传统零售企业转型面临的困境与发展——以永辉超市为例

传统零售企业转型面临的困境与发展以永辉超市为例

□ 浙江嘉兴游哲琦等【期刊名称】《现代企业》【年（卷）,期】2019（000）006 【总页数】2 如今，电子商务的发展和实体零售企业的发展已进入瓶颈时期，曾经风靡一时的“互联网+”如今也未能给零售企业带来持续的高收益，零售企业转型势在必行。2016 年马云在云栖小镇首次提出新零售概念，随后几年时间，阿里与腾讯两大互联网巨头加入新零售行业，而各大传统零售企业则纷纷选择“投靠其一”。新零售的核心理念是通过将在线互联网资源与线下实体零售终端相结合，创建多元化服务并增加客户体验。而有些企业抢占了先机，利用新零售完成了转型，但也有些企业却连连失利，在发展过程中面临众多困境。本文将通过以永辉超市为例，从财务角度分析传统零售企业转型过程面临的困境及其原因，并提出了一些促进传统零售企业顺利转型的建议。

一、永辉超市面临的困境

2016 年是新零售元年，永辉超市在次年利用其下的“云创板块”创建了“超级物种”，但是近两年来“云创板块”给企业带来巨大损失以至于企业不得不与2018 年12 月选择将其剥离企业合并报表。近些年来，虽然云创的收入大幅增加，但其损失却在增加。新零售企业的发展注重线下实体店，因此永辉超市不断在各地布局“超级物种”，实体店的不断扩张也带来了高额的成本。永辉超市的销售费用自2016 年（即超级物种诞生年）不断上升，且增速仍在上升，而管理费用则一直呈急剧上升趋势。而从销售费用与管理费用分布中可以看出，