中国南方电网 责任公司信息化项目管理办法
中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法Q CSG213007 2017
----------------- Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213007-2017基建项目进度管理办法2017-9-8 发布2017-9-8 实施中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语及定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (8)6 附则 (13)7 附录 (14)附录A:南方电网公司基建项目建设一级进度计划表 (15)附录B:基建项目建设进度管理流程图 (18)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1 总则1.1 为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2 本办法明确了各单位在基建项目进度管理中的职责、管理内容和方法。
1.3 本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2 规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》( GB/T50326-2006 ) 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》(Q/CSG213011-2013)3 术语及定义3.1 关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3.2 项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3 项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4 指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，以电力行业工期定额为依据，在保证工程建设质量并充分考虑各种外部条件的基础上制定的工程各阶段的合理工期，是制订基建项目进度计划的主要依据。
中国南方电网通新信管理规定
南方电力通信网与国家电网公司通信网、电信运营商通信网互联。 1.3 南方电力通信网络分三级： 1.3.1 一级通信网络：连接南方电网公司总部至五省（区）公司的主干网络；南网总 调至直接调度的发电厂、直接调度的变电站使用的专用通信网络；南方电力通信网与 国家电网公司通信网以及其他电力通信网互联的通信网络。 1.3.2 二级通信网络：南方五省（区）子公司（中调）至所辖省网内地区分（子）公 司（地调）以及中调直接调度的发电厂、变电站的主干通信网络。 1.3.3 三级通信网络：地区分（子）公司（地调）至所辖范围内的分（子）公司（县 调）、电厂和变电站间通信网络。 1.4 南方电力通信网以保障电网运行及电力业务需求为根本。通信网的资源和运行管 理实行统一调度，分级管理、下级服从上级、局部服从整体、支线服从干线的原则， 团结协作，互相支持，共同确保通信网安全、可靠运行。 1.5 本规定适用于中国南方电网，南方电网内各有关单位、部门和为电网服务的通信 部门均须遵照执行。 1.6 南方电网内各有关单位在与发电厂、电网等相关企业签订并网协议时，应根据本 规定，落实通信网络或通信设施的管理、维护、使用的权利、责任、义务及专业管理 规定。
1
2.2.10 协助南方电网公司安监部门组织通信事故的调查工作。组织制定本省（区）电 力通信系统反事故措施，并监督实施。 2.2.11 负责所辖范围通信专业的培训工作。 2.2.12 配合南方电网公司有关部门制定通信资源有偿使用的办法及规定。 2.2.13 执行上级通信管理机构交办的其他专业工作。 2.3 超高压输电公司的职责 2.3.1 贯彻执行上级颁发的各种规程、规范及有关规章制度，负责落实、执行南网总 调下达的业务通知。负责所辖范围通信设施的维护管理ห้องสมุดไป่ตู้作。 2.3.2 负责编制所辖范围内通信设施的大修、技改、更新、移 设及设备报废计划，报 南网总调技术审核，并按有关规定报批。 2.3.3 负责所辖范围通信网络的运行统计、分析、评价及考核工作。按规定及时向南 网总调报送报表、资料。 2.3.4 负责编制所辖一级通信网络设备的年、月度检修计划，报南网总调，经批准后 组织实施。 2.3.5 负责所辖范围通信专业的培训工作。 2.3.6 执行上级通信管理机构交办的其它专业工作。 2.4 供电企业的职责 2.4.1 贯彻执行上级颁发的各种规程、规范及有关规章制度。 2.4.2 负责本地区电网通信资源管理工作。负责执行上级下达的业务通知。 2.4.3 负责所辖通信网络的运行维护和管理工作，并编制年度运行方式，年、月度及 临时检修计划。报上级通信管理机构，经批准后组织实施。 2.4.4 负责编制管辖范围内通信设施的大修、技改、更新、移设及设备报废计划，报 上级通信管理机构审核。 2.4.5 负责所辖通信网络的运行统计、分析、评价及考核工作。按规定及时向上级通 信管理机构报送报表、资料。 2.4.6 协助计划部门组织本地区通信网络的发展规划的编制工作。 2.4.7 参与本地区电网通信工程的可行性研究、设计审查工作。 2.4.8 组织制定本地区电力通信系统反事故措施，并监督实施。 2.4.9 负责所辖范围通信专业的培训工作。 2.4.10 执行上级通信管理机构交办的其他专业工作。 2.5 超高压输电公司各厂、局职责 2.5.1 贯彻执行上级颁发的各种规程、规范及有关规章制度，执行南网总调下达的业 务通知。 2.5.2 负责所辖通信设备、设施的运行维护和管理工作，并编制年、月度检修计划报 超高压输电公司。 2.5.3 接受南网总调通信管理机构指挥，处理所辖通信设备、设施的故障，并积极配 合相邻通信站工作。 2.5.4 负责编制所辖范围内通信设施的大修、技改、更新、移设及设备报废计划，报 超高压输电公司。组织落实南网总调提出的通信网络的大修、技改等要求。 2.5.5 负责所辖范围通信设备、设施的运行统计、分析、评价工作。按规定及时向上 级报送报表、资料。 2.5.6 负责所辖的一级通信网络的检修工作申请，并直接报南网总调审批。 2.5.7 执行上级通信管理机构交办的其它专业工作。
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法1总则1.1编制原则1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定本办法。
1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段工作内容做出了具体要求。
1.2适用范围1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。
1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。
概要设计说明书、系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行编写。
1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流程、工作内容与方法开展工作。
1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求进行管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）》(Q/CSG 217001-2011)《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》（Q/CSG217013-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目开发管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目实施管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目进度管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目质量管理办法》《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》《中国南方电网有限责任公司软硬件平台架构和资源分配指导意见》《中国南方电网有限责任公司信息系统安全等级保护基本要求》3术语和定义3.1专业审核指由专业组织对招标方案、业务模型、需求规格说明书的相关内容进行的相关专业性的核查。
7_中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法(2011_4_1)
Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)4.1 统一管理、分工负责 (3)4.2 统一标准、统一设计 (3)4.3 试点先行、分步推广 (3)4.4 公司信息部 (3)4.5 公司业务部门 (4)4.6 项目领导小组 (5)4.7 项目管理办公室 (5)4.8 项目建设单位 (6)5 管理内容与方法 (6)5.1 总体要求 (6)5.2 项目准备 (8)5.3 需求分析管理 (8)5.4 典型设计管理 (9)5.5 开发实施管理 (9)5.6 推广应用管理 (11)6 附则 (12)6.1 本规定自印发之日起执行。
(12)1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，加强对项目管控，根据信息化项目建设的特点，特制定本办法。
1.2 本办法规定了公司一类信息化项目建设管理的原则、职责、内容与方法，其他信息化项目可参照执行。
1.3本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目建设管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（Q/CSG217001-2011）中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法（Q/CSG217013-2011）中国南方电网有限责任公司预算管理办法（修订）（Q/CSG216020-2011）中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法3 术语和定义业务架构：详细描述了企业的管理模式、业务流程以及业务流程中协作的角色和职责，反映了业务之间的关联关系，以及业务的内部操作过程，是用户业务过程的真实反映，也是信息系统需求的重要基础。
电网公司信息化建设项目管理办法
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目 次
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为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：
中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目次1总则 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
2规范性引用文件............................................................................................ 错误!未定义书签。
3定义 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
4职责 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
5管理内容与方法............................................................................................ 错误!未定义书签。
6附则 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
附录 A ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
NW-GC-88中国南方电网有限责任公司项目管理规定
Q/CSG213019-2014Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司项目管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。
第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。
其它项目可参照执行。
第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。
第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。
二类项目包括一类项目以外的所有项目。
第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。
第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。
第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。
第二章职责与定位第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。
第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理，组织制定项目管理规定。
第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法；各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作，各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。
南方电网责任公司信息化项目管理规定
南方电网责任公司信息化项目管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]附件： Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
信息化项目分为一类、二类项目两种类型。
3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。
3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。
3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213007-2017目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语及定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (8)6 附则 (13)7 附录 (14)附录A:南方电网公司基建项目建设一级进度计划表 (15)附录B：基建项目建设进度管理流程图 (18)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2本办法明确了各单位在基建项目进度管理中的职责、管理内容和方法。
1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG213011-2013）3术语及定义3.1关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，以电力行业工期定额为依据，在保证工程建设质量并充分考虑各种外部条件的基础上制定的工程各阶段的合理工期，是制订基建项目进度计划的主要依据。
(完整版)信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。
第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。
第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。
第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。
第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。
第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。
第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。
第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。
二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。
第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。
第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。
第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。
第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。
第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。
南方电网责任公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................................. 1总则............................................................................. 2规范性引用文件................................................................... 3术语和定义.......................................................................3.1信息化项目.......................................................................3.2一类信息化项目...................................................................3.3二类信息化项目...................................................................3.4初步验收.........................................................................3.5竣工验收......................................................................... 4职责.............................................................................4.1公司信息化领导小组...............................................................4.2公司信息部.......................................................................4.3公司财务部.......................................................................4.4项目建设单位..................................................................... 5管理内容与方法...................................................................5.1管理原则.........................................................................5.2项目库管理.......................................................................5.3项目可研.........................................................................5.4项目立项管理.....................................................................5.5投资计划管理.....................................................................5.6项目预算管理.....................................................................5.7项目实施.........................................................................5.8项目验收.........................................................................5.9项目后评估.......................................................................5.10项目管理考核................................................................... 6附则.............................................................................中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
信息化项目管理办法（共5篇）
信息化项目管理办法（共5篇）第一篇：信息化项目管理办法管理办法Administrative Proceduresdword 可编辑·实用文档1.目的和范围本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。
2.定义质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。
项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。
word 可编辑·实用文档 3.软件开发的基本流程：word 可编辑·实用文档 3.1 软件需求提出 3.1.1 需求提出业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。
3.1.2 技术评估科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
3.1.3 管理评估科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。
3.2 软件的需求调研和分析 3.2.1 需求调研业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。
word 可编辑·实用文档 3.3 软件的需求分析业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。
由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。
3.3 软件开发的设计方案和测试方案开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
4中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定 (1)1.总则 (1)2.规范性引用文件 (1)3.术语和定义 (1)4.职责 (1)5.管理内容与方法 (3)6.附则 (4)附录A：需求变更控制流程 (5)附录B：需求变更控申请表 (6)附录C：系统缺陷问题反馈流程 (7)附录D：系统缺陷问题反馈表 (8)中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定1 总则1.1为规范南方电网公司（以下简称公司）基建信息化管理，建设公司一体化基建管理信息系统（以下简称基建信息系统），并确保系统安全、稳定、可靠运行，提升基建工作管理水平，按照公司信息化和基建一体化工作总体要求，特制定本规定。
1.2本规定明确并规定了公司基建信息化管理的职责和定位、基本内容和方法以及主要工作流程。
适用于公司系统基建信息化管理。
2 规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG—21354-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法》3 术语和定义3.1基建信息化：是指应用基建一体化信息系统平台，将基建工程的各项业务、流程和数据纳入信息系统进行流转，实现基建工程建设全过程的信息化管理和数据共享。
3.2基建信息化项目：是指公司基建管理相关的信息系统建设项目，包括基建管理信息系统应用开发与推广项目、基建管理信息系统升级改造项目等。
3.3基建信息化管理：是指公司系统基建信息化项目的申报、建设、应用、运行维护和培训管理等。
3.4系统管理员：负责信息系统的维护管理、技术管理、日常管理和安全管理的工作人员，由信息专业人员担任。
3.5业务管理员：负责信息系统的业务管理，如用户权限、基础数据维护和流程调整等的工作人员，由基建业务部门相关人员担任。
4 职责4.1公司信息部是基建信息化的归口管理部门；负责审批和管理公司基建信息化项目，组织公司基建信息化项目的建设、验收工作，配合基建部开展基建信息系统推广和实用化应用工作；负责组织制定基建信息系统技术规范；负责组织对基建部门提交的业务需求或功能变更需求进行评审，并根据评审意见组织实施；负责基建信息系统的运行维护，保证系统运转正常；组织有关单位协调解决系统使用中出现的技术问题；负责指导、监督、检查、考核公司系统基建信息系统建设和运行维护工作；配合基建部指导、监督、检查、考核公司系统基建信息系统推广和实用化应用；负责开展基建信息系统的培训工作。
公司信息化项目管理办法
公司信息化项目管理办法一、总则1.1 为加强公司信息化项目的管理，规范信息化项目的申报、审批、实施、验收和运维等环节，确保项目质量和效益，根据《中华人民共和国项目管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部及与外部合作的信息化项目。
1.3 本办法所指信息化项目，是指公司为实现业务目标，运用信息技术手段，对业务流程、组织结构、管理模式等方面进行创新、整合和优化的项目。
二、项目申报与审批2.1 项目申报项目申报单位应根据公司发展战略和业务需求，编制项目建议书，明确项目目标、内容、投资估算、实施周期、预期效益等，并提交至信息化管理部门。
2.2 项目审批信息化管理部门收到项目建议书后，应组织相关部门和专家对项目进行评审，重点评估项目的必要性、可行性、投资效益等，提出审批意见，报公司领导审批。
2.3 项目立项项目经公司领导审批同意后，信息化管理部门应制定项目实施方案，明确项目组织架构、进度计划、质量保障、风险管理等，报公司领导批准后，予以立项。
三、项目实施与管理3.1 项目组织项目实施单位应成立项目组，明确项目组成员及职责，实行项目经理负责制。
3.2 项目进度管理项目组应制定详细的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和验收标准，并按计划推进项目实施。
3.3 项目质量管理项目组应建立质量管理体系，确保项目质量符合公司要求和行业标准。
项目实施过程中，应定期进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施予以整改。
3.4 项目风险管理项目组应识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对策略和预案，确保项目顺利推进。
四、项目验收与评价4.1 项目验收项目实施完成后，项目组应组织相关部门和专家进行验收，对照项目实施方案和合同要求，检查项目成果是否达到预期目标。
4.2 项目评价项目验收合格后，信息化管理部门应组织相关部门和专家对项目进行评价，从项目目标、实施过程、成果质量、投资效益等方面进行全面评估，形成项目评价报告。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。
第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。
（一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。
（二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。
信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。
各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。
（三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。
（四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。
各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。
（五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。
（六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。
试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。
（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。
（八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动项目最终验收程序。
项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文件及补充合同为依据。
（九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结果报公司企业管理部备案。
中国南方电网公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG理制度中国南方电网有限责任公司企业管中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
信息化项目分为一类、二类项目两种类型。
3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。
3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。
3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
3.5竣工验收又称终验、试运行验收，指项目通过初步验收后，一般不少于三个月单轨运行、项目涉及的软硬件运行稳定可靠或项目交付成果全部完成，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
中国南方电网有限责任公司企业管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国南方电网有限责任公司企业管理制度篇一：qcsg2220xx-20xx_中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定(20xx版)q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定q/csg2220xx-20xx目次第一章总则................................................. (1)第二章职责................................................. . (1)第三章编制原则及要求................................................. (2)第四章编制流程................................................. .. (3)第五章清理及评价................................................. . (6)第六章附则................................................. (6)中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定第一章总则第一条为规范公司管理制度管理工作，完善公司制度管理体系，特制定本规定。
第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。
第三条本规定适用于公司总部、直属机构。
各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。
各地区局/厂只执行制度，不制定制度。
第二章职责第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门，负责制定制度管理的相关规定；负责审查制度格式的规范性；统一管理制度编码；负责组织制定制度编制计划、清理及评价工作。
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附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................ 错误!未指定书签。
1总则............................................................ 错误!未指定书签。
2规范性引用文件.................................................. 错误!未指定书签。
3术语和定义...................................................... 错误!未指定书签。
3.1信息化项目...................................................... 错误!未指定书签。
3.2一类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.3二类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.4初步验收........................................................ 错误!未指定书签。
3.5竣工验收........................................................ 错误!未指定书签。
4职责............................................................ 错误!未指定书签。
4.1公司信息化领导小组.............................................. 错误!未指定书签。
4.2公司信息部...................................................... 错误!未指定书签。
4.3公司财务部...................................................... 错误!未指定书签。
4.4项目建设单位.................................................... 错误!未指定书签。
5管理内容与方法.................................................. 错误!未指定书签。
5.1管理原则........................................................ 错误!未指定书签。
5.2项目库管理...................................................... 错误!未指定书签。
5.3项目可研........................................................ 错误!未指定书签。
5.4项目立项管理.................................................... 错误!未指定书签。
5.5投资计划管理.................................................... 错误!未指定书签。
5.6项目预算管理.................................................... 错误!未指定书签。
5.7项目实施........................................................ 错误!未指定书签。
5.8项目验收........................................................ 错误!未指定书签。
5.9项目后评估...................................................... 错误!未指定书签。
5.10项目管理考核.................................................. 错误!未指定书签。
6附则............................................................ 错误!未指定书签。
中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
信息化项目分为一类、二类项目两种类型。
3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。
3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。
3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
3.5竣工验收又称终验、试运行验收，指项目通过初步验收后，一般不少于三个月单轨运行、项目涉及的软硬件运行稳定可靠或项目交付成果全部完成，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
4职责4.1公司信息化领导小组公司信息化工作的领导和决策机构，负责贯彻落实国家有关信息化工作的法律、法规、方针和政策；负责研究决定公司信息化发展战略、政策、重大举措和技术方向等重大问题；负责批准公司信息化规划、全网信息化项目立项申请；负责协调和处理公司系统信息化工作中的重大问题。
公司信息化领导小组下设办公室，作为领导小组的日常办事机构，办公室设在信息部，负责提出需领导小组审议的有关事项，落实领导小组的各项决议和决定，对领导小组负责。
4.2公司信息部公司信息化工作的归口管理部门，负责全面管理并推进公司信息化建设，履行信息化领导小组办公室职能；负责信息化项目库的建立、维护；负责编制、审核公司信息化年度项目投资计划和项目预算；负责审批和管理公司信息化项目，组织公司信息化项目的建设、验收和推广工作；负责公司信息化项目的采购管理工作；负责检查、指导、督促、协调和考核各分子公司的信息化项目管理工作。
4.3公司财务部负责公司信息化项目的资金、预算有关管理工作。
4.4项目建设单位总部相关部门、各分子公司及其直属单位是信息化项目的建设单位；负责编制上报信息化项目的立项申请，严格按照公司信息化建设原则及相关标准推进项目建设。
5管理内容与方法5.1管理原则集中管理、分级负责。
公司总部负责对全网信息化项目的立项、计划、资金、进度实行集中管理，总部相关部门、各分子公司及其直属单位按照各自职责开展项目过程管理工作。
5.2项目库管理5.2.1公司信息部负责组织建立、维护信息化项目库，入库的项目须包含项目名称、项目预编码、项目状态、项目目标、项目起止时间、项目建设内容和范围、投资估算、项目建设单位、项目可研评审批复时间、可研负责单位等内容。
项目库以外的项目原则上不予立项。
5.2.2项目库管理包括项目入库、修改、删除等操作，具体流程详见附录A。
5.2.3公司信息部组织将信息化规划中的项目申请入库，并根据规划修订、修编情况及时提交修改或删除申请。
5.2.4总部各部门或各分子公司信息管理部门可根据本单位实际情况，提交项目入库申请（格式详见附录B），经公司信息部会同相关业务部门审批后纳入公司信息化项目库。
入库项目的修改、删除操作由项目建设单位提出申请，公司信息部会同相关业务部门审批通过后生效。
如果建设单位为地级单位的，由对应的省级单位提出申请。
5.2.5公司每年下发项目立项申报指引至年度项目计划下达期间，项目库封库，不得进行入库、修改、删除等操作。
5.2.6公司总部各部门及所属各单位可通过公司信息化项目管理系统查询相应的入库项目信息。
5.3项目可研5.3.1项目可行性研究工作是对项目现状、立项必要性、技术方案、实施方案、投资估算、风险分析及保障措施等内容进行较详细的研究。
没有进行可研的项目原则不予立项。
5.3.2总投资预计大于1000万元或技术复杂、风险较大的项目，一般应在立项前完成可研及可研报告审批（可研报告格式详见附录C）。
其他项目的可研报告（详见附录D）作为立项申请书的附件，在立项审查时进行评审。
5.3.3总部项目和一类项目的可研工作由公司信息部或相关业务部门负责；二类项目或公司授权分、子公司开展可研的一类项目，其可研工作由各分、子公司负责。
5.3.4对于项目库中拟在第二年建设且必须在立项前完成可研审批批复的项目，应在每年8月份前完成可研报告的编制、9月中旬前完成评审和批复。
可研完成后，由可研负责单位提出可研报告评审申请。
总部及一类信息化项目的可研由公司信息部组织评审和批复，二类信息化项目由各分、子公司信息管理部门组织评审和批复。
5.4项目立项管理5.4.1信息化项目立项过程包括立项申报、审批、批复等步骤，具体流程见附录E。
5.4.2项目立项5.4.2.1公司信息部一般在每年8月份编制下发下一年度信息化项目立项申报指引和拟新建项目库，指导各单位开展立项申报工作。
5.4.2.2各单位根据项目立项申报指引，从拟新建项目库中选取本单位拟建项目，组织填写信息化项目立项申请材料。