民政干部人才素质与团队建设课件(PPT37张)
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基层政工干部应具备的基本素质和能力-PPT课件
一、坚定的政治思想素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
一是从部队自身建设来说，要以官兵的利益为根本。
毛主席万岁!
一、坚定的政治思想素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
一是从部队自身建设来说，要以官兵的利益为根本。
小平你好!
一、坚定的政治思想素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
一是从部队自身建设来说，要以官兵的利益为根本。
紧贴官兵思想实际安排教育
三是摸清官兵思想、心理和行为方式的新特点，以保证教育真正抓住人、打动人、说服人。
五、很强的能力素质
பைடு நூலகம் 基层政工干部应具备的基本素质和能力
第二，要有计划和设计能力。
3、合理区分层次，解决“一刀切”、“一锅煮”的问题。
一是根据不同的对象安排不同的内容。 二是区分不同的层次安排不同的重点。 三是根据不同的群体安排不同的教育。
二是克服形式主义图虚名的倾向。
五、很强的能力素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
第二，要有计划和设计能力。
2、有针对性地设置内容，解决“距离远”、“贴不紧”的问题。
要在“实”上下功夫
紧贴官兵思想实际安排教育
一是摸清官兵现有知识基础和实际接受能力，以便确定理论灌输的难易程度。
五、很强的能力素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
主体部分
高新科技知识
现实部分
相关学科的知识
应用部分
三、系统的知识素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
有 说 有 笑 欢 欢 乐 乐 消 除 今 日 之 疲 劳
文化工作出战斗力
有 弹 有 唱 蹦 蹦 跳 跳 增 添 来 日 之 勇 猛
三、系统的知识素质
团队建设和领导专题培训讲座PPT
如自我介绍、互动问答、趣味游戏等 ，可根据团队成员的特点和需求进行 选择。
团队建设游戏
团队建设游戏的目的
通过游戏的形式，增强团队成员之间的协作、沟通与信任，提高 团队的凝聚力和向心力。
团队建设游戏的类型
如团队协作游戏、智力游戏、竞技游戏等，可根据团队成员的兴趣 和需求进行选择。
团队建设游戏的要点
游戏设计要有针对性、可操作性，能够达到预期的效果；同时要注 意游戏的安全性，避免因游戏而造成伤害。
提供必要的培训和发展机会，帮助团队成 员提升技能和能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
团队建设活动与实践
破冰活动
破冰活动的作用
打破团队成员之间的陌生感，增强彼 此的信任和亲近感，为后续的团队建 设活动打下基础。
破冰活动的形式
破冰活动的要点
活动设计要有趣味性、互动性强，能 够调动团队成员的积极性和参与度， 同时要注意控制时间，避免影响后续 活动的进行。
领导力的定义与重要性
领导力定义 领导力是指一种能力，能够引导、激励和协调团队成员 ，以实现共同的目标。
领导力的重要性
领导力在团队建设中起着至关重要的作用，能够影响团 队的整体绩效、成员的成长和发展，以及组织的成功。
领导风格与团队绩效
领导风格 领导风格是指领导者在管理团队时所表现出的行 为和方式。
领导风格与绩效关系
不同的领导风格会对团队绩效产生不同的影响， 有效的领导者需要根据实际情况灵活运用不同的 领导风格。
领导者如何激励团队成员
01
激励方式
领导者可以通过多种方式激励团队成员，如给予 认可、奖励、鼓励和提供发展机会等。
02
激励原则
领导者在激励团队成员时应遵循公平、公正、差 异化的原则，以增强激励效果。
民政队伍建设思考与策略
02
民政队伍在维护社会稳定、促进 社会和谐、推动社会进步等方面 发挥着重要作用。
民政队伍存在的问题
人才短缺
现有民政队伍的人才储备不足，缺乏高素质、专业化的人才队伍 。
结构不合理
基层社区干部、社会组织、社会工作者、志愿者等不同层次的民政 队伍之间结构不够合理，存在断层现象。
职业发展路径不清晰
民政队伍的职业发展路径不够清晰，晋升渠道不够畅通，影响工作 积极性和职业归属感。
针对不同需求，提供个性化的服务方案。
社区化服务
加强社区建设，推动社区服务的发展。
05
民政队伍建设的保障措施
加强组织领导
建立民政队伍建设领导小组
成立由各级政府分管领导任组长的民政队伍建设领导小组，负责统筹协调、组织 推进民政队伍建设工作。
加强目标责任制管理
制定民政队伍建设目标责任制，明确各级政府和相关部门的具体责任和考核指标 ，确保各项任务得到有效落实。
加强部门之间的协同合作 ，打破信息壁垒，实现资 源共享。
创新管理体制
公开招聘
建立公开招聘制度，吸引 优秀人才加入民政队伍。
培训与发展
加强员工培训与发展，提 高员工素质和能力。
绩效管理
建立科学的绩效管理制度 ，激励员工积极投入工作 。
创新服务模式
信息化服务
利用信息化手段，提高服务效率和质量。
个性化服务
强化培训效果评估
对培训效果进行定期评估，及时反馈和改进培训 内容和方式，提高培训质量和效果。
加强专业能力建设
提高专业素质
通过学习、实践和交流，提高民 政工作人员的专业素质，包括政 策法规、业务知识、沟通协调等
方面的能力。
培养技术技能
针对不同岗位的需求，培养民政工 作人员的技术技能，提高工作效率 和服务质量。
民政队伍在维护社会稳定、促进 社会和谐、推动社会进步等方面 发挥着重要作用。
民政队伍存在的问题
人才短缺
现有民政队伍的人才储备不足，缺乏高素质、专业化的人才队伍 。
结构不合理
基层社区干部、社会组织、社会工作者、志愿者等不同层次的民政 队伍之间结构不够合理，存在断层现象。
职业发展路径不清晰
民政队伍的职业发展路径不够清晰，晋升渠道不够畅通，影响工作 积极性和职业归属感。
针对不同需求，提供个性化的服务方案。
社区化服务
加强社区建设，推动社区服务的发展。
05
民政队伍建设的保障措施
加强组织领导
建立民政队伍建设领导小组
成立由各级政府分管领导任组长的民政队伍建设领导小组，负责统筹协调、组织 推进民政队伍建设工作。
加强目标责任制管理
制定民政队伍建设目标责任制，明确各级政府和相关部门的具体责任和考核指标 ，确保各项任务得到有效落实。
加强部门之间的协同合作 ，打破信息壁垒，实现资 源共享。
创新管理体制
公开招聘
建立公开招聘制度，吸引 优秀人才加入民政队伍。
培训与发展
加强员工培训与发展，提 高员工素质和能力。
绩效管理
建立科学的绩效管理制度 ，激励员工积极投入工作 。
创新服务模式
信息化服务
利用信息化手段，提高服务效率和质量。
个性化服务
强化培训效果评估
对培训效果进行定期评估，及时反馈和改进培训 内容和方式，提高培训质量和效果。
加强专业能力建设
提高专业素质
通过学习、实践和交流，提高民 政工作人员的专业素质，包括政 策法规、业务知识、沟通协调等
方面的能力。
培养技术技能
针对不同岗位的需求，培养民政工 作人员的技术技能，提高工作效率 和服务质量。
民政工作业务培训资料47页PPT
民政工作业务培训资料
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
பைடு நூலகம்
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
பைடு நூலகம்
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
人力资源管理与团队建设ppt课件
33
（2）团队建设过程
项目团队建设的基本过程： ➢ 拟订团队建设计划； ➢ 谨慎地界定项目的作用及任务； ➢ 确保项目的目标与团队成员的个人目标相一致； ➢ 尽量判断并争取拥有那些最具有前途的员工； ➢ 选择那些既具有技术专长又有可能成为现实团队成员的
候选人； ➢ 组织团队，给予特定的人以特定的任务； ➢ 准备并实施职责矩阵； ➢ 召开“启动”会议； ➢ 制订技术及程序议程；
6
项目组织规划包括三方面工作：
项目组织设计 根据一个项目的具体任务需要，设计出项目组织的具体组织结构。
项目组织职务与岗位分析
通过分析和研究确定项目实施与管理特定职务或岗位的责权利和三 者关系。它是通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、 任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。
7
1.工作内容 2.工作职能 3.工作关系
工作内容 工作多样性 工作自主性 工作复杂性 工作的难度 工作完整性
责任
权限 信息沟通 工作方法 协作要求
与他人的工作 关系 建立友谊的机 会 团队工作的机 会
反馈
4.工作绩效 5.工作者反应
工作率
8
在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下 列的特殊性：
19
3、人力资源计划的平衡
软件项目的人员资源需求变化曲线
对于大型软件项目，td 左右两边的面积之比为4：6 或者3：7。图中用虚线画出 的矩形显示了平均使用人力 所造成的问题：开始人力过 剩，造成浪费（图中①）， 到开发后期需要人力时，又 显得人手不足（图中②）， 以后再来补偿，已为时过晚 （图中③）。
15
（3）软件项目人力资源管理的特性
人在软件项目中既是成本，又是资本。 各阶段管理人员和技术人员参与情况 ：
（2）团队建设过程
项目团队建设的基本过程： ➢ 拟订团队建设计划； ➢ 谨慎地界定项目的作用及任务； ➢ 确保项目的目标与团队成员的个人目标相一致； ➢ 尽量判断并争取拥有那些最具有前途的员工； ➢ 选择那些既具有技术专长又有可能成为现实团队成员的
候选人； ➢ 组织团队，给予特定的人以特定的任务； ➢ 准备并实施职责矩阵； ➢ 召开“启动”会议； ➢ 制订技术及程序议程；
6
项目组织规划包括三方面工作：
项目组织设计 根据一个项目的具体任务需要，设计出项目组织的具体组织结构。
项目组织职务与岗位分析
通过分析和研究确定项目实施与管理特定职务或岗位的责权利和三 者关系。它是通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、 任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。
7
1.工作内容 2.工作职能 3.工作关系
工作内容 工作多样性 工作自主性 工作复杂性 工作的难度 工作完整性
责任
权限 信息沟通 工作方法 协作要求
与他人的工作 关系 建立友谊的机 会 团队工作的机 会
反馈
4.工作绩效 5.工作者反应
工作率
8
在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下 列的特殊性：
19
3、人力资源计划的平衡
软件项目的人员资源需求变化曲线
对于大型软件项目，td 左右两边的面积之比为4：6 或者3：7。图中用虚线画出 的矩形显示了平均使用人力 所造成的问题：开始人力过 剩，造成浪费（图中①）， 到开发后期需要人力时，又 显得人手不足（图中②）， 以后再来补偿，已为时过晚 （图中③）。
15
（3）软件项目人力资源管理的特性
人在软件项目中既是成本，又是资本。 各阶段管理人员和技术人员参与情况 ：
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
民政工作业务培训课件.
大爱无疆
―赠人玫瑰，手留余香”！我们善待生活就是 善待生命,我们善待别人就是善待自己!我们留 下善良，我们留下真诚，我们留下爱心！只要 我们把好低保关，把好事办好，无愧于我们的 工作，无愧于广大群众，受点委屈也算不了什 么，因为回报我们的将是群众发自肺腑的感激！ 同志们，让爱在我们的手上传承和延续吧！真 心地感谢你们！向你们道一声：辛苦了！
致全体民政工作人员的一封公开信
xx区民政局局长
大爱无疆传口号。 对它的认识很多来源于抗洪救灾、抗震救灾等 悲壮惨烈的场面；来源于最美乡村医生、最美 乡村教师等悲催感人的故事。但日常生活中这 些似乎离我们有些遥远，既无切肤之痛，又无 涉身处地的感观。通常随着时间的流逝，也渐 渐淡出了人们的记忆。
社会救助的标准
城市居民最低生活保障（低保金标准：2016年10月1日起调整为： xxx元\月) 农村居民最低生活保障 (低保金标准： 2016年10月1日起调整为： xxx元\月） 住院医疗救助（按个人自付部分的90%给予救助，“孤老、孤儿、 五保户、三无精神病人”按个人自付部分的100%给予救助，最 高限额x万元\年；重度残疾人按95%给予医疗救助，每年最高限 额xxxxx元；其他城乡低保对象按90%给予医疗救助，每年最高 限额为xxxxx元 ） 城镇居民门诊医疗补助（分ABC三个等级：A类xxxx元\年；B类 xxx元\年，C类xx元\年) 临时困难救助（xxx—xxxx元，每年申请不能超过x次）
8.农村五保供养制度——为农村“三无人员”提供生活、住房、医疗、 教育 （殡葬）、穿盖等保障。 9.孤儿救助——为提供孤儿基本生活保障。 10.灾民救助制度——解决灾民生活、住房、穿盖、就医等问题。 11.城市生活无着落人员救助制度——解决城市中因特殊原因无生活来源或无钱 回家的外来人员的 临时生活及返程困难等问题。 12.临时生活救助制度——解决因突发性特殊原因造成基本生活出现暂时困难的 城乡低收入家庭临时生活问题。 13.失业救助制度——为企业职工在失业阶段提供基本生活保障。 14.就业援助制度——为困难劳动者和失业人员提供技能培训，帮助其实现就业 或再就业。 15.执行救助制度——对民事执行案件及执行信访案件中，因被执行人无财产可 供执行，而对生活严重困难的申请执行人给予一次性临时经济救助，解决申请执 行人暂时生活问题。 16.居民家庭经济状况核对制度——对社会救助申请人的家庭收入、家庭财产等 状况进行核对。
行政人事团队建设PPT
业务发展的战略伙伴
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可，在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
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团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
NEXT ONE
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目录
DIRECTORY
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Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可，在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
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团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
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Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
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