面试备考：无领导小组面试特点题型及对策
国考无领导小组讨论面试考情之题目特点
国考无领导小组讨论面试考情之题目特点无领导小组讨论也就是“群面”。
无领导小组讨论将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组(一般5～8人，个别地方多达12人)在未指定领导的情况下，就某个问题进行讨论，小组成员提出各自的见解。
无领导小组讨论中，一般不给考生指定明确的角色，而是让考生自行安排、自行组织，考官通过观察每个考生的表现，来判断考生是否符合拟任职位的相关要求，并由此对考生的整体素质进行综合评定。
一、符合职位特点无领导小组讨论面试题目中所选取的材料和问题要符合职位工作的特点，具体涉及内容和条件两方面。
内容方面：要求从职位的实际工作中选取典型的话题和案例，供应试者讨论。
条件方面：设置的条件要和职位实际工作条件在一定程度上保持一致，以期达到最佳的测评效果。
比如财政监察系统、银保监会的无领导小组讨论试题，选取的案例与工作实际联系更为紧密，对考生的专业素养、专业知识也更为看重。
【例题示范】国家计划开展一个科研项目，由某企业承担，该企业申报项目投资2亿元，国家补助5千万元，现安排人员去企业考察。
九条待考察项目包括：A.企业的进度书。
B.企业的日记账。
C.企业财务报表。
D.企业现金日记账。
E.银行对账单。
F.企业的申请书。
G.国家的政策文件。
H.国家的回复。
I.企业的明细账。
【问题】从以上九条考察项目中选出五条你认为应该考察的内容，并和小组成员讨论，得出最终结论。
二、话题不生涩无领导小组讨论面试所提供的材料或者话题一般都反映了当前社会的时政热点，话题避免了生涩冷僻，使考生容易接受，保证所有考生都有话可说，都有充分表现的机会。
如果过于简单，可能不用深入讨论就会达成一致意见，使评价者无从评价;如果太难，可能会对考生产生额外的压力，影响其正常水平的发挥。
【例题示范】时代的发展和生活的丰富使民生类电视节目更加引人注目。
假如你们要做一档与民生有关的电视节目，现给出12个节目选题：1治理雾霾方面。
2养老方面。
3交通出行方面。
无领导小组面试技巧整理
无领导小组面试技巧整理无领导小组面试通常被用于评估个人在团队合作和领导能力方面的表现。
在这种面试中，应聘者将与其他候选人一起完成一项任务或提出一个解决方案，在没有明确领导的情况下展示他们的能力。
下面是一些无领导小组面试的技巧，帮助你在面试中脱颖而出。
1.合作与沟通能力无领导小组面试强调个人的合作和沟通能力。
要成功完成任务，你需要与其他成员建立良好的合作关系，并能够有效地与他们沟通。
确保你积极参与讨论并表达自己的观点，但也要尊重和倾听其他人的意见。
在表达观点时，要清晰、简洁地表达，并确保自己的意见与大家的讨论相一致。
2.领导才能虽然是一个无领导小组面试，但这并不意味着你不能展示领导才能。
如果你在任务中提出了一个创新的解决方案，你可以主动地组织其他成员实施你的想法。
但同时，要注意不要过于强势或霸道，而是要充分尊重其他成员的意见和贡献。
你可以通过帮助组织讨论、提供支持和鼓励来展示自己的领导能力。
3.时间管理和组织能力在无领导小组面试中，通常会给你一个时间限制来完成任务。
要展示你的时间管理和组织能力，确保你能够按时完成任务，并在时间紧迫的情况下做出明智的决策。
提前计划任务的步骤和分配时间，遵循一个有条理的计划，并能够适应变化和解决问题。
4.解决问题的能力无领导小组面试常常涉及解决问题的任务。
关键是要能够快速分析问题，并提出有效的解决方案。
在讨论解决方案时，要清晰地陈述问题，了解其他成员的意见，并推动团队达成共识。
展示自己的逻辑思维和创造性思维，提供有力的理由和支持为什么你的解决方案是最好的。
5.态度和团队精神在无领导小组面试中，你的态度和团队精神同样重要。
展示积极、友好的态度，并能够与其他成员建立良好的关系。
不要妨碍别人的工作，而是要积极参与团队的活动，并能够在面对挑战时保持冷静和乐观。
6.自我反思和改进无论面试结果如何，重要的是能从中学习并不断改进。
在面试后，自我反思你在面试中的表现和团队合作的体验。
无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
无领导的面试题目
无领导的面试题目在职场中，面试是求职者与雇主之间进行交流、了解、评估的重要环节。
通常情况下，面试由雇主或面试官出题，求职者则根据题目进行回答。
然而，在某些特殊情况下，可能会出现无领导的面试题目形式，即求职者自行提供面试题目并进行回答。
本文将探讨无领导的面试题目的优势、挑战以及应对策略。
无领导的面试题目的优势1. 自我评估能力的体现：求职者通过自主提供面试题目，能够展示自己对自身能力的准确认知。
这种自我评估的能力对于职业发展和工作匹配的选择十分关键。
2. 创造性思维的展示：求职者可以自由选择面试题目来展示自己的创造性思维能力。
通过巧妙设计的题目，能够充分展现自己的独特见解和解决问题的能力。
3. 显示自我管理能力：无领导的面试题目需要求职者自行决定如何回答以及如何组织答案。
这需要求职者展现出自我管理和组织的能力，包括时间管理、资料整理等方面。
无领导的面试题目的挑战1. 无法获得雇主的反馈：在传统面试中，面试官通常会针对回答给予反馈，提供指导和建议。
而在无领导的面试题目中，求职者将无法获得雇主的实时反馈，需要借助其他途径来自行评估和提高。
2. 题目设计的难度：求职者自行设计题目可能面临难度的挑战。
题目过于简单可能无法展示自己的能力，而过于复杂的题目则可能难以作答并失去吸引力。
应对无领导的面试题目的策略1. 充分准备：在面试前，求职者应对自己的专业知识和经验进行充分准备。
了解自身的优势和劣势，为可预测的题目设计答案的大纲。
2. 自我评估：求职者在设计题目时，需要对自己的能力进行准确评估，合理设置回答的难度和深度，以展示自己的水平和潜力。
3. 体现解决问题的能力：回答面试题目时，求职者应当注重展现解决问题的能力。
可以通过提供实际案例，阐述自己在困难情境下的分析、决策和执行能力。
4. 自我管理展示：面对无领导的面试题目，求职者需要展示自己的自我管理能力。
可以通过描述自己在项目中的角色和责任、自己组织时间和资源的能力等方面来展示。
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧一、概述无领导小组讨论作为一种常见的面试考察方式，旨在考察应聘者的团队合作能力、交流协调能力以及解决问题的能力。
在这种环境下，应聘者需要在没有领导指导的情况下，与其他组员充分协商、合作，找出解决问题的最佳方案。
本文将对无领导小组讨论的经典题型及答题技巧进行分析，帮助读者更好地应对这一形式的考察。
二、经典题型1.情境分析型题目情境分析型题目通常以一个具体的场景或情境为背景，要求小组成员在有限的时间内分析问题，并提出解决方案。
这种题型考察应聘者的敏锐度、解决问题的能力以及交流协调能力。
2.观点分歧型题目观点分歧型题目在题目设定上会有一定的争议点，要求小组成员就这一争议点展开讨论，并最终达成共识。
这种题型考察应聘者的争论能力、说服力以及协商能力。
3.危机处理型题目危机处理型题目设置一个紧急情况，要求小组成员在规定的时间内紧急处理这一情况，找出最佳的解决方案。
这种题型考察应聘者的应变能力、团队协作能力以及决策能力。
三、经典题型的答题技巧1.快速了解情景在面对情境分析型题目时，应聘者首先要快速了解情境的背景和要解决的问题，明确问题的重点和关键。
2.理性表达观点在观点分歧型题目中，应聘者应理性客观地表达自己的观点，尊重并倾听他人的意见，尝试达成共识。
3.冷静应对危机在处理危机型题目时，应聘者要保持冷静，迅速理清形势，并与小组成员紧密协作，找出最佳的解决方案。
4.灵活应对情境在无领导小组讨论中，应聘者要能够灵活应对不同的情境，调整自己的角色和表现，最大限度地发挥团队的协作力量。
四、结语无领导小组讨论作为一种常见的面试形式，对应聘者的能力有着全面的考察。
了解经典题型及答题技巧对于应聘者更好地应对这一形式的考察至关重要。
希望本文的内容能够帮助读者更加游刃有余地面对无领导小组讨论，取得成功。
五、创新型题目在无领导小组讨论中，还可能出现创新型题目，要求小组成员在规定时间内提出创新性的理念、方案或解决方案。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧无领导小组面试是一种特殊的面试形式，常见于一些企业或组织中，通过模拟无领导小组的方式来考察应聘者的团队协作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力等。
在这种面试中，没有明确的领导角色，面试官不会直接指导或干预小组的活动，而是通过观察小组成员的表现来评估其素质。
1.破冰阶段：在面试开始前，面试官通常会给小组成员一些时间来互相熟悉。
这个阶段的目的是为了让大家放松身心，为接下来的活动做好准备。
2.任务阶段：在这个阶段，面试官会给小组成员一个共同的任务，要求小组合作完成。
这个任务通常是一个需要解决问题或完成任务目标的活动，面试官会设定一定的时间限制。
3.观察和评估阶段：在小组完成任务后，面试官会对小组成员的表现进行观察和评估。
面试官通常会评估团队合作的能力、沟通和表达的能力、领导和组织能力以及问题解决能力等。
在无领导小组面试中，有一些面试技巧是可以帮助应聘者表现出色的：1.注意团队合作：在小组中，注重与其他成员合作，积极参与讨论和活动。
展现自己良好的团队合作和协调能力，能够与他人有效地分工合作，互相支持，并共同解决问题。
2.准确表达观点：在讨论中，提出自己的观点和意见，并努力与其他成员沟通和交流。
要注意清晰、准确地表达自己的想法，并尊重其他成员的观点。
3.充分展现领导才能：尽管是无领导小组，但仍然可以通过积极主动、组织协调、问题解决等方面展现自己的领导才能。
可以主动提出组织活动、向小组成员提供建议并引导讨论等。
4.目标导向和灵活处理：在完成任务过程中，要保持目标导向，关注任务完成的效果。
同时，要能够灵活应对问题和变化，并在面试官的观察下做出适当的调整。
5.高效的时间管理：面试通常会设定一定的时间限制，因此应聘者要能够合理安排时间，并能够在有限的时间内高效地完成任务。
在面试结束后，面试官通常会对每个小组成员的表现进行评估，并根据评估结果作出择优决策。
因此，在无领导小组面试中，既要重视个人表现，也要注重团队协作和合作能力的展示。
无领导小组面试题目及答案
无领导小组面试题目及答案面试题目1：团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。
答案：在上一份工作中，我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。
在该小组中，每个成员都拥有相同的权利和责任。
我充分发挥我的协作能力，与小组成员密切合作，共同制定项目计划并分配任务。
我积极参与讨论，并表达个人观点，同时也尊重并听取其他成员的意见。
通过有效的协作与沟通，我们成功地完成了项目，超出了管理层的预期。
面试题目2：自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。
答案：在无领导小组中，自我管理变得尤为重要。
我首先会制定明确的目标和任务，并将其分解为可执行的步骤。
我使用时间管理工具，如时间表和提醒事项，来帮助我跟踪和管理我的任务。
我会评估每个任务的优先级，并合理安排时间来完成它们。
我会注意自己的工作效率，并在需要时做出调整。
此外，我会与小组成员共享我的进度和问题，以确保小组内部的协调和支持。
面试题目3：解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。
答案：在一个无领导小组中，我们面临一个严重的技术问题，威胁到项目的进展。
我主动提出组织一次紧急会议，召集小组成员共同讨论该问题。
在会议上，我提出了一些可能的解决方案，并与小组成员进行了深入的讨论和评估。
最终，我们从中找到了一个可行的解决方案，并进行了实施。
通过合作和协调，我们成功地解决了技术问题，并确保项目能够按计划进行。
面试题目4：领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。
答案：在无领导小组中，每个成员都可以有机会发展领导力。
我会鼓励小组成员主动提供意见和想法，并支持他们在项目中发挥领导作用。
我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源，并鼓励他们参与相关的学习机会。
此外，我会定期组织小组讨论，让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。
通过这些努力，我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。
无领导小组讨论面试技巧
第二章无领导小组讨论面试技巧第一节无领导小组讨论最新特点与第二节趋势预测一、无领导小组讨论最新特点无领导小组讨论的题型一般分为开放式、两难式、多项选择、资源争夺型、操作性问题五种。
除操作性问题考查不多外，其他四类题型都是公务员面试无领导小组讨论的常见题型。
我们分析了近几年公务员面试无领导小组讨论的最新真题，发现各类题型呈现以下特点：(一)多项选择问题多以排序作为问题切入点多项选择问题更多考查考生抓住本质的能力，因此多以让考生从多个备选项中选出几项并按轻重主次进行排序作为设问的方式。
这就要求考生具备较强的逻辑思维和洞察本质的能力，在日常生活中养成善观察、勤思考、爱总结的好习惯，因为生活中的很多小细节和小常识会在考场上帮你制胜。
(二)开放式问题与社会热点紧密结合开放式问题考查考生思维的全面性、发散性、创新性，其材料多来源于当前关注度较高、讨论较多的社会热点问题，没有标准的答案，能否脱颖而出就要看考生对问题的认识是否深刻独到、平时对这些新闻是否认真关注了。
冰冻三尺非一日之寒，形成较强的逻辑思维和洞察力也非一日之功。
平日要养成关注热点并善于思考的习惯，从点滴做起，才能在考场上厚积薄发。
(三)两难式问题选项辩证统一两难式问题在近几年出现得较少，但仍然是无领导小组讨论面试的重点题型。
这类问题常以命题的形式出现，且两个选项之间是一对矛盾统一体，有些类似于辩论赛的正反方，使考生陷入两难境地。
这类题型的很多思维方式和技巧可以从辩论赛中学习和借鉴，有所不同的是辩论赛更多的是要赢得对方，而无领导小组讨论考生则要把更多的精力放在论述己方观点上。
(四)资源争夺型问题融入多项选择题型中资源争夺型题的特点就是要极力说服大家将有限的资源投入到你所选择的对象上来，并使大家相信这样做可以实现资源利用的最大化。
纯粹的资源争夺型问题现在出现得较少，更多的情况是在多项选择的题型中兼顾考查：因为资源有限而面临选择，所以必然会为了争夺资源而展开讨论。
国考面试如何应对无领 导小组讨论
国考面试如何应对无领导小组讨论国考作为选拔国家公务员的重要途径，其面试环节备受关注。
其中，无领导小组讨论这种面试形式因其独特的特点和要求，让许多考生感到困惑和紧张。
那么，我们应该如何应对国考中的无领导小组讨论呢？首先，要充分了解无领导小组讨论的形式和特点。
无领导小组讨论通常是将一组考生（一般为 6 9 人）集中在一起，就给定的问题进行讨论。
在这个过程中，不指定谁是领导，让考生们自行组织和协调，通过讨论来达成一致的结论或解决方案。
这种形式主要考察考生的综合分析能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力、领导力等多方面的素质。
与传统的结构化面试不同，无领导小组讨论更注重考生在团队中的表现和互动。
接下来，我们要做好充分的准备工作。
第一，熟悉常见的讨论话题。
国考面试中的无领导小组讨论话题通常涉及社会热点、政策法规、公共管理等领域。
考生可以通过关注时事新闻、阅读相关政策文件等方式，积累相关知识和观点，以便在讨论中能够有话可说。
第二，提升自己的表达能力。
清晰、准确、有条理的表达是在无领导小组讨论中脱颖而出的关键。
考生可以通过日常的练习，如模拟讨论、演讲等，来提高自己的语言表达能力和逻辑思维能力。
第三，培养良好的团队协作意识。
在无领导小组讨论中，团队协作至关重要。
要学会倾听他人的观点，尊重不同的意见，积极参与讨论，共同推动讨论的进展。
在面试过程中，要注意以下几个方面的技巧。
一是积极发言，但要注意时机和内容。
不要急于开口，而是先认真倾听他人的观点，在适当的时候发表自己的看法。
发言内容要有针对性和建设性，能够为讨论的推进提供有价值的观点。
二是善于倾听和回应。
认真倾听他人的发言，不仅是一种尊重，还能让你更好地理解讨论的方向和重点。
在回应他人时，要保持礼貌和理性，避免过于激烈的反驳。
三是注意自己的肢体语言和表情。
保持良好的姿态，眼神交流要自然，面部表情要友善，这些都能给考官留下良好的印象。
四是学会妥协和协调。
当讨论中出现分歧时，不要固执己见，要尝试从他人的角度去思考问题，寻求共同的解决方案，以达成团队的一致意见。
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略作为一名HR，招聘面试是工作中必不可少的环节。
而无领导小组面试，更是一种有趣又有效的招聘方式。
下面，我将介绍一些无领导小组面试攻略，希望对面试官和面试者都能有所帮助。
一、了解无领导小组面试的基本概念无领导小组面试，是一种不设主导者，选拔人才的团体左右互评方式。
一个岗位的所有候选人作为一支小组，完成一些集体任务或评价活动，最后通过多轮投票等方法，对彼此进行评选，从而来推选出最终录取人选。
二、优点无领导小组面试有着许多优点：1、减少招聘周期：面试者可以通过参加小组任务，了解企业内部的文化和招聘标准，从而提前知道自己符不符合企业招聘要求。
同时，公司也可以一次进行多名员工的面试，从而减少招聘周期。
2、提高职场素养：无领导小组面试可以在一定程度上模拟工作环境，既可以测试面试者的专业技能，也可以测试其与他人合作，协调和沟通能力，进一步提高面试者的职场素养。
3、促进团队合作：在小组任务中，面试者要完成许多协作项目，总体积极参与过程。
这样的面试方式能够更好地测试面试者的团队合作能力，为未来公司的团队建设提供更为均衡的基础。
三、准备工作1、制定合理的面试题目和评分标准：在设计面试题目时，应注意被测量的属性和行为，以便在所有面试者之间进行公正的比较。
2、面试者调查：阅读面试者的简历和职业生涯，了解其经验，了解其与岗位相关的技能等。
3、对参与者的公正性和没偏见的考量：应该减少产生偏见的因素，并尽量考虑每一天的可能性，在分类上不应忽略任何一个人。
四、面试过程：1、说明面试的流程和标准：放松地模拟了一个符合招聘公司和岗位需求的环境。
请面试者注意流程和标准，尽快熟悉面试和标准。
2、奖惩制度：在小组任务中，可以通过奖惩制度促进任务完成和竞争。
但这种制度要定好规矩，让所有面试者都遵照执行，不受限制或不利因素”。
3、统一分配任务：在任务分配中应该平等和统一，提供给每个人类似的机会。
4、协作和沟通能力测试：在小组中，推荐面试者之间的协作和沟通能力，面试者之间要合作完成任务。
无领导小组面试流技巧
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------无领导小组面试流技巧一、自由讨论阶段发言要积极、主动讨论开始后首先亮出自己的观点，不仅可以给考官留下较深的印象，而且还有可能引导考生的思想和见解，使自己的观点得到大家的认可，逐步成为本组的主导或核心人物。
当自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，取长补短，为自己的观点进行补充和完善。
二、审时度势，尽最大努力说服其他考生在试图说服对方的时候要掌握适当的时机，不要在对方情绪激动时去说服他改变观点。
在情绪激动时，大多数人的情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的结果。
待对方表述完毕，情绪稍缓和时再去说服对方改变观点会收到比较好的效果。
考生在表述时也要注意控制情绪，不要造成讨论过程中自身的言语不当。
三、发言要注意说话的技巧，言词要恳切可信发言的时候能设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方尽量接受自己的观点。
讨论过程中态度要诚恳，用词要准确，不要出现过激的词语，表述的言语要真实可信，通过有技巧的说话让其他考生对你产生认可和信赖，从而能够在讨论过程中获得其他考生的肯定，逐步成为本组的主1 / 8导。
四、发言时避免过于冗长，做到言简意赅陈述过程中多记录其他考生的观点和意见，找到能为我所用之处;在表述时尽量把答题时间控制在一分半内，避免过于冗长造成其他考生的反感;要抓住重点，言简意赅地表述自己的观点和建议，加深考官的印象。
五、千万不能使用粗话或黑话有人认为说出那些很流行的网络语言，或者那种所谓的很另类的流行词语，便会缩小同他人的距离，他们把宅在家中叫做屌丝、宅男宅女，或者借用甄嬛体等流行语。
无领导小组面试技巧解析
无领导小组面试技巧解析无领导小组面试技巧解析随着社会的发展，越来越多的企业开始采用无领导小组面试的方式来招聘人才，这种方式的特点是不设领导，由面试者自主讨论解决问题，旨在考察面试者的团队合作能力和解决问题的能力。
无领导小组面试看似简单，但实际上需要面试者具备一定的技巧才能取得成功。
下面就介绍一些无领导小组面试的技巧和应对策略。
1.积极参与讨论无领导小组面试要求面试者自主讨论，发言机会难得，因此要敢于积极参与讨论，并把自己的观点清晰表达出来。
在发言时一定要有条理，言简意赅，切忌篇幅过长，以免降低发言效果。
如果面试者在讨论时表现积极主动，那么考官会比较欣赏，更有可能给予较高的评价。
2.善于聆听当做无领导小组面试时，千万不要只关注自己的观点，同时也要注意其他面试者的发言，并及时做出回应，表现出自己善于聆听的态度。
这样可以增加面试者与面试者，促进团队之间的合作，实现共赢共荣。
3.注意团队合作无领导小组面试考察的不仅是个人聪明才智，还要注重团队合作精神。
因此，在讨论过程中，面试者应当注重团队合作，尊重他人的观点，把自己的观点与其他团队成员的观点相结合，形成完整而有说服力的答案，达到合作共赢的效果。
4.多举例子展示实力无领导小组面试考官会细心观察每一个面试者的回答，看看是否能举例从而深入说明观点。
如果面试者能够结合自己的实际经历，举出具体例子来解释观点，会让考官对面试者的印象更加深刻。
5.避免过分主观在无领导小组面试中，面试者之间往往存在不同的观点。
因此，面试者要尽量避免过于主观和自以为是的态度，以免对其他面试者造成不必要的困扰。
面试者要以问题为导向，理性分析问题，积极寻求共识，达到团队目标。
6.掌握时间分配无领导小组面试一般会有时间限制，面试者需要在规定时间内完成任务。
为了提高效率，面试者可以事先分工，让每个人在规定时间内完成相应的任务。
如果有时间剩余，可以回过头来检查一下之前的答案，以免出现错误或遗漏。
银行招聘面试技巧无领导小组讨论六招
银行招聘面试技巧无领导小组讨论六招
一、要做好小组讨论前的准备
1、明确小组讨论的主题：明确小组讨论的主题是非常重要的，在小组讨论前，参与者要明确讨论的范围和重点，并且要有规律的组织思路，以便参与者能够紧扣讨论主题，有效的进行交流。
2、对参与者都有明确的任务安排：针对小组讨论，小组里的每一个成员都有明确的职责，例如主持人、记录员等；每个参与者也有明确任务安排，以帮助推动小组讨论的积极性，避免空谈现象的发生。
二、利用小组讨论发挥每个参与者的作用
1、建立良好的交流氛围：小组讨论在进行的过程中，要建立良好的交流氛围，交流氛围是推动讨论的关键，只有建立良好的交流氛围，才能引导参与者更积极的参与讨论，从而提升小组讨论的效率。
2、建立相互尊重的交流习惯：小组讨论要求参与者在讨论的时候要相互尊重，不要有任何的歧视或者侮辱行为，通过一种开放的态度，努力形成一种相互尊重的交流习惯。
无领导小组讨论面试题型
无领导小组讨论面试题型
【题目】无领导小组讨论面试题型
【答案】无领导小组讨论面试题型整理如下，供大家学习参考。
无领导小组讨论面试常考五大题型
开放式问题
所谓开放式问题，即问题设置简明且限制条件少，答案的范围较广，并可从多角度进行回答。
这类题目主要考查考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有独到的观点和见解。
两难式问题
两难式问题是指让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，即我们常说的二选一。
这类问题主观性较大，与辩论也最为相似，两种选项没有完全正确和错误之分，但各自又有一定的利弊，主要考查考生的分析能力、语言表达能力、说服力以及情绪控制能力等。
多项选择式问题
多项选择式问题主要考查考生的综合分析能力、语言表达能力以及说服力等。
而且此类题目往往目标明确、问题尖锐，也较容易引发考生间的争论，要求考生观点鲜明、逻辑严密。
资源争夺型问题
资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，
是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配或就一定的名额、资格等进行自荐式争夺。
此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者进行评价。
操作型问题
操作型问题主要考查考生的主观能动性、合作能力、操作能力以及在一个实际任务中所充当的角色。
另外，此类题型对语言方面的能力考查较少，主要测查考生的动手能力，以及考生是否具有一定的专业技术。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧无领导小组面试是一种新型的面试方式，是指没有特定领导者来指导小组的面试，而是由一组专业人员共同核审面试者的能力和素质。
因此，无领导小组面试需要考生有很强的合作意识和团队精神。
下面我们来详细阐述无领导小组面试的技巧。
一、积极参与无领导小组面试的最基本要求就是积极参与。
考生应该充分发挥自己的主动性和创造性，发言时思路清晰明朗，表达清楚，突出优点，回避缺点。
在同桌讨论时虚心听取其他成员的意见，并积极与他们互动，合作共事。
在展现自己的个人能力时，要注重团队合作。
要尽可能地体现自己在团队中的贡献和作用，提高合作与竞争的能力，为团队的成功做出贡献。
二、注意交际无领导小组面试的另一个重要技巧是注意交际。
在小组讨论过程中，要注重团队交流，学会跟团队成员进行合适的交际和回应。
避免口头禅，修正语言和文化差异，注意文化多元化和语un的可能性，将自己置于小组文化的中心位置上。
了解和适应小组中的所有成员，提高团队的互相了解程度，建立朋友关系，提高团队之间的互相支持性和信任度。
三、认真阅读要求在参加无领导小组面试之前，考生应认真阅读面试通知和相关资料，了解面试人员及其组织结构，确定招聘单位的招聘岗位和职责。
了解面试涉及的内容和面试流程，做好充分的准备，增加成功的机会。
同时，要注意面试时间和地点的变化和更新。
四、锻炼自己的思考能力无领导小组面试的技巧还包括锻炼自己的思考能力。
当面试官提出问题时，要保持清醒的头脑，设法找到对答案，了解问题的全貌，分析问题的背景，找到问题的核心并给出自己的意见和建议。
时刻保持客观和公正，理性思考，不要轻易做出主观判断或出牌，要用实事求是的方法来确定参考意见。
五、注重形象无领导小组面试的技巧还包括注重形象。
在无领导小组面试中，考生的整体形象和仪容是非常重要的。
考生应该注意自己的穿着和仪态，展现出准备充分、自信、专业和诚挚的形象。
尽可能展现出自己朗朗上口和文文雅雅的气质，努力展现自己最好的一面。
无领导小组面试策略500字
无领导小组面试策略500字
无领导小组面试是指在面试过程中，面试官不会指定一个领导人，而是让面试者自行协作完成任务。
这种面试方式可以考察面试者的团队合作能力、沟通能力、决策能力等多个方面。
以下是几个无领导小组面试策略：
1. 沟通是关键
在无领导小组面试中，沟通是关键。
要有良好的沟通能力，通过听取和表达意见来达成共识。
要避免争吵和冲突，而是要寻求解决问题的方法。
2. 明确分工
在小组中，要明确每个人的职责和分工，以确保任务能够有效地完成。
要根据每个人的技能和经验来分配任务，并及时调整分工，确保每个人都有充分的参与度。
3. 集思广益
在小组中，要鼓励每个人积极参与，提供自己的想法和建议。
通过集思广益，可以得出更好的决策和解决方案。
要尊重每个人的意见，不要忽视任何一个人的想法。
4. 灵活应变
在无领导小组面试中，任务可能会发生变化，要有灵活的应变能力。
要及时调整策略和分工，以适应新的情况。
同时，要有勇气决策，避免犹豫不决。
5. 保持积极态度
在无领导小组面试中，要保持积极的态度。
要主动参与，发挥自己的优势，同时也要尊重其他人的想法。
要保持乐观，遇到困难时不要灰心丧气，而是要寻找解决问题的方法。
在无领导小组面试中，要注重团队合作和沟通能力的发挥，明确分工，集思广益，灵活应变，保持积极态度，这样才能在面试中脱颖而出，得到面试官的认可。
无领导小组讨论面试解析与应对
实 践 与 探 索206INTELLIGENCE无领导小组讨论面试解析与应对吉林财经大学信息经济学院工商管理系 李伟萍长春建筑学院招生办 李大伟无领导小组讨论面试是近些年来在我国公务员面试与一些企事业单位招聘人才时经常使用的一种集体面试方式。
这种考试方式具有独特的选拔人才的功能，为考生提供了一个充分展现个人才能与人格魅力的空间。
一、无领导小组讨论面试解析无领导小组讨论面试顾名思义是没有领导参与的以小组的形式进行的讨论。
小组成员人数一般在5——7人，由主考官给出命题，小组成员围绕着一个中心目标展开讨论，考官根据小组成员的表现进行测评。
（一）无领导小组讨论面试的基本特征1、面试的群体性。
讨论式面试是一种集体（小组）的行为，实际上它通过小组中每个成员的独立思考、各抒己见、仁者见仁、智者见智，集合群体的智慧，共同完成作业。
2、思维的互动性。
讨论的本身就是一种互动合作的过程。
小组成员在讨论过程中相互碰撞、互相启发、相互补充、相互修正，求大同存小异逐渐形成共识。
3、测评的综合性。
在讨论中考官会根据考生在讨论的全方位表现，对考生的综合素质做出评价。
如对考生的认知能力、环境的适应能力、应变的能力、团队的合作精神、逻辑思维的能力、语言表达的能力、情绪的掌控能力、人际交往的能力、行为举止、礼仪修养等都能做出评价。
（二）无领导小组讨论面试测评要素解析1、认知能力的测评。
认知能力要考核考生对试题的正确判断与全面深刻的理解能力。
正确判断命题是指对命题的性质、命题的指向、命题的意义要认识清晰；全面深广的理解命题是指不仅要认清命题的表象，更重要的是要透过现象看本质，由此及彼，由表及里，抓住命题的内核。
2、心理与行为的测评。
心理是考生内在素质的反映，行为是考生的外在表现的反映。
这两者之间有着密切的联系，考生的心理活动往往会通过外在的表情传达出来。
如考生的心态是否平和、情绪是否稳定、是否有乐观合作的精神等都会从考生的情绪、表情、姿势及语言表达中表现出来。
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面试备考：无领导小组面试特点题型及对策
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年公务员面试常用方法之一。
该方法通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，让考生自行安排组织，考官来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到公务员的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无领导小组面试方法及分类
在无领导小组面试技术中，常有两种：
(1)小组作业：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业：测试要求参与者独立完成任务。
无领导小组讨论属于前者，是公务员面试中常用的一种技术，也是一种对进行集体测试的方法。
通过给一定数目的考生一个主题相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测考生的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价考生之间的优劣。
根据不同的标准分为以下类型：
1.根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。
2.从是否给考官或考生分配角色的角度来划分，可以将无领导小组讨论分为定角色的无领导小组讨论和不定角色的无领导讨论。
3.根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领导小组讨论分为竞争性的、合作性的和竞争与合作相结合的。
4.根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性，可以将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关情境的无领导小组讨论。
二、特点分析
(1)优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;
能观察到考生之间的相互作用;
能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;
能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;
能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度;
能使考生有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;
能节省时间。
并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较(横向对比);
应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)缺点
对测试题目的要求较高;
对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训;
对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致考官对考生评价结果的不一致;
考生有存在做戏，表演或者伪装的可能性;
指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等;
考生的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少;
是否善于提出新的见解和方案;
敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
;
是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;
看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;
还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
三、试题形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
(1)开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于考官来说，容易出题，但是不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所考察考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题
所谓两难问题，是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论;另一方面对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题
此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于考官来说，比较难于出题目，但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题
操作性问题，是给考生一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察考生的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给考生一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题，在考察考生的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考察考生的语言表达能力。
分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让考生担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
四、作为考生，如何在小组面试中“出彩”?
对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应考生都是一样地公平竞争。
放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面考生可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。
但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。
没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。
每次发言都必须有条理、有根据。
准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
逐一点评，充当领导者。
最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。
尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。
在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。