建筑工程安全施工方案

安全施工方案 1

编制依据

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 – 2001）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59 – 99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80 – 91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46 – 88）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33 – 2001）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

公司有关安全生产的管理规定

目录

一、工程概况

二、控制程序

三、控制目标

四、组织结构

五、职责权限

六、安全管理制度及办法

七、安全技术措施

一、工程概况

本工程位于信阳市八一路，业主为部队，由济南军区设计院设计，主体结构为砖混结构，建筑总面积3140M2，项目经理ⅩⅩⅩ，工程总造价为290万元。

二、控制程序

分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：

1、土方工程；

2、外脚手架工程；

3、高空作业；

4、大型机械；

5、施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；

6、施工临时用电；

7、中小型机具的使用安全；

8、钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；

9、消防安全；

10、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；

11、雨季施工安全措施；

12、冬季施工安全措施。

针对以上安全防护重点，项目部制订了有针对性的防护措施，详见本方案第七部分——安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。

项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。

项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。

实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总承包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。分包单位向总承包单位负责。

总承包企业在与分包企业签订分包合同之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。

总包企业与分包企业在签订分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同和在分包

工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。

如果分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，若由此而引起安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。

分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59 –99）中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电施工组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。

三、控制目标

（一）部队防化连、炮指连、导弹连宿舍楼工程项目安全管理目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、轻伤事故控制在3‰；

3、无重大机械设备事故与火灾事故；

4、安全管理达到省级文明工地标准。

（二）目标责任分解

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：

项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。

总工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。

生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠

正。

现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。

机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。

安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考

物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。

施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。

四、组织结构

按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备2名专职安全人员，在项目经理及主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。

五、职责权限

（一）项目经理的安全生产职责

项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的工作同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

（二）项目生产副经理的安全生产职责

1、协助项目经理、对项目的安全生产负直接领导责任。

2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。

3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

6、参加安全检查工作。

7、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。

（四）项目安全管理人员的安全生产职责

1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安