ERP系统中物流与财务无缝连接的实现
浅析ERP环境下的财务管理
浅析ERP环境下的财务管理摘要：erp体现了一种较为先进的管理理念，成为我国企业优化管理、提高竞争力的必然选择。
实施erp对提高企业财务管理质量、强化财务管理效果等方面都具有重要的作用。
关键词：erp；财务管理；业务流程中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01一、erp的含义erp(enterprise resources planning)，即企业资源计划，是基于现代信息技术的一种能够管理组织全部业务的应用集合。
erp 系统是以财务管理子系统为核心，通过将企业的物流，资金流，信息流有机集成，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。
实施erp可以全方位地提高企业的市场竞争能力。
二、erp系统中财务管理的特点在erp系统中，财务管理系统是一个核心子系统，它与其他子系统有着密切的联系。
erp系统下的财务管理的特点主要包括三个方面：(一)实时性企业实施erp系统后，财务管理不仅与内部的各生产经营环节充分的集成，而且还可以实现与供应商、客户、分销商等供应链上的各环节达到无缝连接，实现财务与业务协同和数据连接随时更新，各个作业部门随时能够获取所需要的信息，而在过去只能依赖大量人力和时间才可以完成。
所以实施erp后企业的财务管理是以随时变化的市场需求为出发点，迅速实施财务预算，提供动态财务信息，支持动态企业管理。
(二)集成性这是实施erp系统财务管理模式的前提。
erp系统将财务数据的采集与获取高度集成，系统直接处理所有系统的最底层数据，所谓的数据采集化整为零，不再是传统环境下部分的、片面的、甚至失真孤立的信息。
例如在采购、销售等业务的处理过程中，erp系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，并自动生成记账凭证。
erp中条件下的财务管理系统是集成的，面向管理和决策的财务系统，实现了对财务信息的事后反映到财务管理和决策的实时支持、从单一封闭的财务管理到集成全面的企业管理的变革。
erp软件专业术语
erp软件专业术语随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）软件在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一个全面的、集成的系统，用于协调和管理企业各个功能部门的活动。
在使用ERP软件时，了解和熟悉一些专业术语是必要的。
本文将详细介绍一些常见的ERP软件专业术语。
1. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）ERP是指一种综合性的管理信息系统，它通过集成企业的各个业务流程，如采购、生产、销售、物流等，实现数据共享、优化资源配置和提高业务运营效率。
2. 模块化（Modularity）ERP软件通常由多个独立的模块组成，每个模块专注于不同的业务功能，如财务、人力资源、供应链管理等。
模块化的设计使得企业能够根据自身需求选择和实施特定的功能模块。
3. 集成（Integration）集成是ERP软件的核心概念，指ERP系统能够将各个功能模块之间的信息流和业务流程进行无缝连接，实现数据的共享和传递。
通过集成，企业可以实现全面、准确的信息管理和决策支持。
4. 自动化（Automation）ERP软件通过自动化处理企业各项业务流程，减少了人工干预的需求，提高了工作效率和准确性。
自动化功能包括自动化采购、生产计划、库存管理、财务报表等。
5. 数据仓库（Data Warehouse）数据仓库是ERP软件中用来存储和管理大量业务数据的中央化数据库。
它集成了来自各个模块的数据，并通过数据分析和报表工具提供企业管理层需要的决策支持信息。
6. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是ERP软件中的一个重要功能模块。
它涵盖了供应商与企业、企业与客户之间的物流和信息流，帮助企业优化采购、生产和物流活动，实现供应链的高效协同运作。
7. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）CRM是ERP软件中的另一个重要模块，用于管理和维护企业与客户之间的关系。
ERP
ERP系统强化“三大流”管理初探作者：陈小红来源：《财会通讯》2010年第11期传统的会计信息系统属于会计等式“资产=负债十所有者权益”的模式,ERP系统则以业务为中心来组织,根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计,能跨越职能领域的边界,实现整个企业信息的集成。
ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势,ERP系统是我国会计信息化的发展趋势。
一、ERP系统应用的基本要求——“三大流”全面集成管理(一)ERP系统三大资源流企业的所有资源包括三大流:物流、资金流和信息流。
ERP是对三种资源进行全面集成管理的管理信息系统,管理信息化是信息化的核心环节,而ERP则是企业管理信息化的神经中枢,ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、资金流和信息流的集成。
ERP的计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中:一方面,ERP系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核算方式,使系统在处理事务的同时自动生成记账凭证,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性,用户可以根据资金状况追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物流信息的状况,便于企业实施事中控制并实时作出决策;另一方面,计划、事务处理、控制与决策功能都能在整个供应链的业务处理流程中实现。
(二)ERP系统应用的效果为了应对市场经济环境下的激烈竞争,许多企业在经营管理中经常遇到许多困难,为了有效解决问题,可以充分利用ERP系统帮助企业降低成本、改善管理机制,实现企业资源优化与管理提升,提高企业的竞争实力。
企业在经营管理各环节应重点解决的问题如表1所示。
ERP适用于各类企业,特别是信息化尚未完全深入和亟需提高的企业,系统从提高企业管理水平、优化企业运作的角度出发,实现企业的采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理的一体化。
ERP与WMS一体化方案
ERP与WMS一体化方案企业资源计划（ERP）与仓库管理系统（WMS）一体化方案随着信息技术的迅速发展，企业在管理和运营过程中面临着越来越复杂的挑战。
为了提高企业的运作效率和降低成本，许多企业开始采用企业资源计划（ERP）和仓库管理系统（WMS）一体化方案。
本文将介绍ERP与WMS一体化方案的概念、优势、实施步骤以及成功案例。
一、概念ERP与WMS一体化方案是将企业资源计划（ERP）系统与仓库管理系统（WMS）系统进行整合，实现信息的无缝对接和流程的协同优化。
通过整合ERP系统和WMS系统，企业可以实现对供应链、生产计划、销售订单等各个环节的全面管理和控制，从而提高货物流转效率和准确性。
二、优势1. 提高供应链可见性：通过ERP与WMS一体化，企业可以实时掌握库存状况、供应链动态以及商品流向，从而能够更好地进行生产计划和物流调配，提高供应链的可见性和灵活性。
2. 实现精细化仓储管理：通过WMS系统与ERP的整合，企业可以实现对库存的精确管理和跟踪，并通过纳入RFID、条形码等技术手段，提高仓库操作的准确性和效率。
3. 优化物流流程：通过ERP与WMS一体化的方案，企业可以建立更加高效的物流流程和作业规范，降低库存周转周期和物流成本，提高仓库和分销中心的作业效率。
4. 提升客户满意度：通过ERP与WMS一体化方案，企业可以实现订单的及时处理和跟踪，减少差错和延误，提供更加高效的售后服务，从而提升客户满意度和品牌形象。
三、实施步骤1. 需求分析：企业首先需要明确自身的业务需求和目标，对ERP与WMS一体化的方案进行需求分析，确定合适的系统定制和功能模块。
2. 系统集成：根据企业的需求和目标，选择合适的ERP和WMS系统，进行系统集成和数据对接。
确保ERP系统和WMS系统可以相互通信，并能够实现信息的无缝传递。
3. 测试与优化：在系统集成完成后，进行测试和优化，确保系统的稳定性和安全性。
通过不断的调试和优化，使系统能够完全满足企业的需求。
财务信息系统与ERP应用
财务信息系统与ERP应用财务信息系统是企业中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务数据和财务管理。
而ERP（企业资源规划）系统则是一种能够整合企业各个功能部门和业务流程的软件系统，能够实现对企业资源的统一管理与调配。
本文将探讨财务信息系统与ERP应用之间的关系以及其在企业中的重要性。
一、财务信息系统与ERP的关系财务信息系统主要聚焦于企业的财务数据的收集、处理和分析等工作。
而ERP系统则是通过整合企业各个功能部门的数据和流程，实现信息流、物流和资金流的整合与优化。
在这个过程中，财务信息系统作为ERP系统的一个重要模块，与其他模块相互交互，共同为企业的财务管理提供支持。
财务信息系统与ERP的关系可以用一个水管系统来形容。
财务信息系统就像水管中的一条管道，负责传输财务数据。
而ERP系统则是主控制室，通过协调各条管道的工作，确保水流畅通无阻。
如果财务信息系统是单独存在的，那么财务数据的流动就会受到限制，无法与其他部门的数据进行交互和集成。
而有了ERP系统的参与，财务信息系统的数据就能够无缝地与其他部门进行沟通和集成，实现全面的企业资源管理。
二、财务信息系统与ERP的应用1. 数据的准确性和一致性财务信息系统和ERP系统能够帮助企业在数据处理和管理方面提高准确性和一致性。
通过财务信息系统的数据收集和处理功能，企业可以及时获得财务数据，并进行准确的分析和决策。
而ERP系统通过整合各模块的数据，确保各部门之间的数据一致性，避免了数据冗余和错误，提高了数据的准确度。
2. 流程的优化和效率提升财务信息系统和ERP系统能够协同工作，帮助企业优化流程和提高效率。
财务信息系统通过自动化和集成化的功能，减少了繁琐的手工录入和处理过程，提高了工作效率。
而ERP系统通过整合和协调各个部门的工作流程，实现了信息的共享和协同，避免了多次重复的操作，提高了企业的工作效率和资源利用率。
3. 决策的支持和风险控制财务信息系统和ERP系统能够为企业提供决策和风险控制的支持。
ERP原理与实施
ERP原理与实施ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，从而实现企业资源的有效调配和管理的一种企业管理模式。
ERP系统是由各个模块组成的集成软件系统，涵盖了企业的各个功能模块，如采购、销售、库存、财务、人力资源等，通过统一的数据库和各个模块之间的数据交换，实现了企业内部各个环节的有效协调和高效运作。
ERP的核心原理是信息整合和流程优化。
通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，ERP系统能够实现信息的共享和实时更新，从而避免了信息孤岛和多次录入的问题。
同时，ERP系统还可以对企业的各个业务流程进行优化和标准化，通过设定工作流程和审批流程，实现业务流程的自动化和规范化，提高了工作效率和管理水平。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备和全面规划。
以下是ERP系统实施的一般步骤：1.需求分析：企业需求分析是ERP实施的第一步，包括对企业现有业务流程的识别和分析，对需求进行整理和优先级排序。
同时，还要明确ERP系统的功能和目标，以便为后续的实施计划做准备。
2.系统设计：根据需求分析的结果，根据企业自身的情况进行系统设计，包括确定系统架构、业务流程和数据模型等。
在系统设计过程中，需要与ERP系统供应商紧密合作，确保系统设计符合企业的需求和特点。
3.系统开发与测试：在系统设计完成后，将进行系统开发和测试。
开发包括数据库设计、界面开发、功能开发等，测试包括单元测试、系统测试和用户验收测试等。
这一阶段需要ERP系统供应商和企业用户的密切沟通和合作，确保系统的功能和性能符合预期。
4.数据迁移与培训：在ERP系统开发和测试完成后，需要将企业现有的数据迁移至新系统中，并进行数据验证和清洗。
同时，还需要进行ERP 系统的培训，包括系统操作、业务流程和报表分析等方面。
通过培训，将企业用户娴熟掌握ERP系统的使用和管理。
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。
通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――张晗飞关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。
2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。
通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――魏燕斌关联部门：销售部3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。
通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――田村关联部门：采购部4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。
使用部门及人员：仓储部――杨金凤、张悦关联部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――陈超关联部门：采购部、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――张玉兰关联部门：采购部、销售部等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
电子商务物流实践实验总结范文
电子商务物流实践实验总结范文电子商务物流实践实验总结范文总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的电子商务物流实践实验总结，欢迎阅读与收藏。
电子商务物流实践实验总结篇1物流是商务系统的重要组成部分，电子商务的快速发展同样依赖于物流体系的高效运作。
我国物流体系的发展是快速且有成效的，但是却跟不上电子商务的增长速度，因而直接影响着电子商务的前进步伐。
鉴于物流发展对电子商务的重要作用，本文提出电子商务物流应该按照现代化、信息化、柔性化和规范化的方向发展，以适应电子商务的发展。
一、调查的原因及目的通过了解电子商务的发展，传统企业的介入，从而理解物流对电子商务是否顺利进行和发展的重要性，以及如何构造一个高效、合理、畅通的物流系统，使电子商务所具有的优势得到有效的发挥。
电子商务是20世纪信息化、网络化的产物，随着全球经济的发展，电脑和互联网已经进入了社会生活的各个领域，相应的贸易方式也发生了巨大的变化。
电子商务的出现，不仅改变了传统商务活动模式，而且对产业间的融合与经济结构调整产生着积极的影响，具有高效、广泛的特点，电子商务自产生以来，其自身特点已引起了人们的广泛注意，以一种十分迅猛的速度发展。
二、调查方法（一）实地考察通过到本地某电商发货站进行社会实践，我深深认识到建立良好的物流配送体系的重要性。
影响和制约电子商务物流规模发展的首要问题是如何获得物流配送体系的支撑。
没有物流配送体系的支持，商品不能及时送到买者手中，电子商务就要失去买方基础与发展的依据。
建立良好的物流配送体系可从搞好共同物流配送着手。
共同物流配送是指为了实现物流合理化，将多个货主的货物或商品集中在一起，由一个物流业使用一个物流配送系统进行统一配送。
这是电子商务物流发展初期的有效方式。
在电子商务发展的初期，由于业务规模不大，为了有效降低物流费用，提高配送服务效率。
企业ERP系统的规划与实践
企业ERP系统的规划与实践第一章：概述企业ERP系统，全称企业资源管理系统，是指帮助企业整合内部管理系统、流程和信息，以提高企业效益的一种综合性管理软件。
本文主要介绍企业ERP系统的规划与实践。
第二章：企业ERP系统规划企业ERP系统规划包括需求分析、系统设计、技术调查、开发计划、预算编制、上线测试等多个环节。
2.1 需求分析需求分析是企业ERP系统规划的首要环节。
在此环节中，需要明确企业当前的状况与目标，了解企业的管理流程，确定ERP系统的功能需求，明确定制或选择ERP系统的软&硬件环境，及其所涉及的管理范围和内容。
2.2 系统设计系统设计是企业ERP系统规划的核心环节。
在此环节中，企业需要结合需求分析内容，从多个维度进行系统设计，主要包括系统结构、功能模块、接口和数据库设计。
2.3 技术调查技术调查是企业ERP系统规划的重要环节。
在此环节中，企业需要全面了解市场上的ERP系统成熟度、新技术的应用情况和技术供应商在ERP系统方面的开发能力。
同时，还需调查软件和硬件的相关购买成本、运维支持、升级途径和版本演进等。
2.4 开发计划开发计划是企业ERP系统规划的项目管理环节。
在此环节中，需考虑不同的技术实现方案和开发周期，结合系统设计的内容和技术调查的结果，确定ERP系统的开发计划、里程碑和交付时间，同时需对各阶段的任务进行详细的时间安排。
2.5 预算编制预算编制是企业ERP系统规划的财务管理环节。
在此环节中，需要对开发计划进行成本核算，考虑人员培训、硬件设备、软件许可证和技术支持等各项费用，以制定合理的ERP系统预算。
2.6 上线测试上线测试是企业ERP系统规划的关键环节。
在此环节中，需对系统进行严格的内部和外部测试，确保ERP系统的各项功能、性能和稳定性都能够达到预期目标。
此外，在上线测试中还需要正式进行ERP系统的数据迁移、使用手册编写和人员培训等相关工作。
第三章：企业ERP系统实践企业ERP系统的实践主要包括ERP系统的实施、使用、优化和升级。
产品无缝对接方案
产品无缝对接方案引言在当今数字化时代，各行各业都面临着需要将不同的产品和系统进行无缝对接的需求。
产品无缝对接方案是一种将不同产品和系统相互连接、协同工作的策略和方法。
这种方案可以极大地提高工作效率、优化流程，并且为企业带来更好的用户体验和竞争优势。
本文将介绍产品无缝对接方案的基本原则、流程和具体实施步骤。
基本原则产品无缝对接方案应遵循以下基本原则：1.兼容性：方案应具备良好的兼容性，可以与多种不同的产品和系统进行对接，无论其使用的技术平台和数据格式如何。
2.灵活性：方案应具备足够的灵活性，能够根据不同的需求和场景进行定制配置，以满足各个企业的特定要求。
3.安全性：方案应具备高度的安全性，确保数据传输和共享过程中的机密性和完整性，并有效地保护企业和用户的隐私。
4.可扩展性：方案应具备良好的可扩展性，能够适应企业的不断发展和扩张，以及业务需求的增加。
实施流程产品无缝对接方案的实施流程包括以下几个主要步骤：1.需求分析：在实施方案之前，需要进行详细的需求分析，明确要对接的产品和系统以及它们之间的关系和交互方式。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，确定实施方案的整体架构、功能模块和数据流程等。
3.开发和测试：根据系统设计的要求，进行开发和测试工作，包括编写代码、调试程序、进行单元测试和系统集成测试等。
4.部署和上线：在经过充分的开发和测试后，将实施方案部署到生产环境中，并进行上线操作，确保方案能够正常运行。
5.监控和维护：在实施方案上线后，需要进行持续的监控和维护工作，对系统进行故障排除、性能优化和安全加固等。
实施步骤具体的产品无缝对接方案实施步骤如下：1.确定对接目标：根据企业的需求，确定需要对接的产品和系统，并明确对接的目标和期望效果。
2.进行技术评估：评估待对接产品和系统的技术特点和数据格式，了解它们的接口和交互方式，并确定实施方案的技术要求和限制。
3.选择合适的集成工具和技术：根据技术评估的结果，选择合适的集成工具和技术，如API、Web服务、消息中间件等。
企业OMS与ERP数据同步解决方案
企业OMS与ERP数据同步解决方案企业OMS (Order Management System) 和 ERP (Enterprise Resource Planning) 是两个重要的企业管理系统，它们在企业内部具有不同的功能和角色。
OMS主要用于管理订单和库存，而ERP则负责整个企业的资源规划、财务管理和采购管理等方面。
由于两个系统的关联性和数据交互的需要，确保OMS和ERP之间的数据同步至关重要。
以下是一个企业OMS与ERP数据同步的解决方案，具体包括以下几个步骤：1.系统对接：首先，需要将OMS和ERP进行系统对接，以确保两个系统之间的数据交互。
可以采用自定义开发或者使用现有的集成工具来实现系统对接。
对接过程需要确保两个系统的安全性和稳定性，保护企业数据的完整性和机密性。
2.数据同步规划：在系统对接完成后，需要对数据同步进行规划和设计。
根据企业的需求和业务流程，确定需要同步的数据字段和频率。
一般来说，可以同步的数据包括订单、库存、客户信息、供应商信息、产品信息等。
3.数据转换和映射：由于OMS和ERP的数据结构和字段可能有差异，需要进行数据转换和映射。
可以通过自定义开发或使用数据整合软件来实现。
在数据转换和映射过程中，需要确保数据的准确性和一致性，以避免数据丢失或错位。
4.数据同步机制：为了确保数据同步的及时性和可靠性，需要建立一个稳定的数据同步机制。
可以采用实时同步或者定时同步的方式。
实时同步能够保证数据的即时性，但可能对系统性能造成影响；定时同步可以在低峰时段进行，减少对系统性能的影响。
5.数据同步监控：在数据同步过程中，需要建立监控机制来及时发现和解决数据同步异常。
可以设置报警机制，对关键数据同步进行监控。
同时，建立日志记录和审计机制，以便追踪和分析数据同步的问题和改进空间。
6.数据一致性和冲突解决：由于OMS和ERP之间的数据同步可能存在延迟和冲突，需要建立一致性和冲突解决机制。
可以通过设定优先级规则、冲突检测和解决策略来确保数据的一致性和完整性。
erp物流解决方案
1. 简介ERP物流解决方案（Enterprise Resource Planning Logistics Solution）是一种集成管理和控制企业物流运作的综合软件系统。
该解决方案依托于企业资源规划（ERP）系统以及其他物流管理工具，致力于提高物流效率、优化供应链管理、降低运营成本等目标。
本文将介绍ERP物流解决方案的特点、功能模块以及实施步骤，以帮助企业更好地理解和应用这一解决方案。
2. 特点2.1 集成管理ERP物流解决方案以集成化管理为核心，将企业的各个物流环节进行整合，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过集成管理，企业可以实现信息共享、数据交互，提高协同工作效率，降低信息丢失和传递错误的可能性。
2.2 数据分析ERP物流解决方案提供强大的数据分析功能，能够对物流运作的各个环节进行监控和分析。
通过对数据的统计和分析，企业可以掌握物流运作的实时情况，及时发现问题，做出相应的调整和决策。
同时，数据分析还可以为企业提供物流运作的改进方向和策略参考。
2.3 自动化操作ERP物流解决方案通过自动化操作提高物流运作的效率和准确性。
例如，系统可以实现自动化的订单管理、库存管理、运输计划等功能，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率和管理水平。
2.4 系统集成ERP物流解决方案可以与其他相关系统进行集成，如企业的财务系统、人力资源系统等。
通过系统集成，可以实现物流运作和企业其他业务之间的无缝对接，提高信息的流通效率。
3. 功能模块3.1 供应链管理供应链管理模块主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理等功能。
通过这些功能，企业可以实现对供应链的全面管控，包括供应商的选择、采购流程的优化、库存的实时监控、物料的需求计划等。
3.2 运输管理运输管理模块主要包括运输计划、运输订单、运输跟踪等功能。
通过这些功能，企业可以实现对运输过程的精确掌控，包括运输路线的规划、运输资源的调度、运输过程的监控和跟踪等，提高物流运作的效率和可靠性。
如何使ERP与财务FMIS对接成功论文
如何使ERP与财务FMIS对接成功中图分类号：f275 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-263-01目前，erp在企业间很流行，特别是稍具规模的企业希望借助erp之力让管理水平得到提升。
事实上，erp本身不是管理，而是企业管理者为了解决企业管理问题而使用的一种工具。
因此，erp 作用的发挥主要取绝于实施者自身管理流程与erp的契合度，也就是说，erp作用的发挥更多取决于erp的应用环境和使用者的水平。
因此，若要成功实施erp项目，必须正确认识企业的过去和现在，认真分析erp拟采用的信息工具（中石油采用sap系统）与现有信息系统的冲突，通过详实的操作方案，稳妥地融合，才能保证erp在本企业实施成功。
下面，就油气田企业如何实施erp谈一点粗浅的认识，供大家参考。
一、项目实施前对新旧系统要有明确的定位sap是从mrp（物料资源计划）发展而来的管理信息系统，包括财务、物流、人力资源等业务单元，是一个高度集成的系统。
主要缺点是：sap是标准化的通用商务软件，没有考虑个性化的需求。
对于大型油气田而言，与实际管理情况有较大差距。
另外，其财务模块与中油fmis信息系统相比，灵活性不足，难以出具适合于油田的各种业务类型及国际、国内准则下数量较多的、较为复杂的财务报表及进行内部成本分析。
中油fmis信息系统是中国石油一套标准的、唯一的财务管理信息系统，基于油气田企业的实际需求开发，不仅具有财务会计功能，还具有管理会计功能。
从财务角度看，功能和灵活度都比sap有优势，报表生成时间及编制满足了公司内部管理、国内政府监管和国际资本市场信息披露要求。
其主要缺点是不具有开放性，业务系统与财务系统的高度集成、共享尚未实现。
正是基于各方均有无可比拟的优点，因此，实施erp的关键是“如何融合”的问题，即如何发展和创新，而不是推倒重来。
二、制定可操作的sap与fmis融合方案及推进计划实施erp项目至少需经历四个阶段：制定推进计划，组织开发，试点应用，全面推广。
用友ERP供应链实验报告
用友ERP供给链实验报告学院：会计学院专业：班级： 3成绩：：学号：组别：组员：无实验地点：电脑实验室〔二〕实验日期：2013.12 指导教师签名：项目名称：用友供给链ERP综合实训一、实验目的及要求：实训目的：通过本课程的学习，使同学们在掌握会计电算化和财务会计的理论知识基础上，理解用友财务软件的设计理念，熟练应用用友软件的财务链和供给链的各模块，借助于用友财务软件的操作说明，能独立完成财务核算工作和供给链的处理流程。
实训要求：通过本课程的开设，使同学们熟练完成供给链的处理流程操作并与财务链连接起来，为同学走向工作岗位奠定基础。
二、实验原理—ERP基本知识ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
衡量一个企业的ERP能否成功应用，取决于企业的管理水平能否到达要求！ERP不只是一个电脑系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！主要表达在以下几点：一、提高管理能力水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。
把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。
通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。
在这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。
物流erp系统操作流程
物流ERP系统操作流程物流ERP系统是一种集成管理物流运作的软件系统，能够帮助企业实现供应链的全面管理和优化。
本文将介绍物流ERP系统的操作流程，帮助用户更好地了解如何有效地运用该系统。
1. 登录系统首先，用户需要使用提供的账号和密码登录物流ERP系统。
在登录成功后，用户将进入系统的主页面。
2. 查看订单用户在系统主页面可以查看到所有的订单信息。
这包括待处理订单、已处理订单、以及订单状态等信息。
用户可以根据自己的权限查看和处理不同类型的订单。
3. 处理订单对于待处理订单，用户可以根据订单的具体要求进行相应的处理。
这可能包括确认订单、安排物流运输、生成发货单等操作。
用户可以通过系统提供的功能逐步完成订单处理的流程。
4. 物流运输在处理订单的过程中，用户需要安排相应的物流运输。
物流ERP系统提供了实时的物流信息追踪功能，用户可以通过系统跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达目的地。
5. 货物签收当货物到达目的地后，收货方将进行货物签收。
用户可以在系统中记录货物的签收情况，确保订单最终的完成。
6. 数据分析物流ERP系统还提供了丰富的数据分析功能，用户可以通过系统查看各种统计报表和图表，了解物流运作的效率和质量情况。
用户可以根据数据分析结果对物流运作进行优化和改进。
7. 系统设置最后，用户可以在系统中设置相关参数和权限，以确保系统的安全性和稳定性。
用户可以根据需要对系统进行定制化设置，满足不同业务需求。
通过以上操作流程，用户可以充分利用物流ERP系统的功能，提高物流运作的效率和质量，进一步优化企业的供应链管理。
希望本文能帮助读者更好地理解物流ERP系统的操作流程，为实际应用提供帮助和指导。
基于ERP的仓储管理系统设计与实现
基于ERP的仓储管理系统设计与实现概述：随着电商时代的到来，越来越多的企业需要借助电商平台拓展销售渠道。
而这种销售方式对仓储管理提出了更高的要求。
仓储管理不再是简单的库存盘点，而需要更加专业化的管理模式来实现订单处理、库存管理、货物分拣等环节的优化。
ERP系统作为一种综合性解决方案，已经成为了许多企业实现信息化管理的首选技术。
本文将介绍一个基于ERP的仓储管理系统的设计与实现。
需求分析仓储管理系统的设计需要满足以下需求：1、订单管理对于电商企业而言，订单管理是一个非常重要的环节。
仓储管理系统需要能够自动分配订单、生成拣货单、管理发货等环节。
这些环节需要结合实际的仓储情况和库存状况，完成库存调拨和货物分拣等操作，提高仓储效率和订单处理速度。
2、库存管理库存管理需要通过ERP系统实现。
仓储管理系统需要能够对库存状况进行实时监控，对库存信息进行统计分析，完成库存调配和库存报告等操作。
此外，库存管理还需要与采购和销售等进销存环节相结合，提高库存周转率和资金利用率。
3、货物管理货物管理需要实现仓库管理的各个环节。
首要的是对货物进行标识和分类，通过RFID技术实现货物标识。
其次，需要对货物进行分拣、装运等操作，完成货物的出库和入库管理。
还需要实现库位管理、货物移位、理货等操作，对货物进行全过程管理。
系统设计基于需求分析，仓储管理系统可以分为以下三个模块。
1、订单管理模块订单管理模块包括订单导入、自动分配、拣货单生成、发货管理等功能。
系统需要能够自动识别订单，根据库存状况进行订单分配。
同时，在订单生成后，可以通过RFID技术实现对货物的标志管理。
拣货单生成需要考虑拣货策略、拣货路径等因素，进行最优化设计。
发货管理需要实现货物的出库操作，并实现物流跟踪等操作。
2、库存管理模块库存管理模块主要包括库存管理、报表统计、库存调拨等功能。
系统需要能够对库存进行实时监控，并在库存出现异常时启动相关的预警机制。
同时，需要支持对库存的统计分析，包括库存周转率、资金占用率等指标的计算和报告。
erp财务模块实施方案
erp财务模块实施方案在进行ERP财务模块实施方案时，需要充分考虑公司的实际情况和需求，制定合理的实施计划，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
以下是ERP财务模块实施方案的具体内容：一、项目背景分析。
在实施ERP财务模块之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
这包括公司的行业特点、财务业务流程、管理需求以及现有财务系统的状况等方面。
通过对这些信息的梳理和分析，可以为后续的实施工作提供有力的支持和指导。
二、需求调研和分析。
在确定实施方案之前，需要对公司的财务管理需求进行全面的调研和分析。
这包括对财务业务流程的理解、对财务报表和分析的需求、对内部控制和审计的要求等方面。
只有充分了解公司的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、方案制定与优化。
在进行ERP财务模块实施方案的制定过程中，需要充分考虑公司的实际情况和需求，结合市场上的最佳实践和先进技术，制定出适合公司的实施方案。
在制定方案的过程中，还需要不断进行优化和调整，以确保方案的科学性和可行性。
四、组织架构调整。
在ERP财务模块实施过程中，可能需要对公司的组织架构进行调整。
这包括对财务部门的职责和权限进行重新规划，对财务人员的培训和转岗安排等方面。
通过合理的组织架构调整，可以更好地支持ERP财务模块的实施和应用。
五、系统实施与数据迁移。
在ERP财务模块实施的过程中，需要对系统进行全面的实施和部署，包括系统的安装、配置、测试和上线等环节。
同时，还需要对现有的财务数据进行全面的清洗和迁移，确保数据的准确性和完整性。
六、培训和支持。
在ERP财务模块实施完成后，还需要对公司的财务人员进行全面的培训和支持。
这包括对系统的操作和维护进行培训，对新的财务流程和报表进行解读，以确保财务人员能够熟练地应用新系统进行工作。
七、监控和评估。
在ERP财务模块实施完成后，需要对系统的运行情况进行全面的监控和评估。
这包括对系统的性能和稳定性进行监测，对用户的满意度和使用情况进行评估，及时发现和解决问题，确保系统的稳定和可靠运行。
erp物流系统策划书3篇
erp物流系统策划书3篇篇一ERP 物流系统策划书一、项目背景随着企业业务的不断发展和市场竞争的加剧，建立一个高效、集成的 ERP 物流系统对于提升企业的物流管理水平和运营效率至关重要。
二、项目目标1. 实现物流业务流程的全面优化和自动化。
2. 提高库存管理的准确性和及时性。
3. 提升物流配送的效率和准确性。
4. 增强对物流成本的控制和分析能力。
三、系统功能模块1. 采购管理模块：包括供应商管理、采购订单管理等。
2. 库存管理模块：涵盖库存盘点、出入库管理等。
3. 运输管理模块：涉及运输计划制定、车辆调度等。
4. 物流成本核算模块：进行成本统计与分析。
四、系统技术架构采用先进的云计算技术，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
五、项目实施计划1. 需求调研与分析：深入了解企业物流业务需求。
2. 系统设计与开发：根据需求进行定制化设计和开发。
3. 测试与优化：进行全面的系统测试和性能优化。
4. 上线与培训：组织系统上线和对相关人员进行培训。
六、项目预算包括软件采购、硬件设备、开发费用、实施费用等各项开支。
七、风险评估与应对1. 技术风险：提前做好技术方案评估和备份措施。
2. 实施风险：加强项目管理和沟通协调。
八、预期收益1. 降低物流成本，提高企业利润。
2. 提升客户满意度。
3. 增强企业的市场竞争力。
通过实施 ERP 物流系统，将为企业带来更高效的物流运作和更卓越的业务表现。
篇二一、项目背景随着企业业务的不断发展和扩张，物流管理的复杂性和重要性日益凸显。
为了提高物流效率、降低成本、优化资源配置，我们计划引入一套先进的 ERP 物流系统。
二、项目目标1. 实现物流流程的全面信息化管理，提高运作效率。
2. 精准掌握库存情况，减少库存积压和缺货现象。
3. 优化运输和配送环节，降低物流成本。
4. 提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、系统功能需求1. 库存管理模块，包括库存盘点、出入库管理、库存预警等。
2. 采购与供应管理模块，涵盖供应商管理、采购订单管理等。
ERP系统的功能
ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流（物流，资金流，信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的功能主要有以下几个功能：（1）生产控制管理功能。
这一功能是ERP系统的核心功能，它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划，并以生产计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，保证各生产部门、工序间的衔接，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间，保证了企业整体计划的完成，使企业资源配置达到最优化，以较少的投入获得更大的产出。
（2）物流管理功能。
该功能包括采购管理、销售管理、库存管理、航运管理等模块。
主要提供了采购、库存、销售业务的全面的、综合的管理，可以帮助企业优化供应链，减少库存积压，缩短交货周期，提高资金周转率。
（3）财务管理功能。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统的一部分，它和其他模块有相应的接口，能够相互集成，一般ERP的财务部分分为会计核算与财务管理两大块：会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果；财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测。
（4）人力资源管理功能。
以前ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程为中心。
但近年来，人力资源越来越受到企业的关注，被加入到ERP系统中来，主要包括人事管理、考勤培训、绩效估计、工资管理和后勤管理等方面，全面管理人力这一重要资源，可以帮助企业将复杂的人事考勤、薪资核算工作化繁为简，提高工作效率，优化人力资源管理。
ERP系统强化“三大流”管理初探
（ ） 三 会计人 员素质要求提 高 在传统会计循环流程 中， 会计 人员只要熟练掌握相关会计知识就可以轻松应付其职责。但在信 息化下 ，现代信息技术的使用加上企业 财务管理重心的变化使得 会计人员 自身的素质也相应 的提高。 会计人员既要懂得会计知识 ， 又要懂得计算机知识 、 企业管理知识 、 以及相关 的客户管理 、 供应
商管 理 等 各 方 面知 识 。 此 外 ， 于企 业 内部 控 制 的 弱化 ， 会 计人 由 对
会计信息的及时 陛， 又保障了信息的可靠性。此外作为会计信息化
益” 的模式 ， Ｒ 系统则 以业务为 中心来组织 ， ＥＰ 根据物流 、 资金流 、
信息流 的连续运动和反馈来设计 ， 能跨越职能领域 的边界 ， 实现整
个 企 业 信息 的集 成 。 Ｒ 的 基 本思 想 是 将 企 业 的 运 营 流 程 看 作 是 Ｅ Ｐ
一
（ ）ＲＰ 二 Ｅ 系统 应 用的 效 果 为 了应 对 市 场 经济 环 境 下 的 激 烈
止本期账务处理工作与计算和结转种账簿的本期发生额和期末余
额 并列 ， 调 了一 旦 结 账 后 ， 强 就不 能对 前 面所 有 的操 作 进 行 修 改 。
录入 的权限控制 。金额权限则主要体现在两个方面 ： 一是设置用户 在填制凭证时对特定科 目允许输入的金额范围， 二是设置用户在填 制采购订单时 ， 允许输入的采购金额范围 ， 如会计人员在填制记账
资金流和信 息流 的集成 。 Ｒ 的计 划功能和控制功能 已完全集 成 ＥＰ 到整 个 供应 链 系 统 中 ： 方 面 ，Ｒ 系 统通 过 定 义 与 事 务处 理 相 关 一 ＥＰ 的会计核算科 目和核算方式 ，使系统在处理事务的同时 自动生成 记账凭证， 保证 了资金流与物流的同步记录和数据的一致性 ， 用户 可以根据资金状况追溯资金 的来龙去脉 ，并进～步追溯所发生的 相关业务活动 ， 改变了资金信息滞后于物流信息的状况 ， 于企业 便
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ERP系统中物流与财务无缝连接的实现
1引言
在企业管理中，物流和财务都是独立计账的，到了月底年终财务人员都必须和各部门的管理人员核对报表和单据，这一工作数据量大，需要大量的时间和精力，并且常常会发生一些错误，这样不但会影响财务的质量，而且会推迟财务报表的时间。
企业通过成功实施ERP，完全可以使企业内的数据具有完整性和唯一性，使企业的物流和财务实现无缝连接，并且使得财务凭证、账簿和报表自动生成，大大的提高了财务的质量，使得财务人员能够轻松愉快的工作。
2实现过程
在ERP中，存货核算是企业物流和财务连接的桥梁。
存货核算管理，包括外购入库核算、存货估价入账、自制成本核算、存货成本结转、销售收入核算、记账凭证管理、计划成本管理、期末结账等处理功能。
按照事务类型定义会计核算凭证和核算处理流程，以采购管理、仓存管理、销售管理子系统业务单据和发票分别进行存货成本和产品销售收入核算处理，提供按单和汇总生成记账凭证处理选项，通过记账凭证输出将业务处理信息分别输出到总账系统、应收账管理、应付账管理系统，实现企业业务、财务一体完整管理。
2.1存货入库核算处理
存货入库核算处理，ERP系统遵循企业对存货入库业务核算的正常业务处理流程和方法，通过入库业务核算将购货业务处理信息用规范性的记账凭证、会计账户等会计信息反映出来，把采购管理系统同应付账款系统有机的联系在一起。
存货计价是影响存货成本核算的一项重要因素，对入库的计价系统采取实际成本计价和计划成本计价两种方式。
采用实际成本法核算存货成本，存货入库按取得时的实际成本入账。
采用计划成本法核算存货成本，存货入库按计划成本入账，会计科目增设“材料采购”、“材料成本差异”，以便核算实际成本和计划成本之间的差异。
存货入库核算处理，ERP系统采用面向对象和职能的处理思路，分为外购入库核算、存货估价入账、自制入库核算、其他入库成本核算、生成记账凭证几种功能处理模块。
对于外购入库材料的采购费用的处理，使用者可选择按数量、按金额或手工分配给采购发票，然后由采购发票按数量标准分配费用到对应的入库单。
2.1.1外购入库核算
外购入库核算，主要针对企业对外采购并已收到发票的入库材料进行核算。
他的核算，以采购发票上的金额和对应的入库单中的数量为准，保证核算的正确性。
由于大部分外购材料都存在采购费用，所以“外购入库物料成本=发票金额+采购费用”，这样外购入库成本核算自然就涉及采购费用在不同物料上的分配问题。
系统考虑全面，设计周详，在自动核算成本的同时，最大限度的实现采购费用在不同物料上的分配。
2.1.2存货暂估入库
所谓存货暂估存货暂估是外购入库的货物发票未到，在不知道具体单价时，财务人员期
末暂时按估计价格入账，下月初用红字做同样的记账凭证，予以冲回。
本系统采用同样的处理方式，在存货暂估后，期末结账后，自动生成红字记账凭证冲回原暂估凭证，实现暂估入库核算的自动化处理。
2.1.3自制成本核算
自制成本核算的是经过本企业加工的存货，无论采用实际成本法还是采用计划成本法，自制成本核算时均应录入存货的实际成本。
2.1.4其他入库成本核算
无论采用实际成本法还是采用计划成本法，其他入库成本核算时均应录入存货的实际成本。
2.1.5委外加工入库核算
委外加工入库核算主要是核算事务类型为“委外加工”的入库单据。
无论采用实际成本法还是采用计划成本法，委外加工入库核算均应录入存货的实际成本。
2.2存货出库核算
存货出库采用实际成本法和计划成本法进行核算。
实际成本法下，ERP系统提供先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、分批认定法五种方法；材料明细账中对加权平均法全月显示和对其他四种方法及时显示发出成本。
计划成本法下，设置计划单价，财会部门平时在材料明细账的“收入、发出和结存”栏只登记数量，不必逐笔反映金额，期末计算数量和金额。
存货出库核算，在结转存货发出成本时，ERP系统首先检查是否还有未核算成本的入库单，如有则提示后中断退出。
采用实际成本法时，自动按存货计价方法计算出每一张出库单上各物料的发出单价；采用计划成本法时，系统首先计算材料成本差异率，然后在出库单上自动填入计划单价并计算发出金额，最后计算发出材料应分摊的材料成本差异。
存货核算采用何种计价方法，是通过每种物料资料设置的“计价方法”来判断的。
ERP系统充分体现工业企业生产过程和核算程序。
先由领料部门填制“领料单”，待仓库审查后再办理领用手续；财务部门根据“领料单”和“出库单”进行会计核算。
在此，需提供按领用“部门”和“用途”归类汇总的“发料凭证汇总表”生成记账凭证的功能，其目的为计算和归集成本对象和成本项目提供接口。
2.2.1材料出库核算
材料出库核算，ERP系统首先检查是否还有未记账的入库单，如有则提示后中断退出。
这时使用者只有把未记账的入库单记账，才能重新进行出库成本核算。
采用实际成本法时，自动按选定的存货计价方法计算出每一张出库单上各物料的发出单价；采用计划成本法时，系统首先计算材料成本差异率，然后在出库单上自动填入计划单价并计算发出金额，最后计算发出材料应分摊的材料成本差异。
2.2.2产成品出库核算
产成品出库核算，ERP系统首先检查是否还有未记账的自制入库单据，如有则提示后中
断退出。
这时使用者只有把未记账的自制入库单据记账，才能重新进行出库成本核算。
采用实际成本法时，自动按选定的存货计价方法计算出出库产成品的金额；采用计划成本法时，ERP系统首先计算产成品成本差异率，然后填入实际价，最后计算发出的产成品应分摊的成本差异。
2.2.3不确定单价录入
ERP系统可以进行“负结存”核算。
建议使用的是采用计划成本法核算负结存。
由于负结存可能导致一些出库单据不能确定单价，如没有入库而直接出库的单据系统就不能确定单价，这时就需要手工来确认单价。
“不确定单价录入”功能为用户手工确认单价提供用武之地。
2.3记账凭证管理
系统在进行出入库核算后，下一步就要生成记账凭证。
存货核算管理系统根据凭证模板生成的记账凭证自动会传递到总账、应收、应付系统，实现财务和业务的一体化操作。
2.3.1证凭模板设置
将发票、出入库单等核算单据，自动生成记账凭证，是工业物流和资金流中的重要环节，要得到准确的记账凭证，须通过凭证模板设置，将凭证所需的明细科目、核算项目、金额等各要素与单据建立对应关系。
ERP系统的凭证模板设置能实现一种核算单据对应多个模板，自由设定某一个模板为默认模板，系统按默认模板生成记账凭证。
对于设定了多核算项目的科目，自动携带多核算项目。
对于外币核算科目，生成凭证时会自动进行外币转换。
对于采用数量金额核算的科目，自动携带物料数量。
凭证模板科目取数来源多样化，除可直接取自凭证模板外，还可取自物料资料或部门资料中设定的科目。
凭证模板设置应根据物料所采用的计价方法，作相应的凭证模板设置。
如所有的物料均不采用计划成本法，则只需设置实际成本法下的凭证模板。
否则必须将实际成本法和计划成本法的模板设置好。
现以外购入库为例来，介绍如何设置凭证模板。
◇选择外购入库事务类型，
◇模板编号：录入不重复的模板编号，可为数字或字母。
◇模板名称：为您设定的新模板命名。
◇凭证字：确定该模板的凭证字，一般业务系统机制凭证的凭证字，应区别于总账系统手工录入凭证的凭证字。
◇科目来源：凭证模板上每一条分录的明细科目，来源有六种，除可直接取自凭证模板外，还可取自单据上物料的存货科目、销售收入科目、销售成本科目、材料成本差异科目或单据上部门的核算科目。
◇科目：当科目来源为凭证模板时，用户需指定此条分录明细科目。
科目来源为其他选项时，科目屏蔽，不必录入。
生成凭证时系统自动根据科目来源，结合目标单据动态寻找。
◇借贷方向：确定科目的借贷方向。
◇金额来源：取自单据上的金额字段。
单据由已钩稽的一套外购入库单和外购发票组成。
因此，金额来源除了外购入库单上的实际成本外，还有采购发票上的税额、价税合计和采购
费用。
◇摘要栏：录入凭证的摘要信息。
◇核算项目：当模板上的固定科目设有核算项目时，必须进行核算项目的设置，即核算项目与单据上的字段形成对应关系，便于系统在生成凭证自动寻找并携带核算项目。
2.3.2生成凭证
根据自己需要按单或汇总生成凭证。
如果需要一张单据生成一张凭证，则是按单生成凭证；如果需要多张单据生成一张凭证，按汇总生成凭证。