人社局工资福利审批工作流程图
人社局财务报销管理制度
***市人社局财务报销管理制度为了加强我局各项资金管理，规范资金使用和报销工作流程,特制定本项财务报销管理制度。
一、报销费用说明第一条日常办公支出费用范围是指为保障办公运行所发生的办公费用，其中包含：水费、电费、取暖费、邮电费、办公费、印刷费、劳务费、咨询费、业务委托费、手续费、伙食补助费、办公设备购置费等费用。
第二条维修费是指为延长固定资产寿命，保障固定资产处于最佳使用状态，对固定资产的日常维护及其受损的部分进行维修维护所产生的费用。
维修范围为：办公电脑、电视、空调、打印机、复印机、投影设备、音响功放设备、电子屏幕、网络连接设备、办公家具、门锁、水电及供暖管道、楼体、外墙、大理石铺装地面等。
第三条差旅费是指因参加培训、会议或单位工作需要等原因，离开尚志市内而产生的交通费、住宿费、伙食费补助、市内交通补助等费用。
第四条培训费是指按照培训工作计划开展的培训工作产生的讲课费、场地费、租车费、伙食费、教学用品费、书费、印刷费等培训费用。
第五条其他交通费是指行政人员车补，以及因工作外出使用政府公车所产生的公车使用费。
第六条其他费用是指除本单位工作外，为完成市委、市政府及上级有关部门交代的工作任务或因国家社会特殊需要而产生的其他费用，如开展防疫工作必备的卫生用品等支出。
二、报销票据要求第七条凡报销差旅费用均需详细填写《尚志市人社局公出差旅费报销单》和《尚志市人社局机关事业单位公务出差审批单》,费用报销单应有经手人、分管局长、常务局长、出纳、会计的本人签字，经手人需注明费用用途和大小写金额并签字。
第八条报销发票必须是正规税务发票，发票内容填写真实完整，购买方、销售方信息填写完整正确，发票专用章印迹清晰，收款人、复核、开票人填写完整无误。
报销发票不得撕毁、搓揉，以免看不清发票内容，无法核定。
第九条费用报销单或差旅费报销单上附报销发票、明细单等其他佐证材料（具体佐证材料详见附件1）,由经手人负责粘贴完整。
三、报销流程（应分别写明办由办公室负责采购公用品等报销流程和出差报销工作流程）第十条办公室负责采购办公用品，复印文件由办公室负责采购核实购买用品详细单。
薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程1. 背景介绍薪酬方案是公司为了激励员工而制定的一种综合奖励措施，对于公司的各级管理人员来说，审批薪酬方案是一项关键工作。
薪酬方案审批流程的设计和执行对于确保公平、公正地分配薪酬资源非常重要。
2. 审批流程概述薪酬方案审批流程主要包括以下几个环节：•部门经理审批•人力资源部审批•薪酬专员审批•董事会审批3. 审批流程详解3.1 部门经理审批部门经理是负责制定薪酬方案的第一责任人，他们应对员工的绩效进行评估，并根据绩效评估结果提出相应的薪酬方案。
部门经理审批的主要目的是确保薪酬方案与员工的工作表现相匹配，并符合公司的薪酬体系。
部门经理审批的步骤如下：1.部门经理收到薪酬方案申请表。
2.部门经理评估员工的工作表现和绩效。
3.部门经理根据员工的绩效评估结果制定相应的薪酬方案。
4.部门经理填写薪酬方案审批表并签字。
5.部门经理将薪酬方案审批表提交给人力资源部。
3.2 人力资源部审批人力资源部是负责协助部门经理制定薪酬方案，并保障薪酬方案的合规性和公正性的部门。
人力资源部审批的主要目的是确保薪酬方案符合公司的薪酬政策和相关法律法规。
人力资源部审批的步骤如下：1.人力资源部收到部门经理提交的薪酬方案审批表。
2.人力资源部对薪酬方案进行审核，确保方案符合公司的薪酬政策和相关法律法规。
3.如果发现问题或需要修改，人力资源部与部门经理进行沟通，并提出修改建议。
4.人力资源部填写薪酬方案审批表并签字。
5.人力资源部将薪酬方案审批表提交给薪酬专员。
3.3 薪酬专员审批薪酬专员是公司薪酬管理的专业人员，负责对薪酬方案进行综合评估和调整。
薪酬专员审批的主要目的是保证薪酬方案的合理性和可行性。
薪酬专员审批的步骤如下：1.薪酬专员收到人力资源部提交的薪酬方案审批表。
2.薪酬专员对薪酬方案进行综合评估，包括薪酬结构、激励机制等方面。
3.如果需要调整薪酬方案，薪酬专员与人力资源部进行沟通，并提出调整建议。
4.薪酬专员填写薪酬方案审批表并签字。
人社所管理规章制度
人社所管理规章制度第一章总则第一条为规范人社所管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人社所所有员工。
第三条人社所应建立健全管理制度，完善工作流程，促进员工素质提升和工作效率提高。
第四条人社所全体员工应严格遵守本规章制度，做到遵纪守法，恪尽职守，真诚相待，共同维护单位形象和荣誉。
第二章岗位设置与职责分工第五条人社所应根据业务需要设立相应岗位，明确每个岗位的职责和权限。
第六条不同岗位的员工应按照相关规定认真履行自己的职责，确保工作效率和质量。
第七条人社所应定期对岗位设置和职责分工进行评估，确保其符合实际需求。
第八条岗位之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第三章人事管理第九条人社所应建立健全的人事管理制度，规范员工的招聘、培训、考核、晋升和离职等工作。
第十条人社所应公平、公正、公开地进行员工招聘工作，择优录用适格人员。
第十一条人社所应对新员工进行入职培训，让他们尽快适应工作环境和岗位要求。
第十二条人社所应定期对员工进行绩效考核，激励其工作积极性和创造力。
第十三条人社所应建立健全的晋升制度，为优秀员工提供晋升机会。
第十四条人社所应妥善处理员工的离职手续，确保员工离职过程顺利和合法。
第四章工资福利第十五条人社所应根据员工的工作表现和职务要求，合理确定员工的工资水平。
第十六条人社所应保障员工的基本福利，包括医疗保险、养老保险等。
第十七条人社所应为员工提供良好的工作环境，保障其身体健康。
第十八条人社所应建立健全的员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第五章纪律管理第十九条人社所应建立严格的纪律管理制度，规范员工的工作行为。
第二十条员工应做到守时、守纪、守法，文明待人，礼貌用语。
第二十一条员工应保守单位机密，不得泄露公司重要信息。
第六章惩罚与奖励第二十二条人社所应建立健全的惩罚与奖励制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
第二十三条员工应遵守公司规章制度，遵纪守法，不得违规作为。
机关事业单位工资福利与离退休工作服务手册
机关事业单位工资福利与离退休工作服务手册工资一、公务员（参照管理人员）按年限晋升级别工资的审批所需程序：1、对工资管理系统中的年度考核等项目进行维护，输入口令，实现数据库的自动晋级，打印、《公务员晋升级别工资花名册》《公务员晋升级别工资审批表》并加盖单位公章。
转出工资管理系统有关数据。
2、报经主管部门审核并加盖公章。
3、报市人社局工资福利科审批。
无误后转入工资管理系统有关数据。
4、表格报送：、《公务员晋升级别工资花名册》《公务员晋升级别工资审批表》财政统发单位一式三份，报市人社局工资福利科、财政局各一份（单位留存一份）；非财政统发单位一式两份，报市人社局工资福利科一份（单位留存一份）。
所需材料：1、上年度的《机关事业单位年度考核备案表》。
2、《机关事业单位工资管理系统》的数据。
文件依据：潍坊市人民政府办公室《关于印发、和的通知》（潍政办发20078 号）二、公务员（参照管理人员）正常晋升级别工资档次的审批所需程序：1、对工资管理系统中的年度考核等项目进行维护，输入口令，实现数据库的自动晋档，打印《公务员正常晋升级别工资档次花、名册》《公务员正常晋升级别工资档次审批表》并加盖单位公章。
转出工资管理系统有关数据。
2、报经主管部门审核并加盖公章。
3、报市人社局工资福利科审批。
无误后转入工资管理系统有关数据。
4、表格报送：、《公务员正常晋升级别工资档次花名册》《公务员正常晋升级别工资档次审批表》财政统发单位一式三份，报市人社局工资；非财政统发单位一式两福利科、财政局各一份（单位留存一份）份，报市人社局工资福利科一份（单位留存一份）。
所需材料：1、连续或累计上两年度的《机关事业单位年度考核备案表》。
2、《机关事业单位工资管理系统》的数据。
文件依据：《潍坊市人民政府办公室关于印发、和的通知》（潍政办发20078 号）三、事业单位工作人员正常增加薪级工资的审批所需程序：1、对工资管理系统中的年度考核等项目进行维护，输入口令，实现数据库的自动增加薪级，打印《事业单位工作人员正常增加、薪级工资花名册》《事业单位工作人员正常增加薪级工资审批表》并加盖单位公章。
人社局行政职权运行流程图
行政处罚类—“对用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的处罚”行政处罚类—“对用人单位违反规定，延长劳动者工作时间的处罚”告行政处罚类—“对用人单位的劳动安全设施和劳动卫生条件不符合国家规定或者未向劳动者提供必要的劳动防护用品和劳动保护设施的处罚”行政处罚类—“未经人力资源和社会保障行政部门许可擅自经营劳务派遣业务及劳务派遣单位、用工单位违反本法有关劳务派遣规定的处罚”行政处罚类—“用人单位未建立职工名册或者职工名册内容不全的处罚”行政处罚类—“用人单位违反国家规定侵害女职工、未成年工合法权益的处罚”行政处罚类—“对用人单位不依法与建立劳动关系的劳动者订立劳动合同和用人单位自用工之日起日内，未到劳动保障行政部门办理用工备案手续的处罚的处罚”行政处罚类—“对用人单位申报应缴纳的社会保险费数额时瞒报工资总额或者职工人数的处罚”行政处罚类—“对职业介绍机构、职业技能培训机构或者职业技能考核鉴定机构违反国家有关职业介绍、职业技能培训或者职业技能考核鉴定规定、未经许可从事职业介绍、职业技能培训的处罚”行政处罚类—“对无理抗拒、阻挠劳动保障行政部门依照规定行使监督检查权的；不按照劳动保障行政部门的要求报送书面材料，隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、毁灭证据的；经劳动保障行政部门责令改正拒不改正，或者拒不履行劳动保障行政部门的行政处理决定打击报复举报人投诉人的处罚”行政处罚类—“对未经许可和登记，擅自从事职业中介活动的处罚”行政处罚类—“对职业中介机构提供虚假就业信息，为无合法证照的用人单位提供职业中介服务，伪造、涂改、转让职业中介许可证的处罚”行政处罚类—“对职业中介机构违法扣押劳动者居民身份证等证件的；职业中介机构违法向劳动者收取押金的处罚”行政处罚类—“对企业未按照国家规定提取职工教育经费，或者挪用职工教育经费的处罚”行政处罚类—“对用人单位招用人员提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；招用无合法身份证件的人员；以担保或者其他名义向劳动者收取财物；劳动者依法解除或终止劳动合同，用人单位扣押劳动者档案或者其它物品；招用未满周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动的处罚”行政处罚类—“对用人单位在国家法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止乙肝病毒携带者从事的工作岗位以外招用人员时，将乙肝病毒血清学指标作为体检标准的处罚”行政处罚类—“对职业中介机构未明示职业中介许可证、监督电话的处罚”行政处罚类—“对职业中介机构未建立服务台账，或虽建立服务台账但未记录服务对象、服务过程、服务结果和收费情况的处罚”行政处罚类—“对职业中介机构在职业中介服务不成功后未向劳动者退还所收取的中介服务费的处罚”行政处罚类—“对职业介绍机构提供虚假就业信息；发布的就业信息中包含歧视性内容；伪造、涂改、转让职业中介许可证；为无合法证照的用人单位提供职业中介服务；介绍未满周岁的未成年人就业；为无合法身份证件的劳动者提供职业中介服务；介绍劳动者从事法律法规禁止从事的职业；扣押劳动者的居民身份证和其他证件，或者向劳动者收取押金；以暴力、胁迫、欺诈等方式进行职业中介活动；超出核准的业务范围经营；其他违反法律、法规规定的行为的处罚”行政处罚类—“对用人单位违反本规定，未及时为劳动者办理就业登记手续的处罚”行政处罚类—“对用人单位招用未取得相应职业资格证书的劳动者从事技术工种工作的处罚”行政处罚类—“对用人单位使用童工的、在使用有毒物品的作业场所使用童工；逾期仍不将童工送交其父母或其他监护人的处罚”行政处罚类—“对单位或者个人为不满周岁的未成年人介绍就业的；职业中介机构为不满周岁的未成年人介绍就业的处罚”告行政处罚类—“对用人单位未按规定保存录用登记材料，或者伪造录用登记材料的处罚”告行政处罚类—“对无营业执照、被依法吊销营业执照的单位以及未依法登记、备案的单位使用童工或者介绍童工就业的处罚”告行政处罚类—“对用人单位未经劳动者本人同意公开其个人信息的处罚”告行政处罚类—“对用人单位未按照有关规定对从事易燃易爆、有毒有害高危险生产作业的职业人员进行安全生产知识、职业技能和职业病防治知识培训或者培训不合格安排其上岗的处罚”告行政处罚类—“对有拖欠职工工资行为的用人单位未在劳动保障行政部门指定的国有商业银行预存职工月工资总额三倍的保证金的处罚”告行政处罚类—“对用人单位与农民工建立劳动关系未依法签订劳动合同，或者劳动合同期满后存在劳动关系而未续订劳动合同的处罚”告行政处罚类—“对用人单位未向农民工提供劳动防护用品和劳动保护设施的处罚”告行政处罚类—“对用人单位收取职工抵押金、抵押物、保证金、集资款等财物，或者扣押其居民身份证等个人证件的；用人单位因职工不集资、不缴纳抵押性款物或者拒绝延长工作时间而拒绝与职工订立劳动合同或者解除劳动关系的处罚”告行政处罚类—“对用人单位违反《山西省最低工资规定》规定有关条款的处罚”告行政处罚类—“对用人单位不办理社会保险登记的处罚”告行政处罚类—“对用人单位未按时足额缴纳社会保险费的处罚”告行政处罚类—“对社会保险经办机构以及医疗机构、药品经营单位等社会保险服务机构以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险基金支出的处罚”告行政处罚类—“对以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险待遇的处罚”告行政处罚类—“对缴费单位未按规定办理社会保险登记，变更登记和注销登记，或者未按照规定申报应缴纳的社会保险费数额的处罚”告行政处罚类—“对缴费单位违反有关财务、会计、统计的法律、行政法规和国家有关规定，伪造、变造、故意毁灭有关帐册、材料，或者不设帐册，致使社会保险费缴费基数无法确定的；迟延缴纳社会保险费的处罚”告行政处罚类—“对用人单位伪造、变造社会保险登记证；用人单位未按规定从缴费个人工资中代扣代缴社会保险费；用人单位未按规定向职工公布本单位社会保险费缴纳情况的处罚”告行政处罚类—“对缴费单位未按规定办理社会保险登记的；在社会保险登记事项发生变更或者缴费单位依法终止后，未按规定到社会保险经办机构办理社会保险变更登记或者社会保险注销登记的；未按规定申报应当缴纳社会保险费数额的处罚”告行政处罚类—“对缴费单位因伪造、变造、故意毁灭有关帐册、材料造成社会保险费迟延缴纳的；因不设帐册造成社会保险费迟延缴纳的；因其他违法行为造成社会保险费迟延缴纳的处罚”告行政处罚类—“对阻挠劳动保障监察人员依法行使监察职权，拒绝检查的；隐瞒事实真相，谎报、瞒报，出具伪证，或者隐匿、毁灭证据的；拒绝提供与缴纳社会保险费有关的用人情况、工资表、财务报表等资料的；拒绝执行劳动保障行政部门下达的限期改正指令书的；打击报复举报人员的；法律、法规及规章规定的其他情况的处罚”告行政处罚类—“对用人单位拒不协助社会保险行政部门对事故进行调查核实的处罚”告行政处罚类—“对劳务派遣单位违法解除或终止被派遣劳动者的劳动合同的处罚”告。
市人力资源和社会保障局行政权力运行流程图(2)【模板】
XX市人力资源和社会保障局行政权力运行流程图一、行政许可1-1（1）、民办学校筹设同意审批承办机构：市政务中心人社窗口、就业促进科服务电话：（政务窗口）（就业促进科）监督电话：（监察室）法定期限：30个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：15个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-1（2）、民办学校设立审批承办机构：市政务中心人社窗口、就业促进科服务电话：（政务窗口）（就业促进科）监督电话：（监察室）法定期限：3个月（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：30个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-1（3）、民办学校合并、分立、变更、终止审批承办机构：市政务中心人社窗口、就业促进科服务电话：（政务窗口）（就业促进科）监督电话：（监察室）法定期限：3个月（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：30个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-2、企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批承办机构：市政务中心人社窗口、劳动关系与监察科服务电话：（政务窗口）（劳动关系与监察科）监督电话：（监察室）法定期限：20个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：10个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-3、经营劳务派遣业务许可承办机构：市政务中心人社窗口、劳动关系与监察科服务电话：（政务窗口）（劳动关系与监察科）监督电话：（监察室）法定期限：20个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：14个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-4（1）、设立人才中介服务机构及其业务范围审批承办机构：市政务中心人社窗口、人才管理科服务电话：（政务窗口）（人才管理科）监督电话：（监察室）法定期限：20个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：10个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-4（2）、职业介绍机构资格认定、设立中外合资（合作）职业介绍机构审批承办机构：市政务中心人社窗口、就业促进科服务电话：（政务窗口）（就业促进科）监督电话：（监察室）法定期限：20个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：15个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）1-5、外国人入境就业许可、台港澳人员在内地就业许可承办机构：市政务中心人社窗口、市政务中心人社局XX市引进国外智力办公室服务电话：（政务窗口）（市政务中心人社局XX市引进国外智力办公室）监督电话：（监察室）法定期限：20个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：5个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）二、行政处罚2-1、劳动保障监察行政处罚一般流程图承办机构：市劳动保障监察支队服务电话：（市劳动保障监察支队）监督电话：（监察室）三、行政检查3-1、行政检查一般流程图承办机构：基金监督科、就业促进科、劳动保障监察支队服务电话：（基金监督科）、（就业促进科）、（劳动保障监察支队）监督电话：（监察室）六、行政强制6-1、划拨社会保险费承办机构：市劳动保障监察支队服务电话：（市劳动保障监察支队）监督电话：（监察室）七、行政确认7-1、工伤认定承办机构：市政务中心人社窗口、工伤保险科服务电话：（政务窗口）（工伤保险科）监督电话：（监察室）法定期限：60个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）承诺期限：50个工作日（不含评审、修改文本、听证和公示等时间）7-2、定点职业培训机构认定服务电话：（就业促进科）监督电话：（监察室）7-3、企业吸纳下岗失业人员的认定承办机构：就业促进科服务电话： （就业促进科）监督电话： （监察室 ）八、行政奖励8-1、对举报违反劳动保障法律、法规或者规章行为有功的组织或者个人给予奖励承办机构：职业能力建设科、就业服务管理科、高校毕业生工作科、市职业技能鉴定中心 服务电话： （职业能力建设科）、 （就业服务管理科）、 （高校毕业生工作科）、（市职业技能鉴定中心）监督电话： （监察室 ）10-2、定点培训机构年审、职业介绍机构年审承办机构：就业促进科服务电话：（就业促进科）监督电话：（监察室）10-3、办理《外国专家来华工作许可证》、《外国专家证》承办机构：市引进国外智力办公室服务电话： （市引进国外智力办公室） 监督电话： （监察室 ）法定期限：20个工作日承诺期限：10个工作日10-4、公务员录用考试违纪违规行为处理承办机构：公务员管理科、市人事考试管理办公室服务电话：（公务员管理科）、市人事考试管理办公室监督电话：（监察室）10-5、专业技术人员专业技术资格评定、重新确认及专业技术资格证书核发服务电话：或（专技科）监督电话：（监察室）10-6、（其他行政权力）一般通用流程。
工资审核发放流程
工资审核发放流程工资审核发放是每个企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到员工的薪资待遇、企业的发展和绩效管理等多个方面。
一个科学合理的工资审核发放流程，能够确保工资的正确发放，提高员工满意度，促进企业的稳定和健康发展。
下面是一种比较常见的工资审核发放流程：1.工资核算首先，财务部门需要根据员工的合同或协议，计算出每个员工的工资，包括基本工资、绩效工资、福利补贴等内容。
这个过程可以通过财务软件或工资计算工具完成。
2.工资核对核算工资后，需要财务部门将工资列表以及核算结果与人力资源部门进行核对。
人力资源部门要检查核对的内容包括员工的基本信息、岗位、应发工资、扣款等，确保核算结果的准确性。
3.工资审核审核工资主要由企业的财务主管或财务总监负责。
财务主管需要仔细检查工资列表，核对核算结果的准确性，并对异常情况进行调查和处理。
例如，核实是否有员工工资数据记录错误、薪资计算公式的正确性等。
4.部门负责人确认在工资审核完成后，财务部门将工资列表送交各个部门的负责人确认。
部门负责人需要认真核对自己部门员工的工资数据，并确保数据的准确性。
5.员工查询与确认财务部门在工资列表最终确定后，将工资发放的信息通知员工。
员工可通过工资查询系统或工资单等方式，查阅个人工资信息，并确保工资数据与实际情况相符。
如有疑问或发现错误，员工可以向财务部门提出申诉。
6.工资发放一切数据确认无误后，财务部门便可按照企业规定的工资发放时间将工资直接打入员工指定的银行账户中。
这一流程通常会选用安全可靠的电子支付方式，如银行转账或电子工资单。
7.工资报表及台账更新工资发放完成后，财务部门还需编制工资报表，并及时更新工资发放台账。
这些报表和台账可用于统计和分析员工的工资发放情况，为企业提供决策参考。
8.工资税务处理最后，财务部门还需将员工的工资数据报送税务部门进行报税。
这需要财务人员了解国家税收政策，按规定计算并缴纳个人所得税等相关税费。
上述流程可以说是一个比较完整和具体的工资审核发放流程，但具体情况还可能因企业的规模、性质、工资发放方式等而有所差异。
工资发放流程图
工资发放流程图工资发放是企业管理中重要的一环。
在一个企业中，工资是员工的一项重要收入，因此工资发放需要有一套规范的流程来保证工资的准确、及时发放。
下面是一份工资发放的流程图。
首先，整个工资发放流程应该由相关人员在企业内部共同协商，确定各个环节的责任人及时间节点等。
流程图的第一步是确定工资发放时间。
通常，工资发放时间是每个月的最后一天或者次月的第一天。
确定工资发放时间后，企业财务部门会开始进行工资计算，包括对每位员工的考勤、绩效、社保、个人所得税等进行核算。
接下来是工资核算环节。
财务部门会收集各部门的考勤数据，并计算每位员工的出勤天数和加班时间。
同时，绩效部门会收集各部门的绩效数据，并根据绩效评估体系，给出员工的绩效评分。
考勤和绩效数据是确定员工月工资的重要依据。
在进行工资核算的过程中，财务部门还需要核算社保和个人所得税。
企业财务会根据国家相关法规，计算员工的社保缴纳金额，并在工资中扣除。
同时，根据个人所得税法规，财务部门会对员工的应缴个人所得税进行核算，并在工资中扣除。
核算完每位员工的工资后，财务部门会制作工资明细表。
工资明细表主要包括每位员工的基本工资、加班费、奖金、社保和个人所得税等。
工资明细表需要包括员工的姓名、岗位、工资项目及金额等。
制作完工资明细表后，财务部门会将工资明细表和相应的工资金额交给相关负责人进行审核。
审核环节主要是对工资明细表的正确性和合理性进行审查，确保工资的准确性和合法性。
审核通过后，财务部门会将工资明细表提交给人力资源部门，人力资源部门会根据工资明细表，安排员工的工资发放。
通常，工资发放是通过银行转账的方式进行，因此人力资源部门需要将工资金额和员工的银行卡号等信息提供给银行。
最后一步是工资发放。
在工资发放日，银行会将相应的工资金额转入员工的银行卡账户。
人力资源部门会通知员工工资已经发放，员工可以通过ATM或者网上银行查询工资发放情况。
总之，工资发放流程图的关键是确保工资的准确、及时发放。
人力资源和社会保障局行权流程图及风险点
人社局职工调配行权流程图及风险点职工调配行权流程图风险点人社局干部职称工作行权流程图及风险点干部职称权力运行流程图风险点人社局退休工作行权流程图及风险点退休申报工作权力运行流程图 风险点单位（部门）廉控领导小组组长（签字）：加盖单位（部门）印章：人社局劳动监察工作行权流程图及风险点劳动监察权力运行流程图 风险点人社局工资审核行权流程图及风险点工资审核权力运行流程图风险点人社局就业工作行权流程图及风险点就业工作权力运行流程图风险点生育保险权力运行流程图 风险点工伤保险权力流程图 风险点人社局小额贷款行权流程图及风险点小额贷款权力运行流程图风险点人社局公益性岗位行权流程图及风险点公益性岗位权力运行流程图风险点人社局职业介绍行权流程图及风险点职业介绍权力运行流程图风险点人社局财务预算行权流程图及风险点财务预算行权流程图风险点岗位人员：执行党的方针政策、法律法规、上级决策行权流程图风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图 风险点岗位人员：人事调配权力运行流程图风险点岗位人员：就业工作权力运行流程图风险点岗位人员：医保工作权力运行流程图风险点岗位人员：物资采购权力运行流程图风险点岗位人员：工资审核权力运行流程图风险点岗位人员：内部人事权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局局长行权流程图及风险点岗位人员：内部财物管理权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点岗位人员：干部职称权力运行流程图风险点岗位人员：遗嘱生活费权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：失业保险权力运行流程图风险点岗位人员：退休申报权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：工伤申报权力运行流程图风险点岗位人员：档案管理权力运行流程图风险点岗位人员：小额贷款权力运行流程图风险点岗位人员：公益性岗位权力运行流程图风险点岗位人员：培训工作权力运行流程图风险点岗位人员：职业介绍权力运行流程图风险点岗位人员：医疗保险权力运行流程图风险点岗位人员：生育保险权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点人力资源和社会保障局医保医生行权流程图及风险点岗位人员：医保医生行权流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动监察大队队长行权流程图及风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：案件处理权权力运行流程图风险点岗位人员：执行劳动监察条例权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局人员调配工作行权流程图及风险点岗位人员：调配人员权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：新青区人力资源和社会保障局负责工伤、职称、档案业务、行权风险点岗位人员：工伤和工伤保险权力流程图风险点老工伤档案材料审核风险点权力流程图军转干权力流程图风险点安置权力流程图 风 险 点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动争议调解员行权流程图及风险点岗位人员：调解员权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局负责退休工作行权流程图及风险点岗位人员：信息上报和档案管理权力运行流程图 风险点项目外工资审核权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：凭证、账簿审核权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：朱豫香记好现金账权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：。
员工薪酬调整申请流程图
员工薪酬调整申请流程图
员工薪酬调整申请流程图
员工薪酬调整是一项重要的人力资源管理任务，它涉及到员工的工资待遇和福
利福利待遇的调整。
为了确保薪酬调整的公平和透明，公司需要建立一个明确
的申请流程。
以下是员工薪酬调整申请流程的步骤：
1. 员工提出薪酬调整申请：员工可以通过公司内部的申请系统或者直接向人力
资源部门提出薪酬调整申请。
在申请中，员工需要详细说明申请的原因和依据，例如工作表现、市场薪酬水平等。
2. 部门经理审批：申请提交后，人力资源部门将会将申请转交给员工所在部门
的经理。
经理会评估员工的工作表现和申请的合理性，并决定是否支持员工的
薪酬调整申请。
3. 人力资源部门审核：如果经理支持员工的申请，人力资源部门将会对申请进
行审核。
审核的内容包括员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等。
4. 薪酬委员会审议：人力资源部门将审核结果提交给薪酬委员会进行审议。
薪
酬委员会由公司高层管理人员和人力资源专家组成，他们会综合考虑员工的申
请和公司的整体薪酬策略，做出最终决策。
5. 通知员工：一旦薪酬委员会做出决策，人力资源部门将会通知员工申请的结果。
如果申请被批准，员工将会在一定时间内享受到调整后的薪酬待遇。
6. 记录和调整：人力资源部门将会记录员工的薪酬调整情况，并确保薪酬调整
的准确性。
同时，他们还会与财务部门进行沟通，确保调整后的薪酬能够及时
发放。
通过建立明确的员工薪酬调整申请流程，公司能够确保薪酬调整的公平和透明，同时也能够更好地管理员工的薪酬待遇，提高员工满意度和工作动力。
薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程嘿，各位老板们，今天我来给大家详细梳理一下薪酬方案审批流程。
这可是关系到员工钱袋子的大事，咱们可得好好聊聊。
准备好了吗？那就开始吧！咱们得明确薪酬方案审批的目的。
简单来说，就是为了确保薪酬体系公平、合理、合规，激发员工积极性，提高企业效益。
好了，下面进入正题。
一、薪酬方案制定1.调研阶段在这个阶段，我们需要收集行业薪酬数据，了解竞争对手的薪酬水平，为制定薪酬方案提供参考。
还要调研公司内部员工的薪酬满意度，找出存在的问题。
2.制定阶段（1）薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
（2）薪酬水平：确保内部公平性和外部竞争力。
（3）薪酬调整：设立薪酬调整机制，以应对市场变化和员工个人发展需求。
二、薪酬方案审批1.初审阶段（1）薪酬方案是否符合公司战略目标和财务预算。
（2）薪酬结构是否合理，各项薪酬设置是否合规。
（3）薪酬水平是否具备竞争力。
2.复审阶段（1）薪酬方案是否符合行业标准和市场趋势。
（2）薪酬方案是否有利于公司吸引和留住人才。
（3）薪酬方案是否有利于激发员工积极性，提高工作效率。
3.终审阶段（1）薪酬方案是否符合公司长远发展目标。
（2）薪酬方案是否有利于公司核心竞争力的提升。
三、薪酬方案实施1.宣传培训薪酬方案审批通过后，人力资源部门要组织宣传培训，让员工了解薪酬方案的具体内容和实施要求。
2.落实执行各部门要根据薪酬方案，落实薪酬发放工作，确保员工薪酬的及时、准确发放。
3.监测评估人力资源部门要定期对薪酬方案实施情况进行监测评估，发现问题及时调整。
四、薪酬方案调整1.定期调整根据公司发展需要和市场变化，定期对薪酬方案进行调整。
2.临时调整遇到特殊情况，如公司财务状况发生变化，可以临时调整薪酬方案。
3.个人发展调整根据员工个人发展需求，适时调整薪酬方案。
注意事项一：薪酬调研要全面准确在薪酬方案制定时，调研的全面性和准确性至关重要。
不能只盯着几家竞争对手，得把眼光放宽，看看整个行业的情况。
薪酬审核及发放流程
薪酬审核及发放流程一、薪酬审核流程1.形成薪酬预算：在每个财年的开始，企业会根据公司整体业绩、市场竞争情况以及员工的具体情况制定薪酬预算，确定整体的薪酬水平。
2.部门预算编制：各部门根据公司的薪酬预算，在人力资源部门的指导下编制本部门的薪酬预算。
编制薪酬预算时需考虑到部门业绩、员工工作内容与能力水平等综合因素。
3.薪酬评估：薪酬评估是确定薪酬发放的依据，通过评估员工的工作表现、能力以及贡献度来确定个人薪酬水平。
评估可以包括绩效考核、目标完成情况和员工反馈等。
4.薪酬调整：在确定了薪酬评估结果后，企业需要根据实际情况对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整旨在保持内外公平性，提高员工的满意度和工作积极性。
5.上级审批：薪酬调整方案需要经过上级审批，确保薪酬调整符合公司整体战略，同时提高薪酬决策的科学性和公正性。
6.薪酬沟通：企业需要及时将薪酬调整结果告知员工，并完整地解释薪酬调整的原因和依据，以维护良好的员工关系。
二、薪酬发放流程1.薪酬计算：企业会根据每个员工的薪酬水平以及当月出勤情况等因素计算出每个员工的应发薪酬。
2.薪酬发放表编制：根据薪酬计算结果，财务部门编制薪酬发放表，包括每个员工的姓名、工资、奖金和补贴等内容。
4.薪酬发放：审核完毕后，财务部门会根据薪酬发放表进行薪酬的实际发放。
通常会选择通过银行转账或直接现金发放的方式进行。
5.发放情况统计：财务部门在薪酬发放完成后，需要对薪酬发放情况进行统计，记录每个员工的实际发放金额和方式，并将薪酬发放记录存档备查。
6.薪酬反馈：员工收到薪酬后，可以向人力资源部门提出相关问题或建议，人力资源部门需要及时与员工沟通，解答疑问并积极采纳合理的建议。
薪酬审核及发放流程是企业薪酬管理的核心环节，它需要各部门的紧密配合和有效沟通。
同时，企业需要定期对薪酬流程进行评估和调整，以保障薪酬决策的科学性和合理性，并更好地满足员工的工作需求，提高员工满意度和工作积极性。
(完整word版)工资发放数据流程图
业务描述：某课题组对某公司的工资管理系统进行调查,得到工资发放的流程：公司每月末发放工资，发放前的工资处理过程是每月20日到23日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员及工资变动表填写本月发放清单中的前四项。
总务科于每月24日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。
最后计算出每位职工的应发工资数，并填入工资发放清单,交由工资发放人员做好工资发放准备.
1.工资发放业务流程图
工资发放业务流程图
2。
表格分配图
工资发放表格分配图。