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罗兰贝格咨询PPT模板(1)
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3
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Process/Phases 6
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罗兰贝格PPT模版
Factor 7
Factor 2
Factor 6
Generic description of the 8 factors
Factor 3
Factor 5
Factor 4
Notes
Source: Document number 40
17 point slide title
1
Title
2
Title
3
Title
17 point slide title
TIME
…
COST
QUALITY
Notes
Source: Document number 35
17 point slide title
Factor 1 Factor 2
Generic description of the 4 factors
Factor 4
17 point slide title
Topic1 • Details1 Topic2 • Details2
Notes
Source: Document number 1
17 point slide title
Topic1 • Details1 Topic2 • Details2
Notes
Source: Document number 2
…
…
…
Notes
Source: Document number 12
17 point slide title
Title
• Title
Title
• Title
Notes
Source: Document number 13
17 point slide title
罗兰贝格ppt模版
罗兰·贝格咨询方法及预计结果第一类：中国企业的典型问题* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化* 缺乏明确的、切合实际的战略目标* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时) * 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解罗兰·贝格的解决方法* 对市场和竞争状况作全面分析* 全面了解和调查竞争对手* 企业内部优势与劣势分析* 可信的市场预测* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析* 制定可供选择的发展战略及目标* 为企业实施发展战略提供支持可预计的项目结果* 明确企业自身的核心竞争能力所在* 建立明确的公司愿景和企业战略目标* 制定相应的发展战略* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)* 制定战略的实施计划第二类：中国企业的典型问题* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系* 公司治理缺少监督和管理控制功能* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"罗兰·贝格的解决方法* 组织核心能力的确认* 公司业务和组织结构之间的关系分析* 组织功能的重新定义和组织目标确认* 公司治理结构的重新设计* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"* 机构人员精减* 内部管理流程的制定可预计的项目结果* 组织核心能力的确认* 新的公司治理结构和组织目标* 建立科学的经营决策机制* 新的组织机构设置和决策体系* 明确的部门功能职责定义* 建立严密的管理控制体系* 内部沟通机制和管理流程的建立* 人员精干，效率提高，管理成本下降第三类：中国企业的典型问题* 企业难以吸引和留住人才* 员工缺乏工作热情，人心涣散* 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩* 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大* 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义罗兰·贝格的解决方法* 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在* 制定完善的岗位职责描述* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)* 制定企业人才培训方案和职业发展计划* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)* 改善企业文化的方案和措施* 提供高级人才招聘服务可预计的项目结果* 员工工作效率和工作热情提高* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强* 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展。
(完整版)PPT母版案例：罗兰贝格
Successfully green 3
SETTING THE SCENE
Today I will present you a snapshot of the results from our recently executed European "green energy" research
Green energy in Europe research [May – September 2007]
• Analysis of financial and operational data of 20 leading European energy companies
• Desk research • Interpretation of results based on Roland Berger
experience
… including a wide spectrum of market players
Sample split by company size [2006 revenues, EUR bn]
>25 30%
<5 20%
15% 15-25
15% 5-10
20% 10-15
…covering all major European markets
Roland Berger is an international strategy consultancy, with extensive experience in "green" issues for energy companies & policy makers
Roland Berger experience with green issues
罗兰贝格标准PPT模版
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
Module und Variations_E
47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
Module und Variations_E
29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E
30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
Factor 1
2 1
or 2
Four dynamic factors
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
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Module und Variations_E
Module und Variations_E
47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
Module und Variations_E
29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E
30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
Factor 1
2 1
or 2
Four dynamic factors
罗兰贝格建议书标准PPT模板
总裁助理 人事咨询顾问 总经理 总经理
项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 一欧洲家电制造商 欧洲一著名家用电器制造商 一欧洲机械工具合资公司
人事政策 薪酬激励 管理团队寻找 寻找副总经理
专业能力: 组织、人力资源、薪酬激励 行业能力: 消费品、化工、机械、汽车
- 22 -
SHA-4309-90099-01-03a
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
-4-
SHA-4309-90099-01-03a
2. 项目的内容、方法和阶段成果
-5-
SHA-4309-90099-01-03a
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
附录：项目成员简介
- 19 -
SHA-4309-90099-01-03a
宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
全国前三位的进出口公司之一 战略规划
上海一家大型商业集团
购物中心概念和布局设计
上海商业主管部门
零售商业发展规划和管理框架
专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融
信贷组长 经理 经理 合伙人
- 21 -
SHA-4309-90099-01-03a
梁利平 目前公司职位：北京办事处总经理
罗兰贝格战略ppt模板(罗兰贝格)
11
Action/reaction
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12
Action/reaction
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
13
Against the tide/with the tide
??
?? ??
B. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
C. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
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19
Change of direction
Moment of directional change
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罗兰贝格PPT图库共77页文档
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
新版PPT模版-罗兰贝格
15 point text: Level 0 • Level 1 – Level 2 - Level 3 • Level 1 – Level 2 - Level 3
17 point text: Level 0 • Level 1 – Level 2 - Level 3 • Level 1 – Level 2 - Level 3
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... ... ...
Module und Variations_E
8
Lists – horizontal (variations)
Heading
Heading
• Details
Module und Variations_E
1
Project name or document title (max. two lines; 21 point) Type of document Client name (max. two lines)
Location, date of presentation (month day, year)
Notes
Source: Module und Variations_E
5
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Heading
相关主题
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6
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Module und Variations_E 48
F. Process 2 – Factors, impact流程—内容\影响
...
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1
2
5 4
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/directioLeabharlann 方向改变123
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces节点/交接
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Module und Variations_E 24
Matrix/table 矩阵/表 (Horizontal/vertical comparison of data – variations)水平/垂直对比
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
Special types of matrix – opportunities/threats特殊形成的矩阵-机会/ 威胁
Factor 1
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted重量
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)动态的
模式与变化 新式图表解说
设计建议
Roland Berger
Hamburg, November 2001
Module und Variations_E 1
内容
A. 标准幻灯 B. 列(1) – 内容, 无特殊数字 C. 列 (2) – 内容, 特殊数字 D. 矩阵 – 内容, comparisons E. 过程 (1) – 内容,步骤 F. 过程 (2) – 内容, 影响 G. 过程(3) –内容, 内部连接d Annex: 与旧标准相比的七种主要变化
Module und Variations_E 14
Pyramid (5 levels/centered)金字塔
Module und Variations_E 15
3 factors (interwoven)内容(编织纹)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E 16
Phase 3 •…
4 Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Module und Variations_E 37
Cycles (1) (color presentation)环型(彩色)
Module und Variations_E 38
Cycles (2)环型
Module und Variations_E 39
1
•…
•…
2
•…
•…
3
•…
•…
Module und Variations_E 27
Special types of matrix – controversy争论
1
2
3
4
Module und Variations_E 28
Special types of matrix – conflict/tension (1)冲突和紧张
• ...
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
...
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Comments 5
Module und Variations_E 11
Module und Variations_E 12
C. Lists (2) – Factors, specific number内容,特殊数字
Module und Variations_E 13
Pyramid (3 or 4 levels)金字塔
Spirals (orthogonal)螺线型
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles障碍物
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles 禁止/障碍
1
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6
7
Module und Variations_E 42
Filters渗透(过滤)
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)垂直变化
1
…
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…
•…
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…
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…
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2
…
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…
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Page
3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 2
A. 标准幻灯片
Module und Variations_E 3
顾问师简介: [first name, last name]
职位: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
生日 xxxx
Common ground一般圆形
Module und Variations_E 17
4 factors (1)内容
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines解说
1 Guidelines 1
Comments 1评论
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
4 Guidelines 4
Comments 4
5 Guidelines 5
1
Opportunities机会
•…
Threats威胁
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons正和付(赞成和反对)
国籍: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
教育程度:
职业经历:
主要项目
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E 35
Processes过程\流程
1
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3
Module und Variations_E 36
Process/phases流程/过程
1
1 …
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3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Special types of matrix – equilibrium平衡/对称
•…
•…
Module und Variations_E 33
Special types of matrix – imbalance不平衡/失衡
Module und Variations_E 34
E. Process (1) – Factors, steps过程—内容,步骤