ERP在物流企业中的应用
物流企业的ERP应用
物 流 企 业 的Ｅ 应 用 ＲＰ
● 徐国松 江苏省连云港工贸高等职业技术学校
［ 要 ］ Ｅ 对产 品研 发 和设计 、作 业控 制 、生 产计 划 、投 入 品采 购 、市场 营销 、销 售 、库存 、财务 和人 事等 方 面以及 相应 的模 块 摘 ＲＰ
组成 部分 ，采取 集成优 化 的方 式进 行 管理 ． Ｅ 系统 近年 来在 物流 行业 得到 越 来越 广泛 的应 用 。本 文针 对我 国物 流 行业 中的Ｅ ． ＲＰ ＲＰ目前 的应
用现 状 ，对物 流 企业 中Ｅ ＲＰ系统应 用 的风 险 、对 策及是 否成 功进 行 了简要 的论 述 。
［ 要 ］ Ｅ 摘 ＲＰ 物 流 管 理模 式 系统规 划
企业 资源 规 ￣Ｅ Ｐ ＵＲ 将企 业 内部所 有 资源 整 合在 一起 ，对采 购 、
核 。不 仅如 此 ，有 效 的控 制还 表现 在 积极 的协 调 和通 畅 的信 息传 递
一
门之 间协调 和 交流 得好 坏 决定 实施 过 程 的工 作质 量和 工 作效 率。 目 前 ，在 企业 缺 乏合 适 的项 目经 理 的条 件 下 ，这一 风险 尤 其 明显和 严 ３ 设计 流 程缺 乏有 效 的控 制环 节 。企业 业 务流程 重 组是 在项 目
、
物 流 企 业 的现 状
ＥＰ Ｒ 是借 用 一种 新 的管 理模 式来 改 造原 企 业 旧的 管理模 式 ，是 重 。 先进 的 、行 之有效 的 管理 思 想和 方法 。 Ｅ Ｐ Ｒ 软件 在 实 际的推 广应 用 有 引起物 流企业 决策 者 的震 动和 人们 的广 泛 关注 。 中，其应 用深 度 和广 度都 不到 位 ，多 数物 流企 业 的效 果不 显著 ，没 实 施 的设计 阶 段 完成 的 。流 程 中 的控 制和 监督 环节 保 证Ｅ Ｐ Ｒ 在正 式
物流信息技术概述
物流信息技术概述物流信息技术是指运用现代信息技术手段，对物流过程中的各个环节进行信息化管理和控制的一种技术。
它将计算机科学、通信技术、自动控制技术、电子商务等多种领域的知识应用于物流领域，使得物流业在信息化时代得以快速发展。
物流信息技术主要包括以下几个方面：1. 企业资源计划（ERP）系统：ERP系统是一种集成管理软件，它能够将企业内部各个部门的数据进行整合，实现全面的资源管理，并且能够与供应商和客户进行无缝连接。
在物流领域中，ERP系统可以帮助企业实现库存管理、订单跟踪、运输调度等功能。
2. 供应链管理（SCM）系统：SCM系统是一种协同式的供应链管理软件，它能够帮助企业有效地协调和管理供应链上下游的关系。
在物流领域中，SCM系统可以帮助企业优化运输路线、降低运输成本、提高配送效率等。
3. 货运管理（TMS）系统：TMS系统是一种专门用于货运管理的软件，它能够帮助企业实现货物运输的全程管理。
在物流领域中，TMS系统可以帮助企业实现货物运输的规划、调度、跟踪、结算等功能。
4. 仓储管理（WMS）系统：WMS系统是一种专门用于仓储管理的软件，它能够帮助企业实现对仓库内货物的全面管理。
在物流领域中，WMS系统可以帮助企业实现库存管理、货位管理、入库出库管理等功能。
5. 物流信息平台：物流信息平台是一种集成了各种物流信息系统的综合性平台，它能够将各个系统之间的数据进行整合和共享，从而实现全面的物流信息化管理。
在物流领域中，物流信息平台可以帮助企业实现全程可视化、数据共享、协同作业等功能。
随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的新型物流技术正在不断涌现。
比如说无人机配送技术、智能快递柜技术、人工智能调度技术等。
这些新型技术将进一步提高物流效率和服务质量，推动整个行业向着更加智能化和高效化方向发展。
总之，物流信息技术是现代物流业不可或缺的一部分。
它能够帮助企业实现全面的信息化管理和控制，提高物流效率和服务质量，促进整个行业的发展。
【ERPMRP管理】物流行业erp
【ERPMRP管理】物流行业erp物流行业ERP方案概述企业物流面临的挑战当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。
物流管理提升企业核心价值在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。
物流解决方案的最佳选择金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。
产品设计思想K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。
K/3物流系统包括销售管理系统(包括工商业)、采购管理系统(包括工商业)、仓存管理系统(包括工商业)、存货核算系统(包括工商业)、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统(商业)、E—采购管理系统(商业)、E—仓存管理系统(工商业)、E—存货核算系统(商业)、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
销售管理:是物料在企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得货物、传递给订货单位，完成物流管理。
中小型物流企业ERP应用分析论文
中小型物流企业的ERP应用分析摘要：近年来，erp系统在企业管理中得到广泛应用。
针对物流业特点，描述erp系统在物流业的应用现状，分析中小型物流企业实施erp所面临的问题及实施erp的解决对策。
关键词：erp系统物流管理中小型物流企业中图分类号：f253 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-156-02在物流业高速发展的今天，我国物流业的增加值保持17%的平均增速，成为世界上第一大货物贸易运输国。
物流信息化水平的高低直接影响着物流产业的发展，为了提升经营管理效率，愈来愈多的物流企业把实施erp作为了一项提高竞争力的有效途径。
随着全球经济的缓慢复苏，特别是作为复苏引擎的中国经济的复苏，中国企业对erp的需求量在不断增加，可以预见其在中国市场必定有更大的发展前景。
1 中小型物流企业的erp应用现状随着市场机制的完善，商品流通的管理愈加现代化、系统化，也变得更加复杂，这让用技术的手段监控物流企业的所有环节就显得十分必要。
在供应链管理背景下，erp系统以计算机作为强大的工具，通过合理调配、整合企业内外资源来满足日益多元化的经营需求，使企业获得强大的竞争力。
现在，很多物流企业实施了erp系统，而知名公司的erp系统价格不菲，这对中小型物流企业来说是笔大开支。
由于行业差异、前期调研不充分、对企业内部业务了解不透彻等原因，很多物流企业的erp系统到后来都成了摆设，没有起到企业管理的作用。
据权威机构调查，在应用失败的案例中，软件选型失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因erp厂商服务支持不够而失败的占3%。
由此看出，软件选择失败是erp实施失败的主要原因。
2 中小型物流企业实施erp面临的问题随着信息技术的发展，越来越多的物流企业都准备实施或已经实施了erp系统。
在追赶信息化潮流的过程中，很多企业没经过仔细的前期调研就草率上马了erp系统，这导致企业的内部业务和erp 系统本身不协调，最终导致企业实施erp失败。
物流erp
物流erp物流ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以物流为核心的综合管理系统，通过整合公司的各个部门和业务流程，实现信息共享、业务协同、效率提升和资源优化等功能。
物流ERP系统的目标是帮助企业实现物流业务的高效管理和运营，提升整体运作效率，降低成本，提高客户满意度。
物流ERP系统涵盖了物流运营的方方面面，包括订单管理、仓库管理、运输管理、采购管理、供应链管理、财务管理等。
通过集成这些核心模块，物流ERP系统可以实现全流程的物流管理，从采购到销售，从仓库管理到运输配送，从财务核算到供应链协同，全面提升物流企业的管理水平和运作效能。
首先，物流ERP系统在订单管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现订单的自动处理、跟踪和更新，提供实时的订单状态和交货时间等信息，让企业能够更加准确地安排订单的生产和交付，提高订单处理的效率和准确性。
此外，物流ERP系统还可以与供应商和客户的系统进行互联，实现订单的自动传输和处理，减少人工操作和沟通的成本。
其次，物流ERP系统在仓库管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现库存的实时监控、调度和管理，提供库存预警和报警功能，帮助企业提前采取措施，确保库存的充足和及时供应。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化仓库布局和货位管理，提高货物的存储密度和存取效率，降低仓储成本和提升仓储效率。
再次，物流ERP系统在运输管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现运输计划的自动制定、调度和执行，提供实时的运输监控和跟踪，帮助企业准时交付货物和提供可靠的物流服务。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化运输路线和运力利用，节约运输成本和提升运输效率。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业实现供应链的协同管理。
它可以实现企业与供应商和客户之间的信息共享和合作，帮助企业更好地协调供应链的各个环节，实现供求的平衡和资源的优化。
通过物流ERP系统，企业可以更好地掌握供应链的动态和变化，及时调整生产计划和采购策略，提高供应链的反应速度和灵活性。
浅谈ERP系统在物流企业管理中的作用
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｉ ＥＣ 肿 Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＳ Ｕ Ｒ Ｅ
Ｎ０． ２０ ９ ６． ０
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｎ ．１ ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ １ ｉ ｙ ８
浅谈 Ｅ Ｐ Ｒ 系统在物流企业 管理 中的作用
统作为一种先进管理思想 的集成 工具 ，能为企业 管理 创新提供 认 识 ，重视组织结构 的重 整 ，以适应业务 重整的需要。总而言 平 台。本文将着 重论述Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的特点 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 在物流 企业 之 ，企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，不仅 是推进 企业 管理手 段的现代 化 ， 管理创新 中的作用 。 更是对企业管理思想的一次革命 。 ２ ．促进 企业 物流信 息共享 。在Ｅ Ｐ Ｒ 还未 出现之前 ， “ 工 化 ＥＰ Ｒ 的基本概念及其核心管理思想 Ｅ Ｐ（ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｔＰ ｓＲ ｓ ｒ ￡ ｉ ）即企业资源计划， ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｍ ｎ 是以 与销售 管理信息系统物流平 台”扮演着连接西北公 司与化工板
２ ．体 现事先计划与事 中控制 的思想 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统具有完整的 息的完整共享指 日可待 。 ３ ．促进决 策的科学化 。众所周 知 ，现代企业处 于复杂 的 计划体系 ， 涵盖 了企业生产经 营活动 的各个方 面。主要包括 ： 它
生产计划 、物料需求计划 、能力计划 、采 购计划 、销售执行计 社 会经济环之 中，企业 与环境的关 系越来越 密切 ，环境 一方 面 划 、利润计划 、财务预算 和人 力资源计划 等 ，而且这些计划 功 成为企业生存发展 的约束性条件 ，另一方 面环境又给企业提供
一
企业在ERP的运用中实现JIT生产
企业在ERP的运用中实现JIT生产随着经济全球化的发展和市场竞争加剧，企业对于生产管理的要求也越来越高。
Just In Time（JIT）生产理念作为一种高效的生产管理模式，已经被许多企业广泛应用。
而在JIT生产中，ERP系统的运用是至关重要的。
首先，ERP系统可以帮助企业管理和控制原材料和半成品的库存。
通过ERP系统的自动化物流管理功能，企业可以实时掌握库存情况，随时了解仓储配送情况，从而有效地控制库存。
这样，企业就能更好地实现原材料和半成品的JIT供应，避免了存货过剩或不足的情况。
其次，ERP系统可以优化生产计划和排程。
JIT生产模式要求产品在客户需要时立即交付，因此生产计划和排程非常关键。
ERP系统可以根据销售预测和订单需求，智能地制定生产计划和排程，确保生产不会出现过剩或交付延期的情况。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链的协同。
JIT生产要求企业与供货商紧密合作，实现供应链的高效协同。
通过ERP系统，企业可以与供应商实时共享信息，包括库存、需求等，实现供应链的协同规划和协同交付，从而有效地支持JIT生产的实施。
总之，ERP系统在JIT生产中的运用，可以帮助企业实现库存控制、生产计划和供应链协同，从而提高生产效率、降低生产成本，实现产品的及时交付，进而提升企业竞争力。
因此，企业应该充分发挥ERP系统的作用，实现JIT生产，从而在市场竞争中取得更大的优势。
很多企业在推行JIT生产时，都面临着诸多挑战，例如库存管理、生产计划、供应链管理等方面的问题。
而在这些方面，ERP系统都可以发挥重要的作用，帮助企业克服种种困难，实现JIT生产。
在库存管理方面，ERP系统可以实现精准的库存控制。
通过ERP系统的自动化功能和实时数据更新，企业可以随时监控原材料和半成品的库存情况，根据实际需求及时调整订货量和库存水平。
这样可以避免库存过多导致资金占用过度和存储空间浪费的问题，也避免库存不足导致生产停滞的情况。
浅谈使用ERP系统的物流管理
仓库管 理、 统计 报表 管理、 财务 信息 管理、 运输 过程控 制、 运输 系统管
理、 客户服务等方面 。在长厌油 田信 息化建设 方面应做到 ： （ １ ）对于运 ＭＲ Ｐ ｌ ｌ 系统将企业内外部作 为一个 紧密联系的整体 ， 把企业 内部 输过程的监控 。在运输过 程中 ， 我们充分应用 Ｇ Ｐ Ｓ 系统对交通运输工 又划分成 几个相 互协作 的子系统 ， 面对市场经济的要求 ， 将企业与企业 具进行跟踪定位 ， 对运行的路线和车辆情况进行实时监控 ， 这样就可 以
物流 系统进行有 效地加工处理 来实现对企 业的有效监 管和控制 ， 为企 业管理人 员和物流管理人员提供战略式部署和决策性 的支持 。其 目标
主要有 ：
６ 、 统计 环 节
统计环 节是在库 存管理中信 息整 合和设置 常用 到的手段 ， 为的就 是明确各岗位的工作 内容 ， 各环节之间不出纰漏 ， 这样就减少 提高工作成效 ， 节约成本 ， 省时省力 ； ５ 、 为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持 ；
这在物 流链中有 很重要的意义 ， 对 于物流链信 息化 建设中包括 的
６ 、 减少库存量， 提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期 。
二、 ＥＲＰ系统 在 企 业 中 的应 用过 程
ｌ 、 集 合商流、 信息流和资金流 ， 提高企业整 体的物流投入 、 运作 效 的大量重复性工作， 并且也能使各岗位 员工做好 本职 工作 。 率和 效益 情况 ； 四、 Ｅ ＲＰ模式下仓储管理发展设想 ２ 、 使企业的经营范围进一步拓宽 ， 便企 业的物流信息可 以再 更大
的范 围内传 播；
物 流管理 中使 用后 产生的积极影 响； 第三 ， 以长庆 油田为例 ， 探讨 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统在 企业物流管理 中使 用 ， 要 求企业创建新 的管理模式 ， 并对新
ERP系统在仓储中的应用
Ｅ Ｒ Ｐ系统在仓储 中的应用
王 振 娥
（ 神华 准能公 司物 资供应 处 ，内蒙古 鄂尔多斯 ０ １ ０ ３ ０ ０）
库存管理相 关的基础数据 ，才 能开展正常 的库存管理业 务处理工 作 。库存管 理的基础数据 ，除了与其他功能模块相 同，并且必须 定义企业管 理组织结构 ，岗位 设置 和人员基本信 息外，还要输入 库存物料 （ 物料 的具体所属大类 ，物料描述 ，规格型号，各项技术 参数，主生 产厂商 等） 基本信 息和库位定义 。在库位定义时，神华 准能物资供 应处将仓库分为成 品物资库 ，减值物 资库，闲置物资
过 帐 ）。
化纵向管控 ”的 “ 两横一纵 ”三大信 息平台，支撑 “ 集团管控 、资 源整合、业务协 同、专业管理 、本 质安全 管理、集约化管理、企业 综合管理”七大业务能力的整体提升。借助 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，神华将建立
覆盖全集团的 “ 集 中” 、“ 透 明” 、“ 控制 ” 、“ 共享 ”信息平台，消除 以往信息系统分散建设形成的 “ 信息孤 岛” ，实现集 资金流 、 物资流 、 信息流、价值流于一体的资源整合调配体系 ，建立公司集中、高效 、 统一的管控机制，为公 司实施 组织结 构、管理模式和业务流程提升 ， 为增强公司对市场变化的快速反应能力及适应力提供支撑 。 准能集团做为 Ｅ Ｒ Ｐ系统项 目神华各板块挑选最具代表性 的主体 单位之一， 在物资供应处仓储工作中创建和应用 Ｅ Ｒ Ｐ的基础数据库 ， 紧密结合生产实际建立基础资料 ，使系统效益不断提升 。
库和可调剂 物资库 。在基础数 据定义完整正确后 ，库存 管理相关 岗位可以按授权 功能模块进入 正常的业务操作 。 ３ ． １ ． ２入库操作流程规则 物料进货 登录操作 ，是在 系统指定库存管理 员，对 指定物料
现代物流中的信息技术应用
现代物流中的信息技术应用随着现代物流的快速发展与普及，物流企业对信息技术的依赖程度也越来越高。
现代物流中，物流企业如何利用信息技术实现信息化管理呢？本文将就此话题展开讨论，以期对现代物流中信息技术的应用有更加深入的了解。
一、信息技术在物流运输中的应用信息技术在物流运输中的应用，主要是指使用计算机和网络等信息技术手段，对物流运输进行管理和控制。
1.运输管理系统运输管理系统是一个用于提高物流运输效率的全过程信息化管理系统。
通过运输管理系统，物流企业可以对货物的运输状态进行实时监控和调度，最大程度地降低运输成本。
2.车辆调度系统车辆调度系统是物流企业的核心管理系统之一。
它能够将物流企业的成千上万辆货车通过互联网连接起来，实现安全、高效的调度。
同时，车辆调度系统可以根据货物的种类、数量和目的地等信息来自动优化调度方案，提高物流运输效率。
3.智能运输信息平台智能运输信息平台是物流企业的核心信息化平台，它能够将整个工作流程连接起来，实现从物流运输发起到货物签收的全过程自动化管理。
同时，它也能够对物流企业的运营数据进行实时监控和分析，实现数据的可视化和智能化管理。
二、信息技术在仓储管理中的应用信息技术在仓储管理中的应用，主要是指使用计算机和网络等信息技术手段，对仓储管理进行管理和控制。
1.智能仓库管理系统智能仓库管理系统可以实现对仓库的自动化管理，包括自动化入库、自动化出库、自动化查询库存等操作。
同时，它也能够根据物流企业的业务需求，自动优化仓库的布局和库存的存储方式，提高物流运输效率和降低物流成本。
2.物联网技术在仓储管理中的应用物联网技术在仓储管理中的应用，主要是通过传感器、RFID等技术手段，对仓库中货物的状态进行实时的监测和跟踪。
通过这种方式，物流企业可以了解货物的运输情况，及时发现可能存在的问题，并对其进行预警和处理，确保货物的安全和完整性。
三、信息技术在物流管理中的应用信息技术在物流管理中的应用，不仅仅是对物流运输和仓储管理的管理和控制，还包括对物流企业整个经营管理体系的管理和控制。
ERP系统中企业物流管理
控 制任何 会 破坏 物流 系统 表现 的 、 意 想不 到 的事件 。这 在 经济一 体化 、 经 营国际 化 的总体趋 势下 ， 企 业的经 营环境 发生 是 尽 可 自 Ｓ 了巨 大变 化 ． 经 营活 动 变得 越 来越 复 杂 ， 如 何协 调 好 企 业复 杂 的经 些事 件包 括 客 户 收到 订货 时间 被延 迟 、制 造 中发生 意想 不 到 的 损 营活 动 ， 在 日趋 激 烈 的竞 争 中立 于不 败之 地是 管理 者 面临 的一 个 重 坏 、 货物 交付 到不 正确 的地 点等 。 （ ３ ） 最低 库存 ： 最 低 库存 的 目标 是 要 问题 用 系统 的观点 去思 考 、 解决 问题 能够 使决 策者 更 全 面地认 减少 资产 负担和 提高相 关 的周转 速度 。存 货可用性 的高周转率 意 味 识 问题 ， 理清 整 体 结构 ， 抓住重点， 从 而 做 出正 确 而 持 续 有 效 的 决 着分 布在 存货 上 的资 金得 到 了有 效 的利 用 。因此 ， 保持 最 低库 存 就 ４ ） 整 合 运 策 。Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 最大 好 处就在 于能 帮 助决策 者在 复 杂 的情况 下 ， 从 是要 把存 货 减少 到与 客户 服务 目标 相一 致 的最低 水 平 。（ 各种 可行 的方案 中 ， 寻找 到最有 效的解 决方 法 。 输： 最重要 的物 流成 本之 一是运 输 。一般来 说 ， 运 输规 模越 大及运 输 距离 越远 ． 每单 位 的运输成 本就 越低 。这就 需要 有创新 的规 划 ， 把 小 物流 管理及 物流 管理 系统 具有 较大 批量 的整合 运输 。（ ５ ） 产 品质量 １ ． 企业物 流 管理 。企业 物流可 以定义 为企业 从订 购原 材料 ， 一 直 批量 的转 运 聚集成集 中的 、 某 些 对 产 品生 命周 期 有 严格 需 求 的行 业 ， 挥 手 到将 产品销 售给消 费者或 第ｊ 方物流 所经 历 的整个过 程 。企业物 流 以及 生 命 周期 支 持 ： 如 果不 仔 管理 是管理 者对企 业各个 物流 活动 ， 以及物 流过 程 中的整体 计划 、 决 已流 向客户 的超 值存 货将 构 成物 流作业 成本 的重 要部 分 ， 就无 法制 订 良好 的物 流策 略 ， 因而 ． 产 品生 策、 实施、 控制 等 的管理 活动 ， 是 对企 业从采 购 原材料 、 经过 加工 处理 细 审视 逆 向的 物流需 求 ， 命 周期支 持也 是物 流管 理的 目 标之一。 到销售 给分 销商或 第三方 物流 、 消费者 的整个过 程 的管 理活动 。 ４ ． 子 系统 间的数据 交换 物 流管 理 系统 中的各 个 子系 统是 相互 ２ ． 企 业物 流管理 Ｅ Ｒ Ｐ系统 。企业 物流 活动 有运输 、 库存 管理 、 装 相 互制 约 的 ， 整个 系 统 中一 个 系统 出现差 错 就 有可 能 导致 整 卸搬 运 、 生产 、 包装、 配送 以及 生产 过程 中 的用料 控制 等 。装 卸搬 运 依 赖 、 物 流管 理 的重要 Ｔ作 就是 要 有效 协 也称 为 物料 搬运 ， 物 流 的各个 主要 环节 和生 产过 程 的各个 阶段都 要 个 物流 管理 系统 的失 败 。因此 ， 依赖 装卸 搬运 活动 进行 衔接 。用料控 制 主要是 为 了控 制生 产过 程 中 调 各个 子 系统 ， 保 证 各个 子 系统之 间数 据传 递 的流 畅 。利用 物 流管 理 信 息子 系统 ， 建 立 网络 ， 使每 个 子 系统 的情况 能 及 时反 映 到其 他 的材 料使 用情 况 ， 是 生产 部 门与库存 管理 部 门之间 的衔接 。 以保 证 每个 子 系 统都 能 及 时获 得 自己所 需 信息 ， 并 据 企业 物流 管理 Ｅ Ｒ Ｐ系统 可 以具体 分 解为 如下 子系 统 ： 计 划分 析 相 关 子系 统 ， 子 系统 、 采 购 子系 统 、 运 输 子系 统 、 生 产 管理 子 系统 、 销售 管 理子 系 以决策 。
ERP在企业中的作用
ERP在企业中的作用ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划管理系统，它是一种通过集成多个功能模块，实现企业各个部门之间信息共享和流通的软件系统。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将详细介绍ERP在企业中的作用。
1.整合企业内外部资源：ERP系统能够集成企业内外部各种资源，包括人力资源、物流、财务、供应链等，实现信息共享和流通。
这样可以避免信息孤岛，消除冗余数据和重复劳动，提高企业内部各个部门之间的协作效率。
2.优化企业管理流程：ERP系统可以对企业的各个管理流程进行优化和标准化。
通过建立流程化的工作模式，ERP系统可以自动化处理各种业务流程，包括采购、销售、生产、仓储等。
这样可以提高企业的运作效率、降低运营成本，并且减少人为操作失误的可能性。
3.强化企业决策支持：ERP系统可以提供企业全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出准确、及时的决策。
通过对企业内外数据的收集、整理和分析，ERP系统可以为企业提供各种报表和指标，包括销售额、库存状况、采购成本等。
这样可以帮助企业管理层了解企业的运营状况，及时调整策略，提高企业竞争力。
4.提高采购和供应链管理效率：ERP系统可以实现企业内外部采购和供应链管理的有效协调和控制。
通过ERP系统，企业可以建立完整的供应链信息平台，实现供应商和客户之间的信息共享和流通。
这样可以实现库存的及时补充和统一管理，提高供货的准确性和效率，进而减少企业的成本和风险。
5.加强客户关系管理：ERP系统可以帮助企业维护和管理客户关系。
通过ERP系统，企业可以记录和跟踪客户的信息和需求，及时向客户提供相关商品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
此外，ERP系统还能够帮助企业进行市场营销活动的策划和执行，提高市场竞争力。
6.提高生产管理效率：ERP系统可以帮助企业管理生产过程和资源，提高生产管理效率。
基于工作流的物流ERP架构的设计及应用
传统物流 Ｅ Ｐ企业运作 中信息处理 的很多工作都是数 Ｒ 据信息 的处理、 转和发布 方面 ， 流 而基于数 据库 的应 用系统
对 于 信 息 的 处 理 、 转 和 发 布 都 显 得 力 不 从 心 ， 要 表 现 流 １主
导 致 企 业 的整 个 业 务 流程 会 不 断 变 化 。 这 就 对 Ｅ Ｐ管 理 系 Ｒ
工作流 管理系统 和业 务系统之 间的关系是平 行交叉 关
系 。两 个 系统 相 互 配 合 ， 同 完 成 物 流 企 业 业 务 的 电 子化 和 共 自动 化 ， 高 企 业 的 工 作 效 率 和业 务 重 组 柔 性 。 提 ３ ２ 系 统 总 体 架 构 设 计 ． 整 个 基 于 工 作 流 的 物 流 Ｅ Ｐ系 统 将 分 为 多 个 子 系 统 ， Ｒ 包括 ： 务 系 统 、 作 流 管 理 器 和 工 作 流 设 计 器 ， 们 共 同 合 业 工 他 作 完 成 整 个 系 统 的 流 程 。整 个 系 统被 划 分 成 五 个 层 次 ：
标。
可 以整 合 企 业 内各 种 资 源 ， 大 效 能 地 发 挥 信 息管 理 系 统 的 最
作用 。
３ ．基 于 工 作 流 的物 流 Ｅ Ｐ系 统 总 体 架 构 设 计 Ｒ ３ １ 架 构 设 计 思 想 与 原 理 ． 基 于 工 作 流 的 物 流 Ｅ Ｐ 系统 由两 个 相 对 比 较 独 立 的系 Ｒ 统 组 成 ： 作 流 管 理 系 统 和 业 务 系 统 。 这 两 个 系 统 中 ， 者 工 在 前
实现 相 应 的 企 业 服 务 。 第 二 层 是 应 用 服 务 层 ， 包 含 了 Ｅ Ｐ系 统流 Ｅ Ｐ系 统 架 构 的影 响 ． Ｒ ２ １ 工 作 流 技 术 的 概 念 ．
ERP系统对企业仓储及物流的集成管理
ＥＰ起源 于制 造业 ， Ｒ 因此 生产模 块 处于系 统 的核心 地位 。一个 企业 的主 要业 务在 于接 受客 户订 单 ， 购 原材 料 ， 采 存储 中 间产 品， 生产 制造 成 品 ，销 售产 品 ，售后 服务 。从 原材 料到产 品正是 在这 样 一条链 上 实现增 值 的 。俗 话说 ：计 划赶 不上 变化 ， 随着企 业 实 际 需求 的不 断变 化 以及 ＥＰ 系 统本 身应 用领域 的 不断扩 大 ，Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 系 统所包 含 的模 块也 在不 断增加 。作为 “ 三利润 源泉 ”的仓储 第 管 理其 重要 性不 言而 喻 ，它直接 参 与 了生产 活动 的全 过程 ，是 生 产 经营 的 “ 循环 消化 系统 ” 它 的健康 与否直 接影 响 了企业 生产 制 ， 造 的各 各方 面 。通过 使用 ＥＰ系 统来 协调仓 储运 作不 仅可 以加 快 Ｒ 制 造 企业 在 供应 链 上 实体 物料 的配 送 ， 可 以加 速各 部 门之 间的 还 信 息 流 以及 财 务上 的资金 流 ，使 水库成 为一 条流 动 的河 。 由此 可 见， 一个 高 效率 的仓储 管理 不 仅仅 协 调 了企 业 中各 部 门关 于物 资 的使 用， 且还 给计 划 员提供 了一 个具 有价值 的参考 ， 而 实现 了物质 资源 的高 效流 动， 为企业 带来 了 巨大的经 济效 益 。 （ ）ＥＰ系统 能 为企 业物流 管理 排忧 解难 二 Ｒ 据统 计 ，我 国物 流成 本一般 占总成本 的 ３％ ０ ，有 效 的物 ０一４ ％
部统 一管 理 ，制造计 划 由生产 部 安排 ，各部 门利 用计 算机 在企 业 网 中协调 工作 ，达成 了 “ 成系 统 ”的概念 。集 成化 系统 的优 势 集 在于 整个 系统 有机协 作 ，使 总体 效益和 生产 的应 变 能力 大大超 过 原本 各部 门独 立效 益 的总和 ，减少 了原 本顾 此失 彼的情 况 。 二 、ＥＰ系统 与企 业仓储 及物 流的 关系 Ｒ
信息技术在物流企业中的运用
２０１２年第５期/信息技术在物流企业中的重要作用物流企业对不断变化的市场能够作出快速反应的关键，是及时获取准确可靠的信息，对货物流通全程实时跟踪。
而要做到这一点，就必须运用现代信息技术，如条形码技术、EDI （电子数据交换）、RFID （射频识别技术）、GIS （地理信息技术）、GPS （全球定位系统）等。
物流作为一种实体流，必然伴随着大量的信息流。
物流系统与其他系统之间也必然存在着大量的信息交流，发挥物流系统的效率与信息交流的充分性、及时性密不可分。
由于现代信息技术中的电子化、数字化是相辅相成的，因此建立现代物流体系，应运用信息技术。
物流企业运用信息技术存在的问题据统计，目前在所有的物流企业中，运用信息技术的还不到10％，尤其是小型物流企业基本上未运用信息技术。
小型物流企业大多由传统的货运企业转型而来，在观念和运作模式方面还未走出多年的习惯，经营者和员工也未充分认识到信息技术对企业发展的巨大促进作用。
例如，义乌万达物流公司的总裁助理表示，公司的决策层已制定了建立物流信息系统的计划，公司也专门派人考察了有关情况。
但是，这项工作在推行之初就遇到了较大的阻力，许多员工认为实施信息化管理，一旦运作效率提高，随之而来的就是劳动力过剩，员工将会下岗。
沿用传统的业务模式如揽货、装卸、运输等，也是限制物流企业发展的“瓶颈”。
物流企业面对的大多是零散物资的客户，因这些客户对信息化的要求低，使得物流企业缺乏运用信息技术的积极性。
引入信息技术、建立物流信息系统，需要大量的资金投入。
较高投入意味着要承受较大的风险，这对利润低、竞争压力大的小型物流企业来说，不会产生积极性。
物流企业如何运用信息技术1.条形码技术条形码是根据某条码规则，由具有一定规律的粗细线条、空和相应的数字组成的一组识别图形符号，一般用于货物的分拣和运输。
要使货物自动分拣到不同的运输机上，就要把条形码标签贴在货物上，并在每个分拣点装一台条形码扫描器。
例如，在仓储配送过程中，拣货员在空箱上贴上条形码标签，然后用手持式扫描器识读，根据标签上的信息，计算机发出拣货指令。
第三方物流公司如何利用ERP解决运营难题——以重庆市某第三方物流公司为例
优化应用 以及构建 新业务应用系统 ， 满足业务 多元化扩张
以及 管理 复 制 与 升 级 。
三、 存在 的管 理难题
１ ． 业 务 运 营 不 流 畅 由于 信 息 不 流 畅 ， 经 常 出 现信 息传 递 过 程 中 的 错 、 漏、
四、 通过 Ｅ Ｒ Ｐ解决管理 难题
１ ． 全 方 位 协 同
因 此综 合 物 流 企 业 对 系 统 性 能 、 稳定 性、 可 持 续 配 送 中 心 成 为物 流 企 业 的心 脏 ， 信 息 中 心成 为 物 流企 业 的 络 多 元化 ， 神 经 指 挥 中 枢 。 四是 信 息 化 是 现 代 综 合 物 流 的根 本 特 征 ， 性要 求非常高。为 了最 大限度的发挥 Ｉ Ｔ资产 的价值 ，需 信 息 系统 已成 为 综 合 物 流 网络 运 作 的必 要 支 撑 ， Ｉ Ｔ是 综 合 要 建 立 灵 活 、 稳定、 高 效 的技 术 平 台 ， 基 于 先 进 平 台 的不 断 物流服务 的核心竞争要 素之一。
二、 行 业管理特点
从 该 物 流 公 司 服 务 项 目、 模式 及客户来看 ， 属 于 某 专 业领域 的 “ 综合物流” ， 具 有 以下 特 点 ： 一 是 为 客 户 提 供 一
这 种 问题 往 往 是 因 为 前 台业 务 运 营信 息 与 后 台管 理
站 式 全 程 物 流服 务 ， 以实 现 客 户 满 意 为 第 一 目标 ， 以企 业 信 息 脱 节 而 导 致 。例 如 ， 人 力 资 源绩 效 数 据 不 能 及 时从 业
核心业务 ， 提高 企业竞争力 ， 扩 大销 售 市 场 。
某 些 客 户 出于 对经 营信 息安 全 的 考 虑 ， 不 愿 与 物 流 服 务 供 应 商 进 行 深 度 信 息 共 享 ，或 者 客 户 与 伙 伴 Ｉ Ｔ建 设 滞
ERP系统在物流行业中的应用
ERP系统在物流行业中的应用第一章：引言随着全球化程度的增强，物流行业的发展得到了越来越多的重视。
为了满足市场的需求，物流企业需要运用现代化技术来提高其效率和竞争力。
企业资源计划（ERP）系统作为一种现代化管理技术，旨在通过整合企业各个部门的业务流程来提高效率和协作能力。
本文将探讨ERP系统在物流行业中的应用。
第二章： ERP系统是什么？企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的信息管理和分析工具，旨在通过整合企业的各个部门，包括采购、库存管理、生产计划、财务等信息，以提高效率和协同能力。
通过使用ERP系统，企业可以更好地控制成本、提高利润和客户满意度。
第三章：物流企业的ERP系统应用物流企业是一个需要高效协调和管理的行业，引入ERP系统可以提高企业管理的效率和协作能力。
以下是物流企业可应用ERP系统的一些方式：3.1 物流计划和调度在通过ERP系统，物流企业可以更准确地制定物流计划和调度。
这意味着企业可以更快地回应市场需求，在各个环节保持高效。
3.2 库存管理通过ERP系统，物流企业可以跟踪和管理库存，了解库存状况以及潜在损失和浪费，并通过数据分析进行优化。
3.3 运输管理尤其是在运输管理方面，ERP系统的优势尤为突出。
企业可以通过软件实时更新运输信息，例如货物位置、交货时间和速度等。
这有助于物流企业更好地计划和调度运输。
3.4 分析最后，ERP系统也可以用于分析数据。
通过收集和分析数据，企业可以发现生产线上的瓶颈、成本方面的缺陷以及客户服务质量不足等问题。
在解决这些问题之后，企业能够提高其生产效率、增加客户满意度和提高利润能力。
第四章：ERP系统对物流行业的影响ERP系统对物流企业的影响有三方面：4.1 生产效率的提高ERP系统可以减少信息不匹配问题和数据录入错误，这使得企业能够节省时间、降低成本并提高生产效率。
4.2 监控生产线上的瓶颈通过ERP系统的数据分析功能，企业可以看到生产中的瓶颈、重要性及其解决方法。
ERP在物流企业的实施研究
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进 度 时 间 图 １ 项 目进度和成本的关 系 项 目的进度 和成 本的关系如 图 １ 所示 。过短和 过长的项
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｓ ａ ｃ ｎ ＥＲＰ ｍ ｐ ｅ ｅ ｔｉ ｏ ｉｔ ｓ Ｅｎ ｐ ｉｅ Ｉ ｌｍ ｎ Ｌ ｇ ｓｉ ￣ｒ ｒ ｓ ｎ ｃ
口 ＺＨＡＯ ｎ Ｔｉｇ—ｔ ｇ ｉ ｎ
（ ａ ｔｉ ａ ｓ ａ ｎｖ ｒｉ ， ａ ｔｉ ６ ７ ３ Ｃ ｉａ Ｙ ｎａ Ｎ ｎ ｈ ｎＵ ｉ ｓｙ Ｙ ｎａ ２ ５ １ ， ｈｎ ） ｅ ｔ
图 ２ 项 目质量和成本的关 系
ｐａ ｎｎ ｌ ｎ ｉ ｇ： Ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｒ ｃ ｄ ｒ ｓ ｎ ｃ ｉ ｃ ｌ Ｕ Ｃ Ｓ ｍｐ ｅ ｎ ａｉ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｒ ｉａ Ｓ Ｃ Ｅ Ｓ ｏ ｔ
２ ３ 定 期 做 好 检 查 工作 ．
发现偏差应 当及 时采 取措施 纠正偏 差以控制项 目的， Ｅ Ｐ项 目实施 中可 以找到兼顾进 在 Ｒ 度、 成本 和质量三维 目标的最佳搭 配。首先 ， 目要制定合 理 项 的进度计划 ， 目的进度安排不能太 紧张 ， 项 因为追求快进 度要 付 出高成本 ， 但也不能太松弛 ， 因为项 目中缺 乏应有 的紧迫感 又会导致 团队办事拖 沓 ， 效率低 下 。最好 的解 决办法 是各 项
工作安排 紧凑 ， 总时间安排上 留有 一定 的余地 。其 次 ， 追求 要 最经济 的效果 ， 唯美求 全 ， 陷入 细节 ， 不 不 避免为个 别对整 体
物流工程中的信息技术应用
物流工程中的信息技术应用在当今全球化和数字化的时代，物流工程已成为经济发展的重要支撑，而信息技术的广泛应用则为物流工程带来了革命性的变革。
从货物的采购、运输、仓储到配送，信息技术贯穿于物流的每一个环节，极大地提高了物流效率、降低了成本、优化了服务质量。
首先，在货物采购环节，信息技术的应用使得企业能够更加精准地把握市场需求和供应商信息。
通过电子商务平台，企业可以实时获取全球范围内的商品价格、质量、供应情况等信息，从而实现更优化的采购决策。
同时，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业内部的采购流程，实现采购订单的自动化处理、供应商评估与管理，提高采购效率和准确性。
在运输环节，全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）技术发挥着关键作用。
GPS 可以实时追踪运输车辆的位置、行驶速度和路线，为物流企业提供准确的运输状态信息，便于进行车辆调度和路径优化。
GIS 则能够结合地理数据和交通状况，为运输规划提供最佳路线选择，减少运输时间和成本。
此外，运输管理系统（TMS）能够对运输任务进行有效的安排和管理，包括车辆分配、装载计划、运输成本核算等，提高运输的计划性和可控性。
仓储管理是物流工程中的重要组成部分，信息技术的应用也带来了显著的改进。
仓库管理系统（WMS）可以实现对货物的入库、出库、库存盘点等操作的自动化管理，提高仓储作业效率。
同时，通过无线射频识别（RFID）技术和条形码技术，货物的识别和追踪变得更加准确和高效。
RFID 标签可以存储更多的货物信息，并且无需直接接触就能读取，大大提高了货物出入库的速度和准确性。
而条形码技术则广泛应用于货物的标识和扫码操作，便于库存管理和货物追溯。
在物流配送环节，信息技术同样不可或缺。
订单管理系统能够快速处理客户订单，将订单信息准确无误地传递给配送部门。
配送路径规划软件可以根据客户地址和货物数量，规划出最合理的配送路线，提高配送效率，减少配送成本。
此外，物流配送中的实时跟踪系统让客户能够随时了解自己货物的配送状态，提高了客户满意度。
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ERP在物流企业中的应用目录摘要 (4)第一章传统物流在没有运用物流信息技术存在的问题1.1物流企业信息化现状分析 (5)1.2什么是传统物流 (5)1.3如何解决这个问题 (5)第二章 ERP在物流企业中的应用及其意义2.1 ERP的基本概念2.1.1 什么是ERP..................................................2.1.2 ERP-管理理念...............................................2.1.3 ERP-功能模块................................................ 2.2 ERP的运用2.2.1 ERP能为企业做什么？对企业能有什么帮助？带给公司的好处？ ......2.2.2 为什么现在那么多企业都选择用ERP系统? ......................... 第三章我国当前ERP在企业内部控制中应用的情况如何（举例说明）3.1 内部控制的概念..................................................3.2 ERP应用中的内部控制--—如何在ERP环境下完善内部控制3.2.1 制度方面控制 .................................................3.2.2 程序控制 .............................................3.2.3 建立健全的ＥＲＰ岗位设置.......................................3.2.4 操作控制...................................................3.2.5 充分发挥审计职能.........................................3.3 举例3.3.1 用通俗易懂的生活事例告诉您什么是ERP......................3.3.2 实例..................................................第四章ERP系统后续4.1企业如何选择好ERP（选ERP需要注意的问题）........................4.2 ERP在中国的现状及合理化建议4.2.1 我国企业在ERP实施方面所存在的不足............................4.2.2 解决方案和合理化建议................................结论..................................................参考文献.......................................................摘要ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)系统是企业管理软件，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
可以对企业的所有资源进行全面管理。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP可以整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。
ERP作为企业信息化建设的核心组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。
关键词：传统物流；现代物流信息技术；ERP第一章传统物流在没有应用物流信息技术存在的问题1.1物流企业信息化现状分析中国物流与采购联合会会长陆江指出，与发达国家相比，目前我国物流企业实力仍然较弱。
2007年美国联邦快递公司营业额达323亿美元，而中国最大的物流企业中国远洋集团只有154.1亿美元。
中国企业物流成本从2001年以来一直在18.3%～18.9%之间徘徊，这项指标比发达国家10%的水平高一倍左右。
我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，整个物流过程的综合成本却高出发达国家许多。
造成这种现状的原因主要在于物流各环节信息化程度不高。
缺乏信息化下的物流企业--即简简单单的传统物流……1.2什么是传统物流传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，“物流”仅从字意理解，就是物质实体的流动。
但是当把这个物质实体的流动，当作一个运动过程来把握的时候，物流就成为包括运输、储存、搬运、分拣、包装、加工等多个环节在内的活动了。
这就是通常人们所说的传统物流（Physical Distribution）或一般意义上的物流。
传统物流只提供简单的位移、传统物流是被动服务、传统物流实行人工控制、传统物流无统一服务标准、传统物流侧重点到点或线到线服务、传统物流是单一环节的管理…简简单单的运输设备，简简单单的流程（从生产地到最终消费者手上），缺乏了信息共享，导致牛鞭效应，成本增加，最终导致企业难以获利，从而亏本……. 1.3如何解决这个问题解决之道：我们要走信息化道路---只有通过现代信息系统的构筑，才能提高效率，从而彻底实现物流成本的降低，从而可以让企业获利，从此天下皆大欢喜！所以：传统物流正向现代物流一步一步逼近…信息技术是现代物流发展的基础，进入21世纪以来，新经济的特征日渐突出，生产、流通和消费间的运用网络和组织模式正在发生重大的变化，传统的物流方式向现代的方式引进。
随着通信、计算机软件等信息技术的发展和广泛引用，以及互联网的日益普及，信息化成为信贷物流的普遍特征，成为重要的支撑和保证。
现代物流的实现手段上，主要依赖物流管理信息化。
以信息为第一要素，是现代物流与传统物流的本质区别。
在现代物流体系里，信息取代了传统物流中“运力”的第一要素的地位，物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。
物流信息化就是在物流的各个环节广泛引用信息的技术，具体表现在物流信息的商业化、信息数据的数据化和计算机化，信息传递的标准化和实施化，信息存储的数字化等等。
信息技术在物流中支撑和保障作用，信息化最大的作用就是使企业顺利实现信息的采集、传输、加工和共享，最后在决策过程中有效地利用各种信息，从而提高经济效益。
据资料了解：2003年是我国入世后的第二年，服务业有关领域有的已经对外开放，有的即将开放，更多的跨国企业将进入中国参与市场竞争；2003年也是我国物流业继续从传统物流向现代物流转化的一年，物流市场将出现一些新的变化和趋向，并且物流信息化建设也一步一步加快。
2004年，国家九部委联合发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，将发展物流信息化提到了一个新的高度。
目前，我国各级政府也已经把物流信息化作为一项基础建设纳入发展规划之中，并进一步加大了对物流信息化的投资力度。
据有关人士分析，我国物流企业信息化目前呈现“一高、一快”的现状，即信息化意识提高（比如：据相关调查，我国大中型企业物流及第三方物流企业中，多数企业已经建立了信息管理系统，77%的企业已有自己的网站。
）、信息化建设步伐加快（比如：物流企业对现代通信技术的接受程度逐渐提高，开始积极采用先进技术和管理手段提高企业运营水平和综合实力。
）随着信息技术进一步发展,它必将进一步促进物流产业的信息化进程，从而从真正意义上提高了现代物流技术和管理水平。
现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。
在我国大力发展信息化的新形势下，物流的信息化应该走在其他行业前面。
2003年，物流业的信息化主要还是打基础，但同时将有新的变化和进展：中国物流与采购联合会将研究建立物流与采购业统计和信息体系；一些物流软件开发企业的产品经过几年来的测试、试验，将进入物流应用阶段。
但是其中还存在很多难点，比如说信息采集，如果企业的信息系统和业务系统是两套，就不容易实现实时的信息采集，所以，必须要使业务系统和信息系统集成统一，或者说必须用信息系统来做业务,能够做到这一点---我们就要实施ERP系统。
只有这样，才能够真正解决好信息的采集问题。
从物流信息化提高物流的效率，降低物流的成本，保障物流的安全，提升物流的服务品质，加强企业的市场竞争力，都具有特殊的支撑和保障作用。
第二章ERP在物流企业中的应用及意义2.1ERP的基本概念2.2.1 什么是ERPERP概念刚开始推出时，由于人们对它的陌生，需要给以大量的解释，需要一种相对固定的定义，给以相对明确的概念内涵和外延。
此时，毫无疑问需要借助权威人士的明确定义以正视听，随着ERP应用的不断深入，人们更关心的问题一定转变为其应用价值的一面，当然，本身这个概念的提出就是基于其应用价值的，而这个应用价值的根本就是使得企业完成管理信息化。
所以完全可以将企业管理信息化与ERP等同起来。
追溯ERP概念的来源，肯定涉及到MIS、MRP、MRP-等等，这些概念都是企业管理信息化的一个子集，在ERP的概念解释中往往都将ERP描绘成比这些概念更广泛的概念，这种演进过程随着量变而质变，干脆直接与企业管理信息化等同不就免去过多的争吵和解释了吗？而且ERP这一琅琅上口的说法即简明又已经被公众接受，何乐而不为呢？那么什么是ERP呢？ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。
它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
20世纪70年代，制造企业管理者为了有效地进行物料管理和利用，形成了物料需求计划MRP；80年代为了解决生产与库存控制的集成问题，又产生了制造资源计划MRP-Ⅱ；90年代企业信息处理量不断加大，企业资源管理复杂化也加大了，这样信息集成度的要求就随即扩大到了企业的整个资源利用和管理，于是就产生了管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)。