创业常见重要问题FAQ
大学生创业计划书的五大常见问题解答
大学生创业计划书的五大常见问题解答创业对大学生来说既是机遇也是挑战。
一个好的创业计划书是成功创业的基石。
但很多大学生在编写计划书时会遇到许多问题。
以下是五个大学生创业计划书中常见问题的解答。
问题一：如何确定创业项目？答：选择合适的创业项目是成功的第一步。
在确定创业项目前，需要进行一定的市场调研。
了解当前市场的需求和潜在机会，分析竞争对手的优势和劣势，并结合自身的兴趣、能力和专业知识来选择合适的项目。
同时，要考虑创业项目的可行性、可持续性和市场前景。
问题二：如何制定详细的商业计划？答：商业计划是创业计划书的核心内容，需要包含市场分析、竞争分析、产品或服务描述、价值主张、市场推广策略、财务规划等要素。
具体来说，可以按照以下框架来编写商业计划：简介、市场分析、产品或服务描述、竞争优势、市场推广策略、运营模式、财务规划、风险分析等。
问题三：如何解决资金问题？答：资金是创业的重要支撑。
在创业计划书中，需要清晰地说明项目的资金需求和资金用途，并提出解决资金问题的具体策略。
可以考虑向银行贷款、寻找投资机构、参与创业竞赛、寻求合作伙伴等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑创新的筹资方式，如众筹、天使投资等。
问题四：如何应对市场竞争？答：市场竞争是创业常面临的挑战。
在创业计划书中，需要详细分析目标市场的竞争环境，并提出相应的竞争策略。
可以通过独特的产品或服务定位、创新的营销手段、建立合作伙伴关系等方法来应对市场竞争。
同时，要不断学习和提升自身的能力，增强对市场的适应性和竞争力。
问题五：如何评估风险和制定应对策略？答：创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
在创业计划书中，需要对可能面临的风险进行全面评估，并提出相应的风险应对策略。
可以通过降低风险的概率或影响、建立风险管理体系、制定灵活的调整战略等方式来应对风险。
总结：创业计划书的编写对于大学生创业至关重要。
通过解答以上五个常见问题，希望能帮助大学生更好地编写创业计划书，提高创业成功的几率。
创业问题咨询
一、政策咨询1．问题：我的家庭经济状况较差，我想通过创业来改善家庭的现状不知有哪些优惠政策？或者我可以找哪些相关部门了解？答复：您好！今年政府出台了很多鼓励自主创业政策。
其中有创业前贷款、场地补贴、办理工商登记免收手续费等。
建议你到所地区的开业指导中心进行具体咨询。
2．问题：我是一个农村富裕劳动力，我能在家办一个农家乐么？相关条件是什么有什么优惠政策吗？（自家有鱼塘10亩左右相邻还有5亩地一套农家房）答复：你好！1、对本市失业人员、协保人员、农村富余劳动力、毕业两年以内的高校毕业生、残疾人、城镇退役士兵从事个体经营的，自其在工商部门注册登记之日起三年内，免收管理类、登记类、证照类等有关行政事业收费。
2、在本市注册开业三年以内的个体工商户、小企业、民办非企业、农民专业合作社、非正规就业劳动组织可申请小额贷款担保。
3、35周岁及以下具有创业意向的本市青年可申请创业前小额贷款担保。
创业园区房租补贴等政策扶持外，对吸纳本市就业困难对象就业的，可按规定给予社会保险费补贴；对在创业园区外自行解决经营场所的，可根据其吸纳就业情况给予经营场所房租补贴。
3．问题：你好，申请贷款，能带多少，如何担保？答复：你好！个体工商户和非正规就业劳动组织业主以及小企业、民办非企业单位和农民专业合作社法定代表人申请开业贷款担保的，担保贷款金额最高为50万元。
小企业法人申请开业贷款担保的，担保贷款金额最高为100万元。
上述申请人应当按照下列规定向经办银行提供有效的担保： 1、贷款金额在10万元及以下的，申请人可免于个人担保； 2、贷款金额在10万元以上30万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额10%的有效个人担保； 3、贷款金额在30万元以上50万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额20%的有效个人担保； 4、贷款金额在50万元以上100万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额30%的有效担保。
到你经营所在的区开业指导中心申请办理。
创业初期常见的问题及解决方法
创业初期常见的问题及解决方法创业是一个非常充满挑战的过程，尤其是在初期的阶段，会遇到许多不同的问题。
这些问题不仅给创业者造成很大的压力，也会对创业项目造成很大的影响。
因此，了解这些问题并及时采取解决措施，是非常重要的。
一、资金问题创业初期，资金是非常紧张的。
因为需要找到场地、购买设备、采购原材料、支付员工工资等费用，这些费用都需要大量资金。
当资金短缺时，创业者首先要做的是找到筹资的方法。
可以向银行贷款、吸引投资者、申请政府补助等等。
当然，这些都需要具备一定的条件和资质才能实现。
除此之外，创业者还可以通过减少不必要的开支，优化产品结构，提高产品的利润率等方法来增加资金流。
二、人才招聘人才是企业的宝贵资源，尤其是在创业初期，需要的是高素质、多技能的人才。
因此，招聘问题是创业者在初期需要解决的问题之一。
首先，需要明确人才的招聘方向和要求。
其次，要通过多种渠道去寻找合适的人才，如网络招聘、招聘会、人才市场等等。
最后，在招聘过程中注意面试技巧和选择标准，实现职位与人才的匹配。
三、管理问题管理是一个企业成功的关键。
创业期间，管理问题更是需要重视。
因为初期企业规模小人员少，管理难度相对较小。
但是，管理不善会产生不良的后果，如生产线上的问题、员工差错、客户投诉等等。
创业者需要从班组长到中层管理人员，以及企业的策略、制度、文化等多个方面进行管理规划和落实。
四、市场问题市场是创业者所要面对的最大问题之一。
在市场上，面临很多激烈的竞争，创业者需要想方设法来确定自己的市场定位和目标客户群。
如果目标客户群不明确，会导致投入大量人力物力却无法获得预期的回报。
市场定位清晰时，必须确保产品满足目标客户的需求，以提高竞争力。
同时，也需要不断开拓新市场，增加销售渠道和拓宽销售网络，以扩大市场份额。
五、精神压力创业是一条不归路，行动和思考都需要非常谨慎。
因此，创业初期的精神压力也是非常大的。
需要时刻关注各方面的情况，处理好内部和外部的关系。
创业计划书回答的10个问题1
创业计划书回答的10个问题11. 问题一：你为什么选择创业？回答：我选择创业的原因主要是出于以下几点考虑。
首先，我有一颗独立创新的心态，渴望通过自己的努力和智慧创造出一番事业。
其次，我对创业领域有着浓厚的兴趣，对市场的变化、消费者需求的变化有敏锐的洞察力，相信我可以在这个领域做出一些有意义的贡献。
最后，创业给予了我更大的空间来实现自己的梦想和追求，可以更好地发挥自己的才能和创造力，这也是我选择创业的重要原因。
2. 问题二：你打算经营什么类型的业务？回答：我计划经营的业务是一家面向大众的健身中心。
随着人们健康意识的提高，健身行业越来越受到关注。
我打算在该行业中提供全面的健身服务，包括健身设施、私教课程、营养指导等。
通过创新的运营模式和优质的服务，我希望能够吸引更多的消费者，提供一个舒适、安全、高效的健身环境，帮助人们实现健康生活的目标。
3. 问题三：你的目标市场是什么？回答：我的目标市场主要是年轻人和成年人，他们对健康和个人形象有较高要求的群体。
我会着重定位我健身中心的品牌形象，打造年轻、时尚、活力的形象，吸引这些目标人群。
此外，我还会加强与大学、企事业单位的合作，开展员工健康管理项目，拓展更广泛的市场。
4. 问题四：你的竞争对手有哪些？你的竞争优势是什么？回答：在健身行业，我的竞争对手主要是其他健身中心和健身俱乐部。
他们在市场上已经有一定的知名度和客户基础。
然而，我相信我的竞争优势在于以下几点：首先，我会通过提供全方位的健身服务来满足客户的需求，包括设施、课程和指导等方面，力求打造更好的用户体验。
其次，我会注重与客户的互动和反馈，及时调整和改进服务，提高客户忠诚度。
最后，我会注重创新，不断引入新的健身理念和设备，提供多样化的健身选择，让客户得到更多的选择和挑战。
5. 问题五：你的创业资金来源是什么？回答：我的创业资金主要来自个人储蓄和家庭支持。
我会将自己的积蓄作为初始投入，用于租赁场地、购买健身设备以及员工薪资等基本开支。
创业知识的个问答
创业知识的个问答创业知识的问答1. 什么是创业？创业是指一个人或一群人利用自己的创造力、创新能力、管理能力和决策能力创办企业或开始一项新的商业活动的过程。
2. 创业的前提条件是什么？创业的前提条件包括：有创意和创新能力、有敏锐的市场洞察力、有良好的商业计划、有足够的资金、有稳定的供应链和销售渠道、有团队和管理能力等。
3. 创业者应具备哪些素质？创业者应具备创新精神、决策能力、执行力、沟通能力、团队合作精神、忍耐力和适应能力等。
4. 什么是商业计划书？商业计划书是创业者为了向投资者、合作伙伴或银行等融资方提供的详细商业计划和发展规划的文档。
5. 商业计划书应包括哪些内容？商业计划书应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、运营计划、财务预测、团队介绍、竞争优势和风险分析等内容。
6. 如何评估市场规模？评估市场规模可以通过市场调研、分析行业数据、采集竞争对手信息、了解目标客户群体等方式进行。
7. 创业中如何选择合作伙伴？选择合作伙伴应考虑对方的专业能力、价值观是否一致、商业信誉、资源是否互补、合作模式等因素。
8. 如何寻找投资机会？寻找投资机会可以通过参加创业大赛、拜访风险投资机构、与创投圈的人建立联系、利用社交媒体等渠道。
9. 如何筹集资金？筹集资金可通过自筹资金、银行贷款、天使投资、风险投资、股权众筹、众包等方式。
10. 创业中如何解决资金短缺的问题？解决资金短缺可以通过降低成本、寻求投资、申请小额贷款、引入合作伙伴、利用众筹等方式。
11. 如何建立品牌形象？建立品牌形象可以通过制定品牌定位、设计品牌标识、开展市场推广活动、提供优质的产品或服务等途径。
12. 如何选择合适的销售渠道？选择销售渠道应考虑目标客户群体、产品性质、市场需求、销售成本、竞争对手等因素，并结合线上线下渠道进行选择。
13. 如何吸引和留住优秀的人才？吸引和留住人才可以通过提供有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展机会、创造良好的工作环境和企业文化等方式。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
有关创业的问题与解答
有关创业的问题与解答创业是当下许多人梦寐以求的事业选择，然而在创业过程中常常会遇到各种问题和挑战。
在本文中，我将回答一些与创业相关的问题，并提供解决方案，以帮助那些正在或者计划创业的人们。
1. 如何选择创业领域和项目？选择创业领域和项目是创业的第一步，需要考虑以下几个因素：- 兴趣和激情：选择你热爱并且激情澎湃的领域将有助于你在困难时坚持下去。
- 市场需求：选择一个有足够市场需求的领域，确保你的产品或服务有市场潜力。
- 竞争情况：了解竞争对手和市场格局，找到你能够脱颖而出的差异化点。
- 资金和资源：评估你拥有的资金和资源，选择适合的项目。
2. 如何进行市场调研？市场调研是创业过程中至关重要的一步，可以帮助你了解市场需求和竞争情况，为业务发展提供依据。
以下是进行市场调研的步骤：- 目标群体：明确你的目标客户是谁，他们的需求和购买行为是如何的。
- 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、市场份额等，找出他们的优势和劣势。
- 市场规模：评估市场的大小和潜在机会，确定市场渗透的可能性。
- 反馈收集：通过问卷调查、深入访谈等方式收集潜在客户和行业专家的反馈意见。
3. 如何解决资金问题？资金是创业过程中最常见的挑战之一。
以下是几种解决资金问题的方法：- 自筹资金：利用个人储蓄、借款或者向亲友募集资金来启动业务。
- 天使投资：通过向个人投资者或天使投资机构展示你的业务模式和潜力，以获取资金支持。
- 创业孵化器：加入创业孵化器，享受他们提供的资金、资源和指导。
- 众筹：利用众筹平台吸引大众投资者，以小额资金换取业务发展。
4. 如何应对竞争和市场变化？竞争是创业过程中无法避免的问题，同时市场也会不断发生变化。
以下是几个应对竞争和市场变化的建议：- 不断学习：保持对新技术、市场趋势和竞争情况的了解，不断学习和适应变化。
- 创新产品和服务：不断改进现有产品或开发新产品，以满足客户需求并与竞争对手区分开来。
- 与合作伙伴合作：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同解决市场挑战，并发现新的商机。
创业初期遇到的问题及解决方案
创业初期遇到的问题及解决方案创业是一项充满着机遇和挑战的事业。
无论你是选择创办自己的公司，还是加入一个创业团队，初期都会遇到一些问题和困难。
下面，我将结合自己的经验，分享一些创业初期遇到的问题及解决方案。
1. 缺乏资金资金一直都是创业公司面临的一个核心问题。
首先，你需要计算好初始资金，以便开始着手规划开支。
同时，你也需要考虑如何在日常运营中赚取毛利润。
在这个阶段，你可以考虑一些融资途径，如天使投资、风险投资等，以及一些政府或商业组织提供的创业支持计划。
2. 团队缺乏专业技能在创业初期，你难免会遇到一些技能短缺的问题。
在这个阶段，你可以考虑招募一些靠谱、有能力的合作伙伴，或雇佣一些专业人士。
此外，你还可以利用社交媒体等工具扩大自己的人脉圈，向更多的人寻求帮助和建议。
3. 缺乏市场经验市场经验是创业初期必须具备的一个能力。
通过市场研究和分析，你可以更好地了解市场趋势和客户需求。
在这个阶段，你可以参加一些创业讲座或会议，加入一些创业社区，多听取各方面的意见和建议，与其他创业者交流经验。
4. 管理能力不足创业初期，你需要亲自践行每一个职位，这意味着你需要担任产品开发、财务、营销等多个角色，良好的管理能力则成为了关键因素。
因此，在这个阶段，你可以多参加一些管理课程，学习管理学的相关知识和技能，从其他成熟企业的场景中借鉴经验和教训。
5. 缺乏前瞻性市场变化很快，每个时期都面临着不同的挑战。
因此，你需要拥有良好的前瞻性和洞察力，时刻保持与市场同步的思维方式，不断优化和调整自己的发展战略。
在这个阶段，你可以通过订阅行业内的杂志或参加行业内的会议，获取最新的市场信息和趋势。
总之，创业初期面临的问题和困难很多，但都能够通过努力克服。
在这个过程中，你需要有信心并持续努力，不断完善自己的能力和技能，寻找机遇和解决方案。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中乘风破浪，走向成功。
创业准备阶段的常见问题解答
创业准备阶段的常见问题解答创业找合伙人原因有哪些?需要注意什么?1、挪动互联创业必须合伙。
传统企业可以只有一个老板或董事长，但挪动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经历，挪动互联网行业靠学习。
一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比方有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。
2、做合伙人成功率更高更幸福。
虽然总理和整个国家在弥漫着创业的气氛，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都合适独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对平安且成功率高的创业方式。
记得听有朋友分享碧生二股东如何安康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，假如再给我一个时机，我宁可做一个只负责营销的结合创始人。
只不过，此生时机渺茫了。
3、无信任，不合伙。
我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要互相信任及共同成长，在信任面前，专业、才能和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，假如有隔膜假如总是斤斤计较，互相猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。
且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要allin，创业是一场马拉松，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。
前几天，徐小平教师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢?4、合伙人要性格、基因互补。
创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。
记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，如今非常感同身受。
是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要缘分，非努力可得。
当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累互相理解，缘分到了自然而然。
创业中的一些常见问题及解决方法
创业中的一些常见问题及解决方法在现今这个创业潮流愈加热烈的时代，越来越多的人选择开始一段创业之旅，希望能够用自己的努力和智慧创造出更好的未来。
但是，在创业的道路上，往往会遇到诸多的挑战和困难。
今天，我们就来探讨一下创业中的一些常见问题及解决方法。
一、缺乏资金资金缺口是影响创业者最常见的问题。
众所周知，钱是创业所需的东西之一，没有足够的资金支持，创业者往往会难以开展工作。
为了解决这个问题，可以考虑向银行申请贷款、寻找投资人、参加创业比赛等方式来获得资金。
此外，还可以考虑降低开支，勿过度追求成为“独角兽”企业，注意个人资产与企业资产分开等方式来解决。
二、团队构建团队问题也是创业中容易遇到的问题。
新创业公司在组建团队时常常找不到合适的人才，也很难协调好团队内部的关系。
关于这个问题，创业者可以通过放宽对人才的要求、积极开展人才招聘、注重团队建设等方式来解决。
三、市场竞争市场竞争也是创业过程中难以避免的事情。
如果没有强有力的竞争力，很容易被其他企业所替代。
为了解决这个问题，创业者可以通过加强产品研发、注重用户体验、优化品牌形象、开辟新市场等方式来提高企业的市场竞争力。
四、经营管理经营管理是企业发展过程中的一项重要工作。
无论是在创业初期还是发展中期，都需要创业者注重经营管理的问题。
我们可以通过制定科学的发展战略、完善人才培养体系、严格财务管理等方式来解决这个问题。
五、半路夭折在不少创业圈子里，“早死亡”指的是早期就出现问题的公司最终失败。
创业公司在创业过程中难免会遇到各种问题，很多公司都因为应对不当而最终夭折。
关于这个问题，创业者可以通过提前做好规划、认真总结经验教训、加强团队协作等方式来避免半路夭折的发生。
总的来说，在创业过程中会遇到各种各样的问题，创业者只有做好准备、加强能力提升，才能顺利地度过这些难关。
同时，创业者还可以通过参加创业培训、积极沟通交流、多了解市场动态等方式来提升自己的创业技能和知识水平。
创业的十个问题
创业的十个问题创业不是游戏，是残酷的生活，需要创业者去经历且必须经历的生活。
一日复一日，一月复一月，一年复一年，看到这三个“复”字，觉得写得罗嗦啊？如果是的，那么置身创业路程之中后的你，是否依然能坚持信守生活的磨砺和考验吗？创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
问题一：如果您目前的工作是非销售性工作的，请回答：您所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果您目前的工作是销售性工作的，请回答：在您负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：您所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：您最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：您所在的单位有潜规则吗？您曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？您曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看您的名片簿或通讯录，其中与您工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：您最近和爱人（或恋人）吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，您是否会继续尝试去说服对方？问题八：您每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：您的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？您曾因为C盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，您是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对您是否具有创业所必备素质的一个检测。
创业25个问题
创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。
在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。
本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。
问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。
这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。
问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。
这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。
问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。
了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。
问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。
你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。
问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。
准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。
问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。
确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。
问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。
这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。
问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。
你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。
问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。
这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。
问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。
确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。
确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。
创业中遇到的常见问题及解决方案
创业中遇到的常见问题及解决方案在创业的道路上，每个创业者都会遇到各种各样的问题，而如何解决这些问题则是决定一个创业者能否成功的关键。
本文将探讨在创业中常见的问题及解决方案。
第一，资金问题。
资金一直是创业者最头疼的问题之一，很多初创企业因为缺乏资金而难以发展。
解决这一问题的途径有很多，比如可以尝试寻找投资人或参加创业大赛争取资金支持，也可以选择小规模创业，通过自有资金慢慢发展。
第二，市场需求。
市场需求是创业时需要考虑的一个重要因素，如果没有市场需求，再好的产品也无法推出去。
解决这一问题的方法是通过市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场反馈调整产品或服务。
第三，竞争对手。
在当今竞争激烈的市场环境中，各行各业都有竞争对手，创业者要想在市场中立足，就需要与竞争对手展开激烈的竞争。
解决这一问题的方法是找准自己的定位，优化产品或服务以吸引更多客户。
第四，团队建设。
一个成功的创业项目离不开一个强大团队的支持，而团队建设是一个长期而复杂的过程。
解决这一问题的方法是要懂得团队管理，合理分工，培养团队凝聚力，提高团队执行力。
第五，市场推广。
在市场推广方面，很多创业者可能会遇到各种难题，比如推广渠道不畅，广告效果不佳等。
解决这一问题的方法是多渠道推广，结合线上线下推广，选用适合的推广方式，根据实际效果进行调整。
第六，管理问题。
创业初期，管理问题可能会让创业者感到头疼，比如管理能力不足，员工流动性大等。
解决这一问题的方法是提升自己的管理能力，建立规范的管理体系，关注员工的发展和激励。
第七，产品创新。
随着市场需求的不断变化，创业者需要不断进行产品创新才能保持市场竞争力。
解决这一问题的方法是多倾听客户反馈，与客户保持沟通，及时调整产品方向，持续进行产品升级和改进。
第八，法律法规。
在创业中，很容易忽略与法律法规相关的问题，一旦出现法律问题，可能会对企业造成严重影响。
解决这一问题的方法是及时了解相关法律法规，咨询专业律师，确保企业合法合规经营。
创业问题解答
对创业若干问题解答（FAQ）（创业十问）1：创业是不是需要很大的资金，无资金可以创业吗？答：没有资金一样可以实现创业梦想。
因为创业不仅仅是需要资金，它还需要很多资金以外的东西。
没有资金，我们可以以别的方式入股，比如管理、技术、知识产权、土地所有权等等。
就是因为没钱，才要去创业。
如果你生活过的很好，你对金钱的欲望就不是那么高，所以拼命追逐金钱的人大多是穷人。
既然是穷人肯定说到创业资金上就大大的有问题。
好，我们就来谈谈这个话题。
我先说：我极度反对想靠打工赚钱筹集自己的启动资金的人。
靠你打工把钱赚够，再做生意少说也要二年，二年以后，市场在变化，“能做”的生意需要的资金又更高，也许你以前看好的生意又不能做了。
别和我说在打工中学习经验，打工积累的东西是受人剥削，而并非能学到商人该具备的市场观察力和项目对应技巧。
李嘉诚，以前在印刷厂打工，可是他自己都说：“我今天的成功和我以前的打工一点关系也没有，赚钱就是一两年的事情。
”2：团队怎么建设，怎么选一些志同道合的伙伴，创业团队需要多少人？答:要做好团队建设，首先要明确什么才是真正意义上的团队，团队不等于“团伙”。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
他们有着共同的价值观，性格互补，能力互补，为共同的梦想而努力奋斗。
寻找志同道合的小伙伴其实就是一个打造和组建团队的过程，当你拥有一个牛逼的团队时，也就是你成功的开始。
至于创业团队需要多少人，要根据创业项目而定。
不能一概而论。
3：面对诺大的市场，我该如何选择项目？答：创业项目来源于市场，只有经得住市场考验的项目才能存活。
创业前期必须进行市场调查，分析相关的行业指标和数据。
对创业项目进行商业评估。
创业要坚持五项原则：第一：选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业，第二：要认真进行市场调研，适应市场需求；第三：要充分利用自己的长处和优势，干自己喜欢熟悉的事；第四：要量力而行，从小事干起。
第五：要坚持不断的创新，做到“人无我有，人有我优，人优我特”。
创业开店的13个问题详细解答
创业开店的13个问题详细解答创业如何选择自己的项目?创业可以模仿人么?我要创业，如何准备?先工作一段创业是不是更好?如何为自己的创业想法找钱?创业如何减少风险?下面店铺给大家分享创业开店的13个问题详细解答，欢迎参阅。
创业开店的问题 1创业如何选择自己的项目?你走去江湖、市场、社会上，你可能看到有人做某种生意比较挣钱，或者某种似乎不错的生意还没有人做，或者在其他地方有人做的生意这里还没有人做，那么你就可以尝试。
总体而论，要扩大自己的社会见识，看到某个虽然小但是可能给你机会的生意。
对于绝大多数人来说，生意不是从大的地方开始的，而是从小的地方开始的。
创业开店的问题2创业可以模仿人么?当然可以，其实我们今天中国人的很多项目就是模仿美国人的。
我们一个公司里面可能出现很多个模仿本公司出去创业的人。
但是要注意及时模仿也要多少有点与模仿对象的市场差异性，这样才能使得自己的品牌逐渐形成一定的市场特色。
创业开店的问题3我要创业，如何准备?如果把创业分成很多个模块，那么我要说它至少包括了团队领导、陌生人沟通与人脉建立、组织架构建立与管理、体能准备、营销基础能力与动员能力。
这些模块如果分散开来，都可以从做志愿者、当学生干部或者社团负责人、尝试建设小社团与管理公益项目、参加积极分子招募、参加早操与运动队等很多看起来无关但实际能积累创业模块能力的事情开始。
关于创业大赛参加一次足矣，可以让自己对于计划书的写作有点概念，注意创业大赛本身不提供关于创业能力的模块训练。
创业开店的问题4现在的创业者与60后70后比机会多少?我要说机会不是多少问题，而是差异问题，那个时候很多人最早的创业是摆摊，但现在可能是开网店;那个时候可能会在一个较大的领域开创先例，而现在则可能在细分领域创新;过去线下机会占的比重较大，今天线上机会也许比过去更多。
创业开店的问题5如果我的家人与对象反对我创业怎么办?创业是我们人生中往往史无前例的行动，也往往是他们人生史上史无前例的行动，是很大不确定性的选择，他们有反对是正常的。
创业知识的个问答(doc 11页)
创业知识的个问答(doc 11页)有关创业的N个问答1.想开公司应该学些什么答：首先要选方向，然后才能开展起来。
学一点最重要，就是拉单子。
熟话说的跑业务。
公司制度什么的制定的在牛逼也是死的，没有业务也是白费！如果您也是创业初期我建议你多学习一下营销和管理，先让公司存活下去，以后的事情以后再慢慢说！2.创业究竟要干点什么呢？答：还是想清楚自己适合的是上班还是创业。
创业开始是一种激情，这种激情可以支持你多久是个问题，因为在创业过程中会被不断否定，困难重重，压力巨大。
很多事情不是努力就会有回报的，比如原先这个行业有前途，大家都这样认为，马上这个行业就过热了，你继续支撑，面对的是员工被人挖走，客户流失，成本激增，效益越来越小。
所以不一定要去创业，并且没有任何工作经验下的创业就好像现在给你一把枪叫你上战场为国牺牲是一样的风险。
3.我坚信我会成功，未来的道路我一定坚持走下去背景:一路走来，经历了很多，我是一个九零后有着信念与梦想的青年，当我怀着希望与信念独自一人走上这所陌生的城市时，感觉很迷茫。
在这个很现实的世界中，真的不知道自己想要的是什么，需要的是什么，我有着坚持走下去的决心，我坚信我一定要成功，但我却在这个时候迷茫了，不知道自己真正想要的是什么，甚至连自己喜欢的是什么都不知道了，人生的道路坎坎坷坷，压力重重，现实的社会职能用金钱来衡量一个人的价值，我不能让我的人生就这样晕晕乎乎的过下去，这样我会感觉毫无意义，所以我必须成功。
看着马云以及陈安之老师....他们白手起家的经历，仿佛又感觉自己的机遇没到，现在每天都在看他们的课程，但是我究竟该从哪里开始？真正适合九零后创业的机遇又有那些？一次24小时的魔鬼般团队训练，刻骨铭心，让我从一个浪荡变成一个懂得珍惜懂得奋斗的青年。
不抛弃不放弃，坚持到底，找到自己最想要的，创造机遇，每天怀着一颗感恩的心迎接每一个新的一天，今天很残酷明天更残酷，后天很美好，我一定要坚持到最后，世界上最远的距离不是天5.代销网是真的吗？答：是的。
创业公司常见的几类问题解答？_漠漠创作
创业公司常见的几类问题解答？目录前言 (2)一、怎样才能走出挣扎时刻？老板应该明白的几条规则 (2)1、对于公司而言，老板不需要抗下所有的责任 (2)2、利益分配问题 (3)3、总有一步棋是走的通 (3)4、不放弃原则，放弃成本高得离谱 (3)三、不应该犯的错误。
老板应该实话实说 (3)不应该做的事 (3)2、不直接面对问题，所有员工都感觉不到危机。
(3)应该怎么做？ (4)1、老板应该讲“请相信我” (4)这样做的目的 (4)2、老板要允许员工在公司里面公开讨论公司存在的问题，杜绝“抱怨交谈” (4)3、公司里面应该建设一种奖励文化制度，而不是惩罚制度。
(4)二、人事工作问题。
如何解雇员工？ (4)如何解雇员工？ (5)从明面上表现出来的是人事的工作，但作为一个创业的小公司来说，老板就是第一个人事。
(5)解雇人时老板应该注意什么？ (5)1、不要在生气的时候解雇人，保持头脑清醒。
(5)4、解雇过程对管理人员进行培训。
(5)管理人员该如何做？ (5)1.管理员要向员工简要的解释目前的局势。
(5)前言如果用一个策划书去说明这件事情的可行性是不行的，至少中国人不会看；一般中国如何看待这件事情是否能成：凭感觉。
你和他说计划如何实施，他说计划漏洞百出，如何做好这个事，总会有“我认为....”，小公司讲管理更是一塌糊涂。
讨论事情时“公说公有理婆说婆有理”除了抒发个人情感，浪费几包烟，无一用处。
一、怎样才能走出挣扎时刻？老板应该明白的几条规则1、对于公司而言，老板不需要抗下所有的责任应该把这些责任分担出去，尽可能找到更多人来解决这件事情。
原因：一个人的思想很容易窄化，分担出去每个人的思想不一样，每个人的方向不一样，每个人的资源不一样。
有钱的处钱，有人脉的推荐人脉，有力的出力。
把什么都当做没有来做“釜底抽薪”“处处牛犊不怕虎”所有人都动起来，来拼凑一个完整的公司。
2、利益分配问题这个世俗的社会在鉴定梦想的基础同时一定要考虑利益分配问题，除了创始人以外或者跟随者。
创业遇到的问题
创业遇到的问题
创业遇到的问题有很多，以下是一些常见的问题：
1. 资金问题：创业需要一定的资金投入，包括租赁场地、购买设备、采购原材料等。
很多创业者在刚开始时可能面临资金不足的问题。
2. 市场竞争：市场竞争激烈，特别是在一些成熟行业，创业者可能会遇到很多竞争对手。
如何在竞争中脱颖而出，并吸引到足够的客户，是一个需要解决的问题。
3. 市场需求：创业产品或服务的市场需求是非常重要的。
创业者需要认真分析市场需求，确定自己的产品或服务是否有市场，以及如何满足市场需求。
4. 团队建设：创业需要一个强大的团队来支持和执行创业计划，但招募和管理团队并不容易。
有些创业者可能会遇到团队合作不和谐、人员流动等问题。
5. 法律法规：在创业过程中，创业者需要遵守各种法律法规，如企业注册、税务申报、劳动法等。
对于缺乏相关知识和经验的创业者来说，这可能是一个挑战。
6. 异常风险：创业过程中可能会遇到各种不可预测的风险，如天灾、政策变动、市场波动等。
创业者需要具备风险意识，并制定相应的应对措施。
以上只是一部分创业者可能会遇到的问题，创业困难多多少少都会有，但只要有恒心和毅力，创业者可以找到相应的解决方法，并不断成长与壮大。
开展创业工作面临的困难问题及建议
开展创业工作面临的困难问题及建议问题1. 资金问题：创业往往需要大量资金投入，但创业者往往难以获得足够的资金支持。
2. 市场竞争：市场竞争激烈，新创业者往往难以与已经存在的竞争对手抗衡。
3. 缺乏经验：缺乏创业经验的人往往面临更多的困难，包括管理、市场营销和商务谈判等方面的问题。
4. 法律风险：创业往往涉及合同签署、知识产权保护等法律问题，对法律不熟悉的创业者容易陷入风险。
5. 人员招聘：找到合适的人才是创业成功的关键，但招聘过程中可能会遇到人才缺乏、培训困难等问题。
建议1. 寻求资金支持：创业者可以通过寻找投资者、申请创业基金或借贷等方式解决资金问题。
同时，也可以寻求创业孵化器的帮助，获得资源和资金支持。
2. 市场调研与定位：在进入市场前，进行充分的市场调研，了解竞争对手和潜在客户的需求，制定针对性的营销策略和产品定位。
3. 寻求导师或合作伙伴的指导和支持：找到曾经有成功创业经验的导师或与自己领域相关的合作伙伴，借鉴他们的经验和资源，提高自己的创业能力。
4. 法律咨询和风险管理：创业者可咨询专业律师，了解和规避法律风险，确保创业过程合规合法。
同时，积极保护自己的知识产权并与相关方签署合适的合同。
5. 人力资源管理：创业者可以通过多种渠道招聘人才，如人才市场、社交网络和校园招聘等。
此外，关注培养和发展现有团队成员的能力，提高团队的整体素质。
结论创业者在面临困难时，需要善于寻找解决办法和资源，不断提升自己的创业能力和专业知识。
只有适应市场需求并做出正确的决策，才能够克服困难，取得创业成功。
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创业常见重要问题FAQ1.2.1：战略计划简介战略计划太多人认为战略计划只是那些大公司才需要考虑的东西，可实际上对于小企业来说这也是必要的。
战略计划能将你公司的实力与机遇匹配起来。
想要高效的做到这点，你需要收集、观察、分析自己的业务环境。
同时你还需对自己的公司有一个清晰的了解——它的优势和劣势——然后制订出明确的任务、目标。
要达到这个目标，需要做的工作比你想象的多得多。
你必须确认自己熟悉自己的公司，熟悉自己的业务环境。
另外，战略计划对于企业管理者来说也越来越重要了。
因为技术和竞争让业务环境变得前所未有的不稳定及不可预知性。
如果你想要生存并发展下去，你必须得搞清楚自己在哪个领域能取得成功，在取得成功前需要获取哪些资源。
.....战略计划太多人认为战略计划只是那些大公司才需要考虑的东西，可实际上对于小企业来说这也是必要的。
战略计划能将你公司的实力与机遇匹配起来。
想要高效的做到这点，你需要收集、观察、分析自己的业务环境。
同时你还需对自己的公司有一个清晰的了解——它的优势和劣势——然后制订出明确的任务、目标。
要达到这个目标，需要做的工作比你想象的多得多。
你必须确认自己熟悉自己的公司，熟悉自己的业务环境。
另外，战略计划对于企业管理者来说也越来越重要了。
因为技术和竞争让业务环境变得前所未有的不稳定及不可预知性。
如果你想要生存并发展下去，你必须得搞清楚自己在哪个领域能取得成功，在取得成功前需要获取哪些资源2.2.4：财务基础财务基础糟糕的管理通常被认作是公司失败的主要原因，那不适当的财务管理可能就是通向失败的临门一脚。
不管你是重开或新开一家公司，你都得准备足够的资金。
但仅仅拥有足够的资金也是不够的；你需要知识和计划来管理它才行。
这些技能能帮助创业者避免犯一些诸如：错误估计需求量、低估贷款利息等初级错误。
在开始学习之前，先问问自己下列问题：∙你到底是需要更多的资金还是需要提升管理现存现金流的能力？∙你如何定义自己的需求？你是需要资金来扩张还是用它来作为一种风险缓冲？∙你的需求有多急？提前做好资金需求规划绝对比在压力下到处找钱好得多。
∙你的风险有多大？所有公司都有风险，风险的等级会影响你的支出和决策。
∙你的公司处于哪个发展阶段？不同时期有不同的需求。
∙资金是用来做什么的？每家贷款方都会要求提供这个资料。
∙你所处的业界状况如何？处于萧条、稳定、成长等不同时期的业界对于资金的需求及来源都不同。
在其他企业业绩都下降时，处于上升中的你一定会获得相对较多的融资机会。
∙你的公司是短线或长线经营？短线经营的公司通常对资金的需求通常在短期内就能得以回报。
而长线的资金资助则是为了帮助类似建筑业这样的行业度过寒冬的。
∙你的管理队伍素质如何？这是贷款方是否放贷最重要的评判因素。
∙或许最重要的是，你的资金需求与你的商业计划是否切合？如果你还没有商业计划书，那么你最好尽快弄一份出来。
所有的投资商都希望能看见你公司的未来。
钱不是都一样的融资有两种方式：入股和债务。
当你寻求资金时，你得先考虑一下自己的债务股本比——衡量你的公司所借的钱和得到的投资二者比例——你获得的投资越多，越容易吸引资金进入。
如果你公司的股本比率高于债务，那你应该优先考虑债务集资。
当然，如果你的债务比率占了高，专家建议你增加你的股份，以此吸引其他资金进入来拯救你的公司。
股份融资大多数小型或成长型公司都只采用有限的股份融资。
因为债务的原因，那些增加的股份往往被一些不专业的人士占有着，比如朋友、亲戚、雇员、客户或者行业联盟之类的。
而最专业的股份融资来源可能就是风险投资商了。
这些风险承担者不是大财团就是政府组织，或者一些专业的投资机构。
他们大多在与你相关的某个行业里有所研究。
比如高科技业的加利福利亚硅谷投资就是一个著名的例子。
风险投资商经常被看作是到处寻找创业公司，然后大把投入资金的组织。
不过他们更偏爱那些已经有3到5年经历，有潜力成为地区或全国范围内的行业领军者，并且投资回报远远高于平均水平的公司。
风险投资商一般每年要看几千个的投资计划，但最终只选择其中的十几个进行投资。
能否上市是他们最看重的因素。
当然，质量管理体系、创新点与竞争力也是关键因素。
不同的风险投资商对待自己投资的公司有不同的管理方式。
他们一般不会主动干预公司的运作，但一旦公司的业绩没有达到预期的要求，他们可能会强势介入要求管理层做出改变。
因此作为股份融资来说，缺点就是会丧失一些决策权及潜在收益。
你可以直接与投资商联系，不过他们一般都是通过别人推荐来了解一个项目。
债务融资（此章有很多不符合国内实际情况的，译者直接略过了）债务融资有多种渠道：银行、贷款、专业融资公司。
当然亲戚、朋友、合作伙伴也是潜在的资金来源，特别当你的资金需求不是很大时。
一般来说，银行是小公司最主要的资金来源。
他们的角色一般被定义为为客户提供短期贷款、信用保证、设备添购等特项贷款。
但银行一般不愿意向小公司提供长期贷款。
出于权利确认考虑，债权方一般会要求债务方提供个人股份证明。
这可以确认你在公司所拥有的股份能确保你在公司的领导地位。
2.1拜师学艺简介绝对不要以为你可以自己把它搞掂。
使自己远离商业失败的最佳方法之一就是能够找到一个富有商业经验并能指引并帮助你的导师，并且和他一起工作。
下面是一些富有经验的专业人士的链接，能够给你一些必要建议。
Service Corps Of RetiredExecutives (SCORE) 退休企业高管服务团队(SCORE)，一些可以为你提供建议的退休专业人士。
Small Business Development Centers 小企业发展中心，致力于协助小企业发展和繁荣的组织Network Of Training And Counseling Services培训咨询服务的网络，提供专业的培训咨询链接.....绝对不要以为你可以自己把它搞掂。
使自己远离商业失败的最佳方法之一就是能够找到一个富有商业经验并能指引并帮助你的导师，并且和他一起工作。
下面是一些富有经验的专业人士的链接，能够给你一些必要建议。
Service Corps Of Retired Executives (SCORE)退休企业高管服务团队(SCORE)，一些可以为你提供建议的退休专业人士。
Small Business Development Centers小企业发展中心，致力于协助小企业发展和繁荣的组织Network Of Training And Counseling Services培训咨询服务的网络，提供专业的培训咨询链接1.2.6：商业计划书的用途简介使用商业计划书商业计划书有3个基本用途：交流，管理，计划。
作为一个交流工具，它可以用来吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴。
一份成熟的商业计划书能展现出你公司的潜在盈利能力。
这需要你对自己公司有一个全面的了解，对每个存在的问题都有所思考，并且对可能存在的隐患做好预案。
作为一个管理工具，商业计划书能帮助你跟踪、监视、度量你的业务流程。
商业计划书是一份有生命的文档，随着你的知识与经验的增加，它也会随之成长。
当你在商业计划书中建立好公司的时间轴及里程碑后，你就能衡量公司的现实与开先的计划有什么不同了。
作为一个计划工具，商业计划书能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，已让自己更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
.....使用商业计划书商业计划书有3个基本用途：交流，管理，计划。
作为一个交流工具，它可以用来吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴。
一份成熟的商业计划书能展现出你公司的潜在盈利能力。
这需要你对自己公司有一个全面的了解，对每个存在的问题都有所思考，并且对可能存在的隐患做好预案。
作为一个管理工具，商业计划书能帮助你跟踪、监视、度量你的业务流程。
商业计划书是一份有生命的文档，随着你的知识与经验的增加，它也会随之成长。
当你在商业计划书中建立好公司的时间轴及里程碑后，你就能衡量公司的现实与开先的计划有什么不同了。
作为一个计划工具，商业计划书能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，已让自己更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
1.2.2：成长型公司优秀商业计划的要素成长型公司商业计划书必备要素商业计划应该永远都是未完成。
哪怕你成功了，你也应该与时俱进，就公司现在的状况重新调整商业计划。
每个优秀的销售员都知道，你必须得对自家产品及服务十分了解，才能劝说顾客来购买它们。
现在的情况就是，你是那个销售员，而你的产品就是你的公司。
你的顾客就是那些潜在的投资者与雇员们。
既然你想让他们相信你，那么你必须在谈论自己公司时显得很有底气，无所不知。
要想成为自己公司的百事通，从现在就卷起你的袖子开始挖掘信息吧。
但我们都知道不是每样信息都对你的公司有帮助，所以在开始之前最好了解一下哪些信息是需要掌握的。
因此，为了帮助你，我们在此提供了一个成功商业计划书必须具备的要点列表。
每个成功的商业计划书都应该包含下列几个领域的信息，它们就是一份计划书的精华：（译者注：因为以下章节暂未完成翻译，所以链接是英文的，相关章节翻译完成后我会更新这些链接）∙执行概要∙市场分析∙公司概述∙组织与管理∙市场与销售∙服务或产品线∙资金需求∙财务状况∙附录1.2.4：撰写商业计划书的详细步骤撰写商业计划书商业计划书有哪些内容？从结构来说可以分为下面4个章节：1) 业务描述2) 市场分析3) 财务分析4) 管理结构你还得加入执行摘要、补充文档、财务预算等。
虽然商业计划书没有一个固定的模板，但有的元素是所有计划书都有的。
总结起来可以归纳为以下：商业计划书必备元素1.封面2.目标陈述3.目录I. 公司A. 公司简介B. 市场分析C. 竞争分析D. 业务流程E. 人事管理F. 潜在风险II. 财务数据A. 负债表B. 资产表C. 资产负债表D. 收支平衡分析E. 财务收入预算F. 未来三年的发展摘要G. 第一年每个月的细节规划H. 后两年每季度的细节规划I. 预算计划是基于什么假设的J. 现金流预算III. 补充文档A. 最近三年的退税报表（所有银行都有这个表格）B. 对那些特许经营的公司，得准备一份特许经营合同，以及特许经营经办人提供的所有文件C. 购买或租用办公场所的文件证明复印件D. 各种证件及法律文件的复印件E. 资产概述的复印件F. 供应商或其他组织给你写的推荐或评价信的复印件范例计划书学写商业计划书最好的方式就是去研究行业里已经写好的计划书。
好好研究真实的商业计划书吧.(英文链接)更多信息请查看：（以下两部分暂未翻译完毕，以后会更新链接）SBA's Startup GuideBusiness Plan Workshops2.2.2：预测启动成本预测启动成本要想决定你需要多少种子基金，你必须估算最初几个月公司需要消耗多少钱。