战略成本管理习题
成本管理试题及答案
成本管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理的主要目标是（）。
A. 提高企业利润B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加市场份额答案：A2. 成本管理中，直接成本是指（）。
A. 与生产直接相关的成本B. 与生产间接相关的成本C. 与销售直接相关的成本D. 与销售间接相关的成本答案：A3. 成本管理的基本原则不包括（）。
A. 经济性原则B. 效率性原则C. 公平性原则D. 可比性原则答案：C4. 成本控制的第一步是（）。
A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本分析答案：A5. 成本管理中，成本的分类不包括（）。
A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 间接成本答案：D6. 成本管理的核心是（）。
A. 成本核算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本预测答案：B7. 成本管理的最终目的是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加收入D. 提高效率答案：B8. 成本管理中，成本的计算方法包括（）。
A. 标准成本法B. 实际成本法C. 预算成本法D. 以上都是答案：D9. 成本管理中，成本的控制方法不包括（）。
A. 预算控制B. 标准成本控制C. 成本上限控制D. 收入控制答案：D10. 成本管理中，成本的分析方法包括（）。
A. 成本效益分析B. 成本效率分析C. 成本结构分析D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本控制答案：ABCD2. 成本管理中，可以采取的措施包括（）。
A. 降低原材料成本B. 提高劳动生产率C. 减少废品率D. 增加产品价格答案：ABC3. 成本管理中，成本的分类包括（）。
A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 间接成本答案：ABCD4. 成本管理中，成本控制的方法包括（）。
A. 预算控制B. 标准成本控制C. 成本上限控制D. 收入控制答案：ABC5. 成本管理中，成本分析的方法包括（）。
第十二章 战略成本管理 成本会计习题及答案
第十二章战略成本管理一、单项选择题1.许多战略计划都是以（）为目标的。
A.成本领先B.差异领先C.成本集中D.目标集中2.（）是分析竞争优势的源泉。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.成本优势分析3.（）重在创新。
A.成本领先战略B.差异领先战略C.目标聚集战略D.所有战略4.下列有关价值链的说法中不正确的是（）。
A.要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业B.每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源C.企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置D.价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位5. 生命周期成本管理的重点是（）。
A.成本降低B.成本控制C.成本分析D.成本考核6. 既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响的是（）。
A.作业成本动因B.结构性成本动因C.执行性成本动因D.经营性成本动因7.企业战略目标的确定，可以通过（）来进行。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.战略成本管理8. 揭示企业与竞争对手的相对成本地位是（）最重要的应用。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.外部环境分析9.下列各项中表述错误的是（）。
A. 战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位同时降低成本B. 采用SWOT分析可初步确定企业战略目标C.采用产品生命周期进行分析是为了确保战略目标的合理性D. 目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格与期望单位利润之间的差额10. 如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，那么，( )就成了一个很有吸引力的竞争战略。
A.成本领先战略B.差异化领先战略C.目标聚集战略D.所有的战略二、多项选择题1.战略成本管理的基本框架由（）等三个部分构成。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略计划编制D.战略定位分析E.成本领先战略2.下列各项中属于可增加价值的作业有（）。
成本管理期末考试题及答案
成本管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加市场份额D. 优化资源配置2. 成本管理中的“成本”一般指的是（）。
A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 全部成本3. 成本领先战略的实施需要（）。
A. 增加产品种类B. 提高产品价格C. 降低产品成本D. 增加广告投入4. 标准成本法中，标准成本与实际成本的差额称为（）。
A. 成本差异B. 成本节约C. 成本超支D. 成本控制5. 成本中心的主要职责是（）。
A. 销售B. 采购C. 生产D. 成本控制6. 变动成本法与全部成本法的主要区别在于（）。
A. 成本计算方法B. 成本分配方法C. 成本控制方法D. 成本报告方法7. 预算管理是成本管理中的一个重要组成部分，其主要目的是（）。
A. 确定销售目标B. 确定生产目标C. 确定成本目标D. 确定利润目标8. 成本控制的基本原则包括（）。
A. 及时性原则B. 经济性原则C. 可行性原则D. 所有以上原则9. 成本核算的基本方法包括（）。
A. 直接成本法B. 间接成本法C. 标准成本法D. 所有以上方法10. 成本管理的最终目的是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加市场份额D. 优化资源配置答案：1-5 DDBCC6-10 ACDCB二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述成本管理的基本原则。
答：成本管理的基本原则包括：成本效益原则，即成本控制应以提高经济效益为目标；全面性原则，即成本管理要涵盖企业的所有成本；及时性原则，即成本信息应及时反馈；经济性原则，即成本管理应追求经济效益最大化；可行性原则，即成本管理措施应切实可行。
2. 描述成本管理在企业运营中的作用。
答：成本管理在企业运营中的作用主要体现在：帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率；通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力；通过成本分析，发现成本管理中的问题，为决策提供依据；通过成本预测，为企业制定长远发展计划提供支持。
战略成本管理试题时代光华
战略成本管理87 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.管理会计要达到的目标不包括（）。
降低产品成本1. A 降低产品成本库存价值2. B 库存价值控制绩效评估3. C 控制绩效评估加快资金周转4. D 加快资金周转错误2.某产品的价值链上，主要进行差别化竞争，则该产品的战略定位在（）环节。
生产1. A 生产运输2. B 运输研发3. C 研发售后服务4. D 售后服务正确3.准确的管理信息需要（）。
正确的产品成本核算1. A 正确的产品成本核算正确的控制系统2. B 正确的控制系统正确的绩效评估系统3. C 正确的绩效评估系统以上三个都需要4. D 以上三个都需要正确4. 下面表述错误的一项（）。
1. A 信息无论如何也不可能是完善的信息无论如何也不可能是完善的战略定位与产品的市场定位有关2. B 战略定位与产品的市场定位有关在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象3. C 在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象作业成本法以企业战略和发展为导向4. D 作业成本法以企业战略和发展为导向正确5.（）通常是商业经营者用于计划和控制主要信息来源的工具。
人力体系1. A 人力体系销售体系2. B 销售体系会计体系3. C 会计体系工会体系4. D 工会体系正确6.管理会计想要达到的目的是：（）。
降低产品成本1. A 降低产品成本库存价值2. B 库存价值控制绩效评估3. C 控制绩效评估以上都是4. D 以上都是正确7.战略成本管理的第二个要素称为战略定位，它和（）有关。
产品的价格定位1. A 产品的价格定位产品的市场定位2. B 产品的市场定位产品的用户定位3. C 产品的用户定位产品的质量定位4. D 产品的质量定位正确8.成本会计系统（）地强调作业环节。
1. A 应该非常应该非常不应该非常2. B 不应该非常应该片面3. C 应该片面不应该片面4. D 不应该片面正确9.下列哪项不属于商业环境的特征？国际竞争1. A 国际竞争更高的销售成本2. B 更高的销售成本更高的设计成本3. C 更高的设计成本规模规划4. D 规模规划正确10.会计信息的质量高低直接关系到（）的大小。
战略成本管理(课程编号：K32)课后测试
我的课程战略成本管理1.课前测试2.课程学习3.课程评估4.课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 不同的产品有不同的生命周期是由（ ）确定的。
√A 竞争水平B 质量水平C 成本水平D 利润水平正确答案： A2. 价值链分析通过分析所有作业组成的（ ）价值链，使成本得到确认。
√A 内部B 整体C 增值D 各业务单元正确答案： C3. 战略成本管理的第二个要素称为战略定位，它和（ ）有关。
√A 产品的价格定位B 产品的市场定位C 产品的用户定位D 产品的质量定位正确答案： B4. 以下说法不正确的是（ ） √A 根据产量平均分摊这些成本，肯定会扭曲产品的真实成本。
B 在很多企业中，直接劳动力正随着近几年来的生产手段的自动化而急剧减少。
C 产品成本是公司战略的一部分，它们必须能够代表“现实”。
D 品种成本法提供了一个清晰得多的产品种类复杂的真正成本图表正确答案： D5. 经理使用的信息最初是为满足（ ）而准备的信息。
√A 内部使用者B 销售人员C 外部使用者D 财务人员正确答案： C我的课程战略成本管理1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理会计要达到的目标不包括（ ）。
√A 降低产品成本B 库存价值C 控制绩效评估D 加快资金周转正确答案： D2. 不同的产品有不同的生命周期是由（ ）确定的。
√A 竞争水平B 质量水平C 成本水平D 利润水平正确答案： A3. 传统成本核算的本质是（ ）作基础的分摊标准。
√A 产品质量B 产品产量C 作业成本D 产品收入正确答案： B4. 某产品的价值链上，主要进行差别化竞争，则该产品的战略定位在（ ）环节。
√A 生产B 运输C 研发D 售后服务正确答案： C5. 价值链分析通过分析所有作业组成的（ ）价值链，使成本得到确认。
战略,预效与成本管理试卷
战略,预效与成本管理试卷战略、预效与成本管理试卷
一、选择题（每题2分，共10分）
1.以下哪个不是战略管理的主要内容？
A.竞争环境分析
B.组织内部资源分析
C.市场定位分析
D.预算编制
2.以下哪个不是预效管理的主要目标？
A.合理安排资源
B.提高工作效率
C.塑造良好形象
D.追踪工作进展
3.成本管理的目标是：
A.降低成本
B.提高效益
C.保持竞争力
D.以上皆是
4.成本管理的方法可以包括：
A.成本核算
B.成本控制
C.成本分析
D.以上皆是
5.以下哪个不是成本管理的主要成本？
A.固定成本
B.可变成本
C.总成本
D.预算成本
二、简答题（每题10分，共20分）
1.请简要介绍战略管理的基本概念和主要内容。
2.什么是预效管理？请谈谈预效管理的目标和重要性。
三、分析题（每题20分，共40分）
1.如果你是某公司的财务经理，请说明你会如何进行成本管理，并且提出具体的几个措施来降低成本。
2.某公司制定了一个战略计划，但在执行过程中出现了问题，
请分析可能的原因，并提出解决方案。
四、论述题（每题30分，共30分）
请论述战略管理、预效管理和成本管理在企业中的相互关系和作用。
成本管理题库(附答案)
成本管理题库(附答案)
1. 什么是成本管理?
成本管理是指企业对自身经营活动所形成的各项费用进行筹划、控制、核算与分析的一种管理活动。
具有成本管理能力的企业能够
更好地评估自身市场竞争力，制定准确的定价策略以及更好地控制
成本。
2. 成本管理为什么重要?
成本管理是企业决策的基础。
通过成本管理，企业可以更好地
控制成本，提高生产效率，增加企业收益。
同时，成本管理也能够
帮助企业分析市场和客户需求趋势，优化运营模式，提高企业核心
竞争力。
3. 成本管理的方法有哪些?
成本管理的方法主要包括以下几种：
- 标准成本法
- 直接成本法
- 间接成本法
- 活动成本法
4. 如何进行有效的成本管理?
进行有效的成本管理，企业应该考虑以下几点：
- 制定适合企业的成本管理策略
- 建立高效的成本管理体系
- 充分利用标准成本方法和直接成本方法
- 积极采取措施控制间接成本和活动成本
- 分析和评估成本管理结果，不断优化成本管理策略。
答案
1. 成本管理是指企业对自身经营活动所形成的各项费用进行筹划、控制、核算与分析的一种管理活动。
2. 成本管理是企业决策的基础，通过成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，增加企业收益。
3. 成本管理的方法主要包括标准成本法、直接成本法、间接成本法和活动成本法。
4. 进行有效的成本管理，企业应该制定适合企业的成本管理策略，建立高效的成本管理体系，充分利用标准成本方法和直接成本方法，积极采取措施控制间接成本和活动成本，分析和评估成本管理结果，不断优化成本管理策略。
战略成本管理习题
【例题1·多选题】以下关于战略的说法正确的有（）。
A.指导战争全局的计划和策略B.泛指指导或决定全局的策略C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略【答案】AB【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，战略的特征是决定的全局性、长远性和宏观性。
而选项C和D属于战术的范畴。
【例题2·单选题】依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
”这是从（）角度来定义战略的。
A.计划（Plan）B.计谋（Ploy）C.模式（Pattern）D.定位（Position）【答案】B【解析】战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
【例题3·单选题】“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
【例题4·单选题】下列说法不正确的是（）。
A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案】C【解析】业务单位战略又称竞争战略。
【例题5·多选题】公司战略所规定的内容一般包括（）。
A.企业使命和目标B.企业宗旨及发展计划C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策D.公司旗下某一产品的促销战略【答案】ABC【解析】选项D属于业务单位战略。
【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
战略管理练习题及答案汇编
企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分）1 .某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本 下降5%，这种经济状态属于（A ）A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2 .创新的过程一般是以下顺序（A ）A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3 .企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ）A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4 .不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化， 企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部6 .下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较 高（C ）A .绝对集中度B .相对集中度 C.赫弗因德指数 D .汉纳凯指数7 .所谓厂商技术性壁垒是指（B ）A .控制关键的投入品B .独家拥有专用设备C .有政府给予的产品专卖权D .拥有极大的市场占有率 8 .一般而言，买方实施后向整合的能力越强（A ）的谈判地位越高。
A .买方B .卖方C .买卖双方D .买卖方没有一方 二、判断题（8题，共12分）1 .企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长 期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
（X ）2 .创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（V ）3 .如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（V ）4 .技术创新增强了行业竞争程度。
（ X ）5 .买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。
（V ）6 .如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（V ）7 .如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来 学习-----好资料 灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作 而非自己运作很大部分的组织属于 （F ）A.扁平化组织D.事业部结构组织5 .电信竞争日益加剧 A.完全竞争 B.动态学习型组织 E.功能性结构组织 城市英特网宽带建设更合适 B.垄断竞争 ( C. C.矩阵结构组织 F.虚拟组织 E ） 寡头竞争更多精品文档学习-----好资料的财务协同效应。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。
因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。
差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。
所以，答案为错。
一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。
答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。
答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。
资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。
4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。
成本管理试题及答案
成本管理试题及答案一、单项选择题1. 成本管理的主要目的是：A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提升员工满意度D. 增加市场份额2. 成本管理中，下列哪项不属于成本的分类？A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 利润二、多项选择题3. 成本管理的常用方法包括：A. 成本-体积-利润分析B. 标准成本法C. 预算控制D. 质量控制4. 以下哪些因素会影响成本管理的效果？A. 组织结构B. 市场环境C. 技术进步D. 员工培训三、判断题5. 成本管理只关注生产成本，不涉及其他方面的成本。
（）6. 成本管理的目标是降低成本，但不考虑成本降低对产品质量的影响。
（）四、简答题7. 简述成本管理在企业中的作用。
8. 描述标准成本法的基本原理及其在成本控制中的应用。
五、计算题9. 某公司生产一件产品，其直接材料成本为50元，直接人工成本为30元，变动制造费用为20元。
若该公司采用标准成本法，并且标准直接材料成本为45元，标准直接人工成本为25元，标准变动制造费用为15元。
计算该公司每件产品的直接成本差异和变动成本差异。
六、案例分析题10. 假设你是一家公司的成本管理顾问，公司目前面临原材料价格上涨的压力。
请分析可能的应对策略，并给出你的建议。
答案：一、单项选择题1. B2. D二、多项选择题3. ABC4. ABCD三、判断题5. ×6. ×四、简答题7. 成本管理在企业中的作用主要包括：帮助企业合理控制成本，提高成本效益；优化资源配置，提高资源使用效率；增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
8. 标准成本法是一种成本控制方法，其基本原理是预先确定产品的标准成本，然后与实际成本进行比较，分析成本差异的原因，从而进行成本控制。
在成本控制中，通过设定标准成本，可以明确成本控制的目标，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。
五、计算题9. 直接成本差异：50 - 45 = 5元（超支）变动成本差异：(30 - 25) + (20 - 15) = 10元（超支）六、案例分析题10. 面对原材料价格上涨的压力，公司可以采取以下策略：- 优化采购策略，寻找替代材料或供应商，降低采购成本。
战略管理会计习题
一、单选5*11、价值工程是一种来自多部门的团队在产品（A ）阶段，运用成本降低技术的工程方法。
A 设计B 生产C 销售D 改良2、控制现有成本的技术是（A）A KAIZEN成本法B 变动成本法C作业成本法D完全成本法二、多选5*21、增加资本投资风险的因素（ABCDE ）A相对于公司总投资而言，投资规模较大B弥补投资成本的长期性C管理者在类似投资项目上缺乏经验D取消投资决策的困难性E资产能否按预期经营存在高度不确定性。
2、为什么管理人员会在做出错误的资本投资决策以后，还会采取发行额外的债券，把筹集到的资金追加到该项目上去呢？（ABCD ）A项目决定因素；沉没成本陷阱B心理因素：错误估计损益C社会因素：保持形象，打败竞争者D结构决定因素：缺乏项目控制机制3、不道德行为的合理化包括（ABCDE）A认为没有从雇主那里得到足够的报酬；B其他人都是这样做的；C有钱时再归还拿走的金额；D监督者不会注意他们在做什么；E没有人因此会真正受到伤害。
4、相互性辅助成本分配方法包括（AB)A递减法B联立代数方程法C 辅助核算法D 平均分配法5、企业的生存三组合包括（ABC)A成本/价格B质量C 功能D 数量6、新产品开发一般要经过的四个阶段包括（ABCD）A概念设计B产品开发C样品开发D生产三、判断题5*11、移动基线概念假定，取代了现金流量持续产生的假设。
它假设如果没有做出投资，本公司的现金流量将会因为竞争者的产品质量更加优越而减少。
（√）2、内部控制系统是建立在员工并不总是为了他们公司或雇主的利益而努力的这个理论基础上的。
（√）四、名词解释5*21、成本动因：成本是由隐藏其后的某种推动力所引起的。
这种隐藏在成本之后的推动力，就是成本动因。
或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。
2、内部控制：内部控制是指一个公司用来保护其资产并促进它们被高效利用，以保证信息的精确、可靠和鼓励遵守法律法规的那些方法。
3、柔性制造：柔性制造是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。
战略成本管理框架与案例 课后练习
战略成本管理框架与案例课后练习判断题：5、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。
[题号：Qhx008929]A、对B、错正确答案：B5、不管是战略成本管理还是成本管理，所追求的最终目的是让成本降到最低。
[题号：Qhx008930]A、对B、错正确答案：B4、任何一家企业都追求成本的最优化。
[题号：Qhx008931]A、对B、错正确答案：B3、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。
[题号：Qhx008932]A、对B、错正确答案：A1、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用，并产生很多经典案例。
[题号：Qhx008933]A、对B、错正确答案：B1、战略成本管理是对战略的进一步深化和阐释，后者决定前者的方向和范围。
[题号：Qhx008934]A、对B、错正确答案：A1、成本领先战略中对采购的影响是小批量高频次以质量为主。
[题号：Qhx008935]A、对B、错正确答案：B1、差异化战略对人力资源的影响是高工资熟练工人。
[题号：Qhx008936]A、对B、错正确答案：A4、降低了采购成本和人工成本就完全控制住了产品成本。
[题号：Qhx008937]A、对B、错正确答案：B4、成本管理是对战略成本管理思维的执行，两者相辅相成互不冲突。
[题号：Qhx008938]A、对B、错正确答案：A2、规模经济效应是规模越大单位产品的成本越低。
[题号：Qhx008939]A、对B、错正确答案：B3、每一项业务的背后都有成本动因在推动，成本管控就是要识别并管理好成本动因。
[题号：Qhx008940]A、对B、错正确答案：A4、质量成本从是否可控来看分为主动成本和被动成本。
[题号：Qhx008941]A、对B、错正确答案：A单选题：5、以下不属于战略成本管控范围的是（）。
[题号：Qhx008942]A、从成本角度辅助战略决策B、设计成本管控体系C、选择成本管控工具D、确定标准成本正确答案：D2、从价值链的角度来看，以下项目中对整体成本影响最大的是（）。
成本管理制度培训试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理制度的目的是什么？A. 降低成本B. 控制成本C. 降低成本的同时提高效益D. 提高产品质量2. 成本管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 成本效益原则B. 全面成本管理原则C. 成本领先原则D. 以市场为导向原则3. 下列哪项不属于成本管理的范围？A. 生产成本B. 销售成本C. 管理成本D. 研发成本4. 成本核算的依据不包括以下哪一项？A. 会计凭证B. 生产计划C. 市场调研D. 财务报表5. 成本控制的关键环节是：A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本分析6. 成本管理的最终目标是：A. 降低成本B. 提高产品质量C. 增加企业利润D. 提升企业竞争力7. 下列哪项不是成本管理的特点？A. 目标性B. 全面性C. 动态性D. 静态性8. 成本管理的核心是：A. 成本核算B. 成本控制C. 成本预测D. 成本分析9. 成本管理的方法不包括以下哪一项？A. 标准成本法B. 价值工程法C. 预算控制法D. 人力资源法10. 成本管理的根本目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 提升企业核心竞争力D. 优化资源配置二、判断题（每题2分，共10分）1. 成本管理只关注生产成本，不考虑其他成本因素。
（）2. 成本管理的目的是为了降低成本，不考虑其他因素。
（）3. 成本核算是对成本进行事前预测和事后分析的过程。
（）4. 成本控制是在成本发生前进行的管理活动。
（）5. 成本管理的原则是固定不变的，不能根据企业实际情况进行调整。
（）三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述成本管理的意义。
2. 成本管理的基本原则有哪些？3. 成本控制的主要方法有哪些？四、论述题（10分）结合实际工作，谈谈你对成本管理在企业发展中的重要作用的理解。
---答案：一、选择题1. C2. D3. D4. C5. D6. D7. D8. B9. D10. C二、判断题1. ×2. ×3. ×4. ×5. ×三、简答题1. 成本管理的意义包括：降低成本、提高效益、优化资源配置、增强企业竞争力等。
战略成本管理框架与案例 课后练习(同名25133)
战略成本管理框架与案例课后练习
判断题：
、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、不管是战略成本管理还是成本管理，所追求的最终目的是让成本降到最低。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、任何一家企业都追求成本的最优化。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用，并产生很多经典案例。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、战略成本管理是对战略的进一步深化和阐释，后者决定前者的方向和范围。
[题号：] 、对
、错
正确答案：
、成本领先战略中对采购的影响是小批量高频次以质量为主。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、差异化战略对人力资源的影响是高工资熟练工人。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、降低了采购成本和人工成本就完全控制住了产品成本。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、成本管理是对战略成本管理思维的执行，两者相辅相成互不冲突。
[题号：]
、对
、错
正确答案：
、规模经济效应是规模越大单位产品的成本越低。
[题号：]
、对
、错。
高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系
高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。
上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。
而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。
该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。
A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求：1. 指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。
2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。
【正确答案】1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。
A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。
A 玩具制造商建立自己的'车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。
A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。
2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。
成本管理会计习题及答案
成本管理会计习题及答案成本管理会计习题及答案在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
通过合理的成本管理，企业可以控制成本、提高效益，从而实现可持续发展。
成本管理会计是成本管理的核心工具之一，通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业决策提供重要的依据。
下面将介绍一些常见的成本管理会计习题及其答案。
习题一：企业A生产一种产品，每个产品的直接材料成本为10元，直接人工成本为8元，制造费用为5元。
该产品的销售价格为30元。
请计算该产品的成本率和毛利率。
答案：成本率是指企业在生产过程中所发生的各项成本占销售收入的比例。
根据题目中的数据，该产品的成本率为（10+8+5）/30=0.43，即43%。
毛利率是指销售收入减去直接成本后的利润占销售收入的比例。
根据题目中的数据，该产品的毛利率为（30-10-8-5）/30=0.57，即57%。
习题二：企业B生产一种产品，每个产品的直接材料成本为15元，直接人工成本为10元，制造费用为8元。
该产品的销售价格为40元。
请计算该产品的成本率和毛利率，并分析该产品的盈利能力。
答案：根据题目中的数据，该产品的成本率为（15+10+8）/40=0.83，即83%。
毛利率为（40-15-10-8）/40=0.375，即37.5%。
从成本率和毛利率来看，该产品的成本率较高，毛利率较低。
这意味着企业在生产过程中的成本较高，利润空间较小。
需要进一步分析和优化生产过程，降低成本，提高盈利能力。
习题三：企业C生产一种产品，每个产品的直接材料成本为20元，直接人工成本为15元，制造费用为10元。
该产品的销售价格为60元。
请计算该产品的成本率和毛利率，并分析该产品的盈利能力。
答案：根据题目中的数据，该产品的成本率为（20+15+10）/60=0.75，即75%。
毛利率为（60-20-15-10）/60=0.58，即58%。
从成本率和毛利率来看，该产品的成本率较高，但毛利率相对较高。
这意味着企业在生产过程中的成本较高，但仍有较大的利润空间。
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【例题1·多选题】以下关于战略的说法正确的有（）。
A.指导战争全局的计划和策略B.泛指指导或决定全局的策略C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略【答案】AB【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，战略的特征是决定的全局性、长远性和宏观性。
而选项C和D属于战术的范畴。
【例题2·单选题】依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
”这是从（）角度来定义战略的。
A.计划（Plan）B.计谋（Ploy）C.模式（Pattern）D.定位（Position）【答案】B【解析】战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
【例题3·单选题】“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
【例题4·单选题】下列说法不正确的是（）。
A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案】C【解析】业务单位战略又称竞争战略。
【例题5·多选题】公司战略所规定的内容一般包括（）。
A.企业使命和目标B.企业宗旨及发展计划C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策D.公司旗下某一产品的促销战略【答案】ABC【解析】选项D属于业务单位战略。
【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系【答案】ABCD【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
【例题7·单选题】战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。
这表达的是（）的要求。
A.目标性检验B.灵活性检验C.逻辑一致性检验D.风险和资源检验【答案】B【解析】灵活性检验强调良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。
战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。
【例题8·多选题】战略的应用相关性检验包括（）。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.逻辑一致性检验【答案】ABC【解析】选项D属于学术严谨性检验。
【例题1·单选题】在使命和目标的层级结构中，（）的制定对于支持和完成使命至关重要。
A.战略B.计划C.主要目标D.预算【答案】C【解析】在使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明。
【例题2·单选题】企业的使命回答的是（）的问题。
A.“我们要做什么，该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置，该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”【答案】B【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
【例题3·单选题】企业战略规划的第一步是（）。
A.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B.明确公司在本年度的利润指标C.明确公司可调动的所有资源D.明确公司本年度的市场扩张计划【答案】A【解析】使命是企业的根本任务和存在理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学。
【例题4·多选题】下列有关战略目标的表述中正确的有（）。
A.战略目标是对企业使命的进一步具体化B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准【答案】ABCD【解析】企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，战略目标是对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3～5年或更长。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
【例题5·单选题】公司战略的形成方法可归结为（）。
A.理性方法和应急方法B.学术方法和实践方法C.实地考察和案头资料分析法D.从上而下的贯彻和由下而上的反馈【答案】A【解析】形成公司战略的方法有两类：理性方法和应急方法。
【例题1·单选题】战略管理循环的起点是（）。
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略检验【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
【例题2·单选题】“战略管理”一词最早由（）在1972年提出。
A.伊戈尔·安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特【答案】A【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。
它是一种崭新的管理思想和管理模式。
【例题3•多选题】战略制定的内容包括（）。
A.公司（总体）战略选择B.业务单位战略选择C.职能战略选择D.集中化战略选择【答案】ABC【解析】战略制定的内容包括公司（总体）战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。
其中公司（总体）战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单位战略选择包括成本领先战略、差异战略和集中化战略。
【例题4•多选题】战略选择的标准包括（）。
A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从企业的资源看是否实际可行D.从企业的能力看是否实际可行【答案】ABCD【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
【例题5·多选题】战略实施的内容包括（）。
A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.反馈调整【答案】ABC【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
【例题6·多选题】下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有（）。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求B.公司战略应适应企业组织结构的要求C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整【答案】AC【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。
战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
【例题1·多选题】企业外部环境分为（）。
A.一般宏观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.社会和文化因素【答案】ABC【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境因素；（2）行业环境因素；（3）经营环境与竞争优势。
社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。
【例题2·多选题】影响战略的外部因素具有（）等特征。
A.关联性B.复杂性C.动态性D.不确定性【答案】ABCD【解析】影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。
这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。
【例题3·单选题】政府对企业的补贴和贷款会对企业产生影响，这种影响属于（）。
A.技术因素B.政治因素C.经济因素D.法律因素【答案】B【解析】政府对企业的补贴和贷款属于政府的行为对企业产生了影响，而且这种影响是直接的，是政府所持的态度和推行的基本政策，常常出于调整产业结构、引导投资方向、保护环境等目的，因此是政治因素。
【例题4·单选题】宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五力”模型D.生命周期分析模型【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。
可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。
“五力”模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。
【例题5·单选题】在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（）。
A.效率B.成本控制C.市场细分D.设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”【答案】D【解析】在行业生命周期的成熟阶段，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。
通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。
【例题6·多选题】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有（）。
A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量【答案】ABCD【解析】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
【例题7·单选题】要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.“五力”模型【答案】D【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
【例题8·单选题】（）提出了著名的“五力模型”。
A.钱德勒B.波特C.魁因D.安索夫【答案】B【解析】迈克尔•波特提出了著名的“五力模型”。
【例题9·单选题】行业进入威胁的大小主要取决于（）。
A.进入壁垒高度B.退出壁垒高度C.行业内的竞争程度D.现有企业的市场地位【答案】A【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。
【例题10·单选题】当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（）。
A.差异产品B.无差别产品C.同质产品D.相似产品【答案】B【解析】当购买商具有较强议价能力的时候，所购买的产品或服务可能容易被取代，替代品较多，市场上供货商的竞争者较多，那么这种产品很可能是标准化产品或无差别产品。