《提高心性拓展经营》读后感
知行合一、提高心性、拓展经营
知行合一、提高心性、拓展经营稻盛和夫在企业中推行的“稻盛哲学”，其实道理简单得不能再简单。
对大多数人而言，这些内容和词句早在少年时代就耳熟能详，但对今天的学习来说却不一定是好事，因为我们看到这些东西，第一反应往往是轻视、不以为然。
世界上的学问分两种：一种是知的学问，一种是行的学问。
所谓知的学问，就是知难行易的问题，比如小偷开保险柜的箱子，知道密码很困难，但是一旦知道了密码，开箱就很容易；所谓行的学问，就是知易行难的问题，比如稻盛和夫所讲的六项精进，道理明了易懂却非人人都能做到，大凡涉及个人修养方面，通常都属于这一类型。
正因如此，稻盛和夫才会说：“重要的不是把名言名训装裱在镜框之中高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。
”真正难能可贵的是，他始终坚持在生活、工作中践行那些理念。
稻盛哲学本质上是行的学问，他之所以伟大，正是因为知行合一。
稻盛和夫认为，我们在生活中最容易实践的，而且是提高心智最根本、最重要的途径，就是“精进”——竭尽全力拼命工作。
而在六项精进当中，稻盛和夫又特别把“付出不亚于任何人的努力”放在第一条。
他说：“想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要‘付出不亚于任何人的努力’，换句话说，就是要不遗余力地投身于工作。
做不到这一点，就不可能取得企业经营的成功或人生的成功。
”“不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。
”在他眼里，拼命工作不仅是事业成功与人生美好的必然要求，而且是自然界所有生物被赋予的义务。
比如，在环境严酷的沙漠里，一年仅会下几场雨，有些植物趁着下雨的时候迅速地发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，然后它们把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
尽管这些生命只有短短的几周，但却能不断繁衍下来。
稻盛和夫不仅是这样认为的，更是这样做的。
他27岁创办京瓷，虽然一开始对经营一窍不通，但心里只有一个念头，就是不能让公司倒闭，不能让支持他的贵人蒙受损失。
提高心性,拓展经营
提高心性,拓展经营曹岫云【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】1页(P11)【作者】曹岫云【作者单位】稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司【正文语种】中文《提高心性，拓展经营》是稻盛先生处女作的书名；“提高心性，拓展经营”是稻盛先生50多年来经营者人生的真实写照；“提高心性，拓展经营”也是盛和塾33年来唯一的口号。
把“心性”与“经营”结合在一起，这让稻盛先生在成为伟大的企业家的同时，成了伟大的哲学家。
“提高心性，拓展经营”乃是稻盛哲学的精髓，是企业经营的真谛。
拓展经营靠什么呢？第一，靠先进技术。
这当然不错。
稻盛先生就是靠发明新技术起家的，他和他的团队一道“创造了又一个新石器时代”，在许多领域内都拥有尖端的技术。
然而，稻盛先生从来没有说过：提高技术，拓展经营。
第二，靠科学管理。
这当然也不错。
所谓科学管理，有泰勒的生产管理、戴明的质量管理、德鲁克的目标管理、丰田的精益管理等等。
这些当然都很重要。
在这些方面稻盛的企业做得都很出色。
比如京瓷在陶瓷产品的生产上做到了不良品率为零、原材料损耗率为零。
我称之为“双零管理”，可以说做到了制造业的极致。
然而，稻盛先生从来没有说过：提高管理，拓展经营。
第三，靠战略战术。
这是经营学中最为热门的说法，这当然也不错。
京瓷以精密陶瓷的结晶技术为核心，开发了许许多多重要的新产品：如集成电路陶瓷封装，太阳能发电基板等等。
不仅产品战略，同时市场战略也卓有成效，从原材料开发到零部件、整机、系统、网络的所谓“垂直整合战略”十分奏效，为京瓷几十年持续发展做出了贡献。
然而，稻盛先生从来没有说过：依靠战略战术，拓展经营。
第四，靠模式方式。
这也不错。
稻盛先生独创的阿米巴经营模式，把企业划分成独立核算的小组织，发挥全体员工的积极性和创造性，精致高效，天下无双。
然而，稻盛先生从来没有说过：构筑模式，拓展经营。
第五，靠金钱刺激，或者说靠绩效考核。
这是许多企业的基本做法，相对于平均主义大锅饭，绩效考核当然是一种进步。
提高心性读后感
提高心性读后感《提高心性》是一本让人深感震撼的心灵成长读物。
它不仅仅是一本书，更是一本关于人生、关于成长、关于思考的启示录。
通过阅读这本书，我深刻地体会到了提高心性的重要性，以及如何在日常生活中实践提高心性的方法和技巧。
在书中，作者以深邃的思考和细腻的文字，描绘了一个个生动的形象，展现了他们在成长道路上所遇到的挑战和困惑。
通过这些故事，我感受到了人生的坎坷和曲折，也更加深刻地理解了提高心性的重要性。
提高心性，不仅仅是一种修养，更是一种境界。
只有通过不断地修炼和磨砺，我们才能够在人生的道路上走得更加坚定和从容。
在书中，作者提到了许多提高心性的方法和技巧，让我受益匪浅。
其中，我印象最为深刻的是“修身、齐家、治国、平天下”的理念。
作者通过这一理念，告诉我们提高心性不仅仅是个人修养的问题，更是一个家庭、社会和国家的大问题。
只有通过修身，我们才能够影响到家庭；只有通过齐家，我们才能够影响到社会；只有通过治国，我们才能够影响到国家；只有通过平天下，我们才能够影响到整个世界。
这一理念深刻地启示了我，提高心性不是一个孤立的个体问题，而是一个影响整个社会的大问题。
另外，作者还提到了通过修炼内心来提高心性的方法。
他告诉我们，只有通过修炼内心，我们才能够真正地提高心性。
而修炼内心的方法，主要包括静心、修身、修心、修性等。
这些方法看似简单，实则需要长期的坚持和不懈的努力。
通过这些方法，我们可以慢慢地提高自己的心性，从而在人生的道路上走得更加从容和坚定。
通过阅读《提高心性》，我深刻地感受到了提高心性的重要性，以及如何在日常生活中实践提高心性的方法和技巧。
我相信，只要我们不断地修炼内心，不断地提高自己的心性，我们就一定能够在人生的道路上走得更加从容和坚定。
希望每个人都能够通过阅读这本书，深刻地体会到提高心性的重要性，从而在自己的人生道路上走得更加坚定和从容。
提高心性 拓展经营
提高心性拓展经营
陈荣华
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2017(000)005
【摘要】前不久如期举行的太阳雨半年会，1000多名太阳雨人共同经历了不寻常的夏日洗礼，傍晚突如其来的暴雨并没有扰乱千人户外露营的节奏，潮湿闷热、地表渗水、蚊虫叮咬考验着每一个人，让我欣慰的是，营销战友们互相帮助，坚持完成了露营。
【总页数】1页(P34-34)
【作者】陈荣华
【作者单位】太阳雨集团
【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
【相关文献】
1.提高心性拓展经营 [J], 陈荣华;
2.提高心性,拓展经营 [J], 曹岫云
3.大力拓展中间业务提高银行经营效益 [J], 赵声
4.转换内部机制强化营销拓展--欠发达地区农业银行提高经营效益的有益尝试 [J], 苏海平
5.提高经营性扶贫资产运转稳定性——巩固拓展脱贫成果系列调研之一 [J], 叶兴庆;殷浩栋;程郁;赵俊超
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提高心性拓展经营个人案例
提高心性拓展经营个人案例稻盛和夫。
8月24日8时25分，KDDI株式会社最高顾问、日本航空株式会社名誉顾问、稻盛基金会创始人稻盛和夫在京都市的家中，因衰老去世，终年90岁。
稻盛和夫的一生颇为传奇:他白手起家，先后创立的京瓷公司与KDDI电信公司均曾入选世界500强；晚年，他成功帮助日本航空扭亏转盈。
稻盛和夫的管理之道，作为经典被全球企业家反复学习。
其向中小企业年轻经营者传授其人生经验和经营哲学的学习团体“盛和塾”，在中国收获了极高关注度。
2010年，他作为名誉董事长，参与成立稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司，传播稻盛经营哲学，以期“帮助中国企业经营者提高心性、拓展经营”。
传奇由他创立的京瓷、KDDI曾入选世界500强据公开资料介绍，1932年，稻盛和夫出生于鹿儿岛市。
1955年从鹿儿岛大学工学部毕业后，稻盛和夫就职于京都的绝缘子制造商松风工业。
1959年4月，在熟人出资帮助下，27岁的稻盛和夫以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，专门从事精密陶瓷的研发和生产。
1969年，京都陶瓷株式会社仅用时10年，便进入世界500强企业榜单。
1984年，稻盛和夫成立了第二电电企划株式会社并担任会长。
2000年10月随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并，稻盛和夫成立KDDI株式会社并担任名誉会长。
2007年，KDDI成为世界500强企业。
2010年，作为航空业的“门外汉”，78岁的稻盛和夫应日本政府再三请求，出任破产重建的日本航空董事长。
仅用时一年，稻盛和夫采用把公司组织划分为小的单元进行核算管理的京瓷经营手法“阿米巴经营”，使得日航创造了其60年历史上最高的1884亿日元的利润，并在2013年促成日航在东京证券交易所主板重新上市。
稻盛和夫向中小企业年轻经营者等传授其人生经验和经营哲学的学习团体“盛和塾”，不仅在日本广受欢迎，在国际社会上也影响深远。
截至2019年，“盛和塾”共有104家分塾(海外48家分塾)，聚集了14938位年轻经营者。
提升心性
提升心性，磨练灵魂——读稻盛和夫《活法》一书有感2012年的8月到9月间，我拜读了稻盛和夫的《活法》一书。
应该说，《活法》与《干法》的基本主旨是一致的，它们的主旨都是提升心性，磨练灵魂，改造和完善自我。
两本书看过后，感到真是受益匪浅啊。
很庆幸于总今年举办的干部读书活动，特别是稻盛和夫的《活法》与《干法》，确实读后大有裨益，让我突然感受到前所未有的一种坚定和勇气，结合自身的工作情况与自己的情绪心情总会让我产生阵阵心慌的感觉。
稻盛和夫先生将毕生的经营哲学总结在这两本书中，与世人分享，为年轻人指路。
但是，我所看到的不单单是经营哲学这么简单，他把工作和个人从未分开过。
我今年32岁，还处于充满朝气的人生阶段。
俗话说，年轻气盛，固然，学习思考能力很强，但是，对于怎样做好一个人，怎样做好一件事，怎样实现有价值的人生，都是自己揣摩，很多疑惑和迷茫都萦绕在心。
我很清楚，每个人都是不可复制的个体，任何人的经验都不可能被另一个体完全照搬，但是，稻盛和夫的思想和哲学对我的的确确产生了很大的影响。
一、自己主宰自己的人生我是相信命运的。
每一个人来到世上，都带着各自固有的命运。
不管我们如何，他都将我们无情的按照自然的规律推向死亡的深渊。
那么，我们就真的不能有所改变吗？不！我们还可以通过“因果报应的法则”来把控我们的人生方向。
通俗地说来，就是善有善报，恶有恶报。
借用书中的解释吧：我们身上发生的各种的事情，都有其产生的原因。
这些原因正是我们的思想和行为。
你在想什么做什么，都成为因，而毕生其果，你对所产生的结果如何让应对，又成为因，又必有所果。
这种因果规律不断循环，构成我们的人生。
真是缘分啊！我以前曾经不止一次和身边的人说过类似的观点。
命运和因果法则就像纵横的经纬，编织成了人生的轻纱。
我们可以运用因果报应的法则来战胜命运之神的安排，甚至扭转与生俱来的命运。
所以，想好事，做好事，就可以改变命运的走向，是命运向好的方向转变。
尽管大家都说，社会上的很多现象，都证明了好人不一定有好报。
提高心性,拓展经营
内容简介· · · · · ·本书是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。
在本书中，作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中，所经历的种种困难和所获得的经验教训。
本书综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。
对于企业管理者而言，作者也提出了切实可行的管理方法，以保证企业的持续运营。
如何找到工作乐趣？如何克服苦难？如何提高自己？如何改进工作？如何成为一个伟大的领导者？诸如此类的种种问题，在本书中都能找到答案。
作者简介· · · · · ·稻盛和夫λ与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
λ1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
λ27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500强”。
λ2010年，以78岁高龄接掌日航CEO帅印，在不到半年的时间内，让长期大幅亏损、重疴在身的日航扭亏为盈。
λ主要著作有：《活法》《干法》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫自传》《敬天爱人》等。
目录 · · · · · ·推荐序向稻盛和夫学什么曹际鹏华益维新投资管理咨询集团总裁维新管理（中国）研究院首席顾问稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司执行董事第1章为了度过美好的人生撰写人生的剧本追求人生的目的认真地生活把握思考人生的机会人生•工作的结果=思维方式×热情×能力实现梦想审视自我开辟道路第2章为了发现工作的乐趣树立人生的意义热爱工作专心致志不断创新施爱第3章为了战胜困难首先要具备意愿冲破障碍将愿望提升至信念的高度迸发能量直面困难提高心灵的维度追求正确不避难就易第4章为了作出正确的判断细微之处也要全神贯注激活潜意识合乎道理把原理原则作为标准不迷失原点关注善的一面克制本能聚焦意识如实观察第5章为了提升工作持续描绘梦想自我燃烧在旋涡的中心开展工作在相扑赛台的中央竞技胆大心细追求完美主义第6章为了提高自我开拓未来承认自己的短板超越常人战胜自我用纯洁的心灵来加以描绘打造精神支柱发自肺腑地表述第7章为了取得新的成就实现真正的创造依靠自己追求心中的理想开创新时代乐观构思、悲观计划、乐观实施反复思考，直至结果清晰可见采用未来进行时永无止境地追求自身的可能性具备了必要的条件之后发起挑战相信可能第8章为了凝聚团队的力量无私之心能够带动他人自我牺牲能够赢得信任体现职场的道德规范注入能量评价、起用和帮助用大善来引导第9章为了成为一名卓越的领导第10章为了开展真正的经营树立高层次的企业目的意识到企业的目的统一方向洞悉本质光明正大地追求利润令客户满意令客户尊敬明确企业哲学第11章为了打造以心为本的企业心灵造就伟业信赖源自于自己的内心关爱之心能够赢取信赖夯实企业拥有远大目标赢得超越代沟的共鸣角色产生职务等级第12章为了开拓新的出路课以艰难的课题陶醉在工作中动机至善认真过好每一天竭力思考工作简单思维以人性为基础作出放弃的决断第13章为了强健企业的肌体打破自身的常识定价决定经营市场决定价格每天制作损益表考量利润时要摒弃私心杂念强健企业重新审视组织设定可视化的目标第14章为了迈向经营的王道专注于经营端正经营姿态打造自我反复进行心灵的修炼兼备截然相反的两种性格坚持正道感悟大爱得到付出辛劳的回报· · · · · · (收起)。
《提升心性,拓展思维》老板能力的革命心得体会
（提升心性,拓展思维）老板能力的革命心得体会通过这次（提升心性,拓展思维）的培训，使我受益匪浅。
正如是＂雄关漫道真如铁，如今迈步从头越＂。
工作就是提升心志、磨炼人格的“修行〞。
都说世上学问有二种：一种是学。
当下，中国的大局部企业面临由小做大，由大做强的升级转变。
又碰到世界经济转型大潮的冲击，使惠阳乃至中国的很多企业经营者们面临的庞大挑战。
作为我们，既是经营者，又是一线员工，只有强化学习，提高心性，才能摒弃投机与歪门邪道，才能在变局与困境中坚持正确的推断；同时，走出为一己之私而经营的狭隘境地，保有利他之心，具备大爱志向，方能使企业做强做久。
著名作家王蒙说：一个人的实力绝大局部来白学习。
本事需要学习，机智与灵敏反响也需要学习，健康的身心同样是学习的结果，学习可以增智、可以解惑、可以辨是非。
在自我开展的道路上，总会有许多困惑、许多悖论、许多项选择择，我们时常会迷惘，不了解下步该如何。
当面临选择的痛苦的时候，可以去学习，用学习和思想抚慰焦虑，缓解痛苦，启迪智慧，找寻答案。
正如这次集中学习，有力的提升了心性，升华了人格。
同事之间通过促膝交谈、推心置腹的交流，彻底的完成了思想的统一，并凝聚形成了统一的力量。
有力的传递了信心，增进了领导与员工的共识与共有。
在意识转变的根底上，确保各种方案、乃至企业制度以成功推行。
到达俗话说的“上行下效〞企业治理效果。
学到了根底知识以后，就要靠自己动脑筋，花工夫去钻研改良，这就是制造。
这就需要我们在每一天的一般生活与工作中，一步一步、一天一天地强化自己的哲学修为，将提高心性的目标渗入自己的潜意识，渗透到骨子里。
人生的目的就是塑造人格，提升心性，获得灵魂的价值。
另一种是行的学问。
就是知难行易的问题。
正因为如此，这次培训中，种子法则，拓展经营中带团队三要素、三大件、三种心态，治理层的四大心态，人才资源的五种人，阿里巴巴的六脉神剑等，从正反的道理及例子的学习实践中，解决了我们的动力问题。
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读《提高心性，拓展经营》有感
近期学习了《提高心性，拓展经营》这本书。
它是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。
综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。
学习这本书，让我受益匪浅，对医院的各项工作定能有所启发。
稻盛和夫老先生说：“纯粹的心灵造就伟业。
”如果个人私欲过重、动机不纯，就会因个人欲望而忽视他人利益，就会做出错误的判断，就会违背商业原则与规律。
扭曲的人生观所产生的疯狂激情或许能够帮助你获取一时的成功，但最终还是会以失败告终。
我们作为一名医务工作者，人们把我们比作生命的使者、健康的卫士、爱神的化身。
我们的责任重大，更应当有一颗“纯粹的心灵”。
这颗“纯粹的心灵”被叫做“医德”。
它是人类道德水平的集中体现，是人性的表露和张扬。
医务工作者历来是受人尊敬的重要职业，它的的崇高使命是保护人民的生命和健康。
自觉地加强医德修养，应当成为社会主义医护工作者不可推卸的责任。
为了让不幸的患者更好地体验人世间的真、善、美。
为了让社会上更多的人理解我们、支持我们、爱戴我们，我们必须不断地完善自我、提高自我。
每一个人都拥有梦想，但是“梦想要靠一步一步脚踏实地的努力才能得以实现。
如果不付出努力，只是一味地描绘远大的梦想，那么最终这仅仅只能是一个梦想而已”。
稻盛和夫老先生说：“每天脚踏实地的努力所取得的细小成果，会唤起更大的努力和成果，在不知不觉
中这种连锁反应会把自己带到令人难以置信的高峰。
”是啊，我们又何尝不是拥有着美好而远大的梦想，有时却有这样的怀疑：我所处的工作岗位是再平凡不过的，我能实现自己的梦想吗？学习了《提高心性，拓展经营》之后，我终于豁然开朗，明白了只要认真做好每一件事，就能在这一个个细节之中实现我们的价值。
有梦想还要明确自己的人生意义。
我们究竟为了什么而工作？有人回答为了生活，为了养家糊口。
其实这仅仅是一个最微不足道的理由。
如果你生活无忧，让你整天游手好闲，我想，你终究会厌倦的吧。
正如稻盛和夫老先生所说：“人并不仅仅是为了领取工资而工作，还要追求精神的充实，换而言之就是在工作中寻找人生的意义。
”无论是哪个领域的成功人士，他们都是对自己所从事的工作感到无比喜悦，并如醉如痴般地全身心投入。
作为一名医务工作者，我们必须尽职尽责，全身心投入。
行于善而臻于善！我们的心灵并不是在自己的头脑中构造的，而是被我们的行动锻造出来的，我们会由于行使正义而变得正义，由于行为勇敢而变得勇敢。
这就是稻盛和夫老先生强调的不可“怠于磨砺自己”，要“反复进行心灵修炼”的道理。
这就需要把日常管理的每一项行动当做心灵的修炼。
我们后勤人员，把坚持以病人为中心，为一线作好各项服务保障工作作为后勤建设的中心任务。
燃烧般地激情、惊人的斗志和坚韧不拔的执著是克服困难的能量源泉，是挑战的必要条件。
任何人在任何时间、任何地方都会有烦恼，这时必须学会调节自己的情绪，决不能丧失对于未来的希望和乐观。
我们每天都要面对形形色色的患者及家属，难免会遇到各种各样的问题，甚至是争执或非难。
医疗纠纷越来越多。
从一名医务工作者的角度，我们为解决紧张的医患关系要做的努力，首先就是要加强医生职业操守培养，在继承中华传统美德的基础上，培养正确的责任观念和风险意识，提供优质的医疗服务；借鉴国外采用风险规避方式，通过手术风险保险等方式，降低医生对于高风险医疗的顾虑，鼓励医生采用高新技术，提高医疗水平和服务能力；完善现有医疗管理体制，保障贫困人群医疗权，促进社会公平；充分尊重患者的知情权和选择权，在医疗过程中与患者加强沟通，医患信任合作，共同面对医疗过程中的各种风险；采用政府投入和医院自筹的方式，鼓励医院采购先进医疗设备，改善医疗条件，提高服务质量，从而更好地为患者服务。
这样的努力一定会让我们一步步迈向成功，让我们的医院向着更好的方向发展。
稻盛和夫老先生的经营哲学思想深深的影响了我们的医院和我们每一个人，我们应该在这种哲学思想的指引下，结合我院实际情况积极践行。
为我院的发展、为社会的进步不懈努力。