手机各部门分工
公司手机管理制度格式
公司手机管理制度格式一、总则1. 本制度旨在规范员工使用公司提供的手机或私人手机进行工作的行为，以保护公司资产安全和信息安全，同时兼顾员工的个人隐私权利。
2. 所有员工必须遵守本管理制度的规定，违者将根据情节轻重接受相应的管理措施。
二、管理范围1. 本制度适用于所有因工作需要使用手机的员工，包括使用公司配备的手机和私人手机用于工作的员工。
2. 手机使用包括但不限于电话通话、短信、电子邮件、互联网浏览、应用程序使用等所有移动通讯功能。
三、手机使用规范1. 员工应保证在工作时间内，公司手机保持开机状态，确保能够及时接收和处理工作相关事宜。
2. 员工应妥善保管公司手机，防止丢失或损坏。
如遇不可抗力因素导致手机损坏或丢失，应立即报告上级并配合公司进行处理。
3. 员工不得私自安装非工作必需的软件或游戏，不得利用公司手机进行非法活动。
4. 员工应合理使用手机流量和电量，避免不必要的浪费。
四、数据和信息安全1. 员工不得存储或传输公司的敏感信息至个人设备，除非得到特别授权。
2. 对于含有公司机密信息的内容，员工应采取加密或其他安全措施进行保护。
3. 员工应定期更新手机操作系统和安全软件，以确保数据安全。
五、个人隐私和工作界限1. 公司尊重员工的个人隐私，未经授权，不会监控或审查员工私人手机上的通信内容。
2. 员工应明确区分工作和个人生活，不应将私人事务过多地带入工作中。
3. 在不影响工作效率的前提下，员工有权在非工作时间关闭工作手机或退出工作相关的通讯软件。
六、违规处理1. 违反本制度的，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 若员工行为构成违法，公司将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将另行通知全体员工。
关于公司配手机规章制度
关于公司配手机规章制度为了加强公司内部管理，保护公司资源，提高员工工作效率，公司特制定了公司配手机规章制度，以规范公司内部手机使用的方式和范围，确保公司的正常运转和信息安全。
以下是公司配手机规章制度的内容：一、适用范围本规章制度适用于所有领用公司配手机的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
二、手机领用和归还1. 新入职员工：公司将根据职务需要向新员工提供手机，员工需在领用手机前签署手机领用申请表，并按照公司规定的流程领取手机。
2. 离职员工：员工在离职时需将手机及相关配件归还给公司，保证手机的完好无损。
三、手机使用1. 私人通讯：员工在工作期间，可使用公司配手机进行私人通讯，但不能影响工作效率和工作进度。
2. 通讯录管理：员工需保护好手机通讯录中的联系人信息，不得泄露给外部人员，避免公司客户信息泄露。
3. 短信和电话：员工在使用手机时，应注意文明用语，不得发送和接收不良信息。
4. 费用管理：员工应当合理使用手机话费，提高管理成本。
五、手机维护1. 保护手机：员工需注意保护公司配手机，避免手机摔坏或丢失。
2. 更新系统：公司将根据需要定期更新手机系统，员工需按照通知进行更新，确保手机运行顺畅。
3. 更换配件：如有损坏或故障，员工需及时向公司报告，由公司进行更换或维修。
六、信息安全1. 不得越权使用手机：员工不得越权使用公司配手机进行非工作性质的通讯和活动。
2. 信息加密：公司会对手机进行信息加密处理，员工需保护好公司信息不被泄露。
七、违规行为及处罚1. 丢失或损坏手机：员工若因自身原因丢失或损坏手机，需按照公司规定进行相应赔偿。
2. 不按规定使用手机：员工若违反规章制度，影响公司正常工作，将被视为严重违规，将受到相应的处罚。
八、其他1. 公司保留修改和解释本规章制度的权利，员工需遵守公司的规定和决定。
以上就是公司配手机规章制度的内容，希望每位员工能够严格遵守规章制度，达到公司管理的目的，确保公司的信息安全和工作效率。
传媒公司工作手机管理制度
传媒公司工作手机管理制度工作手机的申请与分配应当严格规范。
新员工入职时，需向行政部门提交工作手机申请表，明确说明工作手机的使用目的和需求。
行政部门在审批过程中，应考虑员工的工作性质和实际需求，合理分配手机资源。
同时，公司应建立工作手机使用档案，记录每部手机的分配情况、使用者信息以及使用状态。
工作手机的使用规范是制度的核心。
公司应明确规定，工作手机主要用于处理工作相关的通讯和事务，严禁用于私人娱乐、游戏等非工作用途。
员工在使用工作手机时，应保持专业和礼貌，不得发布或转发与工作无关的信息。
员工应当遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司机密信息，不得将工作手机上的数据随意传输至个人设备。
再次，工作手机的维护与更新也不容忽视。
公司应定期对工作手机进行软硬件的升级和维护，确保其正常运行，满足工作需求。
同时，员工应当爱护工作手机，避免人为损坏。
如遇手机故障或损坏，应及时向行政部门报告，并按照公司规定进行维修或更换。
工作手机的监控与管理同样重要。
公司有权对工作手机的使用情况进行监控，以确保员工遵守使用规范。
任何违反管理制度的行为，都将受到相应的处罚。
同时，公司应建立完善的手机遗失或被盗的应急处理机制，以减少潜在的安全风险。
工作手机的回收与注销是制度的最后一环。
当员工离职或岗位变动时，应及时归还工作手机，并由行政部门进行检查和注销。
这一过程需要严格按照公司规定的程序进行，确保工作手机的安全回收和数据的妥善处理。
传媒公司工作手机管理制度范本涵盖了从申请分配到使用规范，再到维护监控和回收注销的全过程。
通过这套制度，公司不仅能够有效地管理手机资源，还能保障信息安全，提升工作效率。
对于员工而言，明确的管理制度也有助于树立正确的工作态度，避免因不当使用工作手机而引发的纠纷或损失。
制定公司工作手机管理制度
制定公司工作手机管理制度企业应明确工作手机的配备原则。
通常情况下，工作手机是由企业根据工作需要配发给员工的，因此，其所有权归企业所有。
员工在职期间有权使用工作手机，但必须遵守相关的管理规定。
离职时，员工应按规定归还工作手机及相关配件。
使用范围和时间应做明确规定。
工作手机主要用于处理工作相关的通讯和事务，不得用于私人事务。
在工作时间之外，员工应当合理使用工作手机，避免影响正常的休息和个人生活。
同时，企业可以根据实际需要设定工作手机的使用时段，确保员工在工作时间内能够高效地使用工作手机。
信息管理和安全保护措施是制度中的重点。
企业应制定严格的信息安全政策，包括但不限于：禁止安装未经授权的软件，禁止访问不安全的网站，禁止存储或传输敏感信息至个人设备等。
同时，企业应提供必要的技术支持，如定期更新安全软件，进行数据备份等，以防止信息泄露或丢失。
对于费用报销和流量使用也应有明确规定。
一般情况下，企业会承担工作手机的基本通信费用，但对于超出部分，是否报销应根据企业的具体规定执行。
员工在使用工作手机时，应注意流量和话费的使用情况，避免不必要的浪费。
对于违规使用的处理也是管理制度中不可忽视的一部分。
一旦发现员工违反工作手机管理规定，企业应根据情节轻重采取相应的措施，如警告、罚款、收回手机等。
同时，企业应定期对员工进行工作手机管理制度的培训，提高员工的规范意识。
一个合理的公司工作手机管理制度应当涵盖配备原则、使用范围、信息管理、费用报销以及违规处理等多个方面。
通过这样的制度，企业不仅能够有效地管理工作手机，还能在保障信息安全的同时，尊重和保护员工的个人隐私权益。
游戏公司手机管理制度内容
游戏公司手机管理制度内容一、政策宣导与培训为确保每位员工都能理解并遵守手机管理制度，公司将定期组织相关的政策宣导会和安全培训。
这包括对手机使用的基本规范、数据保护要求、应用程序安装及使用等方面的教育，以增强员工的安全意识和自觉遵守制度的行为习惯。
二、设备注册与备案所有员工必须使用公司提供或认可的移动设备进行工作。
新入职员工应在入职第一天完成设备的注册与备案，并由信息技术部门进行必要的安全设置。
这有助于确保设备的安全性，并为后续的管理和追踪提供便利。
三、访问控制与权限管理根据工作性质和职责不同，公司将对员工的手机访问权限进行分级管理。
只有授权的员工才能访问特定的企业资源。
所有的移动设备都必须设有密码或其他形式的安全锁定机制，以防止未授权访问。
四、应用程序管理公司将制定明确的应用程序安装政策，禁止员工在工作设备上安装未经授权的第三方应用。
所有必要的工作相关应用，如邮件客户端、即时通讯工具等，都将由公司统一配置和管理。
五、数据保护与备份为防止数据丢失和泄露，公司要求所有工作相关数据都必须存储在公司指定的服务器或云端。
同时，员工应定期备份重要数据，确保在设备损坏或丢失时能够迅速恢复工作。
六、远程擦除与防盗追踪一旦设备丢失或被盗，公司将启动远程擦除程序，清除设备上的敏感信息。
同时，启用设备追踪功能，协助找回丢失的设备或追踪盗窃者。
七、违规处理对于违反手机管理制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、罚款、停职直至解雇。
八、监督与审计信息技术部门负责监督手机管理制度的执行情况，并定期进行审计。
通过检查日志记录、访问报告等方式，确保制度的执行效果，并及时发现潜在的安全风险。
九、制度更新与改进随着技术的发展和企业需求的变化，公司将定期评估和更新手机管理制度，以确保其始终符合最新的安全标准和业务需求。
十、员工反馈与建议公司鼓励员工就手机管理制度提出反馈和建议。
通过持续的沟通和改进，使制度更加完善，更好地服务于公司的运营和发展。
电子商务部门组织架构及分工
电子商务业务共分为7个部门，包括客服部、营销部、品牌管理部、物流部、技术部和网站运营部、财务部。
采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个部门说明。
客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额；技术部负责网站建设、呼叫中心（Cal l Ce nter）中心建设、电子商务系统建设、采购系统、仓储系统、CRM系统以及各种系统之间的对接等；营销部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、营销；招商部负责品牌的筛选及招商，品牌引进后的维护物流部：制定仓储标准和物流配送标准，设计仓储管理系统，选择物流配送合作伙伴，设计产品配送包装，根据订单的进行配送，并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。
网站运营部负责制定产品定价、策划并设计产品文案，拍摄并处理产品图片；负责分析各类型产品，制定采购名单；负责优化购物流程，提高用户的购物体验；负责各频道专题和内容的策划和编辑工作；负责根据销售状况制定促销方案，并配合市场部完成对外推广的促销宣传（搜索引擎、EDM、通栏等）；客服部职能及运作客服组又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。
客服运营组负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、产品咨询、订单处理、售后服务、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等服务，下设客户主管，客户主管下设客服专员；客服培训组负责制定客服手册（咨询手册、产品咨询手册、回访手册、在线咨询手册等），培训客服技巧和技能，纠正客服不良习惯，提高服务满意度；绩效及稽核组负责监督检查客服质量，降低不良咨询率，对客服员工进行工作考核和测评。
公司手机摆放管理制度范本
公司手机摆放管理制度范本一、目的和原则本公司手机摆放管理制度旨在规范员工在工作时间内使用手机的行为，减少不必要的干扰，提升工作效率，同时确保信息安全。
本制度遵循公平、合理、必要的原则，兼顾员工的个人需求与公司的整体利益。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包括全职、兼职以及临时工。
所有员工在工作区域内必须遵守本制度的规定。
三、管理规定1. 工作时间内，员工应将手机置于静音或振动模式，以避免干扰他人。
2. 员工应在指定的手机存放区域放置手机，如更衣柜、抽屉或专用手机存放盒。
3. 禁止在工作区域内随意摆放手机，以免造成安全隐患或影响工作环境的整洁。
4. 如需在工作区域使用手机进行工作相关的通讯，应事先向直属上级报告并获得许可。
5. 非工作时间内，员工可自由使用手机，但应保持适当的音量，不干扰他人。
四、例外情况1. 对于需要随时待命，接听工作电话的员工，可经部门主管批准后，将手机放置在工作台上易于观察的位置。
2. 在紧急情况下，员工可随时使用手机进行必要的通讯。
五、违规处理1. 对于违反手机摆放管理制度的员工，首次将给予口头警告，并指导其改正行为。
2. 若员工多次违反规定，将根据情节轻重，给予书面警告或相应的纪律处分。
3. 对于严重违反规定，影响工作秩序或其他员工权益的行为，将按照公司人力资源政策进行处理。
六、监督与执行1. 各部门主管负责监督本部门员工遵守手机摆放管理制度的情况。
2. 人力资源部将定期检查手机摆放情况，并提供必要的支持与协助。
3. 员工之间应相互监督，共同维护良好的工作环境。
七、修订与更新本制度自发布之日起生效，如有需要，将根据实际情况进行修订更新。
所有变更将提前通知全体员工。
总结：。
公司手机规范管理制度内容
公司手机规范管理制度内容制度应明确手机使用的基本原则。
公司员工在使用手机进行工作时，应保证通讯畅通，确保能够及时响应工作需求。
同时，员工应自觉维护企业形象，不得通过手机传播不实信息或有损公司声誉的内容。
员工应合理使用手机资源，避免过度消耗公司提供的通讯费用或数据流量。
制度需规定手机使用的范围与限制。
员工在工作时间内应优先使用公司提供的通讯工具，如座机、电子邮件等。
对于私人手机的使用，应在不影响正常工作的前提下，合理安排私人通话和信息处理的时间。
同时，禁止员工在工作时间内使用手机进行游戏、观看视频等娱乐活动，以免分散工作注意力。
制度要强调信息安全的重要性。
员工在使用手机处理工作时，应遵守公司的保密协议，不得泄露商业秘密和客户信息。
对于涉及敏感信息的通讯，应采用加密通讯软件，确保信息传输的安全性。
同时，员工应定期更新手机操作系统和安全软件，防止病毒入侵和信息泄露。
制度还应包括手机损坏或丢失的处理办法。
员工应妥善保管个人及公司财产，一旦手机发生损坏或丢失，应立即报告给相关部门，并按照公司规定的流程进行处理。
对于因个人疏忽导致的重要信息丢失，员工应承担相应的责任。
制度应提供监督与考核机制。
公司将定期对员工的手机使用情况进行监督检查，以确保规范的执行。
对于违反手机使用规范的员工，公司将视情节严重程度给予相应的处罚。
同时，鼓励员工提出改进意见，共同完善手机使用管理制度。
公司手机规范管理制度是维护企业秩序、保障信息安全、提高工作效率的重要措施。
通过制定明确的规范，不仅能够引导员工合理使用手机，还能够减少潜在的安全风险，为企业的稳定发展提供有力支持。
公司手机使用和管理制度
公司手机使用和管理制度
制度应明确手机使用的基本原则。
公司应要求员工在使用手机时，必须遵守国家相关的法律法规，并严格保护公司的机密信息和个人隐私。
任何时候，未经授权不得访问、存储或传播敏感数据。
对于工作用手机的申请与分配，公司需设立明确的流程。
员工应根据工作需要向管理层提出申请，并由相关部门审核后进行分配。
工作用手机应仅用于工作目的，严禁用于个人娱乐或非法用途。
管理制度中应包含对手机使用的监督措施。
公司可采取适当的技术手段，如安装管理软件来监控手机的使用情况，确保其用于工作相关活动。
同时，应定期对使用情况进行审计，以评估遵守情况并及时调整策略。
在信息安全方面，公司需制定严格的数据保护措施。
包括但不限于加密通讯、定期更新密码、禁止安装非官方授权的应用等。
员工应接受定期的信息安全培训，提高对各类网络威胁的认识和防范能力。
对于违反制度的行为，公司必须设立相应的惩罚机制。
根据违规的严重程度，采取警告、罚款、收回手机或其他必要的纪律处分。
确保员工明白违反手机使用规定将面临的后果。
公司应定期评估和更新手机使用和管理制度。
随着技术的发展和企业需求的变化，制度也需要不断适应新的挑战。
通过收集员工的反馈和建议，结合实际情况进行调整，以确保制度的有效性和适用性。
车间员工上班手机管理制度范本(6篇)
车间员工上班手机管理制度范本（6篇）车间员工上班手机管理制度范本〔精选6篇〕在如今的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要留意哪些问题呢？以下是我细心整理的车间员工上班手机管理制度范本〔精选6篇〕，仅供参考，期望能够关怀到大家。
车间员工上班手机管理制度11、目的为规范生产车间管理，防止交叉污染，保证食品平安，特制定本制度。
2、适用范围生产车间手机管理。
3、管理要求3.1上班期间手机禁止带入车间。
3.2生产部指定专人管理手机。
3.3车间员工进入车间前手机由管理员登记统一管理。
3.4车间员工下班离开车间后到管理员处领取个人手机。
3.5因工作需要，手机带入车间的，须经过生产副总批准。
3.6每天早上、下午车间员工须经过金检门安检后才能进入车间。
4、惩处违反以上要求的，每次罚款50元，重复违反的加重惩处。
车间员工上班手机管理制度2第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝铺张。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、听从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、穿着清洁整齐，依据要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。
8、当产品消灭不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可连续生产。
其次条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。
3、严格依据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
公司手机丢失管理制度
公司手机丢失管理制度一、概述公司手机是公司在员工工作中提供的重要工具，对于公司的日常办公和业务开展起着至关重要的作用。
然而，由于员工数量众多、工作环境复杂，手机丢失问题时有发生。
为了保障公司信息安全和节约公司资源，特制定本公司手机丢失管理制度，规范公司手机的使用及丢失处理程序。
二、相关定义1. 公司手机：指由公司提供的用于员工工作的移动通讯设备。
2. 手机丢失：指公司手机在使用或保存过程中遗失或被盗的情况。
三、责任部门及人员1. 公司人事部门负责公司手机的管理工作，其中具体负责手机丢失管理和处理工作的人员为行政助理。
2. 公司各部门负责本部门员工手机的使用管理和监督，及时发现手机丢失或异常情况，并及时报告人事部门。
四、职责分工1. 人事部门：（1）制定公司手机使用规范，明确员工使用手机的权限和责任；（2）确定公司手机的登记和发放程序，并记录手机的序列号、领取人员等信息；（3）定期对公司手机进行清点和检查，确保手机完好无损；（4）负责对公司手机进行定期维护和保养，确保手机正常运行；（5）接收员工手机丢失报告，并及时协调处理程序。
2. 各部门：（1）负责管理本部门员工手机的使用情况，确保手机使用规范；（2）定期对本部门员工手机进行检查和清点，及时发现手机异常情况；（3）发现员工手机丢失情况，及时通报人事部门，并积极配合处理程序。
五、公司手机使用规范1. 员工应谨慎使用公司手机，避免将手机遗失或被盗的情况。
2. 员工不得私自更改手机设置或软件，不得私自拆卸手机零部件。
3. 员工应妥善保管公司手机，避免受损或遗失的情况发生。
4. 员工不得将公司手机用于非工作目的，不得私自借给他人使用。
5. 员工应按规定使用公司手机，不得私自挪用公司电话费用。
六、公司手机丢失处理程序1. 发现手机丢失情况，员工应立即向人事部门进行报告，并填写手机丢失报告表。
2. 人事部门应立即通过远程定位应用追踪手机位置，并联系运营商进行手机停机处理。
手机维修财务制度
手机维修财务制度一、总则为规范手机维修业务的财务管理，提高资金使用效率，加强内部控制，保障公司资金安全，特制定本财务制度。
二、财务管理职责1. 财务部门负责手机维修业务的财务管理工作。
2. 财务部门负责手机维修收支明细的记录和统计。
3. 财务部门负责编制手机维修业务的预算和报表。
4. 财务部门负责审核手机维修业务的费用报销。
5. 财务部门负责监督手机维修业务的收支情况。
三、资金预算1. 根据公司年度经营计划，财务部门制定手机维修业务的资金预算。
2. 资金预算包括维修材料费、人工费、设备费等各项支出。
3. 资金预算需经公司负责人审批后方可执行。
四、费用核算1. 财务部门负责手机维修业务的费用核算。
2. 费用核算包括维修材料费、人工费、设备费等各项支出。
3. 费用核算需与实际支出金额核对，确保准确无误。
五、收支管理1. 财务部门负责手机维修业务的收入管理。
2. 收入主要来源于维修服务费，需按照合同约定收取。
3. 财务部门负责手机维修业务的支出管理。
4. 支出主要包括维修材料采购费、人工费、设备费等，需按照预算执行。
六、资金监管1. 财务部门负责手机维修业务的资金监管。
2. 资金需定期计算、核对，并做好现金管理记录。
3. 资金需存放于公司指定账户，不得私自挪用或占有。
七、财务报表1. 财务部门负责手机维修业务的财务报表编制。
2. 财务报表需包括收入、支出、利润等财务情况，并及时向公司领导汇报。
3. 财务报表需经公司领导审核，并存档备查。
八、审计检查1. 财务部门需要配合公司内部审计部门进行手机维修业务的审计检查。
2. 审计检查主要包括财务数据核对、资金流向审查等。
九、违规处理1. 对于违反手机维修财务制度的行为，财务部门需及时进行处理。
2. 违反制度行为，将受到处罚，公司保留追究法律责任的权利。
十、附则1. 本财务制度由公司财务部门负责解释。
2. 本财务制度自颁布之日起生效。
以上为手机维修财务制度，财务部门及相关人员务必严格执行，确保财务资金的安全管理和合理使用。
公司手机管理制度模板范文
公司手机管理制度模板范文
一、总则
本制度旨在规范员工使用公司提供的手机进行工作的行为，确保通讯工具的合理使用，维护公司的正常运营秩序，保护公司的信息安全。
二、适用范围
本制度适用于全体员工，特别是那些因工作需要，由公司配备手机的员工。
三、管理原则
1. 公司手机主要用于工作交流和应急联络，严禁用于个人私事。
2. 员工应当爱护公司财产，不得私自拆卸、改装或转借他人使用。
3. 员工应保证手机在工作时间内的畅通无阻，不得随意关机或设置为勿扰模式。
4. 员工应妥善保管手机，避免丢失或损坏。
四、使用规定
1. 员工应在工作时间内将手机保持开机状态，确保能够及时接收工作相关信息。
2. 员工应合理使用手机流量和电量，避免不必要的浪费。
3. 员工不得在工作时间内使用手机进行游戏、观看视频等娱乐活动。
4. 员工不得使用公司手机访问不安全的网站，下载未经授权的应用或软件。
5. 员工应定期更新手机系统和应用软件，以保证手机的安全性。
五、信息安全
1. 员工应严格遵守公司的保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
2. 员工不得将工作中获得的机密信息通过手机传播或存储在个人设备上。
3. 员工应使用公司指定的加密通讯软件进行工作交流。
六、违规处理
违反本制度的员工，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重者可能面临解雇处理。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释。
如有变更，以公司最新发布的制度为准。
中试部职责规定
1、目的：明确研发院中试部职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。
2、部门结构和岗位编制2.1部门结构图(附图)3、部门职责和分工3．1 中试部职责：①负责对手机配件（电池、充电器等）供应商的认证和管理及进度跟踪；②负责对整机检验规范的制定和手机配件（电池、充电器等）技术规范的拟定，整机及配件（电池、充电器等）性能及可靠性测试认证及不良部品的分析改善③负责整机区域测试计划的拟定和实施，整机用户试用计划的拟定和实施，整机及配件环境测试计划的拟定和实施；环境及配件试验设备的选型和管理；④负责整机软件下载，PCB板测试校准，射频参数的综合测试，IMEI号的下载及主标贴打印软件的发放和维护;⑤负责手机入网及第三方认证的取得;3．2中试部经理职责:①负责对整机测试及附件测试项目的制定审核，测试计划的安排和协调，测试报告的审核及不良问题的跟踪改善.②负责对附件供应商的考察评估③负责手机进网及获取第三方认证（如CE、3C等）计划的制定和实施④负责对生产测试软件编写及维护计划的制定和实施⑤负责部门仪器设备采购计划的审核及管理⑥负责部门员工工作安排协调、绩效考核及部门员工培训计划的制定⑦负责部门年度工作的总结，下年工作计划的汇报3．3 整机测试组职责:①负责对手机零部件（包括LCD、Vibrator、LED、外壳喷涂等）性能、可靠性进行测试认证。
②负责对整机的功能、性能及可靠性进行测试认证（包括RF指标、环境性能、ESD、跌落、翻盖寿命等）。
③负责对手机软件进行评估（包括通话、待机电流、场地测试等）。
④负责整机测试标准的制定。
3．4 附件测试组职责：① 负责对采购部送检的附件样品（包括电池、旅行充电器、座式充电器、免提耳机、数据线等）进行测试认证及封样。
② 负责附件技术要求及测试标准的制定。
③ 负责对新型号手机所配附件进度的跟踪。
② 负责附件供应商的开发、考察及评估。
3．5 进网认证组职责：负责对各型手机认证（包括FTA 、CTA 、3C 、CE 等）资料的编写、样机的调试、送检及证书办理.3．6 生产软件测试组职责: 负责对各型号手机生产测试软件的编写、调试、维护及在线支持.附图:中试部组织结构图。
vivo流程及架构
一、vivo 市场部架构及各部门分工：1） 市场部框架下分为三部分：市场、销售和工业设计，因为步步高与经销商属于多年的经营合作，产品维修、直接对消费者的客服全部放在区域经销商内部，步步高有针对经销商的客服支持、推广支持等但不直接对接消费者。
2） 产品战略部负责研究和分析目标消费者对手机功能需求，同时焦距行业、竞品趋势，定位产品及产品线结构。
他们跟软件设计的人合作紧密，步步高有三个软件部还有三个开发部，软件部负责软件的研发包括人机交互、用户体验等组；开发部应该是针对手机程序大框架结构、体系的开发。
三个组内部相互竞争，最终选取一个方案作为旗舰产品。
工业设计部负责产品外型、材质等的开发、研究。
3） 战略与调研组、网络推广组都是独立出来直接由市场部总监管理。
网络推广组最初在品牌管理部下，逐渐独立出来针对网络传播的执行、官网、微博等自媒体的管理由网络推广组负责，但网络传播的年度方案、新品发布的传播策略由品牌管理部下的品牌与传播组负责制定，网络推广组负责执行。
后期网络推广组与媒体、广告公司等各方推出一些线上活动，但微信的营运和管理仍在品牌与传播组。
同时网络和电视等一切媒体传播的创意包括TVC 、广告语、四格漫画等都由品牌管理部统一负责，作为公司唯一品牌创意的输出口径。
4） 品牌管理部下分四个组：品牌与传播组、终端线下组、平面创意设计组和计调与项目管理组。
品牌与传播组负责品牌研究、对接4A 广告公司、市场调研、媒体投放，共五个人由品牌总监直接领导；终端线下组主要是对终端开专卖店、终端节假日的活动策划及新产品上市的统筹规划；平面创意设计组的主要工作包括公司平面广告的设计、店内广告画、产品包装、宣传单页设计等内容；计调与项目管理组主要负责对于区域广告物料的发放、广告投放、品牌研究等项目进度的追踪以及新品发布会物料的领取、管理等工作。
终端线下组有五个人、平面创意组有四个人、计调和项目管理组有三个人，全部门包括一个走流程及合同管理等后勤支持的同事，不到二十个人。
公司业务手机管理制度
公司业务手机管理制度一、目的和原则为保障公司信息资料的安全，提高沟通效率，本制度旨在明确业务手机的配发、使用、管理及维护等相关事宜。
公司坚持公平、合理、必要的原则，对业务手机进行严格管理，以适应企业发展需要，防止信息泄露风险。
二、适用范围本制度适用于所有由公司配发的业务手机及其使用者。
无论是全职员工还是兼职员工，一旦获配业务手机，均需遵守本制度的规定。
三、业务手机的配发1. 公司根据工作需要，为相关岗位的员工配发业务手机。
2. 员工在接受业务手机时，需签署《业务手机使用协议》，明确权责。
3. 业务手机应主要用于处理工作相关的通讯和数据交换。
四、使用规定1. 员工应保证业务手机的畅通无阻，不得擅自停机或设置呼叫转移至私人电话。
2. 员工应合理使用业务手机流量和话费，严禁用于非工作用途的大量下载、视频播放等行为。
3. 禁止将业务手机用于任何非法活动，包括但不限于骚扰、诈骗等违法行为。
4. 员工离职或业务手机收回时，必须清除所有个人数据，并归还公司。
五、安全管理1. 员工须保管好自己的业务手机，防止丢失或被盗。
如遇不幸情况，应立即上报公司并采取措施。
2. 定期更新业务手机中的防病毒软件，确保数据安全。
3. 对于含有敏感信息的通讯记录、文档等，员工应按照公司的保密规定进行处理。
六、监督管理1. 公司有权随时检查业务手机的使用情况，员工应予以配合。
2. 违反本制度的，公司将视情节严重程度给予相应的纪律处分。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过上述制度的落实，我们期望能够更好地服务于公司的运营需求，同时保护企业和员工的权益。
公司也将不断优化和更新管理制度，以适应不断变化的信息技术环境。
手机通讯店面规章制度范例
手机通讯店面规章制度范例第一章总则第一条为规范店内秩序，维护店面形象，保障员工权益，提供良好的服务，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于手机通讯店面的全体员工，包括店长、销售人员、维修人员等。
第三条所有员工入职时应认真阅读并遵守本规章制度，不得有违背规定的行为。
第四条店长应对员工的学习和执行本规章制度进行督导和检查，确保规定得到有效实施。
第二章工作岗位及职责第五条店长职责：负责店面管理工作，协调店内各岗位人员，负责店面日常运营。
第六条销售人员职责：负责接待顾客，介绍产品特点，推销产品，完成销售任务。
第七条维修人员职责：负责手机维修工作，保证维修质量，提供满意的服务。
第八条后勤人员职责：负责店内卫生清洁、货物整理等日常工作。
第三章工作时间第九条店面工作时间为每日9:00-21:00，中午12:00-13:00为午休时间。
第十条员工应严格遵守工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需请假应提前通知店长。
第四章工作纪律第十一条员工应端正态度，热情接待顾客，礼貌待人，保持良好的形象。
第十二条员工应遵守店内各项规定，如有疑问可向店长或领导咨询。
第十三条员工不得私自接受顾客的礼品或回扣，不得私自泄露店内业务信息。
第十四条员工需保护店内设备和货物，发现有损坏或遗失应第一时间向店长报告。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工将给予奖励，包括奖金、商场卡或员工表彰等。
第十六条对工作不力、违规违纪的员工将进行批评教育、警告并做出相应处罚。
第六章福利待遇第十七条员工享有节假日休假、带薪年假、定期体检等待遇。
第十八条员工可享受职业培训、晋升机会等发展空间。
第七章附则第十九条本规章制度由店长负责解释，如有调整或修改将提前通知员工。
第二十条本规章制度自发布之日起正式执行。
以上为手机通讯店面规章制度内容，望全体员工严格遵守，共同努力，共同发展。
公司对手机的管理制度
公司对手机的管理制度
随着科技的不断进步，移动通讯设备尤其是智能手机的功能日益强大，它们在为我们带来便捷的同时，也给企业的信息安全和工作效率带来了新的挑战。
因此，制定一套合理的手机使用管理制度显得尤为重要。
企业需要明确手机使用的目的。
手机作为通讯工具，其主要功能应服务于工作交流与信息查询。
任何用于私人娱乐或非工作相关的应用安装和使用，都应在不干扰正常工作的前提下进行限制。
关于手机的配置和管理，企业应根据工作需要为员工配备合适的设备。
这些设备应安装必要的工作应用程序，并对操作系统进行适当的配置，以确保安全和高效。
同时，IT部门需定期对手机进行检查和维护，确保软件更新和数据备份。
在使用方面，员工应当遵守以下几点规定：
1. 保持通讯畅通，确保在工作时间内手机处于开机状态，以便随时接收工作通知和紧急联络。
2. 妥善保管个人设备，避免遗失或损坏，造成工作中断。
3. 不得在工作时间过度使用手机进行非工作相关的活动，如游戏、观看视频等。
4. 在会议或其他需要集中注意力的工作场合，将手机调至静音或震动模式，以免影响他人和自己的工作效率。
5. 对于工作中接收到的敏感信息，应妥善处理，不得随意转发或泄露。
企业还应建立相应的违规处理机制。
一旦发现员工违反手机使用规定，应根据情节轻重采取警告、罚款、停职检查等措施。
同时，企业也应鼓励员工积极参与到手机管理制度的完善中来，提出合理化建议。
为了适应不断变化的工作环境和技术进步，企业应定期对手机使用管理制度进行评估和修订，确保其始终符合企业的实际需求。
精品文档手机各部门分工
手机的设计流程用一个较简单的阐释，一般的手机设计公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
1、ID(Industry Design)工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。
例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚7610的圆弧形外观，索爱W550的阳光橙等。
这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要！2、MD(Mechanical Design)结构设计手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。
如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。
繁琐的部件需要MD 的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。
摩托罗拉V3以 13.9mm的厚度掀起了手机市场的热潮，V3手机以超薄为卖点，因为它的手机外壳材质选择十分关键，所以V3的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而成。
可以这样说，特殊外壳材质的选择成就了V3的成功。
另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候，在接听电话时总能感觉到手机前壳的左右摇动，这就是手机结构设计出了问题，由于手机的壳体太薄，通话时的扬声器振动很容易让手机的机身产生了共振。
3、HW(Hardware) 硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。
比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。
同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。
可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。
通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD说ID都是画家，画一些大家做不出来的东西，而ID会说MD笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。
小米分工体系和分到体系
小米分工体系和分到体系小米科技是一家总部位于中国的全球领先的移动互联网公司，其在手机、智能家居、智能穿戴设备等领域都有重要创新成果。
小米的成功离不开其良好的分工体系和高效的团队协作，以下是小米分工体系的相关参考内容。
1. 高效的分工体系小米科技采用了分工明确、协同高效的分工体系，将每个员工的工作职责明确分配，以确保整个研发和生产过程的高效运作。
小米将团队分为市场、研发、供应链、销售等不同部门，并设立了各类子公司，以实现各项业务的专业化管理和高效协同。
2. 职能部门协同小米的职能部门包括市场部、研发部、供应链部、销售部等，各部门之间密切配合，形成协同工作的良好格局。
市场部负责市场调研和品牌推广，研发部负责产品的研发和技术创新，供应链部负责原材料采购和供应链管理，销售部负责产品的销售和渠道建设。
各个部门相互配合，形成协同效应，为小米的稳步发展打下了坚实基础。
3. 跨部门合作为了更好地推动项目的顺利进行，小米鼓励不同部门之间的跨部门合作和协同工作。
例如，在产品开发阶段，市场部门会提供市场需求和竞品分析，研发部门根据市场需求进行产品设计和功能研发，供应链部门把控产品的生产进度和采购计划，销售部门则负责根据产品特点制定销售策略和销售渠道的拓展。
通过跨部门合作，小米能够更好地满足市场需求，提供符合用户期望的产品和服务。
4. 项目制管理小米采用项目制管理，根据不同的产品或项目成立相应的团队，每个团队负责特定的产品研发和推广任务。
这种项目制管理能够使得每个团队有明确的目标和任务，更加高效地推动项目的进展，同时鼓励团队成员间的合作和协作，形成团队的凝聚力和执行力。
5. 形成了一套完整的信用体系小米通过建立一套完整的信用体系，激励员工在工作中展示出色的表现。
小米的信用体系将诚信、守信、信用积累作为重要的价值观，通过考核和奖励机制，激励员工尽心尽责、信守承诺，并且形成了一套有效的内部激励机制，使得员工能够以更高的积极性和主动性投入到工作中。
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手机的设计流程
用一个较简单的阐释，一般的手机设计公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
1、ID(Industry Design)工业设计
包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。
例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚7610的圆弧形外观，索爱W550的阳光橙等。
这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要！
2、MD(Mechanical Design)结构设计
手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。
如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。
繁琐的部件需要MD 的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。
摩托罗拉V3以 13.9mm的厚度掀起了手机市场的热潮，V3手机以超薄为卖点，因为它的手机外壳材质选择十分关键，所以V3的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而成。
可以这样说，特殊外壳材质的选择成就了V3的成功。
另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候，在接听电话时总能感觉到手机前壳的左右摇动，这就是手机结构设计出了问题，由于手机的壳体太薄，通话时的扬声器振动很容易让手机的机身产生了共振。
3、HW(Hardware) 硬件设计
硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。
比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。
同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。
可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。
通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD说ID都是画家，画一些大家做不出来的东西，而ID会说MD笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。
所以，一款新的手机在动手设计前，各个部门都会对ID部门的设计创意进行评审，一个好的ID一定要是一个可以实现的创意，并且客户的体验感觉要很好才
行。
当年摩托罗拉V70的ID就是一个很好的实现创意例子，后期市场的反应也不错，而西门子的Xelibri的创意虽然也很好，也可实现，但可惜的是最终客户的使用感觉并不好，所以一个真正好的创意，不但要好看，可实现，而且还要好用。
另外HW也会与ID吵架，ID喜欢用金属装饰，但是金属会影响了天线的设计以及容易产生静电的问题，因此HW会很恼火，ID/MD会开发新材料，才能应付ID 的要求。
诺基亚8800就是一个好例子，既有金属感，又不影响天线的接收能力。
4、SW(Software)软件设计
相对来说，SW是更容易为大家所理解，由于计算机的普及，让我们最大程度地接触了各种各样的软件，手机操作界面的模式，大家经常看到的手机九官格操作菜单的实现，这都是SW设计的范畴。
SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。
SW的测试非常复杂，名目繁多，SW的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项目管理来协调了。
5、PM(Project Management)项目管理
大规模公司的PM都分得非常细致，比如TPM (Technologly Of Project Management)，即专门管技术的PM，而普通的PM，只管理项目的进度各协调工作，PM这个部门通常存在于那些自己设计，自己生产，自己销售手机的公司，AM （Account Manager）的职位恐怕大家都不陌生，作为客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体形象，在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。
6、Sourcing资源开发部
资源开发部的员工要不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机组件、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。
手机进行小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进行到这个阶段时，却通过不了这一关的话，最后是以失败告终。
于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了，而投入的开发
资金和人力却付之流水，是一个极大的损失。
7、QA(Quality Assurance)质量监督
QA部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，有很多新设计的手机，就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。
生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事。
生产一部手机的样品和生产10万部手机完全是两码子事。
举例：中国的菜馆出的都是样品，麦当劳做的是产品，所以麦当劳可以做得很大，而且到目前为止，中国的菜馆暂时还没有做到像麦当劳的规模是事实，所以手机设计公司才会建立起很多流程来防止出现设计研制出来的手机却不能投入生产的情况。
不仅如此，一款手机的成功上市，能够卖个满堂红，仍然是需要与大众手机用户有亲密的接触，并且经过用户的反馈以及快速的改善才能成功。
二、鲜为人知的手机测试项目
1、压力测试
用自动测试软件连续对手机拨打1000个电话，检查手机是否会发生故障。
倘若出了问题，有关的软件就需要重新编写了。
所以有时候手机上会出现不同的软件版本存在的情况，其实告诉大家一个秘密，手机的版本越多，这可以证明该手机在推出发售前，未经过充分的测试工作便发售了。
2、抗摔性测试
抗摔性测试是由专门的Pprt可靠性实验室来进行，0.5m的微跌落测试要做300次/面(手机有六个面)。
而2m的跌落测试每个面需各做一次，还仿真人把手机抛到桌面，而手机所用的电池，也要经过最少4m的高度，单独的向着地面撞击跌落100次而不能有破裂的情况出现。
3、高/低温测试
让手机处于不同温度环境下测试手机的适应性，低温一般在零下20摄氏度，高温则在80摄氏度左右。
4、高湿度测试
用一个专门的柜子来作滴水测试，仿真人出汗的情况(水内渗入一定比例的盐分)，约需进行30个小时。
5、百格测试(又称界豆腐测试)
用H4硬度的铅笔在手机外壳上画100格子，看看手机的外壳是否会掉下油漆，有些要求更严格的手机，会在手机的外壳上再涂抹上一些“名牌”的化妆品，看看是否因有不同的化学成分而将手机的油漆产生异味或者掉漆的可能。
6、翻盖可靠性测试
对翻盖手机进行翻盖10万次，检查手机壳体的损耗情况，是用一部翻盖的仿真机来进行，它可以设置翻盖的力度、角度等
7、扭矩测试
直机用夹具夹住两头，一个往左拧，一个往右拧。
扭矩测试主要是考验手机壳体和手机内面大型器件的强度。
8、静电测试
在北方地区，天气较为干燥，手摸金属的东西容易产生静电，会引致击穿手机的电路，有些设计不好的手机就是这么样突然损坏了。
进行这种测试的工具，是一个被称为“静电枪”的铜板，静电枪会调较到10-15KV的高压低电流的状况，对手机的所有金属接触点进行放电的击试，时间约为300ms-2s左右，并在一间有湿度控制的房间内进行，而有关的充电器(火牛)也会有同样的测试，合格才能出厂发售。
9、按键寿命测试
借助机器以给设定的力量对键盘击打10万次，假使用户每按键100次，就是1000天，相当于用户使用手机三年左右的时间。
10、沙尘测试
将手机放入特定的箱子内，细小的沙子被吹风机鼓吹起来，经过约三小时后，打开手机并察看手机内部是否有沙子进入。
如果有，那么手机的密闭性设计不够好，其结构设计有待重新调整。
此外，手机的测试还包含了更多更离奇的测项目，比如把手机放在铁板上打电话加以测试，由于此时磁场发生了变化，什么情况都会发生，例如寻找不到SIM
卡等。
用铁丝在手机底部连接器内拨来拨去，主要是要考虑到手袋内有锁匙的情况下，是否会令手机出现短路的问题。
还有故意把充电器/电池反接测试，看看手机的保护电路设计是否能正常运作，靠近日光灯打电话的测试，人体吸收电磁波比例的测试，以及靠近心脏起博器打电话的测试等等，上述所提及的各种测试都是不可少的。