(新)企业制度创新的例子
企业制度创新(最新9篇)
企业制度创新（最新9篇）企业管理制度创新的前提篇一1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
篇二组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
完善管理体制创新。
篇三人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
企业管理制度创新的内容。
篇四（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
国有公司管理制度创新案例
国有公司管理制度创新案例在全球化的大背景下，国有企业要想保持持续的竞争力，必须不断优化管理流程，激发组织活力。
某国有能源公司（以下简称“A公司”）便是在这一理念指导下，进行了一系列的管理制度创新实践。
A公司在过去几年中，面对国内外市场的剧烈变化，意识到传统的管理模式已难以满足快速发展的需求。
因此，公司高层决定启动一场深刻的管理变革，旨在通过制度创新来提升管理效率和决策质量。
A公司对组织结构进行了调整。
传统的层级式管理结构被扁平化、网络化的组织结构所取代，减少了管理层级，提高了决策效率。
同时，公司引入了跨部门的项目组工作模式，鼓励员工跨专业合作，以项目为中心进行资源整合和创新。
A公司在人力资源管理上实施了一系列创新措施。
为了激发员工的积极性和创造力，公司建立了一套以绩效为导向的激励机制，包括股权激励、期权计划等，使员工的利益与公司的长远发展紧密相连。
公司还重视人才的培养和发展，设立了多层次的培训体系，为员工提供了持续学习和成长的机会。
在财务管理方面，A公司采用了更为精细化的预算管理和成本控制方法。
通过引入先进的财务管理软件和工具，实现了财务数据的实时监控和分析，提高了资金使用的效率和透明度。
管理制度的创新并非一帆风顺。
在实施过程中，A公司遇到了不少挑战，如部分员工的抵触心理、旧有制度的惯性阻力、以及新制度实施初期的适应问题等。
为了克服这些困难，公司领导层采取了坚定的态度，通过持续的沟通和培训，逐步引导员工理解和接受新的管理制度。
经过几年的努力，A公司的管理制度创新取得了显著成效。
公司的运营效率大幅提升，市场反应速度加快，员工的工作积极性和创新能力得到了有效激发。
更重要的是，公司的盈利能力和市场竞争力都有了显著提升。
A公司的案例展示了国有公司在管理制度创新上的积极探索和成功实践。
通过组织结构的优化、人力资源的激励与培养、财务管理的精细化，以及面对挑战时的坚定执行和持续改进，国有公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
外资管理制度创新案例
外资管理制度创新案例背景介绍中国作为世界上最大的外资流入国之一，吸引了众多外资企业前来投资兴业。
这些外资企业带来了前沿的管理理念和经验，也在中国本土市场上实施了一系列的管理制度创新。
本文将以某外资企业为例，详细介绍其外资管理制度创新的案例，并分析其对企业管理效率和员工激励的影响。
一、外资企业背景介绍某外资企业是一家来自欧洲的跨国企业，主要从事汽车零部件制造和销售业务。
公司在中国设立了多家生产基地和销售网络，员工人数超过10000人。
外资企业以其先进的管理理念和严格的执行力在中国市场取得了不俗的业绩。
二、外资管理制度创新概述1.员工激励机制的创新外资企业在员工激励方面进行了创新，采取了一系列激励措施以提高员工的工作积极性和创造性。
首先是建立了针对不同类型员工的激励计划，包括绩效奖金、晋升机会、员工活动等，通过多样化的激励形式满足员工的不同需求。
其次是实行公平激励原则，确保员工收入和福利的公平性和透明性，减少内部不平等感和纷争。
最后是注重员工的职业发展和培训，提供各种培训课程和职业规划指导，激励员工积极发展自己的技能和能力。
2.灵活的组织架构外资企业实行了灵活的组织架构，建立了快速响应的决策机制和沟通渠道。
公司采用扁平化的管理体系，降低了层级之间的沟通成本和决策时间，使得信息传递更加迅速和准确。
此外，外资企业还建立了跨部门协作的机制，加强了不同部门之间的合作，促进了工作效率和创新能力的提升。
3.强化风险管控外资企业注重风险管理和内部控制，建立了完善的风险管理体系和内部审计机制。
公司通过风险评估和监测，提前识别和应对潜在的风险，保障企业的安全和稳定运营。
此外，外资企业还加强了内部控制和规范化管理，提高了企业的管理效率和风险防范能力。
4.推行数字化转型外资企业积极推行数字化转型，利用先进的信息技术和数据分析手段提升管理效率和质量。
公司建立了数字化管理系统和平台，实现了生产、销售和财务数据的集中管理和全面监控，实现了信息共享和智能决策。
企业制度创新的例子
企业制度创新的例子文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-企业制度创新的例子【最新资料，WORD文档，可编辑】企业制度创新的例子近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。
通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的组织结构、产品结构、资产结构根据发展的需要不断改善并趋向合理。
一.基本情况、工作原则、步骤黎明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业。
在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。
军转民时期，在特定的历史条件和生存条件下，企业的核心能力过剩，主业不突出，以及分散管理、分灶吃饭的组织体制，使用权企业的负担沉重，效益低下。
为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，1999年以来。
在“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略思想指导下，黎明公司将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业化发展；对非主业单位，通过改制，成立了8个产权独立、自主用工的有限责任公司，使其脱离母体成为真正的市场主体，放开手脚谋求发展。
经过4年的调整，黎明公司已经基本形成了以集团公司管理层、技术中心、专业化航空产品生产厂为核心主体，由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体为卫星企业的集团化母子公司框架结构。
在精化分工、主辅分离的工作中，黎明公司坚持以下基本原则：1、军民分线，主辅分离；资源调整与体制创新、流程再造相结合，通过改革、重组，合理组合现有生产力要素，促进发展。
2、航空产品能力调整，坚持从行业发展的全局利益出发，坚持专业化与系统化相结合，通过调整实现生产能力的自身匹配与行业互补性，产品与工艺专业化的结合性，工艺技术的先进独特性和制造质量的稳定可靠性。
案例分析企业制度创新的范本
案例分析企业制度创新的范本企业制度创新的案例分析：员工自主决策制度一、背景介绍企业X是一家拥有数百名员工的中型制造企业，长期以来，企业X以集权管理为主，决策主要由高层管理层做出，员工们参与决策的机会较少。
随着市场发展和员工的意识觉醒，企业X意识到传统的集权管理体制已经不能适应变化快速的市场需求，需要转型以更好地激发员工的创造力和积极性。
二、问题分析1.员工缺乏对企业决策的参与感和归属感，导致员工士气低下和团队合作效率低。
2.企业管理者过于集权，难以跟上市场变化，导致决策的灵活性和准确性下降。
3.缺乏良好的沟通机制，员工无法充分表达自己的意见和建议。
三、解决方案企业X决定引入员工自主决策制度，通过员工的参与和决策权力下放，激发员工的创造力和积极性，增强企业的竞争力。
1.建立多级决策架构：企业X将整个决策流程分成不同层级，从高层到基层，每个层级都有相应的决策权限。
高层只负责制定战略和制度，基层员工则负责具体实施和运营，中间层则负责协调和衔接。
2.设立员工决策委员会：企业X成立了员工决策委员会，由各部门的代表组成，定期开会讨论和决定一些重大事项和政策，例如员工福利、培训计划等。
员工可以通过委员会汇报问题和提出建议，委员会则负责审核和回复。
3.引入奖励机制：为了增强员工的积极性，企业X设立了员工决策激励奖励，对提出创新点子和卓越决策的员工给予赞扬和奖励，鼓励员工更加积极地参与决策和贡献自己的智慧。
4.加强沟通渠道：企业X建立了多种沟通渠道，例如员工意见箱、内部社交平台等，鼓励员工随时提出自己的意见和建议。
同时，企业X也举办定期的员工大会，让员工与管理层进行面对面的交流和沟通，增进彼此之间的了解和信任。
四、效果评估经过一段时间的实施和运营1.员工积极性明显提升：员工参与决策的意愿大大增加，能够感受到自己的工作和决策对企业的重要性，士气和团队合作效率也有了显著提升。
2.决策的灵活性和准确性提高：迅速反应市场变化，能够快速做出相应的调整。
企业创新案例排版
企业创新案例排版
企业创新案例排版如下：
1、工商银行采用“开源结合自研”模式，攻克主机下移一系列技术难题，建设了符合业务发展需要的金融级云平台，涵盖基础设施云IaaS、应用平台云PaaS、金融生态云SaaS等，为全行IT系统提供标准化、自动化的基础设施和公共技术服务。
2、工商银行在分布式架构转型过程中，多次遇到业界技术难题及瓶颈。
通过组建攻坚克难团队，工商银行共提出了10项行业标准提案，累计申报国家发明专利100余项。
围绕应用分布式改造过程中的百余个共性问题、难点领域形成金融级专项解决方案。
管理制度创新案例解析
管理制度创新案例解析近年来，随着社会的发展和企业环境的变化，管理制度创新在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将针对几个管理制度创新的案例进行解析，探讨其背后的原因和取得的成果。
案例一：XX公司的绩效管理制度创新XX公司是一家大型制造企业，过去的绩效管理制度存在诸多问题，导致员工对绩效考核的不满意。
为了改进这一状况，XX公司决定进行绩效管理制度的创新。
首先，XX公司建立了一套完善的绩效评估体系，包括明确的目标设定、关键绩效指标的确定以及评估方法的规范化。
通过设定合理的目标和指标，员工可以更加明确地了解自己的工作职责和绩效要求，从而更好地发挥个人的潜力。
其次，XX公司注重员工的参与和反馈。
他们开展了一系列的培训和沟通活动，帮助员工理解新的绩效管理制度，并提供给员工反馈机制，使得员工可以及时了解自己的绩效评估结果，并提出改进建议。
最后，XX公司引入了激励机制，为绩效优秀的员工提供丰厚的奖励和晋升机会，激励员工不断提高绩效。
通过这些创新举措，XX公司的绩效管理制度得到了极大的改善。
员工的积极性和工作效率明显提升，企业整体绩效也得到了显著的提高。
案例二：YY公司的沟通管理制度创新YY公司是一家跨国公司，由于部门众多、地域分散，以往的沟通管理制度存在缺陷，导致信息传递不畅和决策延误的问题。
为了解决这一问题，YY公司进行了沟通管理制度的创新。
首先，YY公司建立了一个集中化的沟通平台，集合了各个部门和地区的管理人员，实现了信息的畅通和共享。
通过这个平台，各个部门可以及时地了解到其他部门的工作动态和信息，提高了企业内部的协作效率。
其次，YY公司鼓励各级管理人员进行定期的沟通会议。
这些会议旨在促进不同部门之间的沟通和协作，解决问题和制定决策。
通过这种方式，YY公司能够有效地避免信息的滞后和决策的延误。
最后，YY公司注重沟通技巧和培训。
他们提供了专门的培训课程，帮助管理人员提高沟通能力和团队合作能力，从而更好地应对复杂的沟通环境和挑战。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
企业创新改革的例子
企业创新改革的例子
以下是一些企业创新改革的例子： 1. 苹果公司：苹果公司一直是技术创新的领导者，通过不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad 和Apple Watch 等，改变了人们使用科技的方式。
2. 谷歌公司：谷歌公司在搜索引擎、地图、广告和人工智能等领域进行了多项创新，不断推出新的技术和服务，为用户提供更好的体验。
3. 特斯拉公司：特斯拉公司通过创新的电动汽车技术和可再生能源解决方案，推动了可持续交通的发展，并成为全球最具价值的汽车制造商之一。
4. 亚马逊公司：亚马逊公司通过电子商务、云计算、人工智能等领域的创新，成为全球最大的在线零售商和云服务提供商之一。
5. 腾讯公司：腾讯公司通过社交媒体、游戏、金融科技等领域的创新，成为中国最具价值的互联网公司之一，并在全球范围内拥有广泛的影响力。
这些企业通过不断的创新和改革，实现了业务的快速增长和发展，成为行业的领导者。
管理制度创新案例分析
管理制度创新案例分析在当前竞争激烈的商业环境下，企业为了保持竞争力和可持续发展，必须不断创新和优化管理制度。
本文将分析一些成功的管理制度创新案例，并探讨其对企业的积极影响。
一、日本丰田汽车公司的“精益生产制度”日本丰田汽车公司以其独特的“精益生产制度”而闻名于世。
这个制度通过从生产过程中排除浪费，增加价值创造活动，实现成本控制和质量提升。
它的核心原则包括“避免浪费”、“持续改进”和“尊重工人”。
通过实施精益生产制度，丰田汽车公司极大地提高了效率和质量，降低了成本。
该制度还鼓励员工的主动参与和反馈，增强了企业的灵活性和创新力。
丰田的成功证明了管理制度创新对企业竞争力的重要性。
二、谷歌的“20%时间政策”谷歌作为全球知名的科技巨头，也采取了一种独特的管理制度创新方法。
这就是“20%时间政策”，允许员工利用工作时间的20%来开展自己感兴趣的项目。
通过这项政策，谷歌给予员工更大的自主权和创造空间，激发了员工的创新潜能。
许多重要的谷歌产品，如Gmail和Google News等，都是在这个自由创新的氛围下诞生的。
这个案例表明，鼓励员工发展和实现自己的理念，对企业的发展和竞争力具有积极的影响。
三、亚马逊的“门禁”亚马逊作为全球最大的电商之一，在物流管理方面也进行了创新。
其中之一就是实施了“门禁”制度。
在亚马逊的仓库，称为“门禁”的机器人将货物存放在储藏架上，并自动扫描和定位，以提高物流效率。
这项管理制度创新大大提高了亚马逊的运作效率和准确性。
通过自动化和信息化技术的应用，亚马逊能够更好地满足客户的需求，并实现快速、可靠的物流服务。
结论以上案例说明了管理制度创新在不同行业和领域的成功应用。
以丰田汽车公司的精益生产制度为例，高效的管理制度可以帮助企业降低成本、提高质量，并通过激励员工的创新和参与来增强企业的竞争力。
谷歌的20%时间政策和亚马逊的“门禁”制度则体现了激发员工创造力和运用技术创新的重要性。
对于企业来说，管理制度创新是一项长期而持续的努力。
管理制度创新典型案例范文
管理制度创新典型案例范文管理制度创新典型案例——谷歌面试管理制度创新案例摘要：谷歌是全球最具创新力和影响力的科技公司之一，其面试管理制度被广泛认为是一种具有创新性和前瞻性的管理模式。
本文将分析谷歌面试管理制度的创新背景和内容，并探讨其对企业发展和人才激励的作用。
关键词：谷歌面试管理制度创新一、引言谷歌是一家总部位于美国加利福尼亚州的多元化科技公司，成立于1998年，目前它是全球最具创新力和影响力的科技公司之一，也是全球最大的搜索引擎公司。
谷歌以其独特的管理制度和创新文化而闻名于世。
本文将以谷歌的面试管理制度为切入点，分析其创新背景和内容，并探讨其对企业发展和人才激励的作用，以期给其他企业提供一些启示和借鉴。
二、谷歌面试管理制度的创新背景和内容1. 创新背景谷歌的面试管理制度的创新背景可以从以下几个方面来分析。
首先，谷歌是一家科技公司，其核心竞争力在于创新。
因此，为了吸引和筛选出最具创新能力和潜力的人才，谷歌需要一种创新性的面试管理制度。
其次，传统的面试管理制度往往只注重候选人的学历、经验和能力，忽略了候选人的创新思维和潜力。
然而，谷歌深知创新思维和潜力对企业的重要性，因此，它需要一种能够测量和评估候选人创新思维和潜力的面试管理制度。
最后，谷歌的面试管理制度还考虑到了企业的文化和价值观。
谷歌一直以开放、自由和创新的企业文化而著称，因此，它需要一种能够评估候选人是否符合这种文化和价值观的面试管理制度。
综上所述，谷歌面试管理制度的创新背景主要包括谷歌作为一家科技公司的需求、对创新思维和潜力的重视以及企业的文化和价值观。
2. 创新内容谷歌的面试管理制度的创新内容主要包括面试流程和面试评估方法两个方面。
首先，谷歌的面试流程相对传统的面试方式有所不同。
在谷歌的面试流程中，候选人通常会经历多轮面试，包括技术面试、文化面试和领导力面试等。
这些面试不仅测试候选人在专业知识和技能方面的能力，还测试候选人在团队合作、问题解决和创新能力等方面的表现，以全面评估候选人的综合素质。
华为最大的颠覆性创新—“工者有其股”的制度创新
华为最大的颠覆性创新—“工者有其股”的制度创新本篇来源：西姆股权激励研究院近一年，华为手机几乎成为了一个新的现象。
即使不在科技圈子里的人，都会提到华为的mate7，P8。
没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。
这有点iphone的劲头儿了。
我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道策略且出货量相当可观的公司，猛然改变打法，或者说效仿小米，会立刻取得不错的效果？任正非曾经说过，不要什么都互联网，可是，华为手机的案例却证明了这家公司的触网能力非同一般。
本文似乎给出了答案，华为的创新是跟着客户走，同时任正非也在追求工业文化与互联网文化的融合之道。
华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。
然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。
尤其在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却在华为15万员工中大谈以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走……那么，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上的华为的创新理念和创新实践、创新故事？华为的创新实践面面观华为的创新实践之一：技术创新华为到2012年年底，拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”——这是华为主管研发的负责人说的。
2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美金，过去10年的研发投入，累计超过200亿美金；华为在全球有16个研发中心，2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘密武器。
实践创新和制度创新的例子
实践创新和制度创新的例子《创新，让生活更美好》嘿，大家好啊！今天咱来唠唠实践创新和制度创新的那些事儿。
咱先说说实践创新吧，这可真是无处不在啊。
就拿手机来说吧，以前那手机只能打打电话、发发短信，现在呢，好家伙，那功能多的你都想不到。
像什么人脸识别解锁，手指轻轻一放，“咔”就开了，简直太方便了。
还有各种APP，以前你能想到可以在手机上点个外卖，一会儿好吃的就送上门来了？这就是实践创新的魔力啊！它让我们的生活变得更加便捷、有趣。
再说说那次我去超市，看到那自助结账的机器，自己扫码，自己付款，都不用排队等收银员了。
这可真是省去了不少时间呢！这就是实践创新给我们带来的便利呀，让我们在购物的时候也能享受到高效的服务。
说完实践创新，咱再来唠唠制度创新。
就说说我们城市的垃圾分类吧，以前那垃圾都是乱丢一气，也不管啥可回收、不可回收的。
现在好了，实行了新的制度，不同的垃圾要分开放，还有专门的人来监督。
刚开始的时候，大家都觉得麻烦，可时间长了，发现这环境真的变好了呀！这制度创新虽然一开始会让人觉得有点不适应，但是它带来的好处那可是实实在在的。
还有啊，现在很多公司实行的弹性工作制度。
不用每天准时准点去上班，只要完成工作任务就行。
这多好啊，对于那些夜猫子来说，晚上工作效率高，白天就可以多睡会儿，工作生活两不误，简直美滋滋。
实践创新和制度创新就像是生活中的两个小魔法师，它们让我们的生活变得丰富多彩。
它们有时候会带来小小的挑战，但更多的是惊喜和便利。
就像那句话说的：“不创新，就灭亡。
”只有不断地去尝试新的东西，我们的生活才能越来越好。
所以啊，让我们一起欢迎这些创新吧！无论是小小的改进还是大大的变革，都让我们积极地去拥抱它们。
因为它们会让我们的明天更加美好，让我们的生活充满更多的可能。
让我们一起为创新点赞，为美好的未来加油！。
企业制度创新的例子精编
企业制度创新的例子精编1.弹性工作制度：随着社会的发展，越来越多的企业开始尝试弹性工作制度，即不再要求员工按照固定时间上下班，而是根据实际工作任务要求，员工可以自由组织工作时间。
这种制度可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
例如，互联网公司腾讯就实行了弹性工作制度，员工可以根据自己的实际情况选择上班时间和地点，提高了员工的工作积极性和满意度。
2.行动化绩效考核制度：传统的绩效考核往往以定期的评估和面谈为主，但这种方式往往使员工感到压力和不公，影响工作效率。
一些企业开始采用行动化绩效考核制度，即将绩效考核与员工的具体行动和目标相结合，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效。
这样可以使员工更清楚自己的目标和行动计划，并能够根据实际情况及时调整，提高工作效率和绩效。
例如，苹果公司采用了这种制度，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效，提高了员工的工作积极性和动力。
3.开放式创新制度：开放式创新制度是指企业在创新过程中引入外部力量和资源，以促进创新的产生和发展。
企业可以与外部专家、学术机构、创业者等进行合作，共同进行技术研发和商业化推广。
这种制度可以帮助企业更好地获取外部的知识和资源，提高创新的效率和质量。
例如，谷歌公司就通过开放式创新制度，与各大学、研究机构合作进行技术研发和商业化推广，共同推动科技进步和创新。
4.员工参与决策制度：通常情况下，企业的决策往往由高层管理者进行，而员工往往只是执行者。
但随着企业的发展和员工素质的提高，一些企业开始探索员工参与决策的制度创新，即让员工参与到企业的决策制定中。
员工可以通过各类渠道提出自己的建议和意见，参与到决策讨论和制定中。
这种制度可以使员工更有归属感和参与感，同时也可以获得更多的创新思路和想法。
例如，微软公司就提倡员工参与决策，通过员工意见征集和讨论等方式，让员工参与到各类决策中，提高了员工的工作积极性和创新能力。
总之，企业制度创新是企业为适应市场变化和提高员工满意度而进行的一种管理。
公司制度创新有哪些创新(8篇通用范文)
公司制度创新有哪些创新（8篇通用范文）公司制度创新有哪些创新篇11、目的为加强安全管理，树立企业文明形象，消除火灾隐患，杜绝火灾、爆炸事故的发生，创造良好的生产工作环境，保障公司财产和员工人身安全，在公司生产区域范围内实行禁止吸烟。
具体规定如下：2、适用范围2.1本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的39;管理机构、管理范围、检查职责和考核标准。
2.2本制度适用于公司各单位（包括外来人员、施工单位）的全体员工。
2.3本制度规定依照划定禁烟范围分两步进行实施。
3、职责3.1公司的禁烟工作由公司安全环保部负责管理。
3.2安全环保部对公司所属各部门、车间进行禁烟检查，并按有关规定进行考核处罚。
4、禁烟范围4.1公司所辖生产区配煤仓以西，西围墙以东，焦场以南，综合罐区以北圈定的生产区域内为界定禁烟范围（包括车间办公室、会议室等工房内）。
4.2公司所辖整个生产区域内（包括上下门房、上下磅房、材料库房、原煤场、精煤场、洗备煤车间办公室、会议室等工房内）。
5、管理要求5.1公司对各禁烟区域实行属地管理责任制，由所属地车间主任（或部门部长）负责。
发现吸烟者由本人负责，在禁烟区域发现烟头由属地单位负责。
5.2日常禁烟管理由各单位自管、自查为主，安全环保部检查人员负责不定期检查。
5.3检查人员对工作应严格要求，认真负责，大力管理，实事求是，不徇私情。
5.4中层以上各级领导应以身作则，带头严格执行公司禁烟规定，如发现违章者加倍处罚。
6、考核办法6.1对公司内部员工和中层以上各级领导，安全环保部检查人员月末将当月检查处罚单汇总后报综合管理部统一处罚，罚款金额从责任人当月工资中扣除。
6.2对公司外来人员由相应业务单位、接待单位负责向其说明公司禁烟制度，一经发现违章吸烟，对业务单位、接待单位进行处罚，罚款金额按照处罚单汇总情况从当月安全奖中扣除。
6.3对施工单位，检查人员将处罚单汇总后报相关领导签字后，由财务部从其工程结算款项中扣除。
制度创新的例子
制度创新的例子制度创新的例子制度创新是指通过改变和优化既有制度，或者引入新的制度来解决问题或者促进发展。
制度创新可以涉及政治、经济、教育、医疗等各个方面。
下面将以医药卫生领域的制度创新为例进行探讨。
医疗保险是人民群众的福祉保障，然而传统的医疗保险模式无法满足人们日益增长的医疗需求。
因此，许多国家开始探索和推动医疗保险制度的创新。
例如，中国推出了城乡居民基本医疗保险制度，通过合并城乡居民医保，建立统一的医疗保险基金，实现城乡居民基本医疗保险制度的全覆盖。
这一制度创新解决了原有的“两份保险、两份账户、两种待遇”的问题，将城乡居民纳入到同一保险体系中，使得医疗保险资源得到更加均衡和合理的配置。
再如，新加坡采取了全民医疗保障机制，通过建设统一的国家医疗基金，实现全民医保体系。
新加坡将医疗保险与个人储蓄、社会福利等有机结合起来，通过强化个人责任，提高个人的医疗支付意愿，有效控制医疗成本。
新加坡的全民医保体系可以说是结合了多种因素，充分发挥了政府、市场和个人各自的优势，实现了医疗保险制度的良性循环。
此外，在医疗服务方面，也有许多创新的制度做法。
比如，以色列推行了预付医疗管理制度，通过与医疗机构签订服务合同，鼓励医生提供高质量的医疗服务，避免过度诊疗和滥用医疗资源。
该制度有效地激发了医生的工作积极性和责任心，提高了医疗服务的质量和效率。
另外一个例子是丹麦的全电子健康档案制度，通过将所有个体的健康信息统一管理和共享，提高了医疗资源的利用效率和健康管理的精准性。
丹麦的全电子健康档案制度实现了医疗资源的快速调配和信息的可追溯性，加强了医疗服务的连续性，提高了健康管理的水平。
综上所述，制度创新是推动社会发展和解决问题的重要手段，医药卫生领域的医疗保险制度创新为我们提供了有益的借鉴。
未来，我们应该继续深化对制度创新的探索和实践，通过不断改进和完善制度，更好地满足人民群众的需求，推动全社会的进步和发展。
企业制度创新设计案例模板
企业制度创新设计案例模板一、背景及意义（简要介绍企业的发展历程、行业地位、面临的挑战和机遇，以及制度创新的重要性和必要性。
）二、创新目标（明确制度创新的目标和愿景，如提高企业效率、优化管理流程、提升员工满意度等。
）三、创新原则（阐述制度创新应遵循的原则，如公平公正、以人为本、动态优化等。
）四、创新内容1. 组织架构调整（描述企业如何通过调整组织架构，提高管理效率和协同作战能力。
如部门整合、职责划分、管理层级优化等。
）2. 人力资源管理（介绍企业如何优化人力资源管理，激发员工潜能。
如招聘选拔、培训发展、绩效考核、激励机制等。
）3. 财务管理（阐述企业如何改进财务管理，提高资金使用效率。
如预算管理、成本控制、资金筹集、风险防范等。
）4. 运营管理（分析企业如何优化运营管理，提升核心竞争力。
如生产流程、供应链管理、质量控制、客户服务等。
）5. 技术创新（说明企业如何鼓励技术创新，推动产业升级。
如研发投入、知识产权保护、技术交流等。
）6. 企业文化（探讨企业如何建设企业文化，形成内部共识。
如价值观传播、员工关怀、企业形象塑造等。
）五、创新实施步骤1. 调研分析（详细描述企业如何进行调研分析，了解现有制度存在的问题和不足。
）2. 方案设计（阐述企业如何根据调研结果，设计制度创新方案。
包括创新内容、预期效果、实施时间表等。
）3. 征求意见（介绍企业如何广泛征求员工和管理层意见，完善制度创新方案。
）4. 试点推广（说明企业如何选择合适的时间和范围，进行制度创新试点。
以及试点过程中如何调整优化方案。
）5. 全面实施（描述企业如何将试点成功的制度创新方案全面推广至整个企业。
）6. 跟踪评估（阐述企业如何对制度创新实施效果进行跟踪评估，持续优化制度。
）六、创新成果及启示1. 成果展示（列举制度创新取得的成果，如企业效益提升、员工满意度提高、管理水平升级等。
）2. 经验总结（总结制度创新过程中的成功经验和启示，为其他企业提供借鉴。
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企业制度创新的例子近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。
通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的组织结构、产品结构、资产结构根据发展的需要不断改善并趋向合理。
一.基本情况、工作原则、步骤黎明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业。
在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。
军转民时期，在特定的历史条件和生存条件下，企业的核心能力过剩，主业不突出，以及分散管理、分灶吃饭的组织体制，使用权企业的负担沉重，效益低下。
为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，1999年以来。
在“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略思想指导下，黎明公司将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业化发展；对非主业单位，通过改制，成立了8个产权独立、自主用工的有限责任公司，使其脱离母体成为真正的市场主体，放开手脚谋求发展。
经过4年的调整，黎明公司已经基本形成了以集团公司管理层、技术中心、专业化航空产品生产厂为核心主体，由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体为卫星企业的集团化母子公司框架结构。
在精化分工、主辅分离的工作中，黎明公司坚持以下基本原则：1、军民分线，主辅分离；资源调整与体制创新、流程再造相结合，通过改革、重组，合理组合现有生产力要素，促进发展。
2、航空产品能力调整，坚持从行业发展的全局利益出发，坚持专业化与系统化相结合，通过调整实现生产能力的自身匹配与行业互补性，产品与工艺专业化的结合性，工艺技术的先进独特性和制造质量的稳定可靠性。
3、辅业单位与母体分离，坚持整体剥离、带资分流，由经营型分离转变为制度型分离。
黎明公司的精化分工、主辅分离工作分两个步骤实施：第一步，军民分线。
通过对航空产品生产能力的整合，以核心技术为依托，打造专业化配套的航空发动机、燃机研发制造机制。
第二步，主辅分离。
通过改制，实现非航空主业、后勤服务单位与母体的分离，建立产权明晰、权责明确的集团化现代企业运行机制。
二.主要措施、实施效果(一)航空主业能力的整合1、军民分线军民分立以后，公司对各生产厂仍作为利润中心管理，根据军民品生产的不同特点，分别实行不同的财务核算和经营考核方式，改变了调整前因军民品混线导致成本核算不清，军品生产质量和进度受影响，民品发展受限制的局面，促进了军民品生产的发展。
2、确立核心技术专长打造专业化研制体系1999年是黎明公司打3年脱困翻身仗的第一年，在统一认识解决了“干不干”和“干什么”的问题之后，黎明公司根据企业发展定位，从可持续发展的根本利益出发，以提高企业的核心竞争能力为基本目标，开始对军民分立后的航空产品线进行深层次的结构调整。
其次，将整合为一体的航空发动机厂重新组成4个既相对独立又有机联系的专业化制造中心。
重组工作不是简单的一分为四，而是在精益制造的思想指导下，根据现代化生产管理的要求对人员结构、生产设施、工艺布局、管理机构都进行了变革性的调整。
并将调整后的5个航空产品制造单元作为成本中心进行管理，在生产组织、技术协调、产品开发、分配方式、财务核算等方面按照成本中心的管理模式进行了调整。
在调整中，黎明公司转变用工制度和分配制度，引进市场竞争机制，在合理定员定编的基础上，实行全员下岗后经过培训考核重新竞争上岗，并在社会和公司范围内招贤纳才。
改变了“干不干一样，干好干坏一样的”吃饭机制，初步建立了“以成败论英雄”和“按劳分配，向创造价值的岗位倾斜”的发展机制。
2000年黎明公司的产品销售收入结构发生了质的改变，航空产品收入从占总收入的1/3提升到占总收入的2/3强，从徘徊15年的不到200万美元创汇水平，提高到600万美元以上。
2001年黎明公司实现销售收入13。
62亿元，其中航空产品收入9。
76亿元，同比增长50%；转包创汇达到1，139万美元。
今年航空主业的收入预计12亿元，同经增长23%；转包创汇1，560万美元，同比增长37%。
(二)主辅分离改制1、改制的基本模式整体剥离，就是按照单位原有的行政建制，包括人员、资产整体进行改制。
有管理职能的单位，在改制前将管理职能划转。
带资分流，在改制单位全员与黎明公司脱离劳动关系的前提下，用黎明公司根据有关政策法规支付的个人经济补偿金，根据中介机构的评估价值，按照1：1的比例置换改制企业的国有资产，实现带资分流。
员工持股，参加改制的员工用个人经济补偿金购买改制企业的国有净资产后，成为具有股东身份的改制企业员工。
内需扶持，黎明公司根据内部市场的需求，在平等竞争的市场机制下，按一定比优先与改制企业签订产品或服务合同。
2、改制的基本做法做法之一：主辅分离与建立现代企业制度紧密结合，分离与改制同步推进。
赋予改制企业以组织形式上的公司制和独立的法人地位。
在主辅分离的工作中，黎明公司不是把辅业单位简单地从母体剥离出去，而是把分离与改制紧密结合，使分离后的辅业单位能够按照现代企业制度的要求，实现了产权清晰、责权明确、管理科学。
目前，完成改制的11个单位，经过重组登记注册为黎明新叶服装有限公司等8个有限责任公司企业。
在平等竞争的原则下，既为内需服务，又为社会服务，成为独立的市场竞争主体。
做法之二：坚持企业员工持股和国有资本退出策略，建立产权明晰、股份多元的资本结构。
为了赋予分离后的辅业单位以全新的机制，在改制的方案设计中，坚持职工个人持股和国有资本基本退出的原则。
目前，改制企业形成了以职工个人股为主要成分，职工储备股和国有法人股为补充的股权结构。
职工个人股是改制企业股本结构中占比例最大的股份。
其形成的渠道是：参与改制的原辅业单位职工，在与黎明公司终止劳动合同的前提下，根据国家的有关政策规定，按照1：1的价值与价格比折合成股份，产权归改制职工个人所有。
另外，对改制企业的经营者根据改制前的经营业绩，给予以一定额度的奖励股份，形成职工个人股。
经营者及其群体岗位期权股。
为改制企业经营者及其群体按照岗位责任与风险大小配置占总股本一定比例的岗位期权股。
经营者群体在任期内享有分红权。
经股东会决议，持有者在行权可按规定价格出资认购，认购后的期权股产权归个人所有。
职工储备股。
改制企业员工以个人经济补偿金置换国有资产的剩余部分，由集团公司工会职工储备股管理委员会用可自行支配的工会经费1：1认购，形成职工储备股。
根据同股同权的原则，职工储备股参与企业的股利分配，同时也承担相应的经营风险。
工会经费参与改制企业资本经营，即可获得投资收益，又为国有资本退出辅业经营开辟了新的通道。
经股东会议通过，企业职工可以用个人股分得的红利或出资认购职工储备股，形成个人股份。
做法之三：为改制企业“减负、瘦身”创造发展条件。
以中介机构的审计评估报告为依据，对改制企业的资产经营情况有一个明确的结论，在改制前做到账物两清：即清偿拖欠职工的工资、社会保障统筹等费用；清理公司内部的债权债务。
为了减轻改制企业的负担，改制前离退休的人员不参加改制；为距离法定退休5年之内的人员办理内部退养手续；为长期病休人员办理病退手续；以人员以及抚恤人员均由黎明公司接管，其费用均由黎明公司承担。
做法之四：坚持建立规范的企业法人治理结构，培养员工的股东意识。
辅业单位改制企业自我约束，自我发展的重要前提。
改制企业法人治理结构的设计体现利益共享、风险共担、劳动与资本相结合的股份合作制企业特点。
按照公司法的要求，成立股东会、董事会、监事会和经理层的法人治理结构。
确立股东会为企业决策权力机构，通过股东会决议选出董事会、监事会成员。
经理人员由董事会聘任。
职工代表进入董事会、监事会。
做法之五：建立新型劳动关系，企业根据需要灵活用工。
做法之六：在平等竞争前提下，集团公司以内需市场扶持改制企业的发展。
改制后，在内需市场依然存在的情况下，我们对改制后的辅业单位采取了以内需市场支持的政策。
但是这种支持不同于改制以前的内部福利性服务，而是引入市场机制，通过内需项目公开招标，使辅业单位以服务质量和优惠的价格通过平等竞争，赢得为集团公司内需市场服务的资格。
改制企业以集团公司内需市场的支持为基础，逐步向外部市场拓展。
目前，除了新航运输有限公司外，新叶服装有限公司、新艺印刷限公司、通用机械制造有限公司的内外部市场份额比例基本相当；新科建业有限公司、房屋开发有限公司这两个改制企业的销售收入大部分来自外部市场。
2002年，新科建业有限公司1,800万元的销售收入中有1,700万元来自外部市场。
做法之七：建立健全科学管理机制，为企业发展提供动力。
在改制企业的章程中对企业的治理结构、财务制度，劳动保险制度，分配制度，党群组织工作都做了基本规定。
在改制企业挂牌的同时，规范建立健全公司的治理结构，建立党和工会的基层组织。
企业组织和员工自觉按照公司章程以及管理制度的规定约束自己的行为，使改制企业呈现了勃勃生机。
改制后的企业在资本经营、市场营销、工资分配、职工福利待遇等方面都比改制前有了不同程度的提高。
新叶服装有限公司注册资本50万元，在新体制下通过3年的经营资本年增值2～3倍，销量收入从不足百万元，发展到今年的七百余万元，生产设备全部更新，职工收入稳定增长。
做法之八：建设综合工业园区，为辅业单位发展创造条件。
为了使改制后的辅业单位拥有良好的经营场所和发展空间，黎明公司计划建设综合工业园区，作为黎明航发集团的非航空产品生产和综合性服务企业的生产经营基地。
将改制后的有关集团成员企业从黎明公司内搬迁过去，为其提供面向市场对外发展的良好环境。
黎明综合工业园区的建设已经取得当地政府的大力支持，预计2003年底竣工。
经过3年多的改制运作，共分流安置人员五千多人；改制企业资本达到八千余万元。
改制后的企业作为黎明航发集团的成员企业与母公司脱离了行政管理关系，建立了以产权和经济联系为纽带的市场经济关系，得以放开手脚，实现自主经营、自我发展。
3、几点体会第一，主辅分离是国企改革的必然选择，是在市场经济条件下，国有企业为促进生产力和生产关系适应市场经济发展要求的战略措施。
通过分离，实现了国有资本有进有退，使企业资源得以优化组合，精干了主业，增强了母体的核心竞争能力；另一方面辅业单位脱离母体后，成为资本多元的市场竞争主体，能够按照自身特点和市场环境选择和建立新的管理运行机制，有利于企业的发展。
第二，实施主辅分离要把握战略时机，用系统工程的思想积极稳妥地推进，减少机会成本和时间成本，支付必要的改制成本，为改制企业“减负、瘦身”使改制企业具有独立发展的能力和基础。
在市场竞争的原则下，母体以内需市场对改制企业进行扶持，职工心态稳定，收入有保障，不是甩包袱而是双赢。