流程跟踪表
项目流程记录表
项目流程记录表项目流程记录表是指在项目管理过程中用来记录和跟踪项目各阶段进展情况的一种文档。
它可以帮助项目团队成员了解项目的整体进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
项目流程记录表通常包括项目的各个阶段、关键节点、任务分配、进度跟踪、问题记录和解决情况等内容，是项目管理中非常重要的工具之一。
项目流程记录表的主要作用包括但不限于以下几点：1. 项目进度跟踪，通过记录项目各个阶段的进展情况，可以清晰地了解项目的整体进度，及时发现和解决延期或滞后的问题，保证项目按时完成。
2. 任务分配和执行情况记录，项目流程记录表可以记录项目中各个任务的分配情况和执行情况，帮助项目经理和团队成员清晰地了解每个人的工作任务和完成情况，及时调整和协调各个任务之间的关系，保证项目顺利进行。
3. 问题记录和解决情况，在项目管理过程中，难免会出现各种问题和挑战，项目流程记录表可以记录下这些问题，并记录问题的解决情况，以便后续总结和借鉴经验，提高项目管理水平。
4. 项目风险管理，通过记录项目中出现的问题和解决情况，可以帮助项目团队及时识别并管理项目中的风险，保证项目的顺利进行。
项目流程记录表的内容通常包括以下几个方面：1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目团队成员、项目开始时间、预计完成时间等基本信息。
2. 项目阶段和关键节点，记录项目的各个阶段和关键节点，以便清晰地了解项目的整体进展情况。
3. 任务分配和执行情况，记录项目中各个任务的分配情况和执行情况，包括任务名称、负责人、分配时间、完成时间等内容。
4. 问题记录和解决情况，记录项目中出现的问题和解决情况，包括问题描述、发生时间、解决时间、解决方案等内容。
5. 项目进度跟踪，记录项目的整体进展情况，包括项目开始时间、预计完成时间、实际完成时间等内容。
项目流程记录表的编制和管理需要严格按照项目管理的相关规范和流程进行，以确保记录的准确性和完整性。
事故车维修进度跟踪表
事故车维修流程跟踪表（估价1万元以上）
车号 1
安排的维修人员
接车顾问 机修姓名
进厂日期 钣金姓名
预计交车日期 喷漆姓名
2
是否拆解
是□ 否□
原因
进行第3步
机修 3 开始拆解到交给备件拆解单时间
钣金
日到 日到
主修人签字 主修人签字
未拆解等待时 间 备注：
备注：
日到 日
4 备件报价时间及交单时间给顾问
日到
备件签字
备注：
5 服务顾问核件、核损、确定定件时间
日到
顾问签字
备注：
6
备件定件时间
日到
备件签字
备注：
7
实际到货时间
备件签字
服务顾问签字确认日期：
机修
日到
备注：
8
维修作业时间
钣金
日到
备注：
喷漆
日到
备注：
维修人员一次性确定损坏件准确率
未定准数量
9
备件一次性定件准确率
未定准数量
准确率 准确率
10 车间主任签字
日期：
备件经理签字
日期：
顾问签字
日期：
11
二次拆解及交备件拆解单时间
12
二次备件定件间
13
二次维修作业时间
机修 钣金
机修 钣金 喷漆
14 车间主任签字
日期：
日到
签字
日到
签字
日到
实际到货时间:
日到
日到 日到
备件经理签字
日期：
备注： 备注： 备件签字: 备注： 备注： 备注：
顾问签字
顾问签字: 日期：
注：步骤1、2、5、9为服务顾问填写。步骤3、8、11、13为维修工填写。步骤4、6、7、12为备件填写。步骤10、14为负责人签字栏。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
工位长：车间主管审核计划员/信息员确认：
生产过程记录
任务安排
人员分组
计划完成量
完成时间（h）
当日完成任务量
过程异常记录
异常项目
影响时间段
影响部门ห้องสมุดไป่ตู้
影响主要原因及措施
解决时间
注：1.所有生产任务必须附《生产部生产任务安排及跟踪记录表》，在录入试制计点时进行确认才可录点。
2.工位长负责记录此表，将生产试制过程中出现的所有问题进行记录，未记录按5次/考核，不予录入系统。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
任务名
计划完成日期
项目
类别及要求
点检项
1.计点单据□有□无 2.图纸□有 □无3.工艺流程□有 □无
4.质量标准□有 □无5.材料齐全 □是□否 6.人员培训□有 □无
异常反馈
记录项
所需工装：
所需工具、量具：
所需设备：
所需工种及人数：
所需安全要求及培训(列措施)：
员工签字确认：
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
1、项目跟踪流程表
1、项目跟踪流程表(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目跟踪流程表项目名称__________________________项目所在地区___________________项目代号___________________总承包方______________________________项目报价人员_______________所在部门______________________________一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。
2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。
3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：项目立项申请表二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。
无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。
每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。
2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。
2015年淘宝京东电商活动流程跟踪表
店铺活动
其他商品活动
活动中
活动通知
活动通知 产品知识 编辑快捷语
客服培训
活动安排
旺旺安排 分流设置
客服培训
活动安排 服务意识
活动通知
通知仓库人员 通知快递 打单
仓库准备 人员安排
备货 扫描 发货
方案
内容 店铺活动调整
具体细节
活动收尾 直通车推广调整 设置新店铺活动
活动后
售后服务
退换货处理 电话回访
运营总结 活动总结 客服总结 仓库总结
营活动流程跟踪表
活动对象 招商数量 报名量
评价
价格
图片
销售额（月）
评价（月）
其他
销量评价价格具体细节时间节点完成时间
时间节点
完成时间
2015年淘宝京东电商运营活动流程跟踪表
活动阶段 活动名称 活动须知 是否包邮 商品要求 活动报名 活动前期 类目 店铺要求 装修 DSR 折扣 销量 报名时间 内容 活动时间
商品编号 商品报名 选择商品
原价
活动价
工作内容
方案
内容 店铺装修 短信群发 邮件群发
具体细节
活动预热 整合营销
宣传单印制 直通车推广 客服推广 硬广 其他 关联宝贝设置
16949 APQP项目计划及进度跟踪表
项目组
3-11 失效模式分析 PFMEA
项目组
3-12 试生产控制计划 试生产-CP
项目组
3-13 过程指导书
3-14
制订SOP作业指导书 制订SIP检验指导书
生产/研发部 质量
3-15 核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等 资料
项目组
3-16 测量分析计划 MSA计划
初始能力研计划 Ppk计划
2 第二阶段：产品设计和开发
项目组长 研发部 研发部
研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/生产 研发部/顾客 研发部/顾客
项目组/总
2-0 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划
项目组长
2-1 项目培训
项目开发培训方案
人事
2-2 失效模式分析 DFMEA
项目组
2-3 工程图样
1-3 初始材料清单 初始材料清单及价格
1-4
外协件质量协议书
外协件试制协议
1-5
外协件提交批准要求
1-6 初始分承包方 早期分承包方名单（新供应商需求）
1-7 初始过程流程图 初始过程流程图
1-8 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表 1-9 特性初始明细表 顾客特殊要求一览表
1-10 管理者支持
第一阶段-审核表
4-5
PPAP-材料试验报告（进料检验报 试生产产品测试 告）
4-6
PPAP-性能试验报告（可靠性试验报 告）
4-7 测量系统评价
4-8
4-9 Ppk研究
4-10 试产总结
R&R KAPPA报告 Ppk, 过程能力验证报告 样件、试生产-状况确认表
4-11 生产件批准
工作流程表格模板
工作流程表格模板在工作中，我们经常需要制作各种各样的工作流程表格，用来规范工作流程、明确责任、提高工作效率。
而一份好的工作流程表格模板，不仅可以简化工作流程，还可以提高工作效率。
下面，我将为大家分享一份通用的工作流程表格模板，希望能对大家有所帮助。
首先，我们来看一下工作流程表格模板的基本结构。
一般来说，工作流程表格模板包括以下几个部分，表格标题、表格头部、表格内容和表格尾部。
表格标题用于说明该工作流程表格的用途，例如“项目进度跟踪表”、“销售订单处理流程”等。
表格头部一般包括表格的各个字段名称，例如“序号”、“步骤名称”、“责任人”、“起止时间”等。
表格内容则是具体的工作流程步骤和相关信息，而表格尾部一般用于填写总结信息或者备注。
接下来，我们来看一下如何填写工作流程表格模板。
首先，我们需要明确工作流程的各个步骤，并按照顺序填写到表格内容中。
在填写过程中，我们需要注意每个字段的填写规范，例如“责任人”字段填写人员姓名，“起止时间”字段填写具体的时间范围等。
此外，我们还可以根据实际需要在表格尾部填写一些总结信息或者备注，以便对工作流程进行评估和改进。
除了基本的工作流程表格模板，我们还可以根据具体的工作需要进行定制化。
例如，针对不同的工作流程，我们可以调整表格的字段名称和顺序，以适应不同的工作场景。
另外，我们还可以根据实际需要添加一些特定的字段，例如“审批意见”、“完成情况”等，以便更好地管理工作流程。
总的来说，一份好的工作流程表格模板可以帮助我们规范工作流程、明确责任、提高工作效率。
通过合理的设计和填写，工作流程表格可以成为我们工作中的得力助手，帮助我们更好地管理和执行工作。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！以上就是关于工作流程表格模板的一些基本介绍和使用方法，希望对大家有所帮助。
如果有任何疑问或者建议，欢迎大家留言讨论，我们一起学习，共同进步！。
律师案件办理流程及跟踪表
4、确认法律适用：
（三）、争议焦点的归纳
（四）、案件走向预判（风险）及应对
1、走向预判（风险）：
2、应对策略与方案：
第二阶段：庭审的应对措施
1、庭前准备（事实与证据的再梳理），确认有无变化：
2、代理思路（答辩或代理意见纲要）：
3、拟发问的提纲（证明及发现相关事实）：
4、庭审后需补充的证据或材料及下次庭审的把握：
第三阶段：判决及救济
1、法院判决结果：
2、败诉后的救济途径：
3、案件办理后的经验与教训：
备注：
案件办理流程及跟踪表
接案时间：承办律师：
委托人：对方当事人：
第一阶段：庭前准备及相关措施
（一）、案件事实情况及证据
1、当事人描述的案件事实：
2、当事人即时提供的证据材料：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）ห้องสมุดไป่ตู้
3、需补充和可以搜集的证据：
（二）、事实认定、法律关系（案由）分析及法律适用
1、事实认定：
2、法律关系（案由）分析：
全屋定制家居定单跟踪流程记录表
客户姓名
地址
电话
客户顾问
参加活动
订单日期
预约单交接信息：（由订单客户顾问填写谈单时和客户所沟通的信息）
客 户 顾 问 填 写
店面
设计师签收：
店长确认签字：
派单
设 日期
计 时
填 店长签字
写
初测 方案确定 复测 签合同 下单
设计师
合同号
生产号
下 下单进度
单 填
写 日期
设计总监接单
财务室下单
工厂下单
1、工厂交货预警日期： 2、追货记录：
合同交货 工厂交货
调
度 填
发货日期
写
到货日期
送货日 期
安装日期
反馈单
遗留单反馈 设计下单
主管检 查
总监检查
下单室下 单
工厂交 货
工厂发 货
到货
送货
安装 反理
填
写
工作进度跟踪表计划
工作进度跟踪表计划本次工作计划介绍在当前工作环境中，为了提升部门工作效能，确保项目目标的顺利实现，特制定本工作计划。
计划围绕主要工作内容，结合数据分析，实施策略等方面进行详细规划。
计划的核心目标是推动项目进度，提升工作效率。
为此，对现有工作流程进行优化，通过数据分析，识别关键环节，实施针对性策略，以期达到提高工作效率的目的。
主要工作内容包括：工作进度梳理，数据分析，实施策略制定和效果评估。
工作进度梳理将确保项目按计划推进，及时发现和解决问题；数据分析将帮助我们发现工作过程中的瓶颈，为实施策略依据；实施策略将针对性地解决存在的问题，提升工作效率；效果评估将帮助我们了解策略实施的效果，及时调整和改进。
在实施过程中，注重团队合作，充分发挥每个人的特长，形成合力。
定期召开会议，跟踪工作进度，确保计划的有效执行。
希望通过本工作计划的实施，能够提升部门的工作效能，推动项目目标的顺利实现。
以下是详细内容一、工作背景随着市场的快速变化，我部门面临着前所未有的挑战。
在过去的一段时间里，我们发现工作流程中存在一些问题，如信息传递不畅、工作效率低下等，这些问题严重影响了我们的工作效果。
为了应对这些挑战，提升部门工作效能，制定了本工作计划，希望通过一系列的改进措施，推动项目目标的顺利实现。
二、工作内容工作内容主要包括以下几个方面：1.工作进度梳理：对现有工作流程进行详细梳理，明确每个环节的责任人和完成时间，确保项目按计划推进。
2.数据分析：通过收集和分析工作过程中的数据，发现存在的问题和瓶颈，为实施策略依据。
3.实施策略：根据数据分析结果，制定针对性的策略，解决问题，提升工作效率。
4.效果评估：对实施策略的效果进行评估，了解策略的实际效果，及时调整和改进。
三、工作目标与任务工作目标是在未来三个月内提升部门的工作效能，确保项目目标的顺利实现。
为了实现这一目标，采取以下措施：1.优化工作流程：通过梳理工作进度，优化信息传递和沟通机制，提高工作效率。
工作流程检查表
监督人：
负责人姓名：
房号：
年月
考
日
期
核
考核标准
项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
目
地面：无杂物、油迹、水迹。
墙壁：地角线、墙纸、窗台无 灰尘无污渍。
职
宝。
责
及 微笑服务：彬彬有礼、笑容可
服 掬、主动热情打招呼时刻
务
保持微笑。
技
能 服务表现：主动、周到、热情、
要
有耐心。
求 对客人服务时，能做到“三轻”
“四勤”“五声”。
前厅服务工作流程检查表
监督人：
负责人姓名：
房号：
年月
考
日
期
核
考核标准
项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
卫 生
六常：工作柜、消毒柜摆放整 齐合理、无私人物品。
要 设备：椅子、转盘、衣架、电 求 器无油迹、无灰尘。使用正常
餐具：所有餐具要求无污渍、 无水迹、无破损、全部消毒。
玻璃器皿：光亮透明，无油迹， 水印，指纹，无破损。
仪容仪表：衣冠整洁、端庄大
方、服装统一、长发盘起。
岗
位 化淡妆：涂口红，随身携带三
目
在岗行为：不嬉笑打闹、不扎 堆聊天、站台规范。
上班时间，不玩手机，不接听 私人电话。
按规定时间用餐。（以口头通知
岗
为准）Biblioteka 位 职 责值班人员不擅自离岗，不做与 工作无关的事情。
事故车维修进度跟踪表
事故车维修流程跟踪表
车牌号 1
维修人员
SA 机修姓名
进厂日期 钣金姓名
2
是否拆解
是机修 3 开始拆解到交给备件拆解单时间
钣金
日到 日到
主修人签字 主修人签字
4 备件报价时间及交单时间给顾问
日到
备件签字
5 服务顾问核件、核损、确定定件时间
日到
顾问签字
6
备件定件时间
日到
备注：
服务顾问签字确认日期：
事故负责人
维修负责人
日期：
顾问签字
7为备件填写。步骤8以后为负责人签字栏。
日期：
备件签字
7
实际到货时间
备件签字
8
日期
维修进度
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
车间主任签字
日期：
备件经理签字
日期：
注：步骤1、2、5、为服务顾问填写。步骤3为维修工填写。步骤4、6、7为备件填写。步骤8以后为负责
修流程跟踪表
预计交车日期
喷漆姓名
验损员
未拆解等待时间
日到
日
备注：
备注：
备注：
备注：
订单跟踪流程及信息反馈流程
订单跟踪流程图订单信息反馈流程T单：当天17点前确认的订单N单：当天17点后确认的订单发货凭证：证明已及时、准确的发货的凭证，包括：发货物流单号，物流公司名称，发货人员，发货前是否有验货，商品使用状态是否正常，商品发货时所拍照片等发货性质：1为实体店发货；2为厂家直接发货；3为厂家调货至总部，再由总部发货；4为实体店调货至总部，再由总部发货。
确认订单---进入发货流程---实体店有货的商品—当天发货（T单）/第二天上午发货（N单）—信息员在当天至第二天10点前（T单）/第二天15点前（N单）向客服人员反馈已发货的凭证---商品在途跟踪，信息员反馈发货信息后客服人员跟踪商品在途信息（货物是否正常在途，当日所在地区，是否能在2-5日到达客户手中）直到客户签收订单确认订单—进入发货流程—厂家调货/直接发货—当天发货（T单）/第二天上午发货（N单）--信息员在当天至第二天10点前（T单）/第二天15点前（N单）向客服人员反馈已发货的凭证---商品在途跟踪，信息员反馈发货信息后客服人员跟踪商品在途信息（货物是否正常在途，当日所在地区，是否能在2-5日到达客户手中）直到客户签收订单商品在途时遇到特殊情况：收货人姓名/地址错误（订单正确，快递单错误）、快递单号无法查询/查询无此业务、代收货款金额不正确、问题件等等，需要客服人员员及时跟踪并处理，直至货物在规定时间内顺利签收！发货信息反馈表模板商品在途信息跟踪表模板订单信息反馈流程图惩罚制度：无特殊情况下，如信息员提供发货信息不正确（包括：物流单号，快递公司，代收货款金额，商品型号，收货地址，收货人等等一切有关发货的信息），导致订单迟发、无法跟踪订单、客户投诉、退单、拒签，影响公司形象的，扣除信息员当月绩效工资10%/次。
无特殊情况下，如因客服人员提供订单信息有误（包括：订单号，商品型号，代收货款金额，收货地址，收货人等等一切有关客户订单的信息），导致发货信息有误而引发客户投诉、退单、拒签，影响公司形象的，扣除客服人员当月绩效工资10%/次。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表是项目管理过程中非常重要的一项工具和技能。
随着目前企业项目数量和复杂度不断增加，能够及时、准确地追踪项目进度显得尤为重要和必要。
一、的概念和作用是一种用来追踪和记录项目进度的表格，通常由项目经理和团队成员使用，用于记录和更新进度、目标和里程碑等信息。
这样可以让项目管理人员非常清楚地了解现阶段项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来保障项目按时完成，达到预期效果。
一份合理的进度跟踪表需要包含以下几个基本元素：1. 时间线/日历：这是进度表的核心部分，通常是按周或按月进行排列。
每一列都记录了特定的日期或日期范围，并应标识出特殊的事件和里程碑。
2. 任务列表：这里列出了整个项目的所有任务和活动，按照优先级或依赖关系进行排序。
这些任务应精确地描述、明确可交付成果、指定负责人，通常考虑一些可能的挑战和障碍。
3. 前置任务和依赖关系：为了更好地掌握任务与任务之间的相互关系，需要进行前置任务和依赖关系的描述。
这些信息可以帮助团队了解不同任务之间的先后顺序和需要考虑的先决条件。
4. 进度和完成情况：每个任务应该记录实际进行时间和计划时间，这通常是表格中最重要的一部分。
在该列中，可以标注任务的当前状态、逾期情况和完成情况等信息。
5. 收益和成本：有时候，项目管理需要对总成本和收益进行估算和追踪，这可以有助于更好地掌握项目的财务状况。
做好进度跟踪表可以带来很多好处。
首先，可以让项目管理人员更明确地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延误。
另外，在项目进行过程中，可以跟踪整个项目的进展和准确性，了解资源的使用情况，为项目中途做出必要的调整和决策。
二、如何制作一个良好的进度跟踪表?制作一个好的进度跟踪表需要多方面的考虑和准备工作。
下面讨论几个重要的方面：1. 了解项目的细节和目标。
在开始项目之前，了解项目的目标和细节是非常重要的。
有了这些信息，可以更好地确定任务和阶段，建立良好的进度跟踪表。