2020年最新的公司招聘方案范文

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企业临时聘用人员招聘方案范文

企业临时聘用人员招聘方案

一、背景：

随着企业发展和业务需求的变化，有时候需要临时聘用一些人员来应对特定的项目或任务。这些临时聘用人员可以是兼职员工、临时工、劳务派遣人员等。为了确保临时聘用人员的质量和能力满足企业的要求，制定一套招聘方案是非常必要的。

二、目的：

1. 确保临时聘用人员符合企业要求和标准。

2. 提高临时聘用人员的工作能力和效率。

3. 保障企业项目或任务的顺利进行。

三、招聘流程：

1. 确定临时聘用需求：根据企业业务的具体需求，明确所需的临时聘用人员的岗位和数量。

2. 编写招聘岗位描述和任职要求：根据临时聘用需求，详细描述岗位职责和岗位要求，包括工作内容、工作时间、工作地点等。

3. 发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的招聘平台或渠道上，吸引符合条件的人员应聘。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。

5. 面试评估：对简历筛选通过的候选人进行面试，以了解其能力、经验和适应能力。

6. 考核和背景调查：对通过面试的候选人进行综合考核和背景

调查，确保其真实性和可信度。

7. 录用和签订合同：根据考核结果，确定最终录用人员，并与其签订临时工作合同。

8. 培训和适应：对新录用的临时聘用人员进行招聘培训，帮助其尽快适应工作。

9. 跟踪和管理：对临时聘用人员进行跟踪和管理，确保其工作质量和效率，及时解决问题和提供支持。

四、招聘标准：

1. 具有相关工作经验或相关专业背景。

2. 具有良好的学习能力和适应能力。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

招聘方案范文（通用9篇）

招聘方案

招聘方案范文（通用9篇）

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1

一、人力资源计划书目的

人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容

公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然情况;

（2）录用资料;

（3）教育资料;

（4）工资资料;

（5）工作执行的评价;

（6）工作经历;

（7）服务与离职资料;

（8）工作态度;

（9）安全与事故资料;

（10）工作环境资料;

（11）工作或职务情况;

（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：

（1）预测企业未来生产经营状态;

（2）估算各职能工作活动的总量;

（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量

人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

公司内部招聘模板范文

英文回答：

Recruitment Template for Internal Hiring.

Introduction:

Hello everyone! Today, I would like to discuss our internal hiring process and provide you with a template

that can be used for internal job postings. Internal hiring is a great way to recognize and promote talent within our organization. It not only boosts employee morale but also encourages professional growth. Let's dive into the details!

Internal Job Posting:

When a position becomes available within our company,

we believe in giving our existing employees the opportunity to apply for the role before seeking external candidates. This internal job posting will be shared with all employees

企业招聘计划方案范文(合集17篇)

一、招聘方式及人数

本次招聘见习生2名，采取现场报名的办法。

二、应聘条件

1、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；

2、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度；

3、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；

4、广告设计或计算机专业优先。

5、身体健康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；

6、洛阳市户口。

7、有下列情形之一者不得报考：

（1）曾受到过刑事处罚、劳动教养的；

（2）曾被开除公职、开除学籍的；

（3）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的；

（4）其他不符合应聘资格条件的。

三、报名与资格审查

1、报名时间：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台

3、报名需提交以下材料：

（2）1寸照片2张；

（3）个人简历2份（可附个人文字作品）；

4、本次招聘采取现场报名的方式进行。报考者按照公布的要求到报名点报名，报名者须填写《报名表》。

四、考试

本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试，面试时间、地点另行通知。

五、待遇

月工资20xx左右。

根据国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《……事业单位工作人员招聘工作试行办法》，《XXX市事业单位公开招聘工作人员实施办法》、《XXX市事业单位公开招聘工作人员面试办法》和《关于XXX 的通知》文件要求。为确保面试工作公开、公平、公正、择优招聘，特制定本方案。

一、面试工作原则

1、公开、公平、公正、择优的原则。

2、坚持尊重知识、尊重人才、学以致用的原则。

招聘方案范文5篇(最新)

有关招聘方案范文5篇

一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求

各部门计划招聘人数

四、招聘策略

拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前

还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。

一、指导思想

以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。

公司员工招聘方案范文

公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。下面是公司招聘员工的方案，欢迎参阅。公司员工招聘方案范文1

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;

1.2招聘计划的内容分为以下三部分：

1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等;

1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

三、招聘实施

1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

1.3直接到各高校招聘;

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛

选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

人员招聘方案范文

为了满足公司发展的需求，我们决定开展一次人员招聘活动，以补充公司现有

人员的不足，提高公司整体的竞争力。为了确保招聘活动的顺利进行，我们制定了以下人员招聘方案。

一、招聘岗位及要求。

1.销售人员。

要求，熟悉销售流程，有良好的沟通能力和团队合作精神，有相关工作经验者

优先。

2.市场营销人员。

要求，熟悉市场营销策略，有较强的市场分析能力和营销推广经验，有相关工

作经验者优先。

3.财务人员。

要求，熟悉财务管理流程，有较强的数据分析能力和财务报表编制经验，有相

关工作经验者优先。

4.技术人员。

要求，熟悉相关技术领域，有较强的技术研发能力和项目管理经验，有相关工

作经验者优先。

二、招聘方式。

1.网络招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。

2.校园招聘，与相关高校合作，举办校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。

3.员工推荐，鼓励现有员工推荐合适的人选，并给予一定的推荐奖励。

三、招聘流程。

1.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。

2.面试环节，安排面试官对候选人进行面试，以了解其工作经验、能力及个人

素质。

3.笔试考核，对部分岗位进行笔试考核，以了解候选人的专业知识和技能水平。

4.综合评定，根据面试表现、笔试成绩等综合因素，确定最终录用人选。

四、薪酬福利。

1.薪资，根据候选人的工作经验和能力水平，提供具有竞争力的薪资待遇。

2.福利，公司提供完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福

利等。

3.培训，公司为新员工提供系统的岗前培训和职业发展规划，帮助其快速适应

招聘方案范文完整版通用

上帝把食物喂给鸟，而不是喂给巢。为了完成领导下达的任务，我们要做的是写好一份工作方案。制定方案的目的是为了执行方案，因此不能脱离实际。您是不是不太清楚方案怎么写呢？编辑为大家呈上收集和整理的招聘方案范文完整版，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招聘方案范文完整版篇1

一、企业简介（略）

二、招聘岗位及条件

总经理助理：1名

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

人员招聘计划方案(精选10篇)

人员招聘计划方案

人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。

一、招聘需求分析

招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。具体而言，可以考虑以下因素：

1.业务规模和增长情况

根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。

2.组织结构和职能

企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。

3.人员流动情况

针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。

4.技能、经验和教育背景

企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。

二、招聘计划的建立

针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。一般而言，招聘计划应该包含以下元素：

1.招聘职位

根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。

2.招聘时间

2020年企业招聘计划书模板大全【3篇】

20某年心得一年，有开始新的招聘，为此制定招聘计划以下是小编给大家整理的2020年企业招聘计划书模板大全 .希望可以帮到大家

企业招聘计划书模板1

企业招聘计划书范文写作要点：

企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企

业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招

聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否

竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的

可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应

聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘

考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关

资料和笔试、面试。

企业招聘计划书模板2

一、企业简介(略)

二、招聘岗位及条件

1、IT工程师：20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

招聘方案及计划范文

一、招聘方案

1.招聘目标：

我们的目标是招聘到符合公司需求的优秀人才，以帮助公司实现长期发展和战略目标。

2.招聘岗位：

根据公司的业务发展需求，我们计划招聘以下岗位：

1）销售代表：负责销售公司产品并开发新客户。

2）市场营销专员：负责制定和执行市场营销策略，提升公司产品品牌形象和市场占有率。

3）财务分析师：负责公司财务数据的分析和预测，为公司决策提供支持。

4）研发工程师：负责产品的研发和技术支持。

5）人力资源经理：负责公司员工招聘、培训和绩效管理等工作。3.招聘渠道：

为了招聘到更多适合的人才，我们将采取多种渠道来发布招聘信息：1）线上招聘网站：发布招聘信息于主流招聘网站，如智联招聘、猎聘网等。

2）线下招聘会：参加相关行业的招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。

人员招聘方案范文

《人员招聘方案》

为了满足公司发展的需求，我们决定开展人员招聘活动。招聘方案如下：

一、招聘目标和规模

我们本次招聘的主要目标是寻找具有相关工作经验和专业知识的人才。我们将招聘包括但不限于市场营销、技术研发、财务、人力资源等方面的人员。招聘规模根据需求情况灵活确定，将根据不同岗位的需要来确定招聘的具体人数。

二、招聘流程

1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 简历筛选：对应聘者递交的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

3. 面试环节：进行面试并对应聘者进行评估，确定终选名单。

4. 发放录用通知：对于通过面试评估的候选人发放录用通知。

三、招聘条件

1. 具备相关工作经验：对于招聘的岗位，要求应聘者具备一定的相关工作经验。

2. 专业知识扎实：应聘者需具备良好的专业知识基础，并且能够能够在相关领域有一定的见解和经验。

3. 具备团队协作意识：注重团队合作，有良好的沟通和协作能力。

四、福利待遇

我们将为符合条件的员工提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的晋升空间、丰富的培训机会和完善的福利制度。

五、保障措施

为符合条件的员工提供良好的工作环境和发展平台，秉承公平、公正、公开的原则，为每位员工提供成长和发展的机会。

我们相信本次招聘方案将为公司注入新的活力，为公司的发展壮大提供有力支持。欢迎有志于投身我们公司的人才踊跃报名，共同创造美好的未来！

公司人员招聘策划方案(7篇)

公司人员招聘策划方案（7篇）

所谓招聘，就是录用工人或员工，让他们参加工作。在资本主义制度下，招聘员工采取自由竞争的原则。下面是小编为大家整理的关于公司人员招聘策划方案，欢迎大家来阅读。

公司人员招聘策划方案篇1

1、对人才选拔方案要有正确的认识

人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。

企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。

2、方案中应明确人才选拔的目的和原则

人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制

公司人员招聘计划方案

一、企业情况简介

xxxx有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

三、招聘小组

组长：

成员：

秘书：

四、信息发布渠道

五、费用预算

本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。

六、时间安排

x月x日，发布招聘信息

x月xx日，第一轮面试

x月xx日，公布招聘结果

x月xx日，安排招聘人员上班

七、面试的问题（举例：题目自拟）

1、请给我们谈谈你自己的一些情况

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

相关主题

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2020年最新的公司招聘方案范文

招聘方案1

一、活动主题

“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

二、活动背景

在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

三、活动目的

应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院某某级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

四、策划、主办单位

某某某某职业技术学院

某某级人力资源管理班

五、赞助单位

某某某某职业技术学院经济管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

六、活动章程

(一)、活动时间

某某年12月11日

上午9：00——12：00

(二)、活动地点

某某某某职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

(三)、活动对象及代表

1、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企业代表：熊文美

(2)苏荷酒吧

企业代表：陈蕾

(3)天顺旅游公司

企业代表：王天顺

(4)中国平安保险公司

企业代表：陆盛英

2、应聘方

由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。

(四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)

(五)、活动流程

1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组(每组2个企业)，每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。

2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)

3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)

1)应聘者自我介绍(时限2分钟)

2)才艺展示(由个人实际情况决定)

3)即兴作文(时限3分钟，题目提前抽好)

4)招聘人员进行提问

5)针对提问，应聘者进行回答

6)问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

7)上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。

4、观众发言

5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。

6、主持人宣布模拟招聘会结束。

(六)、后勤管理工作

1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。

主办单位：某某某某职业技术学院

某某级人力资源管理班

招聘方案2

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造

更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也

为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使

我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个

缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长( )：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长( )：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员( )：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

(1)专业与学历：市场营销、机电类，大专等;

(2)工作经验：是否做过业务，模式怎样等;

(3)发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)招聘过程是否紧凑;

(2)是否给应试者留下良好印象;

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