设施规划和物流分析

设施规划與物流分析的概念
➢ 设施规划的内容 场址选择—对设施进行地区、地点的选择 布置设计—对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计—对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理 安排 建筑设计—对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济 等需要 公用工程设计—对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计—对信息通信的传输系统进行全面设计
设施规划 ---工廠选址
（一）工业生产力布局原则
1、最低成本原则 2、专业化分工原则 3、分散与集中结合原则 4、重点开发原则 5、吸引外资合理投向原则
（二）场址选择考虑的因素 成本因素 ✓ 运输成本 ✓ 原料供应 ✓ 动力和能源的供应量和成
本 ✓ 水供应 ✓ 劳动力成本 ✓ 建筑和土地成本﹐税利、
O/2
7 共用设施条件 7 E/21
E/21
E/21
E/21
8
扩建可能性
9
I/18
A/36
I/18
E/27
合计
163
171
99
119
三、因次分析法
➢ 把各备选方案的经济因素(有形成本因素)和非经济因素(无 形成本因素)同时加权并计算出优异性后加以分析比较的方 法。
➢ 列出各方案供比较的有形成本和无形成本因素，对有形成 本计算出金额贴现，对无形成本因素评出优劣等级，按从 优到劣顺序给1,2,3,4…分值
➢ 设施规划与物流设计是在对生产系统或服务系统进 行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的 利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关 因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出 全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效 运行，从而达到预期目的的工作总称。
设施规划与物流设计的概念
2、设施规划与物流设计的意义
➢ 美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施 规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计 是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
➢ 一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的 2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产 后的企业却带来重要效益。
➢ 实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工 厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好 的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥 企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作 用。在我国，设施规划与物流设计被认为是工业企 业的灵魂
17 经营条件
18 协作条件
19 建设速度
方案A 方案B 方案C
二、加权因素法
➢ 对场址选择的每项因素规定一个从0到10的权数， 表示相对重要性。
➢ 然后按每个因素用元音符号给每个备选进行优劣 评级。
➢ 按A=4,E=3,I=2,O=1,U=0的赋值与权数相乘，得 到每方案每因素的得分。
➢ 统计每方案的得分，选优。
设施规划与物流设计的概念
3、设施规划与物流设计的目标 ➢ 设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、
物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、 最有效的配置和安排。典型的目标有： （1）简化加工过程； （2）有效地利用人员、设备、空间和能源； （3）最大限度地减少物料搬运； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的 条件。
➢ 按各成本因素的相对重要性，从重要到不重要赋予4,3,2,1 等加权指数。
➢ 计算比较值
R 场 场 址 址 B A 的 的 优 优 异 异 性 性 Q Q 1 2 1 1 W 1 Q Q 1 2 2 2 W 2 • • • Q Q 1 2 j j W j• • • Q Q 1 2 n n W n
設施規划與物流分析
陳崇
目錄
➢ 設施規划與物流分析的定義 ➢ 工廠選址的原則與考慮因素 ➢ 工廠布局的原則 ➢ 工廠布局的方法---SLP ➢ 方案的評選
设施规划与物流设计的概念
1、设施规划与物流设计的定义
➢ “设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实 体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。
➢ “规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的 分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
二、加权因素法
序号
考虑因素
权
各方案的等级及分数
数
A
B
C
D
1
位置
Leabharlann Baidu
8 A/32 A/32
I/16
I/16
2
面积
6 A/24 A/24
U/0
A/24
3
地形
3
E/9
A/12
I/6
E/9
4
地质条件
10 A/40 E/30
I/20
U/0
5
运输条件
5 E/15
I/10
I/10
A/20
6
原材料供应
2
I/4
E/6
A/8
➢ 物流分析的内容： 社会物流—物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流—物流路线合理化研究…… 物流管理—经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理—仓储设施、设备和搬运设备、器具研究……
设施规划與物流分析
设施规划与物流分析的联系与区别： ➢ 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物
料搬运系统设计。
保险和利率 ✓ 财务供应和贷款机会 ✓ 各类服务和保养费用
非成本因素 ✓ 社区情况 ✓ 气候和地理环境 ✓ 环境保护 ✓ 政治稳定性 ✓ 文化习俗 ✓ 当地政府政策 ✓ 扩展机会 ✓ 当地竞争者 ✓ 公众对工商业的态度
场址选择的分析方法
影响场址选择的因素有可定量的，也有只能定性的 1、优缺点比较法 2、加权因素法 3、因次分析法 4、重心法 5、线性规划----运输法
➢ 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工 程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中 的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内 容。
设施规划与物流设计的一般程序
➢ 设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设 及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序 渐进的几大步骤： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性研究； （3）选择建设地点（选址分析，厂房布置分析）； （4）编制设计文件（设备布置规划与分析）； （5）制订年度计划； （6）设备、材料订货和施工准备（加工设备、搬运设备、 仓储设备等）； （7）组织施工； （8）运营准备； （9）竣工验收； （10）项目后评价。
一、优缺点比较法
序号
因素
1 区域位置
2 面积及地形
3 地势与坡度
4 风向、日照
5 地址条件：土壤、地下水、耐压力
6 土石方工程量
7 场址现在所有者、拆迁、赔偿情况
8 铁路接轨情况
9 公路联接情况
10 与城市的距离及交通条件
11 风向及卫生条件
12 供电供热
13 供水
14 排水
15 地震
16 防洪措施