扬子塑化公司把设备大修作为创先争优实践战场

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原料分厂设备大检修演讲稿

原料分厂设备大检修演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是原料分厂设备大检修工作组的负责人，今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们即将进行的设备大检修工作。

首先，我想向大家简要介绍一下本次大检修的背景和意义。

作为原料分厂的关键设备，各种生产设备的正常运转直接关系到生产效率和产品质量。

为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，我们定期进行设备的大检修工作。

通过对设备进行全面的检查、维护和修复，可以及时发现和解决设备存在的隐患，确保设备的安全稳定运行，提高设备的可靠性和稳定性，为生产提供有力的保障。

本次大检修工作主要包括以下几个方面：首先，我们将对各种设备进行全面的检查和测试，包括设备的机械结构、电气系统、润滑系统等方面，确保设备各项指标符合要求。

其次，我们将对设备的磨损部件进行更换和维修，包括轴承、齿轮、密封件等，确保设备在使用过程中不会因为磨损而导致故障。

另外，我们还将对设备的润滑系统进行全面的清洗和更换润滑油，确保设备在运行过程中能够得到良好的润滑，减少摩擦和磨损。

最后，我们还将对设备的安全防护装置进行检查和调整，确保设备在运行过程中能够保持良好的安全状态，防止意外事故的发生。

为了确保本次大检修工作的顺利进行，我们已经制定了详细的工作计划和安全措施，并组织了专业的技术人员和工作人员参与其中。

我们将严格按照工作计划和操作规程进行操作，确保设备大检修工作的质量和安全。

最后，我希望全体员工能够充分理解和支持本次设备大检修工作，做好相应的准备工作，配合我们的工作安排，确保设备大检修工作能够顺利进行。

同时，我也希望大家能够在日常生产中严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常维护工作，确保设备的安全稳定运行。

谢谢大家！让我们携手合作，共同努力，确保设备大检修工作的圆满成功！。

化工厂大修宣传稿件范文

化工厂大修宣传稿件范文在化工厂的世界里，时间仿佛有着独特的节奏，每一次的大修，都是一场与时间赛跑、与技术较量的大战役。

而这次的大修，更是一场让人热血沸腾的精彩篇章。

走进化工厂的那一刻，你会被眼前那庞大而复杂的设备所震撼。

那些高耸的塔罐、蜿蜒的管道，就像是一个个沉默的巨人，在平日里默默地坚守着岗位，为生产的顺利进行贡献着力量。

而当大修的号角吹响，它们也迎来了一次全面的“体检”和“疗养”。

这次大修可不是一件小事，它涉及到了工厂的各个角落和每一个关键环节。

从设备的拆卸、清洗、检修，到零件的更换、调试，每一个步骤都需要精心策划和严格执行。

就拿那个巨大的反应釜来说吧，要把它拆开检修，那可不是几个人就能轻松搞定的活儿。

一群工人师傅们早早地就来到了现场，他们头戴安全帽，身穿工作服，手里拿着各种工具，看上去就像是一支准备出征的战队。

只见他们先是小心翼翼地关闭了各种阀门和管道，确保反应釜内的物料已经完全排空。

然后，就是最关键的拆卸工作了。

几个身强力壮的师傅爬上了反应釜的顶部，他们手里拿着扳手和螺丝刀，开始一点一点地松开那些固定的螺丝。

这可不是个轻松的活儿，螺丝因为长时间的使用，已经变得很紧，师傅们得使出全身的力气才能拧动它们。

“嘿哟，嘿哟！”他们一边喊着口号，一边用力地拧着螺丝，豆大的汗珠从他们的额头滚落下来，滴在地上瞬间就蒸发了。

好不容易把螺丝都拧松了，接下来就是把反应釜的盖子吊起来。

这可是个技术活，需要吊车师傅和地面上的工人师傅紧密配合。

吊车师傅坐在高高的驾驶室内，全神贯注地操作着吊车的起重臂，而地面上的工人师傅则通过对讲机不停地指挥着：“再高一点，再往左一点，好，停！”在大家的共同努力下，反应釜的盖子终于被稳稳地吊了起来。

这时，你才能看到反应釜内部的情况。

里面布满了各种管道和搅拌装置，经过长时间的运行，已经沾满了污垢和杂质。

工人们没有丝毫的退缩，他们拿着高压水枪和刷子，跳进反应釜内，开始了一场艰苦的清洗工作。

化工厂大检修优秀稿件

化工厂大检修优秀稿件嘿，大家好哇！今天咱来说说化工厂大检修那些事儿。

咱这化工厂啊，隔一阵子就得来一次大检修。

为啥呢？就为了让咱这老伙计能更安全、更高效地运转呗。

这不，最近咱又开始了一场轰轰烈烈的大检修。

一进厂区，那场面，可热闹了。

到处都是人，到处都是工具。

大家都忙得不亦乐乎。

我就看到有个师傅，戴着安全帽，穿着工作服，手里拿着扳手，一脸严肃地在那拧螺丝呢。

那专注的样子，就像在做一件特别重要的大事。

咱这大检修啊，可不是一件轻松的活儿。

有一次，我们要检修一个大罐子。

那罐子可高了，得搭着梯子才能上去。

几个师傅小心翼翼地爬上梯子，一点一点地检查罐子的情况。

有个师傅发现了一个小裂缝，赶紧叫大家过来商量怎么办。

大家七嘴八舌地讨论着，最后决定用一种特殊的胶水把裂缝补上。

看着师傅们认真的样子，我心里可佩服了。

大检修的时候，大家都特别团结。

有个小组负责清理管道，那管道里全是黑乎乎的东西，又脏又臭。

可这些师傅们一点都不嫌弃，挽起袖子就干。

他们用工具把管道里的脏东西一点一点地掏出来，然后用水冲洗干净。

虽然累得满头大汗，但大家都没有怨言。

还有一次，我们遇到了一个难题。

一个机器坏了，怎么修都修不好。

大家都有点着急了，这可咋办呢？这时候，一个经验丰富的老师傅来了。

他围着机器转了几圈，然后皱着眉头想了一会儿。

突然，他眼睛一亮，说：“我知道问题出在哪了！”原来，是一个小零件坏了。

师傅们赶紧找来新的零件换上，机器又能正常运转了。

大家都松了一口气，脸上露出了笑容。

咱这大检修啊，虽然辛苦，但是大家都知道，这是为了化工厂的安全，为了大家的工作。

所以，每个人都很认真，很负责。

最后啊，我想说，咱化工厂的师傅们都是好样的！大家齐心协力，把大检修完成得漂漂亮亮的。

让我们的化工厂能更好地为大家服务。

嘿嘿！。

扬子石化：团结_拼搏_突破

592023 / 07 中国石化扬子石化：团结拼搏突破走进扬子石化生产装置区，远远就能看到一栋办公楼，上面有“团结拼搏突破”六个大字。

这栋楼就是扬子人俗称的“团拼楼”，“团结拼搏突破”的精神，激励了一代又一代扬子石化人，不断攻克难关，实现企业的发展壮大、持续进步。

扬子精神的来历扬子精神是在那个年代极其艰难困苦的条件下产生的。

1982年4月16日，国务院召开会议，决定恢复扬子乙烯工程建设。

此时，扬子乙烯工程建设面临重重挑战，各种问题堆积如山。

1983年10月5日，扬子石化召开第一次党委会，这是新旧交替后继往开来的会议。

时任党委书记徐智说：“现在，5万余名建设者从全国各地汇集而来，各有各的思想、经验、工作方法，没有统一的思想和激励人心的精神是不行的！那么，我们应该具有什么样的精神呢？”与会者纷纷发言，分析扬子乙烯工程建设中的矛盾和问题，大家认为，当前面临的问题多、难度大，事事都要求人，没有一个统一的思想很难统率千军万马去战斗。

徐智边听与会者的意见边记录。

他总结说，首先就是要顾全大局讲团结，团结就是力量，没有团结就没有凝聚力。

要搞好内部团结，搞好与兄弟单位的团结，特别是与南化公司的团结，南化在乙烯工程建设中竭尽全力，做出极大的努力和牺牲；要搞好与设计、施工、设备制造、物资供应单位的团结，他们是乙烯工程建设成败的支柱和保证；要主动与各级地方政府和上级各部门搞好团结，要尊重他们，得到他们的大力支持。

徐智又说，“60年代，大庆人头顶蓝天，脚踩荒原，拿下大油田，甩掉了中国的贫油帽子；80年代，中国女排获得“三连冠”，靠的是什么，是拼搏。

我们现在也得发扬顽强的拼搏精神，只流汗还不够，得掉几公斤肉。

我们还要发扬钉钉子精神，要有钻劲，哪里遇到拦路虎，哪个环节受阻，就把它钻通，把问题解决，这就叫突破”。

全体委员听了，纷纷做了补充。

徐智最后表示，“团结、拼搏、突破”精神，这就是我们的扬子精神！扬子精神的发扬扬子精神具有强大的号召力和感染力，从创业时期的停缓建、接保检，到建成投产后的保达标、保运行，扬子精神不断发扬光大，扬子人也奋勇前行。

扬子石化：不计“大”“小”抠效益

扬子石化：不计“大”“小”抠效益
沈文
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】无论是大件设备，还是极不起眼的小小托盘，扬子石化物装部都切实从大处着想，小处着眼，从采购源头抓起，在降本增效上做“细”文章，千方百计“抠”效益，为企业创效作贡献。

【总页数】1页(P50-50)
【作者】沈文
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ221.211
【相关文献】
1.扬子石化:小"框架"框出大效益 [J], 沈文
2.调整结构、提高效益的四大对策关小压大限长增短 [J],
3.“小庭院”彰显“大效益” 沂水县下小诸葛村甲鱼养殖铺成致富路 [J], 徐金发;王秀凤
4.抠小选大不玩虚——诗歌鉴赏设题策略探幽 [J], 石修银;
5.小精品大效益——《小百灵看图识字》系列丛书的效应 [J], 史林水
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化工企业大修皮带检修前准备工作宣传报道

化工企业大修皮带检修前准备工作宣传报道化工企业大修是保障设备安全稳定运行的重要环节之一，而皮带检修是大修中的关键任务。

为了确保大修期间皮带设备的稳定运行和延长使用寿命，需要提前进行充分的准备工作。

下面将从几个方面介绍化工企业大修皮带检修前的准备工作。

首先，做好项目准备工作。

在进行大修前，需要制定详细的工作计划和时间节点，明确各项工作任务和责任人，确保整个大修过程有条不紊地进行。

同时，对于需要更换的皮带设备，要提前进行选型和采购，确保材料的质量和供货时间。

其次，做好现场安全防护工作。

大修期间，工作人员需要密切配合，确保工作区域的安全。

必要时要布置临时安全围护措施，并设置必要的警示标识，提醒人员注意安全。

在进行皮带拆卸和安装工作时，要严格按照操作规程进行，确保操作人员的安全。

再次，做好设备维修准备工作。

在进行大修前，应对皮带设备进行全面检查，包括皮带的带宽、长度、松紧度等参数。

对于发现的异常情况，及时进行处理或更换，确保设备的正常运行。

同时，要做好设备维修所需的工具、备品备件的准备，以提高工作效率。

此外，做好沟通协调工作。

大修期间，需要与各相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。

针对可能出现的问题和困难，要提前预案，并与相关部门进行沟通，共同解决。

此外，要及时向相关人员传达工作进展情况，保持信息的及时畅通。

最后，做好大修结束工作。

大修结束后，应进行全面的验收工作，验证皮带设备的性能和运行情况。

对于出现的问题和不足，要及时总结经验教训，制定改进措施，以提高下一次大修的工作质量。

同时，要对大修期间使用的工具和备品备件进行归还和整理，以备下次使用。

综上所述，化工企业大修皮带检修前的准备工作是确保大修工作顺利进行的关键。

只有做好项目准备、现场安全防护、设备维修准备、沟通协调和结束工作，才能保障皮带设备的正常运行，并延长其使用寿命。

希望化工企业能够加强对大修皮带检修前准备工作的重视，确保工作的顺利进行。

扬子石化设备管理制度范文

扬子石化设备管理制度范文扬子石化设备管理制度范例第一章总则第一条根据扬子石化的经营情况和设备管理的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于扬子石化的所有设备管理活动。

第三条设备管理是指对扬子石化的设备进行统一的计划、实施、监督和整改，以确保设备的安全、可靠、高效运行，并延长设备的使用寿命。

第二章设备管理组织机构第四条扬子石化设立设备管理部门，负责设备管理的组织、领导和协调工作。

第五条设备管理部门的职责包括：（一）制定设备管理制度，并定期审核和修订；（二）组织制定设备管理计划，包括设备维护、修理、检验等工作；（三）指导、监督各部门进行设备管理工作；（四）组织设备管理人员的培训和考核；（五）协调设备管理与生产、质量、环保等部门的工作；（六）对设备故障、事故进行调查和分析，并提出整改措施；（七）建立设备档案和各类台账，定期进行评估和监督；（八）完成上级领导交办的其他任务。

第六条设备管理部门设有设备管理岗位，专门负责设备管理的具体实施工作。

第三章设备管理制度第七条设备管理制度包括：（一）设备管理的基本原则；（二）设备管理的组织机构和职责；（三）设备管理的工作流程；（四）设备管理的考核和评估；（五）设备管理的信息化建设；（六）设备管理的工作安全和环保要求；（七）设备管理的法律法规和业务规范；（八）设备管理的培训和知识普及；（九）设备管理的奖惩措施；（十）其他相关内容。

第八条设备管理的基本原则包括：（一）安全第一，预防为主；（二）保证设备的正常运行和可靠性；（三）提高设备的利用率和生产效率；（四）延长设备的使用寿命和降低维修费用。

第四章设备管理的工作流程第九条设备管理的工作流程包括：（一）设备管理计划的制定；（二）设备维护的实施；（三）设备故障和事故的处理；（四）设备质量的监控和改进；（五）设备评估和监督；（六）设备改造和更新；（七）设备报废和处置。

第十条设备管理计划的制定包括：（一）设备维护计划的编制；（二）设备检验计划的制定；（三）设备修理计划的安排；（四）设备备件和工具的保障；（五）设备保养和润滑计划的制定。

扬子石化检修管理制度

扬子石化检修管理制度第一章总则第一条为了规范和加强扬子石化的设备检修管理工作，保证生产安全和设备可靠运行，制定本制度。

第二条本制度适用于扬子石化炼油、化工、储运等生产设备的定期检修和临时检修管理工作。

第三条扬子石化检修管理遵循“预防为主，维修结合”的原则，全面提高设备的可靠性和生产效益。

第四条所有从事检修管理工作的人员，必须严格遵守本制度的各项规定，服从管理，不得有违规行为。

第五条检修管理以保护设备、保障生产、改善工作条件、降低成本为宗旨，以不断完善管理为目标。

第六条扬子石化定期组织检修管理工作例会和培训，提高员工的技能和认识水平。

第七条本制度由扬子石化检修管理部门负责解释和执行，由总经理审批。

第二章定期检修管理第一节设备检修计划第八条扬子石化每年制定设备定期检修计划，根据设备的使用情况和性能状况，确定检修项目和时长。

第九条设备定期检修计划应当在每年底前提交批准，必须报经总经理审批才能实施。

第十条定期检修计划应当包括设备的技术数据、检修项目、工期、材料需求、人员配备等内容。

第二节检修人员配备第十一条设备定期检修需要的人员，由检修管理部门提前进行人员调配，配备必要的技术和辅助人员。

第十二条在检修计划实施期间，必须保证检修人员的安全和健康，严格按照岗位操作规程执行。

第十三条检修人员应当有丰富的检修经验和技能，经过培训认证后方可上岗作业。

第十四条检修人员的工作状态和效率必须保持良好，不得有疲劳操作和安全隐患。

第三节检修材料准备第十五条设备定期检修前，必须对检修所需的材料、工具和设备进行充分准备，确保检修计划的顺利进行。

第十六条检修材料的采购、存放和使用必须符合相关管理规定和要求，不得有浪费和污染行为。

第十七条检修材料的选择和使用要达到设计要求，不得使用劣质和伪劣产品。

第四节检修管理第十八条定期检修管理工作的实施，必须按照检修计划和要求，进行全面、细致的检修作业。

第十九条检修管理的过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

扬子石化：工程改造物供先行

尚未开工，该部就及早介入，进仃制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ａ他ｆ始终把物资质量作为重中之重射段，炼油厂高压空冷器，烯烃厂Ｄ一ｆＪ
采购量大、规格品种多、采购计划来抓，对重要设备配件提报监造计划，
时『。日Ｊ
该部按照公司工程建设网络进度
表，重点抓好长周期设备计划的催报。
对重点设备的备料、制造进度持续跟
为保汪工程建设所需物资供得上，
供得好，该部项日科、业务科等各相关踪，组织人员去制造厂催交，特别是炼
坐等制造厂供货，要到１月以后。个
时组成Ｆ供应商和采购人员参加的 “ ｈ保换部件和维修时间，并按指定时间送回
为不耽误现场检修，扬子物装部领镖 ” 队伍，进行２／时现场服务，随时现场安装。在调试过程中，他们与仪表４ｉｘ导亲自带队赶承制公司催货，反复与解决设备调试、试车过程中可能突发的渊试人员连续奋战，一直忙到凌晨２多点厂厅人员沟通，得到厂方的理解支持，各种应急问题，有力地保证了试车顺利钟，终于将速关阀组件调试成功，保证＿ “ ｉ机 ” 的准点开车。『新 “ 海翻江卷巨澜，刺向青天锷未倒

扬子石化检修管理制度范本

扬子石化检修管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修管理，确保设备安全、稳定、高效运行，根据《中华人民共和国石油化工行业管理条例》和《中国石油化工集团公司设备检修管理办法》等有关规定，结合扬子石化实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于扬子石化公司设备检修活动的组织、计划、实施、验收和总结等工作。

第三条设备检修工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“计划、准备、执行、验收”四个阶段的工作流程，确保设备检修质量。

第四条设备检修工作应遵循科学、规范、精细、高效的原则，提高设备运行效率，降低维修成本，保障企业经济效益。

第二章组织管理第五条扬子石化公司应设立设备检修管理领导小组，负责设备检修工作的组织、协调和监督。

设备检修管理领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。

第六条设备检修管理领导小组下设设备检修办公室，负责设备检修的日常管理工作。

设备检修办公室设在设备管理部门，由设备管理部门负责人兼任办公室主任。

第七条设备检修办公室负责组织制定设备检修计划、检修方案、安全措施和应急预案，对设备检修工作进行指导和监督，协调解决设备检修中的问题。

第八条设备使用单位应设立设备检修小组，负责本单位的设备检修工作。

设备检修小组由设备使用单位负责人、专业技术人员和操作人员组成。

第三章计划管理第九条设备检修计划应根据设备运行状况、故障频率、检修周期等因素制定，确保设备在关键时期安全稳定运行。

第十条设备检修计划应包括年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划，计划应明确检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、安全措施等。

第十一条设备检修计划应按照“谁使用、谁负责”的原则，由设备使用单位负责编制，报设备检修办公室审核批准。

第十二条设备检修办公室应根据设备检修计划，合理安排检修资源，确保检修工作顺利进行。

第四章检修管理第十三条设备检修工作应按照“计划、准备、执行、验收”的顺序进行。

第十四条检修前，设备使用单位应组织检修人员学习检修方案，了解设备结构、工作原理和检修要求，确保检修人员掌握所需技能。

化工厂大修总结发言稿

大家好！今天，我们在这里召开化工厂大修总结大会，回顾过去一段时间里，我们全体员工在化工厂大修过程中所付出的辛勤努力和取得的显著成果。

在此，我代表全体大修人员，向公司领导和同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、大修背景随着我国经济的快速发展，化工业在我国国民经济中的地位日益重要。

然而，由于历史原因和设备老化，我厂部分生产设备已无法满足现代化生产的需求。

为了确保生产安全、提高生产效率，公司决定对化工厂进行一次全面的大修。

此次大修范围包括生产装置、公用工程设施、辅助设施等，共计XX项工程。

二、大修目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 确保生产安全，消除安全隐患；3. 改善生产环境，提高员工福利；4. 优化生产流程，提升企业竞争力。

三、大修过程1. 准备阶段在接到大修任务后，我们迅速成立了大修领导小组，明确了各阶段工作目标、任务分工和责任人。

同时，我们广泛开展了技术培训，提高了员工的技术水平和安全意识。

2. 施工阶段在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

针对施工现场的实际情况，我们采取了以下措施：（1）加强现场管理，确保施工安全。

我们严格执行安全生产制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。

（2）强化施工组织，提高施工效率。

我们优化施工方案，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

（3）加强质量管理，确保工程质量。

我们严格执行质量检查制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。

3. 收尾阶段在大修收尾阶段，我们重点对施工现场进行了清理，确保现场整洁。

同时，对大修工程进行了全面验收，确保各项指标达到设计要求。

四、大修成果1. 生产效率提高：通过大修，生产设备得到了全面升级，生产效率得到了显著提高。

2. 安全生产保障：大修过程中，我们消除了安全隐患，确保了生产安全。

3. 生产环境改善：大修后，生产环境得到了明显改善，员工福利得到提升。

4. 企业竞争力提升：大修使企业设备水平得到了全面提升，为企业在市场竞争中赢得了优势。

扬子石化大修个人心得

扬子石化大修个人心得石化行业的蓬勃发展标志着一个国家工业水平的繁荣昌盛。

扬子石化是中，国石化集团下属特大型石油化工联合企业之一，在国内外石化领域占有十分重要的地位。

作为一名化工型学子，我有幸进入扬子实习。

在学校里的理论学习或许比较深刻和透彻，但缺少了实践的机会，可能就会显得有些枯燥乏味，这次的实习让我们体会到，实践出真知。

唯有理论知识与生产实践相互结合起来，才能让我们意识到学以致用的巨大魅力，这正如马克思主义哲学思想，理论与实际相联系。

实践的观点是马哲首要和基本的观点，实践的原则是马哲的建构原则，所以一套正确、完善的理论体系，就是建立在一次又一次的实践经历之上。

在这里，我们进行了为期两个星期的学习，虽然时间非常短暂，但我收获了很多的东西，现在我们已经是大四了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。

本次实习我们主要是学习炼油厂催化裂化生产车间的化工流程。

在扬子石化的第一周里，我们最开始在炼油厂学习了进场安全教育，从第二天开始我们被分入炼油厂的催化裂化车间，在这里我们学习了80万吨/年催化裂化装置和18万吨/年气体分馏装置的生产原理、工艺流程和相关设备的工作原理和结构。

首先，我们进入了中控室中总体了解了一下整个催化裂化车间的工艺流程。

紧接着，我们亲眼目睹了各类大型的生产设备。

在工程师的细心讲解之下，我们都主动参与问题讨论，也许是第一次面对这些功能各异的化工仪器设备，大家都很新奇，也很积极地去学习。

面对实践的考验，也就是对我们所学知识的检验，这是了解一个化工生产工艺过程的关键步骤，有机会进入到每个流程，这是在学校里不可能有的机会。

在学校里，我们学习了化工原理和化工机械设备基础，并且进行了简单的化工机械设备的设计。

这次实习，正好加深了一些概念上和实物上的联系理解。

在理论的设计过程中，我总会有一些不能理解的专业问题慢慢积累，虽然问过老师和同学，却总是不能从根本。

创先争优精益求精打响检修第一炮

创先争优精益求精打响检修第一炮--记河北凯森焦化富气压缩机改造工程6月23日，凯森员工秉承着坚决、持续、协调、高效的行动理念，为青岛炼化08年5月投产以来首次全厂停车大检修拉开序幕。

河北凯森为了全面、高质、高效完成检修任务，公司从总部抽调了很多精干力量来充实我们青岛项目部，他们深入到在各个检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。

另外，项目部还抓住这次机会对一些年轻的员工进行了培训，让他们也可以有这样一次难能可贵的参加大检修的学习机会。

青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。

项目部领导亲自到检修一线指导工作，并且坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题。

从规范安全管理、把握检修进度、严抓检修质量等方面抓起，确保各项检修工作的顺利进行。

检修工作刚开始，河北凯森检修人员士气高昂，很快就进入工作状态。

检修现场细雨如丝，但是我们员工依然是热情高涨，工作的干劲丝毫没有受到任何影响，拆除保温的过程中，即要保证严格按照拆除规范执行，避免踩踏管线设备，又要及时清理已拆除的保温层，做到工完、料净、场地清。

我们的员工加班加点，按时保质的顺利完成了清理工作。

当我看到机械专业队长王彦智时，他的面庞、衣服已裹满油污与灰尘，他冲我问候性的一笑，那一刻我内心已被深深地感动……像这样奔波于检修现场的员工和领导不只他一人，凯森仪表专业在拆卸仪表的过程中同样认真仔细，反复确认后才开始施工。

为本次计划检修及时消除设备故障隐患，保证设备运转率，确保机组在未来的4年里能够安全稳定运行提供有效保障。

我看到的仅仅是河北凯森富气压缩机检修现场的一幕。

但凯森人的精神却是实实在在的，这就是一切为了大检修、一切服务大检修、一切服从大检修、一切保证大检修的凯森人！奔波忙碌、可敬可爱的凯森人正用自己伟岸的脊梁和行动谱写着一曲曲嘹亮的战歌！俗话说：“人心齐，泰山移”，有了同志们辛勤的汗水、有了领导干部的正确决策和模范带头，再大的困难我们也能克服。

化工厂大修工艺总结发言稿

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化工厂大修完总结发言材料

化工厂大修完总结发言材料各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸站在这里，向大家分享我们化工厂大修完工的总结和工作成果。

首先，感谢大家在过去几个月里的辛勤付出和团结合作，让这次大修工作顺利完成。

本次大修工作是我们化工厂近年来面临的一项重要任务，我们全体员工围绕工作目标，紧密合作，克服了各种困难和挑战。

在大修期间，我们始终坚持安全第一的原则，进行了详细的安全风险评估，并采取了一系列的安全措施，确保了工作过程的安全与稳定。

感谢所有参与大修的同事们，你们的责任心和勇于担当为整个团队树立了榜样。

在大修期间，我们团队高度重视了设备和工艺的更新换代。

通过技术革新和引进先进设备，我们提高了生产效率和产品质量，优化了工艺流程，降低了资源消耗和能源成本。

同时，我们还开展了员工培训和技能提升计划，不断提升团队整体的能力水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。

此外，在大修工作中，我们充分利用了信息化和智能化技术，推动了生产过程的数字化管理。

借助数据分析和智能控制系统，我们实现了对生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供了科学依据，提高了生产效率和品质稳定性。

这些创新措施不仅提升了企业的竞争力，也为未来的发展奠定了基础。

最后，我还要感谢大家在大修期间对我们工作的支持和理解。

在设备停产期间，我们的产品供应可能受到一定影响，但大家都积极配合，理解并支持我们的工作，让整个大修工作顺利进行。

你们的信任和支持让我们更有动力，更有信心，继续努力实现企业的稳定发展。

总之，本次大修工作是一次重要的历练和挑战，我们经历了许多困难和压力，但也收获了宝贵的经验和教训。

希望我们能在今后的工作中进一步总结经验，不断完善工作流程，提高工作效率，为化工厂的发展做出更大贡献。

谢谢大家！。

关于抢修设备,保证生产的表扬通报

关于抢修设备,保证生产的表扬通报范文
尊敬的全体员工：
近期，公司在设备抢修过程中，出现了一件令人感动的事情。

在此，我们向那些在设备抢修中付出辛勤努力、做出重大贡献的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在最近的一次设备故障中，我们的生产线遭遇了前所未有的挑战。

在这个关键时刻，一些员工毫不犹豫地投入到抢修设备的工作中。

他们不畏艰难，不怕困苦，始终坚守在现场，全力以赴地投入到这项艰巨的任务中。

特别值得一提的是，我们的设备工程师们，他们在短时间内完成了几乎不可能的任务。

他们以高超的技术、严谨的态度和卓越的团队协作精神，成功地修复了故障设备，确保了生产线的顺利运行。

他们的辛勤付出和不懈努力，不仅为公司避免了巨大的经济损失，更为我们树立了榜样，展示了公司的核心价值观。

这次设备抢修的成功，是全体员工团结协作、共同努力的结果。

我们向这些优秀的员工致以崇高的敬意，感谢他们为公司做出的贡献。

同时，我们也希望借此机会向所有员工传达一个信息：在公司的每一个角落，都有这样一群人在默默付出，他们是我们最坚实的后盾。

我们应向他们学习，向他们致敬！
最后，再次向在这次设备抢修中做出重大贡献的工程师们表示衷心的感谢。

你们的辛勤付出和无私奉献，是我们公司最宝贵的财富。

我们期待与你们一起，为公司的发展和生产线的稳定运行继续努力！
敬请接受我们最深的敬意！
公司管理层。

扬子石化检修计划方案

扬子石化检修计划方案一、背景和目的扬子石化公司是中国液化石油气生产和供应的领先企业之一。

为了确保生产设备的高效运行和安全可靠性，以及降低维修成本，公司决定制定一份全面的检修计划方案。

本文档旨在提供一个详细的检修计划，以确保设备的正常运行和长期稳定性。

二、检修计划概述检修计划将包括以下几个主要阶段：1.设备检查和评估：对所有生产设备进行全面检查和评估，包括机械设备、仪表设备和管道系统。

2.维修方案制定：根据设备检查和评估结果，制定维修方案，确定需要维修的设备和维修工作的优先级。

3.维修准备工作：准备所需维修人员、工具、备件和材料，确保维修工作的顺利进行。

4.维修实施：按照维修方案和作业指导书的要求，对设备进行维修和更换。

5.测试和试运行：对维修后的设备进行测试和试运行，确保其正常运行和安全可靠性。

6.记录和总结：对维修工作进行记录和总结，包括维修过程中的问题和解决方案，以及维修后的设备状况和运行情况。

三、具体实施步骤1. 设备检查和评估在本阶段，将组织专业的检修人员对所有生产设备进行全面检查和评估。

检查包括但不限于以下内容：•机械设备的磨损和故障情况。

•仪表设备的准确性和稳定性。

•管道系统的泄漏和堵塞情况。

根据检查和评估结果，制定维修方案，并确定需要维修的设备和维修工作的优先级。

2. 维修方案制定根据设备检查和评估的结果，制定维修方案。

维修方案应包括以下内容：•维修的具体内容和步骤。

•所需维修人员、工具和设备。

•维修所需的备件和材料。

•维修时间和工期。

•维修工作的优先级和计划。

3. 维修准备工作在维修准备阶段，需要准备所需的维修人员、工具、备件和材料。

具体工作内容包括：•确定维修所需的人员数量和技能。

•准备所需的特殊工具和设备。

•采购所需的备件和材料，确保其质量和适用性。

•制定维修工作的详细计划和时间表。

4. 维修实施在维修实施阶段，根据维修方案和作业指导书的要求，对设备进行维修和更换。

具体工作内容包括：•按照维修方案的要求，拆卸和更换设备部件。

争车间第一创行业一流

争车间第一创行业一流
单建英
【期刊名称】《现代班组》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】扬子石化烯烃厂乙烯车间甲轮班,从培育员工＂亮剑＂、扛旗精神着手,将轮班成员凝聚成一个整体,集思广益、扬长补短,坚持信念、创先争优,在车间开展的劳动竞赛中争第一,当标杆。

一、培育＂亮剑＂精神,塑造永不言败班组文化,以赛炼魂2011年下半年,随着81.8万吨乙烯生产任务的下达,车间在四个轮班中组织开展了＂扛红旗、争第一＂乙烯绩效提升专项竞赛。

实行＂每四天一评比,每月一讲评＂的工作纪实制度,设定最佳控制范围,由专人考核1 2个关键指标,
【总页数】1页(P40-40)
【作者】单建英
【作者单位】南京扬子石化烯烃厂工会
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
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扬子石化烯烃厂大修项目管理策略研究的开题报告

扬子石化烯烃厂大修项目管理策略研究的开题报告一、研究背景和意义扬子石化烯烃厂是一家大型石化企业，其生产的烯烃产品广泛应用于塑料、橡胶、纺织、化纤、油漆、涂料等多个行业。

然而，随着生产工艺的逐步复杂化和设备老化，厂内设备的故障率逐渐升高，大修周期的频率也随之增加。

因此，为保障生产稳定，减少大修期间的生产损失，提高大修效率，以及保障现场施工安全，对大修项目进行有效的管理策略研究具有重要的现实意义。

二、研究内容及方案本项目拟通过对扬子石化烯烃厂大修项目的现状分析和问题提炼，结合国内外项目管理的最佳实践和成功经验，制定出适用于该企业的大修项目管理策略，包括以下几个方面：1.项目组织结构与职责划分：对于大修项目，需要明确项目经理、技术负责人、现场安全负责人等角色的职责和权责，以及各部门之间的协作关系，建立有效的决策流程和沟通机制；2.项目计划管理：对于大修项目，制定详细的项目计划，包括施工计划、人员调配计划、设备保养计划等，控制进度和质量，确保按时完成项目；3.风险管理：对于大型工程，不可避免地存在不同程度的安全、环境和质量风险，需要通过制定风险评估和应对措施，降低风险发生的概率和影响程度；4.现场管理与安全防范：对于大型项目，现场管理和安全防范至关重要，需要对现场安全和环境保护进行全面规划和管理，确保施工安全和环境卫生；5.质量保障：大修期间，需要对设备进行维护和改造，确保设备在大修后的正常运行。

因此，需要对施工质量进行严格的监控和管理，确保大修后设备的运行质量。

三、预期成果本项目研究的主要目标是制定出一套适用于扬子石化烯烃厂的大修项目管理策略。

预期得到以下几个方面的成果：1.针对扬子石化烯烃厂大修项目管理问题的分析与总结；2.一套适用于扬子石化烯烃厂的大修项目管理策略；3.详细的项目实施计划和监控措施；4.对于大修项目管理的重点和难点问题的解决方案，以及相关的管理工具和标准。

四、研究方法本项目主要采用以下几种研究方法：1.文献综述：通过调研国内外大型工程项目管理的相关文献和案例，了解并总结行业最佳实践，为本项目提供理论依据；2.案例研究：通过对国内外石化及制药等大型工程项目的案例分析，总结项目管理的成功经验和教训，并提取适用于本项目的管理策略；3.问卷调查：通过对扬子石化烯烃厂员工和相关专家的问卷调查，了解他们对大修项目的看法和建议，为本项目提供数据支持和依据；4.现场考察：通过实地考察扬子石化烯烃厂大修项目施工现场，对实际情况进行分析和总结，为本项目提供更为准确的数据。