测量管理手册

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测量管理体系管理手册

测量管理体系管理手册

目录手册更改记录前言一个有效的测量管理体系是公司整个管理体系的一部分,它对保证测量设备和测量过程满足顾客、组织和法律法规对测量的要求,它对增强顾客满意、实现公司目标、提高产品质量和经济效益、管理不正确测量结果的风险是重要的.为此公司按照GB/T 19022—2003 / ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》和CMS-2006《测量管理体系认证技术标准》建立本公司的测量管理体系(简称测量体系)。

2013年公司成立了以管理者代表为首的测量管理体系领导小组,负责测量体系的质量目标、组织机构、管理职能的策划和资源的配置,组织专门人员编制并形成了《测量管理体系手册》(简称《测量手册》),相关的《测量管理体系程序文件》(简称《程序文件》)、技术文件和作业指导书。

《测量手册》从总体上描述了本公司的测量体系,协调相关程序文件的编制,是公司测量管理工作的规范和测量人员的行为准则,具有唯一性。

体系所有的文件和记录可作为对本公司员工培训的教材,也可作为公司测量管理体系内部审核和管理评审的依据,以及公司接受顾客或质量技术监督部门审核的依据.本手册所说的测量过程,不是泛指对体系运行结果的测量,而是指实际的测量活动(例如在设计、测试、生产和检验中的测量活动),是支持公司产品质量的特定过程。

本手册和公司管理体系的手册相协调、相互兼容,其规定的内容是体系手册中7。

6监视和测量装置的控制要求的细化、补充和完善。

本手册阐明的管理原则之一是强调在建立、实施测量管理体系时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。

考虑到在GB/T 19022—2003 / ISO 10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》中提出的确认要求涵盖了测量管理体系要求,为了进一步满足确认规范的要求,本手册将按照该规范编写管理手册.公司质保部是本手册的归口管理部门,负责手册的编制、修订、发放并监督执行,按《文件控制》程序予以控制。

最新GBT19022:2003测量管理体系手册

最新GBT19022:2003测量管理体系手册

测量管理体系手册第一版本册登记号:持有者:2011年1月20日发布2011年1月30日实施前言为认真贯彻《中华人民共和国计量法》,适应市场经济发展需要,提高公司内部管理水平及产品质量,更好地为广大顾客服务,加快公司计量工作的步伐,依据GB/T 19022—2003(idt ISO 10012:2003)《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》、CMS04-2010《测量管理体系认证技术标准》等国家标准和有关法律法规的要求,建立测量管理体系。

本手册符合公司的实际情况,规定了测量管理体系的基本结构和测量过程及测量设备的要求,本手册中测量管理体系过程覆盖了规范中规定的要求。

公司各部门必须贯彻执行。

本手册由*********综合办提出;本手册由*********管理者代表审核;本手册由*********总经理批准;章节名称页码前言 (2)目录 (3)公司概况 (4)手册发布令 (5)管理者代表任命书 (6)1.0范围 (7)2.0规范性引用文件 (7)3.0术语和定义 (8)4.0 法制要求 (11)5.0 技术能力要求 (12)5.1 检测能力 (12)5.2 检测水平 (12)6.0 质量管理要求 (13)6.1 总要求 (13)6.2 管理职责 (13)6.3 资源管理 (17)6.3.1 人力资源 (17)6.3.2 信息资源 (18)6.3.3 物质资源 (19)6.4 计量确认和测量过程实现 (20)6.4.1 计量确认 (20)6.4.2 测量过程 (21)6.4.3 测量不确定度和溯源性 (23)6.5 测量管理体系分析和改进 (24)6.5.1 总则 (24)6.5.2 审核和监视 (24)6.5.3 不合格控制 (25)6.5.4 改进 (26)附录1 行政组织机构图 (28)附录2 测量管理体系组织机构图 (29)附录3 测量管理体系技术机构图 (30)附录4 生产工艺流程图 (31)附录5 测量管理体系职能分配表 (32)公司概况手册发布令为完善测量管理体系,进一步强化对测量设备和测量过程进行控制,为测量管理体系提供有力的技术保障,不断提高产品的检测水平和品质。

测量管理体系手册(新标准)

测量管理体系手册(新标准)

Q/KH $$$$$$$$$$$$$$$$企业标准Q/ KH G 07.00-2013 测量管理体系手册依据GB/T 19022-2003 /ISO 10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》$$$$年$月$$日发布$$$$年$月$$日实施$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$发布目录前言 (1)公司概况 (2)颁布令 (3)管理者代表任命书 (4)1 范围 (5)2 规范性引用文件 (5)3 总则 (5)3.1 术语和定义 (5)3.2 职责 (7)3.3计量法制要求 (7)3.4 技术能力要求 (7)4总要求 (8)5管理职责 (8)6 资源管理 (12)6.1人力资源 (12)6.2信息资源 (14)6.3物资资源 (16)6.4外部供方 (17)7计量确认和测量过程的实现 (17)7.1计量确认 (17)7.2测量过程 (18)7.3 测量不确定度和溯源性 (20)8体系分析和改进 (20)8.1总则 (20)8.2审核和监视 (21)8.3不合格控制 (22)8.4改进 (23)附录1 公司行政组织机构图 (24)附录2 测量管理体系组织机构图 (25)附录3 测量管理体系技术组织机构图 (26)附录4生产工艺流程图 (27)附录5 测量管理体系职能分配表 (28)附录6 测量管理体系手册更改记录 (30)前言为了保证测量设备和测量过程能满足顾客和相关法律法规对计量的要求,建立、实施和保持测量管理体系有效运行,并持续改进,加强对测量管理的运作领导,依据GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》及CMS04-2010《测量管理体系认证技术标准》制定本标准。

本标准为本公司测量管理体系的第一层纲领性文件,各项计量工作的管理均应符合本标准要求,也是对外提供计量保证的承诺性文件。

为保证测量管理体系的全面贯彻实施和有效运行,公司全体员工必须认真遵守并执行本标准的各项规定和要求,并有权利和义务及时提出手册中的不适宜处和相应的改进措施。

测量管理体系认证管理手册

测量管理体系认证管理手册

测量管理体系认证管理手册版本A中启计量体系认证中心测量管理体系认证管理手册中启计量体系认证中心测量管理体系认证管理手册CMS/M1―20XX年CMS02―20XX年20XX年―11-01发布20XX年―11-01执行20XX年-11-1发布20XX年-11-1执行目录1 适用范围2 参考文件3 定义4 认证依据5 方针和目标 5.1方针 5.2目标6对文件的管理 6.1 批准发布 6.2 手册的分发控制 6.3手册的更改控制7 认证基本条件8认证申请8.1确认认证范围8.2 申请9 审核策划9.1 审核准则9.2 审核的目的、范围和期限9.3 审核特性9.4 审核机构和人员9.5 审核实施10 管理记录11 认证结果评定和批准11.1判定不符合原则11.2批准认证的条件11.3审查和审定11.4认证批准12 颁发证书12.1 认证证书表述12.2证书发放13 保持认证的必要条件14 获得认证后的监督14.1 认证后监督的内容14.2 监督的频次14.3 监督的方式14.4 监督结果评价15 认证证书和认证标志的使用15.1认证标志15.2 认证标志的使用15.3认证证书15.4 认证证书的使用15.5 认证证书和认证标志的误用16 扩大认证范围17 认证的暂停、撤销和注销17.1 暂停认证的条件17.2 撤销认证的条件17.3 注销认证的条件18 重新认证19 认证要求更改20 保密21 责任22 纠纷23内部审核24 费用26 认证中心组织机构及其职权26.1 认证中心总部及其职权26.2非法人认证分支机构及其职权26.3审定委员会及其职权27 附则一个有效的测量管理体系是组织整个管理体系的一部分,它保证测量设备和测量过程满足顾客、组织和法律法规对计量的要求,它对增强顾客满意,实现组织目标,提高产品质量和经济效益,并管理不正确测量结果的风险是重要的。

测量管理体系的目标是确保具有与组织的生产经营相适应的计量检测能力,并管理测量设备和测量过程产生的、影响组织产品质量、安全生产和经济效益的不正确测量结果的风险。

测量工程管理制度

测量工程管理制度

测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作,确保工程建设的质量和安全。

2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。

3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。

二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门,负责全面监督和管理测量工作。

2. 测量管理部门的主要职责包括:制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。

3. 测量人员应具备相应的资质证书,并定期接受专业培训。

三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定,明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。

2. 测量计划应在施工前得到批准,并作为施工组织设计的一部分。

四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行,确保数据的准确性和可靠性。

2. 测量设备应定期校准和维护,以保证测量结果的精确度。

3. 现场测量应有详细的记录,包括测量时间、位置、方法和结果等。

4. 对于关键部位的测量,应采取多次测量和交叉验证的方式,以确保数据的准确无误。

五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析,确保数据的真实性和合理性。

2. 数据处理结果应及时上报给相关部门,作为施工决策的依据。

3. 测量成果应经过严格的审核程序,由负责人签字确认后方可使用。

六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系,确保测量成果的质量符合标准要求。

2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故。

3. 对于测量中发现的问题,应及时采取措施进行整改,并做好记录。

七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时,应立即停止相关工作,保护现场,并进行调查分析。

2. 根据事故的性质和影响,制定相应的纠正措施,防止类似问题再次发生。

3. 对于重大测量事故,应及时报告上级管理部门,并按照规定程序进行处理。

八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。

2. 对于制度中存在的问题和不足,应及时收集意见和建议,不断完善和优化管理制度。

施工测量技术管理标准化手册

施工测量技术管理标准化手册

施工测量技术标准化管理手册目录刖百 (3)第一章体系管理 (5)1测量中心 (5)1.1岗位职责 (5)1.2仪器设备管理制度 (6)1.3制度体系 (10)2项目部 (13)2.1项目部测量职责 (13)2.2仪器的配置和调配 (15)2.3建立仪器使用档案 (16)2.4仪器的校准和计量检定 (16)2.5仪器的安全操作 (17)第二章控制测量 (20)1总体控制 (20)1.1平面控制 (20)1.2高程控制系统的建立 (22)2局部控制 (22)2.1钢结构地脚锚栓、预埋件测量 (22)2.2钢柱测量 (24)3.3钢梁测量 (26)第三章施工放样 (27)1内业管理 (27)1.1测量内业工作管理 (27)2外业管理 (28)2.1测量外业工作管理 (28)第四章变形监测管理 (29)1变形监测 (29)2测量成果整理 (32)第五章测量资料 (33)1目的 (33)2适用范围 (33)3编制依据 (33)4测量技术资料管理 (33)5施工测量技术资料的编制 (34)6测量技术资料归档保存 (38)第六章附录 (39)1控制点埋石图及标志 (39)1.1一般控制点 (39)1.2强制对中控制点 (40)1.3配件样式 (41)1.4控制点效果图 (42)2记录 (43)2.1监视和测量设备登记台账(QG/SBCKJ12-2021/F02-1) (43)3.2监视和测量设备周检年计划(QG/SBCKJ12-2021/F02-2) (44)4.3监视和测量设备调拨报告单(QG/SBCKJ12-2021/F02-3) (45)5.4监视和测量设备封存单(QG/SBCKJ12-2021/F02-4) (46)6.5监视和测量设备报废申请单(QG/SBCKJ12-2021/F02-5) (47)7.6监视和测量设备分类管理明细目录(QG/SBCKJ12-2021/F02-6) (48)8.7测量仪器维修登记表 (50)9.8控制点巡查记录表 (51)10 (9)水准仪i角检验记录表 (52)11 (1)0全站仪自检记录表 (53)12 (1)1测量人员台账 (56)13 (1)2测量人员证书台账 (57)14 (1)3仪器操作规程 (58)前百测量工作是工程建设的重要环节,是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准,确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能,定期参加培训,提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门,负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力,对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求,合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前,应对测量设备进行校准和检查,确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划,制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境,了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行,避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行,确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量,应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录,并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算,确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告,报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据,应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系,定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程,应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时,应立即采取措施进行纠正,并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定,正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时,应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管,防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要,可适时进行修订和完善。

测量管理体系管理手册

测量管理体系管理手册

****有限公司ZDB/M-2010测量管理体系手册第A/0版分发号:持有者:部门:受控状态:□受控□非受控发布日期:2010年02月16日实施日期:2010年02月26日本手册依据GB/T19022 —2003 idt £010012:2003 编制****有限公司在强化企业管理的过程中深刻认识到:一个有效的测量管理体系是公司整个管理体系的一部分,它对保证测量设备和测量过程满足顾客、组织和法律法规对测量的要求,它对增强顾客满意、实现公司目标、提高产品质量和经济效益、管理不正确测量结果的风险是重要的。

为此公司决定按照GB/T 19022 —2003 / £010012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》和CMS-200&测量管理体系认证技术标准》建立本公司的测量管理体系(简称测量体系)。

2010 年2月公司成立了以管理者代表为组长,由品管部、技术部、设备部、生产部、销售部、经营部、综合部等部门负责人参加的测量管理体系领导小组,负责测量体系的质量目标、组织机构、管理职能的策划和资源的配置,组织专门人员编制并形成了《测量管理体系手册》(简称《测量手册》),相关的《测量管理体系程序文件》(简称《程序文件》)、技术文件和作业指导书。

《测量手册》从总体上描述了本公司的测量体系,协调相关程序文件的编制,是公司测量管理工作的规范和测量人员的行为准则,具有唯一性。

体系所有的文件和记录可作为对本公司员工培训的教材,也可作为公司测量管理体系内部审核和管理评审的依据,以及公司接受顾客或质量技术监督部门审核的依据。

本手册所说的测量过程,不是泛指对体系运行结果的测量,而是指实际的测量活动(例如在设计、测试、生产和检验中的测量活动),是支持公司产品质量的特定过程。

本手册和公司质量管理体系的质量手册相协调、相互兼容,其规定的内容是质量手册中7.6监视和测量装置的控制要求的细化、补充和完善。

GBT19022-2003测量管理体系手册+全套程序文件ISO10012-2003

GBT19022-2003测量管理体系手册+全套程序文件ISO10012-2003

程序文件页次Page 21 of 1409目的控制质量、环境、职业健康安全和能源管理体系文件的编制、批准、发放、更改等过程,确保管理体系文件符合标准要求并得到有效控制。

10适用范围适用于公司的质量、环境、职业健康安全和能源管理体系所有文件的控制。

11术语和定义3.1文件(成文信息):指信息及其承载媒介。

媒介可以是纸张,磁性的、电子的、光学的计算机盘片,照片或标准样品,或它们的组合。

3.2质量、环境、职业健康安全、能源管理体系文件(以下简称管理体系文件):是质量、环境、职业健康安全、能源管理体系运行的依据,可以起到沟通意图、统一思想、统一行动的作用。

12职责和权限4.1企业管理部负责B层次以上管理体系文件的控制。

4.2各有关部门负责各自使用的文件的管理。

13程序要求5.1 文件的分类5.1.1质量、环境、职业健康安全、能源管理体系文件可以分为:A层次文件:《质量环境职业健康安全能源管理体系手册》(简称《综合管理体系手册》,含质量、环境、职业健康安全、能源管理方针、目标);B层次文件:程序文件,具体见《XXXX综合管理体系文件策划表》;C层次文件:为确保对过程有效策划、运行和控制所需要的文件,包括记录。

例如:质量计划,其它程序文件和相关规程、规定、制度、作业指导书等,包括策划和运行管理体系所需的外来文件。

5.2文件的编写与审批5.2.1《管理体系手册》由企业管理部编写,管理者代表审核,总经理批准。

5.2.2三个标准要求的程序文件由企业管理部组织有关人员编写,有关部门会签,主管副总审核,管理者代表或总经理批准。

5.2.3其它程序文件和相关规程、规定、制度等由主管部门编写,部门领导审核,主管副总批准。

5.2.4作业指导书等作业文件按职能分工,由设备部(机械设备、工程、电器、仪表)、生产运行部(生产工艺、余热发电)、技术品质部(过程及产品检验)、安全环保部(职业健康安全、环保)等。

测量管理手册案例

测量管理手册案例

测量管理手册案例本《测量管理手册》(简称《手册》下同)由公司理化计量中心组织编写,经管理者代表(副总经理)审定,符合GB/T19022—2003标准、国家质量监督检验检疫总局JJF1112—2003《测量管理体系确认规范》和公司实际情况。

作为××内燃机股份有限公司与××动力机械有限公司总经理,在本《手册》中规定了公司计量工作方针,并为实现此方针批准本《手册》。

我郑重声明,本公司各项计量活动,必须严格按本《手册》的规定实施,公司全体员工必须忠实地遵循本《手册》各项规定。

授权副总经理××先生为公司测量管理体系管理者代表,在测量管理体系运行中,行使计划、组织、协调、检查和考核的权利。

公司理化计量中心对总经理和管理者代表(副总经理)负责,切实执行本《手册》中规定的各项计量活动,有权对各部门测量管理体系的运行实施督促、检查、确认和提出处理意见。

本《手册》自批准之日起发布,×年×月×日实施。

同时声明×年发布的第B版《手册》作废。

此令××内燃机股份有限公司××动力机械有限公司总经理×年×月×日1 概述为证明公司生产和经营活动中各项测量值的溯源性,证明各测量过程和所用测量设备始终处于良好的受控状态,证明顾客要求的各项检测结果的准确度已经达到,公司建立了完善的测量管理体系,并制定本手册和完整的计量体系程序文件。

2 本测量管理体系覆盖范围2.1本测量管理体系覆盖本公司一切开展计量活动的单位、部门和个人。

2.2本测量管理体系覆盖本公司进行的一切计量活动,包括质量保证、生产过程控制、经营管理、安全生产、环境保护、原材物料和能源管理等各个方面的计量活动。

2.3本手册规定了测量过程和测量设备计量确认管理的通用要求并提供了指南,用于支持和证明符合计量要求。

作为本公司整个管理体系的一部分,它规定了测量管理体系的质量管理要求,以确保满足计量要求。

测绘项目部管理规章制度

测绘项目部管理规章制度

测绘项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范测绘项目部的管理制度,提高工作效率,保障工作质量,加强团队协作,特制定本规章制度。

第二条测绘项目部是公司的核心部门,负责测绘项目的实施和管理工作,负责项目部门的整体工作计划制定和执行。

第三条本规章制度适用于测绘项目部全体员工,所有员工必须遵守并执行本规章制度。

第二章部门职责第四条测绘项目部的主要职责包括但不限于:项目立项和规划、项目实施和管理、成果评定和验收等。

第五条项目部主任负责项目部的整体工作,协调各职能部门之间的工作关系。

第六条项目部每个职能部门的负责人负责本部门的具体工作,确保工作任务按时完成。

第七条项目部要积极开展项目前期调研和招标工作,确保项目正常开展。

第三章人员管理第八条项目部应根据项目需求设立合理的人员编制,确保项目实施顺利进行。

第九条项目部应对员工的工作进行科学分配,确保每个人员发挥自己的专长。

第十条项目部要定期组织员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第四章质量管理第十一条项目部要严格按照国家相关标准和规范进行测绘工作,确保项目成果的质量。

第十二条项目部要建立健全的质量管理体系,加强对项目进度和质量的监督和检查。

第十三条项目部要及时总结项目经验,提出改进建议,不断提高工作效率和质量。

第五章安全管理第十四条项目部要严格遵守安全生产法律法规,切实保障员工的安全和健康。

第十五条项目部要建立和完善安全管理体系,加强对危险源的评估和控制。

第十六条项目部要定期组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

第六章绩效考核第十七条项目部要根据员工的工作任务和绩效目标,制定科学的考核办法,全面评价员工的工作表现。

第十八条项目部要及时对员工进行绩效考核,对优秀者进行奖励,对不合格者进行约谈或处理。

第十九条项目部要根据员工的绩效考核结果调整工作分配,提高工作效率和质量。

第七章纪律管理第二十条项目部要建立健全的纪律管理制度,严格执行公司的各项规章制度。

测量管理体系手册精

测量管理体系手册精

测量管理体系手册精 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998Q B B集团有限公司企业标准测量管理体系手册分发号:受控状态:编制:审核:批准:BB集团有限公司发布目录公司概况BB集团有限公司,位于“中国教玩具之都”温州桥下小京工业区,成立于1995年12月,现有占地面积30多亩,拥有近5000平方米的现代化标准厂房,在职员工238人。

目前公司拥有十多个系列、100多个品种的主导产品,年产值已超亿元。

BB以追求卓越品质为己任,严格按高标准运作管理企业。

产品均选用无毒环保的原材料,出厂前经过严格的检验测试,确保产品符合欧盟EN1176玩具安全标准,并且在产品创意、品质控制和保证方面得到玩具专家的认可,先后通过了ISO9001认证、CE认证、ISO14001认证、OHSAS18000认证等,先后被各级政府和相关职能部门授予AA级”守合同重信用”单位、“中国海关A类管理企业”、“中国驰名商标”、“温州市名牌产品”、“温州市知名商品”、“温州市诚信民营企业”、“温州市村企结对共建新农村功勋企业”、“品牌管理突出贡献奖”等诸多项荣誉称号,并连续七年授权书为了贯彻执行GB/T 19022-2003 idt ISO 10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》,公司依据CMS—2006 《测量管理体系认证技术标准》要求建立、实施、保持测量管理体系有效运行,并持续改进,加强对测量管理体系运作的领导,特任命同志为我公司主管测量管理体系的管理者代表,其职责如下:a)贯彻国家计量法规,按标准建立、实施、保持公司的测量管理体系,并确保使用法定计量单位;b) 主持制订测量管理体系负责有关职能部门的计量职责,报总经理批准;c) 审核测量管理体系可测量的质量目标,并确保目标实现;d) 审核测量管理体系手册和管理性程序文件,推动建立文件化测量管理体系;e) 组织各部门准备测量管理体系管理评审所需的输入资料,提出改进的建议;f) 对测量管理体系的运行、组织及纠正/预防措施的有效性进行监督,向总经理汇报测量管理体系的运行情况;g)有权处理公司计量存在的问题,包括发布停止使用某种测量设备的命令,直至计量问题得到解决。

工程测量管理制度总则

工程测量管理制度总则

工程测量管理制度总则一、目的和范围本制度旨在明确工程测量的基本要求、操作流程和质量控制标准,适用于公司承担的所有工程项目的测量工作。

二、组织结构和职责1. 成立专门的测量小组,负责全面的测量工作,包括数据采集、处理和报告编制等。

2. 测量小组成员应具备相应的专业知识和实践经验,能够熟练操作各种测量设备。

3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报,确保测量数据的准确性和及时性。

三、测量计划和程序1. 在工程开工前,测量小组应根据工程特点和施工需求制定详细的测量计划。

2. 测量计划应包括测量的目的、内容、方法、时间表和所需资源等。

3. 测量工作应按照既定程序进行,确保每一步骤都有记录和审核。

四、设备和工具1. 测量小组应配备符合国家标准的测量设备和工具,定期进行校准和维护。

2. 所有测量设备应有明确的责任人,确保设备的正常使用和保养。

五、数据管理和保密1. 测量数据应实时记录并存档,建立完善的数据管理系统。

2. 对于关键数据,应实行保密制度,防止数据的泄露和滥用。

六、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则,确保数据的真实性和可靠性。

2. 定期对测量成果进行内部审核和外部审查,及时发现并纠正错误。

七、培训和技能提升1. 定期组织测量人员进行业务培训,提高其专业技能和工作效率。

2. 鼓励测量人员参加专业交流和技术研讨,不断吸收新的测量技术和理念。

八、应急管理1. 制定应对突发事件的应急预案,如设备故障、数据丢失等。

2. 建立快速响应机制,确保在任何情况下都能保证测量工作的连续性和稳定性。

九、持续改进1. 定期评估测量管理制度的有效性,根据工程实践和管理经验进行优化更新。

2. 鼓励创新思维和方法,不断提升测量工作的质量和效率。

十、附则本制度自发布之日起实施,由公司技术部门负责解释和修订。

ISO10012测量管理体系手册及全套文件

ISO10012测量管理体系手册及全套文件

ISO10012测量管理体系手册及全套文件ISO10012测量管理体系管理手册第一章计量岗位职责和权限1.目的:规定测量管理体系中所有人员的职责。

2.范围:适用于公司测量管理体系有关领导及岗位的职责和权限。

3.职责:3.1、人事部负责组织确定计量岗位职责和权限。

3.2、管理者代表批准计量岗位职责和权限。

4.内容:4.1、公司总经理:1) 主持公司测量管理的全面工作,促进各级员工贯彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003标准和实施国家计量法律法规。

2)任命管理者代表,以确保公司的测量管理体系按照GB/T19022-2003标准的要求得以建立、实施、保持和持续改进。

领导、组织公司计量工作,保证其行使监督的权限。

3)为建立、实施、保持和持续改进测量管理体系提供必需的资源。

4)批准《测量管理手册》、计量方针和目标。

5)批准公司测量管理体系的组织机构、计量职责和权限,确保公司计量方针和目标得以实现。

6)批准公司年度计量工作计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

7)主持管理评审会议,确定测量管理体系的改进方向。

4.2、测量管理体系管理者代表:1) 确保测量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2)向总经理报告公司测量管理体系的运行情况和改进的需求。

3)确保在全公司范围内提高员工的计量意识。

4)向公司全体员工传达建立、实施和持续改进测量管理体系的重要性。

5)在测量管理体系建立、实施和保持过程中与咨询、认证机构保持联络。

6) 组织制定并审核公司测量管理手册、计量方针和目标。

7) 批准测量管理体系程序文件。

8) 任命内部审核组长,开展公司测量管理体系内部审核。

9) 审核公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

4.3、公司工程师等:1)协助总经理、管理者代表开展计量管理工作。

2)监督管理各自分管部门的计量工作。

4.4、质量部(计量职能部门):1) 组织制定公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

测量工作管理实施细则范文

测量工作管理实施细则范文

测量工作管理实施细则范文一、引言测量工作是工程项目中至关重要的一环,它直接关系到项目的质量、进度和成本。

因此,科学有效的测量工作管理至关重要。

本文将围绕测量工作的筹备、实施、评估等环节,提出一套测量工作管理的实施细则,旨在提高测量工作的质量和效率。

二、测量工作的筹备阶段1.明确测量工作目标:在项目开始之前,要明确测量工作的目标,如精确测量地形、确定建筑结构尺寸等。

目标应该明确具体,并与项目整体目标一致。

2.制定项目测量计划:根据项目的特点和目标,制定测量计划。

计划中应包括测量方法、工具设备的准备、人员配备等内容。

3.进行前期调研:在正式开始测量之前,进行前期调研,了解测量地区的地理环境、气候情况等因素,以便制定相应的测量方案。

三、测量工作的实施阶段1.合理安排测量时间:根据项目的工期和测量工作的复杂程度,合理安排测量时间。

同时,要预留足够的时间进行数据分析和处理。

2.选择合适的测量方法:根据不同的测量对象,选择合适的测量方法,如全站仪、测量车等。

同时,要根据现场情况进行实时调整和优化。

3.严格控制数据质量:在测量过程中,要严格控制数据的质量。

如确保测量精度、把控测量误差等。

4.合理分工和协作:根据测量任务的复杂程度,合理分配测量人员,确保团队的协作和高效运作。

四、测量工作的后期处理1.数据分析和处理:测量完成后,要对数据进行分析和处理,得出相应的测量结果。

同时,要进行数据验证,确保测量结果的准确性。

2.编制测量报告:根据测量结果,编制相应的测量报告,包括测量方法、数据分析和处理过程、测量结果等内容。

报告应具备清晰、准确、可读性强的特点。

3.信息共享和交流:在测量报告完成后,要进行信息共享和交流。

可以通过会议、报告发布、交流讨论等形式,与项目团队和相关利益方进行沟通和交流。

4.评估和总结:对测量工作进行评估和总结,发现问题和不足,并提出改进措施。

评估过程要客观、全面,以促进测量工作的不断提高。

五、测量工作的质量保证1.培训和提升:定期组织测量人员的培训和提升,使其掌握最新的测量技术和方法,并能熟练运用。

计量管理手册使用说明

计量管理手册使用说明

计量管理手册说明1计量管理手册的管理错误!计量管理手册由质检处组织识别编写,管理者代表审核,厂长批准颁布实施。

错误!计量管理手册由管理代表确定发放范围,按发放范围进行颁布,颁布时应注明颁布号并由质检处填写发放记录。

错误!本手册为本厂受控文件,应注明“受控”字样,各部门均应使用计量管理手册的“受控”版本。

2计量管理手册更改控制计量管理手册更改由质检处提出申请对内容进行评审,并按文件控制程序进行更改,经管理代表审核,厂长批准后实施。

计量手册主题内容和适用范围1 主题内容本手册阐述了本厂计量方针和计量目标,规定了本厂计量管理体系是管理体系所涉及的人员开展,计量策划,计量控制,计量保证和计量改进活动,实施计量管理的纲领文件.2适用范围本手册适用于我厂计量体系所覆盖的机械、测量设备、台秤、千分尺、卡尺、温度计、电子秤、计米器等。

引用标准计量管理手册引用GB/T1190ZZ.1(ISO1001Z—1)《测量设备和计量保证要求~测量设备的计量确认体系》计量管理体系总述1总要求○,1根据本企业设计、开发、生产、销售的特点,按照GB/T1190ZZ.1(ISO1001Z—1)《测量设备和计量保证要求~测量设备的计量确认体系》建立文件化的计量管理体系。

本企业计量管理体系所涉及的部门和有关人员,应按文化计量管理体系实施和保持,在体系运行中不断改进。

○,2文件化的计量管理体系包括:计量管理手册、程序文件和产品实现过程中形成的文件和记录。

错误!为实施计量管理体系本企业应做好以下几项具体工作:错误!本企业对计量管理体系所需要的过程进行识别并编制相应的程序文件,此过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的过程,也可以是具体的计量活动的子过程。

错误!明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系,通过识别,确定测量,分析等对过程进行管理。

错误!对过程进行管理的目的是实施计量管理体系,实现体系的计量方针和目标。

○d对过程进行测量和分析及采取改进措施是为了实现所策划的结果并进行持续的改进。

项目部工程测量管理制度

项目部工程测量管理制度

项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理,规范工程测量活动,确保施工质量,实现项目目标,提高工程质量和管理水平,特制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有工程测量活动,要求项目部全体相关人员严格遵守,确保工程测量工作按照要求进行。

第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导,负责工程测量管理工作,对有关工程测量问题负全面责任。

二、项目部设立专门的测量员岗位,负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。

三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导,确保工程测量工作得以顺利进行。

四、工程测量员应当遵守相关规章制度,严格按照测量程序和要求进行工作,确保测量数据准确可靠。

第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行,确保工程测量数据的准确性和可靠性。

二、测量员应当具备一定的测量技术和经验,熟练操作测量仪器和设备。

三、测量员应当了解工程测量相关知识,掌握各种测量方法和技术。

四、测量员应当具备团队合作精神,能够与工程施工人员配合,共同完成测量任务。

第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础,应当妥善管理,确保数据的准确性和完整性。

二、测量数据应当及时录入计算机系统,建立电子数据库,方便查询和分析。

三、测量数据应当备份存档,确保数据的安全性和可靠性。

四、测量数据的处理和分析应当及时,确保工程施工进度和质量的控制。

第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误,测量员应当及时进行核实和修正,确保数据的正确性。

二、若发现工程测量设备故障,应当及时维修或更换,确保测量设备的正常使用。

三、若工程测量过程中出现争议或纠纷,应当及时协调解决,确保工程测量工作的正常进行。

第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核,评选出优秀的测量员,给予奖励。

二、对工作不认真负责,导致测量数据错误的测量员,应当给予批评和教育。

三、对工作积极主动,能够独立完成任务的测量员,应当给予表扬和奖励。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

测量管理手册1 范围本手册适用于公司所属与施工、质量、环境、能源和职业健康安全管理等各项活动有关的各部门和项目,覆盖范围为公司承建电厂、送变电、环保、压力管道、特种设备(锅炉、起重机械)工程的建设、维修和服务。

同时服务于公司电测、热工、长度三个标准室和电气、土建、物理三个试验室的建标/认证要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款,通过本手册的引用而成为本手册的条款。

本手册出版时,所示版本均有效,所有文件都会被修订,使用本手册的各方应考虑使用这些文件的最新版本。

中华人民共和国《计量法》、《计量法实施细则》等有关法律法规GB/T19000-2000 idt ISO19000:2000 质量管理体系基础和术语GB/T19022-2003 idt ISO10012:2003 测量管理体系测量过程和测量设备的要求JJF1112-2003 计量检测体系确认规范JJF1001-1998 通用计量术语及定义3 术语和定义本手册所涉及到的名词术语,如无特殊说明,均以GB/T19022–2003标准及其引用ISO9000:2000标准和通用计量基本术语和定义。

3.1 企业(计量)标准公司最高计量标准;接受法定上级标准量值传递,用于公司实施计量确认(3.4)的测量设备(3.2)。

3.2 测量过程确定量值的一组操作。

3.3 测量设备为实现测量过程(3.2)所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准样品(标准物质)或辅助设备或它们的组合。

3.4 计量确认为确保测量设备处于满足预期使用要求的状态所需要的一组操作。

注:计量确认通常包括:校准和验证、各种必要的调整或维修及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相比较以及所要求的封印和标签。

3.5 MMS测量管理体系缩写,其中MM为测量管理。

3.6 项目分公司(项目部)指公司在其承建的工程项目中为履行承包合同,管理施工现场而建立的一次性组织机构。

4 总要求公司按GB/T19022—2003 idt ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准的要求建立测量管理体系,形成文件。

通过对公司涉及生产、经营、职业健康安全和环境的测量设备和测量过程加以控制,以满足国家法律法规对测量设备和测量过程、顾客对产品质量和服务、社会/员工对职业健康安全防护和环境保护等所规定的计量要求。

同时,公司充分考虑配备的测量设备和测量过程如不能满足计量要求所带来的风险,为防范风险制定了相应措施,包括储备了一定数量的测量设备和不合格产品的追溯措施等。

4.1计量法制要求公司测量管理体系符合《中华人民共和国计量法》以及相关的法规和规章规定的要求。

4.1.1 计量单位公司从事下列活动,应当使用国家法定计量单位:a) 制发公文、统计报表;b) 制定标准、规范、规程、技术文件;c) 出具检定、校准、检验、测量数据;d) 国家规定应使用法定计量单位的其他活动。

4.1.2 计量人员从事计量确认的人员应持有相应的有效证件或授权。

4.1.3 计量标准公司用于计量检定和(或)校准的企业(计量)标准,应经相关的质量技术监督部门按JJF1033-2001《计量标准考核规范》要求考核合格后投入使用。

4.1.4 强制检定公司的企业(计量)标准及用于贸易结算、医疗卫生、安全防护和环境监测并列入强制检定目录的工作计量器具按规定要求实施强制检定。

4.2 技术能力要求4.2.1 总则测量管理体系的计量检测能力和检测水平应满足法律法规、顾客和公司对计量的要求。

4.2.2 检测能力计量检测能力应满足以下要求:a) 质量管理对过程和产品的监视和测量的要求;b) 环境管理对环境的监视和测量的要求;c) 职业健康安全管理对职业健康安全的监视和测量的要求;d) 经营管理、能源管理等对测量设备和测量过程的要求。

4.2.3 检测水平需要时,公司计量检测水平应满足以下要求:a) 采用先进的计量检测技术和测量设备以满足公司的施工、经营和管理对计量检测的要求;b) 采用计算机信息技术管理测量管理体系和计量检测数据。

4.3 实施要求测量管理体系应满足规定的计量要求,应由设计的测量过程控制、测量设备的计量确认和必要的支持过程构成,应按照公司制定的程序更改。

在确定测量管理体系的范围和内容时,应考虑由于不符合计量要求而带来的风险和后果。

5 管理职责5.1 计量职能5.1.2 组织机构和职能分配计量管理机构(见附录A:公司测量管理/技术网络图);管理职能分配(见附录B:测量管理职能分配表);针对具体的工程项目,公司组建项目分公司(项目部)代表公司在现场对项目进行管理,项目测量管理体系的建立、实施和保持在项目施工组织设计中具体规定。

5.1.2 部门/人员职能5.1.2.1 公司经理公司测量管理体系的最高管理者,负责:a) 任命公司测量管理体系的管理者代表;b) 批准公司的计量方针、目标和测量管理手册(即本手册);c) 为公司测量管理体系的建立和保持提供必要的资源;d) 主持管理评审,确保体系的持续改进。

5.1.2.2 管理者代表受公司经理任命,负责:a) 贯彻执行国家的计量法律法规,组织建立、实施和持续改进测量管理体系;b) 主持公司测量管理体系文件的编制,批准管理程序(见附录C:测量管理体系程序清单);c) 向公司经理报告体系的运行情况,以供评审和作为管理体系改进的基础;d) 领导进行内部审核和计量监督;e) 对体系的运行、内部审核及纠正/预防措施的有效性进行监督,解决公司测量管理重大问题;f) 与顾客、供方、认证机构就测量管理体系有关事项进行联络、沟通。

5.1.2.3 计量办公司测量管理工作归口管理和日常工作责任部门,负责:a) 组织宣贯、执行国家计量法律法规和公司测量管理体系文件;b) 提出公司计量方针、目标;c) 提出公司测量管理体系的构成,组织公司测量管理体系文件和技术文件的编制和修订;d) 建立公司测量设备台账及其技术档案;e) 组织编制测量设备确认计划,督促测量设备的定期确认;f) 组织/配合测量外来服务的选择、提供、验证和投诉的处理;g) 审核各部门测量设备采购计划;h) 组织策划、确认公司重要测量过程及控制;i) 协调、处理测量管理过程中出现一般问题,必要时提请管理者代表解决;j) 组织对测量确认和重要测量过程的实施进行统计、分析;k) 组织开展计量监督,实施计量奖惩;l) 协助开展公司计量人员(包括计量检定员、自校人员、关键测量过程操作人员、专兼职计量人员)业务培训及资格管理。

5.1.2.4 体系办公司测量管理体系运行管理部门。

负责:a) 体系文件、记录的控制管理;b) 组织对计量目标进行分解,并对实现情况进行检查;c) 组织开展内审和管理评审工作,并对整改/措施效果进行验证和评价;d) 组织对顾客满意度信息进行收集和分析;5.1.2.5 电试室公司企业(计量)标准管理及电测、热工、长度计量确认的实施部门,负责:a) 按工程施工需要,提出公司企业(计量)标准配置/更新计划;b) 按标准规定,对公司企业(计量)标准及其技术档案进行管理;c) 组织开展电测、热工、长度量值传递和计量确认工作;d) 编制电测、热工、长度相关计量确认的技术规范;e) 按相关规定填写、保存确认结果并对实物进行标识;f) 本部门计量人员的业务培训和资格管理。

5.1.2.6 施工管理科/质量管理科/安全管理科公司测量过程协管部门,负责:a) 协助计量办策划、确认公司重要测量过程及控制;b) 按测量过程控制要求对测量实施监督。

5.1.2.7 物资处/机械管理科按公司固定资产划分原则,分别负责对公司非固定资产(物资处)和固定资产(机械管理科)测量设备的采购信息进行确认并实施采购。

5.1.2.8 人力资源部公司培训归口管理部门,负责组织测量管理体系相关人员培训和资格证件的管理。

5.1.2.9 办公室公司法律法规及档案归口管理部门,负责a) 公司与测量体系有关的法律法规的收集和发放,并组织对其适宜性和有效性进行评审;b) 与测量体系有关的归档档案的管理。

5.1.2.10 公司各部门通用职能公司所有测量设备使用部门都具有以下职责,负责:a) 贯彻执行国家计量法、政府/上级职能部门和公司制定的计量工作的各项管理制度和程序;b) 按工程施工需要,提出本部门测量设备购置计划、人员培训计划和外来服务需求;c) 部门测量设备台账和流转记录的管理;d) 编制部门涉及重要测量过程的技术规范;e) 按规定对部门拥有的测量设备进行保管、保护和维护等;f) 按检定计划/周检计划送检部门测量设备;g) 按标准或技术规范要求,对测量设备的使用、环境条件和测量过程实施控制;h) 按规定填写、保存测量记录;i) 实施与本部门测量管理工作有关的改进。

5.2 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点是建立和实施测量管理体系的基本原则,也是衡量公司测量设备配备和测量技术能力的重要标志。

为满足顾客要求,应做到:a) 识别顾客对公司提出的测量要求,将测量要求(产品的质量特性)转化为相应的计量要求;b) 对测量设备、测量过程(方法、操作、人员等)进行有效控制,满足顾客要求;c) 通过体系的有效运行,证明公司测量设备配备和测量能力满足计量法规/顾客的要求。

5.3 方针、目标5.3.1 方针公司测量管理体系方针(计量方针):规范测量数出有据5.3.2 目标公司测量管理体系目标(计量目标):。

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