资源分配根据施工流程分析的结果，进行资源分配，包括人力、物力和财力等。
确定需要哪些人员参与施工工作，分配他们的工作任务，并提供必要的物资和设备支持。
2.3 安全计划安全始终是施工工作中的重要问题。
在制定施工过程规划时，必须考虑并制定有效的安全计划，包括对施工现场的安全管理、工人的安全培训和使用安全设备等。
三、施工进度安排在施工过程规划制定完成后，需要对整个施工过程进行进度安排。
这是确保施工工作按时完成的关键，同时也是项目管理的核心内容之一。
3.1 施工任务分解将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，并为每个任务设置预计的完成时间。
这样可以更好地进行进度控制和资源分配，确保施工工作的连贯性和高效性。
施工方案的施工流程与施工进度计划
施工方案的施工流程与施工进度计划施工方案是指在项目实施阶段，根据设计要求和合同约定，制定出具体的施工方案以保证工程质量和进度的安排。
而施工流程和施工进度计划则是施工方案的核心内容，决定了项目的顺利进行和及时完工。
本文将从施工流程和施工进度计划两个方面，对施工方案进行拆解和探讨。
一、施工流程施工流程是指在施工方案中明确项目从开始到结束的各个关键节点，并详细规划每个关键节点之间的工作内容和工序。
具体而言，施工流程包括前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个环节。
首先是前期准备阶段，包括施工人员的招募和培训、施工场地的布置和清理、施工材料的采购和储备等。
这个阶段的目标是为后续的施工工作打下良好的基础。
接下来是土方开挖阶段，此阶段的重点是按照设计要求进行土方的开挖和边坡处理。
这个阶段需要依靠各种大型机械设备，如挖掘机、推土机等。
基础施工是施工流程中的关键环节之一，质量的好坏直接影响到整个工程的稳定性和安全性。
基础施工分为地基处理、基槽开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个步骤，需要结合设计方案和施工规范进行操作。
主体结构施工是对建筑物骨架的搭建和加固，包括施工脚手架的搭设、梁柱的浇筑和楼板的铺设等。
这个阶段需要严格按照设计图纸进行施工，确保结构的牢固和稳定。
装饰装修是工程的重要环节之一，直接关系到项目的美观度和品质。
施工流程中的装饰装修阶段包括墙面装修、地面铺贴、门窗安装、油漆刷涂等，需要考虑到施工工艺和施工环境。
最后是设备安装，根据项目的不同，可以包括电气设备、供水设备、供排水设备、空调设备等。
这个阶段需要依据设备的安装图纸和操作规范进行施工，确保设备的正常运行和使用。
二、施工进度计划施工进度计划是施工方案中的重要组成部分，它明确了施工的具体时间节点和完成工作的先后顺序。
通过合理地安排进度计划，可以帮助施工方合理安排资源，提高施工效率和质量。
施工进度计划的编制包括制定总体进度计划和分解详细工期计划两个层次。
施工组织及进度安排
施工组织及进度安排
一.施工工程量统计
本工程主要为喷锚结构，主要工程量如下：
土方开挖约10800m3 ,旋喷桩：8000m ;钻孔桩：1400m3 , 喷射混凝土：4800m2
二、施工进度计划安排
根据本工程的实际情况及具体要求，本工程工期约80天。
具体组织施工顺序为先施工旋喷桩和钻孔桩燃后施工预应力锚
在锚索施工的过程中需和土方开挖配合进行施工，挖土时可根据现场情况组织分区开挖，尽量节约施工时间。
三、施工进度计划保证措施
1、本工程工期目标为80天，我单位将在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。
2、组织强有力的项目管理班子，项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。
3、采用分段流水作业。
4、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。
5、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。
6、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，
高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。
7、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。
施工进度计划和各阶段进度计划
施工进度计划和各阶段进度计划本工程招标文件要求总工期为60日历天。
我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，确保在日历天内完成全部内容，争取提前，计划2006年9月1日开工一、施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。
二、各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。
在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。
在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。
三、施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
（一）施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程并具有丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理。
举例说明流水施工进度计划顺序
举例说明流水施工进度计划顺序一、流水施工1、依次施工（顺序施工）2、平行施工3、流水施工（1）特点：<1>科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；<2>工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；<3>工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；<4>单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
（2）施工参数：<1>工艺参数：施工过程（n）、流水强度（单位时间内完成的工程量）；<2>空间参数：施工区（段）、施工层数（M）；*同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10% - 15%。
<3>时间参数：流水节拍（t，在一个施工段上的施工时间）、流水步距（K，相邻两个专业队进入作业的时间间隔）、流水施工工期（T）。
*注意施工过程与施工段的区分：三个一样的单体建筑由五个施工过程组成：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
按照正常施工，先完成第一个建筑的土方开挖，然后再进行第二个、第三个。
此时将土方开挖这一施工过程分成了三个施工段。
（3）基本组织形式：<1>无节奏流水施工：施工过程在各个施工段上流水节拍不相等；专业工作队数=施工过程数；<2>等节奏流水施工：各施工过程的流水节拍都相等；流水步距=流水节拍；专业工作队数=施工过程数；各施工过程之间无空闲时间。
<3>异节奏流水施工：各施工过程的流水节拍各自相等，相邻施工过程的流水节拍不尽相等；①等步距异节奏流水施工：相邻施工过程的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数；专业工作队数＞施工过程数；增加专业工作队来保证流水步距的相等。
②异步距异节奏流水施工：相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数=施工过程数。
（4）流水施工的表达方式：二、网络计划技术1、网络计划应用程序7个阶段：（1）准备阶段；（2）绘制网络图阶段；（3）计算参数阶段；（4）编制可行网络计划阶段；（5）确定正式网络计划阶段；（6）网络计划的实施与控制阶段；（7）收尾阶段。
施工组织进度计划
施工组织进度计划体育馆钢结构施工组织及施工进度计划(一)、总体施工程序1、总体施工顺序根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：次桁架工厂制作次桁架工厂制作主桁架工厂预拼装现场安装竣工验收加工详图深化材料检验杆件加工下料除锈、涂装、标记材料采购确定加工顺序2、总体施工安排⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。
⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。
施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。
=3\某 GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，袭击组织施工作业。
=4\某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。
(二)、主要工序施工方法总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。
(三)、施工进度计划1、施工进度计划为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。
2、计划的编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
分项工程的施工顺序及初步施工计划
分项工程的施工顺序及初步施工计划一、分项工程施工顺序1. 清场拆迁工作。
共计需完成×幢建筑和×亩土地的拆迁工作。
2. 地下室基坑开挖及混凝土浇置。
需开挖×米深的基坑,预计开挖工作将在×月内完成。
3. 桩基室工程。
采用直径×毫米的预埋桩,预计将安装×根桩,工作周期为×月。
4. 基坡锚固。
采用锚索锚固法承载基坡,预计工作将在×月内完成。
5. 一层至六层框架工程。
采用钢混预制结构,计划每层框架将在×天内完工。
6. 内金属工程。
包括楼梯工程、手摇梯工程等,计划将在×月内完成。
7. 外立面工程。
包括钢构外挂玻璃幕墙等,计划将在×月内完工。
8. 内装修工程。
包括电力安装、水暖安装、装修等,计划将在×月内完成。
二、初步施工计划根据以上施工顺序,分项工程初步施工作业安排如下:1. 清场拆迁工作将于×年×月×日开始,预计×月×日完成。
2. 地下室基坑开挖工作将于×年×月×日开始,预计×月×日完工。
3. 桩基室工作将于×年×月×日开始施工,预计×月×日结束。
4. 基坡锚固工作将分两期进行,第一期于×年×月×日开始,第二期×年×月×日开始。
5. 一至六层框架将分段施工,每层预计×天可完工。
6. 其他工程分工序进行,详见一。
以上为分项工程初步施工顺序安排,具体施工进度以实际施工为准进进行必要调整。
施工阶段的时间与进度安排
施工阶段的时间与进度安排引言在进行施工项目时，准确的时间和进度安排是至关重要的。
本文档将讨论施工阶段的时间与进度安排，以帮助项目团队有效地组织和管理施工工作。
时间与进度安排的重要性准确的时间和进度安排可以帮助项目团队：1. 确保项目按时完成：通过合理安排施工进度，可以避免项目延期，确保按时交付。
2. 优化资源利用：合理的时间和进度安排可以最大程度地利用资源，提高工作效率。
3. 提前发现和解决问题：通过对施工进度进行细致的规划，可以提前发现潜在问题，并及时采取措施解决，避免对整个项目造成影响。
时间与进度安排的步骤以下是进行施工阶段时间与进度安排的步骤：1. 确定项目目标和里程碑：首先，项目团队应明确项目的目标和重要里程碑。
这可以帮助确定整个施工阶段的时间框架。
2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标和里程碑分解为更小的任务和活动，并为每个任务和活动分配时间。
3. 估计任务持续时间：根据经验和专业知识，对每个任务和活动估计其持续时间。
可以考虑使用PERT方法（Program Evaluation and Review Technique）来进行更准确的估计。
4. 确定任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
5. 制定进度网络图：使用项目管理工具（如甘特图或网络图），绘制出任务之间的依赖关系和时间顺序，形成进度网络图。
6. 确定关键路径：根据进度网络图，确定关键路径，即对整个项目完成时间具有最大影响的路径。
7. 优化进度计划：根据项目需求和资源可用性，对进度计划进行优化，确保最大程度地利用资源并满足项目目标。
8. 监控与控制：在施工阶段，持续监控项目进度，并及时采取措施解决延期或进度偏差的问题。
结论合理的时间与进度安排对于施工项目的成功至关重要。
通过明确项目目标、制定合理的进度计划，并持续监控与控制，可以确保项目按时完成并有效利用资源。
项目团队应密切合作，并根据实际情况进行调整和优化，以实现施工阶段的顺利进行。
施工顺序及进度计划安排精选全文
可编辑修改精选全文完整版
施工顺序及进度计划安排
一、施工进度计划：
为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为200个日历天。
施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。
二、工期保证措施：
总工期为200个日历天，计划开工日期为：2006年03月13日，计划竣工日期为：2006年09月23日，正式开工以建设单位开工令为准。
三、施工工期组织保证措施：
建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。
找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
四、工期目标保证体系：。
举例说明流水施工进度计划顺序
举例说明流水施工进度计划顺序流水施工是一种提高生产效率的施工方法，通过以装配线的方式进行施工，可以大大缩短工程周期，降低施工成本，提高施工质量。
而在流水施工中，制定合理的进度计划是至关重要的，只有合理的进度计划才能确保工程的顺利进行。
下面我们将详细介绍一下流水施工进度计划的顺序，并以具体的工程案例来加以说明。
第一步：确定施工阶段在制定流水施工进度计划时，首先需要确定施工的各个阶段，比如基础施工、主体结构施工、装饰施工等。
每个阶段的施工特点和工序都是不同的，所以需要根据每个阶段的特点来进行进度计划的制定。
以某高层办公楼的施工为例，施工的各个阶段可以分为地基与地下室施工、主体结构施工、幕墙安装、内外装修和设备安装等阶段。
每个阶段都有相应的工序和施工要求，因此在流水施工进度计划中需要对每个阶段进行详细的规划。
第二步：确定施工工序在确定了施工的各个阶段后，接下来就需要确定每个阶段的施工工序。
每个施工工序都有其具体的工艺要求和施工周期，需要根据实际情况来确定。
以主体结构施工阶段为例，其施工工序可以包括基础施工、钢筋混凝土结构施工、钢结构施工等。
每个工序的施工周期和工艺要求都是不同的，需要根据实际情况来确定。
第三步：确定施工周期在确定了施工工序后，接下来就需要确定每个工序的施工周期。
施工周期的确定需要考虑到施工的工艺要求、施工人力和设备、材料供应等多方面的因素。
以装饰施工阶段为例，其施工周期可能包括设计图纸确认、材料采购、室内施工、外立面施工等。
每个工序的施工周期都需要根据实际情况来确定，只有合理确定了施工周期，才能确保施工计划的实施。
第四步：制定流水施工计划在确定了各个阶段、工序和施工周期后，就可以制定流水施工进度计划。
流水施工进度计划是按照工序和时间来制定的，需要确保各个工序能够在规定的时间内完成，从而确保项目的顺利进行。
在制定流水施工进度计划时，还需要考虑到资源的合理利用、施工现场的安全要求、品质控制等方面的要求。
施工进度计划合理安排施工顺序避免工序交叉影响进度
施工进度计划合理安排施工顺序避免工序交叉影响进度在进行施工项目时，合理安排施工进度计划以及正确的施工顺序是至关重要的。
一个合理的进度计划能够帮助施工团队高效地组织工作，减少工序间的交叉，从而保证项目的顺利进行。
本文将探讨施工进度计划的重要性，并提供一些建议来避免工序交叉对进度的影响。
一、施工进度计划的重要性施工进度计划是项目管理的重要组成部分，其主要作用是指导团队在规定的时间内完成各项工作。
以下是施工进度计划的重要性。
1. 确定时间和资源分配：施工进度计划能够帮助团队确定每个工序所需的时间，并合理分配资源。
这有助于避免某些工序因为时间不足而延迟，影响到整体进度。
2. 优化施工顺序：通过合理安排施工进度，可以避免工序之间的交叉。
例如，在进行新建建筑的施工时，首先进行地基和框架的搭建，然后再进行内部装修和室内设备的安装。
这种顺序的安排能够避免工序之间的干扰和交叉，提高施工效率。
3. 保证项目的顺利进行：一个明确的施工进度计划能够帮助团队高效地组织工作，合理分配资源，并及时解决可能影响进度的问题。
这有助于保证项目按时完成，减少额外的成本和工作。
二、避免工序交叉的建议为了避免工序交叉对进度的影响，以下是一些建议。
1. 提前规划施工进度：在项目开始前，团队应该提前规划好施工进度，确定每个工序的开始和结束时间，并合理安排顺序。
2. 考虑人力和资源：在安排施工进度时，要考虑到人力资源和所需的材料。
确保有足够的人力和资源来满足每个工序的需求。
3. 明确工期和交付时间：与客户或业主明确工期和交付时间非常重要。
这将有助于团队更好地安排施工进度，并避免延期交付。
4. 加强沟通与协调：团队成员之间的良好沟通和协调是避免工序交叉的关键。
定期召开会议，及时交流工作进展和可能出现的问题，并制定相应的解决方案。
5. 合理调整进度计划：在项目进行过程中，可能会出现一些意外情况或工序的调整。
团队应灵活调整进度计划，确保工作按照最新计划进行。
施工进度计划和施工进度
第一节工期提前保证措施第一章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节工期提前保证措施1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。
2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他分包的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。
3、在开工前将龙骨材料等准备好，一旦开工立即运至工地现场。
4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。
并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。
5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。
并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面不停工，及节假日期间的正常施工工期。
第二节加工制造及监造1、原材料检验装饰工程施工中的材料是关系施工质量的最重要环节，优质工程必须要使用优质合格的材料，从材料定样到采购进场、安装，要层层把好材料质量验收关，严格按照国家有关规定及检验标准、环保要求认真检验各类材料，不合格材料不准进入施工现场，每一项装饰材料经业主及监理人员认可后再行采购，采购人员把好原材料检验第一关，每种材料应具有产品检验、检测报告、合格证，在确定无误后采购进场。
材料运达施工现场后，卸车前先请业主及监理人员及相关检验人员共同对到场材料进行全检或抽检，对照进料单核清楚数量。
材料与检测报告及合格证必须证物相符合，不得有误。
经联合验收确认合格后，方可将材料卸到指定的卸货地点、或工地临时仓库内，并及时办理好相关签证。
得到业主及监理部门准予安装使用的书面签证后，方可进行安装使用。
2、总体施工工艺将本工程分为几个大区域，通过分解，成为若干个施工过程。
也就是划分为若干个工作性质不同的分部、分项工程和工序。
同时将工程在平面上划分成若干个施工段；再竖向划分成若干个施工过程；按照施工过程分别安排专业的施工队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工顺序和进度计划
一、施工顺序
按照先突击涵洞施工以减少小型结构物对路基填筑的影响和抓住路基填筑、桥涵施工的原则安排施工。
工程总体施工顺序见图3-1-1《施工顺序框图》
图
本合同段路基划分为3个区段，分别由三个道路施工队施工：
第一区段：K139+000----K141+000
第二区段：K141+000----K143+000
第三区段：K143+000----K144+700
1．第一区段由道路一队负责施工，由合同段起点向K139+800方向逐段向两端沿线推进。
本段线路除涵洞外，还有一处十字形加铺转角平交处，既k139+800。
该路段均为重丘地形，故填方多，挖方多。
开挖土方32006m3，开挖石方171729m3。
2．第二区段由道路二队负责施工，先由K141+000向K143+000方向进行施工,然后由施工地向两边沿线方向施工，其中挖土方49757m3，挖石方178792m3。
该段
路基开挖量大，山坡陡，并有软土路基多段。
3．第三区段由道路三队负责施工，由标段K143+000向K144+700方向进行施工。
该段开挖量相对较多，填方量大，挖土方125210m3，挖石方280736m3。
（2）、涵洞施工顺序
本标段涵洞由各桥涵施工队根据路基填筑进度和桥梁施工工序调整需要适时予以施工，各区段划分为：
1．第一区段：K139+000至K139+800，由涵洞一队施工，由K139+620处铪倒虹吸涵开始,向K139+280处圆管涵进行施工，使涵洞始终超前于路基填筑。
2.第二区段：K139+962至K141+135，由桥涵二队施工，共4道涵洞,其中1道盖板涵,3道圆管涵.由K140+045处2-4.0x4.0m钢筋砼盖板涵向K139+962处铪圆管涵进行施工；然后由K140+625处铪圆管涵向K141+135处铪圆管涵进行施工，保证各涵洞超前于路基填筑。
3．第三区段：K141+135至K144+700，由桥涵三队施工，共5道涵洞,其中3道圆管涵,2道盖板涵.由K142+294处圆管涵先向K141+590处盖板涵进行施工。
再向k143+405处圆管涵进行施工.保证各涵洞超前于路基填筑。
（3）、桥梁施工顺序
下坳大桥的施工顺序见桥梁的施工组织设计.
二、施工进度计划
招标文件要求，本合同段工程工期为18个月。
根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力等因素考虑，我单位计划用17个月完成该合同段工程内容，具体安排如下：
（1）、阶段性工期计划说明
本标段工程预计从2003年9月1日开工，至2005年2月31日完工，总施工期计划为17个月。
1．施工准备：包括机械设备调遣、人员上场、临时设施、便道、便桥、定线测量、图纸复核、配合比设计等工作，2003年10月中旬完成。
2．全线涵洞根据路基填筑区段的施工先后，适时予以施作。
自2003年9月开始，到2004年10月底完成。
3．路基工程：计划14个月完成，到2004年11月底结束。
施工要作好交通疏导、边坡防护,同时注意雨天机械、车辆行车安全。
4．路基防护与排水：在河道填筑段及路基成型段及时施作挡土墙和护坡，由于该合同段防护与排水工程浆砌片石圬工量较大，故安排8个半月逐段完成，到2004年10月15日前结束。
5．桥梁工程：在各施工段涵洞施工的同时，根据工序调整适时进行，计划9个月完成，自2003年9月初开工，到2004年5月底结束。
6．场地清理及竣工验交：自2004年12月中旬开始清理完成路段及桥梁施工现场，恢复植被，租用地复耕、完善附属配套工程等，计划2个月完成，到2005年2月15日前结束。
然后用15天时间进行竣工验交。
（2）、施工总体进度计划
1．工程进度网络图见图3-2-1《河池(水任)至南宁(三岸)二级公路新建工程N2标段施工进度网络图》。
2．施工总体计划安排见图3-2-2《施工总体计划横道图》。