产品流程单工作表
excel课件ppt
Excel提供了多种条件格式化选项，可以根据数值大小、文本 长度、日期等条件对单元格进行格式化，如改变字体颜色、 背景颜色、添加边框等。通过条件格式化，用户可以快速识 别异常值、突出显示关键数据等。
05
excel高级功能
宏的使用
宏是什么
如何录制宏
宏是一组命令的集合，可以自动执行一系 列操作，提高工作效率。
通过Excel的“开发者”选项卡中的“录制 新宏”按钮开始录制，然后执行所需的操 作，完成后停止录制。
宏的编辑与修改
安全与信任中心设置
录制完成后，可以查看宏代码并进行编辑 ，以满足个性化需求。
在使用宏之前，需要确保宏的安全性，并 在Excel选项中启用对宏的信任。
自定义函数
自定义函数的概念
自定义函数是用户自己编写的函数，可以替代或扩展 Excel内置函数的功能。
生产计划
根据市场需求和库存情况，使用excel制定生产计 划，确保按时交付产品。
质量控制
利用excel的数据处理功能，对产品质量进行检测 和控制，确保产品符合标准。
生产成本分析
通过excel的数据透视表和图表功能，分析生产成 本构成，寻找降低成本的途径。
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excel课件
目录
• excel基础 • 公式和函数 • 图表和图形 • 数据处理和分析 • excel高级功能 • excel在实际工作中的应用
01
excel基础
启动和关闭excel
启动Excel
点击“开始”菜单，在“所有程 序”中找到“Microsoft Excel” ，点击即可启动。
关闭Excel
06
excel在实际工作中的应用
excel审批流程设计
excel审批流程设计Excel是一款强大的电子表格软件，可以用于设计和管理各种审批流程。
在下面的文章中，我将详细介绍如何使用Excel来设计一个高效的审批流程。
首先，需要确定审批的基本流程和步骤。
审批流程通常包括提交申请、审批、审批结果通知等步骤。
确定好流程之后，我们可以开始在Excel中设计审批表格。
1.创建审批表格打开Excel并创建一个新的工作表。
在第一行中创建表头，包括申请人、申请日期、申请事项、审批人、审批日期、审批结果等字段。
在第二行开始，每一行代表一个申请。
填写申请人、申请日期、申请事项等相关信息。
在审批人一栏中，可以根据不同的申请，填写具体的审批人或审批流程。
审批结果一栏可以先设置为空。
3.设定审批流程在审批人一栏中，可以使用Excel的数据验证功能来限制输入。
在Excel的工具栏中选择“数据”-“数据验证”，然后选择“列表”作为验证条件，将具体的审批人或审批流程输入到选项中。
这样可以确保只有正确的审批人能够被输入到表格中。
4.编写审批公式在Excel的“审批结果”一栏中，可以使用IF函数或VLOOKUP函数来编写审批公式。
根据具体的审批规则，设置相应的条件判断或查找函数，以确定审批结果是通过还是驳回。
审批结果可以使用一些标识符来表示，例如“通过”或“驳回”。
5.添加审批按钮可以使用Excel的宏功能来添加一个审批按钮，并将其与审批公式关联起来。
点击审批按钮后，Excel会自动根据审批公式来更新审批结果。
6.发送审批结果通知如果需要将审批结果通知给申请人或其他相关人员，可以使用Excel 的邮件合并功能来发送邮件。
首先，需要准备一个包含邮件内容的Word 文档，然后在Excel中选择“邮件合并”功能，将发件人、收件人、邮件内容等信息与Excel表格关联起来。
以上是一个简单的Excel审批流程设计的步骤。
根据具体的需求，还可以添加更多的功能和特性，如上传附件、审批意见等。
使用Excel设计审批流程有以下几个优点：1. 灵活性：Excel提供了丰富的功能和公式，可以根据不同的审批规则和流程来设计表格。
excel流程图
excel流程图流程图是一种用来描述流程、步骤和决策的图形表示方法。
它可以用于描述各种活动、流程和算法。
在Excel中，我们可以通过使用图形工具和功能来创建流程图。
下面将介绍如何使用Excel创建流程图，并进行详细的步骤说明。
首先，在Excel中打开一个新的工作表。
然后，在工作表中选择一个适当的位置来创建流程图。
可以根据需要调整工作表的列宽和行高，以便能够容纳整个流程图。
接下来，使用Excel的绘图工具来创建每个流程步骤的图形。
可以使用矩形工具来表示每个流程步骤。
选择矩形工具，并在工作表中绘制一个矩形形状。
然后，将矩形的大小和位置调整到适当的位置。
在流程图中，每个流程步骤都需要一个唯一的标识符，以便能够识别和引用它。
因此，在每个矩形中添加一个标识符，可以是一个简短的文本或数字。
选择每个矩形，然后在Excel的编辑栏中输入标识符。
接下来，为每个流程步骤添加文本说明。
选择每个矩形，然后在Excel的编辑栏中输入相关的文本。
可以根据需要调整文本的字体、大小和颜色。
确保文本清晰可读，并与流程步骤相关联。
在流程图中，流程步骤之间的关系和顺序也很重要。
可以使用箭头工具来表示这些关系。
选择箭头工具，并在工作表中绘制箭头。
然后，将箭头的起点和终点连接到相应的流程步骤上。
确保箭头清晰可见，并且连接到正确的位置。
另外，流程图中可能涉及到决策点或条件分支。
可以使用菱形工具来表示这些条件分支。
选择菱形工具，并在工作表中绘制一个菱形形状。
然后，将菱形的大小和位置调整到适当的位置。
在菱形中添加适当的标识符和文本说明，以描述条件分支。
最后，为整个流程图添加标题和说明。
选择一个适当的位置，在工作表中添加一个文本框。
在文本框中输入标题和说明，以便更好地描述整个流程图。
创建流程图之后，可以进一步调整和改进它。
可以选择和移动流程步骤、调整箭头的位置和方向，以及改变文本和图形的样式。
确保流程图易于理解，并且能够清晰地传达流程和步骤。
总结：在Excel中创建流程图的基本步骤包括选择适当的位置和大小、使用图形工具绘制矩形和箭头、添加标识符和文本说明、连接流程步骤和调整流程图的样式。
知识产品交付表格模板
知识产品交付表格模板
说明：
1.序号：用于标识每个知识产品的交付顺序。
2.产品名称：填写具体的知识产品名称。
3.交付日期：填写预定的知识产品交付日期。
4.交付内容：简要描述交付的知识产品内容，如课程资料、研究报告等。
5.交付方式：描述知识产品的交付方式，如在线下载、邮寄、电子邮件
等。
6.接收人确认：接收人在收到知识产品后，在此处签名并填写日期以确认
收货。
7.备注：可根据需要填写其他相关信息或特殊说明。
请注意，此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整。
在使用时，请确保填写所有关键信息，以便双方对产品交付情况进行有效跟踪和管理。
奶酪生产工艺流程图
奶酪生产工艺流程图2、原谅进厂时必须有同批产品化验单，经本厂化验室检验合格后方可生产使用；3、关键质量控制点的主要设备及工艺参数：烘烤杀菌（温度：60℃～65℃：时间：1~1。
5h）危害分析(HA)指对食品原料及每步生产过程中潜在的、有健康危害的因子或生产环境的危险性和严重性做分析，收集信息，找出危害来源，评估危害，确定哪些因素对食品安全有显著意义，进而列入HACCP计划中．危害分析分为危害识别和危害评估两个阶段．主要从原料及加工过程中可能存在的生物危害、化学危害和物理危害3方面进行识别和评估．生物危害：牛乳中致病菌、芽孢菌等会造成微生物大量繁殖,产品腐败而产生危害．化学危害：主要是滥用的食品添加剂、防腐剂、润滑剂、清洁化合物、农药残留及抗菌素残留、有毒元素及化合物以及放射性物质等．物理危害:玻璃、金属、石块等存在于食品中不易被发现的物质．奶酪生产过程中的危害分析详见表1．表1 奶酪生产过程中危害分析工作单3 关键控制点（CCP) 及关键限值的确定关键控制点指所有会影响产品生物性、化学性或物理性的危险性生产步骤或程序．对食品加工过程中的某一点或某一步骤或工序进行控制后，就可以防止、消除食品安全危害或将其减少到可接受水平．借助CCP决策树来确定关键控制点,确定了生产过程中共存在6个CCP．根据关键控制点设置关键限值参数，进而对设置的参数进行监控，具体见表2．3。
1原料乳(CCP1）原料乳是生产安全的首要因素，特别是2008年乳制品的安全问题成为全国甚至全球的焦点，原料乳的优劣是乳制品质量的基础和根本．牛乳中含有对人体有益的丰富的营养物质，但是牛乳也是微生物良好的培养环境，挤奶及运输过程中易污染致病菌、腐败菌,如果处理不当，会破坏牛乳中的营养成分甚至对人们的健康造成危害；牛乳中的抗生素残留、亚硝酸盐、牛毛玻璃，甚至掺杂掺假都直接影响产品的品质．因此原料乳应选用新鲜、优质的牛乳，牛乳的验收符合国标GB/T6914-86．抗生素残留不得检出．3.2杀菌（CCP2）表2 HACCP计划表3.4加热搅拌（CCP4)加热促进凝块粒的进一步收缩，增加奶酪的硬度和强度．通常加热温度应缓慢上升，上升越快,奶酪硬度越大，而不同种类的奶酪所需硬度不同,温度上升速率也不同，而且加热过程时间较长，需要1～2h，视不同奶酪有所差别，长时间的缓慢加热过程容易引起环境中的微生物进入，因此要严格控制温度上升速率及最终温度并保持环境卫生状况良好．3.5加盐（CCP5)不同种类的奶酪加盐方式不相同，主要有盐渍和拌盐两种．拌盐法主要是预防盐中的杂质带入的危害，盐渍法除了要预防杂质外，盐水的卫生状况直接影响到奶酪的成熟和成品的安全性．另外盐渍的时间长短，不同奶酪也不尽相同，有的需要几十分钟到几个小时,有的甚至需要一两天时间，时间较长易受微生物污染．3.6成熟(CCP6）大多数奶酪都需要成熟过程，奶酪成熟经历了一系列物理化学和生物化学变化，其组织结构、风味和营养价值大大提高．成熟过程中需要保持一定的温度、湿度．不同品质的奶酪对成熟室的温度和湿度要求不同，成熟的时间也不相同，长则需要一两年,短则只需两三个月，由于成熟条件、温度湿度控制不当会造成霉变．4 纠偏措施和监控机制当监控表明偏离关键限值或不符合关键限值时,就要采取纠偏措施．原料乳不合要求要拒收；杀菌温度时间不当要重新调整；发酵剂被污染要重新分离纯化，并将被污染的产品弃去；因加热条件失控或加盐过程中遭微生物或化学试剂污染则产品应报废；奶酪成熟过程中因微生物原因造成的危害，产品要放弃，因温度湿度造成偏差要及时调整．HACCP工作必须通过一系列的记录来体现，如：操作监控记录、纠偏记录等,每个关键控制点都要有相应人员监控,HACCP小组应定期对各环节检查，保证HACCP 体系的正常运行．HACCP工作表至少要保留3年.。
Excel的用途
Excel的用途Excel是一款常用的电子表格软件，被广泛应用于各个领域和行业。
它不仅仅是一个简单的表格工具，还具有强大的数据处理和分析功能，被用来进行统计、计算和可视化呈现。
下面将重点介绍Excel在不同场景下的用途。
1. 数据录入和管理Excel最基本的功能是用于数据的录入和管理。
用户可以在Excel的工作表中创建表格，便于记录、跟踪和整理各种信息，如客户名单、产品清单、销售数据等。
通过使用各种内置的函数和工具，用户可以对数据进行排序、筛选、查找和编辑，实现数据管理的自动化和高效性。
2. 统计分析Excel提供了丰富的统计函数和工具，使得数据的分析和处理变得简单而快捷。
用户可以利用Excel来计算平均值、总和、标准差、百分比等常见的统计指标，同时还能够进行数据透视表、逻辑分析、回归分析等复杂的统计分析。
这使得Excel成为了许多研究、报告和决策过程中不可或缺的工具。
3. 图表制作与数据可视化在Excel中，用户可以轻松地将数据转化为各种图表，从简单的柱状图、折线图到复杂的饼状图、雷达图，满足不同需求的可视化要求。
图表的制作不仅美观易懂，更重要的是能够帮助用户更好地理解数据、发现规律和趋势。
通过对数据进行可视化处理，用户可以更加直观地展示和传达信息，为决策提供有力支持。
4. 工作流程优化Excel还可以被用来进行各类工作流程的优化和自动化。
通过使用宏和VBA编程，用户可以自定义各种功能和操作，实现自动化的数据处理、报告生成、数据导入导出等任务。
这大大提高了工作效率，节省了时间和人力成本。
5. 项目管理和时间规划Excel的功能不仅限于数据处理和分析，它还可以被用于项目管理和时间规划。
通过创建表格和图表，用户可以轻松地跟踪项目进度、任务分派、资源调配等信息。
同时，利用Excel的日历功能，用户可以制定时间表、规划日程，帮助自己更好地管理时间和提高工作效率。
6. 财务和会计Excel被广泛应用于财务和会计领域。
产品生产流程计划单
XXXX年XX月XX日
叉车、货架
-
4
生产准备
准备生产设备、工具、模具等
生产主管
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
生产设备、工具
-
5
加工生产
根据工艺流程进行产品加工
生产工人
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
生产设备
-
6
产品检验
对生产出的产品进行质量检验
质量检验员
XXXX年XX月XX日
运输工具
-
10
产品发货
将产品发往客户
物流工人
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
运输工具
-
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
检测设备
-
7
产品包装
对合格产品进行包装
包装工人
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
包装设备、材料
-
8
产品入库
将包装好的产品入库
仓库管理员
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
叉车、货架
-
9
发货准备
准备发货清单、运输工具等
物流经理
XXXX年XX月XX日
产品生产流程计划单
序号
生产流程步骤
描述
负责人
开始时间
结束时间
所需设备/工具
备注
1
原材料采购
采购所需原材料
采购经理
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日-- Nhomakorabea2
原材料检验
对采购的原材料进行质量检验
宴会流程 Microsoft Excel 工作表
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
8 进场音乐、背景音乐的准备 9 安排代驾人员，并交代当天不能喝酒 1 根据宴会主题布置现场 2 3 2、摆挂横幅，重要的宴会则需要准备指示牌指 引宾客
二、 宴会 现场 准备
3、摆放投影仪并对投影进行调节、将摄像机支 架准备好调整拍摄角度 4、根据参宴人员和场地的大小决定是否使用麦 4 克风（使用麦克风时则需要将音量调至最佳谨防 出现刺耳现象） 5 6 7 5、餐桌酒水的分发 6、每桌人数的确定并对餐桌进行编码 7、对现场的设备进行最后一轮的检查
三、 宴会 中
1 送宾客 2 查看现场醉酒情况，醉酒者则由代驾送回家，确 保安全 3 宴会现场设备及装饰的整理归位 4 盘点剩余酒水，并安排人员带回公司 5 用餐费用的结算 6 对于此次宴会的总结，找出不足之处下次改进。 备注： 为了保证宴会有序进行以上情结纳入考核标准。
四、 宴会 结束
今标船务公司宴会流程
为了提高公司宴会举办顺畅度，增强企业规范管理，助于提高管理意识 ,确保每次宴会有效、有 序进行，塑造感恩、和谐、负责任的企业文化氛围，现对宴会流程进行优化梳理：
流程 序 顺序 号
负责人 具体培训内容 总经 管理 部门 确认时间 理 中心 经理 ◎ ◎ ◎ ◎ 提前10天 确认 提前10天 确认 提前7天 提前7天 ◎ 提前8天 提前3天 提前2天 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 宴会开始 前2个小时 提前1天 宴会开始 前2个小时 宴会开前 2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前1个小时
达标进度 分析
1 与公司领导确认宴会时间 2 确定参与宴会的人员，有无邀请其他特殊宾客 （如果有特殊宾客则要准备座位卡）
新品发布会工作表
发布会活动工作推进点检表环节 工作任务 具体内容 时间节点 是否完成活动申报阶段 申请材料审核要点 申请材料是否完备，推介会审查报告表、终端客户信息表、推介会报告是否全部提交。
推介会报告，重点审核准备阶段的40%内容的填报项目终端客户信息表和邀请目标是否合理推介会审查报告表填写项目是否齐备，表达与栏目要求是否一致推介专员初审阶段酒店询盘 审查酒店信息收集表推介机型确认跟销售沟通确认推介机型、如有特殊要求需求备注说明、跟公司计划确认公司能否在规定要求时间内供货活动开支预算活动所有产生开支的内容逐一罗列，核算出相应的费用，如桁架搭建费、餐饮费、住宿费、奖品开支、纪念品开支、饮料费、叉车费、主持人费用、场地费、大屏使用费、台花、水果参会人员 跟当区大区总监确认参加活动的销售经理名单申请提报阶段 推介会申请表提报流程推广主管预审、部长初审、总经理审核、董事长审批准备阶段 推介会备货单填写要点以及上报流程明确发货时间、机型要求（特殊配置）部长初审、营销管理部审核、高总审批邀请函制作方案通过后同步下单印刷活动邀请函并邮寄给当区销售员，跟销售员确认印刷数量。
内部传递，制作PPT 通知市场专员修改制作发布会PPT微信群组建与信息发布申请通过后即可组建推介会微信群，用于活动组织分工以及活动通知，在召开前不定期的吧活动策划内容通知到相关责任人，每个人明确工作职责。
方案编制核心要点推介会申请通过后，在三个工作日内完成方案编写审批，推介会方案需要明确本次活动中销售部工作和市场部工作的目的与目标，创新策划推方案形成阶段介会活动，精细化方案执行细节，人员分工明确，每个人都清楚自己的工作职责；活动预算合理，活动物资精细合理无遗漏项，产品演示的内容以及演示顺序方案中费用预算核心点方案中要明确以下费用：桁架搭建费、餐饮费、住宿费、确定奖品数量以及价格、纪念品费用、饮料费、叉车费、主持人费、场地费、大屏使用费、台花费用，杜绝现场采购的情况发生。
IATF16949质量记录控制程序
《产品标识和可追溯性程序》
成零件领用单
使用单位
3年
155
工艺路线记录卡
156
配单
159
《顾客财产管理程序》
顾客财产标识卡
使用单位
3年
160
顾客财产管理表
161
外购外协件检验报告单
162
《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》
零组件移交单
使用单位
3年
163
89
供应商和分包商的产品/工艺评定情况(10.3)
90
逻辑流动程序/调节/标签/安全存放(11.1)
91
产品评定/工艺评定计划(12.1)
92
《顾客需求管理程序》
合同订单汇总一览表
经理部和
分厂
3年
93
豫新机械有限公司合同（合同修订）评审表
94
豫新机械有限公司口头订单评审
表
95
《成本核算报价管理程序》
4 术语和定义
质量记录：是指公司按照质量体系文件实施过程的文件化的证据和记录的结果。
日历年：指从一年的1月1日到年底的12月31日共365天
5 职责
各单位负责相关质量记录的标识、收集、编目、归档、贮存、防护、保管、处理和销毁等管理。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
6.1.表单由各使用单位设计，经质量部核准后编入《程序文件表单集》，按程序文件中的要求选用。
6.5.2各单位按第8条的保存期限要求保管（可参考附件一）。
6.5.3质量记录的防护须注意保管环境（如防火、防水等），避免受潮、损坏、遗失；对于电子媒体的记录应至少备份二份。
《程序文件表单集》
工作流程
标准生产过程乌龟图
为了保证过程有效运行和控制，组织应确定所需的准则及方法，这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。
在体系建设初期，公司必须建立管理文件体系，来保证公司达到所要求的（产品）质量和预期管理目标；而要建立这些管理文件，公司必须开展系统的过程分析活动，IATF(International Automotive Task Force)国际汽车工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟而称为乌龟图·乌龟图：是用来分析过程的一种工具，是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。
顾客导向过程：也叫与顾客的有关的过程，指的是那些通过输入和输出直接向外部顾客联系的过程，用COP表示。
COP清单：是描述各个COP过程输入和输出的文件。
识别乌龟图的十步方法：识别过程和过程所有者（负责部门）识别基本的输入（顾客要求）识别基本的输出（需求满足）识别分过程，把输入转换成输出根据分过程完善输入据分过程完善输出根据分过程识别每一步需要的设备设施根据分过程识别每一步需要什么人执行识别方法，使过程控制标准化识别过程绩效指标，评估效果和效率绘制乌龟图的准备1、要求内审员为本部门人员进行乌龟图六个关键问题的培训，使其了解乌龟图的内涵。
2、各级领导应能绘制并熟悉乌龟图的各部分内容。
3、要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件，（程序文件、相关法律法规或技术规范、指导文件）4、各部门应明确接口关系，并确保过程已经监测/评估。
5、建立与接口的输入和输出，清楚输入有哪些，由谁向你提供，输出有哪些，输出给谁。
方框1：是乌龟的身躯，主要描述过程名称，要求各部门通过多方论证的方法识别过程并先后找出COP过程，支持过程/子过程，管理过程，将识别的过程名称填入，要求过程名称准确与实际一致，*特别提示：COP过程基本是TS16949标准第七章中涉及的内容。
流程设计及优化步骤
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开 来。
－－ Hammer
雷士照明 BPI培训班
内容
一、关注流程、关注顾客 二、流程识别与流程设计
1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图
三、流程优化
1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和流程现状建模 5、流程评估和分析 6、设计未来的流程
四、如何管理流程的持续优化
流程设计演练游戏
分组进行，每组人数为3-8人 各组讨论安排人员数量及组员在流程中承担的角色和活 动
实施流程 计算和公布各小组业绩
思考
什么是流程？
两个关键词
✓流程的顾客是谁？ ✓顾客的订单是什么？
流程是企业价值创造的机制
什 么 是 流 程 （ process） ？ （ Hammer）
IP M T
PDT
可获得性决 策评审点
寿命终止 决策评审
点
公用基础模块
建立参考架构 管理产品族 确认设计重用的机会 生产较简单的派生产品 使用决定性的测试
管理和 评估规 划的执
行
客 户 关 系 管 理 CRM
销售管理
推广管理 关系管理
销售执行
集 成 产 品 开 发 IPD
概念
计划
开发 及测
试
验证
发布
管理产品 生命周期
采购物料
集 成 供 应 链 ISC
计划与调度
制造产品
销售产品 客户服务
物流管理
客 户 服 务 CS
服务策略管理
备件管 理
安装信息 管理
问题管 理
m a in te n a n c e m a te r ia ls
IATF16949过程监视和测量控制程序(含乌龟图)
过程监视和测量控制程序（IATF16949-2016）1.目的规定对产品的特性进行监视和测量,以验证产品已满足规定的要求。
2.范围适用于本公司从原材料进厂到产品出厂全过程的监视和测量。
3.定义无4.职责4.1品管部负责产品实现过程中从原材料进货到产品交付的全程检验。
4.2技术部负责提供产品标准等必要的技术文件。
4.3生产部负责生产过程的自检。
5.程序内容5.1技术部根据产品的需要确定必要的检验和试验手段并提供产品标准等必要的技术文件。
5.2品管部根据技术部的策划安排品管员，品管员应通过专业培训经考核合格，并授权。
5.3品管部按技术部提供的产品标准及检验标准制定作业指导书，适当时也可直接利用产品标准或检验标准。
作业指导书须经品管部主管核准后方可生效。
5.4计数数据接受抽样计划的接受准则必须是零缺陷，除此以外的接受准则必须经顾客批准。
5.5进料检验.（附页一：进料检验流程图）5.5.1品管部应根据原材料对产品质量的影响程度制定“原材料分类表”，确定需检验的原材料范围。
5.5.2需检验范围之内的原材料必须经规定的检验合格后方可投入使用，需检验范围之外的原材料品管员应检查其合格证后方可接收使用。
5.5.3对于重要原材料，如：铝锭，必须要厂家提供合格证明，并要对其进行检验以验证合格证的真实性。
5.5.4如因生产急需来不及验证需放行时,生管课应按《应急计划》规定办理手续。
相关部门应对该产品作出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即更改和更换。
5.5.5原材料进厂后，仓管员应将其堆放在指定区域，并填写“送检单”通知品管员检验。
5.5.6品管员接“送检单”后，根据检验标准及作业指导书的规定进行检验，并做好相应检测记录。
5.5.7原材料经检验合格品管员应及时通知仓库管理员入库，并按《标识和可追溯性程序》予以标识。
5.5.8经检验不合格的原材料按《标识和可追溯性程序》予以标识及隔离，并按照《不合格品控制程序》处理不合格品。
产品需求登记表
产品需求登记表1. 背景和目标产品需求登记表是记录和管理产品需求的重要工具。
通过登记表，团队成员可以清晰地了解产品需求的细节、优先级和进展情况，有助于确保产品开发和交付的顺利进行。
本文档旨在给出一个产品需求登记表的模板，并提供相关指导和示例，以帮助团队有效地管理产品需求。
2. 产品需求登记表模板序号需求标题需求描述优先级状态1 需求一描述需求一的详细信息高进行中2 需求二描述需求二的详细信息中待处理3 需求三描述需求三的详细信息低已完成3. 详细说明3.1 序号序号列用于记录需求的编号，方便团队成员查找和对需求进行排序。
每个需求都应有一个唯一的序号，可以按照任意顺序进行分配。
3.2 需求标题需求标题是对需求的简洁描述，能够准确地表达需求的核心内容。
标题应该简明扼要，突出需求的主要特征，方便团队成员快速浏览和理解需求。
3.3 需求描述需求描述是对需求的详细说明，包括需求的功能、要求、限制等方面的内容。
描述应具备清晰、完整、可验证等特点，便于团队成员理解和实现需求。
3.4 优先级优先级列用于标识需求的重要程度和紧急程度。
常见的优先级分为高、中、低三个级别，根据实际情况给需求进行评估和安排。
3.5 状态状态列用于跟踪需求的处理进展。
常见的状态包括进行中、待处理和已完成等，可以根据需求在不同阶段的状态进行更新。
4. 使用指南4.1 新增需求团队成员可以根据产品开发过程中的需求变化，向需求登记表中新增需求。
在表格的最后一行插入新需求，并填写相关信息，如需求标题、需求描述、优先级和状态等。
4.2 更新需求随着需求的进展，需求的状态可能会发生变化。
团队成员可以通过修改需求的状态来更新需求的处理进展情况。
4.3 删除需求如果某个需求已经取消或不再需要，可以将其从需求登记表中删除。
删除需求时，应同时删除对应行的所有信息。
4.4 查询需求通过筛选和排序功能，团队成员可以根据需求的不同属性进行需求的查询和排序。
例如，可以按照优先级进行排序，或筛选出状态为进行中的需求等。
IATF16949所有过程乌龟图
过程分析工作表（乌龟图）品质部1 / 632 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部3 / 634 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部5 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部6 / 637 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部8 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部9 / 6310 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部11 / 6312 / 63过程分析工作表（乌龟图）生产技术部/品质/制造13 / 6314 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部15 / 6316 / 63过程分析工作表（乌龟图）各部门17 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部/相关部门18 / 6319 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部20 / 6321 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部/相关部门过程分析工作表（乌龟图）品质部/制造部23 / 6324 / 63过程分析工作表（乌龟图）总经理/管代/相关部门25 / 6326 / 63过程分析工作表（乌龟图）采购部27 / 63过程分析工作表（乌龟图）设备部/生产技术部28 / 6329 / 63过程分析工作表（乌龟图）生产管理/制造部/营销部仓库30 / 63过程分析工作表（乌龟图）品质部31 / 63过程分析工作表（乌龟图）各部门32 / 6333 / 63过程分析工作表（乌龟图）采购部/营销部34 / 6335 / 63过程分析工作表（乌龟图）总经理/各部门36 / 63过程分析工作表（乌龟图）生产技术部/模修课37 / 6338 / 63过程分析工作表（乌龟图）总务部39 / 6340 / 63过程分析工作表（乌龟图）总务部/各部门41 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部42 / 6343 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部44 / 6345 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部46 / 6347 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部48 / 6349 / 63过程分析工作表（乌龟图）营销部/各部门50 / 63。
7.4.1caterpillarqms-purchasingprocess-chinese
目的本文档旨在描绘卡特彼勒采买流程，经过选择和监控有资质的供给商，保证从外面采买的产品或服务切合规定要求。
本文档切合ISO 9001:2008条款采买流程。
范围本文档合用于采纳卡特彼勒质量管理系统的全部卡特彼勒工厂。
定义1.战略采买 (SS) –一种对采买类其他资源战略进行评论和实行的严格方法，包含：定义采买资料 / 服务的类型以及客户和业务需求。
权衡目前整个业务流程时期所用方法在知足QCLDM管理需求方面的有效性。
鉴于严格的数据采集和打破性的思想剖析时机。
拟订卡特彼勒采买部门和我们的客户使用的战略战术，连续改良流程。
经过业务计划和指标控制新的流程，包含稳重的实行方式和连续的管理。
2. 首选供给商–在严格的战略采买流程中崭露头角，针对卡特彼勒采买部门采买的资料或服务的某一类型或子类型，可供给优秀的质量、成本、物流、发展和管理(QCLDM) 价值的供给商。
首选供给商在新产品引进(NPI)流程的观点阶段就应介入，以便实现项目在可制造性、靠谱性 / 保修、工序能力、目标价钱和物流服务上的设计目标。
要保持首选地位，供给商一定知足卡特彼勒定义的绩效标准。
3.信息恳求(RFI) –追求供给商信息，包含公司、质量、成本、物流、发展、管理和技术等一般信息。
此表格将发给潜伏供给商，以确立该组织能否能供给切合客户要求的产品和服务。
4.供给商绩效管理 (SPM) –一致管理和开发供给商的框架。
此流程经过质量、成本、物流、发展和管理 (QCLDM)权衡供给商绩效。
5.供给商质量优秀流程 (SQEP) –卡特彼勒供给商质量优秀流程供给供给商质量优秀的辨别方法，同时明确传达关于切合卡特彼勒绩效标准的供给基地的希望。
此流程联合行业认证的质量系统和流程管理要求与经过考证的结果，以保证预期的供给商生产能力和绩效。
辨别水平划分优秀供给商质量绩效。
角色和职责采买商业资源（采买员）卡特彼勒采买组织内的采买员，散布在世界各地，负责部件的询价并确立首选供给商。
生管工作流程excel
生管工作流程excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、生产管制工作流程的制定1.明确目标：在制定生产管制工作流程之前，首先要明确目标，明确需要管制的生产环节或生产指标，例如产品的质量、生产周期和花费等。
2.确定管制措施：根据目标确定生产管制的具体措施，例如设置关键节点检验、建立质量记录表、执行巡检制度等。
3.建立流程图：利用Excel绘制生产管制流程图，清晰展示每个环节的具体步骤和责任人员，以便于管理人员和生产人员的了解和执行。
4.制定管制标准：编制每个管制环节的具体标准和指标，以便于检验和评估管制效果，及时调整和改进工作流程。
1.数据采集与分析：通过Excel建立数据表格，收集生产过程中的数据，对数据进行分析，及时发现问题和异常，为管制措施的调整提供依据。
2.质量检查与评估：设定检验时间和频次，进行生产质量的检查和评估，及时发现和处理产品质量问题，保证产品质量符合标准要求。
3.生产计划与调度：利用Excel建立生产计划表，合理安排生产任务和生产资源，实现生产效率的最大化。
4.团队协作与交流：通过Excel建立团队协作平台，及时交流生产信息和问题，促进团队之间的沟通和协作。
5.效果评估与改进：定期对生产管制工作流程的执行效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进管制措施，提高生产管制的效率和效果。
通过以上的步骤和方法，利用Excel可以很好地制定和执行生产管制工作流程，提高生产效率和产品质量，为企业的发展和竞争力打下坚实的基础。
希望以上内容能对相关工作人员有所帮助。
第二篇示例：生产管理工作流程是企业生产过程中重要的一环，它涉及到原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的检验等诸多方面。
为了提高生产效率，降低成本，保证产品质量，许多企业都会借助各种工具来优化生产管理的流程。
Excel表格就是一款非常实用的工具，可以帮助生产管理人员更好地组织和管理生产过程中的各项工作。
生产管理工作流程的第一步是原材料的采购。
新产品开发量产交接流程
流程步骤
责任部门/人
主要工作内容
形成资料
工新科
总装工段
设计科
工艺科
质量部
项目组长
1）工新科根据[新产品试制计划]和新产品试制技术要求，组织（通知相关成员）进行新产品总成装配；
2）领取零件和辅料；
3）按试制工艺流程开展装配、调试、喷涂等装配作业；
2根据客户要求，如需要更改设计方案重新试样，则方案提交业务部决策，返回流程步骤1重新评定和安排。
3）如项目通过，接收样品确认书函或直接新产品批产[订单]，项目组长编写[新产品开发总结报告]，并策划和安排落实批量生产的生产技术交接工作。
[客户电话/邮件记录表]、
[工程更改通知单]
[样品确认书]或新产品[客户订单]、
4）检测、验证各过程。
[内部联络单]、
[领料单]、
[试制控制计划]或[试制工序作业指导书]、
[制造过程检验记录]
质量部
工新科
项目组长
1）样品制作完成，经试制人员自检合格后包装，通知质量部做入库检验；
2）并通知工新科将样品入库；
[新产品开发总结报告]、
[小批量生产交接工作计划]
销售部
业务部
项目小组
1销售部将[合同评审表]交业务部组织订单评审；
2评审通过后，业务部编制业务计划（包括采购外协、生产加工、总成装配、包装出货等）进行批产计划评审，应记录具体的分管人员工作内容和完成时间、评审人应签名。
[客户订单]、
[合同评审表]、
[新品批产工作计划]及其评审、
[批产评估记录]
[人员培训记录]
[生产工艺流程及工时表]
16949(过程方法)介绍
3.1 COP过程（Customer Orientation Process ）
过程方法
：
为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）
输出
1
（O）
是增
顾客导向 过程（COP）
2
4 3 2
组织 支持 过程
值的
1
输入 （I）
输入
计划和 项目确定
1
顾客样件 顾客图纸
实现、设计和开发) 5.产品和过程验证/确认 6.产品生产(供应商) 7.交付 8.支付(财务追踪) 9.担保/服务 10.销售/顾客反馈
13
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5 产品实现过程
7.产品实现
过程方法
7.1 策划
7.2 与顾客 有关的过程
7.3 设计 和开发
反馈
19
10 过程方法工作表
1
2
六个过程个性 □ 具有执行者 □ 已经定义 □ 已经被文件化 □ 已经建立了联接 □ 被监控 □ 保持了记录
顾客导向 过程COP
COP的 支持过程
过程名称
3
4
5
四个支持过程问题（关于风险）： □ 使用什么？（材料、设备） □ 由谁进行？（技能、培训） □ 通过什么关键标准？ （测量、评估） □ 如何进行？（方法、技术）
22
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11、过程方法在汽车行业应用中的关键问题 (2/8)
2）. 所有过程的关键因素（包括每一个顾客导向过程、 支持过程和管理过程） ：
■ 过程所有者的存在 ■ 过程已经定义 ■ 适当时，过程已经文件化 ■ 已建立的过程之间的联系 ■ 过程已经监测，分析并改进 ■ 保持记录