面试评分表格(销售部助理)
销售部门领导面试评价表
销售部门领导面试评价表
1. 基本信息
•面试者姓名：
•面试职位：
•面试时间：
•面试地点：
2. 个人素质
评价项评分标准（1-5分）得分
诚信度不夸大、不虚假、不隐瞒事实
思维速度快速反应、紧急情况处理能力
沟通能力与团队成员、上下级、客户顺畅沟通
情绪控制面对挑战、压力、负面情绪控制能力
成熟稳重成熟稳重、做事有分寸、不操之过急
3. 专业素质
评价项评分标准（1-5分）得分知识储备对销售部门相关工作流程、产品知识掌握熟练
行业了解掌握行业发展趋势、同行竞品情况、客户群体等
公司文化了解公司文化，对愿景、使命、价值观等有清晰认识
创新能力有创新思维，懂得运用新方法提高销售业绩
团队协作善于与同事合作，互相支持，成就共同目标
4. 工作经验
评价项评分标准（1-5分）得分
工作能力在类似岗位上工作经验，业绩表现优秀
市场开拓擅长市场开拓，创新销售方式增加销售业绩
客户关系维护良好的客户关系，为客户提供优质的服务
团队管理带领过团队，在管理团队方面有一定经验
绩效管理工作中能够有效的管理自己和团队的绩效
5. 总体评价
评价项得分
个人素质总分
专业素质总分
工作经验总分
总分
综合评价（优／良／中／差）
6. 面试心得
（面试官可在此栏目中写下对应聘者的总体评价和面试心得）。
销售人员面试评估表
销售人员面试评估表不一致招聘渠道的优点与缺点联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一，有1000种以上成功品牌行销全球，产品涉及食品、清洁用品与个人用品等，在全球90多个国家与地区有500多家分支机构，拥有近30万名雇员。
以总销售额计算，2001年居全球最大的工业公司第77位。
在中国，至1997年底，联合利华已在中国投资2.7亿美元，拥有5700名雇员，350多名本地经理。
中国联合利华集团包含一家控股公司，即联合利华（中国）有限公司，总部在上海，下属11家合资子公司，包含上海联合利华有限公司、与路雪（中国）有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等，分别生产与销售许多中国人熟悉的品牌产品。
作为控股公司的联合利华（中国）有限公司，其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。
二、联合利华公司如何去吸引人才同其他跨国公司一样，联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。
在目前这一对人才日益重视的时代，每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会，以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度与优厚的待遇吸引最优秀的人才，比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。
如何在众多公司中脱颖而出，招聘到最优秀的人才，又如何才能保证招到的就是适合公司的人才？联合利华（中国）公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。
1998年上半年，公司管理层多次开会讨论，并向外部专家咨询。
大家反复讨论后认为，要获得更大的影响力，务必占得先机，以别出心裁的方式，在高校中树立起更好的公司形象。
在各类可选方案中，最后决定开展暑期商业夏令营活动，招收对象为马上开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。
联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学与上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地，并与复旦管理咨询公司合作，请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。
电话销售面试评分表
电话销售面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.语言表达能力：具备流畅、准确、清晰的语言表达能力，能够有效地与客户进行沟通。
（满分：30分）2.销售技巧：具备一定的销售技巧，能够根据客户需求进行产品推销，了解常见的销售技巧，如引导、激励等。
（满分：30分）3.客户服务能力：具备良好的客户服务能力，能够认真倾听客户的需求和意见，能够积极解决客户遇到的问题。
（满分：20分）4.抗压能力：具备良好的抗压能力，能够在高压力环境下保持冷静和稳定，有效地应对各种突发情况。
（满分：10分）5.团队合作能力：具备良好的团队合作能力，能够与其他销售团队成员进行良好的协作，共同完成销售任务。
（满分：10分）总分：100分评分标准解释：1.语言表达能力评分主要考察应聘者的语言表达能力，包括流畅、准确、清晰的语言表达能力。
2.销售技巧评分主要考察应聘者的销售技巧，包括根据客户需求进行产品推销，了解常见的销售技巧，如引导、激励等。
3.客户服务能力评分主要考察应聘者的客户服务能力，包括认真倾听客户的需求和意见，能够积极解决客户遇到的问题。
4.抗压能力评分主要考察应聘者的抗压能力，包括在高压力环境下保持冷静和稳定，有效地应对各种突发情况。
5.团队合作能力评分主要考察应聘者的团队合作能力，包括与其他销售团队成员进行良好的协作，共同完成销售任务。
总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。
销售员工面试评价表
应聘职位 评价项目 综合观察项目 1.礼仪风度 （着装.坐姿. 仪态等） 2.表达能力综 合评判 3.专业技能学 识 4.体力.精力状 况 综合观察项目总分 打分 10/6/3/0 10 6 3 应聘人 预约时间 实到时间
说明：总分40分，有2项0分者直接
0
外形端庄，衣着得体整洁，坐 外形较好，衣着整洁，无懒散 外形一般，衣着基本符合社交 外形不佳，衣着不合礼仪，坐 姿正式，无多余小动作 坐姿，无多余小动作 礼仪，坐姿及小动作频次可接 姿不正，小动作频繁 受 语言清晰.表达流畅，逻辑性 语言清晰，基本流畅，有逻辑 语言基本清晰流畅，逻辑性一 语言含混，不流畅，逻辑性不 好，普通话标准，无冗赘语言 性，普通话标准，有少量口头 般，略带口音，出现冗赘语言 佳，地方口音重，冗赘语言较 禅或冗赘 次数较多 多 对专业技能问题对答如流，并 对专业技能问题回答基本准 有自己的见解 确，能提出自己的理解 看起来精力充沛，体力好 对大部分专业技能问题回答基 不能正确回答专业技能问题 本准确，有少量偏失
深厚情谊 （10分） .与客户建立长期稳定 的亲密私人友谊，相互 之间可以坦率地交流， 谈论敏感问题和私事； 客户在对与自己有重要 关系的问题上，能够主 动地通风报信。 .利用与客户的私人友 谊扩展业务网络。 无所畏惧 （5分）
积极维护 （8分） .经常工作以外的时间 继续与客户保持联络， 如在节日等重要时刻表 示心意。 .利用客户间接的人脉 关系，扩大自己的人际 网络范围。
.坚信自己的观点和意 能够仔细思考，总结工 .喜欢具有挑战性的工 .对自己的能力有信 见是正确的，不害怕与 作失败的教训，并做出 作，对各种挑战充满信 心，在同级别的同事或 上级主管或客户发生冲 改进计划。 心，积极要求承担新的 朋友群中，认为自己工 突。 任务。 作能力比别人强。 .主动争取极具挑战性 .面对拒绝和失败不放 .对公司的产品有信 的任务和工作。 弃，不懈怠，以积极乐 心，能够向客户清楚地 观的态度面对。 介绍公司的产品，证明 自己的推荐和观点有道 理。 未雨绸缪 （5分） 全面判断 （4分） 多方考虑 （3分） 简单解释 （2分） .能够准确地预测到对 客户推荐产品时可能遇 到的障碍，提前做好应 对措施。 .基于事先想好的沟通 方案，面临客户的问题 权衡利弊，做出应对选 能够思考给予客户不同 的解释，并根据客户的 偏好尽心推理，选择最 恰当的一种方式解决客 户的疑问。
营销人员面试评分表
4、是否能站在对方的角度考虑？
1、面对压力或问题情绪是否稳定？
2、思维反应是否敏捷？
3、考虑问题是否周全？
4、解决办法是否有效可行？
1、有无主动与人合作意识？
2、与人能否有效进行沟通？
3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？
1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？
2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？
面试评分表
应聘岗位
应聘姓名
联系电话
测评要素
语言表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
营销方面
举止、仪表
合计
权重
15
20
10
15
15
20
5
观察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达是否准确？
3、内容是否有条理和逻辑性？
1、能否对问题或现象作深入剖析？
2、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
3、能否合理配置人财物等资源？
1、销售知识掌握程度？
2、应急措施是否得当？
3、是否抱怨？
4、有无进取心？
5、是否具有较强责任感、归属感？
1、穿着打扮是否得体？
2、言行举止是否符合一般官评语
考官签名：
面试评估表(销售模板)
综合评价（请写明应聘者优点、缺点、隐患）期望薪资：
缺点： 隐患：
面试结果：□通过 □不通过 □备选
主管签字：_______________面试日期：______________
3. 做过最失败的事情是什么？往事重现你会怎么处理？
与他人
合作能力
1.你跟同事或上级有过分歧或冲突吗？请描述最严重的那次，如果往事重现，你的处理方式会改变吗？
2.你有过跟别人合作签下客户的例子吗？请具体描述一下。
逻辑思考
1.给你定的销售任务很大，但时间很短，你有什么办法确保达成？
2.请告诉我你一天工作的典型安排。
教育销售
工作经验
1.请简单描述一下你之前工作的销售流程及你常用的销售技巧。
2.你之前工作有多少个销售岗位？你做了多少业绩？排名如何？做的好（或一般）的原因是什么？
3.你如何看待教育行业？从什么渠道获知的我们企业？加入主要想获得什么？
感恩
你的成长经历中，你最感谢哪些人？为什么？
试岗评价
面试总分
总分在28分以上（平均分3.5分以上）方可通过
2.你经历中压力最大的是那段？能描述一下吗？往事重现你会如何处理?
与客户
合作能力
1.你在以前的工作中是如何开发客户的？如何维持跟老客户的关系？
2.请讲讲你最困难的销售经历，你是怎么使得客户与你合作的？
3.现角色演习。
学习能力
1. 有什么兴趣爱好？每周花多少时间去做自己的兴趣爱好？做的怎么样？
2. 你给自己设定的职业发展目标是什么？
XX面试评估表—课程顾问岗位
应聘者：__________ 联系电话：___
销售员结构化面试评分表
3 基本认同维护公司利益重要、能够站在客户角度思考，但是工作中没有实际的案例发 生，就问题阐述回答 只能理论，但是处理问题思路比较清晰、事实依据支持较弱。建议010分
候选人总体评价+面试总结 （不少于50字的评价+总结）
0-20 分
1、假如我是你的客户，请现场推销一下这
1 热爱销售工作，有热情、本身拥有目标追逐能力、对客户有把控能力；熟悉产品、能够
个---（笔、杯子、汽车等）
对自己卖的产品非常熟悉、对产品性能优缺点非常了解；具备主动寻找客户的能力，能推
（用现场模拟的方式进行，对于应届毕生
进流程环节中所有遇到的困难，能对最后业绩成交结果坚持和负责；对自己的工作有反
不过分花哨，衣着整洁合体，适合职业要求。 工作业绩、注重团队协作、执行力强、能够独立解决工作问题、不怕困难、热爱销售，无
法律风险能够接受公司企业文化、福利待遇匹配 。
建议9-10分
过往 经历 行为
2、请问您从哪里看到招聘信息？你对公司 了解多少？比如产品、比如业务模式？
2、家庭关系及成员完全不会阻碍应聘者对于工作 时间和精力的投入，能够全身心进入工作状态， 能够适应需要的一切出差或是加班
0-20 分
3、言辞不搭、说话没有重点，分不清主次。没有遇到过困难、或者遇到困难后，最后解决 的结果目标并没有让对方满意。建议0-5分
销售员 结构化面试评估记录表（第二页）
考核 维度
面试官问题
评估要点
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
销售面试评估表
4、稳定性强
1、抗压能力强
2、应变能力强
3、谈判能力强
复试阶段（70 分）
4、服务意识强 综合素质 5、强烈的自信心和积极乐观的精
神 6、自主学习的意愿和能力
7、工作主动性和积极性
8、自我激励和驱动力
1、销售知识和技巧
2、销售工作经验 工作经验
3、相关客户资源
4、销售管理经验
总分（100分 ）
人事初试
面试时间：
评估意见
用人部门复试
面试时间：
综合评估意见
录用岗位
录用部门
籍贯
可到岗时间
分值
初试评分 复试评分
2
3
3
3
2
2
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
7
7
8
8
100
评价意见：
推荐复试 存档 不建议录用
评价意见：
建议录用 存档 不建议录用
是否录用
录用 不录用
定岗级别 薪酬标准 入职时间
销售面试评估表
姓名
性别
应聘岗位
薪酬期望
面试阶段
评价方向
评价要素
1、着装整洁美观，精神面貌很好
2、沟通表达能力强
3、准时参加面试
基本情况 4、对公司和应聘岗位了解程度高
初始阶段（30 分）
5、住所离公司近 6、个人职业目标是否明确 7、求职态度是否诚恳
1、能吃苦耐劳
2、团队合作能力强 企业融合度
3、认同公司的企业价值观
入职面试评估表
入职面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
职位应聘，______________________ 面试官，______________________。
一、个人信息。
1. 姓名：2. 联系方式：3. 应聘职位：4. 面试时间：二、基本信息。
1. 教育背景：2. 工作经验：3. 专业技能：4. 个人特长：三、能力评估。
1. 沟通能力：2. 团队合作能力：3. 解决问题能力：4. 压力承受能力：5. 创新能力：四、岗位匹配度。
1. 对应聘职位的理解程度：2. 是否具备相关工作经验：3. 是否具备相关专业技能：4. 是否具备相关资质证书：五、综合评价。
1. 对候选人的总体印象：2. 是否适合公司文化：3. 是否适合团队氛围：4. 是否适合担任该职位：六、面试官评语。
______________________________________________________________________。
______________________________________________________________________。
七、面试结果。
1. 推荐入职：2. 待定：3. 不推荐：八、面试官签名，______________________ 日期，______________________。
备注，______________________________________________________________________。
____________________________________________________________________ __。
以上内容为入职面试评估表，用于评估候选人的综合素质和岗位匹配度，帮助公司招聘更适合的人才。
面试评价表(销售行业)
面试评价表(销售行业)
1. 候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
2. 面试表现评估
请对候选人在面试过程中的表现进行评估，并在每个方面给出适当的分数。
分数范围从1到5，1表示极差，5表示优秀。
3. 面试心得评价
请简要评价候选人在面试过程中表现出的优点和不足，以及对其适合所应聘职位的看法。
- 优点：
-
-
-
- 不足：
-
-
-
- 适合职位原因：
-
4. 推荐意见
请根据面试表现评估和面试心得评价，给出对候选人是否适合该职位的推荐意见。
- 适合该职位：
-
- 不适合该职位：
-
5. 面试官签字
- 面试官1：
- 面试官2：
---
以上是《面试评价表(销售行业)》的内容。
请根据候选人在面试中的实际表现进行相应评估和描述，为招聘决策提供参考。
对于每个方面的评分，请依据面试中的观察和问题回答等综合因素进行评定，保持公正和客观。
面试评价表(销售人员)
理由：
签名：
用人部门专业能力面试意见
□建议录用 □储备备选 □列入考虑范围 □不予考虑
理由：
签名：
总经理评语
应聘人员面试评价表（销售）
应聘职位
应聘人
职位等级
预约时间
实到时间
评价项目
评分标准
综合观察项目
打分
3
2
1
0
1、礼仪风度（着装、坐姿、仪态等）
外形端庄，衣着得体整洁,坐姿正式，无多余小动作
外形较好,衣着整洁，无懒散坐姿，无多余小动作
外形一般,衣着基本符合社交礼仪，坐姿及小动作频次可接受
外形不佳，衣着不合礼仪,坐姿不正，小动作频繁
2、表达能力综合评判
语言清晰、表达流畅,逻辑性好，普通话标准，无冗赘语言
语言清晰，基本流畅,有逻辑性,普通话标准，有少量口头禅或冗赘
语言基本清晰流畅，逻辑性一般，略带口音，出现冗赘语言次数较多
语言含混，不流畅，逻辑性不佳，地方口音重,冗赘语言较多
3、专业技能学识
对专业技能问题对答如流,并有自己的见解
权重系数
0。2
……
权重系数
胜任力素质维度总分
其他硬性条件考察项目
16、教育程度是否符合职位要求
□是
□否18、工作意愿与公Fra bibliotek要求是否一致□是
□否
19、工作经历是否符合要求
□是
□否
20、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
□是
□否
23、最快入职期限
（ )天内
24、可接受薪资水平
税后 元/月
人力资源职业素养评价
应聘人员面试评价表销售应聘职位应聘人职位等级预约时间实到时间评价项目评分标准综合观察项目打分1礼仪风度着装坐姿仪态等外形端庄衣着得体整洁坐姿正式无多余小动作外形较好衣着整洁无懒散坐姿无多余小动外形一般衣着基本符合社交礼仪坐姿及小动作频次可接受外形不佳衣着不合礼仪坐姿不正小动作频2表达能力综合评判语言清晰表达流畅逻辑性好普通话标准无冗赘语言语言清晰基本流畅有逻辑性普通话标准有少量口头禅或冗语言基本清晰流畅逻辑性一般略带口音出现冗赘语言次数较多语言含混不流畅逻辑性不佳地方口音重冗赘语言较多3专业技能学识对专业技能问题对答如流并有自己的见解对专业技能问题回答基本准确能提出自己的理对大部分专业技能问题回答基本准确有少量偏失不能正确回答专业技能问题4自信心面试过程中表现镇定对问题从容应对不紧面试过程中表现较镇定能顺利回答问题偶尔紧张面试过程中较紧张回答问题不够流畅但基本可以应对对问题不确定没有足够的把握紧张状态明显5体力精力状看起来精力充沛体力看起来精力较好体力能适应正常工作看起来精力体力一般但能正常工作开起来精神萎靡体力不佳综合观察项目总分胜任力素质维度根据记录表打分打分权重系数其他备忘1销售能力权重系数032沟通协作能力权重系数0253抗压能力权重系数0254危机处理能力权重系数02权重系数胜任力素质维度总其他硬性条件考察项目16教育程度是否符合职位要求18工作意愿与公司要求是否一致19工作经历是否符合要求20要求待遇工作条件是否符合公司情况23最快入职期限天内24可接受薪资水税后元月人力资源职业素养评价建议录用储备备选列入考虑范围不予考虑理由
营销人员面试评估表
营销人员面试评估表1 / 1营销人员面试评估表应聘者姓名：评分项目营销基础及工作业绩所占比重基本销售技术（ 20 分）50工作业绩（ 30 分）自信心 8交流能力 8联系电话：评 分详细指标及分值初试复试能与客户成立友好的关系； 擅长进行有效聆听以发现客户的需要， 并能向客户介绍合适的产品： 擅长办理客户的各样问题和反对建议， 并达成交易。
过去营销业绩表现，请例举2-3 个主要业绩实例说明。
有自信，诚心地对待责备，在主要问题上表现出丰富的专业知识，愿意以一种自信、清楚的方式挑战别人的想法；即便在那些更有经验、更有知识的人眼前也能有效工作；能自信地提出问题并表现出踊跃的态度。
拥有优秀的交流意识，有主动踊跃地经过交流解决问题的意识与态度，擅长创造优秀的交流气氛； 仔细聆听并正确理解别人的讲话内容， 极少误会或误会别人的意思； 看法表达清楚、 明确；表达有条理、 有条有理、简短，平常易懂。
营销综合素质40 剖析判断能力 8团队协作意识 8逻辑性强、条理清楚，思想拥有系统性；擅长抓住问题的实质（中心） ；剖析问题有深度；考虑全面，能认识到事物各个方面之间的互相关系；思想活跃，剖析问题时不拘泥于传统经验与方法。
关注团队及成员，辅助别人获得成功，以实现团队目标为光荣。
能组织或参加团队成立与保护，保护团队，能与团队共同成长，共享信息与资源；主动支持其余团队成工作，或接受其余团队成员恳求予以帮助，共同提升达成团队目标。
可以沿着既定的目标行进并能保持对目标的连续关注，可以向平凡提出恒定性 8挑战，表现得相当坚强和坚韧，可以为了完美自我而不停工作。
诚信、职业道德工作诚实、正直、守信，可以获取客户的相信。
有较高的专业和个人标道德素质10等准，公正地对待别人，尊敬别人，防止操控或掩饰事实。
总分 100到岗时间：希望底薪：考语：初试总结弊端：日期： 年 月 日考语：复试总结日期： 年 月 日底薪：总经理建议职位：日期： 年 月 日。
销售人员面试评价表
销售面试人员评估表
说明：
1.在相应分数项打J即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
面试人员评估问题
一、个人素质问题：
1、穿着是否干净一上衣、裤子、鞋子、头发、面部
2、行为是否大方--站、立、坐、行
3、语言是否清晰一普通话水平、清晰度、语言逻辑性
4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）
5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）
6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）
7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的
经验及处理冲突的能力）
8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）
9、上个公司离职的原因？
二、销售能力问题：
11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）
12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现
要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）
13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么
办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）
14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？
15、你是怎么看待销售工作的？
16、在你理解什么是销售？
17、你认为这份工作给你带来多大的收益？
18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？
19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？
销售人员综合评估表
结论:
评估人员会签:
面试评估表。
销售助理面试评价对比表
性格沉稳,有恒，负责。
性格较中立,随和，心气平和。
意志力
意志力坚定，有承受压力的心理体验。
具备承压的心理素质,意志力较强。
心态随和，心理素质较好，能够承受压力。
团队意识
团队意识较强,能比较理智的处理问题。
具有团队意识，能够协调解决遇到的问题。
有团队意识，能按照制度行事并与同事友善相处及沟通。
团队意识较强,能主动沟通解决问题，比较理智处理问题。
制表日期:2013年6月5日
销售助理面试情况汇总对比表
姓名
项目
王某某
王某
夏某
性别
男
男
男
口头表达
口头表达自如，逻辑性强.回答问题完整恰当。
语言表达尚可,回答问题较慎重,有沟通能力。
口头表达尚可,能与人逐步建立顺畅沟通。
工作经验
有销售工作经验,思维敏捷,销售能力较强，考虑问题周密谨慎。
制表日期:2013年6月5日
销售助理面试情况汇总对比表
姓名
项目
宋某
段某某
王某某
性别
男
男
男
口头表达
反应快,口头表达流畅，思路清晰。
思维敏捷,表达流畅，说服力较强。
清晰贴切,转述语言表达沉稳。
工作经验
销售工作经验较丰富,虽无展会销售经验，但通过口述表达理解，基本上能胜任。
销售工作经验比较丰富,并有销售技巧.对展会销售程序有了解，有相关客户资源。
有销售及农业项目展会的招展工作经验，思路清晰，应该能很快转换适应。
有销售工作经验,了解展会销售程序，并有一定客户资源。
工作能力
通过模拟测试,表现不错,观察力领悟能力较强,思维敏捷，运用定量和计划的方式。
招聘销售类面试评价表excel模板（完整版）
招聘销售类面试评价表excel模板（完整版）
姓名性别籍贯应聘职位薪酬期望
可到岗时间面试阶段
评价方向
评价要素（满分为100）分值初试评分
1.着装整洁美观，精神面貌很好2
2.沟通表达能力强3
3.准时参加面试
24.对公司和应聘岗位的了解程度较高25.住所离公司远近
26.个人职业目标是否明确27.求职态度是否积极诚恳21.能吃苦耐劳32.团队合作能力强
33.认同公司的企业价值观34.稳定性强31.抗压能力强52.应变能力强53.谈判能力强54.服务意识强
55.强烈的自信心和积极乐观的精神56.自主学习意愿和的能力57.工作主动性和积极性58.自我激励和驱动力51.销售知识和技巧72.销售工作经验73.相关客户资源84.销售管理经验8
总分（满分100分）
是否录用
录用岗位
定岗级别薪酬标准
销售类面试评价表
初试（满分30分）
基本情况
企业融合度
复试（满分70分）
综合素质
工作经验
评估意见
人事初试综合评估意见□录用□不录用部门
评价意见：
面试时间：□推荐复试□存档□不建用人部门复试评价意见：
面试时间：□建议录用□存档□不建复试评分：
□不建议录用：
□不建议录用
□不录用
入职时间。
招聘面试评估表
招聘面试评估表1. 候选人信息。
姓名：
联系方式：
应聘职位：
应聘部门：
2. 教育背景。
学历：
毕业院校：
专业：
3. 工作经验。
工作年限：
曾任职公司及职位：
主要职责和成就：
4. 技能与能力。
专业技能：
语言能力：
计算机能力：
沟通能力：
团队合作能力：
5. 个人特质。
自我评价：
个性特点：
适应能力：
抗压能力：
6. 面试评估。
面试官评价：
面试结果：
推荐与否：
7. 其他备注。
其他需要补充的信息或评价：
请面试官根据候选人的面试情况，填写以上评估表，以便对候选人进行全面的评估和比较，从而选择最适合的人选。