东信公司
东信铸造公司铁水运输安全管理规定范文(二篇)
东信铸造公司铁水运输安全管理规定范文第一章总则第一条为了提高东信铸造公司铁水运输安全管理水平，确保铁水运输工作安全、顺畅进行，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条铁水运输安全管理的目的是确保铁水运输过程中的安全，包括铁水运输车辆的管理、驾驶员的管理、道路环境的管理等各个方面。
第三条铁水运输安全管理的基本原则是预防为主、综合治理、安全第一、依法管理。
第二章铁水运输车辆管理第四条铁水运输车辆的进场管理（一）驶入铸造厂区之前，必须经过检查站检查，符合要求方可进入。
（二）驶入铸造厂区的车辆必须接受公司安全管理部门的指导，配合进行安全设施检查。
第五条铁水运输车辆的装卸管理（一）装载铁水前，必须检查车辆的车身、密封性等是否符合要求，避免铁水泄漏事故的发生。
（二）卸载铁水时，必须按照操作规程进行，避免发生事故。
第六条铁水运输车辆的日常维护（一）铁水运输车辆驾驶员必须每天对车辆进行检查，确保发现问题及时解决。
（二）铁水运输车辆必须定期进行维护保养，确保车辆的状态良好。
第七条铁水运输车辆的年检管理（一）铁水运输车辆必须按照国家法律法规规定的时间进行年检。
（二）年检不合格的车辆必须按照规定期限进行整改，并重新进行年检。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员的资格要求（一）驾驶员必须持有合法有效的驾驶证，且驾驶证上标明可以驾驶铁水运输车辆。
（二）驾驶员必须通过公司组织的安全培训，并取得合格证书。
第九条驾驶员的安全意识教育（一）驾驶员每年必须接受一定时长的安全意识培训，提高其安全意识。
（二）新招聘的驾驶员必须接受一定时长的新员工培训，了解公司的安全管理规定和操作程序。
第十条驾驶员的安全驾驶管理（一）驾驶员必须遵守交通规则，保持安全驾驶的习惯。
（二）驾驶员必须定期接受公司的安全驾驶检查，确保符合要求。
第四章道路环境管理第十一条道路环境的安全管理（一）公司必须定期检查铁水运输所经过的道路的安全状况，并及时进行整改。
浙江东信机械有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江东信机械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江东信机械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江东信机械有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：机械配件、五金配件、制冷配件、汽车配件。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
高新区东信公司招标
一、招标公告根据我国《招标投标法》及相关法律法规的规定，高新区东信公司（以下简称“招标人”）拟对以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的供应商参加投标。
项目名称：高新区东信公司项目设备采购及安装工程招标编号：XX-XX-XXXX一、项目概况1. 项目名称：高新区东信公司项目设备采购及安装工程2. 项目地点：高新区东信公司3. 项目规模：详见招标文件4. 项目总投资：人民币XX万元5. 招标范围：详见招标文件二、招标内容1. 设备采购：包括但不限于主机设备、辅助设备、备品备件等；2. 安装工程：包括但不限于设备安装、调试、试运行等；3. 培训服务：包括但不限于操作人员培训、技术指导等。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5. 参加本次招标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6. 法律、行政法规规定的其他条件。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止日止；2. 招标文件发售地点：高新区东信公司招标办公室；3. 招标文件发售价格：人民币XX元/份，售后不退；4. 获取招标文件时，投标人须提供以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）相关业绩证明材料；（4）其他招标文件要求提供的材料。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件；2. 投标文件递交地点：高新区东信公司招标办公室；3. 投标文件递交时，投标人须提供以下材料：（1）法定代表人身份证明或授权委托书；（2）营业执照副本复印件；（3）相关业绩证明材料；（4）投标保证金；（5）招标文件要求的其他材料。
六、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件；2. 开标地点：高新区东信公司招标办公室。
七、联系方式1. 招标人：高新区东信公司2. 联系人：XX3. 联系电话：XX-XXXXXXX4. 电子邮箱：**************八、其他事项1. 本公告发布后，如遇特殊情况，招标人有权对招标文件进行修改或取消；2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有违反，招标人有权取消其投标资格；3. 本公告未尽事宜，由招标人另行通知。
沈阳东信创智科技有限公司
沈阳东信创智科技有限公司
沈阳东信创智科技有限公司前身为沈阳航空制造有限公司，成立于1998年，是一家专注于航空领域技术研发、系统变更设计、制造、维修、服务和维护的高科技企业。
在过去的20多年里，该公司在航空领域的研发和制造技术上取得了巨大的进步，发展成为国内航空业的领军企业。
今天，沈阳东信创智科技有限公司已经成为中国最为优秀的航空技术、制造和维护公司之一。
公司专注于为中国和全球市场提供高端技术产品和服务，为客户提供完善的技术支持、产品服务和售后服务。
沈阳东信创智科技有限公司主要开发和制造有联合作战装备、航空发动机及涡轮螺旋桨及其配套部件、航空系统、动力装置、民用航空系统等产品和服务。
公司的理念是致力于让客户获得最佳的技术和服务。
公司集研发、制造、服务为一体，拥有成熟的设计开发团队、先进的生产设备、规范的质量管理体系以及完善的技术咨询服务。
专业的技术人员负责产品研发和开发，以满足客户对公司产品的个性化需求。
公司还配备了优秀的销售团队，为客户提供高效的售后服务，以确保客户的使用体验满意。
此外，沈阳东信创智科技有限公司与多家一流研究机构建立了合作关系，联合开发新型技术改造产品，研发出具有跨越式发展的航空产品和服务，更充分满足用户的需求。
凭借专业的技术水平、优秀的研发服务和完善的售后服务，沈阳
东信创智科技有限公司一直秉持“以客户为中心、以质量求发展、以创新求效益”的企业宗旨，力求实现共同发展，为航空工业的发展和进步做出贡献。
沈阳东信创智科技有限公司在中国航空制造和维护领域不断取得成功，在国内外享有良好的声誉。
该公司将以全新面貌继续在航空技术和服务领域发展，为客户提供更加优质的服务。
深圳市东信时代信息技术有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
2 / 19
1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
TOP1 [招服 2023B00030(第二次)]微信朋 上海交通大学
96.0
友圈广告采购中标公告
TOP2 2022 年朋友圈广告投放项目
浙江省体育彩票管理 中心
52.5
TOP3
分地区主要项目
（1）贵州（3）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2023 年贵州联通互联网媒体口碑 宣传服务项目
中国联合网络通信有限公 司贵州省分公司
43.1
2
贵州茅台酒厂（集团）保健 2022 年度网络广告投放项目采购 酒业销售有限公司
32.0
3
2023 年贵州联通广告设计服务采 购项目中选结果公告
保健酒业销售有限公 司
32.0
2023-06-07 2023-06-30 2022-10-14
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
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序号
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
“领导”训话幌子下的千万骗局
“领导”训话幌子下的千万骗局作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第18期文/沐惠娟2020年4月，辽宁省葫芦岛市中级人民法院对外公布一起巨额诈骗案。
事主王立东为维持诈骗受害人1200万余元的骗局，频频请来他人冒充领导，当着受害人的面严厉训斥自己，以此令受害人放松警惕。
以合伙经营运输业务为名，套取投资人千万款项1972年出生的王立东是吉林省长春市人，常年以从事运输业务为生。
王立东曾担任长春市东信物流服务有限公司股东，并于2007年在长春汽车经济技术开发区注册成立长春市东信运输服务有限公司(以下简称“东信公司”)，由他自己担任总经理，妻子负责财务，主要从事普通货物运输并兼营汽车配件销售。
尽管货物运输行业投入成本大、经营过程辛劳、利润也不高，但在王立东夫妇的精心打理下，公司慢慢地发展壮大起来，王立东的家庭生活条件也随之不断得到改善。
2010年东信公司发展到一个大客户，自此与鹰潭市安顺物流有限公司（以下简称“安顺公司”）开展合作，负责该公司在内蒙古、河北、北京、天津、沈阳、长春的商品车运输业务。
与安顺公司达成合作绝对是东信公司的幸事，因为这个客户可以常年给东信公司带来稳定的业务收入。
然而对于王立东个人来讲，是福是祸，想必已在狱中的他心里自有一本账。
在与安顺公司合作经营商品车运输业务的过程中，王立东结识了辽宁省绥中人周挺。
2015年的一天，王立东跟周挺叹起了苦经，说自己的大客户安顺公司都是第三个月结算第一个月运输的费用，自己需要先行支付运输车辆的过路费、油费、司机工资、车辆维修养护成本等。
王立东表示目前资金周转不开，需要找人合伙，并试探性地请周挺物色合作人选。
周挺先介绍葫芦岛东某公司的陆春与王立东合作。
两人合作了一个月后，王立东再次告诉周挺，称自己又有别的运输项目，准备拿下来，但仍然缺少资金，需要再找其他人合作。
周挺于是找到在绥中县信用联社工作的何必胜，何必胜表示对这个合伙项目很感兴趣。
三人经过协商决定合伙经营商品车运输业务，并口头约定由王立东负责签署运输合同，按45%分成；何必胜负责垫付费用，按47%分成；周挺跟着跑跑联系相关具体业务，按8%分成。
东信工程项目管理有限公司徐州分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东信工程项目管理有限公司徐州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东信工程项目管理有限公司徐州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东信工程项目管理有限公司徐州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：工程造价咨询业务（依法须经批准的项目，经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东信智慧（江苏）信息科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：计算机信息系统安全专用产品销售；建设工程1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
donson 东信官方企业介绍客户版本
01
东信·企业概 况
东信·概况
中国最大的本地移动营销传播服务提供商
东信成立于2004年，专注于移动互联网的研究，以移动技术为驱动，集移动技 术研发、移动媒体运营、移动公关和整合营销服务于一体，致力于中国区域市 场和移动受众的定向研究，为商业客户提供移动跨媒体整合营销传播服务，是 中国最大的本地移动营销传播服务提供商。东信截止2013年10月份为止，员 工人数共计900余人，其中本科以上占72%。
发展历程
2004 ● 6月
2006 ● 3月
2007 ● 6月
2008 ● 7月
2011 ● 3月
2011 ● 4月
2012 ● 6月
2013· 6月
深圳市东
信时代信 息技术有 限公司成 立
2006年 与美国 BERKELEY
成立广州 移动媒体 智能广告
启动全国
引入国际 著名风险
成立深
成立硅谷 移动智能
东信·产品
东信·产品
广告传播
营销应用
东信·点媒
点媒Lomark掌握丰富的媒体资源，保证广告表现形式的多元化 点媒Lomark有专业的广告管理中心、业务数据库、本地用户数据库，保证投放的精准性 点媒Lomark直接面对SSP用户信息，省去中间费用，为广告主提供最大ROI
东信·点媒
4
路虎
记录其广告点击行为
IMEI:001 性别：男 年龄：28-34岁 有车、有房（按揭中） 有0-3岁小孩 爱好：观注新闻及阅读
推断该用户属性
3
汉莎航空
• 30%财经新闻及理财应用
结论：
用户近期有购置新车及出国旅行计 划；（汉莎航空目标客户） 适宜在汽车类APP、财经类App、 电子阅读类APP上投放相关广告； （路虎目标客户）
南通东信会计咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通东信会计咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南通东信会计咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通东信会计咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；工商登记代理服务；涉税事务代理服务；代理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
实习期总结—对企业文化的认识
对东信企业文化的认识东方通信股份有限公司创立于1958年，是中国邮电通信行业的一家重点企业，1990年以来引进摩托罗拉先进的移动通信技术，形成了移动通信主营业务，不断引领中国移动通信产业潮流，1996年成功改制上市，成为上海股市同时发行A股和B股的中国移动通信产业上市公司，目前是普天东方通信集团旗下专业从事移动通信产业的骨干企业。
公司坚持以移动通信为主营业务，为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造，并提供增值业务软件、工程督导、技术支持和网络维护服务等系统解决方案。
同时，公司在金融电子设备、电子产品制造、网络信息系统的开发和系统集成领域也独具特色。
诚信是企业的立身之本。
东信一贯奉行全方位的诚信理念，对内倡导企业、管理者、员工诚信经营、以人为本、诚信服务，对外倡导同社会、客户、合作者诚信合作、和谐发展，为铸造百年企业打下扎实的根基。
务实是东信的发展之基。
东信的发展贵在求真和务实。
求真，表达了东信人追求真理、崇尚科学的处事态度；务实，体现了东信人踏实稳重、真抓实干的工作作风。
创新是东信的活力之源。
东信大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断推进体制、机制、科技、产品等创新活动，为社会提供更优质的产品和服务。
共赢是东信的永续之方。
随着全球化的推进，竞争与合作已成为更高层次的共赢方略。
东方通信通过诚信的态度、务实的作风、创新的方法，努力达成企业、员工、客户、股东多方共赢，使企业持续稳定科学发展。
二十世纪九十年代，东信实施“走出去，引进来”战略，成为国内第一家和国际通信巨头合作的企业，领航了中国移动通信事业十余年的发展。
如今，面对国内竞争环境的日益国际化，东信志存高远，整合优势资源，打造核心竞争能力，实施“立足国内，参与全球”战略，通过不断创新与融合发展，积极参与全球市场的竞争与合作。
东信致力于：在3-5年内主要产业成为所在行业的国内前三。
在5-10年内主要产业成为所在行业的国际前三。
东信铸造公司铁水运输安全管理规定（3篇）
东信铸造公司铁水运输安全管理规定1. 铁水运输车辆应符合国家相关标准，保持良好的技术状况，确保行车安全。
2. 铁水运输车辆应定期进行维护保养，检查车辆的刹车、灯光、轮胎等安全装置和部件，确保正常工作。
3. 驾驶员应持有相应的驾驶证，具备良好的驾驶技能和经验，且应定期参加相关培训，了解新的交通法规和技术。
4. 驾驶员不得超速驾驶，遵守道路交通法规，特别是在高速公路和陡坡路段应加强控制速度。
5. 驾驶员不得酒后驾车，不得疲劳驾驶，按规定的行驶时间和休息时间合理安排行程。
6. 铁水运输车辆应装备防撞装置、防滚装置等安全设备，确保运输过程中铁水不会因车辆的意外状况而泄漏或造成安全事故。
7. 铁水运输车辆应装备消防设备，如灭火器、消防水带等，并定期检查是否工作正常。
8. 铁水运输车辆应设有运输标识，如警示标识、危险品标识等，提醒其他道路使用者注意，避免事故发生。
9. 运输途中，应遵守安全驾驶规范，保持安全距离，防止追尾和碰撞事故的发生。
10. 铁水运输公司应制定应急预案，定期进行演练，以便在发生意外情况时能够迅速、有效地处理和应对。
11. 铁水运输公司应建立健全安全管理制度，加强对驾驶员的培训和监督，完善事故报告和处理机制。
东信铸造公司铁水运输安全管理规定（2）一、目的为了预防铸造公司铁水运输过程中的铁水喷溅、火灾或交通事故的发生，保障人员生命及财产安全，特制定本规定。
二、职责分工铸造公司铁水运输的协调工作，由生产科具体负责，并对铁水运输过程进行跟踪，有权力和义务制止违章行为。
综合科负责监督和检查各类安全制度的执行情况，建立不可承受风险台账，将铁水运输列为三级不可承受风险，并执行四级监控。
车间负责制定铁水装卸过程安全管理规定，执行起重设备和铁水包的日常安全检查制度和要求，定期检查岗位人员执行情况。
岗位人员，按照规定认真检查起重设备、吊具和铁水包，如实记录检查情况，发现问题及时上报。
三、铁水运输作业规定l、严禁司机酒后驾车。
东信药业公司固体制剂车间实习总结-报告
东信药业公司固体制剂车间实习总结-报告东信药业公司固体制剂车间实习总结一、实习目的：加强对固体药剂知识的理解，完善自己的知识理论体系；深入实践，有利于理论与实践相结合。
参观、学习车间的生产流程和文化，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：2010年3月29日—2010年4月18日三、实习地点：湖北东信药业有限公司固体制剂车间四、实习内容：（一）固体制剂的制粒熟悉制粒的各个流程：领料、粉糖、混合、过筛成型、烘干、冷却、再次过筛、再次烘干、过筛筛选合格的颗粒大小、颗粒入仓（二）固体制剂的内包装a、颗粒剂：包装设备的调试；定时检查小包的重量，根据情况调整设备；筛选出不合格的（封口错位、批号印刷不合格、包装袋不符合要求等）包装，并取出药品重新利用；合格成品转至外包。
b、片剂：压片流程；包衣流程；包装设备的调试；及时填充没有药片的凹槽；筛选出不合格的（封口错位、批号印刷不合格、凹槽中无药片或药片不合格等）产品，并取出药品重新利用；合格成品转至外包。
（三）固体制剂的外包装：包装盒的打码，包装盒的成型，药品的装盒，转至仓库。
五、实习体会和收获：（一）在制粒室跟着老员工们学习的这段时间，我了解了片剂、颗粒剂等剂型的制粒过程。
我觉得自己学到了很多有用的东西，制粒的过程中要严格按照标准准确称量后按比例先后加入各种配料，并混合均匀，为保证颗粒的干燥，要进行两次烘干，最后还要过筛筛选，将不符合标准大小的颗粒分离出来。
从这些过程中我看到了制粒过程的严谨和要求的严格，车间的每个人都要以这种严谨的态度严格地要求自己，避免生产出不合格的产品而给公司造成损失。
以后我从事这方面的工作也要有严谨的工作作风。
（二）结束了内包的实习，我也学到了很多。
我熟悉了片剂的的压片过程和包衣过程，以及片剂和颗粒剂的包装过程中的注意事项。
片剂和颗粒剂的包装设备虽然不同，但在操作上有一些共同的方面，都要事先调试好设备，让出来的产品符合标准，设备在运行的过程中要时刻注意出来的产品的包装是否有问题，比如是否漏气、错位、生产批号印刷是否清晰，凹槽里的药是否合格等。
东信公司组织架构调整方案（67页）
东信公司组织架构调整方案(67页)16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第六节员工发展确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的战略和业务流程确保人员的晋升根据绩效考核结果和个人职业生涯设计来管理确保不同级别的人员通过不同的程序晋升确保专业技术职称评定的规范性确保专业技术职称评定过程中低级、中级、高级职称评定的分类管理主要控制点部门的主管副总裁审批并上报晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表营运总裁审批晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表董事会讨论并审核晋升公司副总裁级别的人员部门总经理审批本部门参加专业技术职称评定人员名单人力资源部审核评定人员的低级职称职称评审委员会评审中级职称普天集团审核并签发高级职称 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第七节薪资管理确保工资的计划和调整符合企业经营发展的实际，工资的分配合理确保工资调整发放和人事变动的同步性确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩确保奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩确保工资计算的准确性，按时准确发放正式员工、临时工的工资确保全公司薪资报表准确、及时的编制上报确保及时准确的为领导和各部门提供薪资统计资料主要控制点营运总裁根据公司薪酬体系审批各部门提出的调资申请营运总裁审批各部门的奖金额度报告部门总经理审批部门内部奖金额度分配方案营运总裁审核员工工资单部门总经理审核部门的劳动情况报表人力资源部总经理审核对内薪资报表的准确性并签批营运总裁审核对外报表 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第八节考勤管理确保公司的考勤管理工作在考勤制度的规定内有效开展，保证请假管理工作有据可查确保公司考勤奖惩的力度和有效性第九节结构性人员调整流程确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化确保人员结构性调整的有序性和慎重性确保最终由营运总裁决定和调解企业结构性调整争议第十节员工待岗确保待岗人员安排的慎重性和待岗名单的说服力确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识确保对安排待岗人员重新上岗的重视主要控制点考勤管理员审查员工的请假申请和证明人力资源部总经理审批对员工的奖惩处理公司总裁签发人员结构性调整方案营运总裁审批人员结构性调整规划的具体安排如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单部门总经理根据员工绩效考核结果审核部门待岗人员申请表人力资源部总经理审批待岗人员申请表营运总裁审批待岗人员名单如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第十一节员工辞职确保对与辞职人员沟通的重视，并与工作优秀的辞职人员就其提出的条件进行协商确保公司技术、管理等机密的安全第十二节员工解聘确保解聘员工管理的合法性和慎重性在人员流动时确保公司技术、管理等机密的安全第十三节员工退休确保退休员工离职管理工作的规范性和简捷性确保养老金发放符合社会保障部门的要求第十四节员工信息档案管理确保员工信息档案的完整与安全为历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才提供重要依据主要控制点人力资源部审核部门提交员工辞职申请表的及时性人力资源部总经理和营运总裁就辞职人员级别审批辞职申请表人力资源部根据劳动法审核解聘方案职工代表大会审核公司的总体解聘方案营运总裁审批员工辞职申请表社会保障部门审核退休员工养老金营运总裁审批保密档案信息的调用申请 l?房地产E网免注册！免登陆！免费！管理资料库 17 行政管理流程总览××报公文管理档案管理用车管理报刊征订电话管理印章管理礼品订购需求关键绩效指标：事务处理的差错次数内部客户满意度 17 行政管理主要控制目标及控制点主要控制目标第一节公文管理确保公司公文处理工作规范化、制度化、科学化确保公文处理工作的效率和公文质量确保公文管理过程中国家、公司秘密的安全第二节××报确保根据公司战略制定宣传方向和重点，并如实、迅速地报导确保××报成为展示企业精神，报导××新闻，培养企业文化的工具确保××报成为公司对外形象宣传的重要渠道第三节档案管理确保公司信息档案的完整与安全确保公司档案归档和维护的严密性确保公司档案调用的安全性和快速性第四节报刊征订（略）主要控制点相关部门主管审批本部门草拟的文件，并提交行政部行政部总经理审阅部门提交的草拟文件营运总裁审核并签发文件行政部总经理审阅并批示拟办意见营运总裁审批经由行政部总经理批示后的文件××报编辑负责人根据公司战略和具体行动方案，确定××报宣传方向和重点行政部总经理审核定稿档案管理负责人审批档案借阅需求行政部总经理审批密级档案借阅需求 17 行政管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第五节用车申请确保公司非货运车辆用车申请和调度的无缝连接确保用车调配的合理性确保对非货运车辆服务监督的力度和有效性第六节电话管理确保部门电话安装和话费收取的规范性和合理性确保电话维修的快速性确保手机话费报销的可控性、规范性和合理性第七节礼品订购需求确保公司接待、宣传、会议等活动中礼品采购的计划性和规范性确保公司外事接待中礼品对公司形象的宣传性第八节印章管理确保公司印章、法人章的法定性和权威性确保公司印章、法人章销章的规范性和可监督性主要控制点用车单位部门总经理审批部门非货运车辆的用车申请根据用车情况信息，行政部总经理审批对车队人员的奖惩方案部门主管审批部门内部电话安装申请行政部总经理审批根据手机费用报销额度和经理名单制定的手机费用报销预算部门主管副总裁审批部门内部有特殊原因的员工提出手机费用的报销申请财务执行副总裁审批部门提交的报销申请相关部门总经理审批本部门的礼品订购计划和采购预算及计划外申请行政部总经理审批礼品采购需求汇总表和计划外礼品订购申请相关部门总经理审批刻章申请和用章申请行政部总经理审批部门签批的刻章申请和用章申请印章管理员查核部门经理销章三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。
企业信用报告_东阿县东信物流有限公司
Hale Waihona Puke 基础版企业信用报告5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................13 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................13 5.12 清算信息..................................................................................................................................................13 5.13 公示催告..................................................................................................................................................13 六、知识产权 .......................................................................................................................................................13 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................14 6.3 软件著作权................................................................................................................................................14 6.4 作品著作权................................................................................................................................................14 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................14 七、企业发展 .......................................................................................................................................................14 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................14 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................15 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................15 八、经营状况 .......................................................................................................................................................15 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................15 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................15 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................15 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................15 8.5 进出口信用................................................................................................................................................16 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................16
600776东方通信股份有限公司关于续聘会计师事务所的公告
证券代码：600776 900941 股票简称：东方通信东信B股
编号：临2020-024
东方通信股份有限公司关于续聘会计师事务所的公告
东方通信股份有限公司（以下简称“公司”）第八届董事会第十七次会议审议通过了《关于续聘会计师事务所的议案》，同意继续聘请中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2020年度的财务审计机构和内部控制审计机构。
财务审计费用为79.03万元人民币，内部控制审计费用为20万元人民币，共计报酬99.03万元人民币。
本议案尚需提交公司股东大会审议。
公司独立董事对此进行了事前审核并发表了独立意见，认为：中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）具备证券从业资格，具有上市公司审计工作的丰富经验，其出具的相关审计报告能够准确、真实、客观地反映公司的财务状况和经营成果，其执行审计业务的会计师在公司年度审计工作中能够遵守职业道德基本原则，聘请中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2020年度财务审计机构和内部控制审计机构符合公司及股东的利益，同意董事会将该事项提交公司股东大会审议。
特此公告。
东方通信股份有限公司董事会
二○二〇年十月三十一日
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案例
东带领下发展迅速。然而同时， 一向运行良好的组织结构开始阻碍公司发展。 • 公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、 营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大， 产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水器、空 调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部 门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。 • 于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公 司。每一个分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，拥 有各自的生产、营销、销售、人事、采购、研究与开发等管 理职能。各分公司只要能赢利，总部就不再干涉分公司的具 体运作。各分公司除了与公司外的竞争者竞争外，彼此之间 也相互竞争。开始执行这种组织结构时结果相当不错，销售 增长了50%。然而，公司重组后，总裁感觉到很难再对每个 分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的 方针政策，各自为政，最近发生了好几次各分公司的管理与 公司的整体目标相违背的情形，导致销售额下降。 • 周聪聘请了组织设计方面的专家，对目前公司的组织结构存 在的问题进行咨询。
• 听取了专家的建议后，周聪决定收回分公司经理 的一些职权，并强调了总公司对以下事项具有最 终决策权：1、超过10万元的支出；2、新产品的 研究与开发；3、营销战略的制定；4、重要人员 的任命。 • 经过对公司组织结构进行了这样的变革后，公司 的销售额停止了下滑，并开始增长。 • 问题分析： • 1、东信公司原先的组织结构属于什么类型？请画 出组织结构图，并简述该组织结构的优缺点。 • 2、东信公司第一次变革后的组织结构属于什么类 型？请画出组织结构图并简述其优缺点？ • 3、东信公司为什么要进行第二次组织变革？这次 变革后采取的组织结构有何特征？