通用咨询
通用版本技术咨询合同范文5篇
通用版本技术咨询合同范文5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1技术咨询合同甲方：（委托方）地址：联系人：电话：乙方：（咨询方）地址：联系人：电话：鉴于甲方对技术咨询服务有需求，且乙方有相关技术领域专业知识及经验，双方经友好协商，达成如下协议：第一条咨询服务内容1.1 乙方同意向甲方提供以下技术咨询服务：1) 详细说明甲方提出的技术问题；2) 分析并提供解决方案；3) 提供必要的技术支持和指导。
1.2 本合同签订之日起，乙方应按照约定，在规定的时间内完成相关咨询服务，并在协商一致的情况下进行适当的调整。
1.3 甲方在接受咨询服务的过程中，需提供乙方所需要的技术材料及相关信息，并协助乙方开展工作。
第二条服务费用2.1 甲方应按照约定的时间及方式支付咨询服务费用。
2.2 咨询服务费用为【具体金额】，支付方式为【一次性支付/分期支付】，如为分期支付，支付时间及金额分配见附表。
2.3 如因特殊情况导致咨询服务费用的调整，应经双方协商一致后进行调整。
调整后的费用以书面形式确认并签字盖章后生效。
第三条保密条款3.1 双方应对在履行本合同过程中所涉及的技术资料、商业秘密及其他双方所知悉的保密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
3.2 对于违反保密规定的一方，应承担损害赔偿责任。
第四条违约责任4.1 若一方未按照本合同约定及时履行义务，属违约，则应承担相应的违约责任。
4.2 发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向当地人民法院提起诉讼。
第五条其他事项5.1 本合同经双方签字盖章后生效，合同有效期为自【具体日期】起至【具体日期】止。
5.2 本合同未尽事宜，双方可另行签订书面补充协议。
甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：篇2技术咨询合同本技术咨询合同（以下简称“本合同”）由以下双方于______年______月______日签订。
甲方：（咨询公司/个人名称）法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：乙方：（咨询需求方名称）法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：鉴于，甲方具有丰富的技术咨询经验和专业知识，乙方有相关技术方面的需求，双方经友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1、甲方将根据乙方的需求提供技术咨询服务，并协助乙方解决技术难题；2、甲方将根据乙方的具体情况，提供有针对性的技术解决方案，并在必要时提供相关技术培训；3、甲方将保护乙方的商业秘密和技术机密，不得将相关信息透露给第三方。
网络咨询通用问法
第一步1、通用问法你现在具体有什么不适的症状？你今年多大年龄了？生育过小孩没有或是结婚了没有？你出现这种症状有多久了？是否做过哪方面的检查？离检查时间隔了多久了？包皮问法：您阴茎疲软时包皮包住龟头吗？阴茎在勃起时能不能完全显露出龟头？早泄、阳痿、前列腺炎问法：性生活时间一般是几分钟？以前有没有手淫习惯有没有包皮过长吗？排尿终末或大便时尿道口有白色分泌物滴出吗？您有没有尿频、尿急、尿痛，尿道灼热，排尿不尽可淋漓，尿分叉，尿等待，有时有排尿困难？有没有睾丸等生殖器官，腰骶部、下腹部、大腿内侧处疼痛，一般疼痛不剧烈，呈间歇性?阴囊潮湿感?第二步分析：你的情况可能是得了XXX，最好及时到我院男科（妇科）来确诊一下你这种情况考虑是有XXX的可能，建议你到医院先做个XXX检查你的这种情况可能是包皮过长引起的，建议你先到我院做包皮手术针对病人的问答回答：需要到医院做个相关检查确定是什么原因引起的的XX，再来针对性的治疗第三步推荐治疗、技术：包皮：法式浪漫包皮环切术。
优点：微创，出血少，无痛感，术后外形美观，不留疤痕。
术程15分钟左右，术后即可日常工作生活，术后7天左右伤口全愈。
阳痿：我院有七步助阳疗法。
特点：…….早泄：我院有七日疗法。
特点：….前列腺炎：前列腺分型疗法。
特点：….腔内场效消融系统 -- 快速无创治疗细菌性前列腺。
CIS治疗系统-- 轻松治疗非细菌性前列腺炎。
五位一体治疗系统 -- 根治慢性顽固性前列腺炎宛转回答：在没有确诊你的病情情况，费用不好为你估计的。
不同的情况治疗方法是不同的，费用也是不同的，所以需要制定治疗方案之后才能知道你要花多少钱。
费用根据病情轻重情况、对药物的敏感程度、是否有合并症等综合来考虑。
第四步建议病人：您现在有症状就要及早检查跟治疗，做到早发现早治疗，以免病情加重你这种情况是比较严重的，建议你尽时到医院做个检查确诊，然后根据检查结果治疗你现在的病情情况是不可以再拖延时间的了，要不然会更加严重的您的情况建议您及早检查跟治疗，以免病情加重，增大治疗难度建议你要尽早到医院查明是什么病因引起的XX，再对症治疗包皮过长危害：包皮长容易引起的早泄，您的这种情况建议您做包皮手术，（只要做了手术早泄的症状会得到改善）包皮过长危害：包皮过长容易引起泌尿系生殖系炎症早泄等症状的发生，建议及时行包皮手术治疗早泄、阳痿的危害：阳痿、早泄是常见的男性性功能障碍，它给男性的身体及生活带来的危害是不言而喻的，轻者影响性生活，严重者可造成男性不育，甚至是家庭破裂。
管理咨询通用方法
管理咨询通用方法在管理咨询领域，通用方法是指可以适用于各种不同情境和组织的管理咨询技术和实践。
这些方法不仅可以帮助企业解决问题，还可以提供可行的解决方案，推动组织发展和创新。
本文将介绍几种常见的管理咨询通用方法，包括SWOT分析、六西格玛、金字塔原理和敏捷管理。
在实践这些方法时，咨询顾问需要了解组织的背景和目标，并与相关人员密切合作，以达到最佳的咨询效果。
一、SWOT分析SWOT分析是管理咨询中常用的工具之一，用于确定组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析和评估这些因素，咨询顾问可以提供有针对性的建议和战略规划。
SWOT分析通常包括以下几个步骤：1. 收集信息：咨询顾问需要收集与组织相关的内外部信息，包括市场情况、竞争对手、组织历史和文化等。
2. 分析内部因素：咨询顾问评估组织的优势和劣势，包括人力资源、技术能力、资金状况等。
这些因素可以帮助确定组织的核心竞争力和改进的领域。
3. 分析外部因素：咨询顾问评估组织所处环境的机会和威胁，包括市场变化、政治经济因素、法律法规等。
这些因素可以帮助确定组织在市场中的定位和发展战略。
4. 制定策略：基于SWOT分析的结果，咨询顾问可以协助组织制定适当的战略和行动计划，以优化内部资源、应对外部变化。
二、六西格玛六西格玛是一种注重质量管理和业绩改进的方法论，旨在通过减少变异和缺陷，提高组织的效率和竞争力。
六西格玛方法通常包括以下几个关键步骤：1. 定义：明确项目的目标和范围，并确定关键的性能指标。
咨询顾问与组织合作，明确改进的重点和期望效果。
2. 测量：收集并分析与项目相关的数据，了解当前过程的性能和存在的问题。
咨询顾问使用统计方法和质量工具，量化问题和瓶颈。
3. 分析：通过对数据和过程进行深入分析，咨询顾问可以确定造成问题的根本原因，并识别改进的机会和潜在解决方案。
4. 改进：根据分析结果，咨询顾问制定具体的改进计划，并与组织合作，实施相关的变革和持续改进措施。
2023年心理咨询通用的八种方法
2023年心理咨询通用的八种方法2023年心理咨询通用的八种方法一、贯注在贯注当中，心理咨询员要随着当事人的主述做出一系列言语与体语的表示。
其中言语的表示通常包括“嗯、噢、是的、我明白了”等伴语。
而体语表示那么通常包括点头、注视、面部表情的变化，适宜的坐姿及一定的沉默等。
这些言语与体语的表示应随着当事人主诉的喜、怒、哀、乐的变化而变化，藉以加深当事人对心理咨询员的信任，并强化其继续讲话的欲念。
在这层意义上讲，贯注是使当事人翻开“话闸子”的开关。
美国心理咨询学家基伯森(Gibson，1993)曾言：好的贯注表现了一个人对另一个的全神贯注(focusedintensity)，而差的贯注那么表现了一个人对另一个人的心不在焉(detachedpassivity)。
所以，贯注表现的好坏直接影响着心理咨询关系确实立及其功能。
二、倾听倾听(listening)是贯注的关键，也是心理咨询的核心。
基伯森(Gibson，1993)言：学会倾听是心理咨询的先决条件。
心理咨询条件下的倾听不同于一般社交谈话中的聆听，它要求心理咨询员认真地听对方讲话，认同其内心体验，承受其思维方式，以求设身处地之功。
由此，它不可以像在日常谈话中那样可以随意插嘴讲话或任加是非评论乃至争辩。
与此相反，它要求心理咨询员在听对方讲话过程中，尽量抑制自己插嘴讲话的欲念，不以个人的价值观念来评价当事人的主述(除非涉及法律等问题)，并以贯注的积极表示来表现心理咨询员对当事人内心体验的认同。
因此，倾听是尊重与接纳的化身。
在理论中，倾听意味着学会沉默，学会贯注，学会设身处地地去体验当事人的内心感受并做出富于同感的反响。
同时，倾听不是要心理咨询员放弃个人的信念与价值观，而是要让他学会兼容并蓄，学会从别人的角度考虑问题，并学会在不放弃个人的信念与价值观的条件下，承受别人的信念与价值观，以可以更好地体验其感受，把握其思路，做出由衷的同感反响。
所以，倾听不是被动的、消极的活动，而是主动的、积极的活动，它使人学会用心去听人讲话。
2023年心理咨询通用的八种方法
2023年心理咨询通用的八种方法1500字2023年心理咨询通用的八种方法1500字心理咨询是一种专业的服务，旨在帮助个人解决各种心理问题和困扰。
随着社会的发展和科技的进步，心理咨询领域也在不断创新和发展。
在2023年，心理咨询通常采用以下八种方法：1. 认知行为疗法（CBT）：认知行为疗法是一种常用的心理治疗方法，通过帮助个体改变不健康的思维和行为模式，来解决各种心理问题。
它注重探索并改变消极的认知，通过实践和练习形成新的积极认知和行为习惯。
2. 解决问题疗法：解决问题疗法是一种面向解决问题的短期治疗，旨在帮助个人识别和解决当前的具体问题。
它通过帮助个体获取解决问题的技能和策略，来改善情绪和心理健康。
3. 接受与承诺疗法（ACT）：接受与承诺疗法是一种注重个体接受自身内在体验，同时努力朝向自己重要价值和目标行动的治疗方法。
它帮助个体认识到避免或对抗痛苦而导致的负面后果是无效的，并引导个体将注意力和行动集中在能够改善生活质量的方面。
4. 心理动力疗法：心理动力疗法是一种传统的心理治疗方法，通过探索个体的潜意识冲突和心理过程，来帮助他们了解和解决内在的冲突和困扰。
它通常通过分析个体的梦境、自由联想和幻想等手段来推动个体的心理成长和认识自我。
5. 情绪焦点疗法：情绪焦点疗法是一种注重个体情绪体验和情感表达的治疗方法。
它通过帮助个体更好地认识和表达自己的情感，来促进情绪的释放和调节。
这种方法特别适用于处理焦虑、抑郁和愤怒等情绪问题。
6. 家庭系统疗法：家庭系统疗法是一种注重家庭关系和家庭动力的治疗方法。
它认为个体的心理问题和困扰是与家庭系统中的互动和关系有关的。
通过帮助家庭成员认识和改变他们的互动模式，来解决个体的心理问题。
7. 集体治疗：集体治疗是一种心理咨询方法，旨在帮助一组人共同探索和解决他们面临的心理问题。
它通过组内互动和支持、分享和共享经验等方式，来促进个体的成长和心理健康。
8. 心理教育和心理训练：心理教育和心理训练是一种注重心理知识和技能的培养的方法。
中国通用咨询投资有限公司_企业报告(代理机构版)
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
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1.2 代理项目趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
近 3 年(2020-03~2023-02)：
2022-05-25 2022-08-02 2022-08-02 2022-05-25
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海口市大英山新城市中心区 C10 地 海南国旭实业有限公
块项目工程设计中标结果公示
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2540.5
2022-11-11
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[公开招标]吉林市化工医院医疗设备 宝石花医疗器械有限
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儋州市滨海新区白马井南片区基础 设施建设工程（二期）施工中标 结...
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16
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上海城投上境生态修 复科技有限公司
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海南国宾馆装修改造项目工程设计 海南发展控股置业集
中标结果公示
团有限公司
5054.2 5000.0 4850.0 2874.8
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
10
国家移民管理局第二批警礼服采购 项目中标公告（第 15 包）
国家移民管理局
11022.9
2022-11-11
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洋浦申能电气风电新能源装备产业 上海申能新能源投资 项目(一期)施工总承包中标结果... 有限公司
通用版咨询服务合同范本大全
通用版咨询服务合同范本大全咨询服务合同1甲方：_______________法定代表人：_________地址：_______________乙方：_______________法定代表人：_________地址：_______________根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业管理、品牌企划、产品定位、市场调研、营销渠道建立、加盟商管理等企业运作、品牌管理事项方面聘请乙方作为管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。
甲乙双方在平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。
一、贴身顾问的服务内容、方式和费用乙方提供的贴身顾问服务分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。
日常咨询服务为基本服务;专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供的深入管理咨询服务。
(一)日常咨询服务内容1.相关资讯咨询：利用_________网及时发布与企业品牌运营相关的国家政策、营销经营策略等，并为企业品牌运营提供相关的流行资讯、品牌咨询、经营管理咨询等服务，帮助企业正确理解与运用。
2.品牌动态发布：利用_________网络平台自身丰富的资源优势，为企业提供及时发布各类品牌的发布和推介的信息(须经____网络部进行技术处理)。
3.品牌管理咨询：为客户提升品牌管理能力、降低品牌运作成本、进行品牌策划、产品策划等内容提供咨询。
4.企业战略咨询：利用_________网提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为企业提供公司业务所涉及的业务指南。
(二)日常咨询服务费用及收费方式1.甲方作为乙方贴身顾问特色会员享有日常咨询服务内容，乙方作为甲方聘请的常年管理咨询顾问，甲方向乙方交纳会员费共计人民币_________元/季度。
2.甲方作为乙方的网络商务会员，甲方只须向乙方交纳会员费共计人民币_________元/年，每月承担费用_________元，即可成为享受具有各种不同专业特长的专家为您提供的专业化日常咨询服务内容。
咨询公司排名
咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,20201、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
通用咨询合同范本
通用咨询合同范本甲方（委托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（受托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________一、咨询服务内容乙方将为甲方提供[具体咨询服务内容]方面的专业咨询服务。
二、服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的咨询服务费用为人民币______元（大写______元整）。
2. 支付方式为：[具体支付方式及时间安排]。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利义务1. 提供必要的信息和资料，以便乙方顺利开展咨询工作。
2. 配合乙方的咨询工作，及时反馈意见和建议。
3. 按照约定支付咨询服务费用。
（二）乙方的权利义务1. 按照约定的时间、质量要求提供咨询服务。
2. 对甲方提供的信息和资料严格保密。
3. 及时向甲方汇报咨询工作进展情况。
五、保密条款双方应对在咨询服务过程中获得的对方商业秘密和机密信息严格保密，不得向任何第三方披露。
六、违约责任1. 若甲方未按约定支付费用，应按照[具体违约责任]承担责任。
2. 若乙方未按约定提供服务，应按照[具体违约责任]承担责任。
七、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向[约定的仲裁机构或法院]提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____年__月__日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____年__月__日。
鞋店客服通用话术
鞋店客服通用话术尊敬的顾客，您好！欢迎来到我们的鞋店。
我是店里的客服，请问有什么可以帮到您的呢？1. 产品咨询：- 顾客：您好，我想咨询一下您店里的运动鞋有哪些品牌？- 客服：非常感谢您对我们店铺的关注。
我们店里主要提供阿迪达斯、耐克、新百伦等多个品牌的运动鞋。
不同品牌均有各自的特点和适用场景。
您有什么特定的需求吗？2. 尺码选择：- 顾客：我想购买一双新百伦的运动鞋，请问您有44码的吗？- 客服：非常抱歉，我们店里目前没有44码的运动鞋，最大尺码只有43码，请您谅解。
是否考虑试穿一下43码，看看是否合适呢？3. 质量保证：- 顾客：我想确认一下，如果购买后鞋子有质量问题，可以退换吗？- 客服：非常抱歉给您带来困扰，我们店铺提供七天无理由退换货的售后服务。
如果您购买的鞋子有质量问题，可以联系我们进行退换货处理。
请您保持好鞋子的原装状态，并提供购买凭证以方便售后处理。
4. 价格优惠：- 顾客：我在其他平台上看到同款鞋子的价格比您店里贵，您能给我一个更好的优惠吗？- 客服：非常感谢您对我们店铺的关注。
为了给顾客提供最好的价格，我们会定期进行促销活动。
您可以关注我们的官方微信或者淘宝店铺，及时获取最新的优惠信息。
如果您有任何需要，我们也可以尽力为您提供更好的优惠。
5. 售后服务：- 顾客：我购买的鞋子穿了几天，出现了一些问题，可以维修吗？- 客服：非常抱歉给您带来不便，如果您购买的鞋子在正常使用情况下出现质量问题，我们提供一年内的免费维修服务。
您可以将具体的问题和照片发送给我们的客服团队，我们会尽快帮您解决问题。
感谢您阅读以上的话术内容。
如果您还有任何其他问题或需要进一步的咨询，请随时联系我们。
我们将尽力为您提供满意的服务。
祝您购物愉快！。
通用版咨询服务合同范文(4篇)
2023年度：通用版咨询服务合同范文第一篇：合同背景1.1 合同当事人甲方：_（公司名称）_地址：_（公司地址）_邮编：_（公司邮编）_法定代表人：_（法定代表人姓名）_电话：_（联系电话）_传真：_（传真号码）_电子邮箱：_（电子邮箱地址）_乙方：_（公司名称）_地址：_（公司地址）_邮编：_（公司邮编）_法定代表人：_（法定代表人姓名）_电话：_（联系电话）_传真：_（传真号码）_电子邮箱：_（电子邮箱地址）_1.2 合同基本情况根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律、法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供咨询服务达成以下合同：第二篇：合同内容2.1 服务内容（1）_（服务内容一）_（2）_（服务内容二）_（3）_（服务内容三）_2.2 服务期限本合同的服务期限为_（服务期限）_。
服务期限自_（服务开始时间）_起计算，至_（服务结束时间）_止。
2.3 服务费用本次咨询服务的费用为_（服务费用）_。
乙方应在本合同生效之日起_（付款期限）_内向甲方支付服务费用。
2.4 保密条款（1）乙方承诺对甲方在咨询服务过程中获悉的一切信息严格保密，不得泄露给任何第三方，包括但不限于直接或间接相关的其他公司、机构、个人。
（2）乙方承诺，除非得到甲方书面许可，否则不得将甲方提供给乙方的机密资料和信息用于任何其他用途。
（3）本合同有效期内，以上保密承诺始终有效。
2.5 违约责任如果乙方违反了与本合同有关的任何保密承诺，或未按照本合同的约定履行义务，则视为违约行为。
第三篇：合同附则3.1 合同的变更和解除（1）本合同的任何变更或补充须由甲、乙双方协商一致，并作出书面协议，成为本合同不可分割的组成部分。
（2）本合同的任何一方如需解除本合同，应提前_（解除通知期限）_书面通知对方。
当事人应在协商一致的前提下，退还对方已经支付的服务费用，并承担因解除合同而产生的一切费用。
3.2 合同争议解决方式本合同的争议，甲、乙双方可以友好协商解决。
通用技术咨询合同
通用技术咨询合同本合同是由以下各方签署的关于通用技术咨询服务的协议：服务提供方（以下称为“咨询公司”）：公司名称：XXXXX地址：XXXXX电话号码：XXXXX服务委托方（以下称为“委托方”）：公司名称：XXXXX地址：XXXXX电话号码：XXXXX根据上述双方的协商，约定以下的合同条款：1、服务内容1.1 咨询公司的服务包括但不限于：•资源规划和绩效管理；•企业战略和业务战略规划；•信息技术战略规划；•组织架构设计和流程优化；•项目管理和项目实施；•合规管理和风险管理。
1.2 具体服务内容由咨询公司和委托方在签署本合同前商定，并在协议中列明。
2、服务方式2.1 服务方式分为以下两种：•在委托方企业内部提供咨询服务；•在咨询公司内部通过电话、邮件等方式提供咨询服务。
2.2 委托方需向咨询公司提供应的技术、资料、信息、文件、清单、计划和调查结果等，以及协同支持、做出决策并负责实际执行。
2.3 咨询顾问将会在合同签署后的24小时内，向委托方公司提供耗时2小时的免费技术诊断。
2.4 咨询顾问将会在每月月末对服务月报告进行汇总，并提交一份指导报告和总结。
3、服务时间3.1 咨询公司将在和委托方签订合同的第三天开始提供咨询服务。
3.2 协议中规定的服务期限是从咨询公司开始提供服务的第一天起计算，并结束于服务期限内或其它协议终止的日期。
3.3 如果委托方需要延长服务期限，应当及时通知咨询公司。
咨询公司将会视具体情况来确定是否同意延长服务期限。
4、服务费用及支付方式4.1 咨询费用总额为 __________ (大写：____________) 元。
4.2 支付方式：按照工作量和服务内容，分阶段向委托方开具发票并收取咨询费用。
4.3 委托方在接受咨询公司提供的服务后，应在七个工作日内进行付款。
如果委托方未在规定时间内支付服务费用，咨询公司有权暂停或终止服务，并要求委托方对此负责。
5、保密条款5.1 本合同是双方之间的商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向他人披露。
通用型咨询服务协议样本一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX通用型咨询服务协议样本一本合同目录一览第一条咨询服务范围与内容1.1 咨询服务概述1.2 具体咨询服务内容1.3 咨询服务时间表第二条双方责任与义务2.1 咨询方的责任2.2 咨询方的义务2.3 委托方的责任2.4 委托方的义务第三条合同期限与终止3.1 合同期限3.2 合同终止条件3.3 合同终止后的处理第四条费用与支付4.1 咨询费用构成4.2 咨询费用支付方式4.3 咨询费用支付时间第五条保密条款5.1 保密信息范围5.2 保密信息的使用5.3 保密信息的泄露处理第六条知识产权6.1 咨询成果的知识产权归属6.2 咨询成果的使用权6.3 咨询成果的转让权第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 违约赔偿第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 诉讼管辖地第九条强制性法律规定9.1 遵守法律法规9.2 合法性审查9.3 合规性监督第十条一般条款10.1 合同的生效10.2 合同的修改与补充10.3 合同的解除第十一条附则11.1 合同的签署11.2 合同的份数11.3 合同的保管第十二条合同附件12.1 附件清单12.2 附件的效力12.3 附件的补充第十三条其他约定13.1 双方的其他约定13.2 约定的生效条件13.3 约定的变更第十四条签署页14.1 双方签署盖章页第一部分：合同如下：第一条咨询服务范围与内容1.1 咨询服务概述（1）对【咨询内容1】进行深入研究和分析，提供专业的意见和建议；（2）针对【咨询内容2】，为委托方提供定制化的解决方案；（3）对【咨询内容3】进行风险评估，并提出相应的预防措施。
1.2 具体咨询服务内容（1）【具体服务1】；（2）【具体服务2】；（3）【具体服务3】等。
1.3 咨询服务时间表（1）【时间节点1】：完成【具体任务1】；（2）【时间节点2】：完成【具体任务2】；（3）【时间节点3】：完成【具体任务3】等。
通用咨询合同范本
通用咨询合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：____________________地址：_____________________________法定代表人：_____________________乙方（受托方）：____________________地址：_____________________________法定代表人：_____________________一、合同标的二、合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____个月，自合同生效之日起计算。
三、咨询费用3.1 咨询费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
3.2.1 合同签订后3个工作日内支付50%的咨询费用；3.2.2 乙方完成咨询报告并经甲方确认后支付剩余50%的咨询费用。
四、双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：4.1.1 甲方有权要求乙方按照合同约定提供专业、高效的咨询服务；4.1.2 甲方应按约定及时支付咨询费用；4.1.3 甲方应协助乙方完成咨询服务，提供必要的资料、信息及设施。
4.2 乙方权利与义务：4.2.1 乙方应按照甲方要求提供专业、高效的咨询服务；4.2.2 乙方应对甲方提供的资料、信息保密，未经甲方同意不得向第三方透露；4.2.3 乙方应在合同约定的时间内完成咨询服务，并向甲方提交咨询报告；4.2.4 乙方应保证咨询报告的真实性、准确性和合法性。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同规定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 甲方未按约定支付咨询费用，乙方有权暂停或终止咨询服务，并要求甲方支付已发生的费用。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
企业管理咨询方案两篇
企业管理咨询方案两篇篇一：企业管理咨询方案服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。
凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。
协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。
在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。
客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。
标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。
当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。
风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。
显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。
为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。
系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。
通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。
财务管理咨询案例－－某生化原料药企业项目概况：客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。
但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。
客户关键问题：通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善；成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率；预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用；缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升；在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。
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企业战略管理咨询
企业战略类型分析与确认
现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。
企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展。
根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同。
总成本领先战略；差异化战略；专一化战略是现有战略制定中常用的三种通用战略制定思路。
这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹：在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。
任何一种战略在制定后，只要有效地贯彻，并全力以赴，为支持这一战略进行有效的组织安排，则该战略将对企业整体运筹中产生总体指导作用。
战略的制定流程
战略的分解
战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。
但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。
这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。
战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。
人力资源战略
企业在发展中不可避免地要面临人的问题，一个新的产品线，一个新的营销渠道的扩展等，都需要有相应的人才的支撑，因此战略的实施必须要具备人才准备基础,在进行战略规划时考虑人力资源的问题是至关重要的，由于现代企业所处的内外部环境都是不断变化的，公司战略目标也需要不断调整。
而人才竞争是未来竞争的焦点，企业必须认识到，那种需要什么人才就能找到什么人才的人力资源环境已不存在，因此企业必须有效设计并执行人力资源战略，以保证与满足企业在发展中人力资源需求。
产品研发战略
随着行业的发展，行业市场竞争越发激烈，产品生命周期缩短，企业需应对不断涌现的替代产品所带来的竞争压力。
系统明确的产品研发战略，为企业产品领域发展指明了方向，不断推出新技术、新产品，才能为企业在市场中占据优势的竞争位置提供支持。
企业营销战略
市场营销战略选择不明确直接造成营销工作开展的盲目性，无法为企业战略发展和构建核心竞争优势提供有效的支持。
西方企业营销战略的发展经过了三个主要的时期，即大量市场营销、产品差异市场营销、目标市场营销。
之所以会出现这样的三个时期，与企业所经历的外部环境的变化不无关系，随着行业生产能力的增长，“卖方市场”向“买方市场”转变，企业发现产品差异化所带来的价值，竞争的加剧，市场正在逐渐成熟。
企业市场营销战略发展一个突出的变化，是从企业根据自己的情况制定满足需求计划，向真正满足客户需求转变，真正找到企业比较适合的营销战略的切入点。
战略的制定流程
企业投资战略
投资战略指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。
与企业的其他战略不同，企业的投资策略通过投入不同的人力、财力和物力资源，维持和发展已经选择的战略，保证所需要的竞争优势。
特别是，企业要在研究开发和营销上投入更多资源，以维持和发展其特殊竞争力。
企业在决定投资战略时，必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准，评估投资某个竞争战略的潜在报酬，判断其获利能力。
为此，企业应该从其在行中的竞争地位以及所在行业的生命周期阶段这两个因素出发，准确的选择适应自己条件的投资战略。
从这一角度出发，有六种常用的投资战略可供选择，即增加份额战略、增长战略、
盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产算和撤退战略。
在不同的寿命周期阶段上，各投资战略有着明显的投资特征，常用投资战略特征。
人力资源管理咨询
人力资源管理咨询管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好。
人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。
因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。
在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。
战略与组织管
理体系
组织管理体系设计
人力资源战略体系设计
分\子公司设立与人力资源工作
工作分析与岗位说明书撰写
工作评价\绩效考核
用人计划的制
绩效考核体系
绩效管理体系
框架设计
组织目标分解
与考核目标设
立
考核流程设计
绩效考核分析
系统设计
考核结果表达
与反馈
考核改进与优
化分析
薪酬管理体系
薪酬战略与政
策设计
薪酬体系设计
与建立
薪酬组成部分
研究与确定
基本薪酬设计
绩效薪酬设计
福利体系设计
人力资源开发
体系
人力资源开发
体系建立
员工培训体系
职业生涯与双
序列
人力资源储备
定与审核
人员招聘与选拔标准的制定
企业文化体系的建立360考核体系设计
平衡记分卡体系设立建议
人力资源咨询-战略与组织管理体系
组织管理体系设计
人力资源战略设计
分\子公司设立与人力资源工作
工作分析与岗位说明书撰写
工作评价\绩效考核
用人计划的制定与审核
人员招聘与选拔标准的制定
企业文化体系的建立组织管理体系设计的目标、组织管理体系设计研究、知识经营和学习型组织、战略性人力资源管理……
人力资源管理系统、管理指标设定及考核流程、人力资源管理的基本原则……
分公司人力资源战略\用人计划\人员调派\考核与薪酬……
工作调查\工作信息的收集与分析\岗位设置与定岗定编\工作描述与职责说明……
职位等级与考核指标设计\考核流程设计\考核管理\反馈体系与指标调整……
用人计划制定流程\计划的提交与审核\计划执行与结果评价……
招聘流程设计\招聘人员类别\招聘渠道选择\选拔标准制定\新员工入职与未聘用人员答复
企业文化分析与设计\企业文化贯彻与深入\企业文化作用的凸显与加强……
人力资源咨询-绩效考核体系
绩效管理体系框架设计
组织目标分解与现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通
部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立
考核目标设立
考核流程设计
绩效考核分析系统设计
考核结果表达与反馈
考核改进与优化分析考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、360考核体系设计
考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整
考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析
考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整
人力资源咨询-薪酬管理体系
薪酬战略与政策设计
薪酬体系设计与建立
基本薪酬设计
绩效薪酬设计
福利体系设计基于战略的薪酬体系模型建立\企业发展阶段与薪酬战略\企业文化与薪酬战略\薪酬体系的构成
现有薪酬体系调查与分析\薪酬结构分析\各岗位及职能部门薪酬方案设计\奖金分配方案设计\特殊团队的薪酬设计
岗位重要性分析\职位级别分析与划分\薪酬等级及薪酬水平划分与确定……
绩效薪酬因素设定考核结果与绩效薪酬\绩效薪酬比例……
福利结构设计\福利内容调整\福利比例分析及调整……
人力资源咨询-人力资源开发体系
人力资源开发体系建立
员工培训体系
职业生涯与双序列
人力资源储备人力资源潜力挖掘\人力资源开发计划\\人力资源开发流程\人力资源开发成本
培训需求分析\培训计划制定\培训课程及讲师选择\培训预算\培训效果反馈与评估
员工职业分析\员工职业生涯设计与规划
人力资源需求分析\人力资源储备方式选择。