卷烟物流管理ppt课件
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卷烟物流管理.ppt
– （2）使用单面开放式货架
储存货架
拣货区
出
进
货
入／出库输送机
货
区
区
域
域
拣货区
储存货架
图2－８ 单面开放式货架货物流向布置图
（二）储存与分拣分设在不同货架上的布 置模式
储存区
拣货区
出
库 入
输
拣货区
库
送 输
机 送
机 储存区
出货区域
图2－7 拣货区的货物流向布置图
进货区域
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
– 2、主要特点
• （1）以电子计算机技术为依托，进行储存、收支等结算 • （2）可广泛应用于生产、交换、分配和消费领域 • （3）具有使用简便、安全、迅速、可靠等特征 • （4）代替传统的现金交易和手工凭证的传递与交换，大
大加快了资金周转速度 • 现阶段电子货币的使用通常以银行卡（磁卡、智能卡）为
– （四）其他电子支付技术（电子汇兑、电子转帐、 储值卡等）
谢谢大家
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志
– （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
合理配送（续）
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
储存货架
拣货区
出
进
货
入／出库输送机
货
区
区
域
域
拣货区
储存货架
图2－８ 单面开放式货架货物流向布置图
（二）储存与分拣分设在不同货架上的布 置模式
储存区
拣货区
出
库 入
输
拣货区
库
送 输
机 送
机 储存区
出货区域
图2－7 拣货区的货物流向布置图
进货区域
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
– 2、主要特点
• （1）以电子计算机技术为依托，进行储存、收支等结算 • （2）可广泛应用于生产、交换、分配和消费领域 • （3）具有使用简便、安全、迅速、可靠等特征 • （4）代替传统的现金交易和手工凭证的传递与交换，大
大加快了资金周转速度 • 现阶段电子货币的使用通常以银行卡（磁卡、智能卡）为
– （四）其他电子支付技术（电子汇兑、电子转帐、 储值卡等）
谢谢大家
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志
– （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
合理配送（续）
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
烟草物流配送方案课件
两轮或四轮手推车。灵活， 方便，容易操作，回转半径 小，储放空小，载荷300公 斤，人力推动，轴承易坏。 适合于短途搬运物料。价格 100元左右。
烟草物流配送方案
28
结束语
• 烟草行业会迎来很大的发展 • 烟草的高消费型和低成本性 • 但烟草也会受到政策方面的制约
烟草物流配送方案
29
谢谢观看
烟草物流配送方案
由于高温高湿的环境里，风速越大卷烟的吸湿速
度越快，所以如果夏季卷烟过潮，采用通风排潮 只会适得其反。
烟草物流配送方案
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• 进货量较小的零售客户可以把卷烟放置在 独立的货架上，注意不要与墙壁贴近，并 且远离酒、肥皂或其他有刺激性气味的商 品。有柜台的客户，要注意不要让柜台上 的卷烟被阳光暴晒，平时可以用布料等进 行遮盖，并且注意及时进行卷烟上下柜更 换；或者收集空烟盒摆在柜台上，而将卷 烟另行存储。
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• 人们对于烟的需求和消费追求高档次 高品 牌
烟草物流配送方案
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发展现状
• 中国是世界烟草大国，但目前并不是烟草强国。 我国的烟草市场结构比较分散，企业在品牌的发 展是相对独立的，由于受利益驱动，常常是各自 为阵，为自己小团体的利益而独立作战，因此， 容易被外国烟草各个击破。目前我国烟草行业虽 有若干公司及烟草集团，但还尚未编成庞大的联 合舰队，还未造就出可以抵御更大市场风浪的航 空母舰，因此，加人世贸组织后的抗风浪能力依 然比较薄弱。各个相对独立的烟草公司，也尚难 与实力雄厚的跨国烟草公司相抗衡。所以，行业 未来的发展趋势这一步如何走，只是一个时间问 题。
烟草物流配送方案
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公司简介
• 河南烟草物流配送中心是一个按照现代流 通发展方向而建设的具有较高水平的现代 物流工程项目，中心占地100余亩，总建筑 面积1300平方米，主体工程主要由联合工 房 、业务用房、综合站房三大部分组成。
卷烟物流规范讲义课件
作业成本法——是按照流程组织企业内部管理，分析成本驱动因素，分摊间接费用 的方法。将资源成本分配给作业，将作业成本分配给成本对象。
作业成本法的作用——提供更精确的成本信息；提供更精确的作业成本动因的指标； 为管理者提供更简单的相关成本的信息。
作业成本法的常用方法——分类帐分析：执行总分类帐分析以确认资源成本分配到 作业的方法，须对一些明细分类帐内容进行分析，如折旧、办公费、其他杂费等。
卷烟配送流程图(一级)
装车
审核退货申请单
代收现金货款 缴存现金 整理未交易成功的商品、信息
开具退货单 退货卷烟入库验收
盘存商品
2、二级配送：分拣当天由大型货车将各需中转配送的线路卷烟装到车上、各线 路卷烟隔离开来-运送到中转指定地点-各线路配送车辆将各自线路的卷烟装车— 送货当天按照电脑小票指示客户将卷烟送到各客户手中并由客户签字认可-对于没 有送到的卷烟电话通知配送中心并办理退库手续、收取的现金于当日上缴银行， 存入指定收款帐户。（流程示意图）
如果是卷烟二级配送的情况，由营销中心按照需要二级配送营销部分车组优先访 销，及时将单据传递给物流中心，分拣完毕后由搬运工装大货车，大货车司机将 卷烟运至各营销部，再由各营销部配送车组将卷烟移至各配送车上，第二天由各 车组按线路配送到各客户。并由大货车司机将当天的客户销售小票转交给各车组， 然后将上一轮次客户签字销售小票带回配送中心。
卷烟入库流程图
采购计划 卷烟到库
确认入库单
扫码
验收入库
分配货位
专卖到货确认
增值税票据验收
2.卷烟出库：装卸工凭车组总领单将卷烟从卷烟仓库移到卷烟分拣库指定库位-清 点、补货到每条分拣线-自动电子分拣线按客户定单进行分拣包装-将分拣后的卷 烟堆放到各车组指定位置-由各车组按线路配送到各客户。分拣完毕由仓库保管员 及时对帐。
作业成本法的作用——提供更精确的成本信息；提供更精确的作业成本动因的指标； 为管理者提供更简单的相关成本的信息。
作业成本法的常用方法——分类帐分析：执行总分类帐分析以确认资源成本分配到 作业的方法，须对一些明细分类帐内容进行分析，如折旧、办公费、其他杂费等。
卷烟配送流程图(一级)
装车
审核退货申请单
代收现金货款 缴存现金 整理未交易成功的商品、信息
开具退货单 退货卷烟入库验收
盘存商品
2、二级配送：分拣当天由大型货车将各需中转配送的线路卷烟装到车上、各线 路卷烟隔离开来-运送到中转指定地点-各线路配送车辆将各自线路的卷烟装车— 送货当天按照电脑小票指示客户将卷烟送到各客户手中并由客户签字认可-对于没 有送到的卷烟电话通知配送中心并办理退库手续、收取的现金于当日上缴银行， 存入指定收款帐户。（流程示意图）
如果是卷烟二级配送的情况，由营销中心按照需要二级配送营销部分车组优先访 销，及时将单据传递给物流中心，分拣完毕后由搬运工装大货车，大货车司机将 卷烟运至各营销部，再由各营销部配送车组将卷烟移至各配送车上，第二天由各 车组按线路配送到各客户。并由大货车司机将当天的客户销售小票转交给各车组， 然后将上一轮次客户签字销售小票带回配送中心。
卷烟入库流程图
采购计划 卷烟到库
确认入库单
扫码
验收入库
分配货位
专卖到货确认
增值税票据验收
2.卷烟出库：装卸工凭车组总领单将卷烟从卷烟仓库移到卷烟分拣库指定库位-清 点、补货到每条分拣线-自动电子分拣线按客户定单进行分拣包装-将分拣后的卷 烟堆放到各车组指定位置-由各车组按线路配送到各客户。分拣完毕由仓库保管员 及时对帐。
烟草智能物流课件(PPT38张)
6.1.3 行业趋势
2010年初，江苏烟草物流建设初步形成了中国烟草物联网的雏形，体 现着新时期行业物流的发展方向，代表着行业物流建设的最高水平和 最新成果，对各地开展现代物流向物联网时代迈进有很大的启示作用 。 2010年5月7日，烟草国家专卖局召开局长办公会，专题研究行业物 流建设，明确提出在现代烟草物流的基础上，打造中国烟草的物联网 ，努力实现中国烟草物流的不可替代性。5月25日，全国烟草行业现 代物流建设工作会议在江苏召开，烟草行业掀起了发展现代物流，共 绘烟草物联网蓝图的热潮。
6.1.1 行业概况
中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国 家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供 、销、内、外、贸”进行集中统一管理。
6.1.1 行业概况
1982年1月，中国烟草总公司成立；1983年9月，国务院发布《烟草 专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，国家烟草专 卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草 专卖法》；1997年7月，国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施 条例》。法律、法规的颁布实施，进一步巩固和完善了国家烟草专卖体 制。 物流作为一项专业性工作摆上议事日程与行业卷烟销售网络建设息 息相关。自1999年以来，“实现传统商业向现代流通转变”始终是行业 的工作重心之一。2002年，上海烟草的“电话订货、网上配货、电子结 算、现代物流”网建模式被国家局作为“现代流通”的模板在全国范围 内推广，“现代物流”作为现代卷烟配送的发展思路被正式提出。 从2002年上海网建现场会提出“现代物流”到2005年全国烟草行业 工作会提出“物流供应链”，国家局关于行业物流建设的思路日益清晰 。基于“有所为”的思路和应对国际竞争的紧迫感，2006年烟草行业现 代物流建设的步伐明显加快。
物流管理(1)
卷烟商品验收的内容
一、质量验收 质量验收通常采用1、感官检验法 2、仪器检验法
二、包装验收 具休内容有：包装是否安全牢固， 外封口是否严密，商品包装有无变形，水湿、油 污、生霉、虫害和商品外露等情况。
数量验收 入库商品按不同供应商或不同类别经 初步整理查点大数后，必须依据送货单和有关订 货资料按商品品名、规格、等级、产地、牌号、 进行具休核对、以确保入库商品数量准确无误。
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二、配送的特点
配送的特点: １、配送不仅仅是送。 2、配送是送货、分货、配货等活
动的有机结合体。 3、配送的全过程有现代化技术和
装备的保证。 4、配送是一种专业化的分工方式。
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三、配送的类型
㈠按配送组织者不同来分类有以下几种形式：1、 配送中心配送。2、商店配送3、仓库配送4、 生产企业配送
㈡按配送时间及数量分类有以下几种形式： 1、 定时配送2、定量配送3、定时定量配送4、定 时、定路线配送5、即时配送
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四、配送功能要素
不同产品、不同企业、不同流通环境对配送的要 求不同，通常配送包括以下几个功能要素： 1、备货 2、储存 3、分拣及配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务
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第三节 卷烟商品分拣与配送运输
一、卷烟商品的分拣作业 二、分货作业与出货检查 三、卷烟商品配送运输
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第四节 配送资金结算
一、现金结算方式 二、银行转账结算 三、填写银行结算凭证的基本要求
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一、商品的编码主要内容
一、商品代码的功能与作用 二、商品的编码原则与方法 三、商品的编码的应用
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商品代码的功能与作用
一、代码的基本结构包括：１、代码长度２、代 码顺序３、代码基数
物流管理(1)(1)
ü 二、入库作业的程序及要点1、程序: 接货-验收-交接搬运堆垛-登帐-问题处理等作业过程。要求是：以合和 商品入库凭证为依据，验收商品数量是否准确；检查商 品质量和包装是不符合规定的标准；商品入库手续手续 是否齐全、并尽可能地缩短商品入库时间。
物流管理(1)(1)
三、商品验收中的问题处理：在验收中若发现商 品的品名、规格、等级、数量等与凭证不符、或 包装破损、污染水湿、霉变虫害等问题，验收人 员要在凭证上注明情况，并由送货人或运输人鉴 定，及时与送货方协商处理。
物流管理(1)(1)
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二、配送的特点
ü 配送的特点: １、配送不仅仅是送。 2、配送是送货、分货、配货等活
动的有机结合体。 3、配送的全过程有现代化技术和
装备的保证。 4、配送是一种专业化的分工方式。
物流管理(1)(1)
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三、配送的类型
㈠按配送组织者不同来分类有以下几种形式：1、 配送中心配送。2、商店配送3、仓库配送4、 生产企业配送
物流管理(1)(1)
三、卷烟商品保管
ü 储存是卷烟品流通的一个重要环节，起着进，销 存的桥梁作用，它在卷烟商品流通中发挥着流通 基地的功能。
ü 一、卷烟仓库保管的原则；１、面向通道进行保 管２、尽可能地向高处堆放，提高保管效率３、 根据出库频率选定位置４、同一品种在同一地方 保管５、依据形状安排保管方法６、依据先进先 出原则。
物流管理(1)(1)
ü ４、卷烟防霉方法： ü （１）库内温湿度控制，包括控制温度与控制湿
度。 ü （２）严格入库检验 ü （３）合理堆垛 ü （４）加强商品在库检查
物流管理(1)(1)
五、卷烟商品的防虫
ü 一、储烟害虫的危害特点：１、虫体小，不易发 现；２、繁殖力强，虫口数量增加快；３、成虫 寿较长，世代重叠严重；４、适应范围广，抗逆 力强；５、食性杂，易传播蔓延；６、能越冬生 存，有休眠习性等。
物流管理(1)(1)
三、商品验收中的问题处理：在验收中若发现商 品的品名、规格、等级、数量等与凭证不符、或 包装破损、污染水湿、霉变虫害等问题，验收人 员要在凭证上注明情况，并由送货人或运输人鉴 定，及时与送货方协商处理。
物流管理(1)(1)
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二、配送的特点
ü 配送的特点: １、配送不仅仅是送。 2、配送是送货、分货、配货等活
动的有机结合体。 3、配送的全过程有现代化技术和
装备的保证。 4、配送是一种专业化的分工方式。
物流管理(1)(1)
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三、配送的类型
㈠按配送组织者不同来分类有以下几种形式：1、 配送中心配送。2、商店配送3、仓库配送4、 生产企业配送
物流管理(1)(1)
三、卷烟商品保管
ü 储存是卷烟品流通的一个重要环节，起着进，销 存的桥梁作用，它在卷烟商品流通中发挥着流通 基地的功能。
ü 一、卷烟仓库保管的原则；１、面向通道进行保 管２、尽可能地向高处堆放，提高保管效率３、 根据出库频率选定位置４、同一品种在同一地方 保管５、依据形状安排保管方法６、依据先进先 出原则。
物流管理(1)(1)
ü ４、卷烟防霉方法： ü （１）库内温湿度控制，包括控制温度与控制湿
度。 ü （２）严格入库检验 ü （３）合理堆垛 ü （４）加强商品在库检查
物流管理(1)(1)
五、卷烟商品的防虫
ü 一、储烟害虫的危害特点：１、虫体小，不易发 现；２、繁殖力强，虫口数量增加快；３、成虫 寿较长，世代重叠严重；４、适应范围广，抗逆 力强；５、食性杂，易传播蔓延；６、能越冬生 存，有休眠习性等。
烟草物流配送PPT课件
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2003年4月，深圳烟草物流配送中心与昆船公司再次合 作，建设并将卷烟供应链配送系统全面投入运行。该系统 新增加了5条全自动卷烟分拣线，开通了电话访销系统，全 面整合了全市各级烟草公司的信息化平台，成为国内烟草 销售行业第一个集自动化仓储、自动化条烟分拣、自动化 卷烟销售业务信息系统为一体的全面供应链配送系统。建 成后，西丽物流配送中心面向全市7家分公司进行统一的订 单接受、处理、分拣、配送等业务，并完成了市公司及各 分公司集中的账务处理、业务运行分析等功能，确保了市 公司与分公司之间、各分公司与物流中心之间的数据同步 和共享，实现了自动化仓储与自动化分拣配送过程的衔接、 成品卷烟与销售的衔接
2020/3/18
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深圳市西丽烟草物流配送中心的技术特点
2020/3/18
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三．利用XML技术实现异构系统集成 ˜商业企业信息系统面对的外部系统复杂多样，如银行的电子结算平台、第三方物流公司
的业务系统、大型连锁超市的管理系统、国家局数据上报接口等，内部结构也非常复杂， 有基于NT平台的自动化立体仓库的Sybase系统，电话访销的SqlServer系统，基于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没有一个统一、开放的接口技术，是很难实现配送资源集成的 目的。在深圳项目中，我们充分利用了Oracle9i的提供的XML技术，对外部系统，提供统 一XML 格式文件，对内部系统，系统统一接口方法，彻底解决了各种异构环境下的数据 交换问题。 ˜四．使用EIQ方法全面分析物流过程 ˜对物流配送中心来说，只有接到客户订单后才能进行进行配送资源的调度和能力优化过 程，系统通过对订单进行全面的E(订单件数：OrderEntry)、I(货品种类：Item)、Q(数量： Quantity)分析，EIQ分析就是利E、I、Q这三个物流关键因子，来加以研究物流中心特性， 以进行物流中心的基本规划。EIQ资料来源为每天的客户订单，通过EIQ分析，可以掌握 一下物流特性： ˜1）订单内容：订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些品种及数量为物 流系统的基本要素。 ˜2）订货特性：从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些 特性，可得出客户的订货特性。 ˜3）接单特性：从各个具有订货特性的客户而来的订单，加以搜集累积后，即成为一天 的接单，长期分析后可看出物流中心的订单采集的主要途径。 ˜4） 物流中心特性：除了接单特性外，再加上入库特性、仓储特性、分拣特性、出库特 性即构成物流中心特性
烟草物流配送PPT课件
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深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
2020/3/18
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三．利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样，如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等，内部结构也非常复杂，有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统，电话访销的SqlServer系统，基 于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没 有一个统一、开放的接口技术，是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中，我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术，对外部系统，提供 统一XML 格式文件，对内部系统，系 统统一接口方法，彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
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物流系统模式运行原理
1.原材料 能源 设备 2.资金 信息 任务目标 3.信息 成本费用 4.物流服务 场所时间
性质 5.信息处理 管理工作 6.物流设备 物流业务
活动
7.产品位置转移 各种 服务等
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深圳市西丽烟草物流配送中心简介
2020/3/18
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施，深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标，通过对各种配送 资源的集成优化，使原来各自独立的 系统紧密结合，充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下，无法实 现的按客户订单进行分拣配送，现在 已全面实现了自动化分拣，大大减轻 了手工作业强度，提高了配送的准确 度和客户满意度，客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程，为企业快 速响应市场变化，制定营销策略，优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据，整草物流配送中心与昆船公司再次合 作，建设并将卷烟供应链配送系统全面投入运行。该系统 新增加了5条全自动卷烟分拣线，开通了电话访销系统，全 面整合了全市各级烟草公司的信息化平台，成为国内烟草 销售行业第一个集自动化仓储、自动化条烟分拣、自动化 卷烟销售业务信息系统为一体的全面供应链配送系统。建 成后，西丽物流配送中心面向全市7家分公司进行统一的订 单接受、处理、分拣、配送等业务，并完成了市公司及各 分公司集中的账务处理、业务运行分析等功能，确保了市 公司与分公司之间、各分公司与物流中心之间的数据同步 和共享，实现了自动化仓储与自动化分拣配送过程的衔接、 成品卷烟与销售的衔接
烟草物流配送展示ppt课件
几家国际烟草公司所占市场份额
小结：
“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”。 通过物流网络把客户网、消费网链接在 一起，形成一个相互作用、独立运营的商务 网，保证了在经营上的绝对优势。 烟草物联网如果可以成功连接烟叶生产、 卷烟生产、卷烟物流和终端销售各个环节， 并整合网络实现统一管理，将会大大提高烟 草行业的整体运营效率，这也是未来中国烟 草物联网建设的方向。
根据前瞻产业研究院发布的<20192018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资 战略规划分析报告>分析：烟草行业物流建 设还处于起步阶段，面临着许多困难和问 题，要实现烟草物流从传统走向现代，无 论是硬件还是软件亟待升级换代。
国内烟草企业运营现状：
近年来，烟草物流行业现代物流建设的发展思路 日益明确，目标任务更加清晰，组织机构也日趋完善。 目前，全国13家工业公司正式成立物流中心，已经 有30家省级局〔公司〕正式成立物流管理处，行业 卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、 1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送 车辆和40722条配送线路。
英美烟草：供应链的一体化运作，外包物流
英美烟草在物流运作上，更加注重对 供应链整体的优化，借助优秀的第四方物 流服务商，对企业的采购物流、销售物流 等进行一体化重构，达到第四方物流商庞 大的物流网络与自身业务的完美结合。
帝国烟草：
帝国烟草通过建立高标准的涵盖物流业务全过程 的公司治理和责任体系，甚至为部分客户提供个性化 的物流配送解决方案来保证对客户的优质服务。
烟草行业物流现状分析
1 烟草行业物流现状概述 2 国内烟草企业运营现状 3 国外烟草企业运营现状 5 小结烟草物联网
烟草行业物流现状概述：
烟草物流在国际烟草市场上都占据着 非常重要的位置，全球各大烟草企业的物 流体制都各不相同，将物流的所有阶段集 中管理，最大限度的满足客户的需要，大 大的降低了运输物流公司受黄山卷 烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：
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• （1）车辆总数减少，而承运量增加 • （2）车辆空驶减少 • （3）一家一户自提自运减少，配送运输增加
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志 – （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
– （二）资金标志
• （1）资金总量 • （2）资金周转 • （3）资金投向的改变
– （三）成本和效益
• 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配 送合理化的标志
– （四）供应保证
• （1）缺货次数 • （2）配送企业集中库存量
合理配送（续）
配送合理化的判断标志 – （五）社会运力节约标志
卷烟商品进货与库存（续）
四、卷烟商品盘点作业 – 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
– 盘点作业的基本步骤
• • • • • • • • 1、盘点前的准备 2、盘点时间的确定 3、确定盘点方式 4、盘点人员的培训 5、清理盘点现场 6、盘点商品 7、查清盘点差异的原因 8、盘点结果的处理
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
拣货信息的传递方式（六种） – （五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。 – （六）自动拣货系统传递。即拣货过程全部 由自动控制系统完成。通过电子设备输入订 单后形成拣货信息，在拣货信息指导下由自 动分拣系统完成分拣作业，这是目前物流配 送技术发展的主要方向之一。
• 概念：是指拣货作业中拣取货物的包装单位。
一、拣货包装单位
• 拣货单位分析过程
商品依特性分类
历史资料
客户需求
订购单位合理化
确定拣货单位
图2-5 拣货单位分析过程
一、拣货包装单位
• 配送作业的四种常用拣货单位：1、单件 2、箱 3、 托盘 4、特殊物品
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
•
第二节 合理配送
一、我国配送中心存在的主要问题 – （一）不规范 – （二）效率低 二、配送的流程 – （一）一般的配送流程
• 工厂 备货 储存 分拣 配货 配装 送货 交货 用户
–
（二）有加工功能的配送流程
合理配送（续）
配送合理化的判断标志 – （一）库存标志
• （1）库存总量 • （2）库存周转
物流管理
省烟草公司 徐松林
第一节卷烟商品进货与库存
一、卷烟商品采购 – 商品采购的内容 – 卷烟商品采购原则
• 以销、存定进原则（从业务角度） • 经济核算原则（从财务角度）
– 卷烟商品采购量
• 确定经营周期内的采购总量
– 确定依据 – 确定方法
• 确定卷烟商品采购批量
– 确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法
储存区 储存区 出
库
输 送 机 储存区 入 库 输 送 机 储存区
出货区域 图2－7 多列两面开启式货架货物流向布置图
进货区域
储存与拣货货架不分开的布置 模式
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
三、拣货作业系统的布置 – （一）储存与拣货货架不分开的布置模式
• （1）使用两面开放式货架
入库输送机
储存区
拣货区
出货区域
出库输送机
进 货 区 域
储存区
图2-6 两面开启式货架货物流向布置图
（一）储存与拣货货架不分开 的布置模式
• （1）使用两面开放式货架
二、拣货信息的传递方式（六种） – （一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。 – （二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑， 进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业 人员据此拣货。 – （三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。 – （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
• • • •
合理储存量的含义与影响因素 合理储存结构 合理储存时间 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
一致的最低水平，下限是零库存。
卷烟商品进货与库存（续）
三、库存控制 – 定期库存控制 订购量=平均每日销售量*（订购周期+订购间隔期）+ 保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）
合理配送（续）
配送合理化可采取的做法 – （一）推行一定综合程度的专业化配送 – （二）推行共同配送 – （三）实行送取结合 – （四）推行准时配送系统 – （五）推行即时配送
第三节 分拣作业系统规划与拣 货作业效率的评价
分拣作业规划的内容 – 客户订单资料的分析，拣货单位的确定，分 拣方式与分拣策略的运用，拣货信息的传递 等环节与步骤。 – 一、拣货包装单位
• 2、库存管理在企业经营中的作用
– 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨 7、准许 业务营运
卷烟商品进货与库存（续）
合理库存与最低库存 – 1、合理储存的含义 以保证卷烟商品销售需要为限度
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
– 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点
卷烟商品进货与库存（续）
2、采购点的计算方法 二、卷烟商品库存管理
– 库存管理及其作用
• 1、库存的含义和分类
– a、库存的含义 – b、库存与保管的区别（保管职能可以外包，库存一般不可 以） – c、库存的目的 – e 的经营过程分 – f、库存的六种功能
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志 – （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
– （二）资金标志
• （1）资金总量 • （2）资金周转 • （3）资金投向的改变
– （三）成本和效益
• 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配 送合理化的标志
– （四）供应保证
• （1）缺货次数 • （2）配送企业集中库存量
合理配送（续）
配送合理化的判断标志 – （五）社会运力节约标志
卷烟商品进货与库存（续）
四、卷烟商品盘点作业 – 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
– 盘点作业的基本步骤
• • • • • • • • 1、盘点前的准备 2、盘点时间的确定 3、确定盘点方式 4、盘点人员的培训 5、清理盘点现场 6、盘点商品 7、查清盘点差异的原因 8、盘点结果的处理
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
拣货信息的传递方式（六种） – （五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。 – （六）自动拣货系统传递。即拣货过程全部 由自动控制系统完成。通过电子设备输入订 单后形成拣货信息，在拣货信息指导下由自 动分拣系统完成分拣作业，这是目前物流配 送技术发展的主要方向之一。
• 概念：是指拣货作业中拣取货物的包装单位。
一、拣货包装单位
• 拣货单位分析过程
商品依特性分类
历史资料
客户需求
订购单位合理化
确定拣货单位
图2-5 拣货单位分析过程
一、拣货包装单位
• 配送作业的四种常用拣货单位：1、单件 2、箱 3、 托盘 4、特殊物品
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
•
第二节 合理配送
一、我国配送中心存在的主要问题 – （一）不规范 – （二）效率低 二、配送的流程 – （一）一般的配送流程
• 工厂 备货 储存 分拣 配货 配装 送货 交货 用户
–
（二）有加工功能的配送流程
合理配送（续）
配送合理化的判断标志 – （一）库存标志
• （1）库存总量 • （2）库存周转
物流管理
省烟草公司 徐松林
第一节卷烟商品进货与库存
一、卷烟商品采购 – 商品采购的内容 – 卷烟商品采购原则
• 以销、存定进原则（从业务角度） • 经济核算原则（从财务角度）
– 卷烟商品采购量
• 确定经营周期内的采购总量
– 确定依据 – 确定方法
• 确定卷烟商品采购批量
– 确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法
储存区 储存区 出
库
输 送 机 储存区 入 库 输 送 机 储存区
出货区域 图2－7 多列两面开启式货架货物流向布置图
进货区域
储存与拣货货架不分开的布置 模式
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
三、拣货作业系统的布置 – （一）储存与拣货货架不分开的布置模式
• （1）使用两面开放式货架
入库输送机
储存区
拣货区
出货区域
出库输送机
进 货 区 域
储存区
图2-6 两面开启式货架货物流向布置图
（一）储存与拣货货架不分开 的布置模式
• （1）使用两面开放式货架
二、拣货信息的传递方式（六种） – （一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。 – （二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑， 进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业 人员据此拣货。 – （三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。 – （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
• • • •
合理储存量的含义与影响因素 合理储存结构 合理储存时间 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
一致的最低水平，下限是零库存。
卷烟商品进货与库存（续）
三、库存控制 – 定期库存控制 订购量=平均每日销售量*（订购周期+订购间隔期）+ 保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）
合理配送（续）
配送合理化可采取的做法 – （一）推行一定综合程度的专业化配送 – （二）推行共同配送 – （三）实行送取结合 – （四）推行准时配送系统 – （五）推行即时配送
第三节 分拣作业系统规划与拣 货作业效率的评价
分拣作业规划的内容 – 客户订单资料的分析，拣货单位的确定，分 拣方式与分拣策略的运用，拣货信息的传递 等环节与步骤。 – 一、拣货包装单位
• 2、库存管理在企业经营中的作用
– 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨 7、准许 业务营运
卷烟商品进货与库存（续）
合理库存与最低库存 – 1、合理储存的含义 以保证卷烟商品销售需要为限度
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
– 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点
卷烟商品进货与库存（续）
2、采购点的计算方法 二、卷烟商品库存管理
– 库存管理及其作用
• 1、库存的含义和分类
– a、库存的含义 – b、库存与保管的区别（保管职能可以外包，库存一般不可 以） – c、库存的目的 – e 的经营过程分 – f、库存的六种功能