房地产企业成功管理经营模式研究
房地产项目的经营模式与盈利方式
绿色建筑采用环保材料和节能技术，旨在降低建筑对环境的 影响，同时提高居住者的生活质量。绿色建筑还可以通过节 能和资源有效利用来降低运营成本，为开发商和投资者带来 长期的经济效益。
智慧社区
总结词
智慧社区利用先进的信息技术为居民提供便捷、智能的服务，是房地产项目的重要发展 方向。
详细描述
智慧社区通过物联网、大数据和人工智能等技术，实现社区的智能化管理和服务。这包 括智能安防、智能家居、智能物业管理等方面，为居民提供安全、舒适、便利的生活环 境。智慧社区还可以通过数据分析优化资源配置，提高社区运营效率，为开发商和投资
合作开发
企业与其他企业或机构合 作，共同投资、共享利润 。
委托开发
企业接受委托，按照委托 方的要求进行土地开发。
销售模式
快速销售
分期销售
通过广告、促销等方式快速将房屋销 售出去。
将项目分为若干期，每期逐步销售。
缓慢销售
通过长期的市场营销和品牌建设，逐 步销售房屋。
租赁模式
长期租赁
将房屋长期租赁给租户，收取租 金。
经营模式
碧桂园森林城市采用了“生态+文旅+健康”的模式，将生态、文旅、健康等元素融合在一起，打造一个综合性 的城市生活圈。
盈利方式
碧桂园通过销售住宅、酒店、商业等物业获得收入，同时通过运营文旅、健康等产业获得长期稳定的现金流。
恒大山水城项目
经营模式
恒大山水城采用了“文旅+地产”的模式，将文旅产业和地产开发相结合，打造一个集休闲、娱乐、 居住于一体的综合性社区。
短期租赁
将房屋短期租赁给游客或商务出差 者。
共享租赁
将房屋分割成多个小空间，分别租 赁给不同租户。
某地产经营模式分析
某地产经营模式分析1. 引言本文将对某地产经营模式进行分析。
通过对该地产公司的运作方式、市场策略以及业务模式等进行研究，以期深入理解该公司的经营模式并提出相关建议。
2. 公司背景某地产公司是一家拥有多年历史的地产开发和管理公司。
目前，该公司在某地区的房地产市场占有一定的份额，并且在该地区有着广泛的品牌知名度。
该公司主要从事住宅、商业和办公楼的开发、销售和租赁业务。
3. 运作方式某地产公司的运作方式主要包括土地收购、项目规划、开发建设和销售等环节。
3.1 土地收购该公司通过购买或租赁土地来开展地产开发业务。
在土地收购阶段，公司会综合考虑地理位置、土地价格、市场需求等因素，以确保项目的可行性和潜在收益。
3.2 项目规划项目规划是地产开发的重要环节。
某地产公司在项目规划过程中，充分考虑市场需求、规划设计、环境保护和社会责任等因素，以确保项目的可持续发展并满足客户的需求。
开发建设是某地产公司的核心业务。
公司拥有一支经验丰富的开发团队，负责项目的施工、装修和设备安装等工作。
在开发建设过程中，公司严格遵守相关法律法规，注重质量控制和工期管理，以确保项目的顺利进行。
3.4 销售与租赁销售与租赁是某地产公司实现收入的重要途径。
公司通过不同的销售策略和渠道，包括线上线下销售、代理商合作等方式，推动房地产产品的销售。
同时，公司也提供商业和办公楼的租赁服务，以持续产生稳定的租金收入。
4. 市场策略某地产公司在市场竞争激烈的环境中采取了一系列策略来提升其竞争力。
某地产公司注重品牌建设，通过提供高品质的房地产产品和优质的售后服务来树立良好的品牌形象。
公司还积极参与社会公益活动，提升品牌知名度和形象。
4.2 客户定位公司在市场中针对不同客户群体进行精准定位，提供符合他们需求的房地产产品。
通过了解客户需求和偏好，精准推销，提高客户满意度。
4.3 售后服务某地产公司注重售后服务，提供全面、周到的售后服务体系。
公司会与客户建立长期合作关系，确保客户满意度，并提供解决问题的及时支持。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
房地产企业商业模式解析
房地产企业商业模式解析房地产企业是指以房地产开发、销售和租赁为主要经营活动的企业。
目前，随着城镇化进程的加快和经济发展的不断壮大，房地产企业在国民经济中的地位愈发重要。
房地产企业的商业模式是指房地产企业在市场中通过一系列运营、管理和创新活动来实现盈利的方式和方法。
下面我们将对房地产企业的商业模式进行详细解析。
一、开发模式房地产企业的开发模式是指企业从土地收购、规划设计、开发建设到销售交付整个过程中所采取的经营模式和策略。
根据市场需求和政策环境的不同，房地产企业的开发模式主要有一次性开发模式、分期销售模式和特许开发模式等。
一次性开发模式是指企业一次性将整个项目规划、设计、开发完成后一次性销售完成。
分期销售模式是指企业将项目划分为多个阶段，按照规定的时间和条件进行销售。
特许开发模式是指企业与其他企业或机构合作，共同开发项目并共享收益。
二、销售模式房地产企业的销售模式是指企业在销售过程中所采取的销售渠道、销售方式和销售策略。
房地产企业的销售模式主要有线上销售和线下销售两种形式。
线上销售是指企业借助互联网技术和平台，在网上进行产品推广和销售。
线下销售是指企业通过实体店铺、营销中心等线下渠道进行销售。
同时，房地产企业在销售过程中还会采取多种销售策略，如推出优惠政策、组织开放日和推行购房分期付款等，以吸引客户和增加销售额。
三、物业管理模式房地产企业的物业管理模式是指企业在建筑物竣工后对物业进行维护、管理和服务的模式和方法。
物业管理模式对于房地产企业来说非常重要，因为良好的物业管理可以提升物业的价值和竞争力，增加客户满意度和忠诚度。
物业管理模式主要包括自管、委托、合作和外包等形式。
自管是指房地产企业自己成立物业管理部门进行物业管理工作。
委托是指房地产企业将物业管理工作委托给专业物业管理公司进行管理。
合作是指房地产企业与物业管理公司共同组建物业管理团队，共同管理物业。
外包是指房地产企业将物业管理工作全部或部分外包给第三方公司进行管理。
凯德中国地产经营模式研究
《凯德中国地产经营模式研究》2023-10-27contents •凯德地产概述•凯德中国地产经营模式•凯德中国地产商业模式分析•凯德中国地产经营模式案例研究•凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策•结论与展望目录01凯德地产概述凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡。
凯德集团凯德地产是凯德集团旗下的房地产投资与发展公司，专注于在亚洲地区开发房地产项目。
凯德地产凯德地产简介1984年进入中国凯德地产自1984年开始进入中国市场，是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张经过多年的发展，凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大，项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展多领域投资凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划凯德地产在中国市场制定了长期发展战略，注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展02凯德中国地产经营模式地产开发模式综合型城市地标01凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主，如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。
这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态，旨在打造城市的核心商业圈。
可持续发展理念02凯德在地产开发中注重环保和可持续发展，致力于提高项目的能效和减少对环境的影响。
例如，在建筑设计中采用绿色建筑技术和材料，以降低能耗和碳排放。
市场调研与定位03凯德在开发每个项目前都会进行详细的市场调研和定位，了解目标客户的需求和偏好。
根据调研结果，他们会对项目进行精准的定位和业态规划。
招商先行凯德在商业运营方面采取招商先行的策略，即在项目规划阶段就与商家建立合作关系，提前确定业态和经营计划。
这种策略有助于提高项目的招商效率和成功率。
精细化运营凯德注重精细化运营，通过提高服务质量、增加体验式和个性化消费等方式吸引消费者。
例如，他们会在购物中心引入高端品牌、特色餐饮和文化娱乐等业态，以提升消费者的购物体验。
房地产企业经营模式转型趋势探析
房地产企业经营模式转型趋势探析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，房地产业作为经济支柱产业，一直扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加快、土地资源的日益稀缺以及政府对房地产市场的调控，房地产企业面临着转型升级的压力。
本文将从房地产企业的经营模式转型趋势进行探析。
一、传统房地产企业经营模式的特点传统房地产企业经营模式主要特点是以开发建设为主导，销售为核心，以房地产开发和销售为主要盈利模式。
在这种模式下，房地产企业主要通过购买土地、规划设计、建设施工、销售等环节来完成房地产项目的开发和销售。
这种经营模式的特点是以项目为单位，注重短期利益，过度追求销售规模和利润，忽视了房地产的长期规划和可持续发展。
1.从传统的开发建设模式向投资运营模式转变随着土地资源的日益紧张以及城市化进程的加速，传统的大规模开发建设模式难以为继。
房地产企业逐渐转向投资运营模式，通过收购、租赁等方式获取物业资产，再通过租赁、销售等方式获得回报。
这种模式不仅能够减少土地资源消耗，提高资金利用效率，还能够通过稳定长期的租金收入来获取稳定的利润。
2.从住宅开发向多元化发展转变传统的房地产企业主要以住宅开发为主，而随着人们对生活方式的多样化需求以及城市综合配套设施的完善，房地产企业逐渐转向多元化发展。
在此模式下，房地产企业除了开发住宅项目外，还开发商业物业、办公楼宇、旅游地产等，满足人们的多样化需求，提供丰富多样的产品和服务。
3.从纯粹的开发商向服务提供商转变过去，房地产企业主要以开发商的角色出现，只关注房地产的开发和销售。
随着城市化进程的不断推进，人们对生活品质的要求越来越高，房地产企业逐渐转向服务提供商的角色。
在这种模式下，房地产企业不仅关注房地产项目的开发和销售，还提供房地产物业管理、物业租赁、社区服务等一系列服务，提高用户的满意度和忠诚度。
4.从自主开发向联合开发转变在资源紧张的背景下，房地产企业逐渐认识到自身的局限性，开始倡导联合开发，与其他企业、机构合作共同开发项目。
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。
面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。
其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。
根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。
第二，组织结构如何调整。
企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。
实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。
2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。
插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。
插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。
插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
房地产公司的创新经营模式
房地产公司的创新经营模式近年来，随着国内房地产市场的快速发展和竞争日益激烈，房地产公司不得不探索和创新经营模式，以适应变化的市场需求。
本文将重点介绍一些房地产公司采用的创新经营模式，探讨其特点和优势。
一、以用户为中心的模式传统的房地产公司通常以项目为中心，在推广和销售阶段重点放在产品的宣传和营销上。
然而，随着市场竞争的加剧，用户的选择权也在不断增强。
以用户为中心的模式强调满足用户的需求和提供卓越的服务体验。
这些房地产公司将与用户的互动放在首位，通过市场调研和分析，了解用户需求，然后针对性地进行产品开发和推广。
例如，一些房地产公司会邀请用户参与产品设计或提供定制需求，以确保产品与市场需求相符，并提供更个性化的服务。
这种模式能够有效提高用户满意度，增加用户粘性，并在市场中建立良好的口碑。
二、打造生态圈模式随着城市的发展和建设，房地产公司不再只局限于住宅建设，而开始关注整个社区的发展和建设。
打造生态圈模式是一种将居住、商业、教育、文化、医疗等不同功能融合在一起，形成一个相互依存、相互促进的生态系统。
房地产公司通过在社区内引入商业中心、学校、公园等配套设施，满足居民的各种需求，提升居住体验。
同时，引入各类企业和机构，提供就业机会和商机。
这种模式能够有效增加社区的吸引力和市场竞争力，提高项目的销售速度和价值。
三、租赁服务模式房地产公司传统上将主要精力放在销售房产上，然而，随着年轻人的生活方式发生改变，租赁需求也不断增加。
一些房地产公司开始探索租赁服务模式，提供租赁和管理房产的服务。
通过回租、租后购等灵活的租赁方式，满足用户对居住的灵活性需求。
对于房地产公司来说，这种模式可以降低销售周期，提高项目的周转率。
同时，通过提供租赁管理服务，收取相应的管理费用，增加公司的收入来源。
四、数字化模式随着信息技术的快速发展，数字化已成为房地产发展的趋势。
房地产公司采用数字化模式，能够提高工作效率、降低运营成本，并为用户提供更便捷的服务。
房地产企业经营模式转型趋势探析
房地产企业经营模式转型趋势探析随着时代的发展和科技的进步，房地产企业经营模式也在不断发生变化。
传统的房地产企业主要通过楼盘销售来获取收益，但随着市场的竞争日益加剧，这种经营模式已经难以适应市场的需求。
房地产企业需要进行经营模式转型，以适应市场的变化。
本文将对房地产企业经营模式转型趋势进行探析。
一、数字化转型随着互联网的普及和人们生活方式的改变，房地产企业也需要进行数字化转型。
数字化转型可以通过建立在线销售渠道，提供在线选房和签约服务，推出VR看房等方式来提升用户体验，提高销售效率。
数字化转型可以提高企业运营效率，降低成本，提高盈利能力。
数字化转型还可以通过大数据分析，深度挖掘用户需求和行为数据，从而更好地定位目标客户，提供个性化的服务和产品。
数字化转型还可以通过智能化建设和运营管理来提高房地产企业的效率和管理水平，提高企业竞争力。
二、服务化转型随着消费升级和用户需求的变化，房地产企业需要进行服务化转型，提供更多的增值服务。
传统的房地产企业只做楼盘销售，而服务化转型可以提供更多的增值服务，比如物业管理、租赁服务、装修设计等，从而提高客户黏性，增加客户群体的覆盖率。
服务化转型还可以通过建立社区生活圈，提供居民社区活动、便民服务、生活配套等服务，提升小区居民的居住体验。
三、生态化转型随着环保理念的普及和城市发展的需求，房地产企业需要进行生态化转型，建立绿色、可持续的发展模式。
生态化转型可以通过建设生态社区，提供绿色建筑、生态园林、节能设施等方式来提升居住环境，提高居民的生活质量。
生态化转型还可以通过推广低碳生活方式，提倡垃圾分类、节能减排等环保理念，促进社区居民的环保意识和行为，实现可持续发展。
四、品牌化转型随着市场竞争的加剧，房地产企业需要进行品牌化转型，提升企业形象和品牌价值。
品牌化转型可以通过提升产品品质、提升服务标准、树立企业形象等方式来提升企业品牌影响力和竞争力。
品牌化转型还可以通过多元化发展，拓展产业链，提供更多的产品和服务，不仅提升企业盈利能力，还可以提升企业品牌价值和市场竞争力。
房地产企业管理与经营模式的探讨
房地产企业管理与经营模式的探讨【摘要】随着市场经济的逐步发展成熟，房地产企业如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，并不断发展壮大，是当前迫切需要解决的问题。
【关键词】提升竞争力；经营管理模式；规模化；品牌化；规范运作二十多年来国家经济建设的迅猛发展，为房地产行业带来了前所未有的机遇，从沿海地区到内地城市，众多房地产开发企业迅速成长和发展，并形成跨区域、多项目、规模化运作的整体趋势。
近年来国家宏观调控政策的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，企业竞争势态日趋加剧，使房地产企业面临严峻的挑战。
确定企业在市场的经营管理模式，强化企业内部各项管理，提升企业自身的竞争力，成为房地产企业成功发展的必由之路。
一、房地产行业项目开发建设的基本过程：房地产开发项目一般要经过以下过程：1、项目开发前期策划与决策；2、资金筹集准备；3、项目设计方案选择与施工图设计；4、项目开发前期相关工程手续办理；5、项目招标与施工准备；6、销售策划、房屋预售与销售；7、施工总承包与专业分包企业现场施工与管理；8、开发项目配套管网工程及小区景观建设；9、工程竣工验收及竣工相关手续办理；10、房屋维修、回访服务及物业管理；围绕项目开发建设全周期实施管理，是房地产行业管理的基本特点。
在项目周期全过程管理中，依据项目建设规模、项目所在区域、地理位置的特点，项目品牌定位等综合情况，充分有效地利用各种资源，选择相适应的组织管理模式，来实现项目策划与决策制定的目标。
二、房地产企业内部管理房地产企业的内部管理应根据房地产行业特点，结合企业自身的文化理念，建立健全企业内部管理体系，通过强化企业各项管理流程来提升综合竞争实力，在市场竞争中稳步发展。
企业内部管理的几个主要方面包括：1、人力资源管理；2、财务管理；3、销售管理；4、成本控制管理；5、质量管理；6、信息化管理等。
1、人力资源管理企业要发展是离不开管理型、技术型等各类专业人才的，通过采取招聘人才和企业内部与外部的培训学习，为员工提供相对完善的工作环境和社会福利保障，创造组织管理条件和发展空间。
房地产经营与管理
房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。
在这个充满机遇与挑战的时代，如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。
本文将探讨房地产经营与管理的关键要素，以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。
在进行房地产经营之前，深入的市场调研是必不可少的。
了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等，有助于为企业制定科学的发展战略。
通过分析市场趋势，企业可以把握市场机遇，提前做好布局。
项目策划是房地产经营的核心。
根据市场调研结果，企业需要制定具体的开发计划，包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。
同时，还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。
项目管理是实现项目策划目标的关键环节。
在项目实施过程中，企业需要建立完善的管理体系，确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。
同时，还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
财务管理是房地产管理的核心。
企业需要建立完善的财务制度，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
通过科学的财务管理，企业可以确保项目的经济效益，实现可持续发展。
人力资源管理是房地产管理的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力。
风险管理是房地产管理的关键环节。
由于房地产项目的特殊性，企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、政策风险、法律风险等。
通过科学的风险管理，企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。
品质管理是提升房地产价值的重要手段。
通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质，企业可以打造出更具竞争力的产品，吸引更多消费者。
同时，高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。
营销策略是提升房地产价值的关键环节。
企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略，包括定价、推广、销售策略等。
房地产企业经营管理模式的战略转型
房地产企业经营管理模式的战略转型□郑骁戎房地产业作为国民经济的支柱产业，在促进社会经济发展方面扮演着至关重要的角色。
在日益激烈的市场竞争中，房地产企业只有通过转型升级，提高自身的核心竞争力，才能实现可持续发展。
基于此，本文剖析了房地产企业战略转型的内涵和必要性，介绍了房地产企业经营管理的现状，提出了房地产企业经营管理模式战略转型的策略，旨在促进房地产企业经营管理模式战略转型成功，推动其实现可持续发展。
一、房地产企业战略转型的内涵和必要性（一）战略转型的内涵战略转型是指企业以管理升级为基础、以资本经营为手段、以文化转型为核心、以推动产业战略性升级为目的、以员工整体素质的提高为保障，实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。
现阶段，我国房地产企业战略转型的周期性特征明显。
这说明随着时间的推移，房地产企业只有积极探索并实施满足市场新需求的战略，才能实现可持续发展。
（二）战略转型的必要性一方面，战略转型是房地产企业应对市场变化的必然选择。
在战略转型过程中，房地产企业需要根据自身实际情况和目前经营环境，合理调整经营战略，从而有效应对外部环境的挑战。
反之，如果忽视战略转型，那么房地产企业不仅难以适应市场变化，还无法有效应对周期性的战略挑战，从而对自身发展产生不利影响。
另一方面，战略转型是房地产企业实现可持续发展的重要保障。
战略转型有助于房地产企业提高市场洞察力、战略执行力及科技创新力，从而更好地适应当前市场的发展趋势和需求，建立与时俱进的业务模式，朝着更加环保、高效、人性化的方向发展。
二、房地产企业经营管理的现状（一）土地供求现状2008年开始，房地产市场进入了高速发展阶段，引起了社会各界的高度关注。
为确保房地产市场的健康稳定发展，国家采取了一系列宏观调控手段，使房地产企业走上了更加科学合理的发展道路。
一方面，政府部门通过出让土地使用权、严格管控住房户型和价格等方式，指导并调节市场走向，同时限制土地出让方式，提出了以招标形式出让土地的新政策。
中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释
中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述中国房地产行业作为一个重要的经济支柱，在中国经济发展中起到了积极的推动作用。
多年来，中国房地产企业的兴起和发展经历了不断的探索和变革，形成了独特的经营模式。
中国房地产企业的经营模式可以概括为以土地储备为核心，以开发建设为主导，以销售盈利为目标的商业模式。
在中国，土地供应主要由政府掌控，房地产企业通过竞拍土地使用权来获取土地资源。
随后，他们会投入巨额资金进行规划、设计和建设，将土地开发成住宅、商业或办公用途的房地产项目。
最后，他们通过销售房产来获取利润。
值得注意的是，中国房地产企业的经营模式还包括其他几个关键要素。
首先，房地产企业常常依靠高额贷款来支持项目的建设，因此房地产开发往往伴随着较高的杠杆。
其次，为了扩大销售规模和提升品牌形象，房地产企业广泛采用各种市场营销手段，如广告宣传、促销活动等。
此外，房地产企业还注重与政府、金融机构和供应商等各利益相关方的合作，通过各类合作伙伴关系来获取资源和获得支持。
中国房地产企业的经营模式也存在一些争议和挑战。
一方面，土地资源有限，导致房地产企业竞争激烈，市场供求失衡时容易出现波动。
另一方面，过度依赖广告宣传和促销手段可能导致市场竞争的不公平，加剧了行业的不稳定性。
此外，房地产企业还面临政策调控、环保要求和社会责任等方面的压力。
总体来说，中国房地产企业的经营模式紧密结合了市场需求、政府政策和金融支持，既推动了经济增长，又面临着一系列的挑战。
随着中国经济的转型和房地产市场的调整，未来中国房地产企业的经营模式可能会面临进一步的改变和创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面对每个部分进行详细介绍：引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将概述中国房地产企业的经营模式的重要性和研究的背景，引起读者对该主题的兴趣。
其次，我们将介绍本文的结构，明确文章的框架和各部分的内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体结构。
国内地产公司经营模式
国内地产公司的经营模式因公司而异，但通常包括以下几个关键要素：
1. 房地产开发：大多数地产公司首先从开发住宅、商业和工业房地产开始。
他们从获取土地到设计建筑，再到销售或租赁房屋，整个过程都有详细的运营管理。
2. 合作与合资：地产公司通常会与政府、金融机构、合作伙伴和供应商建立紧密的关系。
这种关系网络有助于获取土地、资金和政策支持，帮助公司扩大业务规模。
3. 资金管理：地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入。
因此，公司通常与银行、保险公司或其他金融机构有密切的合作关系，以便获取资金。
此外，公司也会通过预售、按揭和信托债券等方式将开发的房产推向市场，吸引投资者和消费者的关注。
4. 市场推广和销售：在地产行业中，销售是核心环节。
地产公司通过各种渠道进行广告推广，以吸引潜在的消费者。
一旦购房者决定购买房产，他们需要协助办理贷款、签订合同、交付房屋等。
5. 物业管理：完成销售后，地产公司通常会提供物业管理服务，包括维护公共区域、处理物业相关问题、收取物业管理费等。
这一服务有助于保持房产的价值，并提高客户满意度。
6. 增值服务：一些地产公司还提供增值服务，如社区活动、学校和教育资源、医疗和健身设施等，以提高物业的价值和吸引力。
7. 创新和战略：在竞争激烈的房地产市场中，公司需要不断创新和调整战略以适应不断变化的市场环境。
这可能包括开发绿色建筑、提供灵活的按揭方案、拓展新的市场或开发新的物业类型等。
请注意，具体的经营模式可能会因公司、地区和市场环境的不同而有所调整。
基于战略的房地产企业一体化运营管理体系模型研究
企业与管理经济与社会发展研究基于战略的房地产企业一体化运营管理体系模型研究陕西君盛资产运营有限公司 赵利捷摘要：当前，房地产行业面临转型，运营管理的重要性日益凸显。
本文在进行房地产企业运营管理发展阶段分析的基础上，首先提出了基于战略的一体化运营管理体系模型，其次识别了构成模型的战略管理、计划管理、绩效管理三个基础要素和组织体系、目标管理、成果管理三个保障要素，从系统整体上探讨了一体化运营管理体系模型中各个要素的作用关系。
强调一体化运营管理体系的构建和运行是一个系统工程，需要从战略的高度进行系统的策划和实施。
关键词：房地产；战略；运营管理体系当前，中国经济“新常态”继续深化，房地产行业进入调整期，开发增速放缓，产业集中度提高，市场兼并已经成为行业发展趋势，能否保持稳定持续发展直接关系到企业的生死存亡。
房地产市场需求也从“卖方市场”进入“买方市场”，形成了房地产微利的“白银时代”，行业环境的变化，随之带来盈利模式、管理模式的变化，房企的经营策略由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”，越来越多房地产企业尤其是一线大型房企将管理重心从市场、产品转向运营管理，重视运营溢价。
一、房地产发展阶段运营管理特征分析运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
结合房地产行业发展阶段，房企运营管理经历了三个发展阶段，呈现管理重心上移的趋势。
首先是职能运营阶段，运营管理的目的是要建立条线明确、目标合理的计划管理体系，主要管理手段包括计划管理（职能部门计划、项目专项计划）、节点考核、运营会议体系等。
其次是计划运营阶段，企业冲百亿规模后，运营管理要建设以“财务管理为中心，现金流为主线，项目效益最大化为目的”的项目运营体系，主要管理手段包括分级计划节点管理、运营决策会议、阶段成果管理、目标考核管理等，关注项目收益的监控，包括项目预算、跟投机制及绩效激励。
目前是大运营阶段，运营管理的目的是以经营结果为导向实现价值提升，财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。
房地产行业的创新经营模式
房地产行业的创新经营模式随着时代的发展，房地产行业也在不断进步和创新，探索出各种经营模式，以适应市场的需求和变化。
本文将就房地产行业的创新经营模式进行探讨，旨在分析这些模式的特点和优势，并对未来的发展提出展望。
一、共享经济模式在房地产行业的应用共享经济在过去几年中风靡全球，也逐渐在房地产行业得到应用。
共享住宿平台如Airbnb等提供了一种新的租赁模式，使得个人房屋资源得到充分利用。
这种模式不仅可以让房东将闲置的物业进行出租，获得额外的收入，同时也为租客提供了更便捷、灵活的住宿选择。
此外，共享办公空间的兴起也为有创业精神的年轻人提供了一种经济实惠的工作环境，成为他们创业的首选。
二、智能科技模式的推动随着人工智能和物联网技术的发展，智能科技在房地产行业的应用也越来越广泛。
智能家居系统的兴起，使得房子可以通过智能手机或语音助手控制家居设备，实现远程监控和智能管理。
此外，智能化的物业管理系统，如智能门禁、智慧楼宇、智能停车等，也为居民提供了更加便捷、安全的生活环境。
三、绿色环保模式的倡导在全球环保意识的提高下，绿色环保模式在房地产行业中得到了更多的重视。
绿色建筑概念的兴起，使得建筑师们更多地考虑到了节能、环保和可持续发展的问题。
采用环保材料、节能设备，以及建筑园林绿化等措施，不仅能够减少资源的浪费和环境污染，同时也提升了居住的舒适度和生活质量。
四、产业金融模式的创新随着金融行业的发展，产业金融在房地产行业中的应用也越来越广泛。
产业基金、房地产信托等金融工具的出现，提供了多元化的融资渠道和投资方式，激发了行业的发展活力。
在房地产行业中，产业金融模式不仅能够为开发商提供资金支持，还能够降低风险、提高资金使用效率。
五、文创模式的崛起文化创意产业在房地产行业中的应用，成为一种新的创新经营模式。
通过与文化产业企业的合作，房地产开发商在项目中融入文艺元素，打造具有独特魅力的艺术空间，从而吸引更多的消费者和游客。
文创模式的崛起不仅能够提升项目的附加值，还能够为城市的文化产业发展和旅游业的繁荣做出贡献。
完整版)房地产公司运营管理方案
完整版)房地产公司运营管理方案设计方案：房地产公司内部运营模式房地产公司内部运营模式是为了适应房地产项目的特点而设计的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。
一、组织机构一）公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计。
职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性。
全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。
以下是各部门的主要职能框架：部门业务开发部：前期协调、土地资源、证件办理、投资机会评估、行业政策研究工程部：设计管理、施工管理、材料管理、预算管理、审计管理设计院：建筑单位、材料供应商市场部：营销管理、销售管理、物业管理行政部、财务部：项目人力资源、项目办公设施、项目财务管理、项目现金管理、公司财务管理、公司现金管理、融资管理、银行、税务公司内部管理内容：企业形象、公司人力资源、公司办公设施对外协作单位：政府相关部门、广告公司、销售代理公司、物业管理公司、XXX、办公外协单位二）项目部组织机构纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。
项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
项目部的组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。
对此，方案设计的思路是：总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰。
在房地产项目中，总部控制和项目执行是主控线和关键问题。
公司总部做出决策，项目部有建议和参与权。
项目部负责执行决策，并拥有自主权，以确保财务和进度目标的实现。
房地产运营模式
房地产运营模式一、引言房地产运营模式是指房地产企业为了实现经营目标，通过合理的经营策略、组织架构和运作流程，以及有效的资源配置和管理，来推动房地产项目的开发、销售和运营的一种模式。
本文将详细介绍房地产运营模式的主要内容和要点。
二、房地产运营模式的组成要素1. 经营策略房地产企业的经营策略是指企业在市场竞争中确定的长期目标和发展方向。
例如，企业可以选择专注于高端住宅项目的开发，或者注重商业地产的投资与运营。
经营策略的制定需要考虑市场需求、竞争环境、企业实力等因素。
2. 组织架构房地产企业的组织架构是指企业内部各部门、岗位和职责的划分和协调。
常见的组织架构包括总经理办公室、市场部、项目开发部、销售部、财务部等。
合理的组织架构可以提高企业的运营效率和协作能力。
3. 运作流程房地产企业的运作流程是指从项目开发到销售和运营的一系列环节和步骤。
例如，项目选址、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。
良好的运作流程可以确保项目的顺利进行和高效运营。
4. 资源配置和管理房地产企业的资源包括资金、土地、人力、技术等方面的资源。
合理的资源配置和管理可以最大程度地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
例如，企业可以通过合理的资金运作和项目投资决策来实现资金的最优利用。
三、房地产运营模式的常见类型1. 开发商模式开发商模式是指房地产企业以开发房地产项目为主要经营方式。
企业通过购买土地、规划设计、施工建设、销售推广等环节，将土地转化为可售房产，并获取销售利润。
这种模式适用于房地产开发市场竞争激烈的情况下，需要具备强大的项目开发和销售能力。
2. 投资商模式投资商模式是指房地产企业以投资房地产项目为主要经营方式。
企业通过购买已经开发或在建的房地产项目，或者与其他开发商合作投资，获取房地产资产增值或租金收益。
这种模式适用于企业资金充足，但对项目开发和销售能力要求较低的情况。
3. 运营商模式运营商模式是指房地产企业以运营房地产项目为主要经营方式。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业是指以房地产开发、销售和管理为主要经营业务的企业。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场不断扩大，房地产企业的经营与管理也变得愈发重要。
本文将从房地产企业的经营环境、经营策略和管理模式三个方面进行分析，以期为房地产企业的经营与管理提供一些参考和指导。
一、房地产企业的经营环境1. 政策环境：房地产行业是受政策较为严格的行业之一，政府的相关政策对房地产企业的生存和发展有着直接的影响。
房地产投资、开发、销售等方面都需要遵守一系列政策法规，因此房地产企业必须密切关注政策动态，灵活应对政策变化，把握发展机遇。
2. 经济环境：房地产市场的发展受经济形势的影响较大，经济增长、城市化进程、国民消费水平等都会直接影响房地产市场的需求和供给。
房地产企业需要密切关注经济形势，及时调整经营策略，把握市场需求。
3. 社会环境：社会环境的变化也对房地产企业的经营产生影响。
人口结构、生活方式、消费观念等的变化，会直接影响房地产市场的需求结构。
房地产企业需要关注社会变化，灵活调整产品结构，以满足市场需求。
1. 拓展市场：房地产企业的发展离不开市场的拓展，而市场拓展则需要企业具备强大的销售网络和渠道。
房地产企业需要加大渠道建设和市场推广力度，不断拓展销售网络，提高市场占有率。
2. 产品创新：在激烈的市场竞争中，产品创新是房地产企业长期发展的关键。
企业需要不断研发新产品，提高产品品质，满足不同客户的需求，增强产品竞争力。
3. 品牌建设：品牌是企业的核心竞争力，品牌建设是房地产企业长期发展的保障。
企业需要不断提升品牌形象，加强品牌推广，树立良好的品牌口碑，提高市场认知度和美誉度。
4.团队建设：优秀的团队是企业成功的基石。
房地产企业需要加强团队建设，培养专业人才，打造高效的团队协作机制，不断提升企业整体竞争力。
三、房地产企业的管理模式1.市场导向管理：房地产企业需要以市场为导向，根据市场需求制定产品策略和销售策略，灵活应对市场需求变化，及时调整经营策略。
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房地产企业成功管理经营模式研究付子丹浙江财经学院东方学院浙江杭州３１００１２［摘要］随着管理体制改革的不断推进，房地产管理企业化发展已成必然，而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变，依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分，政事不分，既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰，随之而来的是激烈的市场竞争，本文就房地产企业如何在竞争中取得成功的经营管理模式进行了研究。
［关键词］房地产企业；成功经营；管理模式；品牌市场分析随着管理体制改革的不断推进，房地产管理企业化发展已成必然，随着激烈的市场竞争，房地产企业有增强责任意识，注重人才，大胆改革，要以市场为导向，精心做好房地产策划，进行品牌，经营房地产管理行业才能得以发展壮大。
一、房地产企业要以市场为导向，精心做好房地产策划房地产开发是一项风险较大的系统工程，投资者只有精心策划，规范操作，以“精品”与人竞争，以“品牌”占领市场，才能实现既定目标。
只有做好房地产策划，才能减少失误，保证决策正确；才能增强项目的竞争力，赢得主动；才能有效地整合房地产项目资源，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等，使之形成一种前所未有的优势。
房地产策划包括很多子系统，而其中以营销策划最为重要。
营销策划是指结合市场，对楼盘的购买群体、消费层次、房型、价格定位进行决策，以销定产再建楼盘。
它是一种长期行为，它不仅应注意成交消费区域的市场情况，而且还从长远着眼，重视培育客户区域市场，藉此产生楼盘客户市场的恒温效应；它是一种主动创造效益的行为方法；是一种运用整合效应的行为过程；是一种实现人本思想的行为理念；是一种塑造品牌形象的行为手段。
二、现阶段中国房地产企业成功经营的核心是品牌经营在总量供大于求的宏观经济背景下，品牌竞争是企业竞争的主要形式，消费者的购买决定主要依据的是对厂商的认知。
具体到房地产业，就是顾客对房地产企业的印象如何，也就是房地产企业的品牌塑造是否与顾客的购买欲望相吻合。
中国房地产业自进入市场化运作以来，其营销竞争先后经历地段、规划、质量，概念等几个阶段，到今天，已发展到服务品牌竞争的新阶段。
社会分工的日益精细化使房地产企业愈发具备整合、共享、提升资源的能力，产品在很多地方是模块化、标准化的，但核心是品牌，品牌聚集的目标客户群体即使在全国也是一致的。
品牌产品占有及瓜分市场份额成为市场发展的趋向，从而形成一种以优秀品牌带动商品房销售的发展趋势。
房地产品牌对消费者和房地产企业具有较大的意义：一方面，消费者要提高生活质量，满足受到尊重的需求及自我实现的需求，需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性，从而赢得别人的尊重；另一方面，房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力，增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。
在当前的社会经济背景下，中国房地产企业要取得成功就必须以品牌经营为核心。
三、房地产企业取得成功的三大技能—————营销策划、项目管理、物业管理１．房地产营销策划技能是成功房地产企业必备的第一技能。
房地产企业所开发项目的成功首先要取决于项目开发前的营销策划。
如果企业所开发的项目市场定位不准确，建筑策划不符合顾客的功能要求，广告方案媒体选择不当等，都会导致项目的失败。
因此房地产营销策划技能是成功房地产企业必备的第一技能。
２．项目管理技能。
从９０年代起，随着境外房地产公司大量涌入境内进行房地产开发，一种新的房地产项目管理模式随之产生，这就是项目公司管理。
项目公司是为某一特点的项目而成立的房地产开发公司，负责该项目的开发和销售，当该项目全部开发销售完成后，项目公司可依法注销或转变为物业管理公司。
如项目的开发经营不善而资不抵债，项目公司可依法宣布破产清算。
因而许多大型房地产公司会根据不同的房地产项目成立各自的项目子公司，以降低开发经营风险。
房地产开发项目管理成功的关键是要有一支优秀的技术队伍和三个系统：ＩＳＯ９０００质量保证体系，网络化的开发进度控制系统、动态投资控制系统，三大系统可确保工程的质量、进度、成本控制达到理想的目标。
如ＩＳ０９０００质量保证体系的实施，使房地产企业对质量控制的深度和广度加大了很多。
网络控制系统严密、周全，经过一年多的运行，保障了开发工程快捷、有序地进行，发挥了重要作用。
３．物业管理技能。
虽然物业管理工作，房地产企业可采取外包的形式，交由其他物业公司或由业主确定的物业公司承担。
但由于政府制定的物业费用偏低，或由于传统原因顾客对物业交费的不理解，或由于大多数物业企业管理素质的低下，业主与物业公司的纠纷时有发生，这严重损害了房地产开发商的形象。
在此背景下，房地产企业需要拥有自己的一支优秀的物业管理队伍，才能使以品牌经营为核心真正实现。
当然在自己物业公司的发展初期，物业公司的经营有可能是亏损经营，因此要予以补贴。
四、房地产企业要认识高素质人才的重要性科学技术的迅速发展和知识经济的兴起，为经济发展提供了新的动力，也使竞争的优势进一步向拥有先进技术创新能力的企业倾斜。
知识经济时代的市场竞争，归根结底是人才的竞争。
对人才的重视和开发，是知识经济时代的重要特征之一，搞好人才资源开发，是知识经济时代的客观要求。
在知识经济时代，针对人力资源开发出现的新问题，只有采取新的人力资源开发方式，才能取得成效。
首先，提高人力资源管理者自身的知识水平。
要实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，只有依靠一批既懂理论又有实践经验的人力资源管理专门人才才能完成。
其次，完善激励机制。
今天，社会经济生活较以往已发生了重大的变化，单纯应用传统的激励方式已不能满足需要。
只有树立以人为本的思想，建立起多维交叉的员工激励体系，给员工发挥潜能、施展才能提供舞台，并将企业的奋斗目标和员工的个人目标相结合，从而让员工同企业一起成长，使员工能够分享企业成长所带来的好处，感受到成功的幸福，他们才能自觉自愿开拓创新、敬业敬职。
第三，营造良好的企业氛围，加强企业文化的建设。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。
在我们所面临的知识经济时代，企业人才资源管理的核心对象将是层次较高的知识工作者，企业在实践中只有塑造以尊重人、关心人、信任人、培养人为核心的企业文化，才能集聚人才，从而在经济竞争中成为赢家。
五、房地产管理单位的运营模式（一）受委托执法，具备行政职能１、贯彻执行国家有关房地产管理的法律法规、规章；２、负责辖区内房地产交易、登记、确权、发证；３、负责辖区内房地产开发资质审查、监督、管理；４、对违反房地产法规的予以处罚。
（二）对本行业范围内工作进行组织与实施：１、办理房屋交易手续；２、接受房地产抵押评估业务；３、对开发的商品房进行预售登记管理；４、受理危房鉴定和房地产拆迁服务。
以上几条都属于服务型工作，只有实行企业化管理才能做得好，允许走向市场，引起竞争才能健康发展。
而其中提到的监督检查等职能，目前的对象是针对房地产管理行业，换句话说是自己检查自己，自己来监督自己，这是暂时的怪现象，是不符合发展规律的。
因为竞争是多元化的，如果在规范服务上、工作流程上、监督机制上、责任追究等方面，具备行政职能的人和部门没有能力去把关，那么，以上这些方面就不会有人去竞争。
鉴于以上情况，我们针对本行业、本部门进行调研，认为房地产管理行业的改革不仅仅是事转企，而应是政企分开，把现有工作进行分类整理，归纳配对：属于行政执法的职能及人员从中剥离出来，仍然保留事业单位编制或进入行政部门的处室；属于企业性质的部门和其它三产的工人纳入企业管理，从事这些工作的人员改为企业编制，进入市场，与原单位脱离，在剥离出来的事业单位或行政处室的协调和监督下开展工作。
政企分开后的两个不同性质的单位，不是单纯对立的，而是在上级领导和主管部门的协调指导下，形成一个有机统一的相互监督的体系，确保各项工作正常运作。
总之，在我国市场经济不断深入发展的同时，我国的房地产管理１３２ＩＴ技术尚未全面走向市场化的今天，转制改企应该说为我们房管部门提供了发展的新机遇，也是一次挑战。
我们只有解放思想、抢抓机遇、迎难而上、转变观念、适应市场、苦练内功，增强生存和发展能力，尽快适应企业化经营模式，认清标准化管理、规范化服务、市场化发展的方向，才能迎来行业的新生和更大的发展。
参考文献１、潘明连：房地产管理企业化发展模式探索，《中国房地产》，２００３年４月２、吕建中：中国房地产企业成功经营管理模式研究，《经济纵横》，２００３年７月３、李茂江、于正林、李永新：知识经济时代房地产开发企业的管理创新，《经济师》，２００３年第５期４、杨文士：管理学原理，中国人民大学出版社，１９９４５、覃征：电子商务概论，高等教育出版社，２００２０．引言随着网络技术与多媒体技术的发展，人们更多地要求将多媒体数据进行数字化压缩并利用网络的传输能力和交换能力进行相互之间的传输共享，因而研究视频数据的实时网络传输对开展视频应用具有重大意义。
与传统数据传输有着明显的区别：视频数据的传输潜在地要求确定的收发同步，较宽的传输带宽，低的质量抖动，确知的传输延时，对误码不是非常敏感但对错误重传延时非常敏感等，并且视频服务需要满足广播和多播应用，同时应具有根据网络的实时可用传输带宽自适应地调整视频的传输质量的能力。
然而目前基于ＴＣＰ／ＩＰ的数据传输网络在本质上是尽力而为的网络，是为传统数据业务提供传输服务的网络，传输带宽的波动是不可避免的，传输延时也是随机的［１］。
因此如何在ＴＣＰ／ＩＰ网络上公平地提供视频数据服务与传统数据业务是网络传输控制协议需要考虑的核心问题。
基于上述讨论，本文采用ＲＴＰ（Ｒｅａｌ－ｔｉｍｅＴｒａｎｓｐｏｒｔＰｒｏｔｏｃｏｌ）和ＲＴＣＰ［２］（Ｒｅａｌ－ｔｉｍｅＴｒａｎｓｐｏｒｔＣｏｎｔｒｏｌＰｒｏｔｏｃｏｌ）协议配合工作，以有效的反馈和最小的开销使传输效率最佳化，特别适合在网络上实时传输视频数据。
１．视频数据传输协议简介ＲＴＰ被定义为在一对一或一对多的传输情况下工作，为实现数据流同步提供数据包传输过程中的时间信息，其本身并不能为顺序传送数据包提供可靠的传送机制，它依靠实时传送控制协议ＲＴＣＰ为其提供流量控制和拥塞控制。
ＲＴＣＰ包中含有已发送的数据包的数量、丢失的数据包的数量等统计资料。
在ＲＴＰ会话期间，各参与者周期性地传送ＲＴＣＰ包，服务器可以利用这些信息动态地改变传输速率，甚至改变有效载荷类型，从而利用有效的反馈使得传输效率最佳化。
图１－１和图１－２分别显示了ＲＴＰ分组和ＲＴＣＰ分组头的数据格式：ＲＴＰ协议数据包的包头部分含有数据包的载荷类型（ＰａｙｌｏａｄＴｙｐｅ）、序列号（ＳｅｑｕｅｎｃｅＮｕｍｂｅｒ）、时间戳（Ｔｉｍｅｓｔａｍｐ）等。