提高企业经济效益PPT课件
加强成本控制 提高企业经济效益
从 采 购 数量 、方 式 、 时 间等 方 面实 施 控 制 ．减少 资 金 占用 ．实现 了 材 料 消 耗 和 人 工 消 耗 以 外 的 其 他 耗 费 。 在 高 度 自 动 化 的 现 代
经 营 管 理
加 强 本 撞 制 握 离企 业 经济 叠
＿ － ｏ － ］ 不来 提 ・ 尼亚 孜
［ 摘
新疆 巴音郭 楞职 业技术 学 院
要 ］ 要 降低 产品 成 本只 有 在成 本 发生 的事 前 、 事 中、 事后 实施 有 效 的 成 本控 制 。成 本发 生时 从 材料 的 采 购到 产 品 的
降低 成 本 的 目的 。 （ ） 购 数量 的控 制 。采 购数量 多 ，价 格就 便 宜 资金 的 占用 １采
（ 制 造 费 用 的 控 制 。 制造 费 用是 企 业 在 生 产 产 品 过 程 中 除 ３） 制 造 过 程 中 ． 直 接 人 工 成 本 比 重 日 益 降 低 ， 仅 占 生 产 成 本 的
法 。 此外 ，技 术人 员要 增 强成 本 意 识提 高 素 质 ，把项 目的 经 济 性 益 具 有 重 要意 义 。
劣汰 、择 优 上 岗 、提高 劳 动 生产 率 ．真 正地 实 现人 力 资本 的 增值 。
②实 行 工 效 挂 钩 ” ．控 制 工 资 总 量 搞 活 内 部 分 配 。 从 分 配 制 浮 动 。 ③定 岗定 编 ，优 化 劳动 组 织 。 加强 定 岗 、定 编 的管 理 ．培 养 一 专 多能 的 复 合 性技 术 工 人 ， 以少而 精 的 人 才消 耗 取 得 企业 最
计 职 业道 德 之 外 ，还 应 树 立强 烈的 经 营 、竞 争 和 效益 意 识 ；不 仅 个 方 面 控 制人 工 成 本 。 ① 减 员增 效 ，提 高 劳动 生 产率 。实 行 优 胜 要 懂 得成 本 会 计 ，还 应 熟 悉 生产 技 术 、 掌握 现 代 化 的成 本 管 理 方
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法在当今激烈竞争的商业环境中，提高企业经济效益是每一家企业努力追求的目标。
企业经济效益的提升意味着更高的利润和更好的运营绩效，这对企业的长期发展至关重要。
下面将简要介绍一些有效的方法来提高企业的经济效益。
首先，优化成本管理是提高企业经济效益的重要手段之一。
企业可以通过精细化管理来降低各个环节的成本，例如优化采购流程、降低物流成本、精简人员结构等。
此外，企业还可以寻求更多的节能和环保方法，减少能源消耗和废物产生，以降低企业的运营成本。
其次，注重产品创新和市场开拓也是提高企业经济效益的重要因素。
企业应不断推出具有竞争力的新产品，并积极开拓新的市场。
这样可以吸引更多的客户，扩大销售规模，从而增加企业的经济效益。
此外，与客户保持紧密的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，进一步改进产品和服务，也是提高企业经济效益的重要手段。
此外，提升员工素质和培养团队合作精神也是企业经济效益提高的关键。
通过不断培训和提升员工的技术和管理能力，使他们具备应对市场变化和挑战的能力。
同时，鼓励员工之间的合作和协作，形成高效的团队，可以促进工作效率的提高，从而提高企业的经济效益。
最后，积极推动数字化转型也是提高企业经济效益的重要途径。
数字化转型可以帮助企业实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和减少错误率。
通过运用大数据分析和人工智能等新技术，企业可以更好地洞察市场趋势和消费者需求，以做出更明智的决策，提高企业的竞争力和经济效益。
总之，提高企业经济效益是企业发展的关键，需要企业在许多方面采取积极的方法和策略。
通过优化成本管理、注重产品创新和市场开拓、提升员工素质和培养团队合作精神，以及推动数字化转型等措施，企业可以实现经济效益的大幅提升，为长期稳定发展打下坚实基础。
4.提高企业的经济效益
【课程名称】第二课企业的生产与经营第1节提高企业的经济效益【教学计划】2课时（90分钟）【教学目标】1.知识目标：透视企业的不同类型，了解企业的含义和分类。
2.能力目标：理解企业提升经济效益的主要途径。
3.情感、态度、价值观目标：能够运用所学知识对周围企业的生产经营状况进行判断分析。
【教学重难点】1.不同类型的企业。
2.公司制的两种形式。
3.提高企业经济效益的主要途径。
【教学方法】讲授法、小组讨论法为主【教学过程设计】一、走向世界的中国企业教师活动：《服装赞助商“暗战”伦敦奥运会》中国代表团参赛选手身着安踏服装登上领奖台，李宁抢下体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球五支“金牌梦之队”的参赛服装赞助权。
三分之二的运动器材和服装品牌是中国企业生产和制造的，可以说中国企业是伦敦奥运会背后最大的隐性赞助商。
男篮小组赛，中国代表队——耐克，西班牙代表队——李宁。
提问：五大闽企制造16国队服说明了什么？（赞助的目的何在？为什么这些国家会愿意接受赞助？）学生活动：在教师引导下思考、讨论并回答问题。
教师点评：（1）赞助参赛队服的目的在于提升企业知名度；（2）中国企业正在崛起知名度上升。
二、企业的含义和类型1.企业的含义：企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。
教师活动：请学生列举身边熟悉的企业，归纳出共同特点。
学生活动：在教师引导下思考、讨论并回答问题。
教师点评：依法设立（区别于家庭小作坊，需要按照有关的法律、法规、政策办理相关的登记审批手续），以营利为目的（区别于非营利组织，如学校、宗教团体、慈善事业、环保事业等），向社会提供商品（包括有形商品、无形商品等）。
2.企业的类型：（1）按所有制形式划分：国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业。
教师活动：所有制即生产资料所有制，决定了分配方式。
国有企业——中央政府或地方政府参与投资和控股的企业。
一般为垄断性产业，如民航、移动、电信、铁路等。
特点：生产资料归国家所有，营利由国家分配，除缴纳税收外还需要向国家上交红利。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业提高经济效益成为了一个重要的课题。
在这篇文章中，我们将探讨几种提高经济效益的途径，帮助企业在竞争中获得更大的优势。
1. 提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的关键。
通过优化生产流程，提高设备利用率和劳动力效益，可以降低生产成本，提高产出质量和数量。
企业可以采用先进的生产技术和设备，加强员工培训，提高工作效率，从而提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业提高经济效益的另一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、加快物流速度、提高库存周转率。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链协同，提高供应链的整体效益。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是企业赢得市场和客户的关键。
优质的产品和服务可以获得客户的认可和口碑，增加销售额和市场份额。
企业可以加强产品设计和研发，提高产品质量和功能；同时，加强售后服务，提供及时、高效的客户支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新和研发创新和研发是企业提高经济效益的重要手段。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求，提高竞争力。
企业可以加大对研发的投入，建立创新团队，加强与高校和科研机构的合作，提高创新能力和研发水平。
5. 开拓新市场和拓展业务领域开拓新市场和拓展业务领域是企业提高经济效益的重要策略。
企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场和业务领域进行拓展。
同时，企业可以加强营销和销售力度，提高市场份额和销售额。
6. 控制成本和降低风险控制成本和降低风险是企业提高经济效益的基本要求。
企业可以通过优化管理和流程，降低各项成本，提高资源利用效率。
同时，企业需要加强风险管理，预防和应对各种风险，避免经济损失和影响。
企业提高经济效益需要综合运用各种手段和策略。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量和服务水平、创新和研发、开拓新市场和拓展业务领域、控制成本和降低风险等途径，企业可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
何谓提高企业的经济效益
所谓提高企业的经济效益，就是要降低企 业的生产成本，用最小的资源消耗，生产 出最多的适合市场需要的商品和劳务。
提高企业经济效益的重要性：
有利于增强企业的市场竞争力。
有利于提高人民的生活水平。
有利于增强综合国力、巩固公有制的主体地 位，发挥社会主义制度的优越性。
劳动成果：指一个企业在一定时期内（通常以一年 为期）所生产出的使用价值总量，用价值表示就是 企业的生产总值。换言之，生产总值是劳动成果的 价值体现，包括C+V+M。
劳动消耗：指在生产过程中各种资源的消耗，其中 既包括生产过程中的人力消耗（人力资源的消耗又 叫活劳动消耗，即支付给工人的工资），也包括物 力消耗。物力资源的消耗也叫物化劳动消耗，即消 耗掉的生产资料，用价值表示，则反映在企业的生 产成本上，包括C+V两部分。
企业兼并破产是提高企业经济效益的有效措施
（1）企业兼并和在破产的必然性
----在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企 业的兼并和破产是必然的。
（2）企业兼并的含义及意义
----指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏 损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。
（3）企业兼并意义
首先，企业兼并使国家减轻了财政负担。
A、规范国有企业，实现优胜劣汰
B、优化资源配置，搞活国有经济
C、深化经济体制改革，发展非公有制经济
D、打破平均主义，实行按劳分配
3、某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原 材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。 1998年以来，新的企业领导班子学习邯钢经 验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了 企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国 有企业必须（ ）
提高企业经济效益的主要方法和途径
加强企业管理提高经济效益
加强企业管理提高经济效益一、企业管理的重要性随着市场环境不断变化，企业面对着越来越强的竞争压力，想要在市场取得更大的成功，需要与时俱进，不断提升经营管理水平。
企业的管理不仅关乎公司的发展，也关系到公司的生存和市场地位。
高效的企业管理可以有效地提升企业的经济效益，改善企业的运营状况，提高公司的市场地位。
二、加强企业管理的措施1. 完善公司管理制度制定并完善公司规章制度是企业管理的基础。
企业内部要有明确的条例，制定明确的工作流程，确保员工按照规定的程序完成工作。
建立科学合理、传承性强的企业管理制度，方便人才的引进和沉淀，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 加强人才管理人才是企业的关键资源。
企业要把人才视为最重要的财富，建立人才发展的长期机制，好的人才体系可以帮助企业建立稳健的品牌形象，增强市场竞争力，提升企业经济效益。
同时也需要重视员工的培训，让员工在不断的学习中提高自身能力，为企业的发展提供更多的动力。
3. 提高管理效率企业管理也需要时时监督、及时提醒，确保问题可追寻、可解决。
要通过制定标准化流程、提高作业效率、降低成本等方式，提高企业的管理效率。
比如，利用现代化的信息化手段实现企业的数字化管理，可大幅提高企业的工作效率和管理水平。
4. 加强对客户需求的关注一个成功的企业必须深入研究市场需求，了解客户需求，为其提供更优质的服务才能在市场中竞争脱颖而出。
企业就要通过各种途径了解客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务，以实现企业的长期稳定发展。
三、加强企业管理的意义企业管理的加强，不仅可以提高公司的经济效益，还可以激励员工的工作热情，减少员工离职率，为企业留住人才，增强公司的市场竞争力。
同时，好的企业管理还能够提高企业的顾客忠诚度，树立企业的品牌形象，增加消费者的口碑和赞誉，为企业吸引更多的客户，开拓更广阔的市场空间。
总之，通过加强企业管理的措施和手段，可以促进企业的稳定发展，提高企业的经济效益和竞争力。
提高企业的经济效益 课件
提高企业的经济效益就是用最少的资源消耗和成 本获得最多的适合社会需要的产品和劳务。思考: 利润增加,经济效益是不是一定就提高?
思考:利润增加,经济效益是不是一定就提高?
生产 消耗的生产资料的价值
成本
工
资
生产 总值
使用价值量 产品单价
A企业
20万元 20万元 15万件 10元/件
例如:某企业年生产100亿元的商品,其中,有20亿元 的商品卖不出去,那么在计算当年企业的经济效益 时,企业的生产总值应该是(100-20)亿元,而不是 100亿元.
实质上:企业的经济效益就是有用的劳动成果与劳动消耗的比 例关系.
（2）计算公式： 经济效益= 生产总值/生产成本
=(生产成本＋利润)/生产成本 =1+（利润/生产成本）
思想政治
第三课 第一节 第四框
提高企业经济效益
吉安一中 肖卿富
龟兔赛跑之打印机版
兔子为什么会输？ 打印机效率太低！
企业
盈利
利润
目的
产生
提 高 效 益
更新设备 扩大生产规模
产生 如果有利润
因此，企业的生产和经营必须讲求经 济效益，才能不断提高自我改造、自 我发展的能力。
（一）经济效益的含义
（1）含义：企业的生产总值同生产成本之间的比例关系
(２)：作用
1997年冶金部部属企业舞阳钢铁公司和河北省属企业衡水钢 管厂由于管理不善，濒临危境，邯郸钢铁对这两家企业进行 了兼并。舞钢被兼并前,连续4年亏损,累计亏损6亿元,在被邯 钢兼并第5个月就扭亏为盈，4年累计实现利润8225万元,衡水 钢管厂被兼并时资产负债率高达114%,邯钢兼并后,当年扭亏 为盈,4年累计实现利润693万元。
提高企业经济效益PPT课件
三、提高企业经济效益的途径和方法
2)强强联合
A含义 大企业之间为了增强市场竞争力,
获得更大的经济效益而实行的合并
Hale Waihona Puke B 意义（1）实现优势互补 优化资源配置 降低
生产成本 提高劳动生产率 促进先进技术的
开发和利用 （2）扩大市场份额 （3）提高
“所费”、“投入”
2020年10月2日
2
生产总值：指企业在一定期间内（通
常是指1年），所生产出来的使用价值总量， 用价值表示就是企业的生产总值。
生产成本(C+V)：指企业在生产过程
中的人力V和物力C的消耗，用价值表示， 就是企业的生产成本。
2020年10月2日
3
利润增长经济效 益一定会增长吗
1、利润的增长速度高于生产成本的增长速度
采用现代管理方法
怎么提？
2020年10月2日
20
1、下列情况下，经济效益提高的是（C）
A、某厂去年投资20万元，获利2万元，今年 扩大投资到40万元，全年获利4 万元。
B、某厂投资规模比去年扩大10%，利润增长 5%
C、某厂精简机构，实行优化组合，全厂职工 减少20%，但利润与去年相同。
D．某厂去年每人创造1万元新价值，今年在 职工数量增加后，两人创造2万元新价值。
国际竞争力，促进我国民族工业的发展
2020年10月2日
15
三、提高企业经济效益的途径和方法
3）破产
A含义 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无
望的企业，照法定程序实施破产结算的经济现象
B 意义
（1）企业的风险意识，使企业在破产风险的
提高经济效益的途径
提高经济效益的途径经济效益是指企业或个人在使用一定资源和时间条件下所得到的经济效果。
提高经济效益是企业或个人在发展中不断探索的目标。
本文将从几个方面介绍提高经济效益的途径。
1. 优化生产流程生产流程是企业生产的核心环节，对于生产效率的影响很大。
优化生产流程可以避免浪费，提高资源利用率，同时能够提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
优化生产流程应该从整个生产链条上分析，寻找能够提高效率的瓶颈并解决它们。
2. 增加运营效率除了生产流程外，企业的财务、销售、采购等部门也对经济效益起着至关重要的作用，因此也需要增加它们的运营效率。
运营效率的提高可以通过优化流程、提高员工能力和使用更先进的管理工具等手段来实现。
3. 技术创新技术创新是提高经济效益的重要手段，新技术的应用能够提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
而在过去的几十年里，随着各种新技术的出现和发展，企业对技术创新的需求也越来越大。
要实现技术创新，企业需要注重研究开发，积极引进先进技术，并将其应用到实际生产中。
4. 优化供应链管理优化供应链管理也是提高经济效益的重要途径，它能够提高供应链的效率，降低采购成本和维护费用。
通过提高供应链的管理水平，企业可以更好地配合供应商、商家和客户的需求，从而打破信息孤岛，实现协同管理。
5. 加强人力资源管理人力资源是企业的核心资源，人才的选择、培养、留用和激励对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
加强人力资源管理可以提高员工的工作积极性和创新能力，从而提高生产效率，降低人力成本，提高企业的竞争力。
6. 建设企业文化企业文化是指企业的价值观、行为准则和业务理念等方面的总和，对企业的经济效益起着决定性的作用。
建设好企业文化可以促使员工更好地融入企业文化，认同企业价值，从而降低员工离职率，提高员工组织与协作意识。
综上所述，提高经济效益的途径不止于此，这些途径的实现还需要企业持续的探索和改进。
企业应根据实际情况，结合自身生产、管理的特点，制定全面、具体、可行的方案，不断提升企业的经济效益。
提高企业经济效益的途径和意义
看了上述材料，你有何感想或启示？
企业提高经济效益的意义：
1、有利于增强企业的竞争力。
2、搞好国有大中型企业，增强我国企业在
世界市场的竞争力。
3、充分利用有限的资源创造更多的社会财
乐凯
25%左右 不足1亿美元 比柯达低20% 不足0.1亿美元(技术势力太差 , 没 有自己的“ 冲洗频道”,只能到 柯达专卖店去冲洗。） 几十人(博士,硕士) 几百万美元 大（至今艰难实现15%的中层 管理人员下岗。）
Q1、乐凯公司的效益不好的原因有哪些？
原因：
•技术问题：技术低下，不能生产专业反转片，没有自己的“冲 洗频道”而寄人篱下，科研投入不足。
提高企业经济效益的主要途径：
一、采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
二、 二、 提高劳动者素质，提升职业技能。
三、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
河南洛阳东都商厦“12.25”特大恶性火灾
2000年12月25日晚21时30分，河南省洛阳市东
都商厦因非法施工造成特大火灾。起因为电焊工王
某（属无证上岗人员）电焊引燃可燃物造成火灾，
提高企业经济效益的途径和意义
刘国钧职教中心 邵敏霞
学Байду номын сангаас目标
1、能说出企业经济效益的含义及公式，并利 用公式进行计算。 2、通过案例分析归纳提高企业经济效益的途 径和意义。 3、提高分析企业生产经营中实际问题的能力
例题
某企业去年投入成本500万元，获得利润100万元； 若今年扩大投入为1000万元，获得利润150万元。 请问：这家企业经济效益有没有提高？
国有企业经济效益提升策略
人才激励
企业注重人才培养和激励，通过实施股权激励、提供职业发展机会 等措施，激发了员工的积极性和创造力，提高了企业整体绩效。
开放式创新
企业积极与高校、科研机构等外部创新主体开展合作，实现了技术创 新和成果转化的开放式发展，增强了企业的核心竞争力。
管理改进策略：模式创新与决策优化
01
02
03
04
管理模式创新
引入现代企业管理理念和方法 ，推动企业管理模式的创新， 提高企业的管理水平和效率。
决策优化
建立科学、民主的决策机制， 提高决策的科学性和有效性，
降低决策风险。
精细化管理
实施精细化管理，加强企业内 部各个环节的协调和配合，提
高企业的整体运营效率。
分类
国有企业可分为中央企业和地方 企业，中央企业直接由国务院国 资委管理，地方企业则由地方国 资委管理。
国有企业在中国经济中的地位
经济支柱
国有企业是中国经济的重要支柱，尤 其在关键领域和行业中占据主导地位 ，如能源、交通、通信等。
国家战略工具
国有企业是国家实现发展战略、维护 国家安全和稳定、引导经济发展的重 要工具。
国有企业经济效益提 升策略
汇报人： 日期:
目 录
• 国有企业现状及其经济效益概述 • 影响国有企业经济效益的关键因素分析 • 提升国有企业经济效益的核心策略 • 成功案例分析及其启示 • 未来展望与策略调整建议
01
国有企业现状及其经济 效益概述
国有企业定义与分类
定义
国有企业是指由国家拥有所有权 或控制权的企业，其资产、经营 、管理等受到国家的直接或间接 控制。
提高企业经济效益的途径
目录摘要...................................................................错误!未定义书签。
第一章绪论..............................................................错误!未定义书签。
第二章企业和经济效益的定义..............................................错误!未定义书签。
企业和经济效益的定义................................. 错误!未定义书签。
企业经济效益的评价指标............................... 错误!未定义书签。
第三章影响企业经济效益的因素............................................错误!未定义书签。
成本因素............................................. 错误!未定义书签。
人力资源管理方式有待提高.............................. 错误!未定义书签。
企业文化不能跟进..................................... 错误!未定义书签。
财务管理因素的影响................................... 错误!未定义书签。
第四章提高企业经济效益的重要意义........................................错误!未定义书签。
增强企业的市场竞争力................................. 错误!未定义书签。
满足人民物质文化和生活文化........................... 错误!未定义书签。
发展国民经济......................................... 错误!未定义书签。
提高企业经济效益
提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。
2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。
3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。
企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。
1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。
提高企业经济效益PPT课件
02 提高企业经济效益的方法 和策略
优化产品结构
总结词
通过调整产品组合和资源配置，提高产品的附加值和市场竞争力。
详细描述
企业应关注市场需求，了解消费者需求和偏好，不断优化产品结构，提高产品 质量和附加值。同时，企业应注重研发创新，不断推出新产品，以满足市场和 消费者的需求。
该企业与其他科技公司或研究机构建立合作联盟，共同 研发新产品，降低研发成本。
某电商平台的营销策略案例
总结词
精准定位目标客户
详细描述
该电商平台通过大数据分析，精准定位目标客户群体 ，提高营销效果和转化率。
某电商平台的营销策略案例
总结词
多样化营销手段
详细描述
该电商平台采用多种营销手段，如限时折扣、满减优惠 、赠品等，吸引客户购买。
详细描述
企业应建立完善的成本控制体系，通过精细化管理，降低生产成本、管理成本和销售成本等。同时，企业应关注 成本效益原则，避免过度控制成本而影响产品质量和市场竞争力。
运用新媒体进行营销推广
总结词
详细描述
新媒体营销是提高企业经济效益的有效途径。
随着互联网的普及，新媒体已成为消费者获 取信息的主要渠道。企业应运用新媒体进行 营销推广，如社交媒体、短视频平台等，以 提高品牌知名度和产品销量。同时，企业应 注重与消费者的互动，及时回应消费者反馈， 以提高客户满意度。
利用信息技术手段，推动企业 数字化转型，提高生产效率和
竞争力。
绿色发展
关注环保和可持续发展，推广 绿色生产方式，满足消费者对
环保产品的需求。
国际化战略
积极参与国际市场竞争，拓展 海外市场，提升企业国际影响
提高企业的经济效益
二、提高企业经济效益的意义
⑴对企业：有利于增强企业的市场竞争力。
⑵对人民：充分利用有限的资源创造更多的社会财 富，满足人民日益增长的物质文化需要。 ⑶对国家：搞好国有大中型企业，才能增强综合国 力 巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的 优越性。
不一定，关键是看生产的产品是否适合市场需求，如果不适 应市场需求，劳动生产率越高，则产品积压越严重，亏损也越大 ；只有适应市场需求的产品，劳动生产率越高，经济效益才会越 高。
海尔公司的名言
• • • • 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石
=1+（利润/生产成本）
提高企业的经济效益就是用最少的资源消耗和 成本获得最多的适合社会需要的产品和劳务。
判断下列说法是否正确？
产品质量越好，经济效益越高？ 商品的使用价值是价值的物质承担者，企业生产商 品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目 的在于获得商品的价值。企业要提高经济效益，首先 必须生产适销对路的质量商品。其次，要不断提高劳 动生产率，降低成本，减少劳动消耗。以最少的劳动 消耗，生产最多的优质商品。 可见，不提高产品质量，就不能提高经济效益。但 是，提高产品质量，没有降低生产成本，也不能提高 经济效益。
辨析：企业生产成本越小，经济效益越高。 企业利润越多，经济效益越高。 经济效益提高的几种情况
① ② 同时提高 ③ 同时降低 ④ ⑤
生产总值 生产成本
不变 降低
提高 不变
增速快 增速慢
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.
7
经济增长方式
具体内容
结果
粗放型 （外延型）
集约型 （内涵型）
单纯依靠增加生产要素的
投入，即增加投资、扩大 规模、增加人员与设备的 方式，增加国民经济的总
经济效益不高， 资源浪费严重
量
在外部规模不扩大、人员 设备不增加的前提下，主 要依靠采用先进技术和工 艺、改进机器与设备及提 高产品科技含量的方式， 增加国民经济总量
识。
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企业破产的含义
----对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业， 按法定程序实施破产结算的经济现象。
企业破产的必然性和必要性
实行企业破产制度，是市场经济条件下企业竞争的 必然结果，也是增强我国企业竞争力的现实需要。
首先，它强化了企业的风险意识，激发了企业的活力，使 企业在破产风险的压力下改善经营管理，改进技术，提高 劳动生产率。
如今，被兼并的厂区已全面复活。依靠兼并求发展的兰拖厂的
固定资产也由2200多万元，猛增到亿元，企业产值以兼并一个厂而
新增一亿元的速度向前发展，一跃成为大西北农机行业实力最强的
企业。
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（3）企业兼并意义
首先，企业兼并使国家减轻了财政负担。
其次，企业兼并有利于把劣势转化为优势。
大企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济 效益而实行的合并，叫做“强强联合”
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企业兼并破产是提高企业经济效益的有效措施
（1）企业兼并和在破产的必然性
----在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企 业的兼并和破产是必然的。
（2）企业兼并的含义及意义
----指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏 损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。
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“兼并之后”
兰州手扶拖拉机厂原有职工1800多人，是甘肃一家中型农机骨 干企业。1990年以来，企业产值和销售收入每年以40%左右的速度 增长，原有的生产设施已难以满足发展的需要。看到一些亏损企业 的厂房、设备大量闲置，他们果断决策，把企业发展的路子定位在 兼并上。
实行大企业、企业集团的“强强联合”，特别是组
建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业
集团，可以实现优势互补，优化资源配置，降低生
产成本，提高劳动生产率和市场占有率，获取更大
经济效益的目的。同时，还能提高企业的国际竞争
力，促进我国民族工业的发展。
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企业破产的含义及意义
漫画“救死”，谈谈你对企业破产含义及意义的认
所谓提高企业的经济效益，就是要降低企 业的生产成本，用最小的资源消耗，生产 出最多的适合市场需要的商品和劳务。
提高企业经济效益的重要性：
有利于增强企业的市场竞争力。
有利于提高人民的生活水平。
有利于增强综合国力、巩固公有制的主体地位， 发挥社会主义制度的优越性。
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“劳动生产率，归根到底是保证新社会制 度胜利的最重要最主要的东西”。请结合 提高经济效益的重要性，谈谈对这段话的
有利于公司”和“向 管理要效益”的志在世界一流的宝山钢铁集团股份 有限公司”这两家大型国有企业都走出了一条高产、 优质、高效的现代企业之路，正在向着世界500强 的行列迈进。
与这些企业形成鲜明对照的是，自1986年我国 颁布《破产法》以来，仅1996年上半年，全国58个 “优化资本结构试点城市”就有215户企业被兼并 ，使93.5亿元资产、17.2万人得到优化配置；有131 户企业被破产终结，其负债总额达到63.7亿元，资 产负债率平均为147.2%，涉及职工10.2万人。
劳动消耗：指在生产过程中各种资源的消耗，其中 既包括生产过程中的人力消耗（人力资源的消耗又 叫活劳动消耗，即支付给工人的工资），也包括物 力消耗。物力资源的消耗也叫物化劳动消耗，即消 耗掉的生产资料，用价值表示，则反映在企业的生 产成本上，包括C+V两部分。
利润──生产总值超过生产成本的差额
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吨钢平均支付 工资
100美元 100美元
B企业 80万吨 400美元 80美元 80美元
提问（1）比较这两家企业谁的经济效益好？为什么？ （2）何谓提高企业的经济效益？
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一、经济效益的含义
企业的生产总值同生产成本之间的比例关系
用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本
劳动成果：指一个企业在一定时期内（通常以一年 为期）所生产出的使用价值总量，用价值表示就是 企业的生产总值。换言之，生产总值是劳动成果的 价值体现，包括C+V+M。
劳理动解生。产率和经济效益的关系：二者 既有区别又有联系
劳动生产率高意味着活劳动消耗的减少，人力资源的节约， 这是提高企业经济效益一个必不可少的条件，但不是充分 必要条件。
提高企业经济效益，还必须减少物化劳动的消耗，生产出 适应市场需要的产品。
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提高企业经济效益的主要方法和途径
----依靠科技，使企业的经济增长方式由 粗放型向集约型转变
报道2：据有关人士分析，目前全面处于经常性亏损的企 业约有1.2万户，其国有资产约占全部国有资产的1/3。也 就是说，国有资产中有1/3是不良资产。
问：（1）报道1和报道2分别反映了什么经济现象？
（2）把两组报道联系起来分析，可以得出什么结论？
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1
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2
A企业
年产钢量
100万吨
吨钢售价
300美元
吨钢平均能耗
1995年2月，以承担债务的方式，兰拖厂一举兼并了有630多名 职工、累计亏损800多万元的原甘肃筑路机械厂。
1995年3月，又以同样的方式兼并了拥有职工1800多名、年亏 损1036万元、资产负债率达129.6%的原兰州专用制造厂。
许多人为之捏了一把汗，那么多职工，那么多亏损额，兰拖厂
能吃得消吗？
其次，企业破产制度的建立，可以形成优胜劣汰的竞争机 制，及时淘汰落后企业，达到资源的合理配置，以实现产 业结构的合理调整。因为破产的企业往往是经营管理不善、 产品质量差、成本高、货不对路、经济效益不好的企业。
1997年7月《人民日报》以“钱从哪里来，人往哪里去？” 为题，就国企改革中人们关心的问题进行了连续报道。请 看其中的两组报道：
报道1：1995年，我国的国有资产约占全社会总资产的 70%，在国民经济关键行业中处于垄断地位，上交国家财 政的利税占全部财政收入的60%以上。 从企业看，国有资产主要集中在大中型企业。据统计，大 中型企业户数仅占18.4%，但占用的国有资产达75.3%。