【2018最新】人事培训科201X年度工作思路-推荐word版 (2页)

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组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路

员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东ห้องสมุดไป่ตู้
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
行政人事部
2019
年终工作总结
组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 499165
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的

人事培训科年度工作思路

人事培训科年度工作思路人才是企业的核心，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。

而人事培训科则是对员工进行培训管理的重要部门，通过制定年度工作思路，能够有效地组织员工培训和管理工作，促进企业稳步发展。

一、人事培训科年度工作总体思路一年之际在于春，人事培训科的年度总体思路，应该是要对上年度工作进行一份总结，总结出存在的问题，同时结合企业发展需要进行规划，提出科学合理的培训计划，不断完善人才培训体系，提高员工素质和能力。

二、制定人才培训计划在制定人才培训计划的过程中，需要先根据企业发展计划，确定人才培训的目标任务，明确该培训计划的实施需要的人力、财力、物力和时间等各项资源，明确培训的方向和目标以及培训中所采取的方式方法等。

确定培训方法:针对不同层次人员培训，采用不同的培训方法，如初级人员培训采用基础知识讲解、操作应用等方式;中级人员培训可采用案例分析、课程深化、团队讨论等方法;高级人员培训则可以采取经验分享、行业研讨、领导力培训等方法。

明确培训内容:站在企业发展的角度，确定员工培训的内容，涵盖了基础知识、技能和管理知识等不同方面，将公司主营业务的核心技术、市场营销等思维道路进行专门地讲解，让员工从中汲取经验和思路，为企业发展提供有力的支撑。

三、完善人才培训体系要完善企业人才培训体系，就要建立一套适应企业发展的培训管理机制，确立职业发展通道，建立岗位职责及工作目标，制定晋升条件，持续性地开展培训，以促进企业文化发展。

建立岗位职责及工作目标:为员工制定明确的目标和工作方向，以帮助员工顺利完成本职工作，同时使员工理清职业生涯目标，实现职业涨薪和晋升。

制定晋升条件:为员工制定晋升条件，明确岗位晋升和职业发展的道路，以激励员工积极投入到培训和工作中去，并对于业绩突出的员工给予相关的鼓励，为员工在企业发展中撑起一片天。

持续性地开展培训:通过不断地学习和自我提高，让员工掌握最新最先进的技术和管理理念，不断深化知识与技能的提升，使员工不断保持竞争力。

2018人事科工作总结暨2019年思路

人事科2018年工作总结暨2019年思路组织人事科2018年工作总结
2018年，在局党委的正确领导下，组织人事科全体工作人员以“三个代表”重要思想和十X大对入党积极分子和党员的培训、培养力度。

为配合全市集中开展学习党的十X大精神党课教育活动，按照市委宣传部的要求，我们充分利用基层党校开展了下列活动：4月份开展了优秀党课教案评选活动；6—9月份开展了优秀党课示范课评选活动，一中、一专、二专、三小、实验学校等单位分别举行了观摩课，实验学校的党课《共产党员怎样树立正确的人生观》在全市学习“三个代表”重要思想示范党课观摩会上出示了观摩课，受到入会的青岛市委宣传部及我市有关领导的好评；9月份组织全体党员和入党积极分子参加了市委宣传部组织的“新华杯”“十X大”精神和“三个代表”重要思想知识竞赛活动，获优秀组织奖。

4、积极开展创建即墨市党员电化教育示范点活动，按照好中选优的原则，向市委宣传部申报了一中、一专、二专、电大、教体局机关5个即墨市党员电化教育示范点。

5、积极开展“树组工干部形象”活动。

根据市委组织部统一安排，自9月22日至11月底，参与了在全市组工干部中开展的“树组工干部形象”兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动。

自学了组织部规定的学习材料，向各教委办、局属各学校发放《征求意见表》50份，征求他们对组织人事科的意见和建议，共收到意见和建议26条，同时科内人员进行了全面的自查，并将征求的意见和自查的问题整理上报组织部，每人撰写了一篇3000字的学习体会、一篇4000字的学
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【精编范文】201X人事部个人工作思路范本-推荐word版 (2页)

【精编范文】201X人事部个人工作思路范本-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X人事部个人工作思路范本这篇关于《201X人事部个人工作思路范本》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比xx年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2018年2018年上半年人事科工作总结及下半年工作打算【优秀模板】

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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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工作
进度
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1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
点击输入标题
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5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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01 年度工作概述
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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201X年人力资源部工作总结与工作计划

201X年人力资源部工作总结与工作计划201X年人力资源部工作总结与工作计划201X年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。

具体工作总结如下：一、员工招聘。

今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。

随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多。

今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。

通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

二、员工培训。

为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训。

外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。

参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。

上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。

因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

人事培训科年度工作思路

人事培训科年度工作思路人力资源是企业的核心，人才培养是企业发展的保障。

在企业中，人事培训科负责企业人员培训工作，是企业人才培养的中枢部门。

因此，制定年度工作思路，对于人事培训科的工作非常重要。

一、建立有效的培训机制企业培训是一个长期的过程，企业需要建立一个有效的培训机制，使培训工作得以持续开展。

首先，需要确定企业培训的方向和目标，设计一套科学、系统的培训方案。

其次，建立培训的管理体系，掌握培训的成本，保证培训的质量。

最后，监测和评估培训的效果，引导培训者不断学习进步。

二、研究适合企业的培训课程在制定人事培训科的年度工作思路时，需要研究适合企业的培训课程。

首先，需要考虑企业的发展战略和人才需求，量身定制培训课程。

其次，需要了解目标学员的背景和能力水平，设计适合不同学员的培训方案。

最后，关注培训课程的实效性，设计实际操作性强的课程，保证学员学到实质性的知识和技能。

三、推广学习型组织文化学习型组织文化是企业不断学习和创新的重要保障，人事培训科应该积极推广学习型组织文化。

首先，要营造人才培养的浓厚氛围，确立学习优先的心态，通过培训提升员工的自我发展意识。

其次，建立知识共享平台，促进员工之间的交流和学习。

最后，不断激发员工的创新潜能，鼓励员工独立思考，培养开拓创新的能力。

四、完善培训评估机制人事培训科需要完善培训评估机制，及时获取培训效果，总结经验，改善工作。

首先，在培训前必须设定明确的培训目标和评估指标。

其次，采用多种评估方式，如培训记录、学员反馈、满意度测评等，客观地评价培训效果。

最后，在评估过程中进行总结和反思，分析评估结果，做出相应的调整和改进。

五、建立人才储备机制企业的人力资源是最重要的资源，为了避免员工流动造成人才断层，人事培训科应该建立人才储备机制。

首先，要明确企业未来的发展方向和人才需求，制定人才缺口分析报告。

其次，根据人才缺口分析报告，适时启动人才储备计划，通过内部晋升、招聘等方式，留住优秀人才。

【最新2018】201X年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划-实用word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划201X年度培训部工作总结回顾201X年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况201X年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，安全相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。

201X年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58.3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。

培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；2、重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等二、培训费用201X年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。

三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、201X年度的培训工作与201X年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。

以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。

人事培训科年工作思路

人事培训科2024年工作思路作为人事培训科的工作思路，2024年主要围绕以下几个方面展开工作：1. 需求调研和分析：及时了解公司的发展需求和人员培训需求，通过调研和分析，确定培训目标和内容。

与各部门负责人沟通，了解他们对培训的期望和需求，确保培训计划与公司整体战略一致。

2. 设计和开发培训计划：根据需求分析结果，制定个性化的培训计划，包括提供员工必要的岗位培训、技能培训和管理培训等。

设计培训课程的目标、内容、形式和评估方法，并与相关培训机构合作开展培训活动。

3. 培训评估与效果跟踪：建立培训效果评估体系，通过培训前后测试、反馈调查等方式，评估培训的效果，并根据评估结果进行持续改进和调整。

积极收集员工的反馈和建议，了解培训过程中的问题和需求，并加以改善。

4. 发展内部培训师团队：培养和发展内部培训师团队，提升公司内部培训的自主性和可持续性。

通过内部专家和高层管理人员的经验分享和培训讲座，提升员工的专业素养和能力水平。

5. 创新培训方式和形式：跟进教育技术的发展，引入新的培训方式和工具，如在线学习平台、智能化培训课件等，提高培训效果和参与度。

探索创新的学习方式，如微课程、虚拟实境培训等，提供更多元化的学习体验。

6. 培养培训文化：营造积极的学习氛围，倡导员工持续学习和自我提升的意识，建立良好的学习习惯。

通过培训分享、学习交流等形式，促进员工之间的互动和学习共享。

综上所述，人事培训科在2024年的工作思路是以公司需求为导向，通过精心设计和开发培训计划，评估培训效果，并不断创新培训方式和形式，培养内部培训师团队，以及树立和推动学习型组织文化，全力提升员工的专业素养和能力水平，为公司可持续发展提供强有力的人力资源支持。

人事201X年度工作总结与201X工作计划

人事2019年度工作总结与2019工作计划一、XX年组织人事工作总结xx年，在党委的正确领导下，紧紧围绕教体局的工作中心，坚持与时俱进，开拓创新，发扬艰苦奋斗，争创一流的精神，努力提高工作效率，推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶，为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。

(一)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面加强党建工作根据上级文件精神，组织召开了系统党建工作会议，对各项工作目标任务进行了部署，并与各支部签署了党建目标责任书。

抓好各支部班子的思想建设和作风建设，提高支部班子成员的自身素质。

进一步规范了“三会一课”制度，加强了对各支部民主生活会的指导监督，以争创各级先进为契机，不断加强党员教育阵地建设。

各支部广泛建立党员活动室，积极争创各级先进党员活动室，党员活动室的软硬件建设不断加强。

去年实验中学党员活动室被表彰为市十佳党员活动室，北门里小学被表彰为区十佳党员活动室，还有8所学校被评为区级先进党员活动室。

充分利用党员教育阵地，不断加强党员教育管理工作，党员理论水平和素质不断提高。

各支部还充分利用电教设备，按时组织党员收看电教片，使党员受到了应有的教育。

认真做好党员发展工作。

组织举办了入党积极分子培训班，31名入党积极分子参加了培训，29人参加了区委组织部组织的考试，取得较好的成绩。

入党积极分子以党员的标准严格要求自己，17名同志基本具备党员条件。

(二)积极稳妥地做好干部人事工作20xx年实行中层干部竞争上岗，去年6月对竞争上岗的中层干部进行了考核评议。

经考核评议认为，此次中层干部竞争上岗，提高了学校干部队伍的整体素质，调动了学校干部的积极性和创造性，绝大多数中层干部素质高、能力强、干劲足。

为强化教师队伍建设，进一步优化教师队伍结构，我们继续到山师、曲师、聊师、烟师等院校进行了优秀本科毕业生的引进工作，去年共签约本科生20余名。

专科毕业生继续实行招考录用，在公开、公正、公平的原则下，录取专科毕业生50名，全部充实到乡镇中小学工作。

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年终总结与新年计划
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2019
汇报人：××× 编号： 328410
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映
于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，
项目三
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项目四
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【2018最新】201X人事部年度工作计划模板-word范文 (4页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X人事部年度工作计划模板一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：201X年12月至201X年2月份起草各类管理制度，201X年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及201X年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：201X年12月至201X年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写201X年度员工培训计划，计划201X年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

2018年201X年人事培训科工作计划-优秀word范文 (2页)

2018年201X年人事培训科工作计划-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年人事培训科工作计划以下是为大家整理的关于《201X年人事培训科工作计划》文章，供大家学习参考！班主任工作计划 | 个人工作计划 | 幼儿园工作计划 | 健康教育工作计划 |学生会工作计划 | 工作总结与计划（一）指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，大胆改革，勇于创新，努力促进全区教育事业全面协调、持续、均衡发展，为构建石鼓和谐教育而扎实工作。

（二）主要工作1、继续加强中小学教师职业道德建设，把师德教育纳入教师继续教育培训的核心内容。

师德师风建设是关系到国家前途和民族未来的大事，以“学为人师、行为世范”为准则，在各校广泛深入开展师德师风建设。

坚决杜绝家教家养，在XX年教师节期间评选优秀教师，在师德方面出现问题的、有家教家养嫌疑的，一律不予以评选，并按市教育局的统一部署和要求，开展形式多样而富有实效的师德师风教育活动，如组织全区教师观看有关师德方面的宣传教育片、聘请专家讲座、组织“园丁之家”等活动。

2、推进城镇教师支援农村教育工作，统筹城乡教育协调发展，优化教师资源配置，切实解决农村师资力量薄弱问题，加快农村城镇化进程，实行城乡一体化管理。

而要做到这一点，就必须开展多种形式的支教活动。

我们将根据农村学校和相对偏远学校实际需求，制订全区中小学教师支教规划，并负责组织实施，重点充实农村教师资源薄弱学校的师资力量。

进一步加大对口支援工作力度，建立和完善长期稳定的“校对校”对口交换关系，xxxx年继续在城区一至二所学校和农村一至二所学校形成长期稳定的支教关系，通过长期支教、短期支教、“走教”、带教、兼职支教、实习支教等多种形式，因地制宜地拓宽支教渠道。

通过“结对子”、“手拉手”等多种有效形式，促进优质教育资源共享。

2018年人事工作思路【最新版】

【仅供参考】2018年人事工作思路部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页2018年人事工作思路一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。

XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，XX年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。

具体措施如下：第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业第 2 页共 4 页公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

【2018最新】201X年,人事,重点工作计划-推荐word版 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年,人事,重点工作计划篇一：201X年人事部工作计划201X年人事部工作计划为配合公司201X年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了201X年度工作计划。

1、员工培训：①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标，强化和亮化酒店现有的服务质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率；②充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。

③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。

④将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训计划，质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次。

2、团队建设：①团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传；②制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。

3、质量考核：①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：在去年版本的基础上，再进一步改良，做好员工满意度调查。