设施规划与物流分析的绪论

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设施规划与物流分析报告

设施规划与物流分析报告一、引言设施规划与物流分析报告旨在对某公司的设施规划和物流运作进行全面分析和评估。

本报告将从设施规划的角度出发，结合物流分析的数据和情况，为公司提供优化设施规划和物流运作的建议。

二、公司概况1. 公司简介该公司是一家以物流运营为核心的企业，提供包括仓储、配送、运输等一系列物流服务。

公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，拥有xxx个仓库和xxx辆运输车辆。

2. 设施规划背景由于公司业务的快速发展，现有设施已经无法满足日益增长的物流需求。

因此，公司决定进行设施规划，以提升物流运作效率和服务质量。

三、设施规划分析1. 现有设施情况目前，公司拥有xxx个仓库，分布在不同地区。

根据物流分析数据，发现现有仓库的位置和规模并不彻底适应当前的物流需求。

例如，某些仓库的地理位置与客户分布不匹配，导致配送时间过长。

此外，仓库的面积和存储能力也存在不足之处。

2. 设施规划目标基于现有设施情况和物流需求，公司设立了以下设施规划目标：- 提升物流运作效率：通过合理规划仓库位置和规模，减少配送时间和成本。

- 提高服务质量：确保仓库的存储能力能够满足客户需求，减少定单处理时间。

- 降低运营成本：通过设施规划，优化仓库布局和运输路线，降低运营成本。

3. 设施规划方案为了实现设施规划目标，公司制定了以下方案：- 调整仓库位置：根据客户分布和物流需求，将某些仓库进行迁移或者关闭，以便更好地服务客户。

- 扩大仓库面积：对于存储需求较大的仓库，考虑扩大其面积，以增加存储能力。

- 优化仓库布局：在仓库内部进行布局优化，提高存储效率和定单处理速度。

- 优化运输路线：通过物流分析数据，调整运输路线，减少运输时间和成本。

四、物流分析1. 物流运作流程分析了公司的物流运作流程，包括定单处理、仓库管理、运输配送等环节。

根据分析结果，发现存在以下问题：- 定单处理时间较长：由于仓库布局不合理和物流信息不畅通，导致定单处理时间较长。

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。

设施规划涉及确定合适的设施布局和配置，以最大化资源利用和效率。

物流分析则关注如何优化物流运输和供应链管理，以降低成本并提高客户满意度。

本文将详细介绍设施规划和物流分析的概念、方法和重要性。

一、设施规划设施规划是指确定适当的设施布局和配置，以满足企业的需求。

它涉及到选择合适的设施位置、大小和布局，以确保生产过程的顺利进行。

设施规划的目标是最大化资源利用和效率，同时提供一个舒适和安全的工作环境。

1. 设施规划的重要性设施规划对于企业的成功至关重要。

合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

它还可以提高员工的工作效率和生产力，减少工作风险和事故发生的可能性。

2. 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：（1）需求分析：了解企业的需求和目标，确定设施规划的目标和要求。

（2）数据收集：收集有关企业的信息，包括生产能力、产品需求、人员需求、设备需求等。

（3）设施选择：根据需求和数据分析，选择适当的设施类型、大小和位置。

（4）设施布局：确定设施内部的布局和工作流程，以确保生产过程的顺利进行。

（5）设施配置：确定设施内的设备和资源配置，以最大化资源利用和效率。

（6）评估和调整：评估设施规划的效果，并根据需要进行调整和改进。

3. 设施规划的方法设施规划可以使用各种方法和工具来支持决策和分析。

其中一些常用的方法包括：（1）流程图：使用流程图来描述生产过程和设施布局，以帮助理解和分析工作流程。

（2）数据分析：使用数据分析来评估设施规划的效果，例如通过比较生产能力、成本和质量指标等。

（3）模拟和优化：使用模拟和优化技术来模拟和优化设施规划，以找到最佳的布局和配置。

二、物流分析物流分析是指对物流运输和供应链管理进行分析和优化，以降低成本并提高客户满意度。

它涉及到物流网络设计、运输路线优化、库存管理和供应链协调等方面。

1. 物流分析的重要性物流分析对企业的成功和竞争力至关重要。

设施规划与物流分析：第一章绪论

第20页
设施规划：决定如何将作业的有形资产以最有效地
方式来达成作业目标。
➢制造企业：如何使制造设施最有效地支援生产活
动。
➢医院：如何让医院设施最有效地支援病人的医疗
服务。
第21页
四、物流分析的定义
1. 定义物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所之间的全部运动过程。
第27页
根据物流活动的范围： ➢企业物流：发生在企业内部的物品物料的实体流动。 ➢社会物流：全社会范围内，企业外部及企业之间的物流活动。
第28页
4. 物流分析的定义物流分析中的“物流”：生产物流、企业物流物流分析就是对设施内部物品物料的现状进行分析，使各种物品物料在设施内部的运输线路最短、运输方法最佳、运输效率最高。
4. 后来，这门课程得到发展，其研究范围不只局限于原有的制造业工厂，而扩大到一切活动空间的布置设计问题，更名为《设施规划与物流分析》。
第6页
教学方式与要求
课堂理论学习（32学时，2学分）考核方式：闭卷考试，满分 100 分
课程设计（2周，2学分）地点：系机房内容：编写课程设计报告，绘制设施布置图、物流图。考核方式：成绩分优、良、中、及格和不及格 5 个档次。
第32页
20世纪30年代——设施规划的范围扩大到了除生产工厂之外的其他设施的布置设计，如车站、医院等，从而“设施规划”取代“工厂布置”。并且随着系统工程、运筹学、计算机技术的发展，在进行设施规划时，广泛采用了运筹学、统计学和概率论技术，而不是仅靠经验和感觉了。
第33页
20世纪60年代——随着研究的深入及系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，形成了一些先进的设计方法，其中最具代表性的就是 1961 年 Muther 提出系统布置设计SLP（systematic layout planning）（80年代引进国内），使设施规划由定性阶段发展到定量阶段，相关技术也广泛应用于各种生产系统与服务系统，从而使设施规划从工业工厂中分支出来，形成了一个完整的学科体系。

设施规划与物流分析讲义

系统化厂房布置
4
1.9 IT革命促进物流的发展 1.10 物流发展的前沿和物流发展的未来 1.11 物流工程研究的内容 1.12 设施及设施规划 1.13 设施规划与物流分析的内容 1.14 设施规划与物流分析的意义 1.15 设施规划与物流分析的发展
系统化厂房布置
5
1.1 企业常见问题
系统化厂房布置
22
采购物流
采购对象
商品
生产物流销售物流
工厂
仓库配送回收物流
中心
地方自治团体循环物流
顾客
系统ห้องสมุดไป่ตู้厂房布置
23
1.2.8 物流的活动
物流活动通常由：
运输保管
基本功能
仓储
包装
流通加工等组成
思考：其中最基本的是什么？为什么？
系统化厂房布置
24
物流活动的种类
运输作为物流的主要活动，起到消除生产与消费之
供应链：为了把商品送到消费者手中，从原材料厂家开始到零售店为止，有许多企业共同参与这个过程，这种商品供应中的各相关企业构成了一个供应链。供应链管理：通过供应链全体成员业务活动的最优化来减少总库存，实现供应的快速化、物流业务的合理化
系统化厂房布置
42
作用：消除企业间重复库存，减少流通库存；实现商品供应的快速化；消除企业间的重复业务，实现业务过程的合理化；共享POS信息，提高商品配货的效率从“对立”走向“共存” 目的：低价销售
设施规划与物流分析主讲人： Jason
2002年9月6日
系统化厂房布置
1
设施规划与物流课程的主要内容
第一部分前言第二部分设施规划与设计第三部分系统化厂房布置与物流分析方法第四部分系统化厂房布置与物流分析具体实施

设施规划与物流分析(ppt 60页)

物流中心i
配送中心候选地j
客户、需求城市k
运ห้องสมุดไป่ตู้成本
配送中心的仓储费、内部可变费用、
配送成本
2021/8/6
固定运营费用等。
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。
通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
2021/8/6
如何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。
2021/8/6
第三节物流网络规划的过程
物流规划决策的层次物流网络规划的一般步骤物流网络规划的案例
2021/8/6
物流网络规划的层次
计划间隔期物流规划活动
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
交易处理
库
日常
短期调度
2021/8/6
物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计组织研究设定标杆网络结构设计渠道设计运输规划设施布置设计
标；
距离公式d i =k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ]
1/2
k——模型中坐标单位与实际空间距离
的比例尺iV；iRiXi/di X＝ ———— iViRi /di

现代设施规划与物流分析,1200字

现代设施规划与物流分析现代社会的发展离不开现代设施规划和物流分析的支持。

现代设施规划和物流分析是提高效率、降低成本、推动社会发展的重要工具。

本文将从设施规划和物流分析两个方面详细探讨现代设施规划和物流分析的重要性及对社会发展的影响。

一、现代设施规划的重要性设施规划是指针对某一区域、某一领域（如城市交通、能源、水利等）的发展目标和需求，制定合理的设施建设规划，为资源配置和社会服务提供基础条件。

现代设施规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源配置效率。

现代社会发展迅速，资源有限，如果没有科学的设施规划，将出现资源错配现象。

设施规划可以合理分配资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺。

2. 促进区域协调发展。

设施规划的实施可以解决区域发展不平衡的问题，促进经济社会的均衡发展。

设施规划可以根据区域特点和需求，合理布局和选择设施建设项目，推动区域之间、城乡之间的协调发展。

3. 提高生活品质和便民服务。

现代社会对居民生活品质和便捷服务需求不断提高。

科学的设施规划可以提供便民服务设施，如医疗机构、文化娱乐设施等，满足居民生活需求，提升生活品质。

4. 保障社会安全和环境保护。

设施规划在维护社会安全和保护环境方面发挥重要作用。

科学的设施规划可以合理布局，避免设施建设对环境的污染和破坏，保障社会安全和可持续发展。

二、物流分析的重要性物流分析是指对物流过程中的各环节进行可视化、模型化分析的过程，通过对物流环节的研究，找出瓶颈和问题，并提出优化和改进方案。

物流分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本。

物流分析可以帮助企业了解物流过程中存在的问题和难点，找出影响物流效率的关键环节，并提出解决方案，提高物流运作效率，降低物流成本。

2. 增强竞争力。

现代社会竞争激烈，企业需要降低物流时间和成本，提高物流服务质量，才能在市场竞争中立于不败之地。

物流分析可以帮助企业了解自己和竞争对手的物流优势和劣势，找到适合自己的物流策略，提升竞争力。

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节，它们关系着企业的生产效率和经济效益。

在企业运营过程中，良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率，减少成本，增加竞争力。

设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。

设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。

一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。

首先，它可以确保设施的安全和高效运行。

设施规划要考虑到员工的工作条件，包括工作环境、通风、照明等，以及设施的维护和维修。

其次，设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。

通过优化生产线的布局，减少物料搬运的时间和步骤，可以提高生产效率并减少工时。

此外，设施规划还可以适应未来的发展需求，提供灵活和可扩展的设施，并为企业未来的拓展提供空间。

物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。

物流分析的目标是优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本。

物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。

在供应链管理中，物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理，确保物料的及时供应，减少库存和供应瓶颈。

在库存管理方面，物流分析可以帮助企业有效管理库存，减少库存损耗和滞销商品，并提供准确的需求预测和补充策略。

在运输管理方面，物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线，优化货物运输的时间和成本。

在配送管理方面，物流分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提供高效的配送服务。

综上所述，设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合理的设施规划和物流分析，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的发展提供基础和支持。

因此，在企业管理中，务必重视设施规划和物流分析，不断优化和改进，以促进企业的可持续发展。

设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。

在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率，降低成本，增强竞争力。

设施规划与物流分析绪论

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设施规划与物流分析绪论
二、企业物流合理化的途径
(1)选址阶段
①选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更好的布局.
②注意设施投入使用后其生产制造过程的特点,是增重型的,还是失重型的.
③包括供应链类型等其他因素。
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设施规划与物流分析绪论
(2)设施设计阶段 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流设施 ✓ 选择合适的物流机械，且注意系统配套； ✓ 采用集装单元和合适的搬运设备； ✓ 谨慎吊起重物，注重采用水平运输方式。 ③系统设施应具有柔性
比较的标准
• 速度:代表运输过程所需时间的长短； • 可达性:是指一种运输方式服务于任何给定两地点之间
的能力； • 可靠性:是指与期望的或已公布的交付时间表相比较所
产生的变化； • 能力:是指一种运输方式处理诸如装载批量之类的运输
需求的能力； • 频率:它与计划转移的数量有关。
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设施规划与物流分析绪论
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设施规划与物流分析绪论
1.1 设施规划的概念和意义
一、设施规划的定义
设施：是指制造系统或服务系统运行所需的有形的固定资产。
如：实体建筑、机器设备、服务需求实体等。
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设施规划：
是为新建或改扩建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排、使资源得到合理配置，系统建成后能够有效运营达到各种预期目标的活动。
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设施规划与物流分析绪论
1.4 设施规划过程一、设施规划的总体阶段结构
预规划阶段：包括规划人员参加或承担企业战略规划、项目建议书、场址选择、可行性研究等工程咨询工作。结构规划阶段：确定布置设计方案和搬运系统设计方案。

设施规划与物流分析讲义

设施规划与物流分析讲义
2021年8月6日星期五
设施规划与物流课程的主要内容
第一部分前言第二部分设施规划与设计第三部分系统化厂房布置与物流分析方法第四部分系统化厂房布置与物流分析具体实施
第一部分
前言
目录
1.1 企业常见问题 1.2 物流 1.3 物流系统 1.4 物流工程的概念 1.5 物流工程的产生 1.6 物流工程形成 1.7 物流工程在企业管理中的意义 1.8 物流工程的发展
1.2.2 大物流、小物流的概念
大物流：社会物资的包装、运输、调配等区域活动称为“大物流” 小物流的概念：
工厂布置和物料搬运等企业内部活动发展的物流
1.2.2物流的诞生
“物流”一词的来源： “物的流通”这个词最初是“Physical
Distribution”翻译而来的，开始时只在政府部门中使用，后来流转到民间。将“物的流通”简称为“物流”并在企业界中广泛使用，则已经是20世纪60、70年代的事了。
采购物流
采购对象
商品
生产物流销售物流
工厂
仓库配送回收物流
中心
地方自治团体循环物流
顾客
1.2.8 物流的活动
物流活动通常由：
运输保管
基本功能
仓储
包装
流通加工等组成
思考：其中最基本的是什么？为什么？
物流活动的种类
运输作为物流的主要活动，起到消除生产与消费之
间隔阂的作用
保管弥补生产和消费的时间阻隔，实现市场稳定供应
国内运输方式的种类和特征如下表所示：
运输方式汽车运输
铁路运输
内海运输
特征中短距离、中少数量多频率中长距离、大批量

设施规划与物流分析的绪论

《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。
制造企业:如何使制造設施最有效地支援生产活动活動
医院:如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务
2020/11/15
11
设施规划的定义
2020/11/15
12
设施规划与物流分析的内容
设施规划的内容
场址选择——对设施进行地区、地点的选择
布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置
《设202施0/11/网15 络规划与物流管理》
1
《设施规划与物流分析》目录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章
设施规划与物流分析的绪论物流网络规划与场址选择设施布置设计系统化布置与物流分析方法仓储系统设计物料搬运系统设计物料搬运设备的选择物流分析案例
本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。
2020/11/15
7
考核方式
1、平时出勤、课堂讨论等：25% 2、作业和案例报告：25% 3、闭卷考试：50%
项目出勤课堂表现作业+案例报告闭卷考试
数量 8
5
2＋1
1
比例 15% 10%
20世纪80年代——计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优化
20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、 JIT

设施规划与物流分析SLP

设施规划与物流分析SLP概述随着人们对生活质量的要求逐渐提高，物流行业发展迅猛，成为现代经济发展的重要支柱。

而设施规划在物流中占据着重要的地位，直接影响到物流效率和运营成本。

因此，在物流运营中，如何合理规划设施，以达到最优的物流配送效果，成为了一项重要挑战。

本文将通过分析较为复杂的物流配送问题，介绍设施规划的基本概念以及物流分析的相关技术，以期提高物流运营效率，降低物流运营成本。

设施规划设施规划的基本概念设施规划是指在确定物流中心（如仓库、配送中心等）位置、面积、容量、设计布局等方面，充分考虑物流运营的需求，以达到最优物流效果的整体规划方案。

在进行设施规划时，需要充分了解物流运营的业务特征、现有设施的使用情况、物流基础设施的状况等相关信息，以便确定合理的布局和面积规划方案。

设施规划的重要性设施规划对于物流运营的效率和成本都具有决定性作用。

在物流运营中，设施规划能够影响物流成本、物流时间、物流服务质量等多个方面。

因此，合理的设施规划不仅可以提高物流效率和服务质量，还可以降低物流成本。

设施规划的方法在进行设施规划时，可采用多种方法，例如基于运营需求的规划方法、基于市场需求的规划方法、基于成本控制的规划方法等。

采用不同的规划方法可以使规划方案更加科学和合理。

物流分析物流分析的基本概念物流分析是指通过对物流运营过程的深入分析，为企业提供优化物流运营的建议和方案的一种方法。

在物流运营中，存在着成本控制、物流效率、物流服务质量等多种问题。

通过对这些问题的深入分析，可以为企业提供量身定制的物流解决方案。

物流分析的重要性物流分析可帮助企业深入了解物流运营过程中存在的问题，提高物流运营效率。

通过优化物流运营过程，可以降低物流成本，提高物流服务质量。

因此，物流分析对于企业具有重要的意义。

物流分析的方法物流分析可采用多种方法。

例如，可采用运营流程分析法、成效分析法、成本效益分析法等方法。

每种方法都有其适用范围和限制。

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析一、设施规划概述设施规划是指通过对某一区域或场所的设施需求进行科学合理的分析和规划，以满足人们对于各类设施的需求。

物流分析是指对于物流过程中的各个环节进行系统性的分析和评估，以优化物流运作效率和降低成本。

本文将围绕设施规划与物流分析展开，详细介绍相关内容。

二、设施规划的重要性1. 提高生产效率：通过科学合理的设施规划，可以合理布局生产设备和场所，提高生产效率，降低生产成本。

2. 优化资源利用：设施规划可以合理利用土地和空间资源，减少浪费，达到资源最大化利用的目的。

3. 改善工作环境：设施规划考虑到员工的工作环境需求，提供舒适、安全的工作场所，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 促进区域发展：通过设施规划，可以合理规划区域内的交通、教育、医疗等公共设施，促进区域的经济和社会发展。

三、物流分析的重要性1. 降低运输成本：物流分析可以对物流运输过程中的各个环节进行评估，找出成本高、效率低的环节，优化物流运输路径和方式，降低运输成本。

2. 提高物流效率：通过物流分析，可以找出物流过程中的瓶颈环节和问题，采取相应的措施进行改进，提高物流运作效率。

3. 提升客户满意度：物流分析可以帮助企业更好地了解客户需求和要求，提供更加准确、快速的物流服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

4. 优化库存管理：物流分析可以帮助企业合理规划库存，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本，提高资金利用效率。

四、设施规划与物流分析的关系设施规划和物流分析密切相关，相互影响。

合理的设施规划可以为物流运作提供良好的基础，而物流分析则可以为设施规划提供数据支持和决策依据。

设施规划需要考虑物流运作的需求，如仓储设施的布局、交通设施的规划等；而物流分析则需要依托于设施规划的基础上进行，通过对物流过程的分析和评估，为设施规划提供优化建议。

五、设施规划与物流分析的案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业计划扩大生产规模，需要进行设施规划和物流分析。

设施规划与物流分析

停挡直径5毫米BSS32/4钢 (1.5) (0.3) 不规定时间 10 11 5 模压塑料件模压轴直径10毫米S.69钢 1 2 1 3 4 2 5 在转塔车床上片端面,车削,切肩并切断同一车床上片另一端面, 检查部门检查尺度和光洁度在卧铣床上跨铣端部的4个平面在钳工台去毛刺机械加工的最终检查电镀车间去除油污镀镉最终检查把模压体装入轴的小端, 钻通停挡孔转塔车床车直转塔车床上片 7 两边,镗中孔并 (1.5) 径2毫米的柄 (4.8) 部,倒角并切断铰至尺寸 (0.6) 砂轮上去除尖头在双轴主钻床不规定最终检查尺 (1.32) 8 上钻横孔并去时间寸与光洁度毛刺 (4.2) 电镀车间去除油污 (1.2) 不规定 4 最终检查尺寸与不规定时间镀镉光洁度时间 (0.09) 最终检查
-21-
• 流程程序图

2016/10/9
分析图中常用的符号
符号符号名称操作搬运、运输检验暂停或等待受控制的库存操作与检验符号表示内容表示原料、零件、或产品，依其作业目的而发生物理或化学变化的状态表示原料、零件、或产品，由某位置移到另一位置的状态对物体的品质或数量及某种操作执行情况的检查为事情中进行的等待，如前后两道工序间处于等待的工作、零件为物料在某种方式的授权下存入仓库或从仓库发放，或为了控制而保存货品表示同一时间或同一工作场由同一人执行操作与检验工作
适合少品种大批量生产的产品布置原则
• 以机器设备、人员及物料按产品的加工或
装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。 • 举例： • 制造业的生产线（装配线）、服务业的自助餐馆服务线等
• 方法：工艺程序图和流程程序图

设施规划与物流分析的绪论(ppt 39页)

600mm*400mm）——搬运机械应根据标准模数决定其性能参数搬运活动未从系统考虑——系统化原则（把各种搬运活动当作一个整体，
其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运输和消费用户。）搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬））搬运系统与生产系统不均衡——尽量使人、机、物合理安排，平衡生产力其他原则——集装原则重力原则安全原则
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法
20
小结：
少量物料物料特征表
P、Q、R、 S、T
较多物料
特征表分类表
流程图
物流图（坐标简图）
搬运路线表
物料进出表
搬运活动一览表
搬运方法指示图
需求计算表
评价表
21
图例符号
12
系统搬运分析（SHA）的体系结构
2、阶段结构：阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物
料进出情况。阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域
搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部
各工作地间的搬运方法。阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。
22
其他物料搬运分析技术
一、搬运活性指数分析
1、概念：搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车搬运作业——集中、搬起、升起、运走搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。
平均难易性指数

平放状态的次数

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析设施规划与物流分析（The Planning and Analysising of Logistics Equipment and Facilities）学分：3 学时：48 （其中：讲课学时：42 实验学时：6 上机学时：）先修课程：运筹学.工程经济.工效学.基础工业工程适用专业：工业工程专业本科教材：设施规划与物流系统设计,马汉武，贡文伟，陈骏编，高等教育出版社,xx年5月一.课程的性质与任务：《设施规划与物流分析》是工业工程专业的一门重要的专业课。

是为培养工业工程人才.适应各类工业设施和服务设施的规划.设计和改善的需要而设置的。

通过本课程的学习和课程设计，使学生认识物流在工业企业系统中的地位.作用和人.机.物等基本生产要素之间的关系，掌握设施规划与物流分析的基本概念.基本原则和基本方法，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。

本课程的基本要求：1.了解物流的定义.发展历史；理解设施规划与物流分析在经济建设和企业发展中的地位和作用，懂得设施规划与物流系统设计的目标。

2.深刻理解设施规划与物流分析的基本原则，掌握设施选址.物流分析.系统布置设计.物料搬运系统设计.仓储系统规划与设计.计算机辅助规划设计与系统仿真等的基本方法。

3.能结合工程项目的实际，综合运用所学的知识和技术，对企业物流系统进行诊断并解决一些简单的系统规划和设计问题。

二.课程的基本内容及要求：第一章现代物流与设施规划第一节物流与物流管理概述第二节企业物流与物流的演化第三节生产系统设计与企业物流设施规划基本要求：（1）了解物流的定义及其发展历史，物流在工业企业系统中的地位与作用；（2）理解企业物流系统的规划内容以及企业物流设施规划对企业生产系统设计的重要意义；（3）掌握建立.改造和管理企业物流设施规划所需要的基本概念.原则.程序.方法和技术。

第二章设施选址第一节设施选址的意义及其考虑的因素第二节设施选址的步骤和内容第三节设施选址的分析方法基本要求：（1）了解设施选址的任务和意义及地区.地点选择应考虑的因素；（2）理解环境评价对设施选址的重要意义；（3）掌握设施选址的步骤和内容以及基本的分析方法：优缺点比较法.加权因素法.因素分析法.重心法.线性规划法等。

设施规划与物流分析的绪论

设施规划与物流分析报告

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析：第一章 绪论

设施规划与物流分析讲义

设施规划与物流分析(ppt 60页)

现代设施规划与物流分析,1200字

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设施规划与物流分析：第一章绪论