“中旭精鹰特训营——执行力”培训心得
中旭执行力培训心得体会3篇
中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会 1执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。
激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。
如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
精鹰特训营之执行力课程学习总结
精鹰特训营之执行力课程学习总结2011年10月09日，我十分荣幸地参加了中旭教育集团在天津举办的为期3天的《精鹰特训营——执行力》课程。
三天的课程始终围绕执行力这一核心课题展开。
首先明确什么是执行，什么是结果，从个人以及公司两个角度回答了为什么要做结果，从三个维度剖析了不做结果的根源，明晰了态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果，最终得出定义：结果是用来交换的，并满足客户需求的一种价值！结果的特性是：有时间、有价值、可考核。
同时，课程还引导学员站在管理者的角度应该如何管理结果，一是从思维方面，要从公司战略出发为下属定义结果，以及帮助下属了解工作背后的意义，激励员工的工作热情，在下属执行的过程当中适时的关心、理解，通过人性化的管理获得最佳的结果；二是从心态方面，要有司机的心态，以及“结果提前、自我推后”这种“镜子思维”来管理结果。
明确了结果以及如何管理结果，接下来的课程围绕如何打造执行型人才这一课题展开。
执行型人才的特质是百分百负责任——对自己负责、对结果负责、对团队负责、对公司负责。
对自己负责：明确自己的身份，没有任何借口，感恩的心态，强者的心态。
对结果负责：以实力证明自己，赢得尊重，获得绝对的成长；做任何事都要认真专注，这是执行之魂；要有外包思维，以结果为导向。
对团队负责：坚守承诺；无条件执行；火一般的热情；对公司负责：锁定一对一的责任；合理授权；培养下属，打造团队；完善机制。
作为执行力的方向，客户价值始终是公司的底限，企业的竞争最终在客户价值这个层面展开。
课程首先用生动的案例分析了产品的经济、组织、社会这三层属性，诠释了客户价值的定义：为目标客户提供能满足其需求并达到客户满意和忠诚的产品或服务，而且这个产品或服务是能够代表企业个性的；并说明客户价值的特性是：可以交换、客户想要、可以量化的。
因为为客户创造独特价值的组织执行力是企业的核心竞争力，说明客户价值对企业的重要性。
最后，课程从三个方面说明该如何做客户价值，一是了解客户需求；二是满足客户需求；三是超越客户需求，同时客户价值包括外部客户和内部客户。
中旭培训个人总结
中旭培训个人总结非常荣幸能够参加中旭公司为期三天的“精鹰特训营—执行力”培训课程，在这里要再次感谢公司、感谢周总为我们提供如此好的学习机会。
通过三天的头脑风暴，首先将内心深处近乎尘封的激情与动力重新焕发出来；同时，通过执行力的学习、理解，结合自身具体工作及部门管理实际，发现了工作中存在的一些问题，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。
相信，随着今后与具体工作的结合、深入并持续运用，对个人成长及部门工作的持续、有效开展，将起到重要作用。
具体到三天的学习，我认为有以下几点非常重要，在这里和大家分享一下，以便共同提高、共同进步：一、责任。
责任这个词大家并不陌生，责任是执行意愿的第二大驱动力。
我们经常讲责任、“要负责”，但是在具体工作中，“责任”二词大打折扣。
很多时候人们都不敢担当、不去担当，在问题面前找借口、找理由，没有尽到应尽的责任，没有负起百分百的责任。
各种事故、问题的出现，各种目标的未完全达成，理由可能有许多，但未尽百分百的责任一定是很重要的原因。
“责任意识深入到骨髓的时候，也是人的意愿度最大的时候”、“没人愿意负责到底，除非把他变成’我’的责任。
”举一个很朴实的例子，我们经常听到父母说“即使砸锅卖铁，也要供孩子上学。
”为什么他们会这样说，我认为这就是百分百负责任的表现，父母都望子成龙、望女成凤，他们明白这是“他”的责任。
回过头来，看看我们这些年走过的路，做过的事，想想我们的工作，是不是真正“挑起了这份担子”，负起了百分百的责任。
工作是这样，管理更是这样，特别是作为中层管理者，工作安排下去了，并不代表责任就完成了：沟通到不到位，下属是否真正领会了具体工作要求；工作是否明确责任人，要杜绝“扯皮“现象的发生；工作执行过程进展如何，要随时监督、检查。
当下，不论是个人、企业乃至整个社会，普遍存在”责任意识“缺乏现象，这是一件很可怕是事情。
只有重新树立责任意识并且使责任意识深入骨髓，人人敢于担当、勇于负责，对自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任，社会才会更好的、更和谐的发展。
中旭执行力心得体会5篇
中旭执行力心得体会5篇中旭执行力心得体会14月16日，有幸参加了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任，中旭《西点执行力》培训心得体会。
通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。
结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。
坏的责任永远没有人承担。
通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠，心得体会《中旭《西点执行力》培训心得体会》。
那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。
百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。
可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢？没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。
2024年精鹰特训心得体会(4篇)
2024年精鹰特训心得体会精鹰特训的心得体会模板如下：一、引言1. 引入话题：简要介绍参与精鹰特训的背景和目的。
2. 引出主题：指出本文将总结精鹰特训的心得体会，并提供相应模板。
二、个人背景和经历1. 描述个人背景：简要介绍个人的学习和工作经历。
2. 说明参与特训的原因：解释个人选择参加精鹰特训的动机和目标。
三、特训内容和方法1. 简要介绍特训内容：概述精鹰特训涵盖的知识和技能。
2. 阐述学习方法和策略：详细说明在特训过程中采用的学习方法和应对策略。
四、收获与成长1. 知识技能方面的收获：总结在特训中学到的具体知识和技能。
2. 思维能力方面的提升：阐述特训对个人思维能力的提升和拓展。
3. 自我管理能力方面的成长：说明特训对个人自我管理能力的培养和提高。
五、团队合作与交流1. 团队合作能力的培养：描述在特训中通过团队合作完成任务的经验。
2. 交流与沟通能力的提升：解释特训对个人交流与沟通能力的提升。
六、反思与展望1. 对特训的评价：总结特训的优势和不足。
2. 对自身的反思：反思自身在特训中的不足和需要改进的地方。
3. 未来发展计划：展望将来进一步发展和应用所学的领域和机会。
七、结语1. 总结全文：概括本篇文章的主要内容和观点。
2. 展示积极态度：强调特训对个人成长的重要性和积极影响。
注：以上是一个可供参考的模板，具体内容根据个人的实际经历和感受进行合理调整。
同时，可适当增加与特定特训内容相关的部分，以展示更加详细和全面的心得体会。
2024年精鹰特训心得体会（2）____年精鹰特训心得体会前言：在____年，我有幸参加了精鹰特训项目，这是一次难得的机会，我学到了许多知识和技能，也收获了宝贵的经验和体会。
在特训的过程中，我不断突破自我，克服困难，不断进步。
以下是我从这次特训中得到的心得体会，希望能对大家有所启发。
一、艰苦训练是取得进步的关键在特训过程中，我们经历了严格的体能训练，繁重的任务和高强度的模拟演习。
有关执行力培训心得体会总结范本(3篇)
有关执行力培训心得体会总结范本通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行-没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有____%是由于沟通不力造成的，而____%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
执行力培训总结范文(9篇)
执行力培训总结范文（9篇）执行力培训总结范文（精选9篇）执行力培训总结范文篇1陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。
从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。
通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。
陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。
“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。
这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。
企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。
而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：1、锁定执行人执行力必须要明确责任、锁定责任。
陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。
我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。
当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。
以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。
中旭执行力培训心得体会
中旭执行力培训心得体会中旭执行力培训心得体会作为一位参加中旭执行力培训的学员，我深刻体会到该培训对我个人以及企业的提升意义。
在这里，我要分享我在培训中学到的真实感受和体会。
首先，我非常感激中旭执行力培训能够带给我一个学习、发展的机会。
在这个过程中，我发现，只有把自己完全投入进去，不断学习，才能取得更好的成果。
此外，我了解到，不仅仅是执行力，成功还需要包括执行思维和执行行动。
而在执行过程中，要始终保持清醒的头脑，明确自己的目标和行动计划，不断进步才能有更多的成果。
其次，在培训的过程中，我的理念也得到了极大的提升。
我认识到了执行力的重要性，因为在执行力的基础上才能够实现我们的目标。
我还深入了解了管道理论、决策学、孪生画像等知识，这让我非常受益，更全面地了解执行力的本质和层次。
培训中，讲师的讲解非常生动和深入浅出，他们注重实际应用，不拘泥于理论，让学员在交流中有更多的收获。
在这良性互动的气氛下，我有了非常深刻的理解和感悟，同时也对将来的发展方向有了更多的思考。
此外，培训中，我们也不断强调人与团队的价值。
团队合作是成功的关键，只有在整合各种资源，优化运营流程的基础上，才能取得更好的成果。
同时，要努力避免团队内部的分歧，加强对彼此的信任，培养整体意识。
最后，中旭执行力培训是一门提升执行力、推动管理升级发展的课程。
在过去的培训中，讲师通过丰富的案例、专业的知识和互动来提高学员的执行力和管理水平，让所有的参与者都能更好地掌握执行力的核心能力和执行思维能力。
而我们也必须在以后的工作中，不断践行学习到的知识，不断提升自己的能力，最终化学为行动，让我们的企业实现更高的管理水平和效益。
总而言之，中旭执行力培训对我产生的积极影响深远，到了今天，我仍在不断地探寻，不断提高自己的水平。
在未来的日子里，我相信我会学到更多，同时也会用自己的行动去回报中旭执行力培训给我带来的收益。
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《中旭精鹰特训营——执行力》培训心得
非常感谢上冷金创意公司,感谢杨总给了我这样一个非常好的学习机会，在9月7日至9日这三天时间里，我与公司其他5位同事有幸参加了中旭公司在杭州举办的“中旭精鹰特训营—执行力”的培训。
参训人员有国内百余家企业200多中高层管理人员。
共分为6个团，课程以讲课和团队之间游戏互动、团队评分竟争的方式，充分体现了团队精神和每个人的上进心，通过培训让我的思想有了质的飞跃。
10年寒窗也未曾有如此大的学习热情，主讲文有明老师精彩的演讲让人终身受益，课堂上的互动让我深深的震撼。
这次培训令我感触良多、受益非浅。
通过学习，全面了解了客户价值对企业的重要性，懂得了什么是执行力，如何提升执行力，认清了企业中做结果的重要性，无论做什么事情都要有百分百负责的心态，同时我希望将我学到的知识运用到我的工作中去，不断提高自己的执行力，提升团队的凝聚力，促进公司在行业的竟争力；让自已在管理上得到提升，让团队在工作中不断进取，让公司在市场上发展壮大。
通过这次培训，我深刻地明白：完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获到预期的结果才是对公司负责。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。
我作为公司的中层管理，深知中层管理者起着承上启下的桥梁作用，是上级领导决策依据的提供者，是决策方案实施的执行者，是实施过程程序的优化者；同时作为中层管理应能清晰的分解出上级目标，与下属员工共同完成，并总结经验，充分发挥团队的力量，以达到预期结果。
我们永远要牢记：“企业无小事，管理无小节”，我们的一言一行都在给员工做榜样，让我们从现在起，振奋精神，不断进取，以提高全员执行力为动力，做出公司预期的结果，把我们最好的一面展现给客户！我相信，只要我们全体人员共同努力，我们公司的未来必将更加辉煌！，不断发展壮大！
（汽配生产部：易先辉）2012-9-10。